Impactos organizacionales positivos con una Oficina de Gestión de Proyectos

Gabriela Elizabeth Parra Robles, Juan Bautista Solis Muñoz, Andrea Lisseth Durán Ramírez, Glenda Maricela Ramón Poma

Resumen


Para conocer cuántas de las pequeñas, medianas y grandes empresas afiliadas a la CAPIA cuentan con una Oficina de Gestión de Proyectos orientada a la generación de impactos positivos en la organización se realizó un estudio investigativo de tipo cuantitativo, exploratorio, descriptivo, no probabilístico y correlacional.  Se parte de una población finita de 81 empresas agremiadas y se estudia a 72 sujetos de investigación mediante un instrumento validado por juicio de expertos, con un Alpha de Cronbach de 0.966.  Se determina que las variables de investigación: Emprendimiento, Difusión de la Innovación, Dirección de Proyectos si están correlacionadas a la Madurez de una Oficina de Gestión de Proyectos. Se concluye que actualmente más del 50% de las empresas estudiadas no cuentan con departamento que gestione el portafolio de productos y/o servicios alineados a la estrategia organizacional y se sugiere la creación de una OGP, sin importar la madurez que tenga la organización.


Palabras clave


Oficina de gestión de proyectos; emprendimiento; Difusión de la innovación; Madurez de una OGP.

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DOI: https://doi.org/10.23857/pc.v9i11.8327

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