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Fortaleciendo el Aprendizaje Universitario: M�todos de Gesti�n del Conocimiento con Base en la Bibliograf�a

 

Strengthening University Learning: Knowledge Management Methods Based on the Bibliography

 

Fortalecer a aprendizagem universit�ria: m�todos de gest�o do conhecimento baseados em bibliografia

 

Nuvia Aurora Zambrano-Barros I
nzambrano@uteq.edu.ec 
https://orcid.org/0000-0003-1204-154X 

,Mariela Susana Andrade-Arias II
mandrade@uteq.edu.ec 
https://orcid.org/0000-0003-1709-5870
Betzabeth Nuvia Tubay-Zambrano III
betzyta24@hotmail.com 
https://orcid.org/0000-0001-9687-2820 

,Jorge Gualberto Paredes-Gavil�nez IV
jparedesg@uteq.edu.ec 
https://orcid.org/0000-0002-9041-5474
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


Correspondencia: nzambrano@uteq.edu.ec

 

Ciencias de la Educaci�n

Art�culo de Investigaci�n

 

* Recibido: 29 de agosto de 2024 *Aceptado: 17 de septiembre de 2024 * Publicado: �02 de octubre de 2024

 

        I.            M�ster Universitario en Alta Direcci�n, Docente de la Universidad T�cnica Estatal de Quevedo; Quevedo, Ecuador.

      II.            Doctor En Ciencias Econ�micas, Docente de la Universidad T�cnica Estatal de Quevedo; Quevedo, Ecuador.

    III.            Mag�ster En Ciencias del Laboratorio Cl�nico, Docente de la Universidad Estatal del Sur de Manab�; Manta, Ecuador.

    IV.            Doctor Ciencias Contables y Empresariales � PhD, Docente de la Universidad T�cnica Estatal de Quevedo; Quevedo, Ecuador.

 


Resumen

El art�culo "Fortaleciendo el Aprendizaje Universitario: M�todos de Gesti�n del Conocimiento con Base en la Bibliograf�a" aborda la importancia de optimizar la adquisici�n de conocimiento en entornos universitarios mediante el uso de m�todos de gesti�n del conocimiento centrados en la bibliograf�a. El art�culo explora c�mo las estrategias de lectura, resumen y s�ntesis de la literatura acad�mica pueden mejorar la comprensi�n y retenci�n de la informaci�n clave. Adem�s, se discuten enfoques pr�cticos para organizar y compartir el conocimiento, incluyendo el uso de herramientas digitales. En �ltima instancia, el art�culo destaca c�mo estos m�todos pueden potenciar la efectividad del aprendizaje universitario y promover habilidades de pensamiento cr�tico y an�lisis.

Palabras clave: Aprendizaje universitario; gesti�n del conocimiento; bibliograf�a; estrategias de lectura; s�ntesis.

 

Abstract

The article "Strengthening University Learning: Bibliography-Based Knowledge Management Methods" addresses the importance of optimizing knowledge acquisition in university settings through the use of bibliography-focused knowledge management methods. The article explores how strategies for reading, summarizing, and synthesizing scholarly literature can improve understanding and retention of key information. In addition, practical approaches to organizing and sharing knowledge are discussed, including the use of digital tools. Ultimately, the article highlights how these methods can enhance the effectiveness of university learning and promote critical thinking and analytical skills.

Keywords: University learning; knowledge management; bibliography; reading strategies; synthesis.

 

Resumo

O artigo "Fortalecer a Aprendizagem Universit�ria: M�todos de Gest�o do Conhecimento Baseados na Bibliografia" aborda a import�ncia de otimizar a aquisi��o de conhecimento em ambientes universit�rios atrav�s da utiliza��o de m�todos de gest�o do conhecimento centrados na bibliografia. O artigo explora como as estrat�gias de leitura, resumo e s�ntese de literatura acad�mica podem melhorar a compreens�o e a reten��o de informa��es importantes. Al�m disso, s�o discutidas abordagens pr�ticas para organizar e partilhar conhecimento, incluindo a utiliza��o de ferramentas digitais. Em �ltima an�lise, o artigo destaca como estes m�todos podem aumentar a efic�cia da aprendizagem universit�ria e promover o pensamento cr�tico e as compet�ncias anal�ticas.

Palavras-chave: Aprendizagem universit�ria; gest�o do conhecimento; literatura; estrat�gias de leitura; s�ntese.

 

Introducci�n

En el entorno acad�mico de la educaci�n superior, el aprendizaje efectivo y la adquisici�n de conocimiento son objetivos fundamentales�(1). El proceso de ense�anza y aprendizaje en las universidades no solo implica la transmisi�n de informaci�n, sino tambi�n el desarrollo de habilidades cr�ticas y anal�ticas en los estudiantes�(2). En este contexto, la gesti�n del conocimiento emerge como un enfoque esencial para fortalecer el aprendizaje universitario y permitir que los estudiantes obtengan el m�ximo provecho de su experiencia educativa.

La gesti�n del conocimiento se refiere al conjunto de pr�cticas, procesos y estrategias que permiten capturar, organizar, compartir y aplicar el conocimiento de manera efectiva. Uno de los pilares fundamentales en esta gesti�n del conocimiento en el contexto universitario es la bibliograf�a. Los recursos bibliogr�ficos, como libros, art�culos y otros materiales acad�micos, desempe�an un papel crucial en la construcci�n de la base de conocimiento de los estudiantes. Sin embargo, la simple acumulaci�n de informaci�n no garantiza un aprendizaje significativo�(3). Es aqu� donde entran en juego las estrategias de lectura y s�ntesis como herramientas clave para mejorar la comprensi�n y retenci�n de la informaci�n.

La lectura efectiva no se trata solo de decodificar palabras, sino de comprender y asimilar conceptos complejos. Las estrategias de lectura permiten a los estudiantes interactuar de manera activa con el material, identificar puntos clave y relacionarlos con sus conocimientos previos�(4). Al combinar estas estrategias con la habilidad de sintetizar, los estudiantes pueden destilar la informaci�n esencial de m�ltiples fuentes y crear una representaci�n coherente y resumida del conocimiento�(5). Esta s�ntesis no solo facilita la revisi�n y el repaso, sino que tambi�n fomenta la internalizaci�n de la informaci�n, lo que es crucial para el pensamiento cr�tico y la aplicaci�n pr�ctica.

A medida que avanzamos en la era digital, las herramientas tecnol�gicas juegan un papel cada vez m�s importante en la gesti�n del conocimiento basada en la bibliograf�a�(6). Plataformas en l�nea, aplicaciones de toma de notas y software de organizaci�n permiten a los estudiantes recopilar, anotar y categorizar informaci�n de manera m�s eficiente. Estas herramientas tambi�n facilitan la colaboraci�n y el intercambio de ideas entre los estudiantes, enriqueciendo a�n m�s el proceso de aprendizaje�(7).

En este art�culo, se explora en detalle c�mo la gesti�n del conocimiento basada en la bibliograf�a fortalece el aprendizaje universitario. Se analiza las estrategias de lectura y s�ntesis como componentes esenciales de este proceso, y se examina el papel de las herramientas digitales en la optimizaci�n de la gesti�n del conocimiento en entornos acad�micos. Al comprender c�mo estos elementos se entrelazan, se puede visualizar c�mo los estudiantes pueden transformar su enfoque de estudio, mejorar su retenci�n de informaci�n y cultivar habilidades intelectuales que los beneficiar�n en su trayectoria educativa y m�s all�.

 

Gesti�n del conocimiento

La gesti�n del conocimiento basada en la bibliograf�a es un enfoque poderoso que permite a los estudiantes universitarios maximizar su aprendizaje y construir una base s�lida de conocimiento. Las estrategias de lectura desempe�an un papel central en este proceso al ayudar a los estudiantes a interactuar de manera activa y cr�tica con los materiales de estudio�(8). La lectura efectiva va m�s all� de la simple decodificaci�n de palabras; implica la comprensi�n profunda de los conceptos, la identificaci�n de relaciones entre ideas y la evaluaci�n reflexiva de la informaci�n presentada.

Una estrategia fundamental es el "skimming" o "escaneo", que implica una revisi�n r�pida del contenido para obtener una idea general del material. Esto ayuda a los estudiantes a identificar los puntos principales y a decidir qu� partes requieren una lectura m�s detallada. Otra t�cnica valiosa es la "lectura selectiva", donde los estudiantes se enfocan en secciones espec�ficas relevantes para sus objetivos de estudio. Esto evita la p�rdida de tiempo en detalles secundarios y permite una inmersi�n m�s profunda en los temas esenciales�(9).

La s�ntesis, por otro lado, es la habilidad de condensar informaci�n compleja en un formato m�s manejable y comprensible. Al elaborar res�menes, esquemas o mapas conceptuales, los estudiantes organizan y conectan ideas clave de m�ltiples fuentes�(10). Esta actividad no solo refuerza la comprensi�n, sino que tambi�n ayuda a retener el conocimiento a largo plazo. La s�ntesis tambi�n juega un papel vital en el desarrollo del pensamiento cr�tico, ya que implica analizar y evaluar informaci�n para extraer lo m�s relevante y significativo�(11).

La tecnolog�a ha transformado la forma en que los estudiantes abordan la gesti�n del conocimiento basada en la bibliograf�a. Aplicaciones de toma de notas digitales, como Evernote o Microsoft OneNote, permiten a los estudiantes capturar y organizar f�cilmente fragmentos de texto, im�genes y enlaces relevantes. Adem�s, las plataformas en l�nea de gesti�n de referencias, como Zotero o Mendeley, agilizan la organizaci�n de fuentes bibliogr�ficas, facilitando la citaci�n y la creaci�n de bibliograf�as�(12).

La colaboraci�n tambi�n se ha vuelto m�s accesible a trav�s de herramientas digitales. Los estudiantes pueden compartir sus res�menes, anotaciones y esquemas con compa�eros de clase, lo que crea un ambiente de aprendizaje colaborativo y fomenta la discusi�n y el intercambio de ideas�(13). Los foros en l�nea y las redes sociales acad�micas ampl�an a�n m�s esta interacci�n, permitiendo que los estudiantes se conecten con otros que comparten intereses similares�(14).

 

Estrategias de Lectura para el Fortalecimiento del Aprendizaje

Las estrategias de lectura son fundamentales para una gesti�n efectiva del conocimiento basada en la bibliograf�a en entornos universitarios�(15). Una t�cnica esencial es el "skimming", que implica una lectura r�pida para obtener una vista general del contenido�(16). Esta estrategia ayuda a los estudiantes a identificar los puntos clave y la estructura general de un texto antes de abordarlo en detalle�(17). Otra t�cnica valiosa es la "lectura selectiva", donde los estudiantes se centran en secciones espec�ficas que son relevantes para sus objetivos de estudio. Esto evita la sobrecarga de informaci�n y permite un enfoque m�s profundo en �reas cruciales�(18).

Adem�s, las estrategias de lectura cr�tica promueven la interacci�n activa con el material�(19). Anotar, subrayar y tomar notas marginales son m�todos que ayudan a los estudiantes a resaltar conceptos clave, plantear preguntas y expresar sus propias ideas en relaci�n con el contenido�(20). La t�cnica de "lectura reflexiva" alienta a los estudiantes a detenerse peri�dicamente durante la lectura para reflexionar sobre lo que han aprendido hasta ese punto y c�mo se relaciona con sus conocimientos previos�(21).

 

 

 

S�ntesis y Tecnolog�a en la Gesti�n del Conocimiento Universitario

La s�ntesis es una habilidad crucial en la gesti�n del conocimiento universitario. Implica la capacidad de condensar informaci�n compleja en formatos m�s concisos y comprensibles�(22). Los estudiantes pueden emplear herramientas como esquemas, mapas conceptuales o res�menes escritos para organizar y visualizar conexiones entre ideas clave de diferentes fuentes�(23). Al crear estas representaciones visuales, los estudiantes no solo fortalecen su comprensi�n, sino que tambi�n promueven una retenci�n m�s duradera del material.

La tecnolog�a ha transformado la manera en que los estudiantes llevan a cabo la gesti�n del conocimiento basada en la bibliograf�a�(24). Las aplicaciones de toma de notas digitales permiten a los estudiantes capturar y organizar fragmentos de texto, im�genes y enlaces relevantes de manera eficiente�(24). Adem�s, las plataformas en l�nea de gesti�n de referencias simplifican la organizaci�n de fuentes bibliogr�ficas, lo que facilita la citaci�n y la creaci�n de bibliograf�as precisas.

La tecnolog�a tambi�n facilita la colaboraci�n en la gesti�n del conocimiento�(25). Los estudiantes pueden compartir sus res�menes, esquemas y anotaciones con compa�eros de clase a trav�s de plataformas en l�nea, lo que fomenta un ambiente de aprendizaje colaborativo�(26). Las redes sociales acad�micas y los foros en l�nea permiten una interacci�n m�s amplia con otros estudiantes que comparten intereses similares, lo que enriquece a�n m�s el proceso de gesti�n del conocimiento�(27).

En conjunto, las estrategias de s�ntesis respaldadas por herramientas tecnol�gicas est�n transformando la forma en que los estudiantes universitarios abordan la gesti�n del conocimiento basada en la bibliograf�a�(28). Estas estrategias no solo fortalecen el aprendizaje, sino que tambi�n cultivan habilidades esenciales para el pensamiento cr�tico, la comunicaci�n efectiva y la preparaci�n para los desaf�os acad�micos y profesionales�(29).

 

 

 

 

 

 

Resultados

 

Referencia

Autor, A�o

T�tulo

M�todos de Gesti�n del Conocimiento

(25)

Acebo Y y col. 2020

Formulaci�n de modelos de gesti�n del conocimiento aplicados al contexto de instituciones de educaci�n superior.

Entre los principales resultados se observa la utilidad de realizar un diagn�stico previo con el fin de contextualizar el panorama de intervenci�n, y generar mapas de conocimiento orientados a promover la concientizaci�n de los procedimientos institucionales como mecanismo para explicitar y apropiar los conocimientos relevantes.

(28)

Araya S y col. 2019

Explorando la relaci�n entre gesti�n del conocimiento y el rendimiento organizativo en instituciones de educaci�n superior universitaria.

Los resultados del an�lisis con ecuaciones estructurales indican que efectivamente dentro de estas entidades, hay un desarrollo de la gesti�n del conocimiento involucrado en su gesti�n y operaci�n diaria, lo cual es posible que tenga un impacto positivo en su desempe�o, principalmente en aspectos relacionados con el cumplimiento de los objetivos establecidos y la capacidad de adaptarse a los cambios.

(1)

Beltr�n J y col. 2019

Gesti�n del conocimiento: una estrategia innovadora para el desarrollo de las universidades.

 En consecuencia, este articulo dispone de una reflexi�n basada en art�culos de investigaciones, que resaltan la importancia de la gesti�n del conocimiento, orientada al desarrollo e innovaci�n en las instituciones de educaci�n superior.

(10)

Bermeo M y col. 2020

Evoluci�n y tendencias investigativas sobre estrategias de gesti�n de conocimiento en instituciones de educaci�n superior.

Entre los hallazgos, se perfilan como nuevas tendencias: estrategias y herramientas para la formaci�n en l�nea y la utilizaci�n de las redes sociales para la gesti�n y difusi�n de la informaci�n en las IES. Adicionalmente, la revisi�n de literatura realizada soporta que hay un mejor desempe�o en la productividad de la investigaci�n y la eficiencia de los procesos administrativos, mediante la implementaci�n de modelos de gesti�n de conocimiento en estas organizaciones.

(13)

Bernal L, 2020

Dise�o de un modelo de gesti�n del conocimiento para el �rea de formaci�n del Programa Integraci�n de Tecnolog�as a la Docencia de la Universidad de Antioquia.

Como resultado, se encontr� que cada instituci�n tiene particularidades que orientan la mejor manera de gestionar el conocimiento seg�n sus necesidades y prop�sitos. Para que el modelo sea viable, adem�s de contar con recursos tecnol�gicos y comunicacionales, es importante que la organizaci�n tenga una estructura organizacional y una cultura para el aprendizaje, que facilite el trabajo en red y el aprovechamiento del conocimiento.

(15)

Calvo V, 2019

El diario de lectura en los procesos de acogida de familias inmigrantes

Los resultados obtenidos indican que la lectura compartida de textos literarios en un espacio acogedor del entorno escolar favorece el desarrollo de actitudes hacia la cultura escrita. El diario de lectura se utiliza para hacer memorables las lecturas compartidas, as� como un instrumento de apropiaci�n de la lengua. Por otra parte, se muestra la necesidad de las informantes de escribir para contar sus propias experiencias vitales en la lengua de acogida. Finalmente, se confirma la relaci�n entre lectura literaria y escritura.

(6)

Duque A y col, 2022

La gesti�n del conocimiento como proceso fundamental para el mejoramiento empresarial y acad�mico.

Los hallazgos m�s importantes muestran como la GC ha generado cambios que trascienden desde mejoras en la econom�a, hasta el impacto en los continuos cambios en la sociedad y en la empresa. Una conclusi�n importante se resume en que la GC desde el �mbito de las universidades contribuye a la soluci�n de las demandas sociales de manera m�s eficiente y en las empresas, act�a como generador de valor a trav�s del cumplimiento de los prop�sitos misionales.

(30)

Enr�quez A, 2019

Gesti�n de conocimiento y universidad: visi�n prospectiva a partir de sus expertos.

Los resultados obtenidos revelan que no hay un modelo preconcebido de gesti�n del conocimiento universitario, aunque emergen propuestas de modelos ajustados a la din�mica de la instituci�n. Tambi�n se encuentra que la universidad contin�a siendo una generadora de conocimiento, aunque no est� liderando este proceso en la sociedad.

(5)

Escorcia J y col, 2020

Gesti�n del conocimiento en instituciones de educaci�n superior: caracterizaci�n desde una reflexi�n te�rica

Los resultados revelan que la gesti�n del conocimiento es un proceso que adquiere gran relevancia para las Instituciones de Educaci�n Superior en su esfuerzo por desarrollar exitosamente sus funciones sustantivas, no obstante, existen algunas dificultades que limitan su proceso de implementaci�n. Para contribuir a superar estos desaf�os, se propone un modelo de gesti�n del conocimiento compuesto por 4 fases: identificaci�n, creaci�n, distribuci�n y medici�n; adaptado adecuadamente al funcionamiento de estas organizaciones. Se concluye que, la gesti�n del conocimiento es una tarea pendiente para estas, pero el modelo propuesto puede ser un punto de partida para alcanzar resultados significativos.

(8)

Fonseca A y col, 2021

Gesti�n de conocimiento y sostenibilidad del patrimonio simb�lico en las universidades.

La aplicaci�n del modelo para la salvaguarda, conservaci�n y comunicaci�n del patrimonio simb�lico universitario, a partir de la gesti�n del conocimiento, se debe orientar al fortalecimiento de la cultura alrededor de estrategias y pr�cticas estructuradas que permitan la consolidaci�n de experiencias, y fomenten la apropiaci�n y transferencia de conocimiento.

REFERENCIAS BIB

 

Elaborado: Autores

 

Discusi�n

Estos estudios revelan diversas estrategias y enfoques utilizados para promover la gesti�n efectiva del conocimiento en estas instituciones, as� como los impactos y beneficios asociados con su implementaci�n.

La gesti�n del conocimiento se ha convertido en un tema crucial para las instituciones de educaci�n superior, ya que enfrentan desaf�os cada vez m�s complejos en un entorno de cambio constante. Los resultados se�alan que la gesti�n del conocimiento puede influir positivamente en el rendimiento y la operaci�n de estas instituciones. Se observa que la implementaci�n de estrategias de gesti�n del conocimiento contribuye al cumplimiento de los objetivos institucionales y a la adaptaci�n a las din�micas cambiantes de la sociedad y el entorno empresarial. Adem�s, se resalta c�mo la gesti�n del conocimiento puede ser una v�a para el desarrollo e innovaci�n en las universidades.

El an�lisis tambi�n enfatiza la necesidad de contextualizaci�n y personalizaci�n en la implementaci�n de modelos de gesti�n del conocimiento. Cada instituci�n tiene caracter�sticas �nicas que requieren enfoques espec�ficos. La creaci�n de una cultura organizacional propicia para el aprendizaje y la colaboraci�n, junto con el uso de recursos tecnol�gicos y comunicacionales, son elementos esenciales para el �xito de la gesti�n del conocimiento. En este sentido, la identificaci�n, creaci�n, distribuci�n y medici�n del conocimiento emergen como fases clave en los modelos propuestos para la gesti�n efectiva del conocimiento en instituciones educativas.

Es interesante notar la relaci�n entre la gesti�n del conocimiento y la mejora en la productividad y eficiencia de los procesos administrativos y de investigaci�n. Adem�s, se destaca c�mo la gesti�n del conocimiento puede actuar como un puente entre las universidades y la sociedad, abordando las demandas sociales de manera m�s eficiente y contribuyendo al desarrollo sostenible.

No obstante, a pesar de estos hallazgos positivos, los resultados tambi�n ponen de manifiesto que existen desaf�os y dificultades en la implementaci�n de estrategias de gesti�n del conocimiento en las instituciones de educaci�n superior. Estos desaf�os podr�an incluir barreras culturales, limitaciones tecnol�gicas y resistencia al cambio. Sin embargo, los modelos propuestos y las tendencias emergentes, como la utilizaci�n de herramientas en l�nea y redes sociales para la gesti�n y difusi�n del conocimiento, ofrecen oportunidades para superar estos obst�culos.

En resumen, la gesti�n del conocimiento se presenta como una herramienta fundamental para impulsar la innovaci�n, mejorar el rendimiento y promover la adaptabilidad en las instituciones de educaci�n superior. La implementaci�n exitosa de estrategias de gesti�n del conocimiento requiere un enfoque personalizado, una cultura organizacional propicia y el uso efectivo de tecnolog�as de la informaci�n y la comunicaci�n. A medida que estas instituciones buscan mantenerse relevantes en un entorno cambiante, la gesti�n del conocimiento se convierte en un activo valioso para lograr estos objetivos.

 

Conclusiones

         La gesti�n del conocimiento basada en la bibliograf�a se revela como una estrategia fundamental para fortalecer el aprendizaje universitario y cultivar habilidades esenciales en los estudiantes. A trav�s de la implementaci�n de estrategias de lectura y s�ntesis, los estudiantes pueden transformar su enfoque de estudio, adquiriendo una comprensi�n m�s profunda y significativa de los contenidos acad�micos. La lectura selectiva, el skimming y la lectura cr�tica empoderan a los estudiantes para interactuar activamente con la informaci�n, mientras que la s�ntesis les permite organizar y consolidar conocimientos clave de m�ltiples fuentes.

         La tecnolog�a desempe�a un papel crucial en la evoluci�n de la gesti�n del conocimiento. Las herramientas digitales, como aplicaciones de toma de notas y plataformas de gesti�n de referencias, optimizan la captura, organizaci�n y compartici�n de informaci�n. Esto no solo ahorra tiempo, sino que tambi�n facilita la colaboraci�n entre estudiantes, creando un entorno de aprendizaje enriquecedor y colaborativo. Las redes sociales acad�micas y los foros en l�nea ampl�an a�n m�s las posibilidades de interacci�n y discusi�n, enriqueciendo la perspectiva de los estudiantes.

         En resumen, la gesti�n del conocimiento basada en la bibliograf�a y respaldada por estrategias de lectura, s�ntesis y tecnolog�a ofrece a los estudiantes universitarios un enfoque hol�stico para el aprendizaje profundo y la construcci�n de una base s�lida de conocimiento. Al implementar estas t�cnicas, los estudiantes pueden optimizar su tiempo de estudio, mejorar la comprensi�n y retenci�n de la informaci�n y desarrollar habilidades cr�ticas y anal�ticas esenciales para su �xito acad�mico y profesional. Al final, el dominio de estas habilidades no solo enriquece la experiencia educativa, sino que tambi�n prepara a los estudiantes para enfrentar los desaf�os intelectuales y profesionales de manera efectiva en un mundo en constante cambio.

 

Referencias

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5.      Escorcia J y col. Gesti�n del conocimiento en Instituciones de Educaci�n Superior: Caracterizaci�n desde una reflexi�n te�rica.. Revista de Ciencias Sociales. 2020.

6.      Duque A y col. La gesti�n del conocimiento como proceso fundamental para el mejoramiento empresarial y acad�mico.. Econom�a & Negocios. 2020; 4(1), 114-123.

7.      Villamizar M y col. Gesti�n del conocimiento: Prospectiva estrat�gica de la Universidad Modo 2.0.. Revista de ciencias sociales. 2021; 27(4), 319-333.

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9.      Morales M y col. Gesti�n del conocimiento, a trav�s de plataformas y herramientas digitales de aprendizaje ante la migraci�n de clases presenciales a en linea.. Revista Geon (Gesti�n, Organizaciones y Negocios). 2020; 7(2), 1-19.

10.  Bermeo M y col. Evoluci�n y tendencias investigativas sobre estrategias de gesti�n de conocimiento en instituciones de educaci�n superior.. Revista Virtual Universidad Cat�lica del Norte. 2020; (60), 202-227.

11.  Hern�ndez E y col. Dise�o y validaci�n de un cuestionario para evaluar la gesti�n del conocimiento en la educaci�n de posgrado.. EduSol. 2021; 21(75), 29-43.

12.  Garc�a Z y col. Auditor�as del conocimiento: un reto para la gesti�n del conocimiento en las universidades.. E-Ciencias de la Informaci�n. 2023; 13(1), 1-18.

13.  Bernal L. Dise�o de un modelo de gesti�n del conocimiento para el �rea de formaci�n del Programa Integraci�n de Tecnolog�as a la Docencia de la Universidad de Antioquia.. Revista Interamericana de Bibliotecolog�a. 2020; 43(1), eC1-1.

14.  Rubier D. La incidencia de la gesti�n del conocimiento en el �xito de las organizaciones.. Cooperativismo y Desarrollo. 2019; 7(3), 392-405.

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24.  Villamizar Y y col. Prospectiva estrat�gica de la Universidad Modo 2.0.. Revista de ciencias sociales. 2021; 27(4), 319-333.

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26.  S�nchez D y col. Pr�cticas de gesti�n del conocimiento y trabajo en equipo en instituciones de educaci�n superior: escalas de medici�n. Formaci�n universitaria. 2021; 14(1), 157-168.

27.  Morales M y col. Las tecnolog�as de la informaci�n y comunicaci�n en la gesti�n del conocimiento.. Revista Universidad y Sociedad. 2021; 13(3), 128-134.

28.  Araya S y col. Explorando la relaci�n entre gesti�n del conocimiento y el rendimiento organizativo en instituciones de educaci�n superior universitaria.. Revista Ib�rica de Sistemas e tecnolog�as de Informa��o. 2019; (E17), 947-959.

29.  Gonz�lez V y col. Gesti�n del conocimiento en las universidades: Comunicar en entornos digitales.. InMediaciones de la Comunicaci�n. 2020; 15(1), 41-66.

30.  Enr�quez A. Gesti�n de conocimiento y universidad: visi�n prospectiva a partir de sus expertos. CS. 2019; (29), 273-297.

 

 

 

� 2024 por los autores. Este art�culo es de acceso abierto y distribuido seg�n los t�rminos y condiciones de la licencia Creative Commons Atribuci�n-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional (CC BY-NC-SA 4.0)

(https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/).

 

 

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