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Motivacin laboral y su incidencia en
el desempeo organizacional: Caso Gobierno Autnomo Descentralizado Municipal
del Cantn Pajn
Labor motivation and its impact on
organizational performance: Case of the Autonomous Decentralized Municipal
Government of the Pajan Canton
Motivao do trabalho e seu
impacto no desempenho organizacional: Caso da Prefeitura Municipal Autnoma
Descentralizada do Canto Pajan
Jazmn
Jessica Merchn-Holgun II merchan-jazmin4353@unesum.edu.ec https://orcid.org/0000-0002-9628-6458 Mayra
Elizabeth Zambrano-Ortiz III zambrano-mayra4457@unesum.edu.ec https://orcid.org/0000-0002-1507-1376
Correspondencia: gino.ayon@unesum.edu.ec
Ciencias econmicas y empresarial
Artculos de investigacin
*Recibido: 16
de julio de 2021 *Aceptado: 30 de agosto
de 2021 * Publicado: 15 de septiembre
de 2021
I.
Magster en Gerencia
Educativa y Administracin de Empresas, Ingeniero Comercial, Profesor titular
principal de la Universidad Estatal del sur de Manab, Carrera Administracin
de Empresas, Facultad de Ciencias Econmica; Jipijapa, Manab, Ecuador.
II.
Estudiante de la Universidad
Estatal del Sur de Manab, Carrera Administracin de Empresas, Facultad de
Ciencias Econmicas; Jipijapa, Manab, Ecuador.
III.
Estudiante de la
Universidad Estatal del Sur de Manab, Carrera Administracin de Empresas,
Facultad de Ciencias Econmicas; Jipijapa, Manab, Ecuador.
Resumen
El objetivo es
analizar la motivacin laboral y su incidencia en el desempeo organizacional
del GAD. Municipal del cantn Pajan. Debido a que
estas dos variables son un elemento muy importante en la satisfaccin laboral
que permite canalizar el esfuerzo, la energa y la conducta en general del
trabajador, ya que es de mucha influencia la eficiencia y eficacia
permitindole sentirse mejor respecto a lo que hace y estimulndolo a que
trabaje ms para sus logros tanto personal como de la empresa. Los mtodos aplicados
son bibliogrficos que es un tipo de estudio de interrogantes que emplea
documentos oficiales y personales como fuente de informacin, la investigacin
cualitativa es un conjunto de tcnicas de investigacin que se utilizan para
obtener una visin general del comportamiento y la percepcin de las personas
sobre un tema en particular. Dando como resultado que la motivacin en el
municipio, tiene muchas deficientes que influye directamente en el desempeo
organizacional; indicando as problemas de autoestimas en la jornada laboral,
ya que no se han implementado estrategias de estimulacin profesional. Es por
aquello que el proporciona una motivacin agradable da como resultado sentirse
competente, til, lo cual conlleva a que se fijen metas personales, cumplan con
los propsitos de la organizacin y sentirse motivados en su lugar de trabajo.
Palabras claves: Motivacin laboral; desempeo organizacional;
eficiencia eficacia; estimulacin profesional.
Abstract
The objective is to
analyze work motivation and its impact on the organizational performance of the
GAD. Municipal of the Pajan canton. Because these two
variables are a very important element in job satisfaction that allows
channeling the effort, energy and behavior in general of the worker, since
efficiency and effectiveness are very influential, allowing him to feel better
about what he does and encouraging you to work harder for your personal and
business achievements. The applied methods are bibliographic, which is a type
of study of questions that uses official and personal documents as a source of
information, qualitative research is a set of research techniques that are used
to obtain an overview of people's behavior and perception. on a particular topic.
As a result, the motivation in the municipality has many deficiencies that
directly influence organizational performance; thus indicating self-esteem
problems in the working day, since professional stimulation strategies have not
been implemented. It is because of what he provides a pleasant motivation
results in feeling competent, useful, which leads to setting personal goals,
fulfilling the purposes of the organization and feeling motivated in their
workplace.
Keywords: Work motivation; organizational performance;
effectiveness efficiency; professional stimulation.
Resumo
O objetivo analisar a motivao no trabalho e seu impacto no desempenho organizacional do GAD. Municipal do canto Pajan. Porque estas duas variveis so um elemento muito importante na satisfao no trabalho que
permite canalizar o esforo, energia
e comportamento em geral do trabalhador, visto que a
eficincia e a eficcia so muito influentes, permitindo-lhe sentir-se melhor com o que faz e incentivando-o a trabalhar
mais para suas realizaes pessoais e empresariais. Os mtodos aplicados so
bibliogrficos, que um tipo de estudo
de questes que utiliza documentos oficiais e pessoais como fonte de informao; a pesquisa qualitativa um conjunto de
tcnicas de pesquisa que so utilizadas para obter uma viso
geral do comportamento e da
percepo das pessoas sobre
um determinado tema . Como resultado, a motivao no municpio apresenta muitas deficincias que influenciam diretamente no desempenho
organizacional; indicando, assim, problemas de
autoestima na jornada de trabalho,
uma vez que estratgias de estimulao profissional no foram implementadas. por aquilo que proporciona uma motivao agradvel resulta em sentir-se competente, til, o que o leva a definir
objetivos pessoais, cumprir
os propsitos da organizao e sentir-se motivado no seu ambiente de trabalho.
Palavras-chave: Motivao para o trabalho; desempenho
organizacional; eficincia Eficcia;
estimulao profissional.
Introduccin
El punto de modulacin
para la investigacin radica esencialmente en dos premisas claves que son de
preocupacin en la mayora de instituciones del sector publico
y privado ya que estn relacionadas con la deficiente gestin de la
comunicacin interna y los bajos niveles de percepcin del clima
organizacional. (Charry , 2018)
El problema que presenta
el municipio La poca motivacin que provoca en los empleados a que no se
destaquen en realizar su trabajo de manera efectiva esto radica principalmente
desde las estrategias de la motivacin, una mirada de orientacin cognitiva,
conductual, considerando que no se ha realizado para el desempeo de sus
actividades.
(Chiavenato, 2015)
define a la motivacin como el resultado de la interaccin entre el individuo y
la situacin que lo rodea. Dependiendo de la situacin que viva el individuo en
ese momento y de cmo la viva, habr una interaccin entre l y la situacin
que motivar o no al individuo.
El desempeo
organizacional, de acuerdo con (Yamakawa & Ostos,
2011), es un trmino comnmente utilizado para hacer referencia a los
resultados que genera la organizacin derivada de la dinmica de los factores
internos y externos que la componen. Es decir, el desempeo organizacional
refleja el comportamiento de un conjunto de elementos que de manera integral
intervienen en el logro de los objetivos establecidos.
El GAD. Municipal adems
de remunerar econmicamente, tiene que tener iniciativas para motivar a todos
sus colaboradores, en donde se involucren para que as tengan ganas de
superacin. Tenerlos presente y que su voz sea tomada en cuenta al momento de
la toma de decisiones generando una oportunidad de realizacin en sus
obligaciones. Por los motivos antes mencionados, los estudios de motivacin
laboral y de desempeo organizacional resultan de gran importancia e
imprescindibles ya que generan que los empleados realicen su jornada con
actitud.
Motivacin
laboral
Para (Maslow, 1987) psiclogo norteamericano, la motivacin es el
impulso que tiene el ser humano de satisfacer sus necesidades. Maslow clasifica estas necesidades en 5 y las clasifica en
una pirmide como la de la imagen.
Como se puede observar,
en la base estn las necesidades bsicas, que son necesidades referentes a la
supervivencia; en el segundo escaln estn las necesidades de seguridad y
proteccin; en el tercero estn las relacionadas con nuestro carcter social,
llamadas necesidades de afiliacin; en el cuarto escaln se encuentran aqullas
relacionadas con la estima hacia uno mismo, llamadas necesidades de
reconocimiento, y en ltimo trmino, en la cspide, estn las necesidades de
autorrealizacin. (Maslow, 1987)
La idea principal es que
slo se satisfacen las necesidades superiores cuando se han satisfecho las de
ms abajo, es decir, no puedes pasar a la siguiente hasta que no hayas
satisfecho las anteriores. (Maslow, 1987)
Motivacin
extrnseca
Este tipo de motivacin
refiere a lo que el trabajador puede obtener de los dems con su trabajo. Lo
que sucede con este tipo de motivacin es que el trabajo parece algo ajeno a la
historia personal del trabajador, por lo que, en lugar de aumentar la
productividad, podra incluso perjudicarla. (Maslow,
1987)
Motivacin
intrnseca
En esta clase de
motivacin interesa lo que se obtiene en s del trabajo, considerndolo como el
escenario para desplegar las propias capacidades. Se destacan los valores
positivos del trabajo en s mismos, no para alcanzar otra cosa. La
productividad tiende a ser ms alta en estos casos. (Maslow,
1987)
Factores
que influye en la motivacin laboral?
(Mendoza , 2018)
menciona que existen muchos factores que pueden influir en la motivacin de los
trabajadores de la empresa, pero los ms visibles son los siguientes:
Puesto de trabajo: este
factor de motivacin depende del puesto de trabajo que se le ofrezca al
empleado, si se encuentra cmodo en l y si puede aspirar a crecer.
Autonoma en el trabajo:
dar responsabilidades y permitir la participacin y aportacin de ideas para
que la empresa pueda mejorar con la visin de los empleados. De esta forma, el
empleado se sentir esencial e importante en sus labores dentro de la empresa.
Ambiente de trabajo: es
necesario crear un clima laboral agradable con buenas relaciones entre los
diferentes integrantes de la compaa. Es la forma correcta de aumentar la
satisfaccin y la comodidad de los empleados en sus puestos de trabajo. Tambin
es necesario para que los trabajadores se sientan identificados con los valores
de la empresa.
Condiciones laborales:
los empleados se sienten motivados segn su salario, si tienen primas por
objetivos, horarios flexibles, conciliacin laboral y personal y todas las
dems condiciones que se incluyan en el contrato de trabajo.
Onboarding:
las organizaciones lo implementan para que el nuevo integrante de la empresa se
integre perfectamente y de forma inmediata a su puesto de trabajo. Con este
tipo de procesos el empleado se siente incluido, parte de la empresa desde el
minuto 0.
Indicadores
de motivacin y satisfaccin
(Hernndez, 2013)
menciona que los indicadores para la motivacin son la compensacin, seguridad
en el empleo, oportunidades de desarrollo, caractersticas del trabajo
asignado, relaciones en el centro de trabajo, y el trato recibido. Los
indicadores de la satisfaccin son: aportes como colaborador, equidad
esfuerzo-pago, expectativas por el puesto de trabajo e importancia del puesto.
Comportamiento
de la motivacin
(Garca Santilln ,
2016) La motivacin tiene como comportamiento una caracterstica de la
psicologa humana que contribuye al grado de compromiso de la persona. En ese
mismo contexto, las organizaciones enfrentan un reto enorme: motivar a los
empleados para que produzcan los resultados deseados, con eficiencia, calidad e
innovacin, ms all de este contexto de trabajo encontraremos el reto personal
hacia cada uno de los integrantes del equipo de trabajo, el que disfruten
realmente su labor, realizando el trabajo por convencimiento y naturalidad
propia. Es as como la motivacin se convierte en un elemento importante, ya
que ello permite canalizar el esfuerzo, la energa y la conducta en general del
individuo, hacia el logro de objetivos que interesan a las organizaciones y a
la misma persona.
Tabla 1: Caractersticas de la
motivacin
|
Proceso
psicolgico interno |
La motivacin es un fenmeno psicolgico que no puede medirse u
observarse directamente, solo se puede evaluar
a travs de los comportamientos que desencadena y de los resultados que
logra. |
|
Fenmeno
individual |
Aunque muchas personas pueden ser motivadas
aplicando los mismos estmulos, muchas otras
podran reaccionar de un modo diferente al esperado, por eso es importante
conocer a quin va dirigida la motivacin. |
|
Compleja |
La motivacin reviste
bastante complejidad de anlisis, ya que integra aspectos cognitivos y
afectivos, as como conscientes e inconscientes. |
|
Intencional
o propositiva |
Al estar orientada hacia
una meta u objetivo claramente planteado a priori (que puede ser: vender ms,
producir ms, aprender un idioma, dominar un deporte, etc.), la
motivacin logra
una actitud positiva y hace que la tarea se encare con energa. A menudo la persona logra una reconfortante
sensacin de control sobre la actividad que realiza y los resultados que
obtiene. |
|
Genera
conductas activas y persistentes |
Es lgico pensar que cuanto ms fuerte sea el
estmulo o la necesidad que dispara la conducta, mayor ser la energa puesta en esa
direccin, as como la persistencia en la consecucin del logro. |
|
Genera
autoestima |
La motivacin saca al individuo de la inercia natural a
hacer siempre lo mismo, del mismo modo, al
plantear nuevos desafos. La posibilidad de esforzarse en el logro de nuevas
metas renueva la confianza en uno mismo y contribuye a la autoestima. |
|
Se
retroalimenta |
El proceso de motivacin disparado por
determinantes internos o externos mueve la conducta en determinada direccin,
y al
interactuar con el medio, va creando un sistema de retroalimentacin, donde los dems se suman a la actitud de
superacin. |
|
Motivacin
no es Presin |
En el mbito del trabajo, sobre todo, existe una diferencia muy grande entre
motivacin y presin: de hecho, un buen lder de grupo sabr
transformar los factores habituales de presin en instrumentos de motivacin,
lo que redundar en un claro beneficio. |
Fuente: Castro , (2019)
Elaborado por: Los investigadores
Enfoques
de la motivacin laboral
|
Libro: Administracin de Recursos Humanos Autor: |
Chiavenato
define a la motivacin como el resultado de la interaccin entre el individuo
y la situacin que lo rodea. Dependiendo de la situacin que viva el
individuo en ese momento y de cmo la viva, habr una interaccin entre l y
la situacin que motivar o no al individuo. |
|
Libro: One More Time, How
Do You Motivate Employees? Autor: |
Frederick
Herzberg, psiclogo orientado al trabajo y la gestin de empresas, define la
motivacin como el resultado influenciado por dos factores: factores de
motivacin y factores de higiene. Los
factores de motivacin (logros, reconocimiento, responsabilidad, incentivos)
son los que ayudan principalmente a la satisfaccin del trabajador, mientras
que si los factores de higiene (sueldo, ambiente fsico, relaciones
personales, status, ambiente de trabajo) fallan o son inadecuados, causan
insatisfaccin en el trabajador. |
|
Libro: Estudio de la motivacin humana Autor: |
Este psiclogo
afirma que la motivacin de un individuo se debe a la bsqueda de
satisfaccin de tres necesidades: La
necesidad de logro: relacionada con aquellas tareas que suponen un desafo,
la lucha por el xito, la superacin personal. La
necesidad de poder: referida al deseo de influir en los dems, de
controlarlos; de tener impacto en el resto de personas. La
necesidad de afiliacin: se refiere al deseo de establecer relaciones, de
formar parte de un grupo; todo aquello relacionado con relacionarse con los
dems. |
Elaborado por: Los investigadores
Desempeo
organizacional
Por su parte (Bittel, 2000) plantea que el desempeo es influenciado en
gran parte por las expectativas del empleo sobre el trabajo, sus actitudes
hacia los logros y su deseo de armona. Por tanto, el desempeo se relaciona o
vincula con las habilidades y conocimientos que apoyan las acciones del
trabajador, en pro de consolidar los objetivos de la empresa. Al respecto, (Ghiselli, 1998), seala como el desempeo esta influenciado por cuatro factores: la motivacin,
habilidades y rasgos personales; claridad y aceptacin del rol; oportunidad
para realizarse.
(Romero, 2009) menciona
que la importancia de este enfoque reside en el hecho que el desempeo del
trabajo va de la mano con las actitudes y aptitudes que estos tengan en funcin
a los objetivos que se quieran alcanzar, seguidos por las polticas normas,
visin y misin de la organizacin. En consecuencia, un manejo inadecuado de
algunos de los procesos que se lleven a cabo dentro de las funciones que
desempeen cada uno de los trabajadores, podra afectar la buena presentacin
del servicio en la organizacin. (Romero, 2009).
Teoras
de desempeo
|
(Chiavenato, 2000) |
es el comportamiento de los trabajadores en
la bsqueda de los objetivos fijados, este constituye la estrategia
individual para lograr sus metas. |
|
|
Consideran otra serie de motivaciones
influyen en el desempeo entre ella: las capacidades, habilidades, necesidades
y cualidades que interactan con la naturaleza del trabajo y los cambios sin
precedentes que se estn dando en las organizaciones. |
|
|
El desempeo laboral,
complementa al determinar, como uno de los principios fundamentales de la
psicologa del desempeo, es la fijacin de metas, la cual activa el
comportamiento y mejora el desempeo, porque ayuda a la persona a enfocar sus
esfuerzos sobre metas difciles, que cuando las metas son fciles. |
Elaborado por: Los investigadores
Factores
que afectan al desempeo laboral
Figueroa Gomez, (2018) menciona que los factores que afectan el
desempeo laboral son:
1.
La motivacin: tanto para la empresa, el
trabajador y la economa. El dinero es un factor que motiva a los trabajadores
y hay que tenerlo muy en cuenta tambin si se trabaj por objetivos.
2.
Adecuacin/ambiente de trabajo: es muy
importante sentirse cmodo en el lugar de trabajo ya que esto nos da mayores
posibilidades de desempear nuestro trabajo correctamente. La adecuacin del
trabajador al puesto de trabajo consiste en incorporar en un puesto de trabajo
concreto a aquella persona que tenga los conocimientos, habilidades y
experiencia suficientes para desarrollar con garantas el puesto de trabajo y
que, adems, este motivada e interesada por las caractersticas del mismo.
3.
Establecimiento de objetivos: es una buena
tcnica para motivar a los empleados, ya que se establecen objetivos que se
deben desarrollar en un periodo de tiempo, tras el cual el trabajador se
sentir satisfecho de haber cumplido estos objetivos y retos. Deben ser
objetivos medibles, que ofrezcan un desafo al trabajador, pero tambin
viables.
4.
Reconocimiento del trabajo: es una de las
tcnicas ms importantes. Los empleados suelen quejarse frecuentemente de que
cuando hacen un trabajo especialmente bien, el jefe no lo reconoce. Sin
embargo, el primer error s. Esta situacin puede desmotivar inmediatamente
incluso al mejor de los trabajadores. Decir a un trabajador que est realizando
bien su trabajo o mostrarle su satisfaccin por ello no solo no cuesta nada,
sino que adems lo motiva en su puesto ya que se siente til y valorado.
5.
La participacin del empleado: si el empleado
participa en el control y planificacin de sus tareas podr sentirse con ms
confianza y tambin se encuentra que forma parte de la empresa. Adems, quien
mejor que el trabajador para planificarlo ya que es quien realiza el trabajo y
por lo tanto quien puede proponer mejoras o modificaciones ms eficaces.
6.
La formacin y desarrollo profesional: los
trabajadores se sienten ms motivados por su crecimiento personal y
profesional, de manera que favorecer la formacin es bueno para su rendimiento
y es fundamental para prevenir riesgos de naturaleza psicosocial. Las ventajas
son la autoestima, la satisfaccin laboral, mejor desempeo del puesto y
promocin entre otras.
Relacin
entre motivacin y desempeo
Mario, (2014) menciona
que el comportamiento debe ser motivado, lo que significa que nadie se comporta
ni hace nada sin una motivacin y desempeo previo. Sin embargo, los mismos
estmulos no funcionan de la misma manera en todas las personas, ya que cada
una tiene su propia forma de percibir el entorno y sus necesidades
motivacionales.
Eso significa, que dos
personas que pertenezcan a la misma empresa y que ejecutan la misma situacin
jerrquica, pueden llegar a tener percepciones muy diferentes de las
actividades que realizan y a su vez distintas motivaciones, por lo que es muy
difcil saber cules son las necesidades de cada quien. (Mario, 2014)
Se desarrollan los
conceptos de Motivacin Laboral y Desempeo Apasionado, y se analiza la
vinculacin entre ellos. Se observan semejanzas entre lo teorizado acerca de la
Motivacin Laboral y del Desempeo Apasionado. Se habla de motivacin como la
actuacin de personas en funcin de metas, las cuales buscan satisfacer
determinadas necesidades. En relacin al mbito laboral, estas metas dependern
de la organizacin, as como tambin del sujeto. Se entiende como un sujeto
motivado laboralmente aquel que posee satisfechas tanto las necesidades intelectuales
como las emocionales (Mario, 2014)
Anlisis
del desempeo en una organizacin
(Rodriguez,
2021) menciona que entendemos el desempeo de una organizacin como un proceso
gestionable que integra una serie de componentes, tales como el talento, la estructura,
el ambiente de negocios y los resultados esperados en la organizacin. Esta
concepcin basada en componentes permite distinguir la importancia y el impacto
de cada uno de ellos. El resultado, que es en buena medida la piedra de toque
del resto de los elementos involucrados en el desempeo, es al mismo tiempo un
elemento integrador de los componentes. Su definicin da pertinencia a la
estructura, al talento y define la forma en la que el contexto debe ser
considerado.
Materiales
y mtodos
Investigacin
bibliogrfica: Es un tipo de estudio de interrogantes que emplea documentos
oficiales y personales como fuente de informacin; dichos documentos pueden ser
de diversos tipos: impresos, electrnicos o grficos. (Jervis,
2011)
Se utiliz como fuentes
la revisin de tesis actuales, artculos cientficos y revistas cientficas
para hacer referencia a temas como motivacin laboral y desempeo
organizacional, y sus derivados que con la, importancia, enfoques,
caractersticas, conceptos, etc.
La investigacin
cualitativa es un conjunto de tcnicas de investigacin que se utilizan para
obtener una visin general del comportamiento y la percepcin de las personas
sobre un tema en particular. Genera ideas y suposiciones que pueden ayudar a
entender cmo es percibido un problema por la poblacin objetivo y ayuda a
definir o identificar opciones relacionadas con ese problema. (Jervis, 2011)
En la investigacin
Cualitativa ya que en esta investigacin se evaluaron las percepciones y
valores del personal en relacin a su puesto de trabajo No sigue un proceso
claramente definido de manera que sus planteamientos no son tan especficos,
este tipo de enfoque se lo uso para poder analizar las cualidades que se obtuvo
en el GAD. Municipal del canto Pajan.
Resultado
Como principal resultado
se seala que la motivacin no es efectiva para todos los que conforman el
municipio del cantn Pajan ya que no existen
estrategias de estimulacin para que trabajen de manera eficiente y eficaz, si
reciben su remuneracin, pero ms all de aquello tener un incentivo; como
plantear una serie de ejercicios prcticos para aumentar la motivacin en todos
los colaboradores, trabajar en equipo, trabajar bajo presin y con medicin de
tiempo, tener capacitaciones etc. Da como resultado un buen desempeo
organizacional. El personal es una parte sustancial para el desarrollo del
pas, la importancia del capital humano en la empresa es fundamental para el
alcance de las metas que tienen como trayectoria primordial. Es por aquello que
una motivacin laboral agradable da como resultado un buen desempeo
organizacional, tanto individual como colectivo, los cuales nos permitirn
comprender y entender los lineamientos claves para poder proveer de un prspero
agrado laboral.
Discusin
(Cabrera, 1989) Seala a
la precepcin como parte de la conducta individual que se lleva a cabo para
conseguir informacin acerca de lo que lo rodea, y esto le permite obtener al
sujeto un concepto respecto a su realidad. As pues, remontase a los
descubrimientos de este concepto y de cada uno de los instrumentos validados y
compuestos por diferentes dimensiones, proporcionar una base slida y firme que
ayuda a revisar y a descartar los reactivos que no resultaban efectivos, as
como todo lo que anteriormente se saba y no se saba sobre la motivacin
laboral.
(Ortegn, 1994) En la
motivacin y desempeo tambin se entiende que muchas investigaciones suelen
ser comn que se depositen sobre el motivo empresarial y la responsabilidad de
encontrar nuevas formas de rendimientos en los trabajadores.
A partir de que la
aplicacin de polticas en el municipio con realce a los trabajadores y
capacitacin, la percepcin del personal considera a la motivacin como una
influencia en la organizacin para competir en sus desempeos organizacionales
y estar ms satisfechos.
Finalmente, con este
anlisis de motivacin laboral y su incidencia en el desempeo organizacional
caso: GAD. Municipal del cantn Pajan se espera que
esta informacin con los diferentes enfoques tericos se pueda utilizar para
expresar un panorama amplio sobre la precepcin de los empleados respectos a
los elementos que se reflejan en la organizacin y que conlleven al xito
empresarial.
Conclusiones
Los efectos de las dimensiones de la motivacin
laboral inducen de manera negativa a los trabajadores, ya que se presenta
desmotivacin en cada uno de los procesos de sus actividades diarias como lo es
el inters en lograr objetivos, rescatar valores y satisfacer motivos a travs
de esfuerzos continuos, lo cual es provocado por la falta de estrategias de
motivacin.
En cuanto a las estrategias de motivacin en
desempeo con relacin a las caractersticas individuales de las variables que
la conforman, tales como: calidad, conocimiento tcnico, responsabilidad,
cooperacin, atencin, creatividad y condiciones ambientales, de las cuales se
atribuye esto a la debida falta de capacitacin, el personal cuando ingresa
solo recibe una induccin del puesto, pero la empresa no tiene destinado un
presupuesto y/o un Plan de capacitacin.
Para culminar a pesar de estas incomodidades
fsicas, se denota poca importancia al estmulo de todos los colaboradores, al
sentirse comprometidos con la organizacin, solo reciben, sus salarios, mas no
los valores humanos, cultura organizacional y cumplimientos patronales,
capacitacin constante. No cabe duda, que el recibir el tipo de liderazgo, como
lo es el estilo democrtico permitir llevar a cabo las responsabilidades de
cada uno de sus colaboradores, por lo consiguiente los mismos se sienten muy
motivados, puesto que, son tomados en cuenta, dando lugar al logro de los
objetivos trazados por la misma.
Recomendaciones
Ofrecer charlas y talleres de motivacin personal
y al trabajo, destinados al personal del municipio, deben implantarse un plan
de reconocimientos, que le permita a los trabajadores que, gracias a su buen
desempeo laboral, son apreciados y valorados, deben buscarse otros mecanismos
o estrategias que estimulen e incentiven al grupo; un plan de reconocimientos
no implica necesariamente dinero, ya que este factor es poco incidente en las
acciones del grupo.
Las supervisiones que realizan los responsables
de las reas en el municipio, a travs de las evaluaciones, han de ser
concebidas como medios para mejorar la ejecucin de una tarea, y no slo como
estrategia de evaluacin, e incluso como medio de sancin; para ello es
necesario brindar toda la informacin posible y capacitar al personal en
actividades prcticas en estos programas.
Debe trabajarse en aquellas reas ms crticas
referente a las condiciones ambientales (fsicas), realizar el estudio con los
dems departamentos y se propongan una nueva investigacin como tema de estudio
La Satisfaccin Laboral en los empleados del GAD. Municipal del cantn Pajan.
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motivacin como el resultado de la interaccin entre el individuo y la
situacin que lo rodea. Dependiendo de la situacin que viva el individuo en
ese momento y de cmo la viva, habr una interaccin entre l y la situacin
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