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Desempeño
laboral y su relación con la planificación de personal en la empresa Cineplanet S.A. Juliaca
Work performance and
its relationship with personnel planning in the company Cineplanet
S.A. Juliaca
Desempenho do trabalho e sua relação com
o planejamento de pessoal na empresa Cineplanet S.A. Juliaca
Ingrid
Liz Quispe-Ticona III ingrid_0737@hotmail.com
https://orcid.org/0000-0002-7619-9592
Correspondencia: chyntiaflo09@gmail.com
Ciencias Sociales y Políticas
Artículo Investigación
*Recibido: 25 de junio *Aceptado:
23 de agosto de 2021 * Publicado: 3
de septiembre de 2021
I.
Universidad Andina
Néstor Cáceres Velásquez Juliaca, Perú
II.
Universidad Andina
Néstor Cáceres Velásquez Juliaca, Perú
III.
Universidad Andina
Néstor Cáceres Velásquez Juliaca, Perú
IV.
Universidad Andina
Néstor Cáceres Velásquez Juliaca, Perú
Resumen
Objetivo: Identificar la relación entre el
desempeño laboral y su relación con la planificación de personal en la empresa Cineplanet S.A. Juliaca, año
2019. Método: En este estudio se aplicó el método de investigación deductivo,
el tipo de investigación fue aplicativo, teniendo en cuenta que es de un nivel correlacional – causal, teniendo como diseño de
investigación no experimental –
transversal, se utilizó para la recolección de datos la técnica de encuesta y
como instrumento, se aplicó se aplicó por medio del análisis de Alfa de Cron
Bach Resultados: Para los resultados de la investigación se trabajó con 110
trabajadores de la empresa Cineplanet S. A. Juliaca y con una muestra de 86 trabajadores de la empresa mencionda. Como resultados de esta investigación tenemos
que el liderazgo para el desarrollo organizacional muestra que un (9,3%) es muy
malo y un (0,0%) es muy bueno de los trabajadores encuestados, en el modelo de
desarrollo empresarial muestra que (2.3%) es muy malo y un (24,4%) es muy
bueno, en el modelo de evaluación se muestra que (15,1%) es muy malo y un
(2,3%) es muy bueno, en la función de empleo se muestra que un (5,8%) es muy
malo y un (4,7%) es muy bueno, y en compensación se muestra que un (19,8%) es
muy malo y un (3,5%) es muy bueno. Conclusiones: Con un nivel de confianza del
95%, en donde se acepta H1, lo cual indica que existe relación entre el
desempeño laboral y planificación de personal en la empresa Cineplanet
S.A. Juliaca, año 2019. Es decir, a mayor desempeño
laboral mayor será la planificación.
Palabras clave: Compensación,
desempeño laboral; función de empleo; liderazgo organizacional; modelo
empresarial; planificación de personal.
Abstract
Objective: Identify the relationship between job performance and its
relationship with personnel planning in the company Cineplanet
S.A. Juliaca, year 2019. Method: In
this study the deductive research method was applied, the type of research was
applicative, taking into account that it is of a correlational - causal level,
having as a non-experimental - cross-sectional research design, it was used to
the data collection the survey technique and as an instrument, it was applied
through the analysis of Cron Bach's Alpha Results:
For the results of the investigation, we worked with 110 workers from the
company Cineplanet SA Juliaca
and with a sample of 86 workers of the aforementioned company. As results of this research we have that leadership for
organizational development shows that (9.3%) is very bad and (0.0%) is very
good of the workers surveyed, in the business development model it shows that (
2.3%) is very bad and (24.4%) is very good, the evaluation model shows that
(15.1%) is very bad and (2.3%) is very good, in the function of employment it
is shown that (5.8%) is very bad and (4.7%) is very good, and in compensation
it is shown that (19.8%) is very bad and (3.5%) ) is very good.
Conclusions: With a confidence level of 95%, where H1 is accepted, which
indicates that there is a relationship between job performance and personnel
planning in the company Cineplanet S.A. Juliaca, year 2019. That is, the higher the work
performance, the greater the planning.
Key
Words: Compensation; job performance; job function; organizational leadership;
business model, personnel planning.
Resumo
Objetivo: Identificar a relação entre o desempenho no trabalho e sua relação com
o planejamento de pessoal na empresa Cineplanet S.A. Juliaca, ano 2019. Método: Neste estudo foi aplicado o método de
pesquisa dedutiva, o tipo de pesquisa foi aplicada, tendo em vista que é de nível correlacional - causal, tendo
como desenho de pesquisa não
experimental - transversal, Utilizou-se para a coleta
de dados a técnica de survey e como instrumento, foi aplicada por meio da análise de Alfa de Cron Bach. Resultados: Para os resultados
da pesquisa, trabalhamos com
110 trabalhadores da empresa Cineplanet
SA Juliaca e com uma amostra de 86 trabalhadores da referida empresa. Como resultados de esta
investigación tenemos que el liderazgo para el desarrollo organizacional
muestra que un (9,3%) es muy malo y un (0,0%) es muy bueno de los trabajadores
encuestados, en el modelo de desarrollo empresarial muestra que ( 2.3%) es muy
malo y un (24,4%) es muy bueno, en el modelo de evaluación se muestra que
(15,1%) es muy malo y un (2,3%) es muy bueno, en la función de empleo se
muestra que un (5,8%) es muy malo y un (4,7%) es muy bueno, y en compensación
se muestra que un (19,8%) es muy malo y un (3,5% ) é muito bom. Conclusões:
Com um nível
de confiança de 95%, onde
se aceita H1, o que indica que há uma
relação entre desempenho profissional e planejamento de pessoal na empresa Cineplanet S.A. Juliaca, ano
2019. Ou seja, quanto maior o desempenho no trabalho, maior o planejamento.
Palavras-chave: Remuneração,
desempenho no trabalho; função de emprego; liderança organizacional; modelo de negócios;
planejamento de recursos Humanos.
Introducción
La presente
investigación se desarrolló en la empresa Cineplanet
S. A. Juliaca, refiere al tema Desempeño Laboral y su
relación con la planificación de personal; el desempeño laboral se basa con lo
que en realidad el trabajador hace, el rendimiento, la motivación laboral y
como aplica aquellas herramientas al ejecutar las funciones y tareas
principales que requiere su cargo por lo tanto le son fundamentales aspectos
tales como: Actitudes, comportamiento, disciplina y cualidades personales que
se soliciten en el desempeño en determinadas actividades o cargos y por ende,
la idoneidad señalada.
La importancia del
desempeño laboral es evaluar la aplicación de las herramientas en sus funciones
asignadas; es un componente esencial para las empresas, ya que ayudan a
implementar estrategias y mejorar la eficacia.
El desarrollo abarca
misión, visión, cultura organizacional y las competencias laborales de los
cargos; la apreciación del desempeño es un instrumento que se utiliza para
comprobar el grado de cumplimiento de objetivos propuestos a nivel individual.
Dicha estructura permite una medición sistemática, objetiva e integral de la
conducta profesional y el beneficio u logro de resultados.
La planificación de
personal tiene como función responder a modificaciones o disminuciones internas
de personal, así como también de forma sistemática la provisión y demanda de
colaboradores que una sobrellevará padecerá en un futuro más o menos próximo;
tiene como número y tipo correcto de personal en los puestos adecuados y en el
momento correcto.
Donde se pueda proyctar sus labores de reclutamiento, selección,
capacitación y otros. Donde es de suma importancia incorporar conocimientos
estratégicos para socorrer a la organización o compañía mediante programas de
formación personal para aumentar la productividad, así mismo como objetivo
primordial es la humanización en el lugar de trabajo.
La empresa Cineplanet S.A. Juliaca afronta
una serie de crisis en el desempeño laboral y su relación con la planificación
del personal por parte d la gerencia ya que no tiene capacitación para un
adecuado reclutamiento de personal, la presente investigación sostendrá como
problema general la siguiente interrogante.
¿Cómo es el desempeño laboral y su relación
con la planificación de personal en la empresa Cineplanet
S.A. Juliaca, año 2019?
Por ello se plantea el
siguiente sucesivo objetivo general, Identificar la relación entre el desempeño
laboral y su relación con la planificación de personal en la empresa Cineplanet S.A. Juliaca, año
2019.
La hipótesis general
que se idea en esta investigación es enfatizar si existe relación significativa
entre desempeño laboral y planificación de personal en la empresa Cineplanet S.A. Juliaca, año
2019. Durante el proceso de la investigación se han presentado algunas
observaciones o dificultades para el normal desarrollo, por ejemplo la
suspicacia por parte de los trabajadores de la empresa Cineplanet
S.A. Juliaca al momento de realizar el cuestionario;
el hecho de que todos los colaboradores no han aceptado, en un primer momento
al realizar el instrumento de investigación; así mismo el escaso tiempo
suficiente para el estudio de campo y su posterior informe científico han sido
restricciones que se han afrontado y controlado a fin de no dañar el normal
desarrollo de investigación.
Metodología
Se utilizó el enfoque
cuantitativo, debido a que se basa en el uso de la encuesta. ya
que pretende explicar una realidad social desde una perspectiva externa y
objetiva (Gómez, 2006, p. 121).
Para ya establecida
investigación se aplicó el enfoque cuantitativo ya que es el método que llevó a
conseguir resultados apropiados que respondan a los objetivos inicialmente
proyectados
Método aplicado a la
investigación
En el proceso de la investigación
fue aplicado el método deductivo de acuerdo a lo planteado por
De acuerdo a la
investigación y según el propósito se utilizó el tipo Aplicativo, como indica
El nivel o alcance de
la investigación como plantean los autores.
Según
Ox
M r
OY
Donde:
M= Muestra de Estudio
Ox= Medición de variable
uno
Oy= Medición de variable
dos
r= Relación
La población de estudio
estuvo conformada por 110 colaboradores de la empresa Cineplanet
S.A. De acuerdo a la siguiente tabla.
Tabla 1: Áreas a encuestar
|
Áreas administrativas |
Población |
|
Gerencia administrativa Área de servicio Área de dulcería Área de producción cinematográfica Área de mantenimiento |
12 40 38 10 10 |
|
Total |
110 |
Fuente: Elaboración propia del investigador
Si hay un muestreo
aleatoriamente, las características de la muestra deberán ser muy idénticas a
las características de la población, considerando un 95% de nivel de confianza
y un 5% como margen de error, una vez estimado el número de clientes; estuvo
constituida por 86 trabajadores, de acuerdo al muestreo estratificado.
Aplicando la formula se
tiene: 86 trabajadores
Tabla 2: Áreas a encuestadas
|
Áreas administrativas |
Población |
|
Gerencia administrativa Área de servicio Área de dulcería Área de producción cinematográfica Área de mantenimiento |
9 31 30 8 8 |
|
Total |
86 |
Fuente: Elaboración propia del
investigador
Técnicas e instrumentos
Para recogeré los datos
de la investigación presente, se utilizó la técnica de la encuesta ya que
permite elaborar y obtener datos de modo apresurado y eficazmente.
El instrumento
utilizado fue el cuestionario conjuntamente con la escala de Likert porque, es
un método de medición empleado por investigadores con el propósito de evaluar
la opinión y conducta de las personas.
Confiabilidad y validez
del instrumento
La confiabilidad fue
aplicada a través de la herramienta del análisis Alfa de Cron Bach, como indica
Prueba de hipótesis
Ho: No existe relación
entre el desempeño laboral y planificación de personal en la empresa Cineplanet S.A. Juliaca, año
2019.
H1: Existe
relación entre el desempeño laboral y planificación de personal en la empresa Cineplanet S.A. Juliaca, año
2019.
Nivel de significancia
α= 5%=0.05
Prueba estadística
Tabla 3: Desempeño y planificación
|
|
Desempeño |
Planificación |
||
|
Tau_b de Kendall |
Desempeño |
Coeficiente de correlación |
1,000 |
,328** |
|
Sig. (bilateral) |
. |
,000 |
||
|
N |
86 |
86 |
||
|
Planificación |
Coeficiente de correlación |
,328** |
1,000 |
|
|
Sig. (bilateral) |
,000 |
. |
||
|
N |
86 |
86 |
||
Fuente: Elaboración propia del investigador
Cálculo de P – valor: P= 0,000
Como P = 0,000 < α=0.05, Es decir, se acepta
H1, lo indicando que existe relación entre el desempeño laboral y
planificación de personal en la empresa Cineplanet S.A. Juliaca, año
2019.
Pruebas de hipótesis especifica 1
Planteamiento
de Hipótesis
Ho: No Existe relación significativa entre liderazgo
para el desarrollo organizacional y la planificación de personal en la empresa Cineplanet S.A. Juliaca, 2019.
H1: Existe relación significativa entre liderazgo
para el desarrollo organizacional y la planificación de personal en la empresa Cineplanet S.A. Juliaca, 2019.
Nivel de significancia
α= 5%=0.05
Prueba estadística
Tabla 4: Liderazgo y planificación
|
|
Liderazgo |
Planificación |
|||
|
Tau_b de Kendall |
Liderazgo |
Coeficiente de correlación |
1,000 |
,311** |
|
|
Sig. (bilateral) |
. |
,000 |
|||
|
N |
86 |
86 |
|||
|
Planificación |
Coeficiente de correlación |
,311** |
1,000 |
||
|
Sig. (bilateral) |
,000 |
. |
|||
|
N |
86 |
86 |
|||
Fuente: Elaboración propia del investigador
Cálculo p – valor; P= 0,000
Como P = 0,000 < α=0.05, Es decir, se acepta
H1, indicando que existe relación entre el liderazgo para el
desarrollo organizacional y planificación de personal en la empresa Cineplanet S.A. Juliaca, año
2019.
Prueba de hipótesis especifica 2
Planteamiento
de Hipótesis
Ho: No Existe relación significativa entre el
modelo del desarrollo empresarial y la planificación de personal en la empresa Cineplanet S.A. Juliaca, 2019.
H1: Existe relación significativa
entre el modelo del desarrollo empresarial y la planificación de personal en la
empresa Cineplanet S.A. Juliaca,
2019.
Nivel de significancia
α= 5%=0.05
Prueba estadística
Tabla 5: Desarrollo Empresarial
|
|
Desarrollo Empresarial |
Planificación |
||
|
Tau_b de Kendall |
Desarrollo Empresarial |
Coeficiente de correlación |
1,000 |
,654** |
|
Sig. (bilateral) |
. |
,000 |
||
|
N |
86 |
86 |
||
|
Planificación |
Coeficiente de correlación |
,654** |
1,000 |
|
|
Sig. (bilateral) |
,000 |
. |
||
|
N |
86 |
86 |
||
Fuente: Elaboración propia del investigador
Cálculo p – valor: P= 0,000
Como P = 0,000 < α=0.05, Es decir, se acepta
H1, indicando que existe relación entre el modelo del desarrollo
empresarial y planificación de personal en la empresa Cineplanet S.A. Juliaca, año
2019.
Prueba de hipótesis especifica 3
Planteamiento
de hipótesis
Ho: No Existe relación significativa entre el
modelo de evaluación y la planificación de personal en la empresa Cineplanet S.A. Juliaca, 2019.
H1: Existe relación significativa
entre el modelo de evaluación y la planificación de personal en la empresa Cineplanet S.A. Juliaca, 2019.
Nivel de significancia
α= 5%=0.05
Prueba estadística
Tabla 6: Evaluación
|
|
Evaluación |
Planificación |
||
|
Tau_b de Kendall |
Evaluación |
Coeficiente de correlación |
1,000 |
,271** |
|
Sig. (bilateral) |
. |
,001 |
||
|
N |
86 |
86 |
||
|
Planificación |
Coeficiente de correlación |
,271** |
1,000 |
|
|
Sig. (bilateral) |
,001 |
. |
||
|
N |
86 |
86 |
||
Fuente: Elaboración propia del investigador
Cálculo P – valor: P= 0,000
Como P = 0,000 < α=0.05, Es decir, se acepta
H1, indicando que existe relación entre el modelo de evaluación y
planificación de personal en la empresa Cineplanet S.A. Juliaca, año
2019.
Resultados y discusión
Resultados
Tabla 7: Liderazgo para el desarrollo organizacional en
la empresa Cineplanet S.A. Juliaca.
|
Comunicación entre el jefe de área con los colaboradores |
Relaciones entre colaboradores de áreas |
Barreras de opinión |
Liderazgo para el desarrollo organizacional |
|||||
|
Condición |
Fi |
% |
fi |
% |
Fi |
% |
Fi |
% |
|
Muy Malo |
12 |
14.0 |
4 |
4.7 |
34 |
39.5 |
8 |
9.3 |
|
Malo |
22 |
25.6 |
21 |
24.4 |
25 |
29.1 |
26 |
30.2 |
|
Regular |
25 |
29.1 |
28 |
32.6 |
18 |
20.9 |
44 |
51.2 |
|
Bueno |
24 |
27.9 |
25 |
29.1 |
8 |
9.3 |
8 |
9.3 |
|
Muy Bueno |
3 |
3.5 |
8 |
9.3 |
1 |
1.2 |
0 |
0.0 |
|
86 |
100.0 |
86 |
100.0 |
86 |
100.0 |
86 |
100.0 |
|
Fuente: Trabajo de campo ejecutado de fecha: 19 de septiembre
hasta 27 de diciembre de 2019.
Gráfico 1: Liderazgo
para el desarrollo organizacional en la
empresa Cineplanet S.A. Juliaca.
Fuente: Resultado de la tabla 7.
Interpretación: Se percibió que del 100% de los colaboradores entrevistados en la
empresa Cineplanet S.A. Juliaca,
el 51.2% de los colaboradores afirma que el desarrollo organizacional es regular;
seguido del 30,2% indican que el liderazgo para el desarrollo organizacional es
malo; 9.3 afirman que el liderazgo para el desarrollo organizacional es muy
malo; así mismo el 9,3% afirma que el
liderazgo para el desarrollo organizacional bueno y finalmente el 0,0% indican
que el liderazgo para el desarrollo organizacional es muy bueno.
Tabla 8: Modelo del desarrollo empresarial en la empresa
Cineplanet S.A. Juliaca.
|
Implementos
para el buen rendimiento laboral |
Desempeño
de los colaboradores en su área de trabajo |
Potencial en el puesto que se desempeñas |
Modelo del desarrollo empresarial |
|||||
|
Condición |
Fi |
% |
Fi |
% |
Fi |
% |
Fi |
% |
|
Muy Malo |
3 |
3.5 |
3 |
3.5 |
8 |
9.3 |
2 |
2.3 |
|
Malo |
6 |
7.0 |
11 |
12.8 |
6 |
7.0 |
5 |
5.8 |
|
Regular |
32 |
37.2 |
26 |
30.2 |
19 |
22.1 |
34 |
39.5 |
|
Bueno |
31 |
36.0 |
30 |
34.9 |
31 |
36.0 |
24 |
27.9 |
|
Muy Bueno |
14 |
16.3 |
16 |
18.6 |
22 |
25.6 |
21 |
24.4 |
|
86 |
100.0 |
86 |
100.0 |
86 |
100.0 |
86 |
100.0 |
|
Fuente: Trabajo de campo ejecutado de fecha: 19 de septiembre
hasta 27 de diciembre de 2019.
Gráfico 2: Modelo del desarrollo empresarial en la
empresa Cineplanet S.A. Juliaca.
Fuente: Resultado de la tabla 8.
Interpretación: Se percibió que el 100% de los colaboradores entrevistados en la
empresa Cineplanet S.A. Juliaca,
el 39,5% de los colaboradores afirman que el liderazgo para el desarrollo
organizacional es regular; seguido del 27,9% indican que el liderazgo para el
desarrollo organizacional es bueno; 24,4% afirman que el liderazgo para el
desarrollo organizacional es muy bueno; así mismo el 5,8% indican que el
liderazgo para el desarrollo organizacional es malo y finalmente el 2,3%
afirman que el liderazgo para el desarrollo organizacional es muy malo.
Tabla 9: Modelo de evaluación en la empresa Cineplanet S.A. Juliaca.
|
Rendimiento
de los administradores en la empresa |
conducta ante un riesgo negativo |
Modelo de evaluación |
|||||
|
Condición |
Fi |
% |
fi |
% |
fi |
% |
|
|
Muy Malo |
8 |
9.3 |
11 |
12.8 |
13 |
15.1 |
|
|
Malo |
25 |
29.1 |
28 |
32.6 |
33 |
38.4 |
|
|
Regular |
36 |
41.9 |
30 |
34.9 |
19 |
22.1 |
|
|
Bueno |
14 |
16.3 |
15 |
17.4 |
19 |
22.1 |
|
|
Muy Bueno |
3 |
3.5 |
2 |
2.3 |
2 |
2.3 |
|
|
86 |
100.0 |
86 |
100.0 |
86 |
100.0 |
||
Fuente: Trabajo de campo
ejecutado de fecha: 19 de septiembre hasta 27 de diciembre de 2019.
Gráfico 3.
Modelo de evaluación en la empresa Cineplanet
S.A. Juliaca. 
Fuente: Resultado de la tabla 9.
Interpretación: Se percibió que el 100% de los colaboradores entrevistados en la
empresa Cineplanet S.A. Juliaca,
el 38,4% de los colaboradores afirman que el liderazgo para el desarrollo
organizacional es malo; seguido del 22,1% indican que el liderazgo para el
desarrollo organizacional es regular; 22,1% afirman que el liderazgo para el
desarrollo organizacional es bueno; así mismo el 15,1% indican que el liderazgo
para el desarrollo organizacional es muy malo y finalmente el 2,3% afirman que
el liderazgo para el desarrollo organizacional es muy bueno.
Tabla 10: Función de empleo en la empresa Cineplanet S.A. Juliaca.
|
Importancia
de la experiencia en el reclutamiento |
Pruebas durante el proceso de selección |
Método al realizar las entrevistas |
Bases de contrastación |
Función de empleo |
||||||
|
Condición |
Fi |
% |
Fi |
% |
fi |
% |
fi |
% |
Fi |
% |
|
Muy Malo |
14 |
16.3 |
7 |
8.1 |
9 |
10.5 |
7 |
8.1 |
5 |
5.8 |
|
Malo |
21 |
24.4 |
21 |
24.4 |
21 |
24.4 |
11 |
12.8 |
28 |
32.6 |
|
Regular |
30 |
34.9 |
39 |
45.3 |
32 |
37.2 |
42 |
48.8 |
35 |
40.7 |
|
Bueno |
14 |
16.3 |
16 |
18.6 |
19 |
22.1 |
22 |
25.6 |
14 |
16.3 |
|
Muy Bueno |
7 |
8.1 |
3 |
3.5 |
5 |
5.8 |
4 |
4.7 |
4 |
4.7 |
|
86 |
100 |
86 |
100 |
86 |
100 |
86 |
100 |
86 |
100 |
|
Fuente: Trabajo de campo ejecutado de fecha: 19 de septiembre
hasta 27 de diciembre de 2019.
Gráfico 4. Bases de contratación en la
empresa Cineplanet S.A. Juliaca.
Fuente: Resultado de la tabla 10
Interpretación: Se percibió que el 100% de los colaboradores entrevistados en la
empresa Cineplanet S.A. Juliaca,
el 40,7% de los colaboradores afirman que la planificación de personal es
regular; seguido del 32,6% indican que el que la planificación de personal es
mala; 16,3% afirman que la planificación de personal es buena; así mismo el
5,8% indican que la planificación de personal es muy mala y finalmente el 4,7%
afirman que la planificación de personal es muy buena.
Tabla 11. Compensación en la empresa Cineplanet
S.A. Juliaca.
|
Incentivos ante un objetivo realizado |
Equidad interna en el rango laboral |
Reconocimiento por parte de la empresa |
Compensación |
|||||
|
Condión |
Fi |
% |
Fi |
% |
Fi |
% |
Fi |
% |
|
Muy Malo |
9 |
10.5 |
31 |
36.0 |
10 |
11.6 |
17 |
19.8 |
|
Malo |
18 |
20.9 |
25 |
29.1 |
15 |
17.4 |
16 |
18.6 |
|
Regular |
28 |
32.6 |
18 |
20.9 |
40 |
46.5 |
37 |
43.0 |
|
Bueno |
26 |
30.2 |
10 |
11.6 |
16 |
18.6 |
13 |
15.1 |
|
Muy Bueno |
5 |
5.8 |
2 |
2.3 |
5 |
5.8 |
3 |
3.5 |
|
86 |
100.0 |
86 |
100.0 |
86 |
100.0 |
86 |
100.0 |
|
Fuente: Trabajo de campo ejecuto de fecha: 19 de septiembre
hasta 27 de diciembre de 2019.
Gráfico 5: Compensación en la empresa
Cineplanet S.A. Juliaca.
Fuente: Resultado de la tabla 11.
Interpretación: Se percibió que el 100% de los colaboradores
entrevistados en la empresa Cineplanet S.A. Juliaca, el 43,0% de los colaboradores afirman que la
planificación de personal es regular; seguido del 19,8% indican que el que la
planificación de personal es muy mala; 18,6% afirman que la planificación de
personal es mala; así mismo el 15,1% indican que la planificación de personal
es buena y finalmente el 3,5% afirman que la planificación de personal es muy
buena.
Discusión
Debemos confiar en los
resultados ya que existe una relación entre el desempeño laboral y
planificación de personal en la empresa Cineplanet
S.A; y así podemos aplicar en otras empresas.
Las limitaciones de
esta presente investigación fue encuestar a todo el personal ya que se trabaja
por turnos y/o por sus días de descanso.
Como primer objetivo
del primer antecedente fue describir el nivel de inteligencia emocional desde
el modelo de solovey y adaptarla como habilidad que
posee la persona; como segundo objetivo es determinar el clima organizacional y
la satisfacción laboral; el tercer objetivo del antecedente es estudiar la
relación entre el clima laboral y el desempeño docente dentro del aula en el
nivel pre escolar; así como determinar la relación entre satisfacción laboral y
el desempeño de los trabajadores del colegio; el siguiente objetivo es
determinar la relación entre el clima organizacional y desempeño laboral de los
trabajadores de la gerencia, se evidencio una relación significativa en donde
demostró una correlación de dichos resultados; con los resultados obtenidos en
la investigación se llegó a coincidir con unos cuantos, llegando a resultados
similares.
Así como la
satisfacción laboral y el clima organizacional surgieron a través de la investigación
y el tema que no se toco es la motivación laboral que podría ser abordado para
próximas investigaciones.
Conclusión
Luego de realizar la
presente investigación, se llegó a las siguientes conclusiones:
Con un nivel de confianza del 95%, por lo
tanto, se acepta H1, lo cual indica que existe relación entre
el desempeño laboral y planificación de personal en la empresa Cineplanet S.A. Juliaca,
año 2019. Es decir, a mayor desempeño laboral mayor será la planificación,
calculado con el estadístico Tau – b de Kentall.
Con un nivel de confianza del 95%, por lo
tanto, se acepta H1, lo cual indica que existe relación entre
el liderazgo para el desarrollo organizacional y la planificación de personal
en la empresa Cineplanet S.A. Juliaca,
año 2019; calculado con el estadístico Tau – b de Kentall.
Con un nivel de confianza del 95%, por lo
tanto, se acepta H1, lo cual indica que existe relación entre
el modelo del desarrollo empresarial y planificación de personal en la empresa Cineplanet S.A. Juliaca, año 2019;
calculado con el estadístico
Tau – b de Kentall.
Con un nivel de confianza del 95%, por lo
tanto, se acepta H1, lo cual indica que existe relación entre
modelo de evaluación y la planificación de personal en la empresa Cineplanet S.A. Juliaca, año 2019;
calculado con el estadístico
Tau – b de Kentall.
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