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Factibilidad de emprendimiento: Caso �Decorgema� Guayaquil-Ecuador

 

Feasibility of entrepreneurship: Case "Decorgema" Guayaquil-Ecuador

 

Viabilidade do empreendedorismo: case �Decorgema� Guayaquil-Equador

 

Alberto Esteban Mogrovejo-Lazo ^I

beteml@hotmail.com

https://orcid.org/0000-0001-9264-2251

 

Jonnathan Oswaldo Campos-Pacurucu ^II

jocp18@gmail.com

https://orcid.org/0000-0002-3364-3462

 

 

Correspondencia: beteml@hotmail.com

 

Ciencias econ�micas y empresariales

Art�culo de investigaci�n

 

 

*Recibido: 26 de febrero de 2021 *Aceptado: 20 de marzo de 2021 * Publicado: 08 de abril de 2021

 

                               I.            M�ster�� en�� Administraci�n�� de�� Empresas, Economista, Universidad�� Cat�lica�� de�� Cuenca, Cuenca, Ecuador.�

                            II.            Magister en Contabilidad y Auditor�a Menci�n en Gesti�n Tributaria, Contador P�blico Auditor (CPA), Ecuador. �

Resumen

El emprendimiento es parte fundamental para el desarrollo de las econom�as de los pa�ses, en Latinoam�rica especialmente en el Ecuador existe un alto �ndice de emprendimiento que contribuye con mejorar las condiciones socio econ�micas de sus pobladores y da apertura a la creaci�n de nuevas unidades comerciales que dan empleo; en esta investigaci�n de mercado realizada se determina el problema de la falta de un almac�n en la ciudad de Guayaquil de venta de artesan�as fabricadas en la provincia del Azuay a pesar de ser muy requeridas por su poblaci�n, la propuesta en este art�culo es la apertura de una sala de exhibici�n y ventas de los productos de Decorgema una empresa cuencana que comercializa art�culos de hierro forjado de tipo artesanal para diferentes espacios en el hogar; la empresa desea instalar un local en el cant�n Guayaquil, provincia del Guayas, la metodolog�a de investigaci�n que se utiliz� fue cuantitativa, mediante la herramienta de encuestas estructuradas y tabuladas en el sistema SPSS realizadas en campo; se determinaron resultados positivos la tienda se encuentra ubicada en el sector de Urdesa espec�ficamente en la Av. Francisco de Orellana diagonal al Hotel Hilton Colon; uno de los sectores m�s comerciales de Guayaquil. La recomendaci�n es que se debe emplazar el negocio Decorgema en Guayaquil; los �ndices financieros as� lo demuestran con un VAN de US$109.370; un TIR del 83,10%; un B/C del US$4,82 y PE o la recuperaci�n de la inversi�n en menos de 1 a�o; con un plus adicional el almac�n se encuentra estrat�gicamente ubicado.

Palabras Clave: Emprendimiento; desarrollo; econom�a; artesan�as.

 

Abstract

Entrepreneurship is a fundamental part for the development of the economies of the countries, in Latin America especially in Ecuador there is a high rate of entrepreneurship that contributes to improving the socio-economic conditions of its inhabitants and opens up the creation of new commercial units that give job; In this market research carried out, the problem of the lack of a warehouse in the city of Guayaquil for the sale of handicrafts manufactured in the province of Azuay is determined despite being highly required by its population, the proposal in this article is the opening of a showroom and sales room for Decorgema products, a Cuenca company that sells handcrafted wrought iron items for different spaces in the home; The company wants to install a store in the Guayaquil canton, Guayas province. The research methodology used was quantitative, using the structured and tabulated survey tool in the SPSS system carried out in the field; Positive results were determined. The store is located in the Urdesa sector specifically on Av. Francisco de Orellana diagonal to the Hilton Colon Hotel; one of the most commercial sectors of Guayaquil. The recommendation is that the Decorgema business should be located in Guayaquil; the financial indices demonstrate this with a NPV of US $ 109,370; an IRR of 83.10%; a B / C of US $ 4.82 and PE or the recovery of the investment in less than 1 year; with an additional plus, the warehouse is strategically located.

Keywords: Entrepreneurship; development; economy; crafts.

 

Resumo

O empreendedorismo � parte fundamental para o desenvolvimento das economias dos pa�ses, na Am�rica Latina especialmente no Equador h� um alto �ndice de empreendedorismo que contribui para melhorar as condi��es socioecon�micas de seus habitantes e abre a cria��o de novas unidades comerciais que d�o trabalho; Nesta pesquisa de mercado realizada, o problema da falta de armaz�m na cidade de Guayaquil para a venda de artesanato fabricado na prov�ncia de Azuay � determinado, apesar de ser altamente exigido por sua popula��o, a proposta deste artigo � a abertura de showroom e venda de produtos Decorgema, empresa cuenca que vende pe�as artesanais de ferro forjado para diversos ambientes da casa; A empresa pretende instalar-se no cant�o de Guayaquil, prov�ncia de Guayas A metodologia de investiga��o utilizada foi quantitativa, utilizando a ferramenta de inqu�rito estruturado e tabulado do sistema SPSS realizado no terreno; Foram apurados resultados positivos: A loja est� localizada no setor Urdesa especificamente na Av. Francisco de Orellana diagonal ao Hotel Hilton Colon; um dos setores mais comerciais de Guayaquil. A recomenda��o � que o neg�cio Decorgema fique localizado em Guayaquil; os �ndices financeiros demonstram isso com um VPL de US $ 109.370; uma TIR de 83,10%; um B / C de US $ 4,82 e PE ou a recupera��o do investimento em menos de 1 ano; com uma vantagem adicional, o armaz�m est� estrategicamente localizado.

Palavras-chave: Empreendedorismo; crescimento; economia; artesanato.

 

 

 

Introducci�n

El emprendimiento en el Ecuador ha tomado fuerza en los �ltimos a�os, como lo explica Garc�a, S�nchez, Mart�nez y P�rez (2016); el entorno socio econ�mico ecuatoriano actual es objeto de transformaciones enriquecedoras. En el art�culo 283 de la Constituci�n de la Rep�blica, se establece que el sistema econ�mico es social y solidario, e incluir� a los sectores cooperativistas, asociativos y comunitarios. Donde se asume que favorecer empresas peque�as e individuales implica tambi�n profundizar en su estudio para comprender su funcionamiento e impulsar el �xito, con �nfasis en el papel que juega en la econom�a de un pa�s. En este contexto el emprendedor, como actor econ�mico, sin ser una panacea econ�mica, representa una palanca para la innovaci�n y el crecimiento.

Para los artesanos se ha hecho dif�cil a pasar de los tiempos ser competitivos con empresas industriales de alta producci�n como lo exhorta Calle (2020) en la ciudad de Cuenca el arte de la forja a esta presente desde su fundaci�n; sin embargo, debido al crecimiento de bienes industriales, del avance de la globalizaci�n y la modernidad, esta actividad hoy en d�a est� disminuyendo con grave peligro de desaparecer, provocando con ello un estancamiento en el desarrollo de los artesanos que a�n dependen de esa actividad para su supervivencia.

Decorgema es una empresa que se dedica a la comercializaci�n de adornos fabricados en hierro forjado; la empresa se ubica en la ciudad de Cuenca; actualmente trabaja vendiendo al por mayor con sub distribuidores a nivel nacional, la venta por menor en cat�logos y redes sociales; su nombre en corto tiempo ha logrado posesionarse dentro del mercado local y nacional.

El mercado de las artesan�as fabricadas en la ciudad de Cuenca, son muy valorados a nivel nacional especialmente en la regi�n costa del Ecuador; estos productos est�n dentro de los mercados de libre competencia donde existen muchos oferentes y varios demandantes; la competencia se radica en precio y calidad. Al ser la ciudad de Guayaquil un eje de progreso en el pa�s; donde existe un gran poder adquisitivo de sus habitantes; se cree pertinente ubicar un local de exhibici�n en esta ciudad, de manera preferente en la parte norte en la ciudadela Urdesa donde se concentra un gran movimiento comercial. En Guayaquil se aprecia las artesan�as de la ciudad de Cuenca y al no existir un local en la parte norte de la urbe que ofrezca una variedad de productos como adornos de hierro forjado, cer�mica, muebles r�sticos en madera, entre otros se puede aprovechar el nicho de mercado y entregar esta oferta a la ciudadan�a guayaquile�a.

 

A continuaci�n, en la tabla 1 se da a conocer algunos art�culos que comercializa Decorgema y sus precios que son competitivos dentro del mercado:

 

Candelabro de Pared Thiana	FORGET	Unitario	SI	$28,50
Portaretratos Nostalgia	FORGET	Unitario	SI	$19,90
Candelabro F�tima	FORGET	Unitario	SI	$39,00
Porta Papel Higi�nico Flor	FORGET	Unitario	SI	$30,99
Portamacetas Sombrilla	FORGET	Unitario	SI	$18,99
Iris 5 Macetas	FORGET	Unitario	SI	$22,50
Esquinero Vintage	FORGET	Unitario	SI	$29,99
Espejo Florencia	FORGET	Unitario	SI	$33,00
Mesa Consola Florencia	FORGET	Unitario	SI	$41,99
Portapapel Primavera	FORGET	Unitario	SI	$18,99
Toallero Primavera	FORGET	Unitario	SI	$18,99
Servilletero Primavera	FORGET	Unitario	SI	$11,25
Carretilla Primavera	FORGET	Unitario	SI	$12,50
Candelabro Petit	FORGET	Unitario	SI	$8,99
Porta Paraguas Rossy	FORGET	Unitario	SI	$22,00
Colgador Belice	FORGET	Unitario	SI	$16,50
Candelabro Zeul	FORGET	Unitario	SI	$14,99
Candelabro Trinidad	FORGET	Unitario	SI	$22,00
Conjunto Argema	FORGET	Unitario	SI	$37,00
Toallero Flor	FORGET	Unitario	SI	$21,99
Repisa Flor	FORGET	Unitario	SI	$27,00
Portamacetas Gary	FORGET	Unitario	SI	$16,99
Portamacetas Romb�n	FORGET	Unitario	SI	$20,50
Portamacetas Puente	FORGET	Unitario	SI	$14,00

Tabla 1: Precios de los productos de Decorgema

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Fuente: Fuente:Elaboraci�n Propia

 

El objetivo general de la investigaci�n es determinar los factores de decisiones de consumo de los productos que ofrece Decorgema en la poblaci�n de la ciudad de Guayaquil. Los objetivos espec�ficos de la investigaci�n; segmentaci�n del mercado de los potenciales clientes que podr�an adquirir los productos en la ciudad de Guayaquil; analizar costos que se incurrir�n en la inversi�n y servicios que se entregar� en el local; la atenci�n a los compradores de empresas o locales similares; analizar la tecnolog�a, capacidad, atenci�n al cliente que se brindar�; evaluar los ingresos econ�micos y clases sociales de los potenciales clientes del local, delimitar los tiempos de respuesta a los clientes que compren adornos que se expender�n en el local.

 

Estado del arte

A continuaci�n, se detalla algunas citas sobre autores que hablan de la importancia de los emprendimientos y de nuevos negocios en el Ecuador.

Los autores, Marulanda y Morales (2016) manifiestan que la generaci�n de nuevas empresas se ha convertido en un reto permanente para las diferentes instancias gubernamentales, por cuanto existe la necesidad de generar fuentes de empleo que dinamicen el mejoramiento de las condiciones socio-econ�micas de la poblaci�n en donde se instale el emprendimiento y se convierta en un motor de desarrollo. Duarte y Ru�z (2009) identifican al emprendedor como capaz de hacer algo novedoso, o dar uso de algo que ya existe; y as� participar en la transformaci�n de su vida y la de su entorno, tiene la capacidad de generar ideas, transformarlas, adaptarlas, proponer diversas alternativas y ver en un problema una oportunidad.

El autor Rodr�guez (2009) explica que el desarrollo de las sociedades se deben al fen�meno del emprendiendo con diversas caracter�sticas de motivaciones de logro y poder; como directrices para lograr un desempe�o eficaz de sus empresas y contribuir con su crecimiento. Estudiar las empresas como centros de desarrollo del emprendimiento exige el an�lisis de las caracter�sticas de los empresarios como emprendedores y sus diversas perspectivas de estudio, para comprender de manera detallada las diversas contribuciones para la interpretaci�n del emprendimiento como fen�menos socio econ�mico, b�sico para el desarrollo de cualquier sociedad. Wompner (2012) considera al emprendimiento como un importante factor de movilizaci�n social y de combate a la pobreza. Ya que dada la situaci�n econ�mica mundial y las �ltimas crisis por las que han atravesado algunos pa�ses desarrollados, arrastrando con ello a la mayor parte de las econom�as del planeta, dan a entender que se requieren nuevas y efectivas estrategias para enfrentar los cl�sicos problemas de desempleo, desigualdad y pobreza.

Andrade (2012) indica que en la actualidad existen un amplio acuerdo en la mayor�a de pa�ses sobre la importancia del emprendimiento para el desarrollo local y nacional; en el caso de Ecuador desde las universidades, gobierno, sector privado y otras instancias de la sociedad, se plantea la formaci�n de ciudadanos que tenga como principal motivaci�n generar negocios para lograr insertarse en el mundo productivo y a su vez sean generadores de puestos de trabajo para otras personas.

 

Metodolog�a

En este art�culo se desarroll� una investigaci�n cuantitativa; sobre los potenciales clientes de los productos de Decorgema en la ciudad de Guayaquil; con una investigaci�n concluyente por ser formal y estructurada, con muestras representativas grandes y datos obtenidos que se someten a un an�lisis cuantitativo y se consideran concluyentes. Investigaci�n Descriptiva de dise�o transversal por que los datos son tomados en un momento dado. T�cnica de recolecci�n de informaci�n es la encuesta con segmentaci�n de la poblaci�n entre los 20 a 70 a�os de edad femenina de Guayaquil de la Provincia del Guayas, en el sector norte ciudadela Urdesa.

Los tipos de informaci�n que se utiliz� fueron primarias para determinar los factores de preferencias de consumo en el mercado de adornos provenientes de Cuenca de los habitantes de Guayaquil y secundarias con relaci�n a la poblaci�n de la ciudad de Guayaquil, el mercado local y referencias de la competencia.

Los m�todos que se utiliz� en la recolecci�n de la informaci�n primaria fueron; encuestas con preguntas estructuradas; de opci�n m�ltiple, dicot�micas y escalares. En las preguntas estructuradas escalares en las cuales se ofrece escalas de medida para que el encuestado las evalu�, se utilizaron: escala Likert, escala de valores, escala de importancia y escala de clasificaci�n.

cLa poblaci�n meta son las habitantes mujeres en la ciudad de Guayaquil de 20 a 70 a�os que tengan la capacidad econ�mica de adquirir los productos que distribuye Decorgema. Seg�n el �ltimo censo poblacional del Instituto Nacional de Estad�sticas y Censos (2010) Guayaquil ten�a una poblaci�n de 2.350.915; con una poblaci�n de mujeres de 20 a 70 a�os de 670.881 que es el mercado meta en toda la ciudad.

El crecimiento poblacional para la provincia del Guayas desde el a�o 2010 al a�o 2021 es de un 17%; con datos de la INEC, tomando el dato para Guayaquil mantendr�a la tendencia la poblaci�n meta para el a�o 2021 ser� de 784.931. En la ciudadela Urdesa se concentra un 10% de la poblaci�n de Guayaquil; la poblaci�n meta de mujeres de 20 a 70 a�os que pueden adquirir los adornos en esta ciudadela ser�a de 78.493. El marco de muestreo fue de 78.493 habitantes mujeres de 20 a 70 a�os que pueden adquirir los adornos en Guayaquil en la ciudadela Urdesa, se utiliz� la f�rmula del muestreo de aleatorio simple con probabilidad de ocurrencia, para poblaciones infinitas o superiores a 30.000.

� (1)

La probabilidad de �xito de ocurrencia es de un 80% y un 20% que no desea estos servicios; el margen de confiabilidad que vamos a tener en esta muestra es del 95%.

D�nde:

Z = Margen de Confiabilidad el 1,96 (coeficiente predeterminado)

P = Probabilidad de que el evento ocurra 80% (0,80)

Q= Probabilidad de que el evento no ocurra (1-P) = (0,2)

e = Error de estimaci�n 5%; si tenemos de confiabilidad un 95%.

N = Poblaci�n 78.493

 

Resultados y Discusi�n

A continuaci�n, se expone los resultados m�s relevantes de las preguntas del cuestionario.

 

Tabla 2: Varianzas y Desviaciones Est�ndar del cuestionario de preguntas

Fuente: Elaboraci�n Propia

 

Como se puede observar en la tabla 2, las desviaciones est�ndar y las varianzas en la mitad de preguntas tienden a cero por lo que son confiables; en las preguntas 2, 4, 6 y 8 al ser mayor a 1 no tienen mucha confiabilidad sus resultados. Se hace una revisi�n de los porcentajes de las respuestas en cada una de las preguntas y su representaci�n gr�fica:

 

Figura 1: Resultados pregunta 1 del cuestionario

Fuente: Elaboraci�n Propia

 

El gr�fico 1 muestra que de 246 encuestados el 78% consideran de que SI le gustan los adornos artesanales fabricados en Cuenca; y un 22% considera que NO le gusta.

 

Figura 2: Resultados pregunta 2 del cuestionario

Fuente: Elaboraci�n Propia

 

El gr�fico 2 muestra que de 246 encuestados el 35% prefieren los adornos fabricados en Cuenca por su calidad; 21% por el precio, 21% por la presentaci�n, el 13% por la variedad y el 10% por textura y colores.

 

Figura 3: Resultados pregunta 3 del cuestionario

Fuente: Elaboraci�n Propia

 

El gr�fico 3 muestra que de 246 encuestados el 83% SI comprara adornos fabricados en Cuenca si existiera un almac�n en la ciudad de Guayaquil y un 17% que NO comprara.

 

Figura 4: Resultados pregunta 4 del cuestionario

Fuente: Elaboraci�n Propia

 

El gr�fico 4 muestra que de 246 encuestados el 19% le gustan los adornos de hierro forjado, 48% muebles, 18% vajillas, 10% joyas y 7% cuadros.

 

Figura 5: Resultados pregunta 5 del cuestionario

Fuente: Elaboraci�n Propia

 

El gr�fico 5 muestra que de 246 encuestados el 74% se inclinan por el precio de los adornos de hierro forjado y el 26% por la calidad.

 

Figura 6: Resultados pregunta 6 del cuestionario

Fuente: Elaboraci�n Propia

 

El gr�fico 6 muestra que de 246 encuestados el 16% pagar�an adornos entre US$5 y US$10; el 10% entre US$10 y US$15; el 19% entre US$15 y US$20; el 31% entre US$20 y US$30; y el 24% no se fijan en el precio si ven calidad.

 

Figura 7: Resultados pregunta 7 del cuestionario

Fuente: Elaboraci�n Propia

 

El gr�fico 7 muestra que de 246 encuestados el 70% considera MUY IMPORTANTE el servicio de un negocio para inclinarse por la compra, un 23% considera POCO IMPORTANTE y un 7% considera NADA IMPORTANTE.

 

Figura 8: Resultados pregunta 8 del cuestionario

Fuente: Elaboraci�n Propia

 

El gr�fico 8 muestra que de 246 encuestados el 19% considera que el almac�n deber�a estar en el centro de la ciudad, 34% al norte, 8% al sur y un 40% en molles.

En el an�lisis de los resultados, con los datos expuestos tenemos las siguientes hip�tesis expuestas

�         La satisfacci�n de la necesidad de adornar ambientes en hogares, oficinas, lobby, con adornos artesanales fabricados en la ciudad de Cuenca, que cumplen con las expectativas de precio y calidad.

�         La atenci�n personalizada, la comodidad es un factor relevante para la decisi�n de los clientes para tomar la decisi�n del consumo de productos en la ciudad de Guayaquil.

�         Los precios en adornos de hierro forjado, muebles, vajillas, joyas y cuadros son determinantes para la decisi�n del cliente para su consumo.

�         Es importante la ubicaci�n del local, el cliente busca cercan�a, comodidad y seguridad para realizar sus consumos.

En la estructura administrativa, las personas que conformar�an el staff estar�an distribuidas de la siguiente manera:

�         Socio: Comisiones por cumplimento de objetivos mensuales.

�         Jefe de Almac�n Facturador: Con un sueldo de $500 m�s comisiones de ventas.

�         Vendedor: Con un sueldo de $400, m�s comisiones y horas extras.

El estudio t�cnico sobre los principales recursos materiales, t�cnicos y tecnol�gicos que son necesarios para comenzar la operaci�n del negocio.

 

Tabla 3: Inversi�n

Fuente: Elaboraci�n Propia

 

 

En la tabla 3 se hace referencia a la inversi�n inicial en activos no corrientes para la adecuaci�n del local, previ� a su apertura.

 

Tabla 4: Gastos Corrientes

Fuente: Elaboraci�n Propia

 

Tabla 5: Gastos Operativos

Fuente: Elaboraci�n Propia

 

Las tablas 4 y 5, reflejan la necesidad de tener en cuenta los gastos corrientes y el gasto operacional que se va a tener para el funcionamiento del local y por lo menos amortizar el gasto para los 3 primeros meses de funcionamiento hasta el arranque del negocio, para que forme parte del capital que inviertan los socios.

 

Tabla 6: Total, Capital de Inversi�n

Fuente: Elaboraci�n Propia

 

 

En la tabla 6, se determina el capital total de inversi�n entre los activos fijos y el gasto corriente y operacional de los 3 primeros meses.

En el estudio financiero se determina el flujo de venta y los �ndices de rentabilidad; con datos estad�sticos obtenidos de Decorgema el valor promedio del PVP de los productos es de US$10 con una rentabilidad promedio del 40%, la utilidad bruta ser�a de US$4 por producto; se realiza el siguiente flujo de ventas:

 

Tabla 7: Tabla de Proyecci�n de Ventas y UB

Fuente: Elaboraci�n Propia

 

En la tabla 7, se proyecta abarcar un 2% de la poblaci�n de la ciudadela Urdesa de la ciudad de Guayaquil, se va subiendo un 1% mensual durante el primer a�o y un 2% mensual en el segundo a�o, del tercer a�o en adelante se mantendr�a fija la clientela. De igual manera se observa los datos de que la Utilidad Bruta en el a�o 1 ser�a de US$79.639; y en el a�o 2 de US$95.841

 

Tabla 8: Tabla de Proyecci�n de UO y UAI

Fuente: Elaboraci�n Propia

 

En la tabla 8, con el flujo de ventas y de la utilidad bruta de los primeros 24 meses de operaci�n, conociendo los gastos corrientes y operativos se realiza el flujo del P&G proyectado para los 2 primeros a�os de operaci�n. Las utilidades antes de impuestos y repartici�n a trabajadores; en el 1 a�o suma un total US$38.264, por lo cual se recuperar�a la inversi�n antes de culminado el a�o; el n�mero de clientes para comenzar la operaci�n deber�an ser 1.570 mensuales; un promedio de 68 diarios con un promedio de ventas al d�a de US$286 desde la apertura del local.

Con la proyecci�n de ventas anules y con los datos de los requerimientos para la inversi�n inicial, se puede obtener los datos del VAN y el TIR para saber si el proyecto es viable:

A continuaci�n, los datos para los c�lculos del VAN y el TIR:

�         Inversi�n Total: US$27.547

�         Inversi�n Socios: US$0

�         Pr�stamo: US$27.547

�         Tasa de Microcr�dito: 15%

�         Vida Fiscal: 5 a�os

�         Impuesto a la renta: 22%

�         Tasa m�nima aceptable de rendimiento: 15%

�         Utilidades anuales US$38.264

�         Crecimiento en ventas: 2% anual

Con estos datos la tabla de amortizaci�n a cinco a�os de la deuda ser�a de la siguiente manera:

 

Tabla 9: Tabla de Amortizaci�n

Fuente: Elaboraci�n Propia

 

Con esta tabla de amortizaci�n los c�lculos del VAN; el TIR, B/C y el PE para los 5 a�os son:

 

 

 

 

 

 

Tabla 10: Tabla de VAN - TIR

Fuente: Elaboraci�n Propia

 

Con el VAN positivo US$109.370; el TIR en 83% superior al TMAR; el Beneficio/Costo en US$4,82 y la recuperaci�n de la inversi�n del proyecto PE en 1 a�o; el proyecto es viable.

 

Conclusiones

En Guayaquil no existe un almac�n de ventas de adornos artesanales fabricados en la ciudad de Cuenca, el comercio de la ciudad ha tenido un crecimiento en toda su urbe, una de las zonas m�s comerciales est� en el norte en el sector de la ciudadela Urdesa; que est� rodeada de hoteles, centros comerciales, empresas p�blicas y privadas, la econom�a es din�mica; al ser una urbe donde se concentra un movimiento econ�mico grande, el mayor en el Ecuador; con apertura a nuevos emprendimientos; una ciudad que valora mucho el arte artesanal, sobre todo la de la Sierra ecuatoriana.

La seguridad tiene un alto riesgo en toda la ciudad, por eso es importante situarse en zonas de alto tr�fico de personas y comercio para que no se haga f�cil ser objetos de robos continuos.

Algo importante dentro del estudio realizado es que la poblaci�n femenina de Guayaquil, est� dispuesta a pagar productos de decoraci�n que ofrezca calidad y garant�a. Para el funcionamiento del local se debe establecer una empresa legalmente constituida y con todas las autorizaciones de los entes de control, para su inversi�n inicial se debe buscar un cr�dito con instituciones que financian emprendimientos como el Ban Ecuador o la CFN; que dan tasas m�s bajas en el mercado.

Se debe emplazar el negocio del punto de venta de Decorgema en la ciudad de Guayaquil; los �ndices financieros as� lo demuestran con un VAN de US$109.370; un TIR del 83%; un B/C del US$4,8 y PE o la recuperaci�n de la inversi�n en 1 a�o; con un plus adicional el local se encuentra estrat�gicamente ubicado.

 

Referencias

1.             Andrade, X. (2012). Las trabas al emprendimiento en Ecuador. RETOS. Revista de Ciencias de la Administraci�n y Econom�a, 2(4), 189-199.

2.             Calle, J. (2020). Propuesta de un Plan Estrat�gico para el desarrollo competitivo de microempresas de artesan�as en forja de la ciudad de Cuenca. Cuenca: Universidad Polit�cnica Salesiana.

3.             Duarte, T., y Ruiz, M. (2009). Emprendimiento, una opci�n para el desarrollo. Scientia Et Technica, 15(43), 326-331.

4.             Garc�a, G., S�nchez, A., Mart�nez, R., y P�rez, R. (2016). Estudio sobre los emprendimientos de la econom�a simple en el Ecuador. Ciencias Holgu�n, 22(1), 1-17.

5.             Instituto Ecuatoriano de Estad�sticas y Censos. (2010). Censo Poblacional 2010. Quito: INEC.

6.             Marulanda, F. y Morales, S. (2016). Entorno y motivaciones para emprender. Revista Escuela de Administraci�n de Negocios (81), 12-28.

7.             Rodr�guez Ram�rez, A. (2009). Nuevas perspectivas para entender el emprendimiento empresarial. Pensamiento & Gesti�n (26), 94-119.

8.             Wompner, F. (2012). El emprendimiento como factor de movilizaci�n social. N�madas. Critical Journal of Social and Juridical Sciences, 36(4), 1-7.

 

 

 

 

� 2020 por los autores. Este art�culo es de acceso abierto y distribuido seg�n los t�rminos y condiciones de la licencia Creative Commons Atribuci�n-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional (CC BY-NC-SA 4.0)

(https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/)