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Presupuesto por resultados y la gesti�n administrativa en la unidad ejecutora N� 001230: Universidad Nacional de Moquegua, Moquegua, 2019

 

Budgeting for results and administrative management in the executing unit N � 001230: National University of Moquegua, Moquegua, 2019

 

Or�amento de resultados e gest�o administrativa na unidade executora N � 001230: Universidade Nacional de Moquegua, Moquegua, 2019

 

Anthony Dickson Villegas-Flores ^I

antony_980@hotmail.com

https://orcid.org/0000-0003-4887-9782

 

Florencia Beatriz Herrera-C�rdova ^II

beatriz_70_11@hotmail.com

https://orcid.org/0000-0002-7584-9549

 

Correspondencia: damaya8939@pucesm.edu.ec

Ciencias de la educaci�n

Art�culo de investigaci�n

 

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*Recibido: 15 de octubre de 2020 *Aceptado: 28 de noviembre del 2020 * Publicado: 30 de enero de 2021

 

       I.            Licenciado en Gesti�n P�blica y Desarrollo Social, Universidad Nacional de Moquegua, Per�.

    II.            Docente principal de la Universidad Nacional de Moquegua, Per�.

 

Resumen

Este trabajo de investigaci�n tuvo como objetivo determinar la relaci�n entre el presupuesto por resultado y la gesti�n administrativa en la unidad ejecutora N� 001230: Universidad Nacional de Moquegua, Moquegua, 2019. La metodolog�a de la investigaci�n tuvo un enfoque cuantitativo, con un dise�o no experimental, transversal y de nivel correlacional. Se trabaj� con una muestra aleatoria simple de 123 trabajadores administrativos de la sede Mariscal Nieto de la Universidad Nacional de Moquegua, en el a�o 2019, quienes dieron su consentimiento informado para participar del estudio. El tipo de instrumento de recolecci�n de datos fue un cuestionario. Los resultados dan cuenta de que existe una relaci�n significativa entre el Presupuesto por Resultados y la gesti�n administrativa en la Unidad Ejecutora N� 001230: Universidad Nacional de Moquegua, Moquegua, 2019 con un nivel de confianza al 95 %, se ha obtenido un chi- cuadrado de 0,000 lo que significa que existe una relaci�n significativa es decir, a mejor Presupuesto por Resultados, mejor gesti�n administrativa. Se concluye que el Presupuesto por Resultados (PpR) como una reforma trascendental para mejorar la gesti�n de los recursos p�blicos en todas las entidades p�blicas en Per� a nivel nacional, puede contribuir tal como se afirma desde organismos internacionales como la CEPAL a hacer viable la obtenci�n de resultados eficientes y eficaces con est�ndares de calidad.

Palabras clave: Presupuesto por resultados; gesti�n; universidad; eficacia.

 

Abstract

This research work aimed to determine the relationship between the budget by result and the administrative management in the executing unit N � 001230: National University of Moquegua, Moquegua, 2019. The research methodology had a quantitative approach, with a non-specific design. experimental, cross-sectional and correlational level. We worked with a simple random sample of 123 administrative workers from the Mariscal Nieto headquarters of the National University of Moquegua, in 2019, who gave their informed consent to participate in the study. The type of data collection instrument was a questionnaire. The results show that there is a significant relationship between the Budget for Results and the administrative management in the Executing Unit No. 001230: National University of Moquegua, Moquegua, 2019 with a confidence level of 95%, a chi- square of 0.000, which means that there is a significant relationship, that is, the better the Budget for Results, the better the administrative management. It is concluded that the Budget for Results (PpR) as a transcendental reform to improve the management of public resources in all public entities in Peru at the national level, can contribute, as stated by international organizations such as ECLAC, to make obtaining viable of efficient and effective results with quality standards.

Keywords: Budgeting for results; management; university; efficiency.

 

Resumo

Este trabalho de pesquisa teve como objetivo verificar a rela��o entre o or�amento por resultado e a gest�o administrativa na unidade executora N � 001230: Universidade Nacional de Moquegua, Moquegua, 2019. A metodologia de pesquisa teve uma abordagem quantitativa, com um desenho n�o espec�fico. , n�vel transversal e correlacional. Trabalhamos com uma amostra aleat�ria simples de 123 trabalhadores administrativos da sede Mariscal Nieto da Universidade Nacional de Moquegua, em 2019, que deram seu consentimento informado para participar do estudo. O tipo de instrumento de coleta de dados foi um question�rio. Os resultados mostram que existe uma rela��o significativa entre o Or�amento para Resultados e a gest�o administrativa na Unidade Executora n� 001230: Universidade Nacional de Moquegua, Moquegua, 2019 com um n�vel de confian�a de 95%, um qui-quadrado de 0,000, que significa que existe uma rela��o significativa, ou seja, quanto melhor o Or�amento para Resultados, melhor a gest�o administrativa. Conclui-se que o Or�amento de Resultados (PpR) como reforma transcendental para melhorar a gest�o dos recursos p�blicos em todos os entes p�blicos peruanos a n�vel nacional, pode contribuir, conforme afirmam organismos internacionais como a CEPAL, para viabilizar a obten��o de resultados eficientes e eficazes com padr�es de qualidade.

Palavras-chave: Or�amento por resultados; gest�o; universidade; efici�ncia.

 

Introducci�n

Un Estado efectivo requiere de una administraci�n p�blica capaz de contribuir a la mejora del bienestar ciudadano y, para lograr tal cometido uno de los instrumentos clave lo constituye el Presupuesto P�blico. En ese sentido, es fundamental la realizaci�n de un proceso presupuestario que satisfaga al mismo tiempo, los objetivos de eficiencia, equidad y estabilidad. Relacionado con esto, se viene promoviendo un nuevo enfoque denominado Presupuesto por Resultados (PpR), el cual busca articular la gesti�n presupuestaria en torno a los resultados que requieren y valoran los ciudadanos. A tal efecto, (And�a, 2016, p�g. 124), manifiesta que �el presupuesto por resultados es un instrumento caracter�stico de la nueva gerencia p�blica, que ordena el ciclo presupuestal en funci�n a resultados que valora y requiere el ciudadano y a los productos necesarios para lograrlos.� Por su parte el Ministerio de Econom�a y Finanzas de Per� (MEF, 2019), ha determinado que:�

El presupuesto por resultados es una estrategia de gesti�n p�blica que vincula la asignaci�n de recursos a productos y resultados medibles a favor de la poblaci�n, que requiere de la existencia de una definici�n de los resultados a alcanzar, el compromiso para alcanzar dichos resultados por sobre otros objetivos secundarios o procedimientos internos, la determinaci�n de los responsables, los procedimientos de generaci�n de informaci�n de los resultados, productos y de las herramientas de gesti�n institucional, as� como la rendici�n de cuentas.

Es as� que, el presupuesto basado en resultados, es un instrumento flexible que permite modificar y mejorar de manera estructural las decisiones, cimentado en consideraciones objetivas para la asignaci�n de fondos, con la finalidad de modificar el volumen y la calidad de los bienes y servicios p�blicos, mediante estrategias para obtener los resultados esperados.

De este modo, la utilizaci�n de nuevas t�cnicas, deben ser concebidas como una condici�n necesaria para instrumentar el nuevo modo de gesti�n p�blica, pues como refiere (Kusek & Rist, 2005, p�g. 1), �el desempe�o del gobierno se ha convertido hoy en d�a en un fen�meno global.� En torno a esto, (CEPAL, 2020), expresa �la nueva gesti�n p�blica exige eficacia y eficiencia en el uso de los recursos, de manera de mejorar la calidad de las intervenciones gubernamentales, avanzando a esquemas de gesti�n orientada a resultados.�

En este punto, el sistema basado en resultados se convierte en una poderosa herramienta de gesti�n p�blica para apoyar a los responsables de formular las pol�ticas p�blicas en los pa�ses, para hacer seguimiento a los proyectos, programas o pol�ticas determinadas y demostrar su impacto. A este respecto, (Banco Mundial, 2010, p�g. 61), ha indicado �son caracter�sticas de la gesti�n p�blica los recortes presupuestarios, privatizaci�n, presupuesto por resultados, competitividad, flexibilidad, gesti�n de personal, entre otros, que hacen que el gobierno sea m�s econ�mico y eficiente, brindando servicios de mejor calidad�� En particular, el presupuesto por resultados (PpR) contempla la ejecuci�n en el proceso presupuestal para la gesti�n p�blica fundamentada en bienes y servicios a la poblaci�n, es decir el bienestar desde el punto de vista de igualdad y efectividad, a cargo de los servidores p�blicos�� (Ayala, 2019)

En Per�, enmarcado en el tema de la nueva gesti�n p�blica, seg�n el Ministerio de Econ�mica y Finanzas (MEF, 2017), se viene implementando desde 2007 el Presupuesto por Resultados (PpR) como una reforma trascendental para mejorar la gesti�n de los recursos p�blicos en todas las entidades p�blicas a nivel nacional. A raz�n de que, como afirma (CEPAL, 2020), se requiere avanzar en la aplicaci�n de procesos de presupuesto basados en resultados, de planificaci�n estrat�gica gubernamental y evaluaci�n del desempe�o, haciendo viable la obtenci�n de resultados eficientes y eficaces con est�ndares de calidad.

Frente a esto, las universidades dependientes del Ejecutivo Nacional, como entidades p�blicas, en palabras de, (Moreno, 2008), se ven en la necesidad de generar respuestas para desempe�arse eficazmente y sobre todo alineadas a los desaf�os que tiene planteado el Gobierno Nacional para avanzar y profundizar en el nuevo modelo de desarrollo econ�mico y social del pa�s. A partir de esta disposici�n, las universidades peruanas tienen que replantar su gesti�n bajo la concepci�n del Presupuesto por Resultados (PpR), que sigue la l�gica del Ministerio de Econ�mica y Finanzas, mediante la Ley N� 28927, Ley de Presupuesto del Sector P�blico para el A�o Fiscal 2007, como m�ximo �rgano encargado de supervisar y evaluar la pol�tica econ�mica y financiera nacional y sectorial, en materia de pol�tica fiscal, financiaci�n, endeudamiento, presupuesto y tesorer�a.

De este modo, el Presupuesto por Resultados (PpR) se implementa progresivamente a trav�s de los programas presupuestales, las acciones de seguimiento del desempe�o sobre la base de indicadores, las evaluaciones y los incentivos a la gesti�n, entre otros instrumentos que determine el Ministerio de Econom�a y Finanzas, a trav�s de la Direcci�n General de Presupuesto P�blico, en colaboraci�n con las dem�s entidades del Estado, seg�n el Ministerio de Econom�a y Finanzas.

Concretamente, el Ministerio de Educaci�n de Per� estableci� para el a�o fiscal 2019, un Presupuesto Institucional de Apertura (PIA) que asciende a 14, 814, 029,46 soles y un Presupuesto Institucional Modificado (PIM), 14, 558, 334,158 soles. De este monto, la Universidad Nacional de Moquegua (UNAM), caso que ocupa este estudio, recibi� un PIA de 33, 148,299 soles y un PIM de 37, 888,996 soles, para su ejecuci�n durante el a�o fiscal 2019. Basado en este presupuesto asignado, es que la UNAM cumple sus actividades programadas. As�, seg�n el portal de transparencia econ�mica del Ministerio de Econom�a y Finanzas (MEF) se observ� por un periodo de diez a�os anteriores (2008-2018) c�mo es la manera en que la UNAM ha ejecutado su presupuesto anual.

Como forma de ilustrar esto, se presenta un recorrido del porcentaje de ejecuci�n presupuesto anual en la UNAM en los a�os se�alados (2008-2018): en el a�o 2018 ejecut� un 88%� total de su presupuesto, en el 2017 un 85,1%, en el 2016 fue de 86,4%, en el 2015� un 88,4%, en el 2014 un 88,9 %, en el 2013 un 86,5 %, en el 2012, un 84,2%, en el 2011 un 81,6%, en el 2010 un 82,9%, en el 2009� un 81,8% y en el 2008 ejecut� un 78,7% total de su presupuesto.

De acuerdo con estas cifras, es indudable que la Universidad Nacional de Moquegua no ha logrado ejecutar en los a�os indicados el 100% del presupuesto institucional, dejando de gastar parte del monto asignado para el funcionamiento de la entidad, lo que da cuenta de que existen factores internos en la gesti�n administrativa de la UNAM, que no est�n contribuyendo al logro de los objetivos y metas institucionales establecidos en sus planes estrat�gicos como; Plan Operativo Institucional (POI) y su Plan Estrat�gico Institucional (PEI).

Esto implica la definici�n de una nueva estructura de gesti�n administrativa en la instituci�n universitaria, tal como el Presupuesto por Resultados (PpR), a fin de elevar los factores y niveles de productividad y excelencia proporcionando, que permitan a las instancias administrativas de la entidad desarrollar un trabajo m�s eficiente y eficaz para el logro de los objetivos y cumplimiento de metas programadas. De all� que, el presupuesto por resultados es considerado un instrumento importante para la eficacia de consumo p�blico, puesto que a trav�s de �ste se pueden conocer los resultados.(Ayala, 2019).

Sobre la base de las consideraciones anteriores, se tiene que el objetivo general de este estudio fue, determinar la relaci�n que existe entre el Presupuesto por Resultados y la gesti�n administrativa en la Unidad Ejecutora N� 01230: Universidad Nacional de Moquegua, Moquegua, 2019.

 

Metodolog�a

Esta investigaci�n se desarroll� bajo la metodolog�a propia del paradigma positivista cuantitativo de car�cter no experimental, bajo el dise�o de una investigaci�n descriptiva de tipo correlacional. La poblaci�n objeto de estudio estuvo conformada por 179 profesionales administrativos que laboran en la Universidad Nacional de Moquegua seg�n informaci�n proporcionada por la Oficina de Recursos Humanos de la entidad. Para determinar el tama�o de muestra se utiliz� la f�rmula de muestreo aleatorio simple con un nivel de significaci�n del 5 % y un error del 0,05 % para el c�lculo del tama�o de muestra, quedando constituida por 123 trabajadores administrativos de la sede Mariscal Nieto de la Universidad Nacional de Moquegua, en el a�o 2019.

El instrumento de recolecci�n de datos consisti� en un cuestionario especialmente elaborado para la investigaci�n, el cual conten�a preguntas abiertas y cerradas, el cual fue aplicado al personal administrativo de la Universidad Nacional de Moquegua. Para validar los instrumentos se utiliz� el juicio de expertos. Para la confiabilidad del instrumento se realiz� una prueba piloto donde se aplic� a diez trabajadores administrativos en una instituci�n de similares caracter�sticas a nuestra realidad de estudio y se hizo mediante el �ndice de confiabilidad del Alfa de Cronbach (α) y fueron calculados con ayuda del programa estad�stico IBM SPSS versi�n 25. Para el procesamiento y ordenamiento de datos de ambas variables (Presupuesto por Resultados y Gesti�n administrativa), se utiliz� tablas de frecuencia y figuras de barras. Para el an�lisis se utiliz� los estad�sticos correspondientes a fin de realizar la contrastaci�n de las hip�tesis.

 

Resultados y Discusi�n

Luego de la aplicaci�n del instrumento se logr� obtener los siguientes resultados en relaci�n a la edad de los trabajadores administrativos de la Unidad Ejecutora Universidad Nacional de Moquegua. Respecto a la edad de los entrevistados, considerando que la muestra corresponde a 123 trabajadores administrativos de la Unidad Ejecutora N� 001230: Universidad Nacional de Moquegua desde los 23 a los 72 a�os de edad. Desde 23 a 32 a�os de edad corresponde al 60,16 %; de 33 a 42 a�os de edad el 25,20 %; de 43 a 52 a�os de edad el 12,20 %; de 53 a 62 a�os de edad el 1,63%; finalmente desde los 63 a 72 a�os de edad el 0,81 %, se observa que el personal con mayor rango de edad es desde los 23 a 32 a�os de edad con el 60,2 % por encima de los 33 a 42 a�os de edad con un 25%, por lo que podemos definir que la Universidad Nacional de Moquegua apuesta por la contrataci�n de personal joven. (Ver tabla 1)

 

Tabla 1: Edad de los trabajadores administrativos de la Unidad Ejecutora Universidad Nacional de Moquegua

Fuente: Resultados de la aplicaci�n del instrumento los trabajadores administrativos de la Unidad Ejecutora Universidad Nacional de Moquegua

Aplicado por: El Investigador

 

Por otra parte, con referencia a la dimensi�n: Sexo de los trabajadores de la Universidad Nacional de Moquegua. Seg�n los resultados, se pudo observar que el 52,85 % de los trabajadores entrevistados son de sexo femenino y el 47,15 % de sexo masculino. Podemos afirmar que existe mayor presencia de personal femenino en la Universidad Nacional de Moquegua, pero la desigualdad no es tan significativa. (Ver tabla 2)

 

Tabla 2: Sexo de los trabajadores de la Universidad Nacional de Moquegua

Fuente: Resultados de la aplicaci�n del instrumento los trabajadores de laUniversidad Nacional de Moquegua

Aplicado por: El Investigador

 

Con relaci�n a la dimensi�n Tiempo de servicio de los trabajadores en la Universidad Nacional de�� Moquegua. Los resultados dan cuenta de que el 47,5 % de los trabajadores de la Universidad Nacional de Moquegua cuentan con un tiempo de servicio a la instituci�n Menos de 1 a�o; el 24,39 % de 1 a 3 a�os de servicio; el 2,44 % de 4 a 5 a�os de servicio; finalmente, el 26,02 % cuentan con M�s de 5 a�os de servicio en la universidad, por lo que se evidenci� que existe mayor n�mero de trabajadores con menos de 1 a�o de servicios en la Universidad Nacional de Moquegua, por encima de trabajadores con m�s de 5 a�os de tiempo de servicios. (Ver tabla 3)

 

 

 

Tabla 3:� Tiempo de servicio de los trabajadores en la Universidad Nacional de�� Moquegua

Fuente: Resultados de la aplicaci�n del instrumento los trabajadores de laUniversidad Nacional de Moquegua

Aplicado por: El Investigador

 

En cuanto al Baremo para el an�lisis de la variable Presupuesto por Resultados,� se encontr� que el 41, 46 % afirmaron estar de acuerdo con la programaci�n presupuestal, finalmente, el 48,78 % de los trabajadores afirmaron estar totalmente de acuerdo con la programaci�n presupuestal en la Universidad Nacional de Moquegua. Respecto a la formulaci�n presupuestal el 52,03 % afirmaron estar de acuerdo con la formulaci�n presupuestal; finalmente, el 40,65 % de los trabajadores consideraron estar totalmente de acuerdo con la formulaci�n presupuestal.

Una tercera dimensi�n es la ejecuci�n presupuestal� donde el 34,96 % de los trabajadores consideran estar ni de acuerdo ni desacuerdo con la ejecuci�n presupuestal, por encima el 51,22 % de los trabajadores consideraron estar de acuerdo; finalmente, por debajo con un 11,38 % de los trabajadores de la Universidad Nacional de Moquegua consideraron estar totalmente de acuerdo con la ejecuci�n presupuestal.

La cuarta dimensi�n es la evaluaci�n� el 47,97 % de los trabajadores consideraron estar de acuerdo con la evaluaci�n presupuestal; finalmente, el 42,28 % con una significancia no tan baja, consideraron estar totalmente de acuerdo con la evaluaci�n presupuestal. Del mismo modo, los entrevistados en relaci�n a con la planeaci�n, organizaci�n, direcci�n y control en la Universidad, el 65,04 % afirmaron estar de acuerdo; finalmente, el 24,39 % de los trabajadores consideran estar totalmente de acuerdo con la gesti�n administrativa en la Universidad. (Ver tabla 4)

 

 

 

Tabla 4: Baremos para el an�lisis de la variable Presupuesto por Resultados

Fuente: Resultados de la aplicaci�n del instrumento los trabajadores de laUniversidad Nacional de Moquegua

Aplicado por: El Investigador

 

Otro de los aspectos resaltantes lo constituye el Baremo para el an�lisis de la variable gesti�n administrativa. Se encontr� que una segunda variable es la relativa la gesti�n administrativa, encontr�ndose que� 52,85 % de los trabajadores consideraron estar de acuerdo con la planeaci�n; finalmente, el 39,84 % afirmaron estar totalmente de acuerdo con la planeaci�n en la Universidad. Por otra parte en cuanto� a la dimensi�n organizaci�n se encontr� que el 50,41 % de los trabajadores afirmaron estar de acuerdo con la organizaci�n en la Universidad; finalmente, el 21,95 % de los trabajadores consideraron estar totalmente de acuerdo con la organizaci�n en la Universidad.

Una tercera dimensi�n se refiere a la direcci�n, donde el 36,59 % ni de acuerdo ni desacuerdo, mientras que el 39,02 % de los trabajadores afirmaron estar de acuerdo con la direcci�n en la Universidad. Otra variable es el control y seg�n las consideraciones de los entrevistados, el 19,51 % ni de acuerdo ni desacuerdo, mientras que el 60,16 % de los trabajadores afirmaron estar de acuerdo con el control en la Universidad. (Ver tabla 5).

 

Tabla 5:� Baremos para el an�lisis de la variable gesti�n administrativa

Fuente: Resultados de la aplicaci�n del instrumento los trabajadores de laUniversidad Nacional de Moquegua

Aplicado por: El Investigador

 

Discusi�n

De acuerdo a los resultados de la primera variable; Presupuesto por Resultados, se observa que el 0,81 % de los trabajadores administrativos de la Unidad Ejecutora N� 001230: Universidad Nacional de Moquegua, afirmaron estar en desacuerdo con el presupuesto por resultados, el 4,07 % expresaron estar ni de acuerdo ni desacuerdo con el Presupuesto por Resultados de la Universidad, el 41,46 % se�alaron estar de acuerdo con el Presupuesto por Resultados y el� 56,66 % afirmaron estar totalmente de acuerdo con el� Presupuesto por Resultados de la Universidad Nacional de Moquegua, As� mismo se observa que la variable Presupuesto por Resultados, nos expresa que la programaci�n presupuestal, formulaci�n presupuestal, ejecuci�n presupuestal y evaluaci�n presupuestal de la Universidad Nacional de Moquegua se representa en un 4,88 % ni de acuerdo ni desacuerdo y en desacuerdo, mientras que el 95,12% de los trabajadores afirmaron estar de acuerdo a totalmente de acuerdo.

En cambio los resultados de la segunda variable gesti�n administrativa, se observ� que el 0,81 %� afirmaron estar en desacuerdo� con la gesti�n administrativa en la Unidad Ejecutora N� 001230: Universidad Nacional de Moquegua, el 9,76 % expresaron estar ni de acuerdo ni desacuerdo con la gesti�n administrativa de la Universidad, por otro lado el 65,04 % se�alaron estar de acuerdo con la gesti�n administrativa y el 23,49 % afirmaron estar� totalmente de acuerdo con la gesti�n administrativa de la Universidad Nacional de Moquegua. As� mismo, se observa que la variable Gesti�n administrativa, nos expresa que la planeaci�n, organizaci�n, direcci�n y control de la Universidad Nacional de Moquegua se encuentra ni de acuerdo ni desacuerdo y en desacuerdo en un 10,57 %, mientras que el�� 89,43 % de los trabajadores afirmaron estar de acuerdo a totalmente de acuerdo.

De igual modo, se observar que el estad�stico Chi cuadrado de Pearson significaci�n asint�tica bilateral es = 0,00, lo cual indica que existe una relaci�n significativa entre las variables de estudio y el valor de p= 0,000, es menor a 0,05; se concluye que el Presupuesto por Resultados se relaciona significativamente con la gesti�n administrativa en la Unidad Ejecutora N� 001230: Universidad Nacional de Moquegua, Moquegua, 2019.

En relaci�n a estas ideas, (Abanto, 2017), concluye afirmando que la gesti�n administrativa influye en un 54 % sobre la implementaci�n del presupuesto por resultados seg�n los trabajadores administrativos del �rea de ejecuci�n presupuestal del Ministerio de Educaci�n. Por otra parte, encontramos a (S�nchez, 2016), afirmando que se evidenci� aspectos positivos en materia de identificaci�n de an�lisis de riesgos y evaluaci�n de efectividad del gasto, pero a la vez, los principales desaf�os consisten en lograr la efectiva articulaci�n entre la planificaci�n y el presupuesto, la sostenibilidad financiera a mediano plazo y que la gesti�n por resultados en s� misma, sea un enfoque de gesti�n integral interinstitucional e intrainstitucional, con procesos sencillos y abordables en todos los niveles de la administraci�n p�blica. Tambi�n se tiene a (Herrera, 2018), cuyos resultados muestran que la modernizaci�n del Estado debe entenderse como un proceso de mejora continua y en ese sentido buscar hacer un an�lisis de las propuestas de la comisi�n, considerando lo avanzado y los desaf�os que se debe abordar para hacer m�s eficientes, eficaz y con mayor calidad la entrega de bienes y servicios a la ciudadan�a.

 

Conclusiones

En una primera instancia, se ha determinado que existe una relaci�n significativa entre el Presupuesto por Resultados y la gesti�n administrativa en la Unidad Ejecutora N� 001230: Universidad Nacional de Moquegua, Moquegua, 2019 con un nivel de confianza al 95 %, se ha obtenido un chi- cuadrado de 0,000 lo que significa que existe una relaci�n significativa; es decir, a mejor Presupuesto por Resultados, mejor gesti�n administrativa. Asimismo, se ha obtenido un p=0,000 menor que a 0,01 por lo que se tiene suficiente evidencia estad�stica para afirmar que el Presupuesto por Resultados se relaciona significativamente con la Gesti�n administrativa en la Unidad Ejecutora N� 001230: Universidad Nacional de Moquegua, Moquegua, 2019.

En segundo lugar, se ha encontrado que existe relaci�n significativa entre la dimensi�n de programaci�n presupuestal y la variable gesti�n administrativa en la Unidad Ejecutora N� 001230: Universidad Nacional de Moquegua, Moquegua, 2019, presentando un valor p= 0,000 es menor al 5 %. Esto indica que a mayor programaci�n presupuestal en la instituci�n mayor es la gesti�n administrativa.

En tercer lugar, se ha establecido que existe relaci�n significativa entre la dimensi�n de formulaci�n presupuestal y la variable gesti�n administrativa en la Unidad Ejecutora N� 001230: Universidad Nacional de Moquegua, Moquegua, 2019, presentando un valor p= 0,000 es menor al 5 %. Esto nos indica que a mayor formulaci�n presupuestal en la instituci�n mayor es la gesti�n administrativa.

En quinto lugar, se ha hallado que existe relaci�n significativa entre la dimensi�n de ejecuci�n presupuestal y la variable gesti�n administrativa en la Unidad Ejecutora N� 001230: Universidad Nacional de Moquegua, Moquegua, 2019, presentando un valor p= 0,000 es menor al 5 %. Esto nos indica que a mayor ejecuci�n presupuestal en la instituci�n mayor es la gesti�n administrativa.

En sexto lugar, se ha determinado que existe relaci�n significativa entre la dimensi�n de evaluaci�n presupuestal y la variable gesti�n administrativa en la Unidad Ejecutora N� 001230: Universidad Nacional de Moquegua, Moquegua, 2019, presentando un valor p= 0,000 es menor al 5 %. Esto� indica que a mayor evaluaci�n presupuestal en la instituci�n mayor es la gesti�n administrativa.

 

Referencias

1.           Abanto, L. (2017). La gesti�n administrativa en la implementaci�n del Presupuesto por Resultados en el Ministerio de Educaci�n. Universidad C�sar Vallejo. Tesis de Maestria. http://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/handle/20.500.12692/9958/Cotrina_ALR.pdf?sequence=1.

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10.       Moreno, Z. (2008). Presupuesto por Proyectos: Un desaf�o para las universidades venezolanas. Gesti�n y Gerencia A�o 1, No. 1 , pp.1-21.

11.       S�nchez, W. (2016). An�lisis de la implementaci�n del Presupuesto por Resultados en Guatemala. Universidad de Chile. Tesis de Maestr�a.

 

 

 

 

 

 

 

 

�2020 por los autores. Este art�culo es de acceso abierto y distribuido seg�n los t�rminos y condiciones de la licencia Creative Commons Atribuci�n-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional (CC BY-NC-SA 4.0)

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