La planificación y dirección estratégica de Marketing

Jenny Elizabeth Parrales-Reyes, Maritza Sandra Pibaque-Pionce, Dayan Alejandra Nieto-Parrales

Resumen


El entorno que envuelve a las empresas es muy dinámico de manera que las necesidades de los consumidores, las actuaciones de las competencias y las iniciativas de otros actores cambian de forma constante. Para poder aprovechar las oportunidades que se derivan del entorno, así como hacer frente a las amenazas provenientes del mismo, es preciso que la dirección de marketing desarrolle y tenga presente, mantenga un ajuste adecuado entre los objetivos y recursos de las empresas y los cambios que se producen en el entorno. El presente artículo se conforma de una recopilación de diversas fuentes bibliográficas en la que se sintetiza la importancia, características y concepciones generales de la planificación y dirección estratégica de marketing dentro de las empresas. El análisis se lo realiza de forma objetiva tomando en cuenta los paradigmas más consistentes en las investigaciones consultadas. Se concluye que el proceso de planificación estratégica ayuda a maximizar el desarrollo de la empresa, implicando la importancia que tiene conocer el estado actual y los factores relacionados con las actividades de la empresa, además las decisiones estratégicas se recomienda realizarlas en forma conjunta con las diversas áreas que conforman para así priorizar los modelos de cambio que tendrá en la búsqueda de los resultados esperados que se enmarcan en la visión y misión empresarial.


Palabras clave


Planificación; dirección; estratégica; empresas; gestión.

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DOI: https://doi.org/10.23857/pc.v6i2.2266

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