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Cultura organizacional y desempe�o laboral en los trabajadores de la Municipalidad Provincial de Mariscal Nieto

 

Performance and job satisfaction of administrative staff at the National University of Moquegua

 

�Organizational culture and work performance in the workers of the Provincial Municipality of Mariscal Nieto

 

 

 

 

 

 

 

Correspondencia: Solime122@gmail.com

 

 

Ciencias econ�micas y administrativas

��������������������������������������������������������� Art�culo de investigaci�n ���������������

 

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*Recibido: 30 de noviembre de 2020 *Aceptado: 20 de diciembre de 2020 * Publicado: 09 de enero de 2021

 

 

 

       I.            Universidad Nacional de Moquegua, Per�.

    II.            Universidad Nacional de Moquegua, Per�.

�III.            Universidad Nacional de Juliaca, Per�.

�IV.            Universidad Nacional de Moquegua, Per�.

 

 

Resumen

El objetivo de estudio es determinar la relaci�n que existe entre la cultura organizacional y el desempe�o laboral de los trabajadores de la Municipalidad Provincial de Mariscal Nieto. el tipo de investigaci�n es aplicada, seg�n su profundidad es correlacional y seg�n su alcance temporal es transversal, la poblaci�n en la investigaci�n estuvo conformada por 239 trabajadores de la Municipalidad Provincial de Mariscal Nieto, con una muestra de 54 trabajadores. La recolecci�n de los datos se realiz� mediante la t�cnica de la encuesta, al mismo tiempo se utilizaron dos cuestionarios para evaluar la cultura organizacional y el desempe�o laboral de los trabajadores en la Municipalidad Provincial de Mariscal Nieto. La muestra representativa de la investigaci�n evidencia la existencia de una relaci�n (r=0,625) directa entre la cultura organizacional y el desempe�o laboral de los trabajadores en la Municipalidad Provincial de Mariscal Nieto. Esto quiere decir a una mejor cultura organizaci�n le corresponde un mayor desempe�o laboral. En conclusi�n, se�alamos que existe relaci�n directa y significativa entre la cultura organizacional y el desempe�o laboral de los trabajadores en la Municipalidad Provincial de Mariscal Nieto.

Palabras Clave: Cultura organizacional; desempe�o laboral; municipalidad.

 

Abstract

The objective of the study is to determine the relationship that exists between the organizational culture and the work performance of the workers of the Provincial Municipality of Mariscal Nieto. The type of research is applied, according to its depth it is correlational and according to its temporal scope it is transversal, the population in the investigation was made up of 239 workers from the Provincial Municipality of Mariscal Nieto, with a sample of 54 workers. Data collection was carried out using the survey technique, at the same time two questionnaires were used to evaluate the organizational culture and work performance of workers in the Provincial Municipality of Mariscal Nieto. The representative sample of the research shows the existence of a direct relationship (r = 0.625) between the organizational culture and the work performance of the workers in the Provincial Municipality of Mariscal Nieto. This means a better organizational culture corresponds to a higher job performance. In conclusion, we point out that there is a direct and significant relationship between the organizational culture and the work performance of the workers in the Provincial Municipality of Mariscal Nieto.

Key Words: Organizational culture, job performance, municipality.

Resumo

O objetivo do estudo � verificar a rela��o que existe entre a cultura organizacional e o desempenho laboral dos trabalhadores do Munic�pio Provincial de Mariscal Nieto. O tipo de pesquisa � aplicado, quanto � profundidade � correlacional e quanto ao �mbito temporal � transversal, a popula��o da pesquisa foi constitu�da por 239 trabalhadores do Munic�pio Provincial de Mariscal Nieto, com uma amostra de 54 trabalhadores. A coleta de dados foi realizada por meio da t�cnica de survey, ao mesmo tempo em que foram aplicados dois question�rios para avaliar a cultura organizacional e o desempenho no trabalho dos trabalhadores do Munic�pio Provincial de Mariscal Nieto. A amostra representativa da pesquisa mostra a exist�ncia de uma rela��o direta (r = 0,625) entre a cultura organizacional e o desempenho laboral dos trabalhadores do Munic�pio Provincial de Mariscal Nieto. Isso significa que uma melhor cultura organizacional corresponde a um melhor desempenho no trabalho. Concluindo, destacamos que existe uma rela��o direta e significativa entre a cultura organizacional e o desempenho laboral dos trabalhadores do Munic�pio Provincial de Mariscal Nieto.

Palavras-chave: Cultura organizacional; desempenho laboral; munic�pio.

 

Introducci�n

Actualmente, las organizaciones necesitan adaptarse y responder de manera r�pida y efectiva al ambiente de competitividad existente en el mundo globalizado, por tal motivo la comprensi�n de la cultura organizacional es importante en todo tipo de organizaci�n, incluyendo las instituciones p�blicas y privadas. Las investigaciones realizadas en el tema de cultura organizacional generalmente est�n asociados a variables como motivaci�n, satisfacci�n y otras, con la necesidad de abordar el tema desde una perspectiva de evaluaci�n del desempe�o laboral, por su relevancia en determinar indicadores institucionales y buscar la mejora continua en las organizaciones.

Hoy en d�a es muy com�n hablar de temas como eficiencia, eficacia, calidad y productividad; no obstante, estos factores no se observan en las organizaciones sino existe una adecuada cultura organizacional que este bien cimentada, puesto que la cultura organizacional juega un papel muy importante para establecer ambientes de confianza, permanencia y fidelidad en los trabajadores, que son la base para que las organizaciones sean productivas, eficientes y eficaces. Por ello, este tema viene cobrando gran inter�s, especialmente en las instituciones p�blicas puesto que, para cumplir las metas y desempe�ar los roles de una forma adecuada, es la base fundamental para que los trabajadores permanezcan en las organizaciones.

Por ello, y sin lugar a dudas el desempe�o laboral se relaciona directamente con la cultura organizacional, esto quiere decir que, la forma en que los trabajadores desempe�an sus funciones depende en gran medida de la integraci�n y del aprovechamiento de su potencial para su desenvolvimiento adecuado en la organizaci�n. Las creencias, los comportamientos y los valores que son compartidos por los trabajadores van a permitir concretar la cultura con la identificaci�n de los trabajadores hacia la entidad. En base a lo establecido, es importante indicar que los trabajadores lleguen a conocer y practicar actitudes, as� como conductas y valores en su trabajo para poder contribuir a fomentar su desempe�o laboral de manera m�s eficaz.

El desempe�o laboral es la forma como los trabajadores se desenvuelven en un cargo o �rea de trabajo, por tal raz�n en las organizaciones existen diferentes formas para evaluar el desempe�o laboral, con el fin de identificar la existencia de problemas con respecto al personal que labora en la instituci�n para lograr un mejor desenvolvimiento en el puesto o cargo que desempe�a. La cultura organizacional y el desempe�o laboral son dos caracter�sticas presentes en las organizaciones y en los trabajadores que laboran en ellas. El desempe�o de un trabajador va a depender en gran medida del grado de conocimiento que tiene el trabajador de la cultura que existe en la organizaci�n.

La Municipalidad provincial de Mariscal Nieto es una organizaci�n que promueve el desarrollo integral de la poblaci�n moqueguana, mediante la prestaci�n de servicios promueve el bienestar de la comunidad moqueguana. No obstante, en la Municipalidad Provincial de Mariscal Nieto, se observa que los trabajadores no muestran el inter�s que merece el tema de la cultura organizacional, creemos que se debe a que se centran solamente en el cumplimiento de sus labores cotidianas y en los resultados que esperan presentar a la autoridad sin tomar en cuenta la autonom�a individual, el grado de estructura que impone el puesto, as� como el tipo de recompensa que se obtiene por la funci�n que realizan los mismos, estas actitudes y comportamientos de los trabajadores generan que exista un bajo desempe�o laboral en la Municipalidad Provincial de Mariscal Nieto.

De acuerdo a lo antes mencionado, la cultura organizacional y el desempe�o laboral son dos directrices muy importantes para que la Municipalidad Provincial de Mariscal Nieto sea m�s efectiva y constante, por lo que es necesario que las mismas, est�n presentes en las personas que laboran en la Municipalidad Provincial de Mariscal Nieto, por lo que su desempe�o laboral, va a depender del conocimiento que tengan los trabajadores acerca de la cultura existente en la municipalidad. Es por este motivo que consideramos que es importante realizar esta investigaci�n debido a que existe la cultura organizacional influye en el desempe�o laboral de los trabajadores en la Municipalidad Provincial de Mariscal Nieto.

 

Revisi�n de literatura

Teniendo en cuenta la investigaci�n realizada, esta se fundamenta con una base te�rica, L�pez (2016),.cuyo objetivo fue determinar la influencia de la cultura organizacional en el desempe�o laboral del personal adscrito al Colegio M�dico - Consejo Regional La Libertad, Esta investigaci�n es de tipo no experimental, descriptivo, transversal, considera como poblaci�n a todo el personal que labora en el Colegio M�dico del Per�, que hacen un total de 21 personas; el investigador considera al total de la poblaci�n como la muestra de su investigaci�n. En la presente tesis utiliza la escala de actitudes y opiniones, as� como un cuestionario como instrumentos de la investigaci�n. Llegando a la conclusi�n de que la cultura organizacional y el desempe�o laboral se influyen. De acuerdo al 68% de los encuestados, no existe una cultura organizacional predominante en el Colegio M�dico; por lo cual el 58% presenta un nivel bajo de desempe�o laboral; por lo tanto, acepta la hip�tesis de trabajo, comprobando que la cultura organizacional influye negativamente en el desempe�o laboral del personal adscrito en el Colegio M�dico Consejo Regional La Libertad.

De Lama (2016), cuyo objetivo fue encontrar, de qu� manera la cultura organizacional influye y est� relacionado con el desempe�o de la gesti�n de los trabajadores en el Gobierno Regional de Piura, la muestra estuvo conformada por el personal con un total 1019 trabajadores de la Sede Central del Gobierno Regional de Piura, con una poblaci�n considera de todo el personal del Gobierno Regional de Piura, la presente investigaci�n utiliz� el m�todo deductivo, se aplicaron cuestionarios sobre cultura organizacional y la gesti�n de los trabajadores de la sede del Gobierno Regional de Piura para identificar el nivel del problema; la presente investigaci�n llega a la siguientes conclusiones, el Gobierno Regional de Piura, brinda servicios a los ciudadanos, los que no se prestan de manera adecuada, porque la cultura organizacional existente no lo permite, concluye tambi�n que el clima organizacional del Gobierno Regional de Piura est� condicionado por la percepci�n que tienen sus trabajadores de la manera c�mo se gestiona a las personas que laboran ah� y esto lo condiciona con el clima de trabajo, esto se traduce en un deficiente servicio que reciben los ciudadanos, es as� que la forma que los trabajadores observan la realidad y la interpretaci�n que se realiza es de vital importancia para el Gobierno Regional dado que las actitudes, las percepciones, su personalidad, los valores y su aprendizaje afectan la calidad de los servicios que se brindan, considera tambi�n que las condiciones de trabajo, las oportunidades que se presenta para hacer carrera y as� como el desarrollo profesional, el manejo de las compensaciones y de los reconocimientos, as� tambi�n la comunicaci�n en el trabajo grupal y la falta de conocimiento de algunos instrumentos de gesti�n, de los objetivos institucionales, tienen influencia en la cultura corporativa as� mismo en el comportamiento del personal, esto se traduce en una rutina diaria de desarrollo de su trabajo, finalmente el autor propone la implementaci�n de un plan de mejora continua que va a permitir a la instituci�n a modificar e incrementar la cultura organizacional mediante cambios producidos en el aprendizaje en donde se incorporaran conceptos y definiciones de eficiencia y eficacia, conceptos que son importantes en la cultura organizacional.

Curay (2016), determina las caracter�sticas de la cultura organizacional que poseen los directivos/jer�rquicos, docentes y administrativos del IESPP �HVEG� de Sullana, poblaci�n que fue investigada la cual est� conformada por la totalidad de los directivos/jer�rquicos, docentes y administrativos que laboran en la IESPP �Hno. Victorino Elorz Goicoechea� de Sullana, Los instrumentos usados fueron el cuestionario y la entrevista, el dise�o de investigaci�n Corresponde al grupo de dise�os no experimental, espec�ficamente se denomina: descriptivo simple, concluye no existen diferencias en altos porcentajes entre los rasgos culturales de los directivos los docentes y administrativos del IESPP HVEG de Sullana. Se observa que en diversas situaciones los directivos no perciben las perspectivas de los docentes y administrativos como es el caso de la informaci�n que comparten; la delegaci�n de la autoridad que favorezca el desempe�o aut�nomo; el mejoramiento continuo de las capacidades en los l�deres y su coherencia; que dificultan el desarrollo de una cultura.

 

Metodolog�a

El m�todo utilizado es seg�n su finalidad la investigaci�n es de tipo aplicada. Seg�n Carrasco (2009), afirma que la investigaci�n aplicada se caracteriza por el inter�s de la aplicaci�n, utilizaci�n y las consecuencias pr�cticas de las teor�as o conocimientos. Seg�n su profundidad la investigaci�n es correlacional. Carrasco (2009), afirma que los estudios correlacionales buscan medir el grado de relaci�n y la forma c�mo relacionan dos o m�s variables entre s�. De acuerdo a su temporalidad la investigaci�n es transversal. Seg�n Carrasco (2009), afirma que una investigaci�n transversal es cuando el estudio se realiza en un momento y tiempo definido. Seg�n las etapas del proceso de investigaci�n se trata de una investigaci�n no experimental (Hern�ndez, 2011), con recogida de datos en un solo momento (transversal). La poblaci�n en la presente investigaci�n est� integrada por 239 trabajadores de la Municipalidad Provincial de Mariscal Nieto, seg�n el CAP de la municipalidad.� La muestra est� conformada por 54 trabajadores.

Para la recolecci�n de datos en la variable cultura organizacional, se utiliz� la t�cnica de la encuesta y su instrumento fue el �Cuestionario de cultura organizacional del personal administrativo de la Municipalidad Provincial de Mariscal Nieto�. Para la variable desempe�o laboral, se utiliz� la t�cnica de la encuesta y su instrumento fue el �Cuestionario de desempe�o laboral�.

Se analiz� la variable cultura organizacional utilizando un cuestionario de 28 �tems, que fueron agrupados en tres dimensiones: autonom�a Individual, grado de estructura que impone el puesto y tipo de recompensa. Asign�ndole una valoraci�n por �tem: totalmente en desacuerdo (1), en desacuerdo (2), parcialmente en desacuerdo (3), parcialmente de acuerdo (4), de acuerdo (5), y totalmente de acuerdo (6). Los puntajes obtenidos de acuerdo a sus dimensiones se convirtieron en �ndice de logro por niveles: baja, regular y alto. Para la variable desempe�o laboral se utiliz� un cuestionario de 24 �tems, que fueron agrupados en cuatro dimensiones: eficacia laboral, eficiencia laboral, calidad laboral, econom�a laboral. Asign�ndole una valoraci�n por �tem: totalmente en desacuerdo (1), en desacuerdo (2), parcialmente en desacuerdo (3), parcialmente de acuerdo (4), de acuerdo (5), y totalmente de acuerdo (6). Los puntajes obtenidos de acuerdo a sus dimensiones se convirtieron en �ndice de logro por niveles: baja, regular y alto.

Los instrumentos utilizados en la presente investigaci�n fueron validados mediante el juicio de expertos. Para determinar la fiabilidad de los instrumentos utilizados, se realiz� mediante el �ndice de confiabilidad Alfa de Crombach (α). Para el instrumento: Cuestionario de cultura organizacional, los resultados, mostraron que el �ndice de confiablidad es alto (α=0.791), esto implica que el instrumento: Cuestionario de Cultura organizacional es confiable. Para el instrumento: Desempe�o laboral, los resultados, mostraron que el �ndice de confiablidad es alto (α=0.876), esto implica que el instrumento: Cuestionario de Desempe�o laboral es confiable.

 

 

Resultados y discusi�n

A continuaci�n, presentamos los resultados obtenidos del procesamiento de los instrumentos utilizados en la presente investigaci�n sobre la variable cultura organizacional.

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Figura 1: Cultura organizacional en la Municipalidad Provincial de Mariscal Nieto.

 

La figura 1, muestra los resultados sobre el nivel de cultura organizacional que existe en la Municipalidad Provincial de Mariscal Nieto, en dichos resultados podemos observar que el 87% de los trabajadores encuestados afirman que en la Municipalidad Provincial de Mariscal Nieto existe un nivel regular de cultura organizacional, mientras que el 13% de los trabajadores entrevistados afirman que existe un alto nivel de cultura organizacional en la Municipalidad Provincial de Mariscal Nieto. En consecuencia, podemos concluir que el 100% de los trabajadores de la Municipalidad Provincial de Mariscal Nieto afirman que existe un sistema de significados compartidos entre los miembros de la municipalidad, es decir en la Municipalidad Provincial de Mariscal Nieto se observa grado de responsabilidad, independencia y oportunidad que los trabajadores tienen con la instituci�n para ejercer iniciativas de desarrollo profesional y laboral, as� mismo se observa que en la Municipalidad Provincial de Mariscal Nieto se establecen y trasmiten los objetivos y m�todos de trabajo de la instituci�n. Finalmente podemos observar que los trabajadores est�n de acuerdo con el tipo de recompensa establecido en la Municipalidad Provincial de Mariscal Nieto.

En cuanto a los resultados obtenidos del procesamiento de los instrumentos utilizados en la presente investigaci�n sobre la variable desempe�o laboral.

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Figura 2: Desempe�o laboral en la Municipalidad Provincial de Mariscal Nieto.

 

En la figura 2, podemos observar los resultados obtenidos acerca del nivel de desempe�o laboral que existe en la Municipalidad Provincial de Mariscal Nieto, los resultados obtenidos muestran que el 53.7% de los trabajadores encuestados afirman que en la Municipalidad Provincial de Mariscal Nieto existe un regular nivel de desempe�o laboral, mientras que el 46.3% de los trabajadores afirman que existe un alto nivel de desempe�o laboral en la Municipalidad Provincial de Mariscal Nieto. En conclusi�n, se observa que el 100% de los trabajadores de la Municipalidad Provincial de Mariscal Nieto afirman que observaron la existencia de un nivel de eficacia, eficiencia, calidad y econom�a laboral apropiados para lograr un adecuado desempe�o laboral en la Municipalidad Provincial de Mariscal Nieto.

 

Contrastaci�n de las hip�tesis de investigaci�n

1.      Formulaci�n de hip�tesis

�La cultura organizacional no se relaciona con el desempe�o laboral en la Municipalidad Provincial de Mariscal Nieto � Moquegua.

�La cultura organizacional se relaciona significativamente con el desempe�o laboral en la Municipalidad Provincial de Mariscal Nieto � Moquegua.

 

2.      Estad�stico de prueba

Los c�lculos de la prueba estad�stica fueron hallados utilizando un software estad�stico, cuyos resultados se muestran a continuaci�n:

 

 

3.      Toma de decisi�n

Como p-valor = 0.000 (Sig. Bilateral) es menor a 0,05, entonces rechazamos la hip�tesis nula y aceptamos la hip�tesis alterna, con lo que concluimos que existen evidencias estad�sticas significativas para afirmar que, la cultura organizacional se relaciona significativamente con el desempe�o laboral en la Municipalidad Provincial de Mariscal Nieto � Moquegua. Adem�s, podemos apreciar que el coeficiente de correlaci�n de Pearson (r = 0.625), indica que existe una relaci�n directa entre cultura organizacional y el desempe�o laboral en la Municipalidad Provincial de Mariscal Nieto.

 

Discusi�n

Seg�n lo hallado en la presente investigaci�n, se ha demostrado que existe relaci�n significativa entre la variable cultura organizacional y la variable desempe�o laboral en la Municipalidad Provincial de Mariscal Nieto � Moquegua. En un principio se identificaron las dimensiones de cultura organizacional para que posteriormente aplicar un cuestionario a los trabajadores de la Municipalidad Provincial de Mariscal Nieto, mediante la t�cnica de la encuesta. Luego esto se analiz� y describi� las dimensiones de autonom�a individual, el grado de estructura que impone el puesto y el tipo de recompensa de los trabajadores en la Municipalidad Provincial de Mariscal Nieto. Con respecto al desempe�o laboral, se aplic� un cuestionario de desempe�o laboral mediante la t�cnica de la encuesta, la cual estaba dividida en cuatro dimensiones. Esta divisi�n fue realizada de acuerdo a la teor�a del desempe�o laboral propuesto por CEPAL (2006), donde se analizaron y describieron la eficacia, eficiencia calidad y econom�a laboral de los trabajadores en la Municipalidad Provincial de Mariscal Nieto.

Despu�s de haber realizado el an�lisis y contrastaciones de las hip�tesis de investigaci�n, debemos de mencionar que la eficacia laboral, la eficiencia laboral, la calidad laboral y la econom�a laboral se relacionan significativamente con el desempe�o laboral en la Municipalidad Provincial de Mariscal Nieto. De esto �ltimo se concluye que la cultura organizacional se relaciona significativamente con su desempe�o laboral en la Municipalidad Provincial de Mariscal Nieto, 2017. Con respecto a lo mencionado anteriormente y seg�n investigaciones realizadas en el �mbito internacional, encontramos a Gonzales (2015), donde se estableci� una correlaci�n alta, esto indica que mientras la variable cultura organizacional se incrementad e manera alta, entonces de la misma manera la variable satisfacci�n laboral de docentes aumentara. Estas conclusiones han sido demostradas de manera similar en la presente investigaci�n.

Seg�n estudios realizados en el �mbito regional, encontramos a L�pez (2016), investigaci�n realizada en la ciudad de Trujillo, donde evidenciamos que la cultura organizacional y el desempe�o laboral se influyen. De acuerdo al 68% de los encuestados, no existe una cultura organizacional predominante en el Colegio M�dico; por lo cual el 58% presenta un nivel bajo de desempe�o laboral; por lo tanto, acepta la hip�tesis de trabajo, comprobando que la cultura organizacional influye negativamente en el desempe�o laboral del personal adscrito en el Colegio M�dico Consejo Regional La Libertad. En la investigaci�n De Lama (2016), realizada en la ciudad de Piura, evidencia que el clima organizacional del Gobierno Regional de Piura es condicionado por la percepci�n de sus trabajadores, de la forma c�mo se administra a las personas que laboran en la instituci�n y adem�s se condiciona con el clima de trabajo, lo que se traduce en un deficiente servicio que reciben los usuarios, es as� que la forma que los trabajadores observan la realidad e interpretan la importancia para el Gobierno Regional debido a� que las actitudes, las percepciones, la personalidad, los valores y su aprendizaje evidentemente afectan a la calidad de los servicios que brinda la instituci�n, considera tambi�n que las condiciones de trabajo, las oportunidades de realizar una carrera, as� como el desarrollo profesional, as� como el manejo de las compensaciones y de los reconocimientos como en la comunicaci�n del trabajo en equipo y la falta de conocimiento de los instrumentos de gesti�n, los objetivos institucionales influyen en la cultura corporativa y el comportamiento del personal, se traduce en una pr�ctica del desarrollo de su actividad laboral, finalmente propone que implementando un plan de mejora continua, permitir� que la instituci�n pueda modificar la cultura organizacional mediante cambios producidos en el aprendizaje que van incorporando definiciones de eficiencia y eficacia conceptos que son importantes en la cultura organizacional. Estas conclusiones tienen bastante relaci�n con las conclusiones obtenidas en la presente investigaci�n.

 

Conclusi�n

Al analizar las variables de la investigaci�n, se encontr� que existe relaci�n significativa entre la cultura organizacional y la eficacia laboral en la Municipalidad Provincial de Mariscal Nieto de Moquegua, evidenci�ndose una relaci�n directa (r=0.625) entre la cultura organizacional y la variable desempe�o laboral en la Municipalidad Provincial de Mariscal Nieto.

Cuando se evalu� la cultura organizacional y la eficacia laboral, se demostr� la existencia de una relaci�n significativa entre la cultura organizacional y la dimensi�n eficacia laboral. Evidenci�ndose una relaci�n directa (r=0.514) entre la cultura organizacional y la eficacia laboral en la Municipalidad Provincial de Mariscal Nieto.

Al evaluar la cultura organizacional y la eficiencia laboral, se demostr� la existencia de una relaci�n significativa entre la cultura organizacional y la dimensi�n eficiencia laboral. Evidenci�ndose una relaci�n directa (r=0.607) entre la cultura organizacional y la eficiencia laboral en la Municipalidad Provincial de Mariscal Nieto.

Al evaluar la cultura organizacional y la calidad laboral, se demostr� la existencia de una relaci�n significativa entre la cultura organizacional y la dimensi�n calidad laboral. Evidenci�ndose una relaci�n directa (r=0.476) entre la cultura organizacional y la calidad laboral en la Municipalidad Provincial de Mariscal Nieto.

Al evaluar la cultura organizacional y la econom�a laboral, se demostr� la existencia de una relaci�n significativa entre la cultura organizacional y la dimensi�n econom�a laboral. Evidenci�ndose una relaci�n directa (r=0.487) entre la cultura organizacional y la econom�a laboral en la Municipalidad Provincial de Mariscal Nieto.

 

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2020 por los autores. Este art�culo es de acceso abierto y distribuido seg�n los t�rminos y condiciones de la licencia Creative Commons Atribuci�n-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional (CC BY-NC-SA 4.0)

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