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Control interno y pol�ticas p�blicas anticorrupci�n en la municipalidad provincial Mariscal Nieto

 

Internal control and anti-corruption public policies in the Mariscal Nieto Provincial Municipality

 

Pol�ticas p�blicas de controlo interno e anticorrup��o no Munic�pio Provincial de Mariscal Nieto

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Correspondencia: grojasr@unam.edu.pe �

Ciencias Econ�micas y Administrativas

Art�culo de Investigaci�n

 

 

* Recibido: 15 de abril de 2025 *Aceptado: 19 de mayo de 2025 * Publicado: �21 de junio de 2025

 

        I.            Universidad Nacional de Moquegua, Per�.

      II.            Universidad Nacional de Moquegua, Per�.

   III.            Investigador Independiente, Ecuador.

   IV.            Universidad Nacional de Moquegua, Per�.

Resumen

En esta investigaci�n ha planteado como objetivo principal determinar la influencia del control interno en el cumplimiento de pol�ticas p�blicas anticorrupci�n en la municipalidad provincial de Mariscal Nieto. La metodolog�a utilizada para su desarrollo fue: observacional, prospectivo, transversal y anal�tico, aplicando una encuesta como instrumento de obtenci�n de datos a una poblaci�n conformada por 85 personas que trabajan en la municipalidad provincial de Mariscal Nieto, Los resultados obtenidos muestran coeficientes de correlaci�n de Rho de Spearman entre las Pol�ticas p�blicas anticorrupci�n y la variable control interno fue Rho =0.839, y un valor sig. bilateral o p-valor de 0.000, de acuerdo con esta informaci�n se pudo concluir que el control interno influye en alto grado en las pol�ticas p�blicas anticorrupci�n en los trabajadores de la Municipalidad de Mariscal Nieto.

Palabras Clave: Sistema; control interno; sistema de control interno; gesti�n administrativa.

 

Abstract

The main objective of this research was to determine the influence of internal control on compliance with anti-corruption public policies in the Provincial Municipality of Mariscal Nieto. The methodology used for its development was observational, prospective, cross-sectional, and analytical. A survey was used as a data collection instrument to a population of 85 people working in the Provincial Municipality of Mariscal Nieto. The results obtained show Spearman's Rho correlation coefficients between anti-corruption public policies and the internal control variable: Rho = 0.839, and a bilateral statistical significance or p-value of 0.000. Based on this information, it was concluded that internal control has a significant influence on anti-corruption public policies for employees of the Municipality of Mariscal Nieto.

Keywords: System; internal control; internal control system; administrative management.

 

Resumo

O principal objetivo desta pesquisa foi determinar a influ�ncia do controlo interno no cumprimento das pol�ticas p�blicas anticorrup��o na Prefeitura Provincial de Mariscal Nieto. A metodologia utilizada para o seu desenvolvimento foi observacional, prospetiva, transversal e anal�tica. Utilizou-se como instrumento de recolha de dados um question�rio aplicado a uma popula��o de 85 pessoas que trabalham na Prefeitura Provincial de Mariscal Nieto. Os resultados obtidos mostram coeficientes de correla��o Rho de Spearman entre as pol�ticas p�blicas anticorrup��o e a vari�vel controlo interno: Rho = 0,839, e signific�ncia estat�stica bilateral ou valor de p de 0,000. Com base nesta informa��o, concluiu-se que o controlo interno exerce uma influ�ncia significativa nas pol�ticas p�blicas anticorrup��o dos funcion�rios da C�mara Municipal de Mariscal Nieto.

Palavras-chave: Sistema; controlo interno; sistema de controlo interno; gest�o administrativa.

 

Introducci�n

El control interno, concebido como parte sustancial del control gubernamental, cumple la funci�n de vigilar, asegurar y evaluar la responsabilidad de las entidades p�blicas, con especial atenci�n al empleo de los recursos del Estado. En t�rminos metaf�ricos, este sistema act�a como el �sistema inmunitario� que detecta, resiste y elimina la �infecci�n� de la corrupci�n (Jin & Bin, 2012). Bajo esta perspectiva, el control interno no s�lo previene el uso indebido del erario, sino que tambi�n fomenta la rendici�n de cuentas y desalienta los abusos de poder, contribuyendo a fortalecer la confianza ciudadana en la gesti�n p�blica.

En el contexto peruano, el control gubernamental implica supervisar, vigilar y verificar los actos y resultados de la administraci�n p�blica, observando niveles de eficacia, eficiencia, transparencia y econom�a en el manejo del patrimonio estatal, conforme a la normativa vigente. Esta vigilancia se realiza a trav�s de dos grandes vertientes: el control interno, desplegado desde la propia entidad, y el control externo, ejercido por �rganos como la Contralor�a General de la Rep�blica. El objetivo com�n es garantizar que los recursos p�blicos se administren con integridad y que las eventuales desviaciones sean detectadas y corregidas de manera oportuna.

La corrupci�n, entendida como el abuso de poder en beneficio propio o de terceros (Shack et al., 2020), encuentra un terreno f�rtil cuando confluyen tres factores identificados por Klitgaard: monopolio, grado elevado de discrecionalidad y escasa rendici�n de cuentas, resumidos en la ecuaci�n corrupci�n = monopolio + discreci�n � responsabilidad. Este fen�meno adopta m�ltiples rostros seg�n el �mbito (p�blico o privado), la magnitud (menor o mayor) y la complejidad de las redes involucradas (simple o compleja), pudiendo medirse mediante percepci�n, experiencia u observaci�n directa o indirecta. Tal diversidad exige estrategias de control diferenciadas y coordinadas, capaces de contrarrestar las distintas modalidades de pr�cticas il�citas.

 

En Am�rica Latina, la corrupci�n se ha convertido en una crisis de gran complejidad, extendida hasta alcanzar niveles que Manrique (2019) describe como �hipercorrupci�n generalizada�, alimentada por la inacci�n y la indiferencia de numerosos gobiernos que carecen de dispositivos eficaces para prevenir, detectar y sancionar a los responsables. El caso Odebrecht ejemplifica esta realidad: la constructora brasile�a reconoci� ante la justicia de su pa�s el pago de sobornos por m�s de 200 millones de d�lares a funcionarios y autoridades de ocho naciones �entre ellas Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Ecuador, Per�, Panam� y Uruguay� y admiti� desembolsos que superaron los 788 millones de d�lares para financiar campa�as presidenciales. Este episodio evidencia la limitada efectividad de los controles, tanto en el sector p�blico como en el privado, a la hora de contener esquemas de corrupci�n transnacional.

Los indicadores internacionales refuerzan esta apreciaci�n. Seg�n el �ndice de Percepci�n de la Corrupci�n de Transparency International, el Per� obtuvo 38 puntos en 2020, 36 en 2019 y 35 en 2018, puntuaciones que lo mantienen en posiciones poco alentadoras a escala global. Pese a esta se�al de alarma, la falta de fortalecimiento del Sistema Nacional de Control (SNC) sugiere que no se producir�n modificaciones sustantivas que reviertan la situaci�n. La persistencia de tales debilidades, unida a la apat�a gubernamental, incrementa el riesgo de que el pa�s derive hacia escenarios caracterizados por retraso econ�mico, pobreza, anarqu�a y la consolidaci�n de una cleptocracia en diferentes niveles de la administraci�n p�blica.

La investigaci�n que se propone examinar� la interacci�n entre corrupci�n y control gubernamental en los tres niveles de gobierno durante el per�odo 2018-2020, con miras a formular recomendaciones que mitiguen los efectos de la corrupci�n y optimicen el ejercicio del control interno y externo. La Municipalidad Provincial Mariscal Nieto (MPMN) no escapa a esta problem�tica: la entidad atraviesa una crisis institucional y de gobernabilidad derivada de irregularidades en la gesti�n financiera y patrimonial, lo que limita las posibilidades de desarrollo de la poblaci�n, sobre todo de los grupos m�s vulnerables. Datosmacro.com (2022) reporta que, en 2021, la percepci�n de la corrupci�n en el sector p�blico peruano alcanz� 36 puntos, superando incluso la preocupaci�n ciudadana por la delincuencia. Esta desconfianza se traslada al �mbito local, exacerbando la brecha entre autoridades y ciudadan�a y subrayando la urgencia de fortalecer los mecanismos de control y transparencia en entidades como la MPMN.

 

Finalmente, el an�lisis del control interno como �barrera inmunitaria� frente a la corrupci�n exige reconocer la naturaleza multi�dimensional del problema. Mientras persistan condiciones de poder monop�lico, discrecionalidad excesiva y ausencia de responsabilidad efectiva, los esfuerzos de control seguir�n siendo insuficientes. Por ello, es prioritario dotar al SNC de recursos t�cnicos, normativos y humanos adecuados, as� como promover una cultura de integridad que involucre a servidores p�blicos y sociedad civil. Solo mediante la articulaci�n de controles rigurosos, sanciones ejemplares y un compromiso �tico sostenido ser� posible reducir la influencia corrosiva de la corrupci�n y avanzar hacia una gesti�n p�blica orientada al bienestar colectivo.

Revisi�n de literatura

Cueva, y otros (2021) En: �Mart�n Vizcarra Cornejo en el poder: los supuestos actos corruptos en su contra y su lucha contra ella� Su estudio tuvo como prop�sito principal analizar el desempe�o de Martin Vizcarra Cornejo como pol�tico con respecto a las denuncias recibidas por actos de corrupci�n. Su estudio fue de tipo descriptivo, anal�tico, para la recolecci�n de datos sobre su investigaci�n hizo uso del m�todo de la entrevista period�stica y tambi�n empleo el m�todo de la encuesta. Analizando y procesando los datos obtenidos de las entrevistas y encuestas, estas muestran que las actitudes, movimientos financieros y documentos administrativos aprobados y firmados por el tienen indicios de enriquecimiento ilegal provenientes de contratos con cifras millonarias con empresas con antecedentes de casos de corrupci�n.

Lozano (2020) En: �Percepci�n de la corrupci�n y los contratos en la municipalidad distrital de San Marcos 2019� Defini� como prop�sito de su estudio determinar la percepci�n de los pobladores sobre los actos corruptos en contratos de la Municipalidad de San Marcos. El estudio realizado fue de tipo b�sico, transversal, descriptiva, no experimental, seleccionando como poblaci�n de estudio a 164 pobladores del distrito de San Marcos, a los que se les aplico el m�todo de recolecci�n de datos (Encuesta, entrevista). Los datos obtenidos de su estudio muestran que los pobladores tienen una percepci�n positiva con respecto a� las contrataciones efectuadas por la municipalidad evidenciando un alto nivel de confianza de los pobladores hacia los trabajadores en el departamento de contrataciones de la municipalidad, teniendo como referencias las obras ejecutadas, estado de conservaci�n de las �reas p�blicas y provisi�n de los servicios b�sicos sin deterioros ni defectos a su vez que brinda un reporte de compras y adquisiciones detalladas aumentando de esta forma su nivel de confianza por parte de la poblaci�n.

 

Fern�ndez (2020) En: �Corrupci�n Administrativa contratos y el SCI de Municipalidades Provinciales de la zona norte, Regi�n Puno� Planteo como objetivo principal de su estudio analizar para el mejoramiento del SCI en relaci�n a los actos de corrupci�n administrativa en las municipalidades Provinciales de Puno (Norte). Su estudio fue de tipo b�sico, descriptivo � explicativo, correlacional, inductivo, deductivo, no experimental, la poblaci�n seleccionada para la recolecci�n de datos estuvo conformada por 98 trabajadores p�blicos de 4 municipalidades de la regi�n norte de Puno a quienes se les realizo una encuesta. Los resultados obtenidos muestran que a mayor cumplimiento de las actividades de control interno se reduce considerablemente los �ndices de corrupci�n en el �rea administrativa de las municipalidades estudiadas.

Sistema de control interno

Conforme refiere las NCI, (2006) respecto al SCI se�ala que: ��conjunto de acciones, actividades, planes, pol�ticas, normas, registros, organizaci�n, procedimientos y m�todos, incluyendo la actitud de las autoridades y el personal, organizados e instituidos en cada entidad del Estado��

Entendido como el proceso que desarrolla y efect�a el cuerpo jer�rquico, y todos los colaboradores de una organizaci�n, esto, dise�ado de una forma eficiente y eficaz, con el prop�sito de alcanzar objetivos y metas organizacionales (Estupi�an, 2017).

Dimensiones

-                     Control interno

-                     Procedimiento administrativo sancionador

-                     Sanciones disciplinarias

Gesti�n administrativa

Seg�n Jones y George, (2008) refieren que la GA como un conjunto de disposiciones asumidos y gestiones que conducen a alcanzar objetivos y metas predeterminadas por la direcci�n de la organizaci�n, relacionando este concepto de gesti�n al logro de objetivos y metas planificadas, por ello, no debiendo entenderse como el conjunto de diligencias para lograr un fin, sino un fin en s� mismo.

Comprendido como aquella pr�ctica y el proceso mismo de llevar actos de administrar actividades y procesos independientes o que ligeramente sean relacionados, as� como de un conjunto de funciones interrelacionados (Bateman y Snell, 2009).

 

 

Dimensiones

-                     Cumplimiento de PNA

-                     Cumplimiento de PLA

-                     Operatividad del OCI

 

Resultados y discusi�n

A continuaci�n, se presenta los resultados que se han obtenidos en la ejecuci�n de la investigaci�n.

Variable: Sistema de Control Interno

 

Figura 1: Frecuencia de respuestas para la variable SCI

Nota. Elaborado por los investigadores

 

En la figura 1 se observa que, de un total de 1 020 respuestas recopiladas a lo largo de las doce afirmaciones del cuestionario sobre el Sistema de Control Interno, s�lo el 2,3 % (n = 23) manifest� una percepci�n negativa �No�, mientras que el 41,2 % (n = 420) indic� que los procesos de control s�lo se adoptan en ocasiones �A veces� y el 56,6 % (n = 577) afirm� de manera rotunda que dichos mecanismos est�n presentes �S��. Estos resultados revelan que una amplia mayor�a de los funcionarios reconoce la existencia y aplicaci�n de controles internos �tales como la congruencia de sus componentes con los objetivos institucionales, la utilidad de los informes para impulsar el procedimiento administrativo sancionador y la correspondencia entre sanciones disciplinarias y los registros oficiales� en la Municipalidad Provincial de Mariscal Nieto. La elevada proporci�n de respuestas afirmativas sugiere una valoraci�n generalizada de la eficacia de las acciones preventivas y correctivas, lo cual, indica que el personal percibe estos mecanismos como un pilar fundamental para la implementaci�n y cumplimiento de las directrices anticorrupci�n. Al mismo tiempo, el significativo porcentaje de respuestas intermedias �A veces� pone de manifiesto �reas en las que los procesos podr�an estandarizarse o reforzarse con mayor consistencia.

Variable: Gesti�n administrativa

 

Figura 2. Frecuencias de respuesta para la variable Pol�ticas p�blicas anticorrupci�n

Nota. Elaborado por los investigadores

 

A continuaci�n, de la figura 2, correspondiente a la dimensi�n de planificaci�n, se aprecia que, de un total 1 020 respuestas recabadas en los doce �tems relativos a Pol�ticas P�blicas Anticorrupci�n, s�lo un 10,3 % (n = 105) advierte que dichas directrices no se cumplen de manera efectiva, mientras que un 36,7 % (n = 374) se�ala que su aplicaci�n ocurre de forma intermitente y un 53,0 % (n = 541) afirma que se ejecutan con regularidad. Esta distribuci�n refleja que, aunque m�s de la mitad de los servidores reconoce el alineamiento de las acciones del Concejo Municipal, la Procuradur�a Interna y el �rgano de Control Interno con las pol�ticas nacionales y locales �desde la apertura de procesos administrativos sancionadores hasta la emisi�n de normas locales de prevenci�n�, existe un porcentaje importante que percibe discrepancias en la sistematicidad de estas medidas. La respuesta intermedia sugiere variaciones en la coordinaci�n institucional y en la participaci�n ciudadana, as� como posibles demoras en la aplicaci�n de sanciones. Estos resultados subrayan la urgencia de fortalecer los mecanismos de supervisi�n y articular de manera m�s consistente los distintos niveles de gobierno para garantizar un cumplimiento homog�neo y sostenido de las normas anticorrupci�n.

 

 

Prueba de normalidad

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Tabla 1: Prueba de normalidad para las variables en estudio

Nota. Elaborado por los investigadores

 

La tabla 1, muestra la prueba de normalidad para las variables en estudio, en ella se observa que tanto en la prueba de Shapiro-Wilk, muestra valores de significancia que est�n por encima del 5%, tanto para las cinco dimensiones en estudio como para la variable gesti�n administrativa, por tanto, podemos concluir que las cinco dimensiones tienen datos con distribuci�n normal y por tanto, es necesario realizar la prueba estad�stica param�trica que es la correlaci�n de Pearson para demostrar la hip�tesis planteada.

 

Contrastaci�n de hip�tesis de investigaci�n

1.                 Formulaci�n de hip�tesis

H₀: El control interno no influye de manera significativa en el cumplimiento de pol�ticas p�blicas anticorrupci�n en la Municipalidad provincial de Mariscal Nieto.

H_a: El control interno influye de manera significativa en el cumplimiento de pol�ticas p�blicas anticorrupci�n en la Municipalidad provincial de Mariscal Nieto.

 

 

2.                 Estad�stico de prueba

Para probar la hip�tesis de investigaci�n, se utiliz� el coeficiente de correlaci�n de Pearson, debido a que las cinco dimensiones tienen datos con distribuci�n normal el mismo que permitir� demostrar la hip�tesis planteada.

r =

Los c�lculos se realizaron utilizando el software SPSS v.27

 

Tabla 2. Correlaci�n de Pearson para la variable sistema de control interno y gesti�n administrativa

Nota. Elaborado por los investigadores

 

3.                 Toma de decisi�n

Los resultados muestran que el sig. (bilateral) es menor a 0.05, por tanto, se rechaza la hip�tesis nula y se acepta la hip�tesis alterna, con lo que se concluye que existen evidencias estad�sticas significativas para afirmar que, el control interno influye en el cumplimiento de pol�ticas p�blicas anticorrupci�n en la Municipalidad provincial de Mariscal Nieto, con una correlaci�n de Rho de Spearman = 0.839.

 

Discusi�n

El estudio tuvo como prop�sito de establecer la influencia del control interno en el cumplimiento de pol�ticas p�blicas anticorrupci�n en la municipalidad provincial de Mariscal Nieto. A continuaci�n, se mostrar� sus principales valores por dimensi�n y consecuentemente por pregunta; relativo a la variable de: Control interno, tabla 4, se tiene relativo a que los componentes del control tienen la coherencia y correspondencia con el C.I., los entrevistados se�alaron en la categor�a que s� un 54.1%; referente a considerar que el accionar del control previo contribuye al C.I., en esta categor�a refirieron un 61.2% en la categor�a de s�; en cuanto a considerar que los servicios de control posterior coadyuvan al C.I, se tiene un 60% en la categor�a de s�; en cuanto a identificar responsabilidad en informes de servicios de control coadyuve al C.I., se�alaron un 56.5% en la categor�a de s�.

En cuanto a la dimensi�n de Procedimiento Administrativo Sancionador. Se tiene que, relativo a la emisi�n de informes de servicios de control sirve como base para iniciar el proceso administrativo sancionador, y que los cumplimientos de plazo coadyuvan al PAS. Los entrevistados se�alaron en un 56.5% y 60.0% en la categor�a de s� respectivamente; en cuanto a ejercer el derecho a la defensa de los servidores es absoluto en el PAS, respondieron un 52.9% en la categor�a de a veces. Finalmente, con respecto a que las labores de los �rganos instructores brindan confianza al PAS, se�alaron en un 60.0% en la categor�a de s�.

Respecto a la dimensi�n de Sanciones disciplinarias, se tiene en lo relativo a que ejecutar sanciones son concordantes con sanciones disciplinarias; suspender en funciones a servidores p�blicos tiene relaci�n con la sanci�n disciplinaria; inhabilitar a servidores p�blicos tienen correspondencia con sanciones disciplinarias; y que el registro nacional de sanci�n, suspensi�n y despidos fortalecen la sanci�n disciplinaria, los entrevistados se�alaron un 54.1%, 57.6%, 64.7% y 49.4% en la categor�a de s�, respectivamente.

En cuanto a la variable de Pol�ticas p�blicas anticorrupci�n, relativo a su dimensi�n de Cumplimiento de las pol�ticas nacionales anticorrupci�n, se tiene los siguientes resultados; que los trabajadores p�blicos son encausados y/o procesados de manera administrativa con sujeci�n a PNA; que la acci�n fiscalizadora del concejo municipal con concordante con PNA; que el control de ciudadan�a ayuda a cumplir con las PNA; y que las denuncias formuladas por la procuradur�a de la entidad son realizadas en concordancia a las PNA. Se tiene un 52.9%, 58.8%, 54.1% y 48.2% se�alaron en la categor�a de s� respectivamente.

Dimensi�n de: Cumplimiento de pol�ticas locales de anticorrupci�n, se tiene los siguientes resultados, respecto a considerar que las imposiciones de sanci�n administrativa son efectuadas en observancia de las PLA, el 51.8% respondieron en la categor�a de s�; en cuanto a que las acusaciones planteadas o formuladas por actos de corrupci�n por parte de la poblaci�n, fortalece las PLA, los entrevistados se�alaron en la categor�a de s� con un 56.5%; en cuanto a inhabilitar a servidores p�blicos tienen relaci�n con cumplir las PLA, los entrevistados se�alaron que a veces con un 50.6%, finalmente respecto a que la emisi�n de normatividad local relativo a anticorrupci�n se desarrolla con apego a PLA, se�alaron los entrevistados en la categor�a de s� con un 55.3% respectivamente.�

Dimensi�n de: Institucionalidad del OC, se tiene los siguientes resultados principales a sus interrogantes: relativo a la aplicaci�n del PNA coadyuve al fortalecimiento del OCI de la entidad, los entrevistados se�alaron que s� con un 44.7%; respecto a aplicar y cumplir el C�digo de �tica de la funci�n p�blica contribuir� al fortalecimiento del OCI de la entidad, se�alaron los entrevistados que s� con un 56.5%; respecto a la reducci�n de comisi�n de actos corrupci�n guarda alguna re1aci�n con operatividad del OCI, los entrevistados se�alaron que s� con un 64.7%; finalmente respecto a que la participaci�n de los ciudadanos se debe a la operatividad del OCI, los entrevistados se�alaron s� en un 49.4% ello significa que, frente a la operatividad y desarrollo de los servicios de control previstos, la poblaci�n efectivamente se involucra en los controles.�����

De conformidad a los hallazgos y resultados obtenidos, se acepta la hip�tesis que se�ala lo siguiente: El control interno influye de manera significativa en el cumplimiento de pol�ticas p�blicas anticorrupci�n en la Municipalidad provincial de Mariscal Nieto, 2023.

Estos resultados, tienen relaci�n con lo que sostiene Contreras (2020) quien muestra que las practicas anticorrupci�n implementadas por la municipalidad de Puebla en los procesos de contrataciones para la ejecuci�n de obras son altamente significativas teniendo como consecuencia un bajo nivel de corrupci�n en las contrataciones efectuadas por la municipalidad de Puebla; lo mismo sucede con S�nchez y Blanco (2021) quienes se�alan que del mismo interior de los pa�ses se debe generar un empoderamiento a la sociedad civil, generando una cultura anticorrupci�n y estructuras de gobierno que realmente funcionen. Un enfoque hol�stico para contrarrestar el flagelo de la corrupci�n necesita no solo sanci�n penal, sino diversidad de elementos de un �sistema de integridad�; por otro lado, con Lozano (2020) quien refiere que los pobladores tienen una percepci�n positiva con respecto a� las contrataciones efectuadas por la municipalidad evidenciando un alto nivel de confianza de los pobladores hacia los trabajadores en el departamento de contrataciones de la municipalidad, teniendo como referencias las obras ejecutadas, estado de conservaci�n de las �reas p�blicas y provisi�n de los servicios b�sicos sin deterioros ni defectos a su vez que brinda un reporte de compras y adquisiciones detalladas aumentando de esta forma su nivel de confianza por parte de la poblaci�n. As� como con Fern�ndez (2020) quien concluye que los resultados obtenidos muestran que a mayor cumplimiento de las actividades de control interno se reduce considerablemente los �ndices de corrupci�n en el �rea administrativa de las municipalidades estudiadas. Y finalmente con Cardona (2017) quien concluye que existe una relaci�n significativa entre los contratos realizados mediante cat�logos electr�nicos y los planes contra la corrupci�n establecido por el Estado, teniendo como resultado una disminuci�n considerable de los actos de corrupci�n en las contrataciones realizadas por las entidades p�blicas por el m�todo ya se�alado.

Por otro lado, se tiene resultados con los que no necesariamente se tiene coincidencia, tales como, con Raimondi (2018) quien concluye que la corrupci�n est� fuertemente vinculada a la pol�tica debido a que los partidos pol�ticos al principio tienden a tener un prop�sito en beneficio del pueblo, sin embargo, en el momento que estos llegan al poder los actos de corrupci�n suelen ser muy tentadores entre los pol�ticos cambiando as�, el prop�sito de servir a la poblaci�n, a manejar el poder que reside en ellos para sacar beneficios personales con los fondos p�blicos. As� como Ar�valo y otros (2022) que sugieren que hay una t�cita aceptaci�n general de participar de manera democr�tica y formal a�n de presentarse las dificultades del r�gimen pol�tico de turno. Y finalmente con Cueva y otros (2021) que revelan que las actitudes, movimientos financieros y documentos administrativos aprobados y firmados por el tienen indicios de enriquecimiento ilegal provenientes de contratos con cifras millonarias con empresas con antecedentes de casos de corrupci�n.

Sin embargo, con el que no se tiene similitud y/o es contradictorio, es con Quesada (2019) quien concluye que la corrupci�n tiene una influencia significativamente negativa en todos los estratos de la sociedad generando conflictos, desigualdades en muchos aspectos desde los presidentes hasta los ciudadanos generando sentimientos de odio y unitarismo que buscan solo su beneficio personal sobre el bien com�n.

El presente estudio, permite concluir que, El control interno influye de manera significativa en el cumplimiento de pol�ticas p�blicas anticorrupci�n en la Municipalidad provincial de Mariscal Nieto, 2023.

 

Conclusi�n

Con base en los resultados expuestos y discutidos se presentan las siguientes Con base en los resultados obtenidos, se presentan las siguientes conclusiones:

 

Entre las variables Control Interno y Pol�ticas P�blicas Anticorrupci�n, se determin� que existe una correlaci�n significativa, evidenciando una relaci�n fuerte y directa (r = 0,839) en la Municipalidad Provincial de Mariscal Nieto.

Existe correlaci�n significativa entre Control Interno y el Cumplimiento de Pol�ticas Nacionales de Anticorrupci�n, manifestando una asociaci�n moderada (r = 0,543) en la MPMN.

Se hall� una correlaci�n significativa de intensidad moderada (r = 0,371) entre Control Interno y el Cumplimiento de Pol�ticas Locales de Anticorrupci�n en la MPMN, 2023.

Entre Control Interno y la Institucionalidad del �rgano de Control Interno (OCI) se observ� una correlaci�n moderada (r = 0,425), tambi�n significativa, en la MPMN, 2023.

La relaci�n entre Pol�ticas P�blicas Anticorrupci�n y Control Interno arroj� una correlaci�n significativa, fuerte y directa (r = 0,623) en la MPMN.

Se confirm� una correlaci�n significativa y de moderada intensidad (r = 0,464) entre Pol�ticas P�blicas Anticorrupci�n y el Procedimiento Administrativo Sancionador en la MPMN.

Finalmente, las Pol�ticas P�blicas Anticorrupci�n mostraron una correlaci�n significativa moderada (r = 0,370) con las Sanciones Disciplinarias en la MPMN.

 

Referencias

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