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Un Estudio Bibliom�trico sobre el impacto de la Cultura Organizacional en el Desempe�o Laboral del Talento Humano

 

A Bibliometric Study on the Impact of Organizational Culture on the Job Performance of Human Talent

 

Um Estudo Bibliom�trico sobre o Impacto da Cultura Organizacional no Desempenho Profissional de Talentos Humanos

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Correspondencia: nfajardoa1@unemi.edu.ec

 

 

Ciencias Econ�micas y Empresariales

Art�culo de Investigaci�n

 

 

* Recibido: 24 de abril de 2025 *Aceptado: 09 de mayo de 2025 * Publicado: �04 de junio de 2025

 

        I.            Ingeniera Comercial, Estudiante de la Universidad de Milagro, Milagro, Ecuador.

      II.            Ingeniera Comercial, Estudiante de la Universidad de Milagro, Milagro, Ecuador.

   III.            Mag�ster en Sistemas de Informaci�n Menci�n en Inteligencia de Negocios y Anal�tica de Datos Masivos, Docente Investigadora de la Universidad de Milagro, Milagro, Ecuador.

Resumen

La cultura organizacional se ha convertido en un factor cr�tico para el �xito organizacional, especialmente en el din�mico y competitivo entorno latinoamericano. Este estudio proporciona un an�lisis bibliom�trico de trabajos cient�ficos recientes que examinan la relaci�n entre la cultura organizacional y el desempe�o laboral del talento en Am�rica Latina, centr�ndose en estudios realizados en Colombia, Brasil, M�xico y Ecuador. La cultura organizacional, entendida como el conjunto de valores, normas y comportamientos compartidos dentro de una organizaci�n, influye directamente en variables se utilizaron art�culos de Dialnet y Scielo. La revisi�n de la literatura muestra que la investigaci�n sobre este tema contin�a creciendo, utilizando el m�todo PRISMA, las dimensiones m�s relevantes son la comunicaci�n, el liderazgo y el compromiso organizacional, que tienen un impacto significativo en la cultura organizacional. Estudios recientes tambi�n han demostrado que el desempe�o laboral fuerte puede aumentar la productividad, mejorar la eficiencia y la eficacia de los procesos organizacionales. Este an�lisis bibliom�trico proporciona una base para futuras investigaciones al tiempo que resalta la importancia de fortalecer la cultura organizacional para optimizar el desempe�o del capital humano en Am�rica Latina.

Palabras claves: cultura organizacional; desempe�o laboral; talento humano; an�lisis bibliom�trico.

 

Abstract
Organizational culture has become a critical factor for organizational success, especially in the dynamic and competitive Latin American environment. This study provides a bibliometric analysis of recent scientific works examining the relationship between organizational culture and the job performance of talent in Latin America, focusing on studies conducted in Colombia, Brazil, Mexico, and Ecuador. Organizational culture, understood as the set of values, norms, and behaviors shared within an organization, directly influences variables. Articles from Dialnet and Scielo were used. The literature review shows that research on this topic continues to grow. Using the PRISMA method, the most relevant dimensions are communication, leadership, and organizational commitment, which have a significant impact on organizational culture. Recent studies have also shown that strong job performance can increase productivity and improve the efficiency and effectiveness of organizational processes. This bibliometric analysis provides a basis for future research while highlighting the importance of strengthening organizational culture to optimize the performance of human capital in Latin America.

Keywords: organizational culture; job performance; human talent; bibliometric analysis.

 

Resumo

A cultura organizacional tornou-se um fator cr�tico para o sucesso organizacional, especialmente no din�mico e competitivo ambiente latino-americano. Este estudo apresenta uma an�lise bibliom�trica de trabalhos cient�ficos recentes que examinam a rela��o entre cultura organizacional e o desempenho profissional de talentos na Am�rica Latina, com foco em estudos realizados na Col�mbia, Brasil, M�xico e Equador. A cultura organizacional, entendida como o conjunto de valores, normas e comportamentos compartilhados dentro de uma organiza��o, influencia diretamente as vari�veis. Foram utilizados artigos da Dialnet e da Scielo. A revis�o bibliogr�fica demonstra que a pesquisa sobre o tema continua a crescer. Utilizando o m�todo PRISMA, as dimens�es mais relevantes s�o comunica��o, lideran�a e comprometimento organizacional, que t�m um impacto significativo na cultura organizacional. Estudos recentes tamb�m demonstraram que um bom desempenho profissional pode aumentar a produtividade e melhorar a efici�ncia e a efic�cia dos processos organizacionais. Esta an�lise bibliom�trica fornece uma base para pesquisas futuras, ao mesmo tempo em que destaca a import�ncia do fortalecimento da cultura organizacional para otimizar o desempenho do capital humano na Am�rica Latina.

Palavras-chave: cultura organizacional; desempenho profissional; talento humano; an�lise bibliom�trica.

 

Introducci�n

En un mundo cada vez m�s competitivo y din�mico, la gesti�n del talento humano se ha convertido en un factor clave para el �xito organizacional, este estudio se lo ha realizado con las revisiones de fuentes de empresas de Latinoam�rica que utilizan estrategias para adaptarse a ciertos cambios, y conseguir una mayor eficiencia, los pa�ses que se encontraron evidencia cient�fica fue en Colombia, Brasil, M�xico y Ecuador D�vila & Bringas,� (2023) en d�nde la cultura organizacional,� es entendida como el conjunto de valores, normas y comportamientos compartidos dentro de una instituci�n, y que influye directamente en el desempe�o laboral de los empleados.

Seg�n Sumba� et al., (2022) menciona que la cultura organizacional define el modo en que las personas interact�an en el entorno de trabajo, afectando su productividad, satisfacci�n y compromiso. Esta relaci�n entre cultura organizacional y desempe�o laboral ha sido objeto de m�ltiples estudios recientes, lo que permite desarrollar un an�lisis bibliom�trico que explore la evoluci�n de esta tem�tica en la literatura acad�mica entre las dimensiones que destaca est�n la comunicaci�n adecuada, liderazgo eficaz, compromiso institucional.

El desempe�o laboral es una variable clave en la administraci�n del talento humano, ya que impacta la eficiencia y efectividad de las organizaciones. No obstante, en muchas instituciones a�n persisten desaf�os relacionados con culturas organizacionales deficientes que generan insatisfacci�n, rotaci�n de personal y bajo rendimiento, las dimensiones de esta variable son  productividad laboral, eficacia y eficiencia laboral, sin embargo a�n se ignora el impacto que esta variable puede tener en sectores espec�ficos, como estudios comparativos (Brunet, 2024).

Desde una perspectiva bibliom�trica, la producci�n cient�fica sobre esta tem�tica ha crecido en los �ltimos a�os, evidenciando aspectos como el inter�s acad�mico y profesional en comprender c�mo la cultura organizacional impacta el desempe�o laboral, investigaciones recientes han utilizado diversas metodolog�as para abordar esta relaci�n, desde estudios cualitativos hasta enfoques cuantitativos que emplean an�lisis estad�sticos avanzados, esta investigaci�n est� enfocada al modelo organizacional.

En el contexto latinoamericano, principalmente en los pa�ses de Brasil, M�xico, Ecuador, Colombia estudios como los de�Garc�a, (2023) ha explorado el impacto de la cultura organizacional en sectores empresariales, identificando patrones comunes y diferencias regionales. Estos hallazgos sugieren la necesidad de adaptar estrategias de gesti�n del talento humano a las particularidades culturales de cada entorno organizacional.

Asimismo, autores como Zapata et al., (2023) establecieron como objetivo determinar la relaci�n existente entre la motivaci�n laboral con el desempe�o laboral de los colaboradores del �rea de administraci�n de rubro textil. El tipo de fue descriptivo y un dise�o de investigaci�n no experimental, la poblaci�n estuvo conformada por 105 colaboradores del �rea de administraci�n.

Se present� relaci�n positiva moderada Rho = 0,816 entre la motivaci�n laboral con el desempe�o laboral, adem�s se ha logrado demostrar la hip�tesis propuesta, confirmando la presencia de una relaci�n significativa en el estudio. Una t�cnica que propicia la motivaci�n de los colaboradores es promover la participaci�n bajo un consenso de las decisiones tomadas por la organizaci�n que involucran a los colaboradores mediante las sugerencias, consultas de opiniones, instrumentos de evaluaci�n de tareas, talleres que fomenten la creatividad e iniciativa personal; que participen los colaboradores fomenta la confianza Guido et al., (2024) han destacado la relevancia del liderazgo en la configuraci�n de una cultura organizacional que promueva el alto desempe�o laboral.

La importancia de esta investigaci�n radica en proporcionar una visi�n integral sobre c�mo la cultura organizacional influye en el desempe�o de los empleados, permitiendo a gestores y directivos dise�ar estrategias m�s efectivas para fortalecer el capital humano tendr� una utilidad en evaluar el liderazgo (Leal et al., 2023). Adem�s, este an�lisis bibliom�trico contribuir� a identificar tendencias y brechas en la literatura existente, sirviendo como base para futuras investigaciones en el �mbito de la administraci�n del talento humano para responder a la interrogante: �c�mo la cultura organizacional impacta en el desempe�o laboral del talento humano?

Este estudio tiene como objetivo analizar la cultura organizacional y su impacto en el desempe�o laboral del talento humano, efectuando la revisi�n de la producci�n cient�fica sobre la relaci�n entre la cultura organizacional y el desempe�o laboral del talento humano en los �ltimos a�os, con el empleo de un enfoque bibliom�trico, identificando tendencias, metodolog�as utilizadas y vac�os en la literatura.�����

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Desarrollo

Revisi�n de la Literatura

Cultura organizacional

La cultura organizacional se define como el conjunto de normas, creencias, valores, h�bitos, tradiciones, actitudes y experiencias que son propias de una organizaci�n, abarca la forma en que sus miembros interact�an entre s� y con las partes interesadas externas, esta cultura expresa a trav�s de varios componentes, como valores compartidos, estilos de comunicaci�n y comportamiento grupal (Chump�n, 2024).

Al comprender estos componentes, una organizaci�n puede comprender mejor su din�mica interna y c�mo estos elementos impactan el desempe�o general, adem�s, el prop�sito de la cultura organizacional es m�s que una mera definici�n; sirve como marco de referencia para la toma de decisiones y puede influir significativamente en el compromiso y la satisfacci�n de los empleados (Alonso et al., 2024).

Es fundamental distinguir entre cultura organizacional y cultura corporativa porque ambos conceptos, aunque relacionados, se centran en diferentes aspectos de una organizaci�n, la cultura organizacional abarca los valores, creencias y comportamientos m�s amplios que definen el funcionamiento interno de una organizaci�n, mientras que la cultura corporativa generalmente refleja los atributos y pr�cticas espec�ficos de una empresa, incluida su marca e imagen externa. Esta distinci�n enfatiza que la cultura organizacional se centra m�s en la din�mica interna y las interacciones entre los empleados, mientras que la cultura corporativa puede incluir c�mo una organizaci�n se presenta a los clientes y al p�blico, comprender esta diferencia es fundamental para que los l�deres y gerentes creen de manera efectiva un ambiente de trabajo positivo que se alinee con las expectativas internas y externas(Contreras et al., 2023).

Es fundamental distinguir entre cultura organizacional y cultura corporativa porque ambos conceptos, aunque relacionados, se centran en diferentes aspectos de una organizaci�n. La cultura organizacional abarca los valores, creencias y comportamientos m�s amplios que definen el funcionamiento interno de una organizaci�n, mientras que la cultura corporativa generalmente refleja los atributos y pr�cticas espec�ficos de una empresa, incluida su marca e imagen externa.

Para Brunet, (2024) la cultura organizacional se centra m�s en la din�mica interna y las interacciones entre los empleados, mientras que la cultura corporativa puede incluir c�mo una organizaci�n se presenta a los clientes y al p�blico. Comprender esta diferencia es fundamental para que los l�deres y gerentes creen eficazmente un entorno de trabajo positivo que se alinee con las expectativas internas y externas.

Comunicaci�n adecuada

La comunicaci�n eficaz es esencial para promover la colaboraci�n y el trabajo en equipo dentro de una organizaci�n, sin canales de comunicaci�n transparentes y abiertos, la colaboraci�n se ver� gravemente afectada, una cultura que valora la comunicaci�n efectiva puede crear un entorno donde los miembros del equipo se sientan apoyados y valorados, mejorando as� su capacidad de trabajar juntos para lograr objetivos comunes (Moreno et al., 2024).

Los empleadores pueden facilitar esto estableciendo canales de comunicaci�n claros para mitigar las posibles barreras que a menudo impiden un trabajo en equipo eficaz. Por ejemplo, las reuniones de seguimiento peri�dicas y las actividades de formaci�n de equipos pueden mejorar significativamente la comunicaci�n y la coordinaci�n entre los empleados, dando como resultado un lugar de trabajo m�s cohesionado y colaborativo (Bernuy et al., 2024).

Liderazgo eficaz

El liderazgo juega un papel vital en la configuraci�n de la cultura organizacional, ya que los l�deres juegan un papel importante en definir e influir en la cultura organizacional, su comportamiento y sus comunicaciones marcan el tono de los valores y est�ndares que defienden los empleados(Ram�rez et al., 2024). Los l�deres act�an como guardianes de la cultura, guiando al equipo en la toma de decisiones, las interacciones y la comunicaci�n de la visi�n general. Por ejemplo, cuando los l�deres demuestran transparencia e inclusi�n, fomentan un entorno de confianza y colaboraci�n entre sus empleados, la relaci�n entre liderazgo y cultura organizacional es rec�proca, los l�deres dan forma a la cultura, y la cultura predominante influye en c�mo operan y toman decisiones, al reconocer esta interacci�n, las organizaciones pueden trabajar para fomentar una cultura que no solo impulse el rendimiento, sino que tambi�n se alinee con sus objetivos estrat�gicos.

Compromiso institucional

Definir el compromiso institucional es crucial para comprender su importancia en la cultura organizacional. Este concepto se refiere al apego psicol�gico y la lealtad que los empleados tienen hacia su organizaci�n, que puede manifestarse de diversas maneras, el compromiso organizacional es un mecanismo para que la gerencia analice la lealtad y el compromiso de los empleados, adem�s, el compromiso no es un concepto unidimensional; Abarca m�ltiples factores como el apego emocional, la identificaci�n con los valores organizacionales y el sentido de pertenencia, al obtener una comprensi�n clara del compromiso organizacional, las organizaciones pueden abordar mejor las complejidades de las relaciones con los empleados y mejorar su cultura organizacional general (Quintero, 2024).

Desempe�o laboral

El desarrollo de habilidades y destrezas es otro factor importante que afecta el desempe�o laboral del talento, el desarrollo profesional continuo permite a los empleados mejorar las habilidades existentes y adquirir nuevas competencias, lo que es esencial para adaptarse a las demandas cambiantes del entorno de trabajo, al implementar una estrategia de gesti�n del talento basada en competencias, las organizaciones pueden identificar oportunidades de mejora y garantizar que los empleados est�n capacitados para realizar sus tareas de manera eficaz, habilidades como el liderazgo, la resoluci�n de problemas, la toma de decisiones y la gesti�n del tiempo son particularmente importantes porque permiten a los empleados sobresalir en sus funciones y contribuir al �xito de la organizaci�n(Ortega et al., 2024). Por lo tanto, invertir en el desarrollo de los empleados no s�lo mejora el rendimiento individual, sino que tambi�n mejora la competitividad general de la organizaci�n.

La motivaci�n y el compromiso de los empleados son factores clave que afectan el desempe�o del talento, cuando los empleados se sienten motivados, muestran un mayor compromiso con su trabajo, lo que se traduce en una mayor productividad laboral y satisfacci�n laboral, los empleados comprometidos tienen m�s probabilidades no solo de cumplir con las expectativas, sino tambi�n de esforzarse por superarlas, lo que ayuda a mejorar la productividad general de la organizaci�n, la correlaci�n entre la motivaci�n y el desempe�o laboral es obvia, ya que los empleados motivados tienden a tener menores tasas de ausentismo y rotaci�n, lo que es crucial para mantener una fuerza laboral estable y reducir los costos de reclutamiento(Vilca Montalvo, 2024). Por lo tanto, crear un entorno que fomente la motivaci�n y el compromiso puede traer enormes beneficios a los empleados y a las empresas.

Productividad laboral

Un buen ambiente de trabajo fomenta la comunicaci�n abierta y el trabajo en equipo, aumentando as� la productividad, esencial para alcanzar los objetivos organizacionales. Factores como el espacio de trabajo f�sico, el apoyo emocional y las pr�cticas de gesti�n influyen en el clima laboral general, que ha demostrado influir significativamente en el comportamiento y el desempe�o de los empleados, a l fomentar una cultura organizacional saludable, las empresas pueden mejorar el desempe�o de los empleados y, en �ltima instancia, aumentar su productividad (Torres & Huamanchumo, 2024).

Eficacia laboral

Un espacio de trabajo bien dise�ado puede crear una cultura de colaboraci�n eficiente y mejorar significativamente el compromiso y la productividad de los empleados. Factores como la iluminaci�n, los niveles de ruido y la disposici�n de los muebles pueden promover o distraer la concentraci�n. Por ejemplo, los espacios de oficina abiertos pueden fomentar el trabajo en equipo, pero tambi�n pueden generar distracciones, mientras que las �reas tranquilas designadas pueden brindar a los empleados la soledad que necesitan para un trabajo profundo, cuando las organizaciones invierten en la creaci�n de una cultura laboral positiva, eliminan las barreras a la participaci�n y empoderan a los empleados para maximizar sus contribuciones. Este empoderamiento no s�lo mejora el desempe�o individual sino que tambi�n contribuye al �xito general de la organizaci�n (Rodr�guez, 2023).

Eficiencia laboral

El desarrollo de habilidades y la capacitaci�n juegan un papel vital en la mejora de la eficiencia laboral dentro de una organizaci�n, el desarrollo continuo de las habilidades y capacidades de los empleados no s�lo mejora el desempe�o individual, sino que tambi�n aumenta la productividad general, los programas de capacitaci�n eficaces que incluyen tanto habilidades t�cnicas (como el dominio de herramientas o software espec�ficos) como habilidades interpersonales (como la comunicaci�n interpersonal) son fundamentales para desarrollar una fuerza laboral calificada que pueda adaptarse a las necesidades cambiantes. Las organizaciones que invierten en una estrategia de capacitaci�n integral generalmente obtienen un fuerte retorno de su inversi�n porque los empleados bien capacitados son m�s competentes y tienen m�s confianza en sus trabajos (Argando�a, 2023).

Por el contrario, un entorno de trabajo negativo puede reducir la moral y la productividad, lo que resalta la importancia de estrategias de gesti�n efectivas para crear un entorno de trabajo saludable y una cultura de apoyo, al priorizar estos elementos, las organizaciones pueden mejorar la eficiencia de la fuerza laboral y retener a los mejores talentos (Moreno Ponce et al., 2022).

 

Metodolog�a

Para el estudio se llev� a cabo una revisi�n bibliom�trica, considerando art�culos de alta relevancia al tema investigado y a sus variables. La literatura cient�fica sigui� las pautas de �Preferred Reporting �tems for Systematic Reviews and Meta-Analyses � PRISMA�; el proceso de selecci�n de bases te�ricas se describe a continuaci�n:

 

 

 

 

 

 

 

 

Gr�fico N� 1: M�todo Prisma

 

Fuentes de Informaci�n

Las fuentes utilizadas para recolectar la informaci�n fueron en espa�ol y procedieron de art�culos cient�ficos pertenecientes a las bases de datos DIALNET y SCIELO; Esto garantiz� la calidad de la literatura seleccionada, ya que fueron art�culos revisados ​​a ciegas para asegurar su confiabilidad y calidad. Esta b�squeda corresponde a un rango de fuentes, como se indica a continuaci�n:

En relaci�n a DIALNET, se trabaj� con una base de datos inicial de 143 documentos, correspondientes a art�culos del per�odo 2022 y 2024, para la variable cultura organizacional, la misma que se rastre� con el nombre de �cultura organizacional�.� Posteriormente se efectu� el rastreo de la variable Desempe�o Laboral, con el nombre de �Desempe�o Laboral empresarial�, filtrando por a�os 2022 y 2024 e idioma espa�ol, gener�ndose 298 art�culos cient�ficos, sumando un total de 441 art�culos.

Otra base de datos empleadas correspondi� a SCIELO, donde la b�squeda de la variable �Cultura Organizacional� consider� el per�odo del 2022 al 2024, caracter�sticas como idioma espa�ol y �rea de conocimiento de ciencias administrativas, obteniendo un total de 203 art�culos para revisi�n. La variable �Desempe�o Laboral� llev� las mismas restricciones de b�squeda para filtrar art�culos, obteni�ndose un total de 216.

Cadena de B�squeda

Al utilizar bases regionales como DIALENTE y SCIELO, no ha sido necesario generar una cadena de b�squeda espec�fica.

Criterio de Elegibilidad

Para dar paso a la revisi�n, se trabaj� con criterios como:

�                    Trabajar con la base de datos de DIALNET y SCIELO

�                    Acceder a art�culos cient�ficos relacionados con las variables de estudio, en este caso Variable independiente �Cultura Organizacional� y Variable Dependiente �Desempe�o Laboral�

�                    Analizar que los art�culos fueran del campo empresarial.

�                    Se consideraron que los problemas recayeran en el �rea de la Gesti�n del Talento Humano

�                    No hubo restricciones si el problema recae en empresas independientemente de su tama�o y actividad econ�mica.

Proceso de Selecci�n

Se eliminaron 285 art�culos de Scielo y 300 art�culos de DIALNET, esto por motivo de tener documentos muy antiguos y no relevante al �rea de Gesti�n del Talento Humano, lo que llev� a depurar la base de datos, de acuerdo a lo establecido en m�todo PRISMA. La selecci�n permiti� dejar 141 art�culos de DIALNET y 134 art�culos de SCIELO.

Continuando con la selecci�n, se eliminaron art�culos duplicados, esto bajo el par�metro de presentar temas similares, lo que llev� a excluir 67 art�culos de DIALNET y70 art�culos de la base de datos de SCIELO.�

El nuevo resultado fue de 74 art�culos de DIALNET y 64 art�culos de SCIELO, En el registro de los excluidos se lo realizo leyendo el resumen en donde se excluyeron (Dialnet 25 y 25 art�culos de Scielo) antes de elegibilidad.

Evaluaci�n de calidad

Se consideraron art�culos de calidad por que pertenecen a base de datos cuyos criterios llevan al empleo de pares ciegos lo que aseguran la m�xima calidad de los art�culos cient�ficos publicados. Cada art�culo seleccionado report� positivamente para responder a la interrogante de investigaci�n: �C�mo la cultura organizacional influye en el desempe�o laboral? La elegibilidad de los registros evaluados fue de (49 art�culos de Dialnet y 39 de Scielo). Luego de la lectura se excluyeron 40 art�culos de Dialnet y 28 art�culos de Scielo. Posteriormente se analiz� el objeto de estudio generado una nueva depuraci�n o afinamiento quedando una base de 20 art�culos 9 de Dialnet y 11 de Scielo.

La calidad de los 20 art�culos seleccionados se puede realizar en la siguiente tabla:

 

Tabla N� 1 20 art�culos seleccionados para el estudio luego de evaluaci�n de calidad

 

Resultados

Se realiz� un an�lisis bibliom�trico con dos variables �Cultura Organizacional� y �Desempe�o laboral, por la cual se realiz� una base al modelo PRISMA y se hizo un resumen, palabras claves, a�o de publicaci�n, idiomas, preferencia solo de art�culos cient�ficos que fueron pasados a revisiones por pares ciegos ante de la publicaci�n del mismo.

El total de art�culos revisados fueron de 20 desglosados 9 Dialnet y 11 de Scielo.

 

Discusi�n

Para analizar la informaci�n de los art�culos cient�ficos utilizamos el enfoque PRISMA. La metodolog�a es un marco que proporciona un conjunto estructurado de pautas dise�adas para optimizar la calidad y la transparencia de las revisiones sistem�ticas.

En� este estudio donde se recopilaron y analizaron informaci�n, permitieron determinar que la cultura organizacional impacta en el desempe�o laboral del talento humano, esto qued� demostrado con las exposiciones de varios autores, especialmente de Ram�rez & Lajud (2024)que expone que los empleados enfrentaron problemas como la falta de espacios adecuados para trabajar en casa, dificultades para comunicarse e interactuar con sus colegas, as� como desaf�os para organizar el tiempo para realizar sus actividades laborales; Vallejo (2023) que indica que la cultura organizacional, que mantiene una clara l�nea de continuidad con el desarrollo te�rico analizado en la teor�a del comportamiento organizacional.� Estas posturas sostienen lo antes mencionado, dejando claro que la cultura organizacional es importante en las empresas; y, fomentarla debe ser prioridad de sus gestores, como una estrategia que lleve a despertar el sentido de pertenencia en los empleados; y, por ende, contribuya a un mejor desempe�o laboral.

Por consiguiente una cultura organizacional bien definida ayuda a alinear los intereses individuales con los objetivos corporativos, promoviendo la colaboraci�n y el sentido de pertenencia entre los empleados en donde impacta significativamente en el desempe�o laboral del talento humano, en la motivaci�n �l compromiso que tienen los empleados para lograr los objetivos de la empresa, haciendo que los colaboradores sean m�s productivos aumentando su eficiencia y eficacia en el desarrollo de su actividades, facilitando una correcta coordinaci�n entre los equipos de trabajo mejorando as� la toma de decisiones.

 

Conclusiones

�         En un entorno organizacional cada vez m�s competitivo, la gesti�n del talento y la cultura organizacional se han convertido en factores clave para el �xito empresarial. Este estudio, basado en una revisi�n de fuentes de empresas en Am�rica Latina (espec�ficamente Colombia, Brasil, M�xico y Ecuador), analiza c�mo la cultura organizacional afecta el desempe�o de los empleados. La cultura organizacional es un conjunto de valores, normas y comportamientos compartidos que influyen en la productividad, la satisfacci�n y el compromiso de los empleados.

�         Desde un punto de vista bibliom�trico, se ha producido un aumento de la producci�n cient�fica sobre el tema utilizando m�todos tanto cualitativos como cuantitativos. El estudio destaca la necesidad de adaptar las estrategias de gesti�n a las caracter�sticas culturales de cada pa�s para fortalecer el capital humano. Por tanto, los principales objetivos de este estudio son analizar la evoluci�n de la literatura reciente sobre la relaci�n entre la cultura organizacional y el desempe�o laboral, identificar las tendencias y m�todos utilizados e identificar brechas para futuras investigaciones.

�         Algunos estudios recientes, como el de Sumba et al. (2022) y Garc�a (2023) destacan que aspectos como la comunicaci�n adecuada, el liderazgo efectivo y el compromiso institucional son claves para mejorar el desempe�o. Sin embargo, algunas organizaciones a�n enfrentan desaf�os debido a una cultura pobre que genera insatisfacci�n y rotaci�n de empleados. El estudio de Zapata et al. (2023) demostraron una relaci�n positiva entre la motivaci�n y el desempe�o, demostrando la importancia de alentar a los empleados a participar en la toma de decisiones.

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Referencias

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