Análisis y propuestas de mejora para el área de gestión del talento humano de la empresa Ferretería Espinosa S.A.

Resumen

La gestión de recursos humanos en Ferretería Espinosa S.A. es importante para su éxito y desarrollo continuo. En este conjunto de análisis y propuestas, se ha explorado en profundidad diversos aspectos relacionados con la gestión de personas en la organización. Comenzando con una breve reseña histórica de la empresa, se proporcionó un contexto esencial para comprender su evolución a lo largo del tiempo. Además, se analizó la posición del área de gestión humana en la estructura organizativa, destacando su importancia y funciones clave. Se llevaron a cabo análisis detallados de áreas específicas, como la descripción de cargos, políticas y objetivos del área de recursos humanos, así como la propuesta de valor para los colaboradores y los perfiles de cargo. Se abordaron temas críticos, como la rotación y el ausentismo, con propuestas para su seguimiento y reducción efectiva. Se presentó un modelo integrado de gestión del cambio y manejo de conflictos que busca facilitar la adaptación a nuevos procesos y la resolución constructiva de disputas en el entorno laboral. Por último, se realizaron análisis y propuestas de mejora en áreas clave, como el reclutamiento, la selección, la formación, la evaluación de desempeño y la compensación y beneficios. Estas propuestas buscan fortalecer la gestión de personas en Ferretería Espinosa S.A., promoviendo una mayor eficiencia y compromiso de los empleados.