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Emprendimiento y Startups

 

Entrepreneurship and Startups

 

Empreendedorismo e Startups

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Correspondencia: hv.villa@uta.edu.ec

 

 

 

Ciencias Econ�micas y Empresariales

Art�culo de Investigaci�n

 

 

* Recibido: 28 de noviembre de 2024 *Aceptado: 20 de diciembre de 2024 * Publicado: �27 de enero de 2025

 

        I.            Ingeniero en Administraci�n de Empresas, Mag�ster en Formulaci�n, Evaluaci�n y Gesti�n de Proyectos Sociales y Productivos; Docente Investigador de la Universidad T�cnica de Ambato de la Facultad de Contabilidad y Auditor�a; Ambato, Ecuador.

 

 

Resumen

El emprendimiento y los startups representan motores esenciales para el desarrollo econ�mico y la innovaci�n en el contexto global. Este art�culo analiza las principales caracter�sticas y factores que influyen en la creaci�n, crecimiento y sostenibilidad de los startups, con un enfoque en el ecosistema empresarial de Am�rica Latina. Se aborda la conceptualizaci�n de startups como organizaciones flexibles y escalables, cuyo objetivo es solucionar problemas espec�ficos mediante modelos de negocio innovadores.

El estudio identifica los factores clave para el �xito de los startups, tales como el acceso al financiamiento, el capital humano, el marco regulatorio, la adopci�n tecnol�gica y el entorno colaborativo. Asimismo, se examinan las barreras m�s comunes, entre ellas la falta de recursos financieros, las limitaciones en el acceso a mercados internacionales y los retos inherentes al desarrollo de productos disruptivos.

Con base en una metodolog�a cualitativa, se realiz� una revisi�n de literatura y un an�lisis comparativo de casos de �xito de startups en diversos sectores. Los resultados evidencian que un entorno favorable, caracterizado por pol�ticas p�blicas de apoyo, aceleradoras, incubadoras y redes de mentor�a, es determinante para fomentar la innovaci�n y reducir la tasa de fracaso en los primeros a�os.

El art�culo concluye subrayando la importancia de fomentar ecosistemas emprendedores robustos para incentivar la competitividad y diversificaci�n econ�mica, recomendando estrategias que fortalezcan la integraci�n entre los sectores p�blico, privado y acad�mico para potenciar el impacto de los startups en el desarrollo regional.

Palabras clave: emprendimiento; startups; innovaci�n; ecosistemas emprendedores; Am�rica Latina.

 

Abstract

Entrepreneurship and startups represent essential drivers for economic development and innovation in the global context. This article analyzes the main characteristics and factors that influence the creation, growth and sustainability of startups, with a focus on the business ecosystem of Latin America. It addresses the conceptualization of startups as flexible and scalable organizations, whose objective is to solve specific problems through innovative business models.

The study identifies the key factors for the success of startups, such as access to financing, human capital, the regulatory framework, technological adoption and the collaborative environment. It also examines the most common barriers, including the lack of financial resources, limitations in accessing international markets and the challenges inherent in the development of disruptive products.

Based on a qualitative methodology, a literature review and a comparative analysis of successful cases of startups in various sectors were carried out. The results show that a favorable environment, characterized by supportive public policies, accelerators, incubators and mentoring networks, is crucial to foster innovation and reduce the failure rate in the early years.

The article concludes by highlighting the importance of fostering robust entrepreneurial ecosystems to encourage competitiveness and economic diversification, recommending strategies that strengthen integration between the public, private and academic sectors to enhance the impact of startups on regional development.

Keywords: entrepreneurship; startups; innovation; entrepreneurial ecosystems; Latin America.

 

Resumo

O empreendedorismo e as startups representam motores essenciais para o desenvolvimento econ�mico e a inova��o no contexto global. Este artigo analisa as principais caracter�sticas e fatores que influenciam a cria��o, o crescimento e a sustentabilidade das startups, com foco no ecossistema empresarial da Am�rica Latina. � abordada a conceptualiza��o das startups como organiza��es flex�veis e escal�veis, cujo objetivo � resolver problemas espec�ficos atrav�s de modelos de neg�cio inovadores.

O estudo identifica fatores-chave para o sucesso de uma startup, como o acesso a financiamento, capital humano, enquadramento regulamentar, ado��o tecnol�gica e ambiente colaborativo. S�o tamb�m examinadas as barreiras mais comuns, incluindo a falta de recursos financeiros, as limita��es no acesso aos mercados internacionais e os desafios inerentes ao desenvolvimento de produtos disruptivos.

Com base numa metodologia qualitativa, foi realizada uma revis�o bibliogr�fica e uma an�lise comparativa de casos de sucesso de startups em diversos setores. Os resultados mostram que um ambiente favor�vel, caracterizado por pol�ticas p�blicas de apoio, aceleradoras, incubadoras e redes de mentoria, � crucial para fomentar a inova��o e reduzir a taxa de insucesso nos primeiros anos.

O artigo conclui destacando a import�ncia de fomentar ecossistemas empreendedores robustos para incentivar a competitividade e a diversifica��o econ�mica, recomendando estrat�gias que reforcem a integra��o entre os setores p�blico, privado e acad�mico para aumentar o impacto das startups no desenvolvimento regional.

Palavras-chave: empreendedorismo; startups; inova��o; ecossistemas empreendedores; Am�rica latina.

 

Introducci�n

El emprendimiento y los startups han emergido como pilares fundamentales en las econom�as contempor�neas, al impulsar la innovaci�n, la creaci�n de empleo y la competitividad global. Los startups, caracterizadas por su capacidad de escalabilidad y su enfoque en la resoluci�n de problemas mediante soluciones innovadoras, representan un componente crucial dentro de los ecosistemas empresariales modernos. Este art�culo se centra en analizar los factores determinantes del �xito y sostenibilidad de los startups, considerando las oportunidades y desaf�os que enfrentan en un entorno econ�mico cada vez m�s din�mico y competitivo.

Diversos estudios han destacado que el acceso al financiamiento es un factor cr�tico para la supervivencia y el crecimiento de los startups. Seg�n Ries (2011), el modelo de negocio �gil adoptado por estas empresas permite experimentar y ajustarse r�pidamente a las necesidades del mercado, pero a menudo su desarrollo se ve limitado por la falta de recursos financieros. En esta l�nea, investigaciones recientes se�alan que los fondos de capital de riesgo, las rondas de inversi�n y las pol�ticas de incentivos fiscales son esenciales para mitigar este obst�culo.

Por otra parte, el capital humano juega un rol clave en el �xito de los startups. Autores como Baron y Tang (2011) resaltan la importancia de contar con equipos multidisciplinarios y altamente capacitados, que posean habilidades t�cnicas y competencias empresariales para enfrentar los retos del mercado. La capacidad de innovaci�n de los startups se encuentra directamente vinculada con la experiencia y diversidad del equipo fundador.

Asimismo, el entorno regulatorio y la infraestructura tecnol�gica influyen significativamente en la viabilidad de los startups. Estudios de Audretsch y Belitski (2017) destacan que los ecosistemas empresariales favorables, respaldados por pol�ticas p�blicas efectivas, aceleradoras y redes de mentor�a, pueden facilitar el acceso a mercados y recursos cr�ticos, fomentando la sostenibilidad de estas empresas emergentes.

A partir de estas consideraciones, el presente art�culo tiene como objetivo analizar de manera integral los factores que condicionan el desarrollo de los startups, identificando las estrategias m�s efectivas para superar las barreras existentes y fortalecer el impacto econ�mico y social de estas organizaciones. Para ello, se propone una revisi�n te�rica y un an�lisis de casos de �xito en Am�rica Latina, con el fin de ofrecer recomendaciones aplicables a contextos emergentes y en desarrollo.

 

Desarrollo

1.                 Emprendimiento y las Startups

El concepto de emprendimiento ha experimentado una evoluci�n significativa a lo largo de los a�os, adquiriendo una relevancia considerable en el �mbito empresarial. Este fen�meno tuvo su origen en los Estados Unidos, como resultado del establecimiento de un modelo productivo aut�nomo y con un enfoque menos estructurado que el que se observaba en Europa; a diferencia de la situaci�n en el viejo continente, que estaba centrada en grandes empresas y, por ende, en la planificaci�n. (V�squez et al.2023)

Existen dos categor�as de emprendimiento: el emprendimiento empresarial, que implica la creaci�n de una organizaci�n desde cero, donde se toman decisiones acerca de las acciones a realizar y la forma en que deben ejecutarse; y el emprendimiento en forma de aut�nomo, que consiste en establecer nuevas empresas basadas en entidades previamente existentes, en el cual el emprendedor decide sobre los procedimientos a seguir, pero emplea las estructuras ya consolidadas de la empresa, contando, en primer lugar, con la inversi�n de un tercero. Al llevar a cabo una inversi�n inicial, generalmente se ofrece como contraprestaci�n la participaci�n en la sociedad en cuesti�n. Este es el aspecto que pretendemos evaluar a lo largo del presente informe de investigaci�n, proporcionando un valor diferenciado de la inversi�n total e incidiendo en el desarrollo de la sociedad en cuesti�n.

2.                 Definici�n y Conceptos Clave

El concepto de emprendimiento puede ser definido como el conjunto de acciones y procedimientos fundamentados en la creatividad y el riesgo, aplicados en una diversidad de proyectos, con el prop�sito de alcanzar un objetivo econ�mico que puede incluir: la reducci�n de costos, el incremento de ingresos y la obtenci�n de beneficios, la mejora del producto o servicio actual, o la incursi�n en un nuevo mercado. En el �mbito del emprendimiento, se presenta la posibilidad de que una empresa o negocio transforme o modifique las formas tradicionales de operar. Dentro de este contexto, se pueden clasificar los emprendimientos como innovadores, que son aquellos que desarrollan procesos y productos nuevos o que mejoran los existentes, generando un impacto significativo a nivel social y econ�mico; imitadores, que crecen a partir de ideas preexistentes sin recurrir a la innovaci�n, expandiendo mercados ya establecidos o mejorando procesos; y aventureros, que son aquellos en los que sus fundadores crean un negocio novedoso, cuyos planes suelen ser imprecisos y se basan en suposiciones no confirmadas. Por �ltimo, el emprendimiento corporativo constituye una faceta significativa de empresarios que elaboran planes ambiciosos con el fin de potenciar la empresa, recibiendo un retorno espec�fico por asegurar el �xito en el lanzamiento de nuevos productos o servicios. (Espinoza, 2024)

Los startups fundados por emprendedores pueden definirse como una entidad, conjunto de entidades o �mbito de actividad comercial que ha logrado obtener una cantidad considerable de inversi�n en un periodo de tiempo muy breve. En el contexto actual, el t�rmino startup se asocia principalmente con las actividades de introducci�n de productos en el mercado, en particular en el entorno digital. Existen diversos aspectos fundamentales que permiten caracterizar a los startups: su objetivo primordial es el crecimiento; este se busca de manera acelerada, mediante modelos de negocio escalables, basados en una propuesta de valor significativa; poseen flexibilidad para ajustar su plan de acci�n; enfrentar�n etapas de gran incertidumbre a medida que evolucionen y su meta final es lograr la internacionalizaci�n.

3.                 El Impacto Econ�mico de las Startups

Los investigadores tambi�n destacan que estos nuevos actores son los que m�s empleo generan, lo que resulta en un impacto positivo en el empleo neto generado por los startups. Asimismo, los resultados indican que los startups experimentan un crecimiento significativamente m�s acelerado en comparaci�n con las empresas consolidadas, y este incremento veloz se origina principalmente en la formaci�n de nuevos startups. En otras palabras, el r�pido crecimiento se alimenta, en gran medida, de la diversificaci�n del conjunto de proyectos empresariales emergentes. En virtud de lo anteriormente expuesto, los startups producen un impacto neto favorable sobre el empleo y el crecimiento econ�mico del pa�s, aunque persisten varias consideraciones al momento de interpretar los resultados obtenidos. Primeramente, en el estudio efectuamos una especie de segmentaci�n de los startups, diferenciando entre aquellas que generan valor en un sentido econ�mico y aquellas que crean valor exclusivamente para los emprendedores, sin importar la fuente de financiamiento. En segundo lugar, cabe se�alar que el modelo que hemos desarrollado se enfoca �nicamente en el segmento del conjunto empresarial en las etapas iniciales de creaci�n de actividades y del inicio de su crecimiento. (Mart�n de Vidales Arias, 2024)

El objetivo de este art�culo es investigar el impacto econ�mico que ejercen los startups en Espa�a, a trav�s de la medici�n del empleo y la creaci�n de valor econ�mico. En este marco, se destaca a los startups como una fuente relevante para la generaci�n de empleo. Adem�s, se mencionan dos tendencias recientes en Espa�a: la financiaci�n a riesgo como mecanismo para sortear la limitaci�n del cr�dito, y la reorientaci�n del sistema productivo hacia sectores considerados emergentes, lo que justifica la necesidad de evaluar el efecto de los startups en la configuraci�n empresarial y econ�mica de nuestro pa�s. Para llevar a cabo este estudio, se emplea informaci�n relacionada con un conjunto de proyectos empresariales catalogados como startups, que se inserten en sectores emergentes o Motores Econ�micos, los cuales han sido definidos e identificados por la Estrategia Espa�ola de Ciencia y Tecnolog�a y de Innovaci�n.

4.                 Generaci�n de Empleo

A pesar de la naturaleza temporal caracter�stica de los startups, estas, en t�rminos generales, suelen ejercer un impacto positivo en el �mbito del empleo. Anualmente, en la Uni�n Europea, se establece un promedio de 16 startups, con una antig�edad de cinco a�os o menos, por cada 1,000 empleados. Este incremento en la creaci�n de empleo deber�a facilitar un ajuste m�s �gil entre la poblaci�n desempleada y las ofertas laborales disponibles, permitiendo as� que los individuos regresen al mercado laboral de manera m�s expedita. La mayor parte de la generaci�n de empleo en las nuevas empresas se presenta con mayor intensidad durante las etapas iniciales de su existencia, especialmente en los primeros a�os, a medida que estas se expanden y se consolidan. Por el contrario, la reducci�n de empleos tiende a concentrarse en el s�ptimo u octavo a�o de actividad. Adicionalmente, los trabajadores tienden a considerar que es preferible laborar en una startup joven y peque�a en vez de en una empresa joven, pero de mayor tama�o. Esto contribuye a un bajo riesgo reputacional que enfrentan los emprendedores al momento de realizar contrataciones. En s�ntesis, aunque existe la posibilidad de que se produzcan despidos en el futuro debido a problemas de supervivencia en un startup, la alta probabilidad de tasas de empleo elevadas una vez que estas se han establecido, as� como la calidad del trabajo, tanto real como anticipada en un startup, junto con la diversidad de perfiles de empleados, contribuir�an a explicar estos resultados. (Infantes L�pez, 2024)

5.                 Factores Clave para el �xito Emprendedor

Actitud emprendedora: en los cimientos del �xito empresarial (as� como en cualquier �mbito profesional o personal) reside una actitud emprendedora. Dado que los seres humanos son intr�nsicamente activos, es insuficiente limitarse a esta condici�n. El emprendedor que logra el �xito se diferencia por su perseverancia, ambici�n, planificaci�n meticulosa, aceptaci�n de riesgos y dedicaci�n al esfuerzo. Asimismo, debe prevenir cualquier tipo de externalidades que escapen a su control o impresiones externas que pueda recibir, asegurando un estado psicol�gico propicio que le permita sostener el rumbo previamente marcado. (G�mez, 2021)

Conocimientos, t�cnicas y habilidades: el logro de un emprendedor estar� significativamente determinado por su entendimiento del producto, del mercado y de los desaf�os a afrontar. De igual manera, ser� esencial su capacidad para reflexionar sobre su conocimiento y para reconocer y aprovechar oportunidades. Aparte de los conocimientos individuales del emprendedor, influir�n la combinaci�n, gesti�n y desarrollo diferenciado de recursos tecnol�gicos, humanos, financieros y comerciales, la acumulaci�n de experiencias, el conocimiento del marketing, la motivaci�n del personal y la competencia para aprender de los errores cometidos. (Medina Rodriguez, 2024)

Caracter�sticas personales del emprendedor: en el contexto de la f�rmula del �xito, resulta evidente que diversos factores personales del emprendedor inciden de manera significativa. La formaci�n del individuo, los valores que profesa, su personalidad, la autoimagen que posee y su equilibrio en aspectos sociales, psicol�gicos, emocionales y f�sicos, entre otros, afectan directamente la capacidad y el grado de desarrollo potencial de los conocimientos, actitudes y motivaciones previamente mencionados. Asimismo, es fundamental considerar el entorno en el cual se debe situar esa f�rmula: la pol�tica de apoyo al emprendimiento que pueda existir en el �mbito fiscal, laboral, as� como en la creaci�n de infraestructuras y medios de financiaci�n, la cobertura normativa que regule las actividades del emprendedor, la disponibilidad de servicios dirigidos a aut�nomos y peque�as y medianas empresas, as� como el acceso a programas que promuevan y respalden el emprendimiento. (�lvarez, 2023)

6.                 Innovaci�n y Diferenciaci�n

La innovaci�n y el posicionamiento estrat�gico en el entorno digital constituyen dos estrategias esenciales para la mayor�a de los startups. Los aceleradores facilitan a los startups la integraci�n de estos elementos con la atracci�n de talento, estableciendo verdaderos centros de formaci�n e innovaci�n tecnol�gica que abordan uno de los desaf�os m�s destacados, que es la retenci�n y captaci�n de talento sostenido en Galicia. (Pilco Gallegos, 2024)

En este contexto, se est� llevando a cabo el desarrollo del atlas de la investigaci�n y desarrollo colaborativos en Galicia, el cual facilitar� la identificaci�n de la ubicaci�n y los temas de los proyectos para evaluar la colaboraci�n entre las entidades involucradas en los mismos, as� como para analizar el trabajo conjunto entre las instituciones acad�micas, que se encargan de recoger y generar conocimiento, y las empresas que, generalmente, comercializan los resultados producidos por aqu�llas. Por �ltimo, es pertinente mencionar la aceleradora que ofrece a los emprendedores una velocidad de conexi�n de hasta 500 KB en una empresa conjunta que se est� creando con el objetivo de establecer en el mercado local el primer operador de telefon�a m�vil, dise�ado para fomentar la innovaci�n y proporcionar a los clientes las herramientas necesarias, constituyendo as� una opci�n atractiva para satisfacer las necesidades de conexi�n de los diversos startups que est�n siendo aceleradas. (Pascual-Arias and Garc�a-Sanz2022)

7.                 Estrategias de Financiamiento para Startups

A grandes rasgos, hay tres maneras principales en que un startup puede obtener financiamiento:

1. Familia y amigos

2. Inversionistas �ngeles

3. Fondos de capital semilla

4. Venture capital

5. Otras fuentes de financiamiento

Los montos que se obtienen de cada una de estas fuentes van creciendo conforme los riesgos asociados al proyecto van disminuyendo, mientras que el capital que se requiere para afrontarlos va en aumento.

Las opciones de financiamiento disponibles pueden diferir en funci�n del pa�s. Existe la propuesta de aumentar ciertas fuentes de recursos alternativos, tales como el financiamiento a trav�s del mercado de valores y la "internacionalizaci�n del financiamiento", lo que implica la creaci�n de un espacio �nico y generalizado dentro de los pa�ses o bloques comerciales, en el cual las regulaciones referentes al financiamiento bancario y, en especial, al mercado de valores, sean homog�neas. (Ccahuana Herrera, 2022)

Por lo tanto, las estrategias de los startups para obtener la mezcla adecuada que maximice su crecimiento deben estar integradas por cuatro pilares:

� Pasos graduales perfectamente definidos � Tiempo disponible de cada ronda y camino a seguir � Explicaci�n acerca del objetivo de los startups y c�mo lograrlo � La mezcla y la cantidad de inversi�n en la ronda requieren de un fin; curiosamente, no siempre el capital es el elemento m�s escaso.

8.                 Fuentes de Financiamiento

En el contexto actual del ecosistema emprendedor a nivel nacional, se pueden identificar diversas fuentes de financiamiento que las empresas tienen la posibilidad de aprovechar, en consonancia con los lineamientos establecidos por el Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires (GCBA) para la creaci�n del Acelerador Emprendedor (AE). Desde una �ptica macroecon�mica, la actividad emprendedora representa un pilar fundamental para el crecimiento econ�mico, tanto de un pa�s como de una regi�n, al generar oportunidades laborales, fomentar la innovaci�n, incrementar la competitividad y promover el desarrollo econ�mico, as� como la equidad social. Adem�s, resulta esencial considerar la fase inicial de las nuevas empresas, puesto que su financiamiento frecuentemente no se ajusta a los par�metros tradicionales que se aplican en etapas m�s avanzadas de desarrollo. Por lo tanto, es crucial desmitificar la relaci�n entre el emprendedor y evidenciar la relevancia de su labor en la econom�a a trav�s de datos emp�ricos. �(Gilles, 2023)

En el a�o 2016, se estableci� un programa en conjunto con el sistema de mezzofinanciamiento que ofrece un financiamiento de hasta aproximadamente $200,000 en un m�ximo de 12 ocasiones anuales, destinado a ser utilizado en las facturas por cobrar de proveedores en el mercado argentino. Entre otros aspectos significativos, se resalta el FONSOFT, un Fondo Fiduciario orientado a la promoci�n de la industria del software. A nivel internacional, la principal fuente de financiamiento para las peque�as y medianas empresas (PYMES) proviene de empresas compradoras, las cuales abarcan casi el 60% de su portafolio de productos.

9.                 Desaf�os y Oportunidades del Ecosistema Emprendedor

Este apartado se dedicar� a finalizar este estudio mediante el an�lisis de los desaf�os y oportunidades que el ecosistema emprendedor ofrece. En lo que respecta a los desaf�os, abordaremos la problem�tica de la celularidad, los efectos adversos de la especulaci�n y la necesidad imperante de mitigar las desigualdades tanto regionales como sociales. En relaci�n con los encuadramientos emprendedores, es evidente la presencia de ineficiencias en t�rminos espaciales, de costos y de oportunidades. Adem�s, la masa cr�tica y espacial de recursos tambi�n est� operando en detrimento del desarrollo de emprendimientos por parte de inmigrantes.

Desde la �ptica del �mbito de los microemprendimientos, la creciente diversidad de oportunidades, riesgos y caracter�sticas no se asemeja exactamente a la figura del c�ndor; adem�s, se evidencian los riesgos asociados a la competencia desigual frente a una considerable agrupaci�n. En lo que respecta a las capacidades de iniciativa, aunque surgen iniciativas individuales que enfatizan la alta direcci�n, la profesionalizaci�n, la especializaci�n, los nichos de mercado, entre otros, en un contexto econ�mico en desarrollo, su ineficiencia y limitaci�n radican en la insuficiente capacidad de lectura y comprensi�n. Las implicaciones son claras: si una comunidad que aspira al progreso y a la interacci�n social no cuenta con un adecuado nivel de lectura o no comprende lo que lee, las reacciones de un empresario frustrado dar�n lugar a interrogantes sobre cualquier propuesta planteada. En resumen, los desaf�os identificados para los microemprendimientos y los emprendedores son: la identificaci�n de oportunidades y la selecci�n de proyectos; el desarrollo de habilidades comerciales y organizativas; la movilidad; los requisitos de financiamiento y la eficacia en el uso de los recursos econ�micos, entre otros. (Moises & Alban, 2024)

10.             Regulaciones y Marco Legal

En Espa�a, se encuentran numerosas ayudas y subvenciones destinadas a promover el emprendimiento y la constituci�n de nuevas empresas. A nivel nacional, destacan algunas bonificaciones para el alta de aut�nomos, as� como una l�nea de apoyo a la creaci�n de empresas, la cual ha sido objeto de cr�ticas debido a que "no est� logrando el �xito esperado a causa de la excesiva carga de requisitos administrativos y burocr�ticos". Adem�s de estas ayudas de car�cter nacional, existen iniciativas auton�micas que ofrecen beneficios espec�ficos para la creaci�n de empresas en cada una de las comunidades, abarcando desde subvenciones directas hasta la exenci�n del pago de tasas o cuotas. �(R�os Mart�nez & B�ez Meli�n)

Es com�n escuchar en campa�as pol�ticas afirmaciones como: "ahora, con los programas de empleo juvenil, mi empresa recibir� 3.000� por cada nueva contrataci�n que genere empleo neto"; sin embargo, es menos frecuente que se mencione que estas ayudas son susceptibles de ser solicitadas �nicamente por aquellas empresas que no se encuentren en estado de concurso, y que la contrataci�n requiere ser activamente promovida. La normativa vigente establece lineamientos para la creaci�n de nuevas empresas y tambi�n menciona una serie de modelos empresariales que carecen de un desarrollo te�rico claro, en cuyo caso se remite a los textos generales necesarios para la comprensi�n de este �mbito.

 

11.             Casos de �xito y Fracasos en el Mundo de las Startups

Uno de los ejemplos m�s destacados de �xito en el ecosistema de startups es Instagram. Esta aplicaci�n fotogr�fica, de car�cter sencillo, fue lanzada al mercado en octubre de 2010 para el sistema iOS y en abril de 2012 para dispositivos Android. Posteriormente, experiment� una r�pida adquisici�n por parte de una gran corporaci�n, generando una rentabilidad superior a los 900 millones de d�lares en un lapso de tan solo dos a�os de operaci�n. Otro caso intrigante de �xito es el de Nest Labs, un startup que tambi�n fue adquirida por uno de los gigantes tecnol�gicos contempor�neos, en este caso, por la suma de 3.200 millones de d�lares tras cinco a�os de actividad. Su producto, considerado innovador, es un termostato dom�tico que posee la capacidad de aprender de los h�bitos del usuario y de ajustar la calefacci�n de acuerdo a las necesidades espec�ficas de cada hogar.

Etsy es una compa��a que se menciona frecuentemente en casi todas las listas de las diez mejores startups. Reconocida como una de las startups m�s innovadoras y disruptivas a finales de la pasada d�cada, Etsy ha logrado establecer un nicho de mercado que abarca un porcentaje significativo de participaci�n. Esta plataforma global se especializa en la venta de productos artesanales, art�culos vintage y materiales para la creaci�n, procedentes tanto de mercados locales como de diversas partes del mundo. A pesar de su consolidaci�n como startup, la comunidad tecnol�gica contin�a expresando su opini�n sobre la reciente actualizaci�n de su dise�o. La empresa ha enfrentado varios a�os de actividad intensa debido al impacto que ha generado desde sus inicios, logrando obtener diversos premios en las categor�as de web y m�sica, as� como debiendo abonar gastos por los derechos de uso de su m�sica. No obstante, con el auge de la plataforma tambi�n han surgido grandes personalidades, lo que ha llevado a que algunas competencias no alcancen el �xito previsto, resultando en su suspensi�n temporal hace apenas un mes. (Crespo Cardona, 2024)

12.             Lecciones Aprendidas

Es imprescindible contar con paciencia, pero a�n m�s con un esfuerzo sostenido a lo largo del tiempo. Si se llevan a cabo las acciones adecuadas, eventualmente se obtendr�n resultados. En el momento de nuestra llegada a Venturacatorce, identificamos la necesidad de resaltar nuestra experiencia en el �mbito de la obra civil, y en particular en el proyecto de la L�nea de Alta Velocidad Oriente. Con este objetivo, desarrollamos un blog, un dossier de presentaci�n y materiales de marketing. Logramos establecer los primeros contactos, sin embargo, a finales de 2017, los resultados obtenidos eran m�nimos. Por consiguiente, tomamos la decisi�n de concentrar nuestros esfuerzos. En lugar de continuar generando visibilidad de manera general, mantuvimos nuestra presencia, pero dedicamos tiempo a identificar proyectos espec�ficos y a establecer comunicaci�n con las personas adecuadas, con el fin de posicionarnos correctamente para participar en el proceso t�cnico de licitaci�n. (Lino et al.2024)

La inversi�n en I+D puede ser un buen elemento diferenciador en determinados mercados. Es un trabajo pesado y costoso, pero en algunos casos puede dar la vuelta a un mercado dominado simplemente por el precio. Haber invertido tiempo en el desarrollo de las herramientas de ahorro de tiempo para las tareas de licitaci�n que desarrollamos al inicio nos permite destacar en el mercado con una soluci�n que ni la competencia ni las propias entidades del sector tienen. El tama�o tambi�n importa. Venturacatorce es una peque�a empresa y a�n no llegamos a los 3 a�os de vida. Eso provoca que haya determinados procedimientos a la hora de presentarnos a licitaciones para los que no tengamos la puntuaci�n necesaria por no cumplir ciertos requisitos, lo que hace m�s dif�cil crecer. O se busca crecer en otros sectores m�s all� de los p�blicos o se buscan colaboraciones para no limitar exponencialmente el crecimiento actual. Esas son algunas de las conclusiones y an�cdotas de los m�s de 2 a�os de vida de Venturacatorce.

13.             El Rol de la Tecnolog�a en el �xito Empresarial

La irrupci�n de la tercera plataforma, constituida por la computaci�n en la nube, el big data, los negocios sociales y la movilidad, est� configurando el entorno del �xito empresarial tanto en el presente como en el futuro. Estas cuatro �reas fundamentales, que han sido transformadas de manera directa por el fen�meno de la consumerizaci�n de la tecnolog�a, est�n promoviendo una nueva forma de concebir y desarrollar el emprendimiento y las ideas empresariales. Es relevante se�alar que los m�todos tradicionales y las normas cl�sicas de �xito en el �mbito empresarial y tecnol�gico, aunque a�n en proceso de adaptaci�n, han sido reconfigurados y se encuentran enclavados en los cuatro �mbitos mencionados. En este sentido, las organizaciones est�n aprovechando este cambio significativo para redirigir su actividad principal hacia modelos de negocio �giles e innovadores que incluso proporcionen nuevos servicios a sus clientes. De este modo, tanto las grandes corporaciones como las peque�as empresas pueden consolidar su oferta, avanzando hacia el modelo integral que se introduce en este documento, asemej�ndose a la creaci�n de un modelo de tienda tecnol�gica. Adicionalmente, es viable optar por redefinir la estrategia de su departamento de tecnolog�a de la informaci�n, con el objetivo de centrarse en la provisi�n de servicios espec�ficos adaptados a cada propuesta en el contexto de las variadas opciones que brinda el �mbito de la computaci�n en la nube, o simplemente optar por una evaluaci�n y prestaci�n de servicios de big data. (Terol-Bolinches et al.2021)

14.             Tendencias Tecnol�gicas

Un elemento determinante en el avance tecnol�gico ser� la revoluci�n de Internet. Se est� observando una evoluci�n en la contribuci�n de Internet a la econom�a, que en el a�o 2017 se situaba en aproximadamente el 5% y se proyecta que alcanzar� el 15% para el a�o 2030. En este contexto, resulta relevante considerar la trayectoria de los ingresos generados en l�nea. Es evidente que el aumento neto ha superado de manera significativa al de los ingresos totales. Al analizar el intervalo de tiempo que abarca desde 2012 hasta 2018, se estima que la tasa de crecimiento interanual de los ingresos alcanzar� un 17% en torno a los a�os 2025-2030. De esta manera, se prev� que los ingresos correspondientes a 2019 se sit�en alrededor de 3.3 billones de d�lares, alcanzando eventualmente los 7 billones, lo que implica un duplicado de los ingresos en l�nea.

En el a�o 2013, los dispositivos port�tiles se convirtieron en la tendencia m�s buscada, impulsados principalmente por la falta de entendimiento. La aparici�n de fabricantes de alta calidad en gadgets, acompa�ados por rumores, ha generado una competencia favorable que ofrece novedades y popularidad ef�mera. A d�a de hoy, en el a�o 2019, podemos afirmar que esta tecnolog�a ha vivido un periodo encapsulado en una burbuja dominada por expectativas de descenso. Las dificultades reales surgen en torno a la necesidad de establecer un h�bito en el consumidor, un proceso que es, por naturaleza, gradual. Asimismo, subyace una industria m�s profunda tras esta moda: el an�lisis de la salud cl�nica basado en par�metros como la humedad cut�nea y la actividad muscular. Estos desarrollos, aunque no son desconocidos en el �mbito m�dico, han sido absorbidos por un sector privado que oculta su funcionamiento. (V�liz, 2021) (Couldry & Mejias, 2023)

15.             Emprendimiento Social y Sostenible

El emprendimiento social o sostenible constituye una modalidad de emprendimiento cuyo prop�sito es abordar desaf�os o necesidades espec�ficas de la sociedad o del entorno que carecen de soluci�n. Esta forma de emprendimiento, que hasta ahora ha sido considerada como una idea innovadora, est� estableciendo sus fundamentos en un amplio espectro de mercados a nivel global, presentando resultados altamente positivos tanto en el �mbito social como en el econ�mico. Se asocia com�nmente con causas sociales y, en particular, con soluciones de naturaleza sostenible que conducen a la mejora de la calidad de vida de las personas o a la preservaci�n del medio ambiente. Desde la perspectiva econ�mica, los emprendimientos sostenibles han jugado un papel significativo en la reducci�n de los impactos ambientales derivados de las actividades econ�micas tradicionales, como el turismo, la energ�a convencional, la agricultura, la industria, el transporte y la construcci�n. Asimismo, promueven de manera general el desarrollo sostenible de las �reas rurales y pesqueras, diversificando la econom�a y fomentando la creaci�n de empleo, al tiempo que contribuyen a mitigar la despoblaci�n de las zonas rurales al fijar las actividades sostenibles en dichos contextos. (Moran and Burgo2024)

En la misma l�nea, la econom�a social, mediante el impulso de emprendimientos sostenibles, contribuye a la sostenibilidad desde una perspectiva econ�mica, la cual debe articularse como un sistema innovador, din�mico y competitivo. Este sistema ha de comprometerse con la realizaci�n de una expansi�n econ�mica que sea respetuosa con el medio ambiente y que, al mismo tiempo, sea econ�micamente eficiente, garantizando un elevado nivel de protecci�n social y reduciendo el impacto sobre los recursos naturales. Se promueve el emprendimiento no solo en su dimensi�n sostenible, sino tambi�n en las acciones necesarias para establecer una iniciativa emprendedora sostenible, fundament�ndose en la comprensi�n de la sostenibilidad, es decir, a partir de ejemplos concretos que evidencian tanto la pr�ctica de la sostenibilidad como su lamentable ausencia.

16.             Impacto Social y Ambiental

Com�nmente, se asocia el emprendimiento a los beneficios econ�micos que las mejoras generan en la econom�a nacional. No obstante, los startups y el emprendimiento en su conjunto implican una variedad de beneficios sociales y medioambientales que pueden ser fundamentales, especialmente en lo que respecta a la innovaci�n, para alcanzar los principios de desarrollo sostenible establecidos para el a�o 2030. Es importante resaltar la influencia del emprendimiento y los startups en t�rminos de sostenibilidad en diversos �mbitos. As�, en el plano social, la aparici�n de startups con prop�sitos de impacto social beneficia a grupos socialmente marginados, contribuyendo a la lucha contra la desigualdad y mejorando la calidad de vida de quienes se encuentran por debajo del umbral de la pobreza. (Barrera-G�mez and Fl�rez-Romero2024)

En el aspecto medioambiental, en cambio, los startups responden a la b�squeda de soluciones sostenibles para la reducci�n de los efectos del ser humano sobre el planeta. Un claro ejemplo lo tenemos en los startups, emprendimientos que desarrollan iniciativas, tecnolog�as y productos que, aprovechando los conocimientos de la biotecnolog�a, buscan un impacto positivo en la preservaci�n de los recursos naturales y la supervivencia del planeta. Durante los �ltimos a�os, la apuesta del capital riesgo por el emprendimiento con impacto ha ido en aumento. El capital riesgo suele ser m�s atractivo, al igual que el exit, por emprendimientos con riesgo, pero con potencial para escalar r�pidamente, modelos de negocio innovadores y equipos de trabajo con talento, factor innovador y diferenciador.

17.             El Futuro del Emprendimiento y las Startups

La transici�n de la econom�a industrial a lo que se conoce como la econom�a del conocimiento o econom�a digital representa un fen�meno palpable. La internacionalizaci�n de los mercados ha inducido una competencia intensa entre las empresas, siendo estos cambios la causa de nuevas metodolog�as en los negocios. Las innovaciones en tecnolog�as de la informaci�n y comunicaci�n han transformado todos los sectores: la producci�n de bienes y servicios, las estrategias de comercializaci�n y los patrones de consumo de los individuos. En el a�o 1999, Nokia a�n produc�a carteras de papel en su divisi�n de productos de papel, donde dicho material jugaba un papel fundamental en el empaquetado y las envolturas de sus art�culos. Igualmente, se dedicaba a la fabricaci�n de productos de papel sin carbonato, papel de impresi�n y papel para copias, destinados al cliente final. Posteriormente, dicha divisi�n fue completamente adquirida por una empresa especializada en productos de alta calidad, marcando as� el cierre de una entidad en el �mbito del papel que hab�a perdurado durante d�cadas y que abarcaba m�ltiples disciplinas del conocimiento. A pesar de que, desde una perspectiva estrat�gica, el papel hab�a sido un actor significativo, en t�rminos operativos su relevancia era m�nima; las decisiones operativas y de inversi�n interna generaban una dependencia considerable del grupo corporativo al que pertenec�a esta planta.

El porvenir del �mbito empresarial radica en los emprendedores, a quienes se les denomina intrapreneurs o �start-upers intrapreneuriales� (individuos emprendedores dentro de la empresa que operan bajo una estructura y financiamiento t�picos de start-ups). Estas personas se dedican a optimizar la organizaci�n, benefici�ndose de la infraestructura, las sinergias y los conocimientos disponibles en la empresa, y buscan participar en las ganancias de manera similar a los empresarios de empresas independientes, aunque a costa de sacrificar una considerable autonom�a, dado que est�n sujetos a la historia y a la estrategia futura de la empresa o del grupo empresarial. (Ochoa & Yhemir, 2021)

18.             Perspectivas y Tendencias

Surge el modelo de Emprendedor Senior, que permite a aquellos emprendedores de edad avanzada que desean continuar su actividad en el �mbito empresarial, generar Startups. Este modelo es multiactivo y est� dirigido a personas que, despu�s de una primera etapa, muestran inter�s en desarrollar otros modelos de negocio, al tiempo que contribuyen a la creaci�n de empleo tecnol�gico y a la reducci�n del desempleo juvenil. El modelo favorece la sostenibilidad de la Startup, lo cual puede lograrse por diversas razones, hasta que dicha empresa adquiera la solidez necesaria por s� misma. Por ejemplo, se puede buscar sustitutos para disminuir el sobreendeudamiento, establecer asociaciones cooperativas o captar diferentes tipos de nuevos clientes actuales, entre otros. En ocasiones, la negociaci�n puede culminar en varios acuerdos finales.

En calidad de emprendedor experimentado, cuenta con amplios conocimientos en la creaci�n y gesti�n de empresas, logrando resultados superiores en la generaci�n y consolidaci�n de StartUps en comparaci�n con los emprendedores m�s j�venes. La mayor�a de los emprendedores, tanto de la juventud como de la experiencia, no se encuentran adecuadamente preparados para desarrollar un negocio innovador que genere empleo tecnol�gico a gran escala. Como consecuencia, no se dispone de una estrategia o modelo de negocio claramente definido que facilite la competencia con el modelo de un rival en el mercado principal. (Barrios-Hern�ndez et al.2022)

 

Metodolog�a

El presente estudio adopta un enfoque mixto, integrando m�todos cualitativos y cuantitativos para analizar los factores clave que inciden en el �xito de los startups en Am�rica Latina. Para ello, se dise�� una investigaci�n en dos fases:

Se realiz� una revisi�n sistem�tica de art�culos cient�ficos, reportes de instituciones internacionales y documentos t�cnicos publicados entre 2010 y 2023, centrados en las tem�ticas de emprendimiento, startups y ecosistemas de innovaci�n en la regi�n. La b�squeda de literatura se realiz� en bases de datos como Scopus, Web of Science y Google Scholar, utilizando palabras clave como �startups�, �emprendimiento�, �ecosistemas empresariales� y �Am�rica Latina�.

Se realizo un an�lisis de casos y se seleccionaron 20 startups de diferentes sectores (tecnolog�a, fintech, salud y agricultura) en Am�rica Latina, utilizando como criterios de inclusi�n su impacto econ�mico, tiempo de operaci�n y niveles de escalabilidad. Se aplicaron entrevistas semiestructuradas a los fundadores y an�lisis de datos secundarios provenientes de informes corporativos.

Para el an�lisis cuantitativo, se dise�� una encuesta estructurada, aplicada a 150 emprendedores en 8 pa�ses de Am�rica Latina. La encuesta incluy� preguntas relacionadas con fuentes de financiamiento, barreras regulatorias, acceso a tecnolog�a, y la percepci�n sobre el entorno empresarial.

 

Resultados

Los resultados de la investigaci�n destacan las siguientes conclusiones clave:

Factores Clave para el �xito de las Startups

El an�lisis de los 20 casos evidenci� que el acceso al financiamiento es el factor m�s determinante, seguido de la experiencia del equipo fundador y el apoyo institucional.

Encuesta a Emprendedores

Las respuestas de los 150 emprendedores permitieron identificar las principales barreras y oportunidades en el ecosistema de startups en Am�rica Latina.

 

Tabla N� 1 Principales Barreras Identificadas por los Emprendedores

Elaborado: Autor

 

La Tabla 1 muestra que el acceso limitado al financiamiento es la principal barrera se�alada por el 65% de los emprendedores encuestados, lo que resalta la importancia de mejorar los mecanismos de acceso a capital en la regi�n. Las barreras regulatorias, mencionadas por el 48%, tambi�n representan un desaf�o significativo, evidenciando la necesidad de pol�ticas p�blicas m�s flexibles y favorables para el emprendimiento. La falta de redes de mentor�a (37%) indica que existe una carencia de orientaci�n estrat�gica, mientras que la competencia desleal (22%) sugiere que el mercado no siempre opera en condiciones de equidad, afectando a startups en sus etapas iniciales.

Estos resultados confirman hallazgos previos de estudios como los de Audretsch y Belitski (2017), que enfatizan la relevancia de un entorno regulatorio y financiero s�lido para el crecimiento de startups en econom�as emergentes.

 

 

Tabla N� 2 Factores Clave para el �xito de las Startups

Elaborado: Autor

 

La Tabla 2 destaca el acceso al financiamiento como el factor m�s cr�tico para el �xito de los startups, identificado por el 78% de los emprendedores. Este hallazgo reafirma la necesidad de fortalecer ecosistemas financieros, incluyendo programas de inversi�n privada, capital de riesgo y microcr�ditos.

El capital humano calificado (64%) se posiciona como el segundo factor clave, lo que refleja la importancia de contar con equipos multidisciplinarios y capacitados. El apoyo de aceleradoras e incubadoras (52%) subraya el valor de estos actores para brindar mentor�a, conexiones y recursos estrat�gicos. Finalmente, las pol�ticas p�blicas favorables (41%) son percibidas como una palanca importante, pero a�n insuficiente, para el �xito de los startups en Am�rica Latina.

An�lisis Comparativo entre Tablas

Al comparar las tablas, se observa una correlaci�n entre las barreras y los factores clave identificados. Por ejemplo, la falta de financiamiento (Tabla 1) se refleja como un desaf�o recurrente que afecta tanto la creaci�n como la sostenibilidad de los startups (Tabla 2).

De igual manera, la ausencia de redes de mentor�a y el apoyo limitado de aceleradoras (Tabla 1) coinciden con la valoraci�n del apoyo institucional como factor clave (Tabla 2).

 

Conclusiones

�         El acceso limitado al financiamiento se confirma como la principal barrera para el desarrollo de startups en Am�rica Latina. Los emprendedores enfrentan dificultades significativas para asegurar recursos en las etapas iniciales de sus proyectos, lo que limita tanto la creaci�n como la sostenibilidad de sus negocios. Este hallazgo subraya la necesidad de establecer ecosistemas financieros m�s inclusivos que integren fuentes de capital de riesgo, microcr�ditos y programas de apoyo gubernamental. Sin un acceso adecuado al financiamiento, el potencial de innovaci�n y crecimiento de los startups queda gravemente restringido, afectando el dinamismo econ�mico de la regi�n.

�         La disponibilidad de capital humano calificado y el apoyo de redes de mentor�a se destacan como factores cruciales para el �xito de los startups. Equipos multidisciplinarios, con habilidades tanto t�cnicas como de gesti�n, permiten abordar los desaf�os complejos que enfrentan los emprendedores. Asimismo, el acompa�amiento de aceleradoras e incubadoras aporta no solo conocimientos estrat�gicos, sino tambi�n conexiones clave para el crecimiento empresarial. Estos resultados demuestran que la inversi�n en formaci�n y redes de apoyo debe ser prioritaria para fortalecer los ecosistemas emprendedores.

�         Las pol�ticas p�blicas y el marco regulatorio tienen un impacto directo en el desarrollo y sostenibilidad de los startups. La simplificaci�n de procesos administrativos y la reducci�n de barreras burocr�ticas son esenciales para fomentar un entorno empresarial competitivo. Adem�s, los incentivos fiscales y las iniciativas gubernamentales destinadas a promover la innovaci�n pueden actuar como catalizadores para el crecimiento de startups en sectores estrat�gicos. En conjunto, estas medidas podr�an transformar las barreras actuales en oportunidades, contribuyendo al progreso econ�mico de la regi�n.

 

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� 2025 por los autores. Este art�culo es de acceso abierto y distribuido seg�n los t�rminos y condiciones de la licencia Creative Commons Atribuci�n-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional (CC BY-NC-SA 4.0)

(https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/).