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Gestión de Proyectos y Administración de Operaciones
Resumen
La gestión de proyectos y la administración de operaciones son disciplinas fundamentales para alcanzar la eficiencia organizacional y cumplir objetivos estratégicos. Este artículo explora las sinergias entre ambas áreas, analizando cómo la integración efectiva de sus principios y herramientas puede optimizar la planificación, ejecución y control de actividades en diferentes contextos empresariales.
Se revisan metodologías como el enfoque PMI (Project Management Institute) y la metodología ágil en la gestión de proyectos, evaluando su impacto en el manejo de recursos, la gestión del tiempo y el alcance de los objetivos. Paralelamente, se examina la administración de operaciones desde la perspectiva de la gestión de la cadena de suministro, el control de calidad y la mejora continua, destacando su relevancia para mantener la competitividad en un entorno empresarial dinámico.
El estudio incluye casos prácticos de empresas que han implementado estrategias integradas de gestión de proyectos y operaciones, identificando factores clave de éxito, desafíos recurrentes y lecciones aprendidas. Además, se discuten las implicaciones del uso de tecnologías emergentes, como la inteligencia artificial y la automatización, en la optimización de procesos y la toma de decisiones.
Finalmente, se concluye que una adecuada coordinación entre la gestión de proyectos y la administración de operaciones permite a las organizaciones responder con mayor agilidad a los cambios del entorno, mejorar la eficiencia operativa y alcanzar un desempeño sostenible a largo plazo. Este enfoque integrador resulta esencial para empresas que buscan maximizar su ventaja competitiva en mercados globalizados.
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DOI: https://doi.org/10.23857/pc.v10i1.8822
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