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Seguridad Ciudadana y Liderazgo Organizacional de Juntas Vecinales Rurales en la Macro Regi�n Sur de la Polic�a Nacional del Per�

 

Citizen Security and Organizational Leadership of Rural Neighborhood Councils in the Southern Macro Region of the National Police of Peru

 

Seguran�a Cidad� e Lideran�a Organizacional dos Conselhos de Bairros Rurais da Macrorregi�o Sul da Pol�cia Nacional do Peru

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Correspondencia: edgarcastillo@uancv.edu.pe

 

Ciencias T�cnicas y Aplicadas

Art�culo de Investigaci�n

 

 

* Recibido: 11 de mayo de 2024 *Aceptado: 15 de junio de 2024 * Publicado: �19 de julio de 2024

 

        I.            Licenciado en Administraci�n y Marketing, Universidad Andina N�stor C�ceres Vel�squez, Juliaca, Per�.

      II.            Licenciada en Administraci�n de Negocios, Universidad Cat�lica San Pablo, Arequipa, Per�.

   III.            Bachiller en Administraci�n y Negocios Internacionales, Universidad Alas Peruanas, Per�.

 

Resumen

Objetivo: El objetivo de este estudio es establecer la relaci�n entre la seguridad ciudadana y el liderazgo organizacional en la formaci�n de juntas vecinales en las Comisar�as Rurales de la Macro Regi�n Sur de la Polic�a Nacional del Per�; se pretende identificar los desaf�os y �reas de mejora con el objetivo de fortalecer la seguridad y cohesi�n comunitaria en entornos rurales a trav�s del an�lisis de esta experiencia, la investigaci�n que se llev� a cabo tuvo como objetivo ampliar el corpus de conocimiento acad�mico en relaci�n al liderazgo en entornos organizacionales y la implicaci�n de la comunidad en la promoci�n de sociedades seguras y capaces de recuperarse ante adversidades, pues tener este claro conocimiento puede coadyuvar a la formulaci�n de pol�ticas y la implementaci�n de programas orientados a fortalecer la seguridad ciudadana. Material y m�todos: La investigaci�n se realiz� bajo un enfoque cuantitativo, utilizando un m�todo hipot�tico deductivo y tipific�ndose como investigaci�n b�sica. Se llev� a cabo a nivel aplicativo, siguiendo un dise�o no experimental. En relaci�n al material, se llev� a cabo un estudio basado en una encuesta aplicada a 247 individuos. Estos participantes fueron seleccionados mediante un muestreo aleatorio simple, considerando �nicamente a miembros de las juntas vecinales de la macro regi�n sur del Per�. Resultados: Entre los resultados m�s relevantes se destacan altos �ndices de inseguridad, violencia y robos son reportados por los habitantes. El 48.2% de los habitantes sienten la necesidad de abandonar su ciudad debido a la inseguridad. Un 51.4% de los habitantes han sido amenazados o intimidados, el 48.2% desconf�an de las comisar�as de sus distritos, un 55.5% han sufrido la p�rdida de sus bienes en relaci�n con la inseguridad ciudadana, y un 56.3% han sufrido alg�n tipo de da�o psicol�gico. El 53.4% de los encuestados considera que los l�deres pueden mejorar la seguridad en la ciudad; el 52.2% opina que los l�deres son claros y honestos al comunicarse con la comunidad. Igualmente, el 53% cree que los l�deres desempe�an adecuadamente su funci�n y toman la iniciativa ante situaciones de inseguridad, mientras que el 50.6% piensa que son capaces de prever eventos futuros relacionados con la inseguridad y act�an de manera responsable. Conclusi�n: Se ha concluido que existe una relaci�n significativa entre la seguridad ciudadana y el liderazgo organizacional. La implementaci�n de un liderazgo organizacional adecuado en la creaci�n de comit�s vecinales puede fomentar la participaci�n activa de la comunidad con el prop�sito de mejorar la seguridad ciudadana.

Palabras clave: Seguridad ciudadana; Liderazgo organizacional; Juntas vecinales; Participaci�n activa.

 

Abstract

Objective: The objective of this study is to establish the relationship between citizen security and organizational leadership in the formation of neighborhood councils in the Rural Police Stations of the Southern Macro Region of the National Police of Peru; The aim is to identify the challenges and areas of improvement with the aim of strengthening security and community cohesion in rural environments through the analysis of this experience. The research that was carried out aimed to expand the corpus of academic knowledge in relation to leadership. in organizational environments and the involvement of the community in the promotion of safe societies capable of recovering from adversities, since having this clear knowledge can contribute to the formulation of policies and the implementation of programs aimed at strengthening citizen security. Material and methods: The research was carried out under a quantitative approach, using a hypothetical deductive method and classified as basic research. It was carried out at an application level, following a non-experimental design. In relation to the material, a study was carried out based on a survey applied to 247 individuals. These participants were selected through simple random sampling, considering only members of the neighborhood councils of the southern macro-region of Peru. Results: Among the most relevant results, high rates of insecurity, violence and robberies are reported by the inhabitants. 48.2% of residents feel the need to leave their city due to insecurity. 51.4% of the inhabitants have been threatened or intimidated, 48.2% distrust the police stations in their districts, 55.5% have suffered the loss of their property in relation to citizen insecurity, and 56.3% have suffered some type of damage psychological. 53.4% ​​of those surveyed consider that leaders can improve security in the city; 52.2% believe that leaders are clear and honest when communicating with the community. Likewise, 53% believe that leaders adequately perform their role and take the initiative in situations of insecurity, while 50.6% think that they are capable of foreseeing future events related to insecurity and act responsibly. Conclusion: It has been concluded that there is a significant relationship between citizen security and organizational leadership. The implementation of adequate organizational leadership in the creation of neighborhood committees can encourage active community participation with the purpose of improving citizen security.

Keywords: Citizen security; Organizational leadership; Neighborhood meetings; Active participation.

 

Resumo

Objectivo: O objectivo deste estudo � estabelecer a rela��o entre a seguran�a cidad� e a lideran�a organizacional na forma��o de conselhos de bairro nas Delegacias Rurais da Macrorregi�o Sul da Pol�cia Nacional do Peru; O objetivo � identificar os desafios e as �reas de melhoria com o objetivo de fortalecer a seguran�a e a coes�o comunit�ria em ambientes rurais atrav�s da an�lise desta experi�ncia. A investiga��o realizada teve como objetivo alargar o corpus de conhecimento acad�mico em rela��o � lideran�a. o envolvimento da comunidade na promo��o de sociedades seguras e capazes de recuperar das adversidades, pois ter este conhecimento claro pode contribuir para a formula��o de pol�ticas e para a implementa��o de programas que visam refor�ar a seguran�a dos cidad�os. Material e m�todos: A investiga��o foi realizada sob uma abordagem quantitativa, utilizando um m�todo hipot�tico dedutivo e classificada como investiga��o b�sica. Foi realizado ao n�vel da aplica��o, seguindo um desenho n�o experimental. Relativamente ao material, foi realizado um estudo baseado num question�rio aplicado a 247 indiv�duos. Estes participantes foram selecionados atrav�s de uma amostragem aleat�ria simples, considerando apenas os membros dos conselhos de bairro da macrorregi�o sul do Peru. Resultados: Entre os resultados mais relevantes, s�o relatados pelos residentes elevados �ndices de inseguran�a, viol�ncia e roubos. 48,2% dos residentes sentem necessidade de sair da cidade devido � inseguran�a. 51,4% dos moradores foram amea�ados ou intimidados, 48,2% desconfiam das esquadras dos seus bairros, 55,5% sofreram a perda dos seus bens em rela��o � inseguran�a dos cidad�os e 56,3% sofreram algum tipo de dano psicol�gico. 53,4% dos inquiridos consideram que os dirigentes podem melhorar a seguran�a na cidade; 52,2% acredita que os l�deres s�o claros e honestos na comunica��o com a comunidade. Da mesma forma, 53% acredita que os l�deres desempenham adequadamente o seu papel e tomam a iniciativa em situa��es de inseguran�a, enquanto 50,6% pensa que s�o capazes de prever acontecimentos futuros relacionados com a inseguran�a e agir de forma respons�vel. Conclus�o: Concluiu-se que existe uma rela��o significativa entre a seguran�a dos cidad�os e a lideran�a organizacional. A implementa��o de uma lideran�a organizacional adequada na cria��o de comit�s de bairro pode encorajar a participa��o activa da comunidade com o objectivo de melhorar a seguran�a dos cidad�os.

Palavras-chave: Seguran�a dos cidad�os; Lideran�a organizacional; Reuni�es de bairro; Participa��o ativa.

 

Introducci�n

La preservaci�n del orden es fundamental para garantizar el correcto funcionamiento de toda sociedad. Para evitar perjuicios a la colectividad, es necesario establecer normas y leyes que controlen la conducta de los individuos. Se ha evidenciado un notable incremento de la criminalidad y la falta de consideraci�n hacia la vida y la propiedad a lo largo de las d�cadas. En los �ltimos a�os, se analiz� la seguridad ciudadana y el liderazgo organizacional en las �reas rurales de la Macro Regi�n Sur del Per�, con especial atenci�n en la inseguridad y sus efectos.

El estudio investig� la correlaci�n entre la seguridad ciudadana, el liderazgo organizacional y la funci�n de las juntas vecinales en las Comisar�as Rurales de la Macro Regi�n Sur. El objetivo es identificar obst�culos y aspectos a perfeccionar para potenciar la seguridad y la cohesi�n comunitaria en �reas rurales. Se busca comprender los elementos que favorecen el �xito de estas iniciativas al examinar esta experiencia. El estudio enriquece el acervo de conocimiento acad�mico sobre el liderazgo en las organizaciones y la implicaci�n de la comunidad en la edificaci�n de sociedades seguras y resilientes, aportando datos relevantes para la elaboraci�n de pol�ticas y programas de seguridad ciudadana.

Las actividades delictivas han estado presentes desde tiempos remotos, lo que ha generado una constante problem�tica de seguridad ciudadana a lo largo de la historia. El desaf�o de combatir el aumento y la complejidad de los delitos se ha vuelto un tema de gran relevancia en la sociedad en la actualidad. El impacto significativo en la vida de las personas y en la estabilidad de las comunidades es la raz�n de esto, la prioridad actual es abordar y resolver estas problem�ticas para asegurar el bienestar y la tranquilidad de todos los ciudadanos (Pilco y Miramira, 2023).

La inseguridad ciudadana en Colombia es un problema persistente que ha permanecido sin resolver por m�s de seis d�cadas, seg�n Medina (2014), desde una perspectiva internacional. Garantizar la permanencia de la sociedad en un entorno de paz y convivencia estable es uno de los desaf�os m�s significativos. Los gobiernos no han implementado medidas pertinentes para abordar los desaf�os que obstaculizan la convivencia basada en la seguridad ciudadana en los tiempos recientes.

Se evalu� una comunidad para analizar su respuesta, actitudes y habilidades para hacer frente al problema de la inseguridad. Ciertas familias implementaron nuevas rutinas de seguridad, como reducir sus salidas o abstenerse de portar objetos de valor al salir, dejando sus hogares bajo el cuidado de terceros. La reducci�n de la interacci�n y comunicaci�n intrafamiliar fue una desventaja de esta situaci�n. Seg�n Alvis et al. (2015), la inseguridad impacta en el desarrollo humano en las comunidades. Podr�an servir como punto de partida para proponer futuras iniciativas destinadas a mejorar la calidad de vida de los habitantes estos descubrimientos.

La Polic�a Nacional del Per� no cumple eficazmente con sus funciones en San Juan de Miraflores, seg�n Chavarria (2018). La poblaci�n vive en constante temor y preocupaci�n debido a la falta de eficacia de las fuerzas policiales frente al aumento de la criminalidad en su entorno cotidiano. No se est� fomentando las conductas positivas a trav�s de la educaci�n. Adem�s, se ha se�alado. Se identificaron disparidades significativas en la prestaci�n de servicios entre los agentes de polic�a, los vigilantes municipales y las entidades de seguridad, seg�n Tocasca (2017). Se incluyen diferentes tipos de servicios, la colaboraci�n con entidades p�blicas y privadas, y la participaci�n comunitaria en cada �rea. Las diferencias en tama�o y tipo entre las comisar�as explican la variaci�n en los recursos utilizados, como el personal policial y el equipamiento. La cantidad de personal asignado a cada comisar�a influye en los niveles de seguridad logrados. La percepci�n de la poblaci�n concuerda con la existencia de una problem�tica en la prestaci�n de servicios de seguridad de calidad. La insuficiente asignaci�n de recursos a las comisar�as repercute en la calidad del servicio de seguridad proporcionado, seg�n autoridades policiales (Cjuro, 2023).

Para prevenir la inseguridad ciudadana, es relevante la colaboraci�n de las juntas vecinales y la coordinaci�n con las comisar�as, no solo la responsabilidad de la polic�a, (Santa Cruz, 2010). Los gobiernos locales y nacionales no est�n implementando medidas adecuadas para contrarrestar el incremento de la criminalidad. Las juntas vecinales deben participar activamente en la implementaci�n de medidas para mejorar la seguridad y calidad de vida en la comunidad. Contribuir� a proteger a los residentes, prevenir la delincuencia y promover un entorno tranquilo.
En la presente investigaci�n se pretende responder a la interrogante general �De qu� manera se da la relaci�n entre la seguridad ciudadana y el liderazgo organizacional de juntas vecinales rurales en la Macro Regi�n Sur de la Polic�a Nacional del Per�? Y por ello se plantea como objetivo investigativo general determinar el grado de incidencia de la seguridad ciudadana en el liderazgo organizacional de juntas vecinales rurales en la Macro Regi�n Sur de la Polic�a Nacional del Per�.

La teor�a de James MacGregor Burns, ampliada por Bernard M. Bass, justifica te�ricamente esta investigaci�n puesto que, su teor�a ofrece un marco conceptual para analizar el impacto del liderazgo en la seguridad ciudadana y en el establecimiento de juntas vecinales. El liderazgo transformacional se define por l�deres que inspiran y motivan a sus seguidores para alcanzar metas que trascienden los intereses personales, promoviendo una transformaci�n positiva tanto en ellos como en su entorno, seg�n esta teor�a.

El liderazgo transformacional puede desempe�ar un papel fundamental en fomentar la participaci�n de los ciudadanos en la prevenci�n del delito y en el fortalecimiento de la cohesi�n social en seguridad ciudadana. Los l�deres transformacionales fomentan la colaboraci�n entre residentes y las fuerzas policiales para abordar preocupaciones de seguridad a nivel local mediante la creaci�n de juntas vecinales (Mu�ante, 2020).

La presente investigaci�n ofrece un marco pertinente para analizar la conexi�n entre la seguridad ciudadana y el liderazgo organizacional en la creaci�n de juntas vecinales, lo que justifica el estudio en sentido pr�ctico; la participaci�n activa de la comunidad es fundamental para asegurar la seguridad y el bienestar de los habitantes en regiones con recursos limitados y una presencia estatal menos evidente.

El estudio eval�a la percepci�n de seguridad y la efectividad de las juntas vecinales en la prevenci�n del delito mediante una encuesta a residentes locales, justificando metodol�gicamente su uso del m�todo hipot�tico-deductivo; este m�todo se justifica por su capacidad para formular y verificar hip�tesis a partir de observaciones emp�ricas. Un liderazgo efectivo en las Juntas Vecinales contribuye a mejorar la seguridad y prevenir la delincuencia, seg�n la teor�a del liderazgo y las experiencias en Comisar�as Rurales (Mu�ante, 2020); tambi�n, se realiz� un estudio para recopilar datos sobre seguridad ciudadana, participaci�n en organizaciones vecinales y liderazgo comunitario que facilitaron la obtenci�n de conclusiones firmes acerca de la interacci�n entre liderazgo, seguridad y Juntas Vecinales en las Comisar�as Rurales del Sur de Per� al analizar los datos para validar las hip�tesis iniciales.

Seguridad Ciudadana

La Seguridad Ciudadana se define como la acci�n coordinada del Estado y ciudadanos para garantizar la convivencia pac�fica, prevenir la violencia y usar adecuadamente las v�as p�blicas. La Ley N�27933 (2014) destaca que la seguridad ciudadana tiene como objetivo contribuir a la prevenci�n de la comisi�n de delitos y faltas.

La seguridad ciudadana es de gran importancia, ya que responde a la necesidad humana de protegerse y prosperar dentro de la comunidad, seg�n la investigaci�n de Cartagena (2017), se ha procurado establecer estructuras y pol�ticas para preservar la armon�a social y prevenir la actividad delictiva a lo largo de la historia, es necesario el compromiso de todos los agentes implicados en el resguardo de la seguridad ciudadana, la cual es un pilar fundamental para el progreso y la calidad de vida de la sociedad.

seg�n Quispe (2020), la seguridad ciudadana es fundamental para el funcionamiento de la sociedad y el bienestar de sus miembros; destacando la importancia de la colaboraci�n a nivel municipal, esto implica la necesidad de una acci�n coordinada entre los distintos niveles de gobierno. La inoperatividad de los equipos, la carencia de coordinaci�n y la limitaci�n de recursos son desaf�os que afectan la eficacia del servicio de serenazgo. La baja participaci�n de los ciudadanos y la dependencia en el financiamiento estatal generan inquietudes acerca de la sostenibilidad a largo plazo y su repercusi�n en otros �mbitos de la intervenci�n p�blica. Mejorar la seguridad y propiciar un ambiente m�s seguro y apacible para todos los ciudadanos es esencial abordando estas carencias. La seguridad p�blica es esencial para el progreso y la calidad de vida de la sociedad, requiriendo cooperaci�n entre el gobierno y los ciudadanos, seg�n los datos recopilados. La implementaci�n de pol�ticas y estructuras que promuevan la seguridad ciudadana y prevengan actos delictivos es fundamental. La importancia de coordinar acciones entre los distintos niveles de gobierno, con especial �nfasis en el �mbito municipal, se destaca.

 

Liderazgo organizacional

El liderazgo organizacional se refiere a dirigir, orientar y coordinar a un grupo de individuos para dirigir adecuadamente la organizaci�n; la participaci�n del personal en los procesos de crecimiento de la entidad es relevante y se debe tener en cuenta (Duro, 2006).

El liderazgo es la habilidad de guiar a un grupo hacia objetivos preestablecidos mediante la motivaci�n. En cierto momento, se plante� la idea de que los l�deres pose�an una naturaleza innata y no se desarrollaban a lo largo del tiempo, seg�n el autor. Las personas pueden adquirir cualidades de l�deres, contradiciendo afirmaciones previas (Giraldo & Naranjo, 2014).

El liderazgo implica la responsabilidad del l�der y la participaci�n de todos los miembros de la organizaci�n, seg�n Fuentes et al. (2021) la relaci�n entre el comportamiento organizacional y la habilidad para desarrollar estrategias en momentos cr�ticos se discute para fortalecer la organizaci�n. Se logra fomentando la motivaci�n para alcanzar objetivos. El liderazgo organizacional es la habilidad de influir en un grupo a trav�s del respeto, la motivaci�n, la empat�a y otros aspectos positivos. En conclusi�n, esto es lo que se destaca. Dentro de la organizaci�n, con el prop�sito de alcanzar un objetivo espec�fico.

 

Metodolog�a

En este estudio se utiliz� el enfoque cuantitativo, el cual sigue un curso secuencial sin omitir ninguna etapa propuesta del an�lisis estad�stico, tanto descriptivo como inferencial (Hern�ndez et al., 2014), asimismo, se utiliz� el m�todo hipot�tico deductivo pues se analiz� las hip�tesis correspondientes a la teor�a propuesta para saber si se aceptan o rechazan (Gracia, 2010); el estudio actual se realiz� en un nivel explicativo para establecer relaciones y de dise�o no experimental pues no se manipularon las variables de estudio (Arispe et al., 2020). En cuanto a la tipolog�a, la investigaci�n es b�sica, ya que se enfoca en lograr una comprensi�n m�s profunda del tema estudiado nuevas teor�as.

La investigaci�n se centr� en los residentes de las �reas rurales de la Macro Regi�n Sur del Per�, que abarca los departamentos de Arequipa, Ayacucho, Cusco, Madre de Dios, Moquegua, Puno y Tacna. Por ello, la muestra est� compuesta por 378 individuos de zonas rurales espec�ficas, sin embargo, para la recolecci�n de informaci�n se ha tomado �nicamente a las personas que forman parte de las juntas vecinales, ajustando as� la muestra a 247 personas.

Considerando la flexibilidad y objetividad de la metodolog�a seleccionada, la t�cnica fue la encuesta y el instrumento que se utiliz� para la recolecci�n de informaci�n fue un cuestionario modificado con una escala Likert, mediante la que se indag� la percepci�n de individuos residentes en �reas rurales de la Macro Regi�n Sur del Per�. Asimismo, se evalu� la confiabilidad de dicho instrumento utilizando el coeficiente Alpha de Cronbach, que resulto 0,870; y tres expertos evaluaron la validez del instrumento de recolecci�n de datos.

Se realiz� un an�lisis estad�stico param�trico utilizando la prueba de correlaci�n de Pearson para investigar la relaci�n entre la motivaci�n y el emprendimiento en este estudio.
Se emplearon la t�cnica de encuesta y el instrumento de cuestionario para recolectar datos sobre las variables motivaci�n y emprendimiento. La informaci�n recopilada fue procesada en el software estad�stico SPSS.

 

 

 

Resultados

An�lisis inferencial

En relaci�n con la verificaci�n de las hip�tesis propuestas en el presente estudio sobre la correlaci�n entre la seguridad ciudadana y el liderazgo organizacional en el contexto de las juntas vecinales. Para el an�lisis de esta situaci�n, se emple� un cuestionario dirigido a los habitantes de centros poblados rurales espec�ficos. Los datos recopilados fueron procesados estad�sticamente utilizando el software SPSS y se aplic� la prueba de correlaci�n Rho de Spearman. De esta forma, se obtuvo informaci�n pertinente para la conclusi�n adecuada de la investigaci�n.

 

Planteamiento de la hip�tesis

Hip�tesis Nula (H₀₎: No existe una relaci�n entre la seguridad ciudadana y el liderazgo organizacional de juntas vecinales rurales en la macro regi�n sur de la Polic�a Nacional del Per�.

Hip�tesis Alterna (H₁₎: Existe una relaci�n entre la seguridad ciudadana y el liderazgo organizacional de juntas vecinales rurales en la macro regi�n sur de la Polic�a Nacional del Per�.

 

Selecci�n del estad�stico de prueba y obtenci�n del valor calculado

Es fundamental calcular el coeficiente de correlaci�n de Pearson entre las dos variables para poder determinar el valor necesario en el proceso de toma de decisiones.

 

Tabla 1: Correlaci�n entre seguridad ciudadana y el liderazgo organizacional

Nota: Elaboraci�n propia en base al procesamiento estad�stico.

 

Seg�n la tabla presentada, se ha identificado una relaci�n positiva fuerte entre las variables seguridad ciudadana y liderazgo organizacional; esto se evidencia en la prueba de correlaci�n de Rho de Spearman, donde se obtiene un coeficiente de 0,871, indicando una alta significancia; puesto que el valor de significancia es de 0,000, inferior a α=0,05. Por consiguiente, se procede a aceptar la hip�tesis alternativa. De acuerdo con estos datos, se puede deducir que un liderazgo organizacional efectivo, en este caso ejercido a trav�s de las juntas vecinales, puede contribuir a la reducci�n de la inseguridad ciudadana que afecta a la sociedad a diario, mediante la colaboraci�n tanto de las fuerzas policiales como de los ciudadanos. El liderazgo organizacional en una junta vecinal es fundamental para mejorar la seguridad ciudadana. Esto se logra al facilitar la coordinaci�n, planificaci�n, movilizaci�n comunitaria, gesti�n de recursos y promoci�n de la participaci�n activa de los ciudadanos. En consecuencia, la hip�tesis general de este estudio queda v�lidamente confirmada.

 

Planteamiento de la hip�tesis espec�fica 1

Hip�tesis Nula (H₀₎: No existe una relaci�n entre la seguridad ciudadana y la proactividad de juntas vecinales rurales en la macro regi�n sur de la Polic�a Nacional del Per�.

Hip�tesis Alterna (H₁₎: Existe una relaci�n entre la seguridad ciudadana y la proactividad de juntas vecinales rurales en la macro regi�n sur de la Polic�a Nacional del Per�.

 

Selecci�n del estad�stico de prueba y obtenci�n del valor calculado

Es fundamental calcular el coeficiente de correlaci�n de Pearson entre las dos variables para poder determinar el valor necesario en el proceso de toma de decisiones.

 

Tabla 2: Correlaci�n entre seguridad ciudadana y la proactividad en el liderazgo organizacional

Nota: Elaboraci�n propia en base al procesamiento estad�stico.

 

De acuerdo con la tabla, se ha identificado una correlaci�n positiva entre la variable "seguridad ciudadana" y la variable "proactividad". Esto se debe a que en el an�lisis de correlaci�n de Rho de Spearman se ha obtenido un coeficiente de 0,809, lo cual se�ala una alta significancia. Adem�s, el valor de significancia fue de 0,000, siendo menor a 0,05. En consecuencia, se procede a aceptar la hip�tesis alternativa. De acuerdo a la informaci�n suministrada, se puede inferir que la cooperaci�n eficaz entre el l�der de la entidad, la Polic�a y la comunidad en general en las asambleas vecinales puede ayudar a disminuir la inseguridad ciudadana que impacta a la sociedad diariamente.

 

Planteamiento de la hip�tesis espec�fica 2

Hip�tesis Nula (H₀₎: No existe una relaci�n entre la seguridad ciudadana y la autoridad de juntas vecinales rurales en la macro regi�n sur de la Polic�a Nacional del Per�.

Hip�tesis Alterna (H₁₎: Existe una relaci�n entre la seguridad ciudadana y la autoridad de juntas vecinales rurales en la macro regi�n sur de la Polic�a Nacional del Per�.

 

Selecci�n del estad�stico de prueba y obtenci�n del valor calculado

Es fundamental calcular el coeficiente de correlaci�n de Pearson entre las dos variables para poder determinar el valor necesario en el proceso de toma de decisiones.

 

Tabla 3: Correlaci�n entre seguridad ciudadana y la autoridad que demuestra el liderazgo organizacional

Nota: �Elaboraci�n propia en base al procesamiento estad�stico

De acuerdo con la tabla n�mero 24, se ha identificado una correlaci�n positiva entre la variable "seguridad ciudadana" y la variable "autoridad". Esto se debe a que en el an�lisis de correlaci�n de Rho de Spearman se obtuvo un coeficiente de 0,871, lo cual se�ala una significancia elevada. Adem�s, el valor de significancia fue de 0,000, lo cual es inferior a 0,05. En consecuencia, se procede a aceptar la hip�tesis alternativa. Seg�n la informaci�n suministrada, se puede inferir que el liderazgo en una organizaci�n puede ayudar a abordar el tema de la inseguridad ciudadana. Esto se consigue a trav�s de la exhibici�n de autoridad al tomar decisiones r�pidas, la aplicaci�n puntual de medidas eficaces, la focalizaci�n en los resultados, y la fomentaci�n de la disciplina y la organizaci�n. Esta t�ctica puede resultar eficaz en el combate contra la inseguridad ciudadana al promover la cooperaci�n entre la Polic�a y la sociedad en su conjunto.

 

Planteamiento de la hip�tesis espec�fica 3

Hip�tesis Nula (H₀₎: No existe una relaci�n entre la seguridad ciudadana y la comunicaci�n de juntas vecinales rurales en la macro regi�n sur de la Polic�a Nacional del Per�.

Hip�tesis Alterna (H₁₎: Existe una relaci�n entre la seguridad ciudadana y la comunicaci�n de juntas vecinales rurales en la macro regi�n sur de la Polic�a Nacional del Per�.

 

Selecci�n del estad�stico de prueba y obtenci�n del valor calculado

Es fundamental calcular el coeficiente de correlaci�n de Pearson entre las dos variables para poder determinar el valor necesario en el proceso de toma de decisiones.

 

Tabla 4: Correlaci�n entre seguridad ciudadana y la comunicaci�n que demuestra el liderazgo organizacional

Nota: Elaboraci�n propia en base al procesamiento estad�stico

De acuerdo con la tabla proporcionada, se ha identificado una correlaci�n positiva entre las variables "seguridad ciudadana" y "comunicaci�n". Esto se debe a que en el an�lisis de correlaci�n de Rho de Spearman se ha obtenido un coeficiente de 0,857, lo cual indica una alta significancia. Adem�s, el valor de significancia ha sido de 0,000, lo cual es menor a 0,05. Por lo tanto, se procede a aceptar la hip�tesis alternativa. De acuerdo con los datos presentados, se puede inferir que la competencia comunicativa del l�der de la organizaci�n con las juntas vecinales ser� crucial para mejorar la seguridad ciudadana. Esto se conseguir� mediante la difusi�n de informaci�n, el fomento de la motivaci�n, la creaci�n de conciencia y la promoci�n de la colaboraci�n entre los integrantes de la comunidad y las autoridades pertinentes.

 

Discusi�n de resultados

Se valid� la relaci�n significativa entre la seguridad ciudadana y el liderazgo organizacional en la formaci�n de juntas vecinales en las Comisar�as Rurales de la Macro Regi�n Sur de la Polic�a Nacional del Per�, seg�n la investigaci�n realizada. Un adecuado liderazgo organizacional en una junta vecinal desempe�a un papel crucial en la mejora de la seguridad ciudadana. Seg�n la investigaci�n de Llerena (2022), cumplir con normas y regulaciones, mantener comportamiento �tico y moral son fundamentales para el liderazgo organizacional en una junta vecinal contribuyen significativamente a la creaci�n de un entorno m�s seguro y ordenado para los ciudadanos; estos elementos influyen en la percepci�n de seguridad ciudadana y promueven un ambiente de confianza y colaboraci�n dentro de la comunidad. Asimismo, la participaci�n en actividades comunitarias puede fomentar la cooperaci�n entre vecinos, mejorar la comunicaci�n con las autoridades y contribuir al mantenimiento del orden p�blico, disminuyendo las oportunidades para la delincuencia. La seguridad ciudadana, seg�n D�vila (2010), se enfoca en la prevenci�n de la violencia mediante la participaci�n activa de la comunidad, m�s que en sancionar a los infractores; a pesar de que en la actualidad no est�n cumpliendo cabalmente con su cometido, los comit�s de seguridad ciudadana en Per� desempe�an un papel fundamental en el fomento del compromiso de las autoridades locales con la seguridad de sus respectivas jurisdicciones. Aunque en ocasiones se ve restringida por su relaci�n de dependencia con las fuerzas policiales, la participaci�n comunitaria es fundamental. Si no se gestiona de forma apropiada, la intervenci�n de las asociaciones vecinales puede enfrentar obst�culos, como la confrontaci�n con la criminalidad, pero puede potenciar las iniciativas de seguridad, a pesar de que el serenazgo ha aumentado la seguridad en las v�as p�blicas, ha afectado la relaci�n entre residentes y autoridades en algunos aspectos.

Se observ� una relaci�n significativa entre la seguridad ciudadana y la proactividad de juntas vecinales rurales en la Macro Regi�n Sur de la Polic�a Nacional del Per�. Fomentar la participaci�n de los residentes en el cuidado de la seguridad en su entorno residencial o comunitario destaca la importancia de la proactividad en las juntas vecinales, contribuyen a fortalecer la seguridad de su comunidad y a reducir la incidencia delictiva al colaborar de manera conjunta, intercambiando informaci�n y dise�ando estrategias para prevenir contratiempos. Mart�nez y Cremades (2012) abordan la relevancia del liderazgo en la creaci�n de un entorno seguro en una empresa. Los l�deres empresariales deben liderar en asuntos de seguridad, establecer la relaci�n entre la misi�n organizacional y los retos competitivos emergentes, y fomentar la reflexi�n del equipo para mejorar las medidas de seguridad. Impacta la percepci�n general de la seguridad y los protocolos de cuidado dentro de la organizaci�n para promover la seguridad para todos, las cabezas de las organizaciones deben liderar de forma proactiva, motivar al equipo y fomentar la participaci�n de todos, pues todos los individuos se encuentran comprometidos y asumen responsabilidad en relaci�n con la seguridad: por ello la colaboraci�n de todos los involucrados en el cumplimiento de las normas de seguridad contribuye a un ambiente laboral m�s seguro y comprometido con la responsabilidad. En resumen, para abordar el problema de la inseguridad ciudadana, el l�der debe poseer cualidades como la iniciativa, modestia, compromiso y empat�a; por ello, en un l�der, es fundamental destacar la proactividad, la habilidad para mantener relaciones positivas, la capacidad de coordinaci�n con otros actores y la disposici�n para enfrentar desaf�os en pos de metas significativas (�lvarez, 2010).

Se observ� una relaci�n significativa entre la seguridad ciudadana y la autoridad de juntas vecinales Rurales de la Macro Regi�n Sur de la Polic�a Nacional del Per�, en el marco del segundo objetivo espec�fico del estudio. Un l�der con autoridad demuestra la capacidad de tomar decisiones y garantizar su cumplimiento, esto se debe a que las amenazas pueden llevar a las personas a favorecer l�deres autoritarios como medida para restablecer el orden en situaciones de caos (Paul, 2022).

�Es posible que exista aceptaci�n hacia l�deres que centralizan el poder en mayor medida si hay conformidad con el estado actual de las cosas, puesto que en algunos casos, la satisfacci�n ejerce una mayor influencia en el respaldo a l�deres autoritarios, seg�n los resultados de la investigaci�n; as� pues, se ha denotado que algunos individuos con estabilidad financiera y menor percepci�n de inseguridad ciudadana tienden a respaldar con mayor intensidad a l�deres autoritarios dispuestos a transgredir normas para alcanzar objetivos; en general, el liderazgo autoritario tiene una relaci�n significativa con el desempe�o policial, (Abanto, 2016). El liderazgo del jefe afecta el trabajo policial pues, los miembros de la comisar�a valoran altamente el liderazgo de su superior debido a su idoneidad y es ampliamente preferido por su vasto conocimiento y experiencia, caracteriz�ndose por la combinaci�n de elementos democr�ticos y autoritarios. En la Comisar�a, la labor policial se distingue por su elevado nivel de disuasi�n, efectivo para prevenir y evitar delitos en su jurisdicci�n; existen �reas de oportunidad identificadas para fortalecer este aspecto.

Se pretende determinar la relaci�n entre la seguridad ciudadana y la comunicaci�n en la conformaci�n de juntas vecinales en las Comisar�as Rurales de la Macro Regi�n Sur, bas�ndose en el tercer objetivo espec�fico. Se constat� una relaci�n significativa entre dos variables en la investigaci�n sobre la "Polic�a Nacional del Per�". La comunicaci�n es fundamental en la creaci�n de juntas vecinales, es fundamental establecer canales de di�logo, intercambiar informaci�n relevante y coordinar esfuerzos para abordar desaf�os de manera colaborativa en una comunidad. La comunicaci�n efectiva y clara entre los miembros es clave; de este modo los vecinos se mantienen alerta, brindan apoyo rec�proco y coordinan medidas preventivas contra la delincuencia, lo que mejora la seguridad en la zona, favorece la promoci�n de un entorno m�s seguro y protegido para todos los habitantes. Seg�n Dastres & Muzzopappa (2004), para reducir el miedo, es necesario implementar diversas estrategias en diferentes contextos, no solo a trav�s de campa�as y medios de comunicaci�n; para abordar de manera integral la violencia y el miedo, la comunicaci�n debe estar estrechamente vinculada con la sociedad y las organizaciones. Las autoridades deben proporcionar informaci�n precisa sobre la delincuencia en comunicaciones p�blicas y privadas. En Brasil y en el Reino Unido se destacan campa�as que promueven la responsabilidad c�vica y fortalecen la cohesi�n comunitaria para combatir la violencia. Vallejo Rueda (2009) expone la relevancia de la participaci�n comunitaria en la seguridad ciudadana. Es imperativo abordar la violencia y la inseguridad desde diversas perspectivas, ya que son fen�menos generados por individuos. Se propone una nueva forma de organizaci�n para empoderar a la comunidad y facilitar la negociaci�n de soluciones locales para abordar la violencia. Dar prioridad a la protecci�n de los colectivos m�s vulnerables es fundamental porque para abordar la violencia y fortalecer la seguridad, es fundamental que las comunidades mantengan una comunicaci�n constante.

 

Conclusi�n

Se concluye que la Seguridad ciudadana y el Liderazgo organizacional de juntas vecinales rurales en la Macro regi�n sur de la Polic�a Nacional del Per�, tiene una correlaci�n Rho de Spearman de 0,871, lo que indica claramente una correlaci�n positiva muy alta. La prueba de hip�tesis revela que el valor p es 0,000, inferior al umbral de significaci�n de 0,05 (0,000 < 0,05). En consecuencia, se rechaza la hip�tesis Ho y se acepta la hip�tesis H1.

Se concluye que la Seguridad ciudadana y la Proactividad organizacional de juntas vecinales rurales en la Macro regi�n sur de la Polic�a Nacional del Per�, tiene una correlaci�n Rho de Spearman de 0,809, lo que indica claramente una correlaci�n positiva muy alta. La prueba de hip�tesis revela que el valor p es 0,000, inferior al umbral de significaci�n de 0,05 (0,000 < 0,05). En consecuencia, se rechaza la hip�tesis Ho y se acepta la hip�tesis H1.

Se concluye que la Seguridad ciudadana y la Autoridad en la conformaci�n de juntas vecinales rurales en la Macro regi�n sur de la Polic�a Nacional del Per�, tiene una correlaci�n Rho de Spearman de 0,871, lo que indica claramente una correlaci�n positiva muy alta. La prueba de hip�tesis revela que el valor p es 0,000, inferior al umbral de significaci�n de 0,05 (0,000 < 0,05). En consecuencia, se rechaza la hip�tesis Ho y se acepta la hip�tesis H1.

Se concluye que la Seguridad ciudadana y la Comunicaci�n en la conformaci�n de juntas vecinales rurales en la Macro regi�n sur de la Polic�a Nacional del Per�, tiene una correlaci�n Rho de Spearman de 0,857, lo que indica claramente una correlaci�n positiva muy alta. La prueba de hip�tesis revela que el valor p es 0,000, inferior al umbral de significaci�n de 0,05 (0,000 < 0,05). En consecuencia, se rechaza la hip�tesis Ho y se acepta la hip�tesis H1.

 

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