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Fuentes de financiamiento y ejecuci�n eficiente del gasto corriente en el Hospital Regional JAMO II-2

 

Sources of financing and efficient execution of current spending at the JAMO II-2 Regional Hospital

 

Fontes de financiamento e execu��o eficiente das despesas correntes do Hospital Regional JAMO II-2

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Correspondencia: mariselvargas96@gmail.com

 

Ciencias Econ�micas y Empresariales

Art�culo de Investigaci�n

 

 

* Recibido: 28 de mayo de 2024 *Aceptado: 15 de junio de 2024 * Publicado: �11 de julio de 2024

 

        I.            Universidad de Tumbes, Per�.

Resumen

La presente investigaci�n, se denomina �Fuentes de financiamiento y ejecuci�n del gasto corriente en el Hospital Regional JAMO II � 2 de Tumbes, a�o 2022�, la cual indica como objetivo general determinar la relaci�n que existe entre las fuentes de financiamiento y la ejecuci�n del gasto corriente en el Hospital Regional JAMO II � 2 de Tumbes, a�o 2022; planteando como hip�tesis general que, las fuentes de financiamiento se relacionan significativamente con la ejecuci�n del gasto corriente en el Hospital Regional JAMO II � 2 de Tumbes, a�o 2022. El presente estudio ha sido de tipo descriptivo � correlacional de corte transversal, de acuerdo con informaci�n confiable y consistente al haber investigado los aspectos de las fuentes de financiamiento y la ejecuci�n del gasto corriente para poder alcanzar los objetivos planteados, cuyos datos obtenidos son relevantes en la variable independiente y dependiente; se aplic� el dise�o de investigaci�n no experimental, donde los resultados reflejan que el p valor es menor a 0,01 (alfa), por lo tanto aceptamos la hip�tesis de investigaci�n, por lo consiguiente, existe suficiente evidencia estad�stica para afirmar que las fuentes de financiamiento se relacionan significativamente con la ejecuci�n del gasto corriente en el Hospital Regional JAMO II � 2 de Tumbes, a�o 2022; con respecto al coeficiente de correlaci�n Rho de Pearson, result� de 0,905, lo cual nos indica una relaci�n positiva, muy fuerte y adem�s significativa entre las variables en estudio; concluyendo que las fuentes de financiamiento se relacionan significativamente con la ejecuci�n del gasto corriente en el Hospital Regional JAMO II � 2 de Tumbes, a�o 2022.

Palabras clave: Financiamiento; Gasto corriente; Metas; Recursos p�blicos.

 

Abstract

The present investigation is called "Sources of financing and execution of current spending at the JAMO II - 2 Regional Hospital of Tumbes, year 2022", which indicates as a general objective to determine the relationship that exists between the sources of financing and the execution of the current expenditure at the JAMO II � 2 Regional Hospital in Tumbes, year 2022; posing as a general hypothesis that the sources of financing are significantly related to the execution of current spending at the JAMO II - 2 Regional Hospital of Tumbes, year 2022. The present study has been descriptive - cross-sectional correlational, in accordance with reliable and consistent information having investigated the aspects of financing sources and the execution of current spending in order to achieve the stated objectives, whose data obtained are relevant to the independent and dependent variable; The non-experimental research design was applied, where the results reflect that the p value is less than 0.01 (alpha), therefore we accept the research hypothesis, therefore, there is sufficient statistical evidence to affirm that the sources of Financing is significantly related to the execution of current spending at the JAMO II � 2 Regional Hospital of Tumbes, year 2022; Regarding the Pearson Rho correlation coefficient, it was 0.905, which indicates a positive, very strong and also significant relationship between the variables under study; concluding that the financing sources are significantly related to the execution of current spending at the JAMO II � 2 Regional Hospital of Tumbes, year 2022.

Keywords: Financing; Current expenditure; Goals; Public resources.

 

Resumo

A presente investiga��o denomina-se �Fontes de financiamento e execu��o de despesas correntes no JAMO II � 2 Hospital Regional de Tumbes, ano 2022�, que indica como objetivo geral determinar a rela��o que existe entre as fontes de financiamento e a execu��o de as despesas correntes do JAMO II � 2 Hospital Regional de Tumbes, ano 2022; colocando como hip�tese geral que as fontes de financiamento est�o significativamente relacionadas com a execu��o das despesas correntes do JAMO II - 2 Hospital Regional de Tumbes, ano 2022. O presente estudo foi descritivo - correlacional transversal, de acordo com dados fidedignos e informa��o consistente tendo investigado os aspectos das fontes de financiamento e da execu��o das despesas correntes para atingir os objectivos declarados, cujos dados obtidos s�o relevantes para a vari�vel independente e dependente; Foi aplicado o desenho de investiga��o n�o experimental, onde os resultados refletem que o valor de p � inferior a 0,01 (alfa), pelo que aceitamos a hip�tese de investiga��o, pelo que existem evid�ncias estat�sticas suficientes para afirmar que as fontes de financiamento est�o significativamente relacionadas com a execu��o das despesas correntes do JAMO II � 2 Hospital Regional de Tumbes, ano 2022; Quanto ao coeficiente de correla��o Rho de Pearson, foi de 0,905, o que indica uma rela��o positiva, muito forte e tamb�m significativa entre as vari�veis ​​em estudo; concluindo que as fontes de financiamento est�o significativamente relacionadas com a execu��o das despesas correntes do JAMO II � 2 Hospital Regional de Tumbes, ano 2022.

Palavras-chave: Financiamento; Despesas correntes; Metas; Recursos p�blicos.

 

Introducci�n

El Estado mediante los organismos rectores, por cada periodo transfiere recursos a cada unidad ejecutora, los cuales deben registrarse con la finalidad del cumplimiento normativo en el ciclo del gasto por cada secuencia funcional, programa presupuestal, funci�n o proyecto establecido en el presupuesto institucional de cada entidad gubernamental, de acuerdo con la previsi�n de actos administrativos.

Estos recursos econ�micos asignados se denominan seg�n Contreras e Idme (2022) como aquellas que est�n referidas al origen de los recursos con los cuales se espera abordar el pago de los bienes o servicios que son necesarios en el desarrollo de programas, estando estos definidos por el contenido presupuestario de los ingresos y egresos del estado relacionado con el ejercicio fiscal de las empresas sean p�blicas o privadas.

Es importante se�alar que para Ramos (2018) precisa las fuentes financieras suelen agruparse en financiaci�n internas y financiaciones externas, conocidas como fuentes de financiamiento propias y ajenas.

Ahora bien, se comprende que todo ingreso econ�mico sea este de origen interno o externo debe ser administrado adecuadamente, de tal forma que pueda cumplir su objetivo, en tal sentido, Chambilla (2020)� considera que la ejecuci�n del gasto corriente, es el proceso a trav�s del cual se atienden las obligaciones y compromisos con el objeto de financiar remuneraciones, la prestaci�n de los bienes y servicios p�blicos y, a su vez, lograr resultados; se sujeta a las disposiciones que dicta la Direcci�n General de Endeudamiento y Tesoro P�blico.

En palabras de Carrasco (2020) es el procedimiento en la fase de devengado por el registro de la actividad prevista en los clasificadores de gastos de acuerdo a la programaci�n presupuestal establecida en las metas y secuencias funcionales por un ejercicio fiscal, en funci�n de los programas y metas que vinculan el gasto corriente de cada entidad del sector p�blico.

Ahora bien, en toda instituci�n existe lo que se considera como gastos P�blicos, comprendidas como las salidas relacionadas con respecto a los gastos corrientes, de capital y servicios de deuda, realizados por organizaciones sujetas con los respectivos cr�ditos presupuestales, dirigidas a las prestaciones de servicios p�blicos y las operaciones avanzadas de acuerdo con las funciones y metas de la organizaci�n.

Se comprende que la calidad del gasto incluye factores que aseguran el uso eficiente y eficaz de los recursos p�blicos, para mejorar el crecimiento econ�mico tanto como sea posible (Bastidas et. al., 2016), en otras palabras, se debe realizar un gasto orientado a resultados que beneficie a las personas, brindando servicios y logrando fines de cobertura con la equidad, efectividad y eficiencia de la instituci�n p�blica Payano,(2018) Es necesario se�alar que a nivel de presupuesto, se espera que la eficiencia, definida por Merino y Ch�vez (2020) sea alcanzada a trav�s de la capacidad de lograr metas maximizando los recursos a� disposici�n; es decir, de ahorrar recursos, mientras se alcanzan los objetivos. Villavicencio (2017).

Este uso eficaz se corresponde con lo establecido en la LEY N� 27658 (2002); Ley Marco de Modernizaci�n de la Gesti�n del Estado, su principal objetivo es lograr un mayor nivel de eficiencia del aparato estatal, estar m�s atento a la gente, priorizar y hacer un uso �ptimo de los recursos p�blicos. El objetivo es lograr un estado que, atienda a la poblaci�n con efectivos canales y la intervenci�n de la poblaci�n, descentralizaci�n y centralizaci�n, transparencia en la gesti�n, con empleados p�blicos competentes, bien remunerados y equilibrio financiero.

El estudio de esta realidad est� respaldada a trav�s de otras investigaciones tales como el trabajo de Paucar (2020) refieren que, los principales hallazgos de las fuentes de financiamiento denotan que las empresas tienen un nivel promedio de endeudamiento del 74% de sus activos financiados por terceros; mientras que, sus niveles de apalancamiento evidencian un compromiso de su capital en 2,64 veces con los acreedores.

Por otra parte, la investigaci�n realizada por Gamarra (2021) concluy� que, existe relaci�n directa y significativa entre el sistema financiero y la ejecuci�n del gasto p�blico en la Municipalidad Distrital de Independencia, Erboso, 2019, reflejando una correlaci�n de Rho de Spearman de 0.887, siendo una correlaci�n positiva y alta de acuerdo a la escala de Bisquerra. Es decir, en la Municipalidad Distrital de Independencia se tiene en cuenta moderadamente un adecuado control de las actividades financieras a nivel de sus fuentes de ingresos para una eficiente ejecuci�n del gasto p�blico, en funci�n de cada clasificador y meta presupuestal establecida.

Palomino (2019) concluy� que, el presupuesto por resultados en los gobiernos municipales pobres de Apur�mac, influye ligeramente positivo en la calidad del gasto p�blico.

Otra de las investigaciones han� establecido� que, aun cuando se cuenta� con un plan de desarrollo concertado, los mismos que han servido para identificar los ejes de desarrollo y objetivos estrat�gicos; tambi�n contaban con plan operativo institucional, reglamento y manual de organizaci�n y funciones, sin embargo, dichos instrumentos de gesti�n no fueron utilizados para programar su gasto y por ende para elaborar sus presupuestos institucionales que comprendan la priorizaci�n de actividades y proyectos sostenibles para atender las necesidades b�sicas de la poblaci�n ( Saldoya, 2020).

Se considera desde las ideas anteriores que el objetivo de la investigaci�n, es determinar el nivel de relaci�n de las fuentes de financiamiento con la ejecuci�n del gasto corriente en el Hospital Regional JAMO II - 2 de Tumbes, durante el a�o 2022, para lo cual se aplicaron los procedimientos metodol�gicos establecidos en el presente estudio y encontrando resultados en la unidad de an�lisis.

 

Materiales y m�todos

Desde la descripci�n general de la realidad se han planteado algunas hip�tesis siendo que, la Hip�tesis general es:

Las fuentes de financiamiento se relacionan significativamente con la ejecuci�n del gasto corriente en el Hospital Regional JAMO II � 2 de Tumbes, a�o 2022.

Las Hip�tesis espec�ficas:

En virtud de la magnitud y procedimientos en la presente investigaci�n, es de tipo b�sica, nivel correlacional con corte transversal, priorizando los criterios de datos confiables, precisos y oportunos, para poder determinar la relaci�n de las fuentes de financiamiento con la ejecuci�n del gasto corriente en el Hospital Regional JAMO II - 2, a�o 2022.

La presente investigaci�n, aplic� un dise�o no experimental:

 

 

 

 

D�nde:

M:������ Muestra de estudio

Ox:����� Fuentes de financiamiento

Oy:����� Ejecuci�n del gasto corriente

r:��������� Relaci�n entre fuentes de financiamiento y ejecuci�n del gasto corriente

La poblaci�n y muestra se consider� por conveniencia, con la participaci�n de 20 trabajadores administrativos del Hospital Regional JAMO II - 2, Tumbes.

El m�todo empleado fue el inductivo, el cual comprendi� la aplicaci�n de un proceso donde se interpret� la informaci�n de cada cuestionario, mediante la recopilaci�n de los datos, simult�neamente se abord� la observaci�n en cada fase de la etapa de ejecuci�n, con el prop�sito de contar con la debida relevancia de la participaci�n de fuentes de financiamiento en la unidad de an�lisis Hospital Regional JAMO II - 2 , permitiendo reunir los datos necesarios en la base estad�stica respectiva, que permiti� evidenciar su relaci�n con la ejecuci�n del gasto corriente, a�o 2022.

As� como tambi�n el M�todo descriptivo, el cual consisti� en aplicar los procedimientos de recopilaci�n, organizaci�n, presentaci�n, an�lisis y resumen de cada resultado aplicando la observaci�n, reflejando la sistematizaci�n de datos por cada fuente de financiamiento seg�n los �tems y en la ejecuci�n del gasto corriente correspondiente al ejercicio fiscal 2022 en el Hospital Regional JAMO II � 2.

Como t�cnicas e instrumentos, se emple� la encuesta, la cual se aplic� el cuestionario de forma personalizada a los trabajadores administrativos del Hospital Regional JAMO II - 2 de Tumbes, en la cual, se consignaron las interrogantes que mantienen relaci�n con lo que se persigui� en la presente investigaci�n por cada variable e indicadores planteados.

El Cuestionario comprendi� el instrumento en el cual se establecieron las interrogantes que se vinculan a nivel de cada variable del presente estudio, las mismas que se aplicaron en el Hospital Regional JAMO II � 2 de Tumbes, con el prop�sito de poder medir la relaci�n de las fuentes de financiamiento con la ejecuci�n del gasto corriente, a�o fiscal 2022.

Confiabilidad y validaci�n del instrumento se realiz�, por una parte, para la variable independiente, fuentes de financiamiento el coeficiente alfa de cronbach result� 0.923 y para la variable dependiente, ejecuci�n del gasto corriente se reflej� un coeficiente alfa de cronbach equivalente al 0.910; evidenciando que los instrumentos son altamente confiables.

La validaci�n se llev� a cabo a trav�s del juicio de expertos especialistas en el tema de estudio, se validaron los instrumentos seg�n los criterios establecidos a nivel de variables, dimensiones, indicadores e �tems pertinentes.

Para el procesamiento de datos se aplicaron m�todos descriptivos en el presente estudio para la recopilaci�n, organizaci�n, resumen, an�lisis y presentaci�n de los datos obtenidos mediante las observaciones, indicando que a nivel de este m�todo se genera la recopilaci�n y presentaci�n de informaci�n sistem�tica para mostrar los indicadores alcanzados de manera objetiva y detallada.

De acuerdo con la informaci�n proveniente en la recolecci�n de datos, se analiz� estad�sticamente en cuadros que reflejen los resultados en la determinaci�n de la informaci�n relevante, mediante las actividades relacionadas y as� poder identificar y evaluar la relaci�n de las fuentes de financiamiento con la ejecuci�n del gasto corriente en el Hospital Regional JAMO II � 2 de Tumbes, a�o 2022.

Asimismo, seg�n la informaci�n que se obtuvo con la aplicaci�n de los instrumentos establecidos, se procesaron en hoja de c�lculo Microsoft Excel. La presentaci�n de resultados, se realiz� mediante la presentaci�n de tablas y figuras aplicando el procedimiento descriptivo. Para comprobar las hip�tesis, se aplic� el sistema estad�stico SPSS versi�n 26.0, mediante el uso de la prueba estad�stica denominada coeficiente de correlaci�n de Pearson, que permiti� determinar el tipo de correlaci�n entre las variables en la presente investigaci�n.

 

Tabla 1: �Se socializa informaci�n de asignaci�n de recursos ordinarios seg�n presupuesto institucional de apertura?

Nota: Elaborado por la tesista.

 

Figura 1: Informaci�n de asignaci�n de recursos ordinarios

Nota: Elaborado por la tesista

 

La tabla 1 y figura 1 refleja que, para 3 colaboradores casi nunca se socializa informaci�n de asignaci�n de recursos ordinarios seg�n presupuesto institucional de apertura, significando el 15%; para 8 colaboradores algunas veces con un 40%; para 5 colaboradores casi siempre equivalente al 25% y para 4 colaboradores siempre con un 20% de representatividad.

 

Tabla 2: �Conoce las cifras por la fuente de financiamiento recursos ordinarios?

Nota: Elaborado por la tesista.

 

Figura 2: Fuente de financiamiento recursos ordinarios.

Nota: Elaborado por la tesista

 

La tabla 2 y figura 2 muestra que, para 4 colaboradores nunca se conoce las cifras por la fuente de financiamiento recursos ordinarios, significando el 20%, para 4 colaboradores casi nunca se relaciona con el 20%; para 1 colaborador algunas veces equivalente al 5%; para 3 colaboradores casi siempre seguidamente con un 15% y para 8 colaboradores siempre con un 40% de relevancia.

 

Tabla 3: �Se aplica el registro contable en SIAF por la fuente de financiamiento recursos ordinarios?

Nota: Elaborado por la tesista.

 

 

Figura 3: Aplicaci�n del registro contable en SIAF

Nota: Elaborado por la tesista.

 

La tabla 3 y figura 3 evidencia que, para 4 colaboradores algunas veces se aplica el registro contable en SIAF por la fuente de financiamiento recursos ordinarios, representa el 20%, para 5 colaboradores casi siempre se relaciona con el 15% y para 11 colaboradores siempre con un 55% de representatividad.

 

Tabla 4: �Los reportes SIAF por recursos ordinarios se socializan oportunamente a nivel de la entidad?

Nota: Elaborado por la tesista.

 

Figura 4: Reportes SIAF por recursos ordinarios

Nota: Elaborado por la tesista.

La tabla 4 y figura 4 muestra que, para 1 colaborador casi nunca los reportes SIAF por recursos ordinarios se socializan oportunamente a nivel de la entidad, significando el 5%, para 5 colaboradores algunas veces representa el 25%; para 6 colaboradores casi siempre equivalente al 30% y para 8 colaboradores siempre con un 40% de relevancia.

 

Tabla 5: �Se socializa informaci�n de asignaci�n por RDR seg�n presupuesto institucional de apertura?

Nota: Elaborado por la tesista.

 

Figura 5: Informaci�n de asignaci�n por RDR

Nota: Elaborado por la tesista.

 

La tabla 5 y figura 5 refleja que, para 1 colaborador nunca se socializa informaci�n de asignaci�n por RDR seg�n presupuesto institucional de apertura, representa el 20%, para 2 colaboradores casi nunca se relaciona con el 10%; para 9 colaboradores casi siempre significando un 45% y para 8 colaboradores siempre con un 40% de representatividad.

 

Tabla 6: �Se aplica el registro contable en SIAF por la fuente de financiamiento recursos directamente recaudados?

Nota: �Elaborado por la tesista

Figura 6: Registro contable en SIAF

Nota: Elaborado por la tesista

 

La tabla 6 y figura 6 evidencia que, para 3 colaboradores algunas veces se aplica el registro contable en SIAF por la fuente de financiamiento recursos directamente recaudados, equivale el 15%, para 6 colaboradores casi siempre, seguidamente con el 30% y para 11 colaboradores siempre con un 55% de representatividad.

 

Tabla 7: �Se cuenta con auxiliar est�ndar para la fuente de financiamiento recursos directamente recaudados?

Nota: Elaborado por la tesista.

 

Figura 7: Auxiliar est�ndar para la fuente de financiamiento RDR

Nota: Elaborado por la tesista

 

La tabla 7 y figura 7 refleja que, para 1 colaborador casi nunca se cuenta con auxiliar est�ndar para la fuente de financiamiento recursos directamente recaudados, significando el 5%; para 2 colaboradores algunas veces, muestra un 10%; para 6 colaboradores casi siempre equivalente al 30% y para 11 colaboradores siempre con un 55% de representatividad.

 

Tabla 8: �Est�n actualizados los reportes de auxiliar est�ndar para la fuente de financiamiento recursos por operaciones oficiales de cr�dito?

Nota: Elaborado por la tesista

 

Figura 9: Actualizaci�n de los reportes de auxiliar est�ndar

Nota: Elaborado por la tesis

 

La tabla 9 y figura 9 se�ala que, para 1 colaborador casi nunca est�n actualizados los reportes de auxiliar est�ndar para la fuente de financiamiento recursos por operaciones oficiales de cr�dito, equivale el 5%, para 2 colaboradores algunas veces muestra el 10%; para 8 colaboradores casi siempre, representa el 40% y para 9 colaboradores siempre con un 45% de relevancia.

 

Tabla 10: �El presupuesto programado y aprobado se encuentra orientado al cumplimiento de metas establecidas y articuladas con el Plan Operativo Institucional?

Nota: Elaborado por la tesista.

 

Figura 10: Presupuesto programado y aprobado

 

La tabla 10 y figura 10 refleja que, para 2 colaboradores algunas veces El presupuesto programado y aprobado se encuentra orientado al cumplimiento de metas establecidas y articuladas con el Plan Operativo Institucional, representa el 10%, para 7 colaboradores casi siempre, seguidamente con el 35% y para 11 colaboradores siempre con un 55% de relevancia

 

Tabla 11: �Se eval�a la ejecuci�n de gasto e incorporaci�n de mayores ingresos antes de realizar una nota de modificaci�n presupuestaria?

Nota: Elaborado por la tesista.

 

 

 

 

 

 

 

Figura 11: Evaluaci�n de ejecuci�n de gasto e incorporaci�n de mayores ingresos

Nota: Elaborado por la tesista.

 

La tabla 11 y figura 11 evidencia que, para 1 colaborador casi nunca se eval�a la ejecuci�n de gasto e incorporaci�n de mayores ingresos antes de realizar una nota de modificaci�n presupuestaria, representa el 5%; para 4 colaboradores algunas veces se relaciona con un 20%; para 6 colaboradores casi siempre, significando el 30% y para 9 colaboradores siempre con un 45% de representatividad.

 

An�lisis inferencial

 

Tabla 12: Correlaci�n entre las variables fuentes de financiamiento y ejecuci�n del gasto en el Hospital Regional JAMO II � 2, a�o 2022

**. La correlaci�n es significativa en el nivel 0,01 (bilateral).

 

Descripci�n

Dado que el p valor es menor a 0,01 (alfa), rechazamos la hip�tesis nula, por lo tanto, existe suficiente evidencia estad�stica para afirmar que las fuentes de financiamiento est�n relacionadas significativamente con la ejecuci�n del gasto. Por otro lado, el coeficiente de correlaci�n de Pearson es de 0.905 lo cual nos indica una relaci�n positiva, muy fuerte y adem�s significativa.

 

Discusi�n de resultados

Se contrastaron resultados en la presente investigaci�n en el orden que se detalla a continuaci�n:

Con respecto al objetivo general: Determinar la relaci�n que existe entre las fuentes de financiamiento y la ejecuci�n del gasto corriente en el Hospital Regional JAMO II � 2 de Tumbes, a�o 2022; se encontr� que, por cuanto el p valor es menor a 0,01 (alfa), rechazamos la hip�tesis nula, por lo tanto, existe suficiente evidencia estad�stica para afirmar que las fuentes de financiamiento est�n relacionadas significativamente con la ejecuci�n del gasto. Por otro lado, el coeficiente de correlaci�n de Pearson es de 0.905 lo cual nos indica una relaci�n positiva, muy fuerte y adem�s significativa.

Al respecto, Aguirre y Rodr�guez, (2022) sostienen:

El 62.5% de las entidades que fueron encuestadas, consider� que se encuentran en un nivel medio respecto a las fuentes de financiamiento, mientras que el 25% consider� que se encuentra en un nivel bajo, solo el 12.5%, de acuerdo a su apreciaci�n, consider� que las empresas comerciales tienen un nivel alto respecto a las fuentes de financiamiento, lo que quiere decir que el 87.5% de las empresas comerciales consider� que no se ha logrado un nivel �ptimo en lo que se refiere a las fuentes de financiamiento, por lo que se tiene que mejorar las estrategias para contar mayor acceso a las fuentes de financiamiento tanto internas como externas para solventar los gastos de la entidad.

Con respecto al objetivo espec�fico 1: Determinar la relaci�n que existe entre los recursos ordinarios y la ejecuci�n del gasto corriente en el Hospital Regional JAMO II � 2 de Tumbes, a�o 2022; se encontr� que, debido al p valor menor a 0,01 (alfa), rechazamos la hip�tesis nula, por lo tanto, existe suficiente evidencia estad�stica para afirmar que la dimensi�n recursos ordinarios est� relacionada significativamente con la variable ejecuci�n del gasto. Por otro lado, el coeficiente de correlaci�n de Pearson es de 0.915 lo cual nos indica una relaci�n positiva, muy fuerte y adem�s significativa.

En esa l�nea, Anguis y Olivera (2021) indican con resultados:

Se determin� un chi cuadrado de 12.977, el p valor (Sig.) = a 0.0028 < 0.050(5%), por lo tanto, se puede determinar que existe suficiente evidencia estad�stica para aceptar la hip�tesis alternativa Ha y rechazar la hip�tesis nula Ho, de modo que, en efecto, la eficiencia presupuestaria se relaciona significativamente con la ejecuci�n de gasto corriente en la Municipalidad Distrital de Chilca, periodo 2019. Relevancia estad�stica que se expresa en las actividades presupuestarias propias de la gesti�n municipal en el gasto corriente para atender la operatividad institucional de acuerdo a su planificaci�n presupuestal.

Con respecto al objetivo espec�fico 2: Determinar la relaci�n que existe entre los recursos directamente recaudados y la ejecuci�n del gasto corriente en el Hospital Regional JAMO II � 2 de Tumbes, a�o 2022; se encontr� que, debido al p valor menor a 0,01 (alfa), rechazamos la hip�tesis nula, por lo tanto, existe suficiente evidencia estad�stica para afirmar que la dimensi�n recursos directamente recaudados est� relacionada significativamente con la variable ejecuci�n del gasto. Por otro lado, el coeficiente de correlaci�n de Pearson es de 0.909 lo cual nos indica una relaci�n positiva, muy fuerte y adem�s significativa.

En efecto, Cohelo (2021) denota:

Considerando los resultados en relaci�n a la importancia de la ejecuci�n de gasto corriente de la Municipalidad Provincial de Trujillo, durante el per�odo 2019-2020, se evidencia que la ejecuci�n del Gasto Corriente de la Municipalidad Provincial de Trujillo se refleja en las gen�ricas de gasto 2.1 (Personal y obligaciones sociales) 2.2 (Pensiones y Otras Prestaciones Sociales) 2.3 (Bienes y Servicios) 2.4 (Donaciones y Transferencias. Durante el a�o 2019 se tuvo un nivel de ejecuci�n en gasto corriente alto en las gen�ricas Personal y Obligaciones Sociales, Pensiones y otras prestaciones sociales y Donaciones y Transferencias con niveles mayores o iguales a 80%. En lo que respecta a bienes y servicios se tiene un nivel de ejecuci�n del 73.3% y otros gastos con 78.7%.

Con respecto al objetivo espec�fico 3: Determinar la relaci�n que existe entre los recursos por operaciones oficiales de cr�dito y la ejecuci�n del gasto corriente en el Hospital Regional JAMO II � 2 de Tumbes, a�o 2022; se encontr� que, debido al p valor menor a 0,01 (alfa), rechazamos la hip�tesis nula, por lo tanto, existe suficiente evidencia estad�stica para afirmar que la dimensi�n recursos por operaciones oficiales de cr�dito est� relacionada significativamente con la variable ejecuci�n del gasto. Por otro lado, el coeficiente de correlaci�n de Pearson es de 0.897 lo cual nos indica una relaci�n positiva, muy fuerte y adem�s significativa.

Por su parte, Cuba (2020) indica:

De acuerdo con los resultados extra�dos se confirma la hip�tesis espec�fica 1 donde �Existe relaci�n entre fuentes de financiamiento y estrategia empresarial en mypes, Los olivos 2019� dado que, a trav�s del coeficiente correlacional Pearson el nivel de significaci�n es menor a 0.05, por ende se elimina la hip�tesis nula (Ho) ya que se obtuvo ,000 y se procede aceptar la hip�tesis alterna (H1), de tal manera se infiere que hay suficiente certeza estad�stica sobre que la Ho es falsa.

 

Conclusiones

Se demostr� que las fuentes de financiamiento se relacionan significativamente con la ejecuci�n del gasto corriente en el Hospital Regional JAMO II � 2 de Tumbes, a�o 2022; con un coeficiente de Pearson de 0,905, que refleja una correlaci�n directa, muy fuerte y significativa con un P valor menor a 0.01. En tal contexto, mientras se programen adecuadamente las fuentes de financiamiento se mejorar� la ejecuci�n del gasto corriente.

Se evidenci� que los recursos ordinarios se relacionan significativamente con la ejecuci�n del gasto corriente en el Hospital Regional JAMO II � 2 de Tumbes, a�o 2022; con un coeficiente de Pearson de 0,915, que refleja una correlaci�n directa, muy fuerte y significativa con un P valor menor a 0.01. Al respecto, con una �ptima programaci�n de recursos ordinarios se lograr� una eficiente ejecuci�n del gasto corriente.

Se comprob� que los recursos directamente recaudados se relacionan significativamente con la ejecuci�n del gasto corriente en el Hospital Regional JAMO II � 2 de Tumbes, a�o 2022; con un coeficiente de Pearson de 0,909, que refleja una correlaci�n directa, muy fuerte y significativa con un P valor menor a 0.01. Al respecto, con una priorizaci�n adecuada de los recursos directamente recaudados mejorar� la ejecuci�n del gasto corriente.

Se confirm� que los recursos por operaciones oficiales de cr�dito se relacionan significativamente con la ejecuci�n del gasto corriente en el Hospital Regional JAMO II � 2 de Tumbes, a�o 2022; con un coeficiente de Pearson de 0,897, que refleja una correlaci�n directa, muy fuerte y significativa con un P valor menor a 0.01. Al respecto, con una gesti�n de recursos por operaciones oficiales de cr�dito, se alcanzar� una eficiente ejecuci�n del gasto corriente.

 

 

Referencias

      1.            Aguirre, M., y Rodr�guez, M. (2022). Fuentes de Financiamiento de la Micro y Peque�a Empresa del sector comercio y su incidencia en la rentabilidad, Piura 2022. https://repositorio.ucv.edu.pe/handle/20.500.12692/110418

      2.            Anguis, R., y Olivera, K. (2021). Eficiencia Presupuestaria y Ejecuci�n de Gastos Corrientes en la Municipalidad Distrital de Chilca, periodo 2019. https://repositorio.upla.edu.pe/handle/20.500.12848/2869

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