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Incidencia del conflicto armado en el fracaso empresarial

 

Incidence of armed conflict on business failure

 

Incid�ncia de conflito armado no fracasso empresarial

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Correspondencia: fcardona47@unisalle.edu.co

 

 

Ciencias Econ�micas y Empresariales

Art�culo de Investigaci�n

 

 

* Recibido: 15 de abril de 2024 *Aceptado: 19 de mayo de 2024 * Publicado: �15 de junio de 2024

 

        I.            Doctorando en Administraci�n DBA de la Escuela de Negocios de la Universidad de la Salle, Colombia.

      II.            Mag�ster en Educaci�n de la Universidad la Gran Colombia, Colombia.

   III.            Universidad de Granada, Espa�a, Docente e Investigador de Posgrados en la Corporaci�n Universitaria Minuto de Dios, Colombia.

 

 

Resumen

El objetivo principal de la investigaci�n consisti� en analizar la incidencia del conflicto armado en el fracaso empresarial. El m�todo empleado para el desarrollo fue de enfoque cualitativo interpretativo, a partir de una revisi�n sistem�tica de 857 art�culos cient�ficos, de los cuales se seleccionaron 53 art�culos de la base Scopus, los cuales fueron publicados durante el periodo de tiempo de 2012 al 2022. Se evidencia que los conflictos armados pueden impactar negativamente en el entorno empresarial y la inversi�n, lo que conduce al declive de las empresas, impactando de manera adversa al crecimiento econ�mico, la generaci�n empleo y el bienestar de la poblaci�n, dentro de las causas del fracaso empresarial no se tipifica de forma directa el conflicto armado como una de estas, sin embargo, desde el contexto externo en las variables micro y macroecon�micas tales como las sociales y demogr�ficos podr�a llegar a considerarse.

Palabras clave: Fracaso empresarial; PYME; Zona; Conflicto armado.

 

Abstract

The main objective of the research was to analyze the incidence of armed conflict on business failure. The method used for the development was a qualitative interpretive approach, based on a systematic review of 857 scientific articles, of which 53 articles were selected from the Scopus database, which were published during the time period from 2012 to 2022. evidence that armed conflicts can negatively impact the business environment and investment, which leads to the decline of companies, adversely impacting economic growth, job creation and the well-being of the population, among the causes of business failure Armed conflict is not directly classified as one of these, however, from the external context in micro and macroeconomic variables such as social and demographic variables it could be considered.

Keywords: Business failure; SME; Zone; Armed conflict.

 

Resumo

O objetivo principal da pesquisa foi analisar a incid�ncia do conflito armado no fracasso empresarial. O m�todo utilizado para o desenvolvimento foi uma abordagem qualitativa interpretativa, baseada em uma revis�o sistem�tica de 857 artigos cient�ficos, dos quais 53 artigos foram selecionados na base de dados Scopus, publicados no per�odo de 2012 a 2022. evid�ncias de que os conflitos armados podem impactar negativamente o ambiente de neg�cios e de investimento, o que leva ao decl�nio das empresas, impactando negativamente o crescimento econ�mico, a cria��o de emprego e o bem-estar da popula��o, entre as causas do fracasso empresarial O conflito armado n�o � diretamente classificado como uma destas, no entanto , a partir do contexto externo em vari�veis ​​micro e macroecon�micas, tais como vari�veis ​​sociais e demogr�ficas, poderia ser considerada.

Palavras-chave: Fracasso empresarial; PME; Zona; Conflito armado.

 

Introducci�n

Las teor�as sobre el conflicto armado presentan diversos enfoques fundamentales. La Teor�a del Realismo, con precursores como Morgenthau, Waltz y Carr, destaca el poder y los intereses nacionales (Morgenthau, 1948; Waltz, 1979). La Teor�a de la Seguridad Colectiva, basada en Wilson y la Carta de las Naciones Unidas, se enfoca en mantener la paz y prevenir conflictos (Wilson, 1918). La Teor�a de la Interdependencia, promovida por Keohane y Nye, argumenta la importancia de las relaciones entre Estados (Keohane & Nye, 1977). Huntington, en "El Choque de Civilizaciones", aborda las tensiones culturales y �tnicas como fuentes de conflictos (Huntington, 1996). Finalmente, Castells y Giddens investigan los efectos de la globalizaci�n en los conflictos (Castells, 1996; Giddens, 1991).

En cuanto al fracaso empresarial, la Teor�a de la Agencia de Jensen y Meckling (1976) se centra en los conflictos de intereses entre propietarios y gerentes. La Teor�a del Ciclo de Vida Organizacional sugiere que el fracaso puede resultar de la falta de adaptaci�n a las demandas cambiantes (Greiner, 1972). La Teor�a del Recurso Humano de Becker (1964) destaca la importancia de la gesti�n del talento. DiMaggio y Powell (1983) proponen que las empresas deben adaptarse a las normas y creencias del entorno. Argyris y Sch�n (1978) sugieren que el fracaso empresarial puede surgir de la incapacidad para aprender y adaptarse.

El conflicto armado y el fracaso empresarial impactan significativamente el crecimiento econ�mico de un pa�s. Las �reas afectadas por conflictos enfrentan desaf�os como la interrupci�n de operaciones comerciales, la destrucci�n de infraestructuras y la inseguridad para las inversiones. La estabilidad pol�tica y la paz son cruciales para el desarrollo empresarial. Estrategias de resiliencia empresarial permiten a las organizaciones adaptarse en contextos de conflicto armado.

Una revisi�n sistem�tica de estudios en Scopus, utilizando la metodolog�a PRISMA, identific� 857 documentos relevantes. El an�lisis con VOSviewer redujo la muestra a 53 documentos clave. La revisi�n permiti� construir un marco te�rico s�lido para estudiar la relaci�n entre conflicto armado y fracaso empresarial.

En Colombia, el conflicto armado ha afectado a las empresas, especialmente en zonas de conflicto. Normas especiales otorgan beneficios tributarios a estas regiones, pero no garantizan la sostenibilidad de las micro, peque�as y medianas empresas. Se observa que el conflicto armado puede destruir infraestructuras, desplazar poblaci�n y afectar la econom�a. Serneels y Verpoorten (2015) se�alan que estos conflictos reducen la producci�n y el comercio.

El estudio investiga c�mo el conflicto armado influye en el declive de empresas. Un an�lisis de correlaci�n con VOSviewer, basado en 857 art�culos de Scopus, muestra que los conflictos armados aumentan la incertidumbre y el riesgo para los inversores, impactando negativamente en el entorno empresarial y la inversi�n.

En la imagen 1, se aprecia que los diversos estudios sobre estos temas presentan enfoques generales. El an�lisis de correlaci�n revela que tanto el fracaso empresarial como el conflicto armado enfocan su atenci�n en los efectos econ�micos y sociales en las comunidades y pa�ses afectados por situaciones b�licas. Este fen�meno se debe a que el conflicto armado limita el desarrollo empresarial y obstaculiza la consecuci�n de los objetivos organizacionales, lo que provoca que las empresas en zonas de conflicto armado no puedan mantenerse a largo plazo. Esto tiene repercusiones negativas en la creaci�n de empleo, el avance regional y el desarrollo econ�mico de estas �reas, influyendo en el pa�s donde est�n ubicadas.

 

Imagen 1: An�lisis de correlaci�n de fracaso empresarial y conflicto armado

Fuente: Elaboraci�n propia con el software VOSviewer a partir de los resultados obtenidos en Scopus

 

 

A partir de an�lisis de correlaci�n, se procedi� a seleccionar literatura relacionada con el conflicto armado, de lo cual se analizaron 21 art�culos que abordan temas vinculados al conflicto armado entre 2012 y 2022. Estos estudios se enfocan en la postura de los autores respecto a las zonas de guerra y su incidencia en el fracaso empresarial. Se ha identificado una carencia en la investigaci�n en relaci�n con el impacto del conflicto armado en el declive de empresas establecidas en �reas afectadas por hostilidades.

 

Tabla 1: Autores y posturas frente al conflicto armado

Fuente: Elaboraci�n propia a partir de los resultados obtenidos en Scopus

 

De acuerdo con los datos de la tabla No 1, se observa que, en relaci�n con el conflicto armado, Colombia, Estados Unidos y Reino Unido son los pa�ses con mayor producci�n en este �mbito. Aunque estos �ltimos pa�ses no experimentan directamente conflictos armados, han generado investigaciones centradas en Am�rica Latina, �frica y Asia, regiones donde se ha documentado el fen�meno del conflicto.

 

Figura 1: Publicaciones sobre conflicto armado por pa�s

Fuente: Elaboraci�n propia a partir de la informaci�n de la tabla 1 Autores y posturas frente al conflicto armado

 

En la figura 2 se examina la producci�n cient�fica vinculada al conflicto armado, mostrando un tema que ha mantenido inter�s a lo largo del tiempo. No obstante, se observa un declive en la generaci�n de contenido sobre este tema durante los a�os 2020 y 2021, posiblemente influenciado por la pandemia de la Covid-19. Actualmente, se vuelve a notar un renovado inter�s por parte de los investigadores, como refleja la tendencia ascendente en la gr�fica.

 

Figura 2: An�lisis de producci�n sobre conflicto armado por a�o

Fuente: Elaboraci�n propia a partir de la informaci�n de la tabla 1 Autores y posturas frente al conflicto armado

 

Con respecto al fracaso empresarial, dentro de la revisi�n realizada, en el periodo de 2012 a 2022, no se encontraron hallazgos directos del conflicto armado como causa del fracaso empresarial, al respecto se revisaron en detalle 32 art�culos de los cuales se logra extraer la definici�n de fracaso empresarial, as� como los factores que asociados a este fen�meno empresarial, donde se identificaron causas de �ndole interno y externo, siendo el segundo el que dar�a relaci�n a poder incluir el conflicto armado dentro de esta categor�a, a continuaci�n se presenta la relaci�n de art�culos:

 

Tabla 2: Autores y posturas frente al fracaso empresarial

Fuente: Elaboraci�n propia a partir de los resultados obtenidos en Scopus

 

Los resultados presentados en la tabla 2 revelan los factores que conllevan al fracaso de las empresas, los cuales se pueden clasificar en origen interno y externo. Dentro de los factores internos, se destacan problemas relacionados con la falta de planificaci�n estrat�gica adecuada o la formulaci�n deficiente del plan de negocio, una gesti�n ineficaz, la falta de �tica empresarial, nulos procesos de innovaci�n en productos y en la organizaci�n, as� como dificultades financieras derivadas de un endeudamiento excesivo, obst�culos para obtener apalancamiento financiero y, en ocasiones, un uso inapropiado de los recursos financieros. Adem�s, se identificaron problemas de desalineaci�n organizacional en los procesos y en la competencia del personal a cargo.

Por otro lado, desde una perspectiva externa, se detectaron variables tanto micro como macroecon�micas que inciden en el fracaso empresarial, incluyendo aspectos econ�micos, pol�ticos, tecnol�gicos, sociales, demogr�ficos, inflaci�n y tasas de inter�s. Se observaron tambi�n cambios en el mercado o la competencia, junto con factores asociados a conflictos y oposici�n familiar.

A pesar de que los estudios revisados hasta el momento no categorizan directamente el conflicto armado como una causa directa del fracaso empresarial, al profundizar en las variables macroecon�micas, especialmente en aspectos sociales y demogr�ficos, podr�a ser posible encontrar conexiones al respecto.

 

Figura 3: An�lisis de producci�n sobre fracaso empresarial por a�o

Fuente: Elaboraci�n propia a partir de la informaci�n de la Tabla 2 Autores y posturas frente al fracaso empresarial

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El tema de fracaso empresarial ha incrementado su inter�s en la comunidad cient�fica, tal como se observa en la figura 3, siendo los a�os 2020 y 2021 los de mayor producci�n.

 

Figura 4: Publicaciones sobre fracaso empresarial por pa�s

Fuente: Elaboraci�n propia a partir de la informaci�n de la Tabla 2 Autores y posturas frente al fracaso empresarial

 

Con respecto a las publicaciones por pa�s sobre el fracaso empresarial, resaltan Estados Unidos, Reino Unido y Espa�a, adicionalmente, al revisar en detalle cada uno de los art�culos de estos pa�ses, destacan que el fracaso empresarial est� asociados a factores financieros, legales y de gesti�n.

 

Conclusiones

El estudio del fracaso empresarial y su relaci�n con el conflicto armado ha sido relevante desde la d�cada de los 90, analizado a trav�s de diversas teor�as que han fundamentado estos fen�menos. Estas teor�as han examinado aspectos cr�ticos del sistema global, la seguridad colectiva, las dimensiones culturales y �tnicas, la estabilidad internacional y los efectos de la globalizaci�n en el contexto del conflicto armado.

En el caso del fracaso empresarial, se observa que las teor�as de la agencia, el ciclo de vida organizacional, los recursos humanos, las instituciones y el aprendizaje organizacional se entrelazan en el an�lisis de las causas del declive empresarial. Estos enfoques han sido abordados en diversas publicaciones, demostrando la persistencia del conflicto armado y la adaptaci�n del fracaso empresarial a los cambios del entorno. Sin embargo, los factores determinantes siguen enmarcados en los principios y postulados te�ricos propuestos.

El fracaso empresarial y el conflicto armado son fen�menos que afectan directamente el desarrollo econ�mico de un pa�s. No obstante, los autores no abordan directamente la incidencia del conflicto armado como causa del fracaso empresarial. Sin embargo, hay elementos macroecon�micos que permiten relacionar estos dos temas.

Se evidencia que las �reas afectadas por el conflicto armado sufren repercusiones adversas en la inversi�n extranjera y la confianza de los inversores, lo cual puede afectar el desarrollo econ�mico a largo plazo. Adem�s, las causas del fracaso empresarial se tipifican en factores internos como la gesti�n organizacional, financiera y de procesos, y factores externos como los cambios de mercado, marketing y variables socioecon�micas.

Esta investigaci�n proporciona un punto de partida para seguir explorando y profundizando en el conflicto armado como causa del fracaso empresarial, as� como en los modelos de sostenibilidad aplicables a las empresas ubicadas en zonas de conflicto armado. Esto podr�a garantizar la sostenibilidad a largo plazo, contribuir a la reconstrucci�n de las zonas afectadas por este flagelo y, por consiguiente, al crecimiento y desarrollo econ�mico del territorio.

 

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