����������������������������������������������������������������������������������

 

 

 

Gesti�n municipal y su relaci�n con el desarrollo local, Centro Poblado Andr�s Araujo Mor�n, Tumbes, Periodo 2007 � 2019

 

Municipal management and its relationship with local development, Centro Poblado Andr�s Araujo Mor�n, Tumbes, Period 2007 � 2019

 

A gest�o municipal e sua rela��o com o desenvolvimento local, Centro Poblado Andr�s Araujo Mor�n, Tumbes, Per�odo 2007 � 2019

 

Maritza Concepcion Niqu�n IngaI mariliver16@hotmail.com�� https://orcid.org/0009-0004-8229-7932 ��

Vicente Lorenzo Niquen IngaII niquen_1807@hotmail.com https://orcid.org/0000-0001-6404-7789

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Correspondencia: mariliver16@hotmail.com

 

 

Ciencias Administrativas ����

Art�culo de Investigaci�n

��

* Recibido: 23 de noviembre de 2023 *Aceptado: 12 de enero de 2024 * Publicado: �15 de marzo de 2024

 

1. Mag�ster en Educaci�n con Menci�n en Docencia y Gesti�n Educativa; Investigador Independiente; Per�.
2. Doctor en Educaci�n, Mag�ster en Ingenier�a Civil; Profesor Principal Nombrado Universidad Nacional de Tumbes, Per�.

Resumen

Con el prop�sito de determinar la relaci�n que existe entre la gesti�n municipal y el desarrollo local en el Centro Poblado de Andr�s Araujo Mor�n � Tumbes, periodo 2007-2019. Se realiz� una investigaci�n aplicada, de enfoque cuantitativo, de tipo descriptivo � correlacional, de dise�o no experimental y corte transversal. Se trabajaron con dos muestras:� la primera muestra censal comprendida por 18 trabajadores administrativos de la municipalidad y la segunda muestra probabil�stica referida a los 379 pobladores de la jurisdicci�n municipal. Se aplic� la t�cnica de la encuesta, utilizando dos instrumentos de medici�n, determin�ndose la confiabilidad mediante el Alfa de Cronbach, obteni�ndose 0.734 y 0.803 tanto para la variable gesti�n municipal y desarrollo local. Los resultados de las encuestas aplicadas, demostraron que las dimensiones planificaci�n estrat�gica, la ejecuci�n de gastos en inversiones y planificaci�n territorial y su relaci�n con el desarrollo local obtuvieron un Rho de Spearman de 0.886, 0.750 y 0.877 respectivamente, indicaron que existi� una correlaci�n positiva y altamente significativa al 1% en la gesti�n municipal. Estas dimensiones son fundamentales para alcanzar un desarrollo local. Con un Rho de Spearman = 0.877, se determin� tambi�n que existi� una correlaci�n positiva y altamente significativa al 1% entre la gesti�n municipal y el desarrollo local; descubriendo que una efectiva planificaci�n, organizaci�n, direcci�n y control� con un horizonte temporal a largo plazo de las competencias municipales, se logr� un desarrollo local sostenido en lo social, econ�mico, cultural y pol�tico, durante el periodo de gobierno y los que suceder�n, repercutiendo en la calidad de vida en los pobladores del centro poblado.

Palabras Clave: Planificaci�n estrat�gica, planificaci�n territorial, competencias municipales, participaci�n ciudadana, desarrollo local, mecanismo de transparencia.

 

Abstract

With the purpose of determining the relationship that exists between municipal management and local development in the Populated Center of Andr�s Araujo Mor�n - Tumbes, period 2007-2019. Applied research was carried out, with a quantitative approach, of a descriptive - correlational type, of a non-experimental design and cross section. Two samples were used: the first census sample comprised of 18 municipal administrative workers and the second probabilistic sample referred to the 379 residents of the municipal jurisdiction. The survey technique was applied, using two measurement instruments, determining reliability through Cronbach's Alpha, obtaining 0.734 and 0.803 for both the variable municipal management and local development. The results of the surveys applied, showed that the strategic planning dimensions, the execution of investment expenses and territorial planning and their relationship with local development obtained a Spearman's Rho of 0.886, 0.750 and 0.877 respectively, indicating that there was a positive correlation and highly significant at 1% in municipal management. These dimensions are essential to achieve local development. With a Spearman's Rho = 0.877, it was also determined that there was a positive and highly significant correlation at 1% between municipal management and local development; discovering that effective planning, organization, direction and control with a long-term time horizon of municipal powers, sustained local development was achieved in the social, economic, cultural and political spheres, during the government period and those that will follow, repercussing in the quality of life in the inhabitants of the populated center.

Keywords: Strategic planning, territorial planning, municipal powers, citizen participation, local development, transparency mechanism.

 

Resumo

Com o objetivo de determinar a rela��o que existe entre a gest�o municipal e o desenvolvimento local no Centro Populado de Andr�s Araujo Mor�n - Tumbes, per�odo 2007-2019. Foi realizada pesquisa aplicada, com abordagem quantitativa, do tipo descritivo-correlacional, de desenho n�o experimental e corte transversal. Foram utilizadas duas amostras: a primeira amostra censit�ria composta por 18 servidores administrativos municipais e a segunda amostra probabil�stica referente aos 379 moradores da jurisdi��o municipal. Aplicou-se a t�cnica de levantamento, utilizando dois instrumentos de medida, determinando a confiabilidade atrav�s do Alfa de Cronbach, obtendo 0,734 e 0,803 tanto para a vari�vel gest�o municipal quanto para desenvolvimento local. Os resultados das pesquisas aplicadas mostraram que as dimens�es planejamento estrat�gico, execu��o de despesas de investimento e planejamento territorial e sua rela��o com o desenvolvimento local obtiveram um Rho de Spearman de 0,886, 0,750 e 0,877 respectivamente, indicando que houve uma correla��o positiva e altamente significativa em 1% na gest�o municipal. Estas dimens�es s�o essenciais para alcan�ar o desenvolvimento local. Com um Rho de Spearman = 0,877, determinou-se tamb�m que havia uma correla��o positiva e altamente significativa a 1% entre a gest�o municipal e o desenvolvimento local; descobrindo que um efetivo planejamento, organiza��o, dire��o e controle com horizonte temporal de longo prazo dos poderes municipais, o desenvolvimento local sustentado foi alcan�ado nas esferas social, econ�mica, cultural e pol�tica, durante o per�odo de governo e os que se seguir�o, repercutindo no qualidade de vida dos habitantes do centro povoado.

Palavras-chave: Planeamento estrat�gico, planeamento territorial, poderes municipais, participa��o cidad�, desenvolvimento local, mecanismo de transpar�ncia.

����������������������������������������������������������������������������������������������

Introducci�n

Si bien el crecimiento econ�mico depende de un conjunto de variables, la gesti�n municipal cumple un rol gravitante por lo que se pretende explicar su impacto, seg�n el mismo diagn�stico las municipalidades demandan asistencia t�cnica en administraci�n tributaria municipal, catastro urbano y rural programa de incentivos a la mejora de la gesti�n municipal. Asimismo, requieren capacitaci�n en temas de procedimientos administrativos, administraci�n tributaria municipal, metodolog�a de simplificaci�n administrativa y gesti�n y desarrollo urbano y territorial.� (Ar�valo, 2019)

 

Los modelos de gesti�n p�blica con el paso de los a�os muestran una constante evoluci�n, Bravo (2021) aprecia que, el gerente municipal y/o jefes de l�nea no realizan una planificaci�n de actividades, ya sea semanales o mensuales seg�n lo establecido en el plan operativo institucional (POI) de la municipalidad, por ende, es com�n la improvisaci�n en el desarrollo de actividades diarias, por lo tanto, no se conducen al cumplimiento de actividades, metas o proyectos.

 

Los problemas latentes es que, la mayor�a de las inversiones en obras que realiza la municipalidad no solucionan las principales necesidades de la poblaci�n, como, por ejemplo: los temas asociados al agua y saneamiento, infraestructuras de riego y desarrollo econ�mico. Aunado a lo antes expuesto, no cuentan con herramientas de evaluaci�n para el cumplimiento de metas.

 

En el distrito de Tumbes se encuentra la Municipalidad delegada de Andr�s Araujo Moran (AAM), observ�ndose un incumplimiento de las competencias municipales, debido su autoridad de l�nea es la Municipalidad Provincial de Tumbes, evidenci�ndose, como problemas identificados ya que no recibe una partida directa del canon, recibe un monto aproximado de S/18,400 nuevos soles por acuerdo de Consejo municipal de la Municipalidad Provincial de Tumbes, monto que solo alcanza para el mantenimiento de la municipalidad y no responde a la misi�n principal el� dotar de los principales servicios p�blicos a la ciudadan�a para facilitarle un ambiente apropiado, donde� satisfagan sus necesidades vitales: vivienda, educaci�n, salud, transporte, etc., dentro de la oferta tenemos la comisaria de Andr�s Araujo Moran en donde la polic�a nacional no se abastece para atender a toda la poblaci�n, contamos con las instituciones p�blicas y privadas que se est�n ubicando de una manera inadecuada.�

 

Esta investigaci�n tiene como prop�sito fundamental determinar la relaci�n que existe en la gesti�n municipal respecto al desarrollo local en la Municipalidad delegada de Andr�s Araujo Moran de Tumbes, periodo 2007- 2019?, considerando el crecimiento poblacional, en donde se observa que las inversiones p�blicas no son oportunas� y por ende se conoce que el canon es distribuido entre los gobiernos regionales y locales de acuerdo a los �ndices que fije el Ministerio de Econom�a y Finanzas en base a criterios de poblaci�n y necesidades b�sicas insatisfechas (MEF, 2019), los gobiernos locales son los principales representantes de propiciar el desarrollo local y econ�mico, que involucra un aumento de los ingresos de los pobladores como pertinente de un nivel socioecon�mico y bienestar de los ciudadanos.

 

El presente estudio nos conlleva a identificar que en los �ltimos a�os no encontramos proyectos desarrollados de alta envergadura que demuestre una buena gesti�n municipal, m�s a�n evidenciamos que existe un incremento poblacional en el (CPAAM) y ante una mejora socioecon�mica, se pretende investigar, GM y su relaci�n con el desarrollo local en beneficio de la poblaci�n, para seguir reduciendo la pobreza y generar una pol�tica de tratamiento apropiada para el crecimiento poblacional.

 

Metodolog�a

Investigaci�n aplicada, de enfoque cuantitativo, de tipo descriptivo � correlacional, porque referir� las caracter�sticas y propiedades y su asociaci�n de las variables: gesti�n.

 

Los datos de las variables en estudio no son manipulados, se estudiar�n tal y como se muestran en la realidad.

 

El dise�o y contrastaci�n de la hip�tesis es correlacional, distingui�ndose:

 

Ox

r

 

Oy

m

 

D�nde:

m: muestra

O_x: Gesti�n municipal

O_Y: Desarrollo local

r: relaci�n entre variables.

 

Se trabaj� con dos poblaciones; la primera poblaci�n estuvo constituida por los trabajadores municipales entre funcionarios y servidores administrativos de la Municipalidad delegada de Andr�s Araujo Mor�n, estuvo constituida por un total de 18 trabajadores (MDPH � Unidad de Personal, 2022).

 

La segunda poblaci�n estuvo comprendida por 28,000 habitantes del Centro poblado Andr�s Araujo Mor�n del distrito de Tumbes.

 

Siendo la primera muestra de los colaboradores no probabil�stica o por conveniencia porque los elementos a ser considerados fueron el mismo n�mero de trabajadores que constituyeron la poblaci�n, 18 entre funcionarios y servidores p�blicos de la municipalidad. La segunda muestra se determin� con la aplicaci�n de la f�rmula de poblaciones finitas (Wittkoski, 2000), calcul�ndose 379 habitantes.

 

Para la variable GM se estructur� un cuestionario con 15 preguntas en escala de Likert, aplic�ndose tipo entrevista a la muestra de los 18 colaboradores de la instituci�n edil, en su centro de trabajo en horario de atenci�n. Y para la variable desarrollo local, se aplic� una encuesta a los 379 jefes de familia de centro poblado, en su vivienda.

 

 

En la investigaci�n se aplicaron los siguientes m�todos:

 

Descriptivo, cuantitativo, inductivo, deductivo, anal�tico

La encuesta se aplic�, mediante dos cuestionarios, instrumento de medici�n, conteniendo 15 preguntas tanto para la variable gesti�n municipal, como para la variable desarrollo local, valor�ndose cada �tem con alternativas en escala de Likert.

 

Los Cuestionarios se estructuraron preguntas cerradas que contribuyeron a definir cada uno de los indicadores de las variables en estudio. Este instrumento de medici�n permiti� conocer los estados de opini�n, caracter�sticas o hechos espec�ficos. Primer cuestionario contiene 15 preguntas emple�ndose la escala de Likert: Excelente (Exc.) �5�, Muy bueno (MB) �4�, Bueno (B) �3�, Regular (R) �2�, deficiente (D) �1�; aplic�ndose tipo entrevista a los 18 colaboradores de la municipalidad. El segundo cuestionario que contiene 15 �tems, valorados con las cinco alternativas indicadas, aplic�ndose a la muestra de 379 habitantes del centro poblado, en su domicilio a partir de las 4 pm, despu�s de la jornada labor.

 

La fiabilidad es la consistencia interna del instrumento y se puede estimar con el alfa de Cronbach�. �La medida de la fiabilidad mediante el Alfa de Cronbach asume que los �tems (medidos en escala tipo Likert) miden un mismo constructo y que est�n altamente correlacionados� (Welch y Comer, 1988).

 

Palella y Martins (2012), presenta la tabla 1, donde se� determinan los valores del Alfa de Cronbach. Para la variable 1: gesti�n municipal, y desarrollo local se determin� un Alfa de Cronbach de 0.953 y 0.738 respectivamente (tabla 2 y 3); de termin�ndose que ambos instrumentos de medici�n, que tiene un alto y muy alto grado de confiabilidad.

 

 

 

 

 

 

Tabla 1. Valores del Alfa de Cronbach.

 

Fuente: Palella y Martins (2012)

Tabla 3: Fiabilidad de la variable desarrollo local

 

Procesamiento y an�lisis

Procesamiento

Acopiada la informaci�n, los datos cuantitativos por variables, se organizaron en una matriz de tabulaci�n empleando el Programa Excel, La organizaci�n y clasificaci�n de los datos se efectu� sobre esta matriz en referencia. El proceso fue el siguiente: primero, separar informaci�n de acuerdo a los criterios de evaluaci�n.� Despu�s de este paso se llev� a cabo el procesamiento aplicando el software estad�stico SPSS (Statistical Package for the Social Sciences); para lo cual los datos de la matriz de tabulaci�n del Excel se importaron al referido software estad�stico, obteni�ndose el P - value, Rho de Spearman, coeficientes y tablas de frecuencias, que permitieron efectuar las descripciones de las caracter�sticas de las variables gesti�n municipal y desarrollo local y encontrar su correlaci�n y/o asociaci�n entre ellas y probar la hip�tesis planteadas.

 

An�lisis de datos

Con los resultados obtenidos en el procesamiento, se contrast� la hip�tesis, y correlaci�n las variables gesti�n municipal y desarrollo local, a partir de ello se efectuaron el an�lisis, que se fundament� en examinar los resultados de la investigaci�n en su profundidad para luego discutirlas con teor�as y/o trabajos de otros investigadores ya sea coincidiendo, en similitud o controversias a nuestros hallazgos; Esta nuevos hallazgos de la investigaci�n permitieron alcanzar el� objetivo planteado.

 

Resultados

Relaci�n que existe entre la gesti�n municipal y el desarrollo local en el Centro Poblado de Andr�s Araujo Moran � Tumbes, periodo 2007-2019.

 

De acuerdo con los resultados de las encuestas realizadas para la variable gesti�n municipal y desarrollo local se obtuvo un nivel alto del 100.0%, evidenci�ndose su relaci�n se encuentran en el mismo nivel, es decir una buena gesti�n municipal que involucra actividades determinadas en la ley de municipalidades, promover� el desarrollo local en la jurisdicci�n de la municipalidad delegada.

 

Prueba de hip�tesis para el objetivo general: Existe relaci�n positiva y significativa entre la gesti�n municipal y el desarrollo local en el Centro Poblado de Andr�s Araujo Moran � Tumbes, periodo 2007-2019.

 

Tabla 5. Correlaci�n entre gesti�n municipal y desarrollo local.

Con los resultados calculados de un Rho de Spearman de 0.877, indica que existe una correlaci�n y/o asociaci�n positiva y altamente significativa entre la variable gesti�n municipal y desarrollo local y con una significaci�n bilateral de 0.000 < 0.05 se acepta la hip�tesis planteada del objetivo general. Advirti�ndose que la gesti�n municipal de manera efectiva promueve un desarrollo en los pobladores de Andr�s Araujo Mor�n.

 

Relaci�n que existe entre la planificaci�n estrat�gica y el desarrollo local en el Centro Poblado de Andr�s Araujo Moran � Tumbes, periodo 2007-2019.

 

 

La dimensi�n planificaci�n estrat�gica comprende objetivos estrat�gicos, capacidades y fortalezas obtuvieron respuestas de los trabajadores de la municipalidad con el 100.0% y tambi�n las respuestas de los pobladores de la variable desarrollo local con 100.0%, ambas variables situadas en el nivel alto. Observ�ndose que las acciones planificadas y evaluadas con un horizonte temporal a largo plazo aseguran el cumplimiento de las actividades programadas.

 

Prueba de hip�tesis para el objetivo espec�fico 1: Existe relaci�n positiva y significativa entre la planificaci�n estrat�gica y el desarrollo local en el Centro Poblado de Andr�s Araujo Moran � Tumbes, periodo 2007-2019.

 

Con un coeficiente de p(rho) = 0.886, revela que existe una correlaci�n y/o asociaci�n positiva y altamente significativa entre la dimensi�n planificaci�n estrat�gica y desarrollo local y con una significaci�n bilateral de 0.000 < 0.05 se acepta la hip�tesis planteada del objetivo espec�fica. Observ�ndose que el desarrollo local se alcanza cuando las actividades y acciones municipales se planifican y se eval�an en funci�n a los objetivos establecidos por la municipalidad delegada de AAM.

 

Tabla 7. Correlaci�n entre la dimensi�n planificaci�n estrat�gica y desarrollo local.

 

Relaci�n que existe entre la ejecuci�n de gastos en inversiones y el desarrollo local en el Centro Poblado de Andr�s Araujo Moran � Tumbes, periodo 2007- 2019.

 

 

La dimensi�n que midi� la ejecuci�n de gastos en inversiones, que cobija a la participaci�n ciudadana y rendici�n de cuentas y transparencia, obtuvo como resulta de los colaboradores un nivel alto con el 100.0% se relaciona con variable desarrollo local con un nivel alto del 100.0% de acuerdo con las respuestas alcanzadas con la aplicaci�n de la muestra a la poblaci�n del centro poblado.

 

Prueba de hip�tesis para el objetivo espec�fico 2: Existe relaci�n positiva y significativa entre la ejecuci�n de gastos en inversiones y el desarrollo local en el Centro Poblado de Andr�s Araujo Moran � Tumbes, periodo 2007- 2019.

 

Se acepta la hip�tesis de trabajo por cuanto el P � valor de 0.000 < 0.05; con un coeficiente de Rho de Spearman de 0.750, muestra ccorrelaci�n y/o asociaci�n positiva y altamente significativa entre la dimensi�n eejecuci�n de gastos en inversiones con la variable desarrollo local de la jurisdicci�n de AAM; demostr�ndose que orient�ndose los recursos p�blicos en infraestructura,� obras civiles y en programas sociales que mejoren la calidad de vida de la familia y de la poblaci�n del centro poblado.

 

Tabla 9. Correlaci�n entre la dimensi�n ejecuci�n del gasto en inversiones y desarrollo local.

 

Relaci�n que existe entre la planificaci�n territorial y el desarrollo local en el Centro Poblado de Andr�s Araujo Moran � Tumbes, periodo 2007- 2019.

 

Tabla 10. Relaci�n entre dimensi�n planificaci�n territorial y desarrollo local.
Nivel	Planificaci�n territorial			Desarrollo local
	Puntuaci�n	n	%	Puntuaci�n	n	%
Alto	19 a 25	18	100.0	55 a 75	379	100.0
Medio	12 a 18	0	0.0	35 a 54	0	0.0
Bajo	5 a 11	0	0.0	15 a 34	0	0.0
Totales		18	100.0	Totales	379	100.0

La dimensi�n que midi� planificaci�n territorial, relacionado a los espaci� f�sicos en todos t�rminos, obtuvo como resultados un nivel alto con el 100.0% de las respuestas, de los trabajadores ediles con una relaci�n en la variable de desarrollo local con el 100. % de la respuesta de los pobladores de AAM; explic�ndose que, con un ordenamiento y acondicionamiento territorial en la jurisdicci�n del centro poblado, se tendr� una expansi�n urbana ordenada en beneficio de los pobladores.

 

Prueba de hip�tesis para el objetivo espec�fico 3: Existe relaci�n positiva y significativa entre la planificaci�n territorial y el desarrollo local en el Centro Poblado de Andr�s Araujo Mor�n � Tumbes, periodo 2007- 2019.

 

Tabla 11. Correlaci�n entre la dimensi�n planificaci�n territorial� y desarrollo local.

Coeficiente Rho de Spearman		Planificaci�n territorial	Desarrollo local
Planificaci�n territorial	Coeficiente de correlaci�n	1,000	,877**
	Sig. (bilateral)	.	,000
	N	18	18
Desarrollo local	Coeficiente de correlaci�n	,877**	1,000
	Sig. (bilateral)	,000	.
	N	18	379
**. La correlaci�n es significativa al nivel 0,01 (bilateral).

Con el nivel de significancia de 0,000 < p � valor de 0.05, indic� que se acepta hip�tesis del objetivo espec�fico 3 y con un rs = 0.877, revel� que existi� una correlaci�n y/o asociaci�n positiva y altamente significativa entre la dimensi�n Planificaci�n territorial y la variable desarrollo local. Es decir que la administraci�n de los espacios f�sico de la jurisdicci�n permitir� un desarrollo ordenado, por la cual se podr�n establecer negocios e inversiones.

 

La correlaci�n positiva y altamente significativa entre la gesti�n municipal y el desarrollo local del centro poblado Andr�s Araujo Mor�n son similares a Aguilar y Vargas, quienes concluyeron �una relaci�n directa y significativa entre la gesti�n municipal y desarrollo local en el Distrito de Callear�a de la Provincia de Coronel Portillo, 2019�. Del mismo modo Valencia (2017) encontr� que �existe una correlaci�n significativa entre gesti�n municipal y desarrollo local, que se deduce de las respuestas emitidas por los trabajadores de la Municipalidad Distrital de Chav�n de Hu�ntar. En cambio, lo descubierto C�rdova y S�nchez (2021) indican un inadecuado desarrollo econ�mico del pa�s, influenciado por el aumento de la tasa de analfabetismo en 9 distrito de la ciudad, teniendo a Nobol que mantiene una cifra de 10.70%; Santa luc�a con 15,50%; Daule 9.80%; y Guayas con 5%.

 

Los hallazgos de Ar�valo y Quinde (2019), demostraron �que la gesti�n municipal no ha tenido impacto positivo en el desarrollo econ�mico local, per�odo 2014-2017, contrast�ndose que su nivel es bajo en este per�odo estudiado�. Los hallazgos del estudio en el CPAAM significan que la gesti�n del municipio a trav�s de sus dimensiones de planificaci�n, ejecuci�n de gastos en inversiones y planificaci�n territorial son componentes clave para mejorar la condiciones sociales, econ�micas, pol�ticas y culturales de los pobladores. Es relevante indicar que debe implementarse actividades que se orienten al bienestar de los ciudadanos. Por ello los gobiernos locales cumplen un papel trascendental en el desarrollo de la ciudad, para conseguirlo debe trabajar en coordinaci�n sistem�tica de las actividades con la participaci�n vecinal y las instituciones conexas a fin de que tengan un impacto positivo en la comunidad.

 

La correlaci�n positiva y altamente significativa entre la dimensi�n planificaci�n estrat�gica y desarrollo local, observada en este estudio est� relacionados con resultados de Garc�a (2018), quien demostr� que las dos variables, planificaci�n estrat�gica y la competitividad tienen una relaci�n muy alta. En este sentido, son las unidades administrativas las que planifican el uso y desarrollo de los recursos locales dentro del �rea de desarrollo urbano encaminadas a mejorar las condiciones de vida de los ciudadanos, encontrando la capacidad del medio ambiente para optimizar la calidad de vida de la poblaci�n. Es importante indicar, la formulaci�n de un plan concertado estrat�gico, donde participan, comit�s de desarrollo, las juntas vecinales y los grupos de inter�s de la jurisdicci�n, aseguran su implementaci�n y la sucesi�n de varias gestiones municipales, ya que se formula en base a las necesidades de los pobladores.

Bravo (2021), explic�, que el principal objetivo de los gobiernos municipalidades o locales es la creaci�n de las aptitudes que faciliten la satisfacci�n de las prioridades de sus pobladores y asegurar as� el bienestar social, econ�mico cultural de las distintas comunidades. Por su parte Jim�nez (2021), concluy� de manera contraria en su estudio �An�lisis del planeamiento estrat�gico en la gesti�n municipal del distrito de San Jos� de Ushua, 2020� concluy�, la ausencia de planificaci�n estrat�gica en la gesti�n municipal, debido a que las pol�ticas municipales no est�n alineadas a los objetivos nacionales. Con el prop�sito de asegurar una planificaci�n estrat�gica para emplear los recursos con mayor eficiencia y efectividad, es necesario seguir los lineamientos del Ceplan como �rgano rector del planeamiento estrat�gico.

�

Una correlaci�n positiva y altamente significativa entre dimensi�n ejecuci�n del gasto en inversiones y desarrollo local Centro Poblado de Andr�s Araujo Moran � Tumbes, periodo 2007-2019 permite comparar con los hallazgos similares a los de Mori (2020) demostrando que la gesti�n municipal se relaciona significativamente con la calidad de servicios p�blicos de la Municipalidad Distrital Carmen de la Legua Reynoso, 2020. Significa, la calidad de los servicios est� en funci�n a las inversiones en servicios y/o productos. Asimismo, Mart�nez (2018), concluy� �en M�xico, los gobiernos municipales en M�xico tienen un impacto diferenciado en la promoci�n de la equidad distributiva del desarrollo local a trav�s del ejercicio de los recursos del Fondo de Infraestructura Social Municipal del Ramo 33, pudiendo ser el municipio de tipo rural, mixto, urbano peque�o, urbanos mediano y grande o metropolitano�.� En esta l�nea de an�lisis no coinciden con los de Jim�nez (2021), quien encontr� �una d�bil gesti�n municipal para el financiamiento de proyectos de inversi�n y ejecuci�n de gastos, el inadecuado manejo de la gesti�n de los recursos humanos, la falta de capacitaci�n y profesionalismo, sumado a ello la incorporaci�n del personal se realiza sin el concurso respectivo�.�

 

Resultados son explicados por Coello (2017) manifiesta que mediante lineamientos de pol�tica p�blica que consolide el modelo de gesti�n, de descentralizaci�n y de desconcentraci�n, considera que el ordenamiento territorial debe identificar con claridad las zonas de manejo especial, principio fundamental para llegar al desarrollo sostenible, en el presente estudio se pudo observar una correlaci�n positiva y altamente significativa, de intensidad entre la planificaci�n territorial y el desarrollo local del Centro Poblado de Andr�s Araujo Moran � Tumbes. V�squez (2020), precisa �el Ministerio de Vivienda Construcci�n y Saneamiento indica que la falta de una adecuada planificaci�n dificulta atender problemas concretos tales como la informalidad en la ocupaci�n y en la construcci�n, el asentamiento de las poblaciones en zonas de alto riesgo, el incremento del tr�fico vehicular, entre otros�. Entendi�ndose que la planificaci�n y administraci�n de espacios p�blicos en la circunscripci�n territorial de la CPAAM, permiti� formular proyectos culturales, sociales, de infraestructura y de expansi�n urbano y de inversiones para generar mayores oportunidades y condiciones socio econ�micas que se encaminen implementar un plan del buen vivir.

 

Conclusiones

1. Con un Rho de Spearman = 0.877, se determin� que existi� una correlaci�n positiva y altamente significativa al 1% entre la gesti�n municipal y el desarrollo local; exteriorizando que una efectiva planificaci�n de actividades y proyectos que indica las competencias municipales, de acuerdo a ley de municipalidades aseguran un desarrollo local sostenido en lo social, econ�mico, cultural y pol�tico, durante el periodo de gobierno y los que suceden.
2. Con el c�lculo de un p (Rho) = 0.886, se pudo describir una relaci�n correlaci�n positiva y altamente significativa al 1% entre la planificaci�n estrat�gica y el desarrollo local. Significa que una buena direcci�n de los objetivos estrat�gicos y el empleo eficaz de las capacidades y fortalezas tangibles e intangibles, se convierten en soportes fundamentales para el desarrollo local, manifiesto en el bienestar de la ciudadan�a.
3. La correlaci�n entre ejecuci�n de gastos en inversiones y el desarrollo local en el Centro Poblado de Andr�s Araujo Mor�n, estuvo expresado mediante un Rho de Spearman = 0.750 y un P � valor de 0.000 < 0.05. Explic�ndose que la participaci�n ciudadana en la gesti�n, la exigencia de las rendiciones de cuentas, y la instrumentalizaci�n de mecanismo de transparencia, en la inversiones tangibles e intangibles, promueven grandemente el desarrollo local expresada en programas sociales, infraestructura y condiciones ambientales, generando calidad de vida.
4. Al obtener un p (Rho) = 0.877, se determin� una relaci�n correlaci�n positiva y altamente significativa al 1% entre planificaci�n territorial y desarrollo local. Precis�ndose de plan de ordenamiento territorial y un plan director af�n de aplicar con pol�ticas de expansi�n urbana, encauzado a un crecimiento territorial ordenado y conexo, que motive un bienestar al ciudadano.

 

Referencias

Aguilar, N.B y Zorrilla V. H (2019). �Gesti�n municipal y desarrollo local en el Distrito de Callear�a de la Provincia de coronel Portillo, 2019� Universidad Nacional de Ucayali Facultad de Ciencias Econ�micas Administrativas y Contables carrera profesional de econom�a y negocios internacionales � Per�.

Ar�valo, C.T y Quinde H.I (2019). �Impacto de la gesti�n municipal en el desarrollo econ�mico local del distrito de Sauce, per�odo 2014 � 2017�, Universidad Nacional de San Mart�n � Tarapoto � Per�.

Bravo, V. L (2021). �La gesti�n municipal y su impacto en la gobernabilidad en los gobiernos locales del Per��, Escuela de posgrado Universidad C�sar Vallejo.

C�rdova, V. A. y S�nchez D. K (2021). Una mirada al desarrollo econ�mico local con enfoque al crecimiento socioecon�mico. Ciencia Latina Revista Cient�fica Multidisciplinar, 5(5), 8302-8335. https://doi.org/10.37811/cl_rcm.v5i5.920.

Instituto Nacional de Estad�stica e Inform�tica (2020). Documento �Per�: indicadores de Gesti�n Municipal 2020.

Jim�nez, N. L (2021). �An�lisis del planeamiento estrat�gico en la gesti�n municipal del distrito de San Jos� de Ushua, 2020�, Universidad Cesar Vallejo, Lima � Per�.

Ley N� 27972, Ley Organica de Municipalidades. (Mayo de 2003). Ley de Municipalidades. Lima, Per�: Diario El Peruano.

Mart�nez, A. J (2018). �El rol estrat�gico de los gobiernos municipales en M�xico en la promoci�n de la equidad distributiva del desarrollo local a trav�s del ejercicio de los recursos del Fondo de Infraestructura Social Municipal del Ramo 33�, editor Colegio de San Luis, San Luis Potos�, S.L.P � M�xico.

Ministerio de Administraci�n P�blica (2016), Manual de Gesti�n Municipal, Santo Domingo, Rep. Dominicana.

Ministerio de Econom�a y Finanzas (2021). Directiva para la ejecuci�n presupuestaria, directiva N� 0002-2021-EF/50.01 modificada por la Resoluci�n Directoral�� N� 022-2021-EF/50.01.

Presidencia del Consejo de ministros (2021). Gu�a Metodol�gica para la elaboraci�n de modelos base de provisi�n de bienes y servicios, Lima � Per�.

Spearman, C. (1927). Teor�a Bifactorial - The nature of intelligence and the principles of cognition (1923) y The abilities of man (1927). Londr�s: Universidad de Londres. Obtenido de https://www.psicoactiva.com/blog/factor-g-inteligencia/

V�squez, A. (2000). Desarrollo end�geno. Teor�as y pol�ticas de desarrollo territorial-Investigaciones Regionales. Santiago de Chile: Asociaci�n Espa�ola de Ciencia Departamento de Administraci�n, Econom�a y Finanzas.

V�squez, A. C. (2020). �Instrumentos de Planificaci�n Urbana y el desempe�o de la Gesti�n en la Gerencia de Desarrollo Urbano de la Municipalidad Provincial de Pacasmayo, a�o 2019�. Universidad Cesar Vallejo, Trujillo Per�.

Welch, S., & Comer, J. (1988). Quantitative Methods for Public Administration. In Books/Cole Publishing Co. USA: Wadsworth.

Wittkoski. (2000). Manual para la formulaci�n y evaluaci�n de proyectos de inversi�n. Lima, Per�: Cooperaci�n T�cnica del BID - ATN/ME- 7138- PE.

 

 

 

� 2024 por los autores. Este art�culo es de acceso abierto y distribuido seg�n los t�rminos y condiciones de la licencia Creative Commons Atribuci�n-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional (CC BY-NC-SA 4.0)

(https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/).