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Implementaci�n de una incubadora de emprendimientos en el �Instituto Superior Tecnol�gico Amaz�nico�

 

Implementation of a business incubator at the �Amazonian Higher Technological Institute�

 

Implanta��o de incubadora de empresas no �Instituto Superior Tecnol�gico da Amaz�nia�

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Correspondencia: mariuxi24@istam.edu.ec

 

 

Ciencias T�cnicas y Aplicadas

Art�culo de Investigaci�n

 

 

* Recibido: 30 de diciembre de 2023 *Aceptado: 11 de enero de 2024 * Publicado: �02 de febrero de 2024

 

        I.            Instituto Superior Tecnol�gico Amaz�nico, Yantzaza, Ecuador.

      II.            Instituto Superior Tecnol�gico Amaz�nico, Yantzaza, Ecuador.

   III.            Instituto Superior Tecnol�gico Amaz�nico, Yantzaza, Ecuador.

 

Resumen

La incubaci�n de empresas representa un proceso esencial que involucra el suministro de respaldo y recursos para nutrir las ideas de negocios. La presi�n en el mercado laboral ha aumentado debido a la falta de oportunidades de empleo, la experiencia laboral insuficiente, la formaci�n inadecuada y la competencia con profesionales m�s experimentados. Este fen�meno ha llevado a una creciente demanda de empleo en la poblaci�n joven. El objetivo principal de este estudio consisti� en evaluar la viabilidad de implementar una incubadora de emprendimientos en el Instituto Superior Tecnol�gico Amaz�nico. Para lograr este prop�sito, se desarroll� un enfoque metodol�gico que consta de tres secciones. En primera instancia, se aplic� una encuesta a una muestra compuesta por 373 individuos. Posteriormente, se determinaron los requisitos t�cnicos esenciales para el establecimiento de la incubadora. Por �ltimo, se dise�� una estructura financiera detallando los costos asociados a cada componente. Los resultados primordiales evidencian que un 42.36 % de los encuestados no ha considerado la generaci�n de ideas de negocio, principalmente debido a la limitaci�n de recursos para inversi�n. El an�lisis del mercado revela que existe un inter�s en emprender en actividades como servicios, comercio, producci�n y procesamiento de alimentos. En cuanto al estudio t�cnico, se identificaron los servicios que la incubadora brindar�a: capacitaci�n, investigaci�n e incubaci�n. El an�lisis financiero concluye que la inversi�n necesaria asciende a $ 59 865.57. Estos resultados subrayan que las incubadoras de empresas representan una alternativa s�lida para fortalecer y desarrollar tanto las ideas de negocio actuales como las futuras.

Palabras clave: Incubadora; Idea de negocio; Factibilidad; Innovaci�n.

 

Abstract

Business incubation represents an essential process that involves providing support and resources to nurture business ideas. Pressure on the labor market has increased due to lack of employment opportunities, insufficient work experience, inadequate training and competition with more experienced professionals. This phenomenon has led to a growing demand for employment in the young population. The main objective of this study was to evaluate the viability of implementing a business incubator at the Instituto Superior Tecnol�gico Amaz�nico. To achieve this purpose, a methodological approach consisting of three sections was developed. In the first instance, a survey was applied to a sample made up of 373 individuals. Subsequently, the essential technical requirements for the establishment of the incubator were determined. Finally, a financial structure was designed detailing the costs associated with each component. The main results show that 42.36% of those surveyed have not considered the generation of business ideas, mainly due to the limitation of resources for investment. The market analysis reveals that there is an interest in undertaking activities such as services, commerce, food production and processing. Regarding the technical study, the services that the incubator would provide were identified: training, research and incubation. The financial analysis concludes that the necessary investment amounts to $59,865.57. These results underline that business incubators represent a solid alternative to strengthen and develop both current and future business ideas.

Keywords: Incubator; Business idea; Feasibility; Innovation.

 

Resumo

A incuba��o de empresas representa um processo essencial que envolve o fornecimento de apoio e recursos para nutrir ideias de neg�cios. A press�o sobre o mercado de trabalho aumentou devido � falta de oportunidades de emprego, � experi�ncia profissional insuficiente, � forma��o inadequada e � concorr�ncia com profissionais mais experientes. Este fen�meno tem levado a uma crescente procura de emprego por parte da popula��o jovem. O principal objetivo deste estudo foi avaliar a viabilidade de implementa��o de uma incubadora de empresas no Instituto Superior Tecnol�gico Amaz�nico. Para atingir esse objetivo, foi desenvolvida uma abordagem metodol�gica composta por tr�s se��es. Num primeiro momento, foi aplicado um inqu�rito a uma amostra composta por 373 indiv�duos. Posteriormente, foram determinados os requisitos t�cnicos essenciais para a implanta��o da incubadora. Por �ltimo, foi desenhada uma estrutura financeira detalhando os custos associados a cada componente. Os principais resultados mostram que 42,36% dos pesquisados ​​n�o consideraram a gera��o de ideias de neg�cios, principalmente pela limita��o de recursos para investimento. A an�lise de mercado revela que existe interesse em desenvolver atividades como servi�os, com�rcio, produ��o e processamento de alimentos. Quanto ao estudo t�cnico, foram identificados os servi�os que a incubadora prestaria: treinamento, pesquisa e incuba��o. A an�lise financeira conclui que o investimento necess�rio ascende a 59.865,57 d�lares. Estes resultados sublinham que as incubadoras de empresas representam uma alternativa s�lida para fortalecer e desenvolver ideias de neg�cios atuais e futuras.

Palavras-chave: Incubadora; Ideia de neg�cio; Viabilidade; Inova��o.

 

Introducci�n

En Ecuador, la Coordinaci�n de Inteligencia de Informaci�n y Estudios del Trabajo del Ministerio de Trabajo (2021) informa que, en junio de 2021, la poblaci�n juvenil, de 15 a 29 a�os, alcanz� los 4.49 millones. En este grupo, el 53.13 % estaba en la Poblaci�n Econ�micamente Activa (PEA), mientras que el 46.87 % pertenec�a a la Poblaci�n Econ�micamente Inactiva (PEI). En t�rminos de calidad laboral, durante este periodo, el 67.9 % de los j�venes ten�an empleos precarios y el 9.4 % se encontraba desempleado.

El cant�n Yantzaza, situado en la provincia de Zamora Chinchipe en la Regi�n Amaz�nica de Ecuador, es conocido por su rica herencia cultural, gastronom�a exquisita, productos agroecol�gicos y atractivos tur�sticos. Sin embargo, enfrenta desaf�os como la alta demanda de productos alimenticios por parte de la poblaci�n, especialmente aquellos dedicados a la miner�a. Adem�s, carece de una pol�tica institucional que fomente la participaci�n ciudadana y la concertaci�n de intereses comunitarios, factores esenciales para un desarrollo local equitativo y sostenible (Saavedra, 2007).

Yantzaza es considerada la capital econ�mica de Zamora Chinchipe y ha experimentado un crecimiento significativo en emprendimientos. El Instituto Superior Tecnol�gico "Amaz�nico" (ISTAM), buscando fomentar estas actividades, ha promovido iniciativas acad�micas relacionadas. A pesar de estas oportunidades, los emprendimientos a�n necesitan fortalecimiento y consolidaci�n para prosperar.

La poblaci�n de Yantzaza busca empleo, especialmente para los egresados y profesionales. Seg�n SENESCYT (2019), en Ecuador, 126,466 personas se incorporan a la fuerza laboral anualmente, pero no todas encuentran empleo. Por lo tanto, es esencial que los j�venes y la poblaci�n tengan acceso a conocimientos y habilidades para el autoempleo.

La incubaci�n de empresas es un proceso esencial que brinda apoyo y recursos a las ideas de negocio en sus primeras etapas de desarrollo, con el objetivo de asegurar su crecimiento y �xito. Este respaldo abarca desde asesor�a empresarial y acceso a financiamiento hasta capacitaci�n, infraestructura y otros recursos esenciales (Balladares & Mart�nez, 2016).

Romero et al. (2020) indican que las incubadoras de emprendimiento en instituciones educativas fomentan el uso productivo del conocimiento para generar y respaldar nuevas ideas de negocio, acortando el tiempo entre la investigaci�n y la implementaci�n. Esto fortalece la conexi�n entre investigaci�n y producci�n, vital para el �xito econ�mico.

Este trabajo aborda una problem�tica detectada, permitiendo a los emprendedores materializar sus ideas de negocio de manera segura. Los objetivos principales incluyeron identificar iniciativas de emprendimiento, realizar un estudio t�cnico para atender estas propuestas y establecer un modelo de gesti�n para la operaci�n de la incubadora. En resumen, este proyecto ofrece al ISTAM la oportunidad de ser una fuente de ideas innovadoras que aprovechen los recursos naturales y el conocimiento de su personal docente.

 

Materiales y m�todos

Tomando en consideraci�n que la presente investigaci�n es un proyecto de inversi�n, se llevar� a cabo una evaluaci�n exhaustiva de los componentes antes de tomar la decisi�n de invertir en �l.

M�todos:

Investigaci�n exploratoria. - Informaci�n secundaria, principalmente, cualitativa, y enfoca la problem�tica de la investigaci�n de mercado.

�Investigaci�n concluyente. - Informaci�n primaria, principalmente, cuantitativa con ella se fundamenta la investigaci�n exploratoria.

La investigaci�n concluyente se clasifica en: Descriptiva y causal:

Descriptiva. - Describe las caracter�sticas de las variables del mercado: Demanda, oferta, precio, etc.

Causal. - M�todo experimental que analiza (2 variables): Dependiente e independiente (y = f [x]). Con el fin de obtener evidencia de relaciones causales (Causa � efecto).

Proceso de tratamiento de la informaci�n:

Primer componente: Identificaci�n de los servicios y an�lisis de los requisitos de los emprendedores para definir el perfil de usuarios.

Dise�o de investigaci�n de mercado:

El estudio de mercado se dividi� en dos etapas:

Primera etapa: Investigaci�n exploratoria basada en la recopilaci�n de datos secundarios para definir ubicaciones, situaci�n general, mercado potencial, mercado objetivo y realizar una segmentaci�n inicial.

Segunda etapa: La investigaci�n concluyente se realiz� con el prop�sito de obtener datos de una muestra representativa de individuos interesados dentro de la poblaci�n objetivo. Su objetivo fue determinar la existencia de demanda insatisfecha y tomar decisiones fundamentales para definir el mercado al que se dirige el proyecto.

Investigaci�n concluyente:

Para llevar a cabo la investigaci�n descriptiva, se recolectaron datos mediante una encuesta. Se aplic� a la poblaci�n objetivo delimitada en la investigaci�n.

La encuesta se realiz� utilizando la t�cnica de muestreo aleatorio simple, que es una t�cnica probabil�stica. El tama�o de la muestra se determin� de la siguiente manera:

Poblaci�n y muestra:

Es decir, la poblaci�n de esta investigaci�n est� conformada por el conjunto de habitantes de la Parroquia Yantzaza es de 12356 personas (Paladines, 2015).

Y, en el caso de la muestra se consider� el empleo de una muestra de tipo de probabil�stica; en referencia a esto Hern�ndez y Mendoza (2018) explican que esta muestra representa a un �subgrupo de la poblaci�n en el que todos los elementos de esta tienen la misma posibilidad de ser elegidos� (p�g. 200). Para la determinaci�n de la muestra de investigaci�n se aplic� la siguiente formula:

La cual tiene el siguiente significado:

n= Muestra. (ENCUESTADOS)

p= Probabilidad de un hecho que sea factible. (0.5)

q= Probabilidad de un hecho que no sea factible. (0.5)

e= Factor de error permitido. (0.05)

Z= Probabilidad de hecho factible con un intervalo de confianza del 95%. 1.96

N= Poblaci�n. (Parroquia Yantzaza)

Criterios elegidos:

El nivel del confianza seleccionado es del 95% de donde el valor de Z ser� igual a 1.96 , al desconocer la probabilidad de �xito en (Torres et al., 2018) menciona que se debe tomar la relaci�n p=q=0.5, la precisi�n o el error m�ximo admisible ser� del 5%.

De donde al remplazar los datos en la ecuaci�n dar� igual a:

n=373

Por lo tanto, el tama�o de la muestra para aplicar la encuesta fue igual a 373 personas seleccionadas de forma aleatoria una �nica vez.

Segundo componente: Una vez identificados los servicios a ofrecer por la incubadora, se procede a realizar un an�lisis t�cnico en el cap�tulo 4. En esta etapa, se abordar�n el dise�o y las necesidades del proyecto, definiendo el modelo de negocio y estimando los costos de inversi�n inicial. Adem�s, se llevar� a cabo una evaluaci�n de los aspectos t�cnicos y operativos del proyecto.

Finalmente, se llevar� a cabo una evaluaci�n financiera del proyecto mediante el c�lculo del Valor Actual Neto (VAN) y la Tasa Interna de Retorno (TIR). Estas herramientas desempe�ar�n un papel fundamental al demostrar la rentabilidad y factibilidad del proyecto.

Tercer componente: Para que la incubadora alcance el prop�sito y fin planteados, se dise�a un modelo de gesti�n para la administraci�n y operaci�n de la incubadora empresarial del ISTAM.

Siguiendo este enfoque metodol�gico, se garantiza una evaluaci�n integral del proyecto de inversi�n, abordando el estudio de mercado, el an�lisis t�cnico y la evaluaci�n financiera. Los resultados obtenidos proporcionar�n una base s�lida para la toma de decisiones informadas sobre la inversi�n.

 

Resultados

Estudio de mercado:

El servicio de incubaci�n

Servicios ofertados por la incubadora de empresas:

La incubadora de empresas ofrece una asistencia integral en todas las etapas del proceso emprendedor. Durante los primeros per�odos, los servicios se intensifican y se adaptan al nivel de desarrollo de cada empresa, brindando una atenci�n personalizada basada en las necesidades espec�ficas de cada emprendimiento.

Servicios operativos (tangible): El objetivo es proporcionar a los emprendedores un entorno c�modo que garantice el acceso a servicios b�sicos de calidad y facilite un flujo de trabajo constante.

Los servicios b�sicos ofrecidos son:

�         Luz, agua, tel�fono, Internet, seguridad, limpieza de �reas comunes.

�         Espacio f�sico.

�         Oficina compartida para pre � incubados.

�         Oficina para empresa incubada.

�         Sala de reuniones.

�         Sala de exposiciones.

�         Servicio de recepci�n y secretaria.

�         Acceso a laboratorios, bibliotecas virtuales.

�         Estacionamiento.

�         Centro de impresi�n y copiado.

�         �rea de eventos

Redes de contacto e informaci�n empresarial: Generaci�n de espacios para difusi�n.

�                    Ferias.

�                    Exposiciones

�                    Visitas t�cnicas.

�                    Ruedas de negocios

�                    Encuentros empresariales

Capacitaci�n y consultor�a (intangible):

Mediante la implementaci�n de programas de capacitaci�n y consultor�a, se busca fomentar la cultura emprendedora y fortalecer las habilidades empresariales, las cuales suelen enfocarse en �reas como:

�         Liderazgo.

�         Trabajo en equipo

�         Desarrollo actitudinal.

�         Creatividad e innovaci�n.

�         Desarrollo de modelos de negocio.

�         Gesti�n jur�dica y legal.

�         Gesti�n contable y tributaria.

�         Administraci�n y finanzas.

�         Gesti�n de mercado.

�         Gesti�n de procesos productivos.

�         Die�o industrial e imagen corporativa.

�         Propiedad intelectual.

�         Herramientas de presentaci�n empresarial.

 

Estudio de la demanda�

Conclusiones del an�lisis de datos de la encuesta aplicada:

El an�lisis muestra que las mujeres tienen mayor representaci�n en el grupo de edad de 21 a 24 a�os, mientras que los hombres son m�s comunes en el grupo de edad mayor a 29 a�os. Esto sugiere que las mujeres tienden a emprender a edades m�s tempranas, evidenciando diferencias de inicio de emprendimiento seg�n el g�nero.

El (62.22%) de la poblaci�n tiene alg�n grado de formaci�n profesional, lo que indica que la poblaci�n demandante del servicio tiene educaci�n superior.

Los demandantes predominantes del servicio de incubaci�n empresarial son los contadores, seguidos por los profesionales en administraci�n de empresas, finanzas y docentes. Adem�s, se registra una proporci�n considerable de individuos sin formaci�n profesional, lo que sugiere que el emprendimiento puede ser una alternativa viable para aquellos sin educaci�n formal.

El elevado porcentaje de personas interesadas en emprender (57.64%) evidencia la necesidad de un servicio de incubaci�n empresarial que proporcione asesor�a especializada, conocimientos en planes de negocio, financiamiento y apoyo para superar obst�culos como la escasez de recursos e infraestructura inicial.

La falta de recursos econ�micos es la principal limitante para desarrollar una idea de negocio (42.11%), seguida por el desconocimiento de financiamiento, planes de negocio, falta de infraestructura y asesor�a especializada.

La demanda insatisfecha de servicios de alimentaci�n (55.56%) indica una oportunidad para que los interesados emprendan en establecimientos como restaurantes, cafeter�as, bares y otros negocios relacionados con la gastronom�a.

El inter�s manifestado en emprendimientos vinculados a la asesor�a contable y financiera (16.67%) sugiere la posibilidad de brindar servicios de asesoramiento en estas �reas a los emprendedores locales.

El sector tur�stico tambi�n se muestra como una opci�n prometedora, ya que un porcentaje significativo de interesados (20%) expres� su inter�s en emprendimientos tur�sticos, como agencias de viajes, servicios de alojamiento, tours y actividades relacionadas.

La venta de art�culos al por mayor y menor revela una oportunidad en el �mbito comercial, dado que un alto porcentaje de los interesados en el comercio (61.11%) desea incursionar en este sector. Brindando la posibilidad de ofrecer servicios de intermediaci�n o apoyo log�stico.

En t�rminos de gesti�n para la producci�n, existe inter�s en emprendimientos relacionados con el caf�, crianza de peces, ganado bovino y porcino, lo que refleja las oportunidades en el cant�n en t�rminos de producci�n primaria.

La demanda potencial:

Para determinar la demanda potencial, en el presente proyecto se abordar� el mercado de emprendimientos en Yantzaza.

 

Tabla 1: N�mero de personas que han convertido su idea en un negocio real.

 

Seg�n se observa en la tabla, la poblaci�n potencial es de 373 de los cuales la poblaci�n objetivo o efectiva es 245 que es la respuesta en positivo.

 

Tabla 2: Demanda potencial

 

La demanda real:

Con el porcentaje de la pregunta en positivo se procede a calcular la demanda real al mercado global, esto hace referencia al n�mero de emprendedores que existen en el mercado y que se presume que sus emprendimientos no han sobresalido, seg�n las encuestas aplicadas un 51,61% de interesados que han logrado establecer su idea no se encuentran activos por diversos factores que son objeto de estudio, dando como resultado 126 emprendedores que no han logrado establecerse como se muestra a continuaci�n al momento que calculamos la demanda real:

 

Tabla 3: N�mero de posibles interesados en la incubadora de emprendiendo.

 

Tabla 4: Demanda real

 

La demanda efectiva:

Se toma en cuenta el total de interesados en la implementaci�n de una incubadora en Yantzaza y tomado el porcentaje de 95,56% que corresponde a los emprendedores que les gustar�a que se implemente los servicios de incubaci�n, es as� que la demanda efectiva de dichos servicios para los emprendedores de Yantzaza es de 120 como se muestra a continuaci�n:

 

Tabla 5: Demanda efectiva

 

 

 

Cantidad promedio del consumo del servicio:

An�lisis de datos agrupados:

Procedemos a dividir la sumatoria de la frecuencia observada por la marca de clase:

 

Tabla 6: Marca de clase:

 

935/356= 3 horas semanales.

Estudio de la oferta:

La oferta de la implementaci�n de una incubadora de emprendimientos del Instituto Superior Tecnol�gico Amaz�nico, que contribuya a la creaci�n de ideas de negocio en el cant�n Yantzaza, se llevar� a cabo con el prop�sito de brindar servicios de asesor�a y capacitaci�n, a los beneficiarios directos que son los pobladores del cant�n. As� pues, al no evidenciar la existencia de otra instituci�n que brinde este tipo de servicios, enfocados a la generaci�n de emprendimientos productivos, en el cant�n, la oferta actual del proyecto ser� de cero.

 

Determinaci�n de la demanda insatisfecha�

Con la informaci�n recolectada se podr� determinar la demanda insatisfecha. Se obtiene de la diferencia entre la demanda proyectada efectiva y de la oferta, es as� que para el primer a�o la demanda insatisfecha es de 120.

 

Tabla 7: Demanda insatisfecha

 

 

An�lisis de la comercializaci�n

El precio

 

Tabla 8: Precio del servicio

 

Plaza

Los usuarios podr�n acudir a la incubadora por medio de un espacio:

 

Fig. 1: Distribuci�n espacial de la incubadora de emprendimientos.

 

�         F�sico

La incubadora f�sica contara con algunos cub�culos, a los cuales podr�n acceder los incubados, y para una mejor prestaci�n del servicio dispondr� de todos los servicios b�sicos.

�         Virtual

La incubadora en este caso virtual est� direccionada a todas las �reas de negocio que no necesitan un espacio f�sico, este tipo de asesor�a es �til para los usuarios que viven a una distancia considerable, y que no poseen tiempo disponible, por ende, de alguna manera pueden ejecutar sus actividades desde su domicilio.

 

Promoci�n

Se dise�ar�n estrategias publicitarias utilizando la radio, la prensa escrita y las redes sociales para promover y comercializar la incubadora de emprendimientos. El Instituto Superior Tecnol�gico Amaz�nico ejecutar� el proyecto, mientras que el Centro de Apoyo Empresarial (CAE) actuar� como intermediario y ofrecer� servicios a la poblaci�n del cant�n Yantzaza. Adem�s, se participar� en ferias, exposiciones y actividades acad�micas organizadas por entidades p�blicas locales.

 

Fig. 2: Logo de la incubadora de emprendimientos.

 

Estudio t�cnico

Al ser un proyecto de inversi�n, para la definici�n del tama�o se determin� que existe una demanda insatisfecha de 120, No obstante, el tama�o del proyecto se determinar� considerando los valores resultantes, de la interrogante: �En qu� emprendimiento le gustar�a incursionar?, y se relacion� con los porcentajes de la interrogante mencionada previamente, esta valoraci�n fue realizada para las cuatro �reas en los cuales los encuestados desean emprender.

Los servicios requeridos por la poblaci�n objetivo hacen referencia a las ideas de negocio que los encuestados desean emprender, cabe indicar que estas fueron las alternativas escogidas en el estudio de mercado, las cuales fueron tomadas para determinar el tama�o del proyecto, el cual estar� enfocado en cuatro �reas: servicios, comercial, producci�n y procesamiento de alimentos.

 

Tabla 9: Ideas de negocio en el que los encuestados desean emprender

 

Localizaci�n

Macro localizaci�n

A nivel macro, el proyecto se localizar� en la Zona de Planificaci�n 7 que corresponde a las provincias de EL Oro, Loja y Zamora Chinchipe.

 

Micro localizaci�n

La incubadora de emprendimientos se implementar� dentro de las instalaciones del Instituto Superior Tecnol�gico Amaz�nico, ubicado en las calles 22 de noviembre y 13 de abril, detr�s de las instalaciones del Colegio de Bachillerato Primero de Mayo.

 

 

 

 

 

Ingenier�a:

Proceso de generaci�n del servicio��

Con base en los resultados de la investigaci�n, se pueden dise�ar pol�ticas, programas y proyectos que fomenten el emprendimiento y la competitividad, promoviendo la creaci�n de nuevas empresas, el crecimiento de las ya existentes, la generaci�n de empleo y la innovaci�n empresarial.

En la figura se muestra de forma gr�fica el detalle del proceso sugerido para la prestaci�n del servicio en el presente proyecto.

 

Fig. 3: Proceso sugerido para la prestaci�n del servicio en el presente proyecto, la figura hace referencia al proceso de generaci�n del servicio, la cual fue adaptada de (Vega Adriances, 2016).

 

Evaluaci�n Financiera

Valor Actual Neto (VAN)

Para realizar el c�lculo del VAN es importante determinar la Tasa M�nima Aceptable de Rendimiento (TMAR);

As� pues, para el c�lculo de la TMAR, se consider� la inflaci�n acumulada del mes del mes de febrero del 2023, que fue del 0,14%; (Instituto Nacional de Estadisticas y Censos, 2023).

 

Tabla 10: Tasa M�nima Aceptable De Rendimiento

 

Una vez determinada la TMAR se procede al c�lculo del VAN, el cual representa los valores actuales, en otras palabras, este indicador permite conocer el total de los recursos que la incubadora va a tener al final de la vida �til del proyecto (Urbina, 2006).

 

Tabla 11: Valor Actual Neto

 

Discusi�n

En el desarrollo del proyecto es importante analizar algunas investigaciones que est�n relacionadas con el tema de estudio, a continuaci�n, se presentan citas relevantes:

Romero, (2020) realiz� una investigaci�n titulada: Modelo de gesti�n de incubadora de empresa para la transferencia de resultados de I+D+i en universidades ecuatorianas. Las conclusiones principales residieron en:

1.                  Las incubadoras de empresas, principalmente las que se desarrollan en universidades, presentan uno de los mecanismos para la transferencia de los resultados obtenidos por la aplicaci�n de I+D+i, impulsando la investigaci�n cient�fica y aportando a la dinamizaci�n econ�mica.

2.                  La gesti�n de las incubadoras se debe enfocar en cumplir la misi�n de las universidades, orientada a la estructura del modelo de evaluaci�n para la transferencia de resultados de I+D+i y su conversi�n en bienes y servicios �tiles a la universidad y la sociedad.

La investigaci�n citada servir� como fundamento te�rico que permitir� profundizar un modelo de gesti�n que impulse la innovaci�n, el desarrollo y la investigaci�n cient�fica en docentes y estudiantes.

V�squez, (2018) plasmo en su investigaci�n titulada: Incubadoras universitarias y su papel en la comercializaci�n del conocimiento: caso Universidad T�cnica de Machala, sus conclusiones principales fueron:

1.                  La globalizaci�n, la tendencia hacia la innovaci�n y la tecnolog�a, el cambio hacia una econom�a del conocimiento impulsa a las instituciones de educaci�n superior a buscar soluciones empresariales basadas en la tecnolog�a por medio de incubadoras, tomando en consideraci�n la relaci�n entre los tres actores clave como son universidad, empresas y sociedad, sin dejar de lado el apoyo del gobierno al desarrollo de nuevas iniciativas.

2.                  La implementaci�n de incubadoras apoya a los estudiantes y egresados mediante el desarrollo de ideas de negocios, convirti�ndose en empresarios privados y contribuyendo a mejorar las condiciones productivas de los territorios en los que viven.

 

Conclusiones

El estudio de mercado revel� que existe un inter�s significativo por parte de los encuestados en emprender negocios, pero muchos de ellos se ven limitados por la falta de recursos disponibles. Los emprendedores expresaron la necesidad de recibir una amplia gama de servicios de apoyo, incluyendo asesor�a t�cnica, financiera y legal, as� como capacitaci�n y conexiones empresariales.

El estudio t�cnico determin� que la incubadora se ubicar� en las instalaciones del ISTAM y ofrecer� servicios de capacitaci�n, incubaci�n e investigaci�n. Por otro lado, la estructura financiera estima una inversi�n inicial de $59,865.57 para poner en marcha la incubadora, con precios de servicios accesibles para los usuarios.

La implementaci�n de una incubadora de empresas tiene como objetivo abordar el problema del limitado emprendimiento entre los estudiantes y egresados del Instituto. Su prop�sito es reducir las tasas de desempleo en los j�venes y fomentar ideas emprendedoras e innovadoras al brindarles asesor�a especializada, redes de contactos, acceso a financiamiento y capacitaci�n continua. Esto permite materializar proyectos innovadores que beneficiar�n tanto a los estudiantes que carecen de planes de negocios viables como a la sociedad en general donde se desarrollen estos proyectos. En resumen, la incubadora de empresas busca aprovechar el potencial emprendedor y contribuir al desarrollo econ�mico y social de la comunidad.

 

Referencias

1.      Alcald�a de Yantzaza. (1981). Historias de mi Yantzaza. Obtenido de Unidad de Sistemas GAD Yantzaza: https://www.yantzaza.gob.ec/index.php/municipio/canton/historia#:~:text=El%20Cant%C3%B3n%20Yantzaza%20se%20crea,NORTE.

2.      Almaguer Torres, R. M., P�rez Campa�a, M., & Aguilera Garc�a, L. O. (mayo-agosto de 2021). Ciclo de vida de proyectos: Gu�a para dise�ar e implementar proyectos de desarrollo local. COODES, 9(2), 431-456. Obtenido de http://scielo.sld.cu/pdf/cod/v9n2/2310-340X-cod-9-02-431.pdf

3.      Almeida, N., & C�rdenas, A. (2022). Oportunidades y retos del ecosistema de emprendimiento en el Ecuador. Obtenido de https://www.aei.ec/dia-emprendimiento-ecuador-aei/

4.      Baca Urbina, G. (2013). Evaluaci�n de proyectos (S�ptima ed.). M�xico D.F.: Mc Graw Hill. Obtenido de https://www.uachatec.com.mx/wp-content/uploads/2019/05/LIBRO-Evaluaci%C2%A2n-de-proyectos-7ma-Edici%C2%A2n-Gabriel-Baca-Urbina-FREELIBROS.ORG_.pdf

5.      Balladares Ponguillo, K. A., & Martinez Mayorga, R. X. (2016). DESARROLLO DEL EMPRENDIMIENTO EN EL ECUADOR. Revista Caribe�a de Ciencias Sociales, 1-8. Obtenido de https://scholar.googleusercontent.com/scholar?q=cache:Via7qX5EsbcJ:scholar.google.com/+el+emprendimiento+en+el+ecuador&hl=es&as_sdt=0,5&as_vis=1

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