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Gesti�n del talento humano como medio de mejoramiento en el desarrollo empresarial

 

Human talent management as a means of improvement in business development

 

Gest�o de talentos humanos como meio de melhoria no desenvolvimento de neg�cios

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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Correspondencia: naransalo1@hotmail.com

 

 

Ciencias Econ�micas

Art�culo de Investigaci�n

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* Recibido: 13 de agosto de 2023 *Aceptado: 30 de agosto de 2023 * Publicado: �27 de septiembre de 2023

 

1. Universidad Estatal De Bol�var, Ecuador.

Resumen

La gesti�n Del talento Humano de la empresa debe planificarse en base a un horizonte temporal debidamente definido. Solo as� podr�n alinearse los recursos humanos disponibles, los objetivos corporativos y las medidas para promover el� mejoramiento en el desarrollo empresarial. A partir� de estos planteamientos se tiene que el objetivo fue analizar la gesti�n del talento mejoramiento en el desarrollo empresarial. El desarrollo empresarial est� �ntimamente relacionado con la capacitaci�n constante del talento humano, con el objetivo de promover la productividad. Adem�s� es relevante tener una cultura empresarial bien definida, ya que esta ser� el puente de enlace todos los elementos de la organizaci�n. Se concluye que� contar con� talento humano debidamente acompa�ado en su proceso de crecimiento profesional, adecuadamente alineados con los objetivos de la organizaci�n contribuir� significativamente con el desarrollo empresarial.

Palabras Clave: Gesti�n; Talento humano; Rendimiento.

 

Abstract

The management of the company's human talent must be planned based on a duly defined time horizon. Only in this way can available human resources, corporate objectives and measures be aligned to promote improvement in business development. From these approaches, the objective was to analyze talent management and improvement in business development. Business development is closely related to the constant training of human talent, with the aim of promoting productivity. It is also relevant to have a well-defined business culture, since this will be the bridge that links all the elements of the organization. It is concluded that having human talent duly accompanied in their professional growth process, adequately aligned with the organization's objectives, will contribute significantly to business development..

Keywords: Management; Human talent; Performance

 

Resumo

A gest�o do talento humano da empresa deve ser planeada com base num horizonte temporal devidamente definido. S� desta forma os recursos humanos dispon�veis, os objectivos corporativos e as medidas podem ser alinhados para promover a melhoria no desenvolvimento dos neg�cios. A partir dessas abordagens, o objetivo foi analisar a gest�o de talentos e a melhoria no desenvolvimento dos neg�cios. O desenvolvimento empresarial est� intimamente relacionado com a forma��o constante do talento humano, com o objetivo de promover a produtividade. � tamb�m relevante ter uma cultura empresarial bem definida, pois esta ser� a ponte que liga todos os elementos da organiza��o. Conclui-se que ter o talento humano devidamente acompanhado no seu processo de crescimento profissional, adequadamente alinhado aos objetivos da organiza��o, contribuir� significativamente para o desenvolvimento do neg�cio..

Palavras-chave: Gerenciamento; Talento humano; Desempenho

 

Introducci�n

En este momento� a� nivel� internacional,� el� personal� es estimado� como� elemento� fundamental dentro� de� las organizaciones p�blicas� y� privadas,� en virtud de que el personal id�neo contribuye para que las empresas, independientemente del tama�o de ella , contribuyen con el �xito de las organizaciones. No se trata de solo� ocupar un puesto de trabajo, sino que las actividades se hagan de tal forma que se alcancen los objetivos. Esto comienza desde el mismo proceso de selecci�n, el cual ha de ser oportuno y �cercano a los principios de� las� instituciones

En este sentido las organizaciones persiguen objetivos como crecimiento, competitividad, productividad entre otros, mientras que las personas tambi�n tienen objetivos individuales: un buen salario, mejorar su calidad de vida, etc.; por ello es importante que las empresas seleccionen a las personas que cumplan los requisitos que las organizaciones desean alcanzar y al mismo tiempo satisfacer las expectativas que las personas desean al ingresar a las organizaciones

Dada la importancia que representa para una organizaci�n contar con colaboradores de excelencia, que muestran un firme compromiso con la empresa, la gesti�n del talento humano es un proceso hacia el que apuestan cada vez m�s organizaciones. Y es que, en realidad, una �ptima gesti�n del talento humano puede ser un factor clave al buscar el aumento de la competitividad y la rentabilidad de cualquier empresa.

La gesti�n del talento humano requiere reclutar, seleccionar, orientar, recompensar, desarrollar, auditar y dar seguimiento a las personas, adem�s formar una base de datos confiable para la toma de decisiones, que la gente se sienta comprometida con la empresa y sentido de pertinencia, solo de esta forma se lograr� la productividad, calidad y cumplimiento de los objetivos organizativos.

Algunos de los beneficios que obtienen las compa��as que gestionan el talento de sus trabajadores son: 1) menos p�rdidas econ�micas ligadas a costes (despidos) y tiempos de formaci�n de nuevos candidatos. 2) el aumento de la productividad, con el consecuente mejoramiento econ�mico para la empresa; 3) mejor clima laboral, fruto de la disminuci�n de la rotaci�n de personal. 4) mayor satisfacci�n laboral, que se traduce en una mejor exposici�n de la empresa (por medio de sus recomendaciones) y un mayor esfuerzo del empleado por obtener mejores resultados en su puesto de trabajo.5) incremento de la lealtad, al saber que la finalidad del programa de gesti�n del talento humano los lleva a poder dar sus pr�ximos pasos laborales dentro de la empresa.

Autores como (Miranda, 2018) se�alan que busca el desarrollo e involucramiento del capital humano, elevando las competencias de cada persona que trabaja en la empresa; la gesti�n del talento humano permite la comunicaci�n entre los trabajadores y la organizaci�n involucrando la empresa con las necesidades y deseos de sus trabajadores con el fin de ayudarlos, respaldarlos y ofrecerles un desarrollo personal capaz de enriquecer la personalidad y motivaci�n de cada trabajador que se constituye en el capital m�s importante de la empresa, su gente.

Desde estas ideas, (Ruiz, 2018) menciona que el fracaso organizacional y bajo desempe�o laboral es por la deficiente gesti�n y la mala comunicaci�n que existe entre l�deres y colaboradores, en general de toda una organizaci�n. Tambi�n menciona que la mejora del entorno laboral se llevar� a cabo si trabajadores y empleador participaran activamente y en conjunto para la obtenci�n de los mismos prop�sitos.

De acuerdo a recientes estudios internacionales, realizados en el �rea de talento humano por (Deloitte, 2018) se hace �nfasis en el significado de la gesti�n y su impacto social tanto en el sector real como en sus medios externos, y la escasez de talento a nivel mundial, alcanzando el valor m�s alto de estos �ltimos 12 a�os, representando el 45%. Ante las necesidades de nuevas habilidades, fuerza laboral que envejece, endurecimiento del mercado laboral, situaciones pol�ticas, econ�micas y sociales que atraviesan las organizaciones, por lo que es necesario desarrollar estrategias que le permitan a la empresa desde el talento humano, poder consolidar sus metas

Se comprende en palabras de (Ram�rez, 2018)que el desarrollo empresarial se asocia directamente con la gesti�n del talento humano toda vez que �articula diferentes elementos con los que el empresario puede llevar a una organizaci�n hacia el logro de sus objetivos. Elementos como crecimiento econ�mico, cultura empresarial, liderazgo, gesti�n del conocimiento e innovaci�n, as� como la gesti�n del talento humano

Partiendo de lo anterior, el objetivo de este art�culo es describir la gesti�n del talento humano para el mejoramiento en el desarrollo empresarial

 

Desarrollo

La gesti�n del talento humano consiste en desarrollar cualidades competitivas para implementar pol�ticas y crear una estructura organizacional que sea favorable, conducente a una asignaci�n de recursos que permita alcanzar con �xito esas estrategias (Delf�n & Acosta, 2016). �manifiesta que el talento humano relacionado al desempe�o laboral es uno de los desaf�os m�s grandes que se presentan en el mundo para el pr�ximo decenio a nivel empresarial. Las empresas deben reclutar, retener y fortalecer el desempe�o de los talentos con m�s proyecci�n y de los que se encuentran en proceso, pues es una estrategia que ayudar� con los cambios presentados a nivel competitivo (Rojas & Vilchez, 2018).

Por otra parte, seg�n� (Chiang, 2015) la adecuada gesti�n permite anticipar y gerenciar colectivamente el cambio, para crear permanentemente estrategias que garanticen la raz�n de ser de la organizaci�n y su futuro. Las empresas del sector minero al desconocer las estrategias asociadas a la GTH, probablemente desmejoren la consecuci�n favorable de sus resultados, que va m�s all� de la evaluaci�n de los procesos administrativos comunes, imposibilitando las mejores pr�cticas de talento humano para direccionar estrat�gicamente las actividades de la organizaci�n de acuerdo a su misi�n y visi�n..

El desarrollo empresarial (Pazmi�o, Beltran, & Gallardo, 2016) articula diferentes elementos con los que el empresario puede llevar a una organizaci�n hacia el logro de sus objetivos. Elementos como crecimiento econ�mico, cultura empresarial, liderazgo, gesti�n del conocimiento e innovaci�n. Este es un concepto integrador con el que se puede lograr un impacto positivo en las organizaciones mediante el reconocimiento de las capacidades del capital humano. Adem�s el desarrollo empresarial congrega para su �xito, el crecimiento empresarial, y contar con el personal id�neo en la empresa garantiza el �xito constante de la organizaci�n.

�Un aspecto desarrollo empresarial est� �ntimamente relacionado con la capacitaci�n humana constante, con el objetivo de promover la productividad. Adem�s� es relevante tener una cultura empresarial bien definida, ya que esta ser� el puente de enlace todos los elementos de la organizaci�n. Es parte del concepto de desarrollo empresarial el de la cultura, es decir, sus valores, metas, misi�n y visi�n. Cultivar el desarrollo empresarial a trav�s de la estimulaci�n del liderazgo tambi�n es fundamental, pues el l�der se encarga de que los intereses de la organizaci�n vayan a la par de los intereses individuales.

Adem�s hace referencia a todas las actividades que integran el proceso que experimenta una empresa durante su evoluci�n. Dichas actividades o ideas tienen como fin el crecimiento y mejora de la misma. Durante este proceso, el personal de la organizaci�n crea nuevas habilidades y fortalece las que ya existen. De esta forma, se favorece la productividad, tanto individual como grupal, logrando un manejo eficiente y eficaz de los recursos de la organizaci�n. Tal como se ha se�alado, la innovaci�n es fundamental, dado que el capital humano siempre debe estar en constante innovaci�n para alcanzar una ventaja competitiva, sobre todo en la actualidad en un escenario en el que priman los mercados globalizados (Y�nez, Y�nez, & Morocho, 2018).

Por otra parte, las condiciones de trabajo inapropiadas, junto con el alto nivel de estr�s pueden desarrollar h�bitos nada saludables como fumar o mantener una alimentaci�n deficiente, que desde luego tienen efectos perjudiciales en el desempe�o laboral. (�lvarez, Alfonso, & Indacochea, 2018) En cambio, los entornos de trabajo dise�ados de forma correcta, en el que el nivel de estr�s es bajo y el empleador brinda apoyo, pueden aumentar considerablemente el rendimiento de cada persona dentro de una empresa. El rendimiento laboral refleja muchos aspectos importantes que dependen del crecimiento, la expansi�n y la producci�n de cada organizaci�n. Una fuerza laboral formada por empleados sanos en buenas condiciones de trabajo fomenta la producci�n constante, minimiza los riesgos (Palma, 2018)

Para (Castillo, 2018) hay muchos factores relacionados con el rendimiento laboral como la llamada equidad organizacional y el control del trabajo, tambi�n existen otros que no siempre son mencionados en los estudios especializados, como la autonom�a laboral, el entorno laboral y la comunicaci�n laboral, los cuales est�n interrelacionados unos con otros y no necesariamente aislados. Aunque obviamente hay muchos otros factores relacionados con el rendimiento de los empleados, puede decirse que la proactividad, la adaptabilidad, la motivaci�n intr�nseca, la flexibilidad de habilidades y los niveles de compromiso juegan un papel verdaderamente preponderante (Espinoza, Del Carmen, & Espinoza, 2021).

Seg�n (Rojas F. , 2018) existe una muy clara y directa vinculaci�n entre el talento humano �el rendimiento laboral y el �xito organizacional , ya que se ha podido confirmar que las caracter�sticas laborales y la llamada motivaci�n intr�nseca determinan el grado de satisfacci�n de los empleados y su propio crecimiento dentro de una empresa, todo lo cual influye significativamente en su desempe�o.

Estudiosos en este tema como (Ping, 2018) consideran que hay empleados que pueden estar motivados por m�s pagos, menos horas de trabajo y condiciones de trabajo adecuadas, mientras que otros investigadores creen que la motivaci�n puede aumentarse proporcionando independencia y responsabilidad a los empleados.

Para implementar programas de desarrollo personal en las empresas �para que se alance el desarrollo organizacional resulta indispensable establecer las dimensiones en las cuales se centrar� el plan propiamente dicho. Se trata de un conjunto de �tems que incluye tanto aspectos profesionales como personales (Bizneo, 2022)

Existen muchas ventajas para las empresas que realizan un esfuerzo orientado no solo en retener a su mejor talento, sino en fomentar su desempe�o ; y es que hay una fuerte relaci�n entre tener un talento exitoso y obtener resultados empresariales �ptimos. (UNIR, 2021) Algunos de los beneficios que obtienen las compa��as que gestionan el talento de sus trabajadores son: Menos p�rdidas econ�micas ligadas a costes (despidos) y tiempos de formaci�n de nuevos candidatos,� aumento de la productividad, con el consecuente mejoramiento econ�mico para la empresa, mejor clima laboral, fruto de la disminuci�n de la rotaci�n de personal, mayor satisfacci�n laboral, que se traduce en una mejor exposici�n de la empresa (por medio de sus recomendaciones) y un mayor esfuerzo del empleado por obtener mejores resultados en su puesto de trabajo, incremento de la lealtad, al saber que la finalidad del programa de gesti�n del talento humano los lleva a poder dar sus pr�ximos pasos laborales dentro de la empresa (Cabezas, 2021).

 

Conclusi�n

La gesti�n del talento humano es una estrategia a largo plazo que arranca en el momento mismo de la contrataci�n y se mantiene durante toda la trayectoria del trabajador en la empresa. La formaci�n continua es el pilar b�sico del desarrollo de talento pero tambi�n se incluyen medidas para mejorar la satisfacci�n laboral y por tanto incide en el desarrollo empresarial .

Las organizaciones ricas en capital humano gestionado oportuna y eficazmente evolucionan incesantemente hacia ser y convertirse en un almac�n de experiencia en negocios; un grupo creciente de competencias, habilidades, mejores pr�cticas, t�cnicas y herramientas de vanguardia; una colectividad colaborativa de empleados aut�nomos y de alto desempe�o; un ejemplo de velocidad y poder intelectual en todos los dominios de su actividad.

Tanto para las empresas como para las econom�as nacionales, las personas de una organizaci�n constituyen su recurso m�s valioso y su talento se ha convertido en la divisa b�sica de competitividad y el desarrollo organizacional.

El �desarrollo empresarial se alcanza a trav�s del conjunto de estrategias y t�cticas planificadas de una empresa. Este se compone por el talento humano de una organizaci�n y se acompa�a de herramientas y pr�cticas para alinear los objetivos de la empresa con los de los colaboradores y as� aumentar su compromiso y productividad.

 

Referencias

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Cabezas, C. (2021). Gesti�n de Talento Humano y Rendimiento Laboral . . Guayaquil:: Universidad Laica Vicente Rocafuerte.

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Y�nez, M., Y�nez, J., & Morocho, J. (2018). Importanciadelosrecursoshumanosenlas micro, peque�as y medianas empresas del Ecuador. . Revista Universidad y Sociedad, 10(2), pp. 89-93. http://s c i e l o . s l d . c u /scielo.php?script=sci_arttext&pid=S2218-3.

 

 

 

� 2023 por los autores. Este art�culo es de acceso abierto y distribuido seg�n los t�rminos y condiciones de la licencia Creative Commons Atribuci�n-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional (CC BY-NC-SA 4.0)

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