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An�lisis del entorno econ�mico internacional y su incidencia en los negocios internacionales

Analysis of the international economic environment and its impact on international business

An�lise do ambiente econ�mico internacional e seu impacto nos neg�cios internacionais

 

Jahaira Paola Bu�ay CantosI jbunay@emapad.gob.ec - cpa.jbunay@gmail.com https://orcid.org/0000-0002-6543-9749 ���

Rodrigo Antonio Carri�n AguilarII rodrigo.carriong@ug.edu.ec https://orcid.org/0000-0001-9196-278X

Walter Giovanny Villamar PiguaveIII walter.villamarpi@ug.edu.ec https://orcid.org/0000-0002-6622-9460 ���

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Correspondencia: jbunay@emapad.gob.ec

 

 

Ciencias Econ�micas ���

Art�culo de Investigaci�n

 

 

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* Recibido: 23 de marzo de 2023 *Aceptado: 12 de abril de 2023 * Publicado: �27 de agosto de 2023

 

 

1. Mag�ster en Contabilidad y Auditor�a; Contadora P�blica Autorizada, Universidad de Guayaquil; Empresa de Alcantarillado y Agua Potable de Dur�n; Guayaquil, Ecuador.
2. Mag�ster en Negocios Internacionales y Gesti�n de Comercio Exterior; Diploma Superior en Econom�a del Ecuador y del Mundo; Diploma Superior en Econom�a Internacional; Diploma Superior en Gesti�n Empresarial Internacional; Economista; Universidad de Guayaquil; Guayaquil, Ecuador. Universidad de Guayaquil, Ecuador.
3. Magister en Administraci�n de Empresas menci�n Recursos Humanos y Marketing; Profesor de Segunda Ense�anza Especializaci�n Inform�tica; Contador P�blico Autorizado; Licenciado en Ciencias de la Educaci�n menci�n Inform�tica; Tecn�logo Pedag�gico en Inform�tica Especializaci�n Inform�tica; Universidad de Guayaquil; Guayaquil, Ecuador.

Resumen

El an�lisis del entorno econ�mico internacional es un ejercicio� din�mico,� de� car�cter permanente para cualquier organizaci�n cuya actividad busque mantenerse a lo largo del tiempo, el comportamiento de las variables relevantes de� su� entorno� implican un efecto en la� toma� de decisiones para adecuarse a esa nueva realidad local, regional,� nacional� o� internacional. Los factores de �ndole internacional con un efecto importante sobre el sistema econ�mico interno: desequilibrios de los flujos de capitales en los mercados financieros, comportamiento irregulares de los mercados burs�tiles,� tasa de inter�s internacionales y tipo de cambio, fluctuaciones de los precios de las materias primas, nivel de actividad econ�mica. Los factores de �ndole domestico referidos al dise�o de la pol�tica econ�mica ejecutado por las autoridades: el comportamiento del producto interno bruto (PIB) total y sectorial, la inflaci�n, tasas de inter�s, tipo de cambio, pol�tica fiscal, pol�tica monetaria y de estructura. La Matriz PESTEL, se realiza mediante un estudio pol�tico, econ�mico, sociocultural, tecnol�gico, ecol�gico y legal, cuyo objetivo es analizar el contexto real de la empresa para poder calcular el impacto que tiene cada factor. Debe comenzarse identificando esos factores PESTEL y describiendo c�mo afecta cada uno de ellos a la organizaci�n, indicando si se trata de un impacto positivo o negativo. Es importante� indicar el tiempo que dura ese impacto. Los beneficios que el an�lisis del entorno puede aportar a la empresa no se limitan a la planificaci�n estrat�gica. Al ser un proceso en el que es necesaria la participaci�n y colaboraci�n de diferentes equipos de trabajo (departamentos) promueve la comunicaci�n entre los mismos, evitando el efecto Silo, aportando una ventaja a la hora de buscar soluciones a los problemas detectados. Se aplic� una metodolog�a descriptiva, con un enfoque documental, es decir, revisar fuentes disponibles en la red, con contenido oportuno y relevante para dar respuesta a lo tratado en el presente art�culo.

Palabras Clave: macro-entorno, micro-entorno, an�lisis PESTEL, oportunidades, amenazas, inflaci�n, estrategia, manejo de informaci�n, conocimiento, medici�n.

 

Abstract

The analysis of the international economic environment is a dynamic exercise, of a permanent nature for any organization whose activity seeks to maintain itself over time. The behavior of the relevant variables in its environment imply an effect on decision-making to adapt to this new reality. local, regional, national or international. Factors of an international nature with a significant effect on the domestic economic system: imbalances in capital flows in financial markets, irregular behavior of stock markets, international interest rates and exchange rates, fluctuations in the prices of raw materials , level of economic activity. Domestic factors related to the design of the economic policy executed by the authorities: the behavior of the total and sectoral gross domestic product (GDP), inflation, interest rates, exchange rates, fiscal policy, monetary policy and structure. The PESTEL Matrix is carried out through a political, economic, sociocultural, technological, ecological and legal study, whose objective is to analyze the real context of the company in order to calculate the impact of each factor. It should begin by identifying those PESTEL factors and describing how each of them affects the organization, indicating whether it is a positive or negative impact. It is important to indicate the time that this impact lasts. The benefits that environmental analysis can bring to the company are not limited to strategic planning. Being a process in which the participation and collaboration of different work teams (departments) is necessary, it promotes communication between them, avoiding the Silo effect, providing an advantage when looking for solutions to the problems detected. A descriptive methodology was applied, with a documentary approach, that is, reviewing sources available on the network, with timely and relevant content to respond to what was discussed in this article.

Keywords: macro-environment, micro-environment, PESTEL analysis, opportunities, threats, inflation, strategy, information management, knowledge, measurement.

 

Resumo

A an�lise da conjuntura econ�mica internacional � um exerc�cio din�mico, de car�cter permanente para qualquer organiza��o cuja actividade procure manter-se ao longo do tempo. O comportamento das vari�veis relevantes no seu ambiente implica um efeito na tomada de decis�es de adapta��o a esta nova realidade. local, regional, nacional ou internacional. Fatores de natureza internacional com efeito significativo no sistema econ�mico nacional: desequil�brios nos fluxos de capitais nos mercados financeiros, comportamento irregular dos mercados bolsistas, taxas de juro e taxas de c�mbio internacionais, flutua��es nos pre�os das mat�rias-primas, n�vel de atividade econ�mica. Fatores internos relacionados com o desenho da pol�tica econ�mica executada pelas autoridades: comportamento do produto interno bruto (PIB) total e setorial, infla��o, taxas de juro, taxas de c�mbio, pol�tica fiscal, pol�tica e estrutura monet�ria. A Matriz PESTEL � realizada atrav�s de um estudo pol�tico, econ�mico, sociocultural, tecnol�gico, ecol�gico e jur�dico, cujo objetivo � analisar o contexto real da empresa para calcular o impacto de cada fator. Deve come�ar por identificar esses factores PESTEL e descrever como cada um deles afecta a organiza��o, indicando se � um impacto positivo ou negativo. � importante indicar o tempo que dura esse impacto. Os benef�cios que a an�lise ambiental pode trazer para a empresa n�o se limitam ao planejamento estrat�gico. Sendo um processo em que � necess�ria a participa��o e colabora��o de diferentes equipas de trabalho (departamentos), promove a comunica��o entre elas, evitando o efeito Silo, proporcionando uma vantagem na procura de solu��es para os problemas detectados. Foi aplicada uma metodologia descritiva, com abordagem documental, ou seja, revisando fontes dispon�veis na rede, com conte�do oportuno e relevante para responder ao que foi discutido neste artigo.

Palavras-chave: macroambiente, microambiente, an�lise PESTEL, oportunidades, amea�as, infla��o, estrat�gia, gest�o da informa��o, conhecimento, medi��o.

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Introducci�n

Las econom�as al igual que las empresas quieren entender este nuevo entorno tan convulso para hacerle frente y tratan de prever tendencias de futuro, todo un reto considerando la pandemia de Covid �y la guerra en Ucrania, por citar algunos acontecimientos recientes. Las principales consultoras del mundo viven un momento lleno de solicitudes, todas coinciden en afirmar que vienen tiempos dif�ciles, hay que estar preparados.

 

Esta visi�n un poco pesimista, por muchos motivos, entre los que destacan: �la emergencia de un nuevo orden mundial, la des-globalizaci�n, cambios estructurales en el sector financiero, problemas en las cadenas de valor y en los suministros� (Pou, 2022), retorno de la inflaci�n, graves obst�culos en materia de transici�n energ�tica y de lucha contra el cambio clim�tico, impactos de la revoluci�n digital (inteligencia artificial), as� como la aparici�n disruptiva de nuevas tecnolog�as. Todo ello, concluyen los especialistas, implica un verdadero cambio de �poca.

 

Al reconocer la importancia del an�lisis de los entornos en todas su dimensi�n, �junto a su impacto, especialmente en econom�as en v�as de desarrollo, es fundamental que las empresas que est�n participando en estos mercados a trav�s de exportaciones y/o importaciones, por ser la empresa un componente fundamental del sistema econ�mico, el an�lisis de su entorno econ�mico adquiere una importancia fundamental en el proceso de la definici�n de su estrategia corporativa.

 

Es por ello que se expondr�n varias metodolog�as para analizar el entorno econ�mico internacional que permitan a la empresa, aprovechar las oportunidades que le brin dan otros pa�ses mediante negocios internacionales, el uso e interpretaci�n de informaci�n y estad�sticas de variables macroecon�micas es clave para cualquier negocio, no importa el sector al cual pertenezca ni su tama�o.

 

Metodolog�a

Esta investigaci�n est� dirigida al estudio del tema �An�lisis del Entorno Econ�mico Internacional y su Incidencia en los Negocios Internacionales�. Para realizarlo se us� una metodolog�a descriptiva, con un enfoque documental, es decir, revisar fuentes disponibles en la red, cuyo contenido sea actual, publicados en revistas de ciencia, disponibles en Google Acad�mico, lo m�s ajustadas al prop�sito del escrito, con contenido oportuno y relevante desde el punto de vista cient�fico para dar respuesta a lo tratado en el presente art�culo y que sirvan de inspiraci�n para realizar otros proyectos. Las mismas pueden ser estudiadas al final, en la bibliograf�a.

 

Resultados

El an�lisis del entorno econ�mico internacional es un ejercicio� din�mico,� de� car�cter permanente para cualquier organizaci�n cuya actividad busque mantenerse a lo largo del tiempo, �en la medida en que el comportamiento de las variables relevantes de� su� entorno� implican un efecto en la� toma� de decisiones para adecuarse a esa nueva realidad local, regional,� nacional� o� internacional� (Banguero & Castro, 2019).

 

Dentro de las variables claves a considerar es el retorno de la inflaci�n en Europa, impulsada por los retrocesos de la integraci�n comercial, y por la subida de precios de los combustibles f�siles, materias primas alimentarias y ciertos minerales preciosos. Precios m�s altos en materias primas b�sicas (mayores ingresos para algunas econom�as) auguran no s�lo m�s inflaci�n, sino tambi�n la b�squeda de una mayor independencia econ�mica de los pa�ses que pueden permit�rselo y una menor integraci�n.

 

La crisis de Ucrania ha exacerbado el problema energ�tico en Europa y en otras partes del mundo. Los costes de la transici�n hacia las energ�as verdes se han subestimado, as� como la duraci�n de la transici�n hacia una econom�a descarbonizada. Seg�n la investigaci�n de (Pou, 2022), la guerra de Ucrania �reducir� al menos en un punto porcentual el crecimiento global, que pasar�a del 4,5% al 3,5%, mientras que la inflaci�n subir�a casi 2,5 puntos por encima de lo previsto a finales de 2021�. Si el problema de la inflaci�n es persistente, los tipos de inter�s ser�n necesariamente m�s altos, no son buenas noticias para los deudores.

 

De� acuerdo� con� el� Banco� Mundial,� se lee en (Romero, 2000) "lo� que� distingue� a� los� pobres (sean� personas� o� pa�ses)� de� los� ricos�� no� es s�lo� su� capital� sino� tambi�n� menos� conocimientos".� Existe� la� posibilidad� de� que� las� naciones� en� desarrollo los adquieran a partir de otros pa�ses (migraci�n) o los desarrollen por s� mismas, el principal reto para los pa�ses menos desarrollados, entre ellos Ecuador, es la� adopci�n,� creaci�n y adaptaci�n� de� conocimientos� orientados� a� solucionar� los� problemas del atraso socio-econ�mico y elevar la competitividad de sus econom�as.

 

Algunos factores condicionantes desde el punto de vista econ�mico se dividen en dos aspectos seg�n lo propuesto por (Hibert, 2009):

• Factores de �ndole internacional con un efecto importante sobre el sistema econ�mico interno: desequilibrios de los flujos de capitales en los mercados financieros, comportamiento irregulares de los mercados burs�tiles,� tasa de inter�s internacionales y tipo de cambio, fluctuaciones de los precios de las materias primas, nivel de actividad econ�mica.
• Factores de �ndole domestico referidos al dise�o de la pol�tica econ�mica ejecutado por las autoridades: el comportamiento del producto interno bruto (PIB) total y sectorial, la inflaci�n, tasas de inter�s, tipo de cambio, pol�tica fiscal, pol�tica monetaria y de estructura.

 

Otra propuesta relevante se encuentra en (Banguero & Castro, 2019)

M�todo pr�ctico para el an�lisis del entorno econ�mico

Para lograr aplicar un m�todo pr�ctico para el an�lisis del entorno econ�mico para la aplicaci�n de negocios a nivel internacional, deben evaluarse y medir identidades macroecon�micas, se lee en (Centro Europeo de Post Grado, 2021):

• Realizar las debidas proyecciones con respecto a los a�os previos y los que se encuentren por venir, suponiendo que la tendencia ser� la misma.
• Analizar el Producto Interno Bruto en conjunto con la demanda de un producto, identificando si existe o no una recesi�n en la econom�a.
• Determinar el proceso de la inflaci�n, con el fin de establecer si existe una fluctuaci�n en la moneda y su nivel.
• Pa�ses con un alto porcentaje de deuda externa no pueden llegar a sostener un sistema econ�mico estable.
• El d�ficit dentro de un pa�s puede ser sostenible, siempre y cuando no exista una crisis externa ni interna.
• Diferencia entre las exportaciones y las importaciones de bienes o servicios (Balanza Comercial).

 

Matriz de Factores Externos (Matriz EFE)

Esta matriz facilita el resumen de las variables externas como econ�micas, sociales, culturales, tecnol�gicas y del sector, permitiendo identificar y medir las que afectan directamente a la empresa para futuras decisiones y dise�o de estrategias (a nivel nacional o internacional). Para dar la calificaci�n se utilizaron los siguientes t�rminos y puntuaciones (Galvis, 2013):

• Respuesta de la empresa mala = 1
• Respuesta de la empresa media = 2
• Respuesta de la empresa superior a la media = 3
• Respuesta de la empresa superior = 4

La matriz de evaluaci�n de factores externos, arroja un resultado de 2.55, que se nivela con la media de 2.5; lo que significa que para la empresa hay un equilibrio entre las oportunidades y las amenazas. Se convierte en un punto de atenci�n para la organizaci�n y sus proyecciones futuras de expansi�n y crecimiento internacional, ya que el entorno externo le ofrece extensas opciones y oportunidades en el sector, pero debe tener en cuenta la cantidad de amenazas que tiene que enfrentar y saber c�mo debe hacerlo. El desarrollo de la misma se lee en (Galvis, 2013).

 

Tambi�n, hay amenazas que pueden debilitar el aprovechamiento de las oportunidades, como la disminuci�n de las exportaciones, si la empresa tiene un buen mercado internacional abierto y si la econom�a de estos pa�ses cae, las ventas de la empresa tambi�n, por lo que se cataloga como una amenaza. Igualmente como puede suceder en el pa�s con la disminuci�n del ingreso per c�pita, puede existir la demanda e intenci�n de comprar, pero no podr�an gastar su dinero en algo diferente a lo que es una necesidad b�sica, es decir, no tendr�a poder de compra la poblaci�n.

 

Una Organizaci�n Consiente de su Entorno

Las organizaciones que son conscientes de su valor y visi�n de negocios, siguen de cerca los cambios en el macro-ambiente tanto nacional como internacional. Una metodolog�a propuesta para este fin, se encuentra en (Arano, Cano, & Olivera, 2013):

a)      Explorar el entorno: supone la supervisi�n del entorno de la empresa para predecir los cambios venideros y detectar cambios todav�a en camino. �Una buena exploraci�n del entorno alerta a la organizaci�n sobre tendencias o acontecimientos cr�ticos, antes de que los cambios hayan desarrollado un patr�n discernible� (Arano, Cano, & Olivera, 2013), y antes de que los competidores lo reconozcan. De lo contrario la empresa puede verse obligada a adoptar una postura reactiva en lugar de proactiva.

b)     Vigilar el entorno: rastrea la evoluci�n de las tendencias de �ste, las secuencias de acontecimientos o del curso de las actividades. Puede haber tendencias que la empresa encuentre accidentalmente o por el contrario, agentes externos a la organizaci�n terminen llevando a la empresa a que sean considerados.

c)      Inteligencia competitiva: permite a la empresa definir y comprender su sector, identificar fortalezas y debilidades de sus rivales, es muy valioso en esta etapa el conocimiento asociado con la obtenci�n y manejo de datos que permitan mejorar el proceso de toma de decisiones.

d)     Pronosticar el entorno: los pron�sticos correctos y �tiles se basan en informaci�n que llega en el momento oportuno y que su fuente sea confiable, que exprese el comportamiento de las variables que se desean medir.

 

El an�lisis de estos factores (variables del ambiente), permite anticipar el efecto de estas variables (en su mayor�a de car�cter incontrolable, ex�genas), en la operaci�n de las organizaciones. Como parte de la funci�n de la planeaci�n, se sugiere efectuar este estudio en la etapa en que se visualizan y determinan los objetivos, metas y los medios para alcanzarlos.

 

Para estudiar el macro-entorno, la herramienta m�s utilizada propuesta por (La Universidad en Internet, 2022) es la Matriz PESTEL. Se realiza mediante un estudio pol�tico, econ�mico, sociocultural, tecnol�gico, ecol�gico y legal, cuyo objetivo es analizar el contexto real de la empresa para poder calcular el impacto que tiene cada factor. Debe comenzarse identificando esos factores PESTEL y describiendo c�mo afecta cada uno de ellos a la organizaci�n, indicando si se trata de un impacto positivo o negativo. Es importante �indicar el tiempo que dura ese impacto.

 

Realizar un an�lisis PESTEL permite optimizar la labor directiva. Una vez que se conocen las peculiaridades del macro-entorno, permite elaborar una estrategia comercial que minimice el efecto negativo de determinados elementos externos. Adicionalmente, sirve de ayuda a la hora de planificar cualquier cambio para adaptarse a las tendencias del mercado, especialmente a los negocios internacionales.

El objetivo final de esta matriz es comprobar los beneficios que puede aportar el entorno a la compa��a. Para llevar a cabo el an�lisis del micro-entorno, es necesario seguir el modelo de las Cinco fuerzas de Porter. Esas fuerzas son (La Universidad en Internet, 2022):

• Poder de negociaci�n de los clientes.
• Poder de negociaci�n de los proveedores.
• Amenaza de entrada de nuevos competidores.
• Amenaza de producto sustitutivo.
• Rivalidad entre competidores.

 

Con este Modelo se estudian todos los aspectos relacionados con la competencia, como �la existencia de productos sustitutivos o la entrada en el mercado de nuevos competidores, y facilita el c�lculo de la rentabilidad de la empresa� (La Universidad en Internet, 2022), aspecto relevantes no solo en el momento presente sino tambi�n de cara a planteamientos futuros.

 

Los beneficios que el an�lisis del entorno puede aportar a la empresa no se limitan a la planificaci�n estrat�gica. Al ser un proceso en el que es necesaria la participaci�n y colaboraci�n de diferentes equipos de trabajo (departamentos) promueve la comunicaci�n entre los mismos, evitando el efecto Silo, aportando una ventaja a la hora de buscar soluciones a los problemas detectados.

 

Bloque Econ�mico en Am�rica del Sur

Los pa�ses analizados son Argentina, Brasil, Uruguay, Paraguay, Chile, Venezuela, Colombia, Per�, Bolivia y Ecuador. Tambi�n, se considerar�n tambi�n los casos de Singapur y Chad cuando se necesite un punto de referencia adicional dado que ellos representan las econom�as con mayor y menor puntaje del uso tecnol�gico 4.0 para el a�o 2019.

 

Los pa�ses de la regi�n sudamericana presentan aspectos muy dispares referentes a los niveles de inflaci�n y desempleo. Solo dos pa�ses presentaron niveles de inflaci�n de dos d�gitos o m�s para 2019, se lee en (Vignoli, 2022):

�Argentina con un 30% y Venezuela con un nivel tendiente a un r�cord hist�rico hiperinflacionario de 465.142%. Mientras tanto, los niveles de desempleo observados en la regi�n oscilan entre un m�nimo de 2,8% en Per� a un m�ximo de 12,5% en Brasil. En segunda posici�n aparece Argentina con 9,5% de desempleo y Colombia en tercer lugar, con el 9,1% de desempleo�

 

En el mismo estudio se lee, Chile y Uruguay toman la delantera en cuanto a los mejores resultados en la regi�n, seguidos por Argentina luego de ellos, se forma un grupo en el que est�n seis pa�ses, observados en dos subgrupos: �Brasil, Colombia y Per� que comparten un ICG 4.0 mayor al segundo subgrupo, Paraguay, Ecuador y Bolivia�. Comparten un grado cercano entre los niveles de ingreso per c�pita, entre un m�nimo de �U$S 8.543 (Bolivia) y un m�ximo de U$S 14.289 (Brasil)�. Venezuela queda recluido al final de la lista con un �ndice per c�pita de U$S 3.374 y el menor ICG 4.0 de la regi�n (Vignoli, 2022).

 

Bloque Empresarial

El World Bank publica dos indicadores que resultan relevante para el an�lisis, uno tiene que ver con la cantidad de d�as que lleva iniciar un negocio y el segundo tiene que ver con el costo que tiene iniciar un nuevo negocio. Al combinarlos con la informaci�n reportada por el World Economic Forum, las conclusiones son robustas en cuanto a la tendencia y claridad expositiva de lo que se refiere la Cuarta Revoluci�n Industrial, estos hallazgos se muestran en el siguiente gr�fico:

 

Gr�fico 1.

Costo y Tiempo requerido para iniciar un negocio en pa�ses Sudamericanos.

Fuente: (Vignoli, 2022)

 

En Venezuela, iniciar un negocio demora aproximadamente 230 d�as y cuesta 391% del ingreso per c�pita, lo que equivale a U$S 13.201, mientras que en Chile, pa�s que obtuvo el mejor �ndice de competitividad global 4.0 en la regi�n, 4 d�as es la demora que tiene iniciar un nuevo negocio, con un costo equivalente al 6% del ingreso per c�pita, es decir U$S 1.369. Argentina por su parte, 12 d�as era el tiempo requerido en promedio, con un costo aproximado de 5% del ingreso per c�pita, es decir U$S 1.123. Finalmente, en Singapur, la econom�a con el mejor ICG 4.0 de todo el mundo, abrir un negocio demora menos de 2 d�as, con un costo aproximado de 0,4% del ingreso per c�pita (U$S 256), mientras que, en Chad, la econom�a con menor �ndice de competitividad global 4.0, el tiempo requerido es de 58 d�as para abrir un negocio, con un costo de 172% del ingreso per c�pita (U$S 2.680), resultados mostrados en (Vignoli, 2022).

 

Conclusi�n

El �xito de una empresa no depende de tener un excelente producto o costos competitivos, debe ser capaz de monitorear los cambios en el macro-entorno y micro-entorno para aprovechar oportunidades y desarrollar estrategias que le permitan sobrevivir al efecto de ciertas variables que no puede controlar, como por ejemplo, la inflaci�n, guerras, fluctuaciones del tipo de cambio, aranceles e impuestos o pandemias.

 

Las empresas deben tener muy en cuenta que est� desapareciendo un sistema industrial que se ha tardado dos siglos en construir. La Uni�n Europea apuesta por una transici�n r�pida a fuentes bajas en carbono y energ�as contaminantes, pero esta transici�n genera una preocupaci�n a�adida: las empresas deben mejorar su gesti�n para que sean capaces de afrontar estos nuevos retos. La gesti�n debe ser eficiente y, al mismo tiempo, orientada a largo plazo.

 

El cliente debe seguir siendo el centro de la empresa. Hay que pensar el cambio m�s desde una l�gica de oportunidad que de problema, las empresas que sobrevivir�n y saldr�n m�s fuertes de los retos planteados ser�n las que inviertan m�s en personas y logren motivar y comprometer sus cuadros directivos en momentos tan complejos como los actuales. Lo� que� distingue� a� los� pobres (sean� personas� o� pa�ses)� de� los� ricos�� no� es s�lo� su� capital� sino� tambi�n� menos� conocimientos.� Existen muchas metodolog�as para evaluar el entorno econ�mico internacional, seleccione la que mejor se ajuste a su organizaci�n.

 

Existe� la� posibilidad� de� que �las� naciones� en� desarrollo adquieran mejores conocimientos a partir de otros pa�ses (migraci�n) o los desarrollen por s� mismas, el principal reto para los pa�ses menos desarrollados, entre ellos Ecuador, es la� adopci�n,� creaci�n y adaptaci�n� de� conocimientos� orientados� a� solucionar� los� problemas del atraso socio-econ�mico y elevar la competitividad de sus econom�as. De acuerdo a esta investigaci�n, es primordial que las empresas, desde su alta gerencia y cada uno de los niveles jer�rquicos, se enfoquen en estar a la vanguardia de las tendencias en automatizaci�n para no permitir que la competencia, que puede venir de cualquier entorno local, nacional o internacional, les quite parte del mercado que aborda su modelo de negocio.

 

 

 

 

Referencias

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Banguero, H., & Castro, E. (2019). El Entorno Econ�micodelos Negocios: una Propuesta metodol�gica para su Analisis. Revistade Econom�a & Administraci�n, 16(2), 111 - 140. Retrieved from https://revistas.uao.edu.co/ojs/index.php/REYA/article/view/88/76

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Hibert, A. (2009). Entorno Economico y Social en los Neocios. (pp. 1 - 73). Universidad Metropolitana de Monterrey. Retrieved 2023, from https://d1wqtxts1xzle7.cloudfront.net/54888557/entornonegocios-libre.pdf?1509577694=&response-content-disposition=inline%3B+filename%3DEntornonegocios.pdf&Expires=1691184540&Signature=MRp~~sD-CPcWDw7XcUP0dw-5K5NMOGGXLAz8u6skMuI2m0d3tDM52dx~TYkgS4g2VBktuqP

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� 2023 por los autores. Este art�culo es de acceso abierto y distribuido seg�n los t�rminos y condiciones de la licencia Creative Commons Atribuci�n-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional (CC BY-NC-SA 4.0)

(https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/).