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Gesti�n organizacional en el �rea administrativa del gobierno aut�nomo descentralizado municipal, cant�n 24 de mayo

 

Organizational management in the administrative area of the municipal decentralized autonomous government, canton 24 de mayo

 

Gest�o organizacional na �rea administrativa do governo aut�nomo descentralizado municipal, canton 24 de mayo

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Correspondencia: barcia-john4512@unesum.edu.ec �

 

 

Ciencias Econ�micas y Empresariales

Art�culo de Investigaci�n

 

* Recibido: 13 de noviembre de 2022 *Aceptado: 28 de diciembre de 2022 * Publicado: 25 de enero de 2023

 

        I.            Estudiante de la Carrera de Contabilidad y Auditor�a de la Universidad Estatal del Sur de Manab�, UNESUM, Jipijapa, Manab�, Ecuador.

      II.            Docente de la Universidad Estatal del Sur de Manab�, UNESUM, en disposici�n del Tutor de la Unidad de Titulaci�n, de la Carrera Contabilidad y Auditor�a, Jipijapa, Manab�, Ecuador.

 

Resumen

El Gobierno Aut�nomo Descentralizado Municipal, Cant�n 24 de Mayo tienen un desconocimiento sobre la gesti�n organizacional administrativa, por otra parte se puede recalcar que los servidores administrativos no realizan sus funciones por falta de desorganizaci�n y capacitaciones entre �reas, y al no cumplir estas gestiones dificulta al proceso administrativo. El objetivo principal es determinar como la gesti�n organizacional incide en el �rea administrativa del GAD Municipal, Cant�n 24 de mayo. Este trabajo tiene un enfoque cualitativo en la cual se basa a la observaci�n de datos. As� mismo, el enfoque cuantitativo se basa en analizar evidencias te�ricas y emp�ricas mediante a la utilizaci�n de los m�todos y t�cnicas. De este modo se utiliz� el m�todo inductivo porque permite elaborar conclusiones de acuerdo a las consecuencias que se hayan elaborado en la empresa, para la recolecci�n de datos se utiliz� el m�todo estad�stico ya que este nos permite presentar tablas y gr�ficos de los resultados obtenidos, de esta manera para representar las bases te�ricas se acudi� a utilizar el m�todo bibliogr�fico por medio de revistas, sitios web y otros. La t�cnica a utilizar fue mediante la encuesta ya que nos otorga dar respuesta a la variable de la investigaci�n, donde finalmente se concluye que la mayor�a del personal administrativo de planta no tienen conocimientos de las gestiones organizacionales y administrativas sin embargo consideran que, si es necesario la gesti�n organizacional, mientras que 13% de los servidores administrativos de planta no realizan de forma adecuada los procesos administrativos.

Palabras clave: Proceso; Gesti�n; Organizacional; Administrativo.

 

Abstract

The Municipal Decentralized Autonomous Government, Cant�n 24 de Mayo have a lack of knowledge about the administrative organizational management, on the other hand it can be emphasized that the administrative servers do not perform their functions due to lack of disorganization and training between areas, and by not complying with these procedures it makes it difficult for the administrative process. The main objective is to determine how organizational management affects the administrative area of ​​the Municipal GAD, Canton 24 de Mayo. This work has a qualitative approach in which it is based on the observation of data. Likewise, the quantitative approach is based on analyzing theoretical and empirical evidence through the use of methods and techniques. In this way, the inductive method was used because it allows drawing conclusions according to the consequences that have been developed in the company, for the data collection the statistical method was used since this allows us to present tables and graphs of the results obtained, In this way, to represent the theoretical bases, the bibliographic method was used by means of magazines, citations, and others. The technique to be used was through the survey since it allows us to respond to the research variable, where it is finally concluded that the majority of plant administrative personnel do not have knowledge of organizational and administrative procedures, however they consider that, if necessary organizational management, while 13% of plant administrative servers do not adequately carry out administrative processes.

Keywords: Process; Management; Organizational; Administrative.

 

Resumo

O Governo Aut�nomo Descentralizado Municipal, Cant�n 24 de Mayo possui um desconhecimento sobre a gest�o organizacional administrativa, por outro lado pode-se destacar que os servidores administrativos n�o desempenham suas fun��es por falta de desorganiza��o e capacita��o entre as �reas, e por o descumprimento desses procedimentos dificulta o processo administrativo. O objetivo principal � determinar como a gest�o organizacional afeta a �rea administrativa do GAD Municipal, Canton 24 de Mayo. Este trabalho tem uma abordagem qualitativa em que se baseia na observa��o de dados. Da mesma forma, a abordagem quantitativa baseia-se na an�lise de evid�ncias te�ricas e emp�ricas por meio do uso de m�todos e t�cnicas. Desta forma, foi utilizado o m�todo indutivo, pois permite tirar conclus�es de acordo com as consequ�ncias que foram desenvolvidas na empresa, para a coleta de dados foi utilizado o m�todo estat�stico, pois permite apresentar tabelas e gr�ficos dos resultados obtidos, em desta forma, para representar as bases te�ricas, utilizou-se o m�todo bibliogr�fico por meio de revistas, cita��es, entre outros. A t�cnica a utilizar foi atrav�s do inqu�rito uma vez que permite responder � vari�vel de investiga��o, onde se conclui por fim que a maioria do pessoal administrativo da f�brica n�o tem conhecimentos de procedimentos organizacionais e administrativos, no entanto consideram que, se necess�rio gest�o, enquanto 13% dos servidores administrativos da usina n�o realizam adequadamente os processos administrativos.

Palavras-chave: Processo; Gerenciamento; Organizacional; Administrativo.

 

Introducci�n

En el Ecuador, la gesti�n organizacional es un aspecto muy importante en todo tipo de entidades sean p�blicas como privadas, recalcando que una organizaci�n debe funcionar de forma eficiente en todos los procesos, fomentando las actividades espec�ficas para sobrellevar al logro de los objetivos y metas propuesta por la entidad. Para mantener una excelente gesti�n organizacional se requiere de un profesional con las experticias correspondiente para tener la capacidad de tomar decisiones de forma ideal solucionando los conflictos que se presenten dentro de la entidad.

Al referirnos de gesti�n organizacional estamos implicando a la planificaci�n, organizaci�n, direcci�n y control que son los elementos fundamentales dentro de las actividades que se realizan mediante controles meticulosos del lugar de trabajo, dando como resultado la efectividad de los empleados de esta manera la entidad tendr� una rentabilidad organizativa, porque cada trabajador posee los conocimientos espec�ficos que deben estar ligados a sus funciones y responsabilidades que deben realizar dentro de la instituci�n.

En la provincia de Manab�, probablemente en el entorno empresarial los problemas que afectan en las empresas actuales es la falta de cultura empresarial, m�nimos recursos tecnol�gicos, d�bil o nula estrategia de trabajo y la falta de previsi�n en la gesti�n empresarial.

En el cant�n 24 de mayo principalmente en el GAD municipal, cant�n 24 de Mayo se obtuvieron que, si es recomendable realizar las gestiones administrativas, de tal manera que los servidores administrativos no realizan de forma adecuada los procesos para que sea m�s viable la administraci�n gestionando, ejecutando los niveles institucional y personal de la instituci�n.

La gesti�n organizacional seg�n el estudio de (Westreicher, 2020) menciona que; La gesti�n es un conjunto de procedimientos y acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado objetivo, la gesti�n empresarial debe de ser una estrategia de actuaci�n r�gida para solucionar y gestionar determinadas situaciones en la que se encuentren las instituciones.

Desde el punto de vista cient�fico, se considera que es la gesti�n organizacional es el desarrollo en donde tiene la funci�n de generar empresas flexibles y adaptivas con el objetivo que experimenta las organizaciones por medio de los procesos que mejoran su gesti�n interna (Nirian, 2020).

Desde esta perspectiva, se puede derivar que la gesti�n organizacional es la m�s eficiente dentro de una buena administraci�n favoreciendo el crecimiento de las organizaciones para alcanzar los objetivos mediante un excelente liderazgo permiti�ndole dar las mejoras para la gesti�n empresarial.

Seg�n (Villar, 2019) indica que la gesti�n en las organizaciones es importante porque una buena gesti�n redunda en un mejor producto o servicio. La buena gesti�n es la clave de un buen negocio.

Tambi�n, (Pola, 2022) se�ala que la gesti�n organizacional es una disciplina que propone una serie de acciones para ayudar a los miembros de una empresa a adaptarse a los cambios en el �mbito laboral.

Se deriva que la importancia de la gesti�n organizacional tiene como objetivo optimizar los procesos que se han desarrollado previamente, por lo tanto, la autonom�a en la toma de decisiones profesionales, la gesti�n esencialmente debe de contar con una serie de caracter�sticas para un correcto funcionamiento en la cual debe ser eficiente, comunicativa pr�ctica, colaborativa o que ejerza liderazgo.

Entre la gesti�n organizacional hoy en d�a existen cuatros modelos m�s importantes a destacar:

Gesti�n por resultados por (Optim, 2020) define que este modelo de gesti�n organizacional se basa en las metas y objetivos de la organizaci�n, que deben estar de acuerdo con la planificaci�n estrat�gica. Argumenta que la gesti�n es involucrar a gerencia y colaboradores en la definici�n e investigaci�n de resultados previamente establecidos.

Este tipo de gesti�n seg�n (Devpoles, 2020) se da cuando en los pa�ses en suma desarrollo el objetivo principal es acelerar el paso del progreso por lo que se habla de gesti�n para resultados de mejora, por consiguiente, es una estrategia centrada para mejorar a la toma de decisiones y realizar planificaciones estrat�gicas para su ejecuci�n.

Como se ha manifestado anteriormente el desarrollo del progreso de la gesti�n es de suma importancia en donde propone la administraci�n de recursos p�blicos centrada en el desempe�o de las acciones, por lo tanto, se definir�n en el plan de gobierno.

Gesti�n de organizaciones basada en procesos ocurre cuando los m�todos buscan monitorear y evaluar el desempe�o de los procesos y estandarizarlos, adem�s de identificar e implementar siempre las mejores pr�cticas (Optim, 2020), dado que esta se aplica para mejorar la relaci�n entre los diferentes sectores de la organizaci�n, su objetivo es mejorar la calidad y servicio satisfaciendo al cliente mejorando sus necesidades haciendo que les guste mantener una relaci�n con la empresa (Quiroa, 2021).

De igual forma se considera que la gesti�n basada en procesos eventualmente es la forma de organizar, administrar los procesos que se llevan a cabo para su respectiva ejecuci�n y como consecuencia directa de todo lo anterior, la norma ISO 9001 establece los pasos que debe seguir una organizaci�n que desee establecer, documentar, implementar y mantener un sistema de gesti�n de la calidad y mejorar continuamente su eficacia.

Este tipo de gesti�n para reducir los riesgos, la empresa debe buscar un enfoque en la mejora continua de procesos, en la cual puede ofrecer productos y servicios con un alto nivel de calidad buscando mejoras en relaci�n entre los diferentes sectores de la empresa, sistematizando los flujos de trabajo y reducir los costos.

En definitiva, la gesti�n centralizada determina los procesos ya sea mediante un l�der o grupo de trabajadores tomando decisiones estrat�gicas de las operaciones de la gesti�n organizacional. Donde define los objetivos, delega responsabilidades, controla el rendimiento, proporciona pautas y decide, sobre todo (Optim, 2020).

Sin embargo, la gesti�n democr�tica se considera el capital intelectual de la empresa, buscando construir una relaci�n m�s cercana con los empleados (Optim, 2020).

En t�rminos generales, la gesti�n organizacional en el Ecuador es la herramienta principal en la que se enfoca en el factor clave entre una entidad que supera sus objetivos predefinidos mientras que otras se quedan a medio camino por estas razones, la gesti�n organizacional debe ser capaz de tomar decisiones y resolver problemas que ayuda a garantizar el buen funcionamiento de la empresa.

Es esencial que a trav�s de la historia de la gesti�n organizacional administrativa del Ecuador se puede observar mala administraciones donde ejerce impactos ineficientes en las operaciones generales de actividades organizacionales de las compa��as. Esta ineficiencia sucede cuando los empleados realizan tareas redundantes o que no agregan valor al producto o al cliente donde esta historia en el Ecuador, se puede contemplar posteriormente:

La falta de acci�n administrativa es la insuficiencia dentro de la organizaci�n, un plan de trabajo que desempe�en y hagan posible la supervisi�n y monitoreo de las empresas m�s d�biles; logran a que sus trabajadores tengan buena comunicaci�n sean eficaces y una vez logrado que sean eficientes para alcanzar la insuficiencia de la mejor forma posible.

El cumplimiento administrativo seg�n como establece Art�culo 3 del c�digo org�nico administrativo (COA) 2017 indica que las actuaciones administrativas se realizan en funci�n del cumplimiento de los fines previstos para cada �rgano o entidad p�blica, en el �mbito de sus competencias.

En cuanto, (Quiroa, 2021) menciona que el cumplimiento administrativo es el objetivo en el proceso administrativo todos deben conocer, respetar y cumplir los procedimientos para garantizar el buen funcionamiento de la empresa, Por esa raz�n, la eficiencia se refiere a que una organizaci�n debe realizar todos sus procesos de manera correcta.

Las funciones administrativas se conocen como las tareas y obligaciones que se realizan dentro una organizaci�n en la cual deber� asumir la ejecuci�n de distintos deberes cotidianos donde estas responde a las necesidades de tener una organizaci�n clara y estructurada, el cumplimiento existe en varias empresas de nuestro pa�s, de tal forma que el cumplimiento administrativo es planificar y controlar las consecuci�n de mejores resultados econ�micos, es decir que la gesti�n administrativa del personal de una empresa es una misi�n a cargo del departamento donde surge el cumplimiento del derecho profesional.

Es importante mencionar que la gesti�n estrat�gica organizacional (GEO) es una divisi�n de la gesti�n de las empresas donde esta se enfoca en el desarrollo de la visi�n estrat�gica buscando obtener una gran ventaja competitiva para superar a los otros competidores.

De tal forma por otra parte (Quiroa, 2021) menciona que la gesti�n estrat�gica es la acci�n y el efecto de poder gestionar de forma h�bil y eficiente una empresa o negocio. Esto, implica estrategia que le permitan sobrevivir en el corto plazo y volverse competitiva en el mediano y largo plazo.

La Gesti�n Estrat�gica Organizacional es gran herramienta b�sica para el diagn�stico empresarial, donde facilita la identificaci�n, formulaci�n y evaluaci�n de alternativas estrat�gicas satisfactorias de las actividades econ�micas propia de cada compa��a, dando como efecto un mejor aprovechamiento de los recursos disponibles en sus unidades productora de bienes y servicios para desarrollar sus competencias.

Es importante mencionar que, en toda empresa, existen distintas situaciones que ponen en riesgo las gestiones organizacionales, por tal raz�n se ha esquematizado la matriz de an�lisis FODA para conocer el estado actual que tiene la empresa y tambi�n sus trabajadores en resultado, con esta herramienta las organizaciones pondr�n corregir y mejorar las habilidades mediante la valoraci�n de m�todos internos como externos para tener un entendimiento m�s l�gico y organizado de c�mo se encuentra actualmente.

 

Estado actual de la gesti�n organizacional del personal administrativo del GAD municipal, Cant�n 24 de Mayo

 

Fuente: servidores del �rea administrativa del GAD Municipal 24 de Mayo

Elaborado por: Investigador

Figura 1

 

 

 

Metodolog�a

En este trabajo de investigaci�n tiene un enfoque cualitativo donde se basa a la observaci�n y revisi�n de documentos, trabajos, t�cnicas y bibliograf�as que nos ayudar�a a reforzar lo investigado.

Por otra parte, el enfoque cuantitativo se basa a la recopilaci�n mediante datos obtenidos de las encuestas realizadas a los trabajadores de plantas en las �reas administrativas del Gobierno Aut�nomo Descentralizado, Municipal cant�n 24 de Mayo, permitiendo la recopilaci�n de resultados y antecedente te�ricos de autores en relaci�n a las variables de la investigaci�n en donde subyace la problem�tica.

Se aplic� el m�todo inductivo donde nos permite elaborar t�cnicas y conclusiones de acuerdo con las consecuencias obtenidas del GAD Municipal, Cant�n 24 de Mayo con el fin de elaborar el respectivo an�lisis de los resultados.

Se utilizo el m�todo estad�stico mediante t�cnicas y datos obtenidos de las encuestas para la recolecci�n y presentaci�n de las tablas y gr�fico mediante la informaci�n obtenida por la encuesta de acuerdo con los objetivos planteados de la investigaci�n.

Se utilizo el m�todo bibliogr�fico para obtener la claridad necesaria de interpretaciones de datos se requiri� aplicar el m�todo bibliogr�fico mediante revistas, sitios web y otros; por motivo que este m�todo se realiz� para poder constatar de las investigaciones y bases te�ricas para el logro del objetivo planteado.

Es importante destacar que para esta investigaci�n se utiliz� la t�cnica de encuestas donde el presente estudio permite dar respuesta a la variable de investigaci�n, en otras palabras, esta t�cnica va dirigida directamente al GAD Municipal, Cant�n 24 de Mayo para tener un conocimiento sobre la gesti�n organizacional de c�mo influye el �rea administrativa del mismo.

 

Resultados y discusi�n

La presente investigaci�n se relaciona con la gesti�n organizacional en el �rea administrativa del Gobierno Aut�nomo Descentralizado Municipal, Cant�n 24 de Mayo. Que da un enfoque a la importancia que tiene el personal administrativo al momento de realizar procesos dentro de cada �rea determinada.

Por lo tanto, este trabajo de investigaci�n se emple� una metodolog�a con enfoque cualitativo en donde se basa en la observaci�n de las investigaciones, en cuanto tambi�n se utiliz� el enfoque cuantitativo permitiendo a la recopilaci�n de datos obtenidos de las encuestas realizadas, en la cual Se emple� el m�todo inductivo donde nos permite elaborar t�cnicas y conclusiones de acuerdo con las consecuencias obtenidas del GAD Municipal, Cant�n 24 de Mayo, de tal manera se emple� el m�todo estad�stico mediante t�cnicas y datos obtenidos de las encuestas para la recolecci�n y presentaci�n de las tablas y gr�fico mediante la informaci�n obtenida por la encuesta y; finalmente� se recurri� a utilizar el m�todo bibliogr�fico mediante revistas, citas, libros y otros; por motivo que este m�todo se realiz� para comprobar las investigaciones y bases te�ricas permitiendo el logro del objetivo planeado. As� mismo, se utiliz� la t�cnica de encuesta que va dirigida directamente al GAD Municipal, Cant�n 24 de Mayo.

 

Figura 2: �El Gobierno Aut�nomo Descentralizado Municipal Cant�n 24 de Mayo cuenta con un FODA y cu�les son sus debilidades y Fortalezas que tiene la instituci�n?

Fuente: Encuesta aplicada a los servidores administrativos del GAD de 24 de Mayo.

 

An�lisis e interpretaci�n

Se pudo obtener que 24 encuestados que equivale al 53% mencionaron que s� cuenta con un FODA, mientras que el 47% mencionaron que no, porque no saben si exista un FODA, pero en donde mencionaron que hay poca organizaci�n y comunicaci�n entre ellos por falta de capacitaci�n.

 

Figura 3: �Cree usted que la realizaci�n de los procesos administrativos es recomendable para tener una deseable gesti�n en el GAD Municipal, Cant�n 24 de mayo?

 

Fuente: Encuesta aplicada a los servidores administrativos del GAD de 24 de Mayo.

 

An�lisis e interpretaci�n

Dentro de las 45 personas encuestadas el 76% si realizan procesos administrativos gestionan y ejecutan los niveles institucional y personal, mientras que 6 servidores con un 13% mencionaron que no realizan procesos para que sea m�s viable la administraci�n y por �ltimo 5 servidores que equivale el 11% mencionaron que tal vez manejen procesos muy importantes en algunas �reas para una mejor gesti�n.

 

Figura 4: �Cree usted que el GAD Municipal, 24 de mayo tiene conocimiento sobre el proceso de cada �rea de trabajo?

 

Fuente: Encuesta aplicada a los servidores administrativos del GAD de 24 de Mayo.

 

An�lisis e interpretaci�n

Dentro de las 45 personas encuestadas el 78% mencionaron que el GAD si tiene conocimientos de los procesos administrativos de cada �rea, mientras que el 22% de los encuestados mencionaron que el GAD no tiene equidad para establecer acciones concretas para subsanar las desventajas que realizan, en donde no hicieron m�s menci�n al respecto de la otra alternativa.

 

 

 

Discusi�n

Finalmente, este proyecto de investigaci�n tiene como finalidad de efectuar un an�lisis sobre la calidad de la gesti�n organizacional administrativa y su cumplimiento administrativo seg�n como establece el c�digo org�nico administrativo para realizar en funciones del cumplimiento de los fines previstos, en el �mbito de sus competencias en el Gobierno Aut�nomo Descentralizado, Municipal cant�n 24 de mayo que a continuaci�n se detallaran los hallazgos encontrados de esta investigaci�n:

En relaci�n de las encuestas realizadas el 47% de los servidores administrativos del GAD no tienen el conocimiento de una matriz FODA en la empresa para proceder realizar las gestiones administrativas, sin embargo el 53% mencionan que si cuenta con un FODA y en su �rea de trabajo realizan debidamente sus procesos lo que se tiene como resultado que el nivel de las gestiones que realizan los administradores es regular, por lo tanto indica que la mayor�a del personal administrativo que elaboran desconocen los procesos administrativos donde existen debilidades entre �reas, por lo que el 78% mencionaron que el GAD Municipal, Cant�n 24 de Mayo� tiene el conocimiento de los procesos de cada �rea, mientras que el 22% de los encuestados mencionaron que el GAD no tiene equidad para establecer acciones concretas para subsanar las desventajas que realizan por la cual el GAD no mantiene una buena actividad organizacional por mal manejo dentro de la misma.

 

Conclusiones

Se fundamento te�ricamente en t�rminos generales sobre las gestiones organizacionales del pa�s resaltando que depender�n de diferentes factores donde los principales objetivos son los modelos de las gestiones para la empresa, en definitiva, conseguir una organizaci�n que funcione de forma eficiente en el proceso administrativo. Sin embargo, lo que se busca es planificar una gesti�n para organizar, planificar y controlar eficientemente al personal de las entidades.

Posteriormente el Gobierno Aut�nomo Descentralizado Municipal, Cant�n 24 de mayo de acuerdo a la informaci�n obtenida si realizan los procesos administrativos acotando que, dentro del an�lisis cumple con los siguientes procesos:� gestionan y ejecutan los niveles institucional y personal.

Se determin� que la gesti�n organizacional administrativa dentro de la organizaci�n es un plan de trabajo que desempe�an mejoras continuas a los cumplimientos exigido por la ley, sin embargo, el GAD Municipal, Cant�n 24 de mayo m�s de la mitad del personal administrativo de planta no posen conocimientos de las gestiones administrativas de las distintas �reas del mismo, lo que significa que los procesos que realizan no son eficientes por falta de conocimientos y capacitaciones, donde esta situaci�n genera un gran impacto a los trabajadores de planta debido a que todos son los encargados de que la instituci�n marche de buena manera y esto conlleva a que las responsabilidades sean m�s beneficioso.

 

Referencias

1.            Devpoles. (09 de noviembre de 2020). developmentpoles. Obtenido de Modelos de gesti�n por resultados. �Una 2da generaci�n?: https://developmentpoles.com/en/blog/270-entrevista-roberto-garcia-modelo-gestion-resultados

2.            Nirian, P. O. (07 de abril de 2020). Economipedia. Obtenido de Desarrollo organizacional: https://economipedia.com/definiciones/desarrollo-organizacional.html

3.            Optim, P. (07 de Abril de 2020). Modelos de gesti�n organizacional: �Cu�l es el m�s adecuado para tu empresa? Obtenido de blog.pro-optim: https://blog.pro-optim.com/consultoria-organizacional/modelos-de-gestion-organizacional-cual-es-el-mas-adecuado-para-tu-empresa/

4.            Pola, C. (07 de Septiembre de 2022). taktic. Obtenido de La importancia de la gesti�n del cambio organizacional: https://taktic.es/la-importancia-de-la-gestion-del-cambio-organizacional/

5.            Quiroa, M. (06 de junio de 2021). Administraci�n por procesos. Obtenido de economipedia: https://economipedia.com/definiciones/administracion-por-procesos.html

6.            Quiroa, M. (06 de septiembre de 2021). Gesti�n estrat�gica. Obtenido de economipedia: https://economipedia.com/definiciones/gestion-estrategica.html#:~:text=Es%20decir%2C%20la%20gesti%C3%B3n%20estrat%C3%A9gica,el%20mediano%20y%20largo%20plazo.

7.            Quiroa, M. (10 de agosto de 2021). Objetivos de la administraci�n. Obtenido de economipedia: https://economipedia.com/definiciones/objetivos-de-la-administracion.html

8.            Villar, G. (27 de Julio de 2019). La importancia de la gesti�n en las organizaciones. Obtenido de qe2ingenieria: https://qe2ingenieria.com/blog/la-importancia-de-la-gestion-en-las-organizaciones

9.            Westreicher, G. (07 de agosto de 2020). Economipedia. Obtenido de Gesti�n: https://economipedia.com/definiciones/gestion.html

 

 

 

 

 

 

 

 

� 2022 por los autores. Este art�culo es de acceso abierto y distribuido seg�n los t�rminos y condiciones de la licencia Creative Commons Atribuci�n-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional (CC BY-NC-SA 4.0)

(https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/).x