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An�lisis y propuesta de mejora del rendimiento de mano de obra en la instalaci�n de cer�mica para pisos en el cant�n Cuenca

 

Analysis and proposal to improve the performance of labor in the installation of ceramic floors in the canton of Cuenca

 

An�lise e proposta para melhorar o desempenho da m�o de obra na instala��o de pisos cer�micos no cant�o de Cuenca

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Correspondencia: johnny.ruiz.68@est.ucacue.edu.ec

 

 

Ciencias T�cnicas y Aplicadas ���

Art�culo de Investigaci�n

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* Recibido: 23 de noviembre de 2022 *Aceptado: 12 de diciembre de 2022 * Publicado: 24 de enero de 2023

 

       I.          Ingeniero Civil, Posgradista en el Programa de Maestria en Construcciones con menci�n en Administraci�n en la Construcci�n Sustentable en la Universidad Cat�lica de Cuenca, Cuenca Ecuador.

      II.          Arquitecto, M�ster en Dise�o Arquitect�nico, Docente de la carrera de Arquitectura en la Universidad Cat�lica de Cuenca, Cuenca, Ecuador.

3. Arquitecto, M�ster en Arquitectura, Docente de la maestr�a en Construcciones con menci�n en Administraci�n de la Construcion Sustentable, en la Universidad Cat�lica de Cuenca, Cuenca, Ecuador.

Resumen

Los proyectos a cargo de las empresas de construcci�n se enfrentan permanentemente a dificultades relacionadas con la baja productividad. Uno de los factores que afecta directamente el sistema productivo de un proyecto es el recurso humano, generando excesos en el presupuesto y retrasos en la programaci�n de obra, por lo que se vuelve indispensable pensar en la capacidad y desarrollo del capital humano. En la presente investigaci�n se analizan varios aspectos que afectan el rendimiento de mano de obra en la instalaci�n de cer�mica para pisos en el cant�n Cuenca, adem�s, se establece la l�nea base en la cual se determina el rendimiento del rubro en proyectos inmobiliarios que pertenecen al proyecto de vinculaci�n �Desarrollo integral del personal de construcci�n civil� de la Universidad Cat�lica de Cuenca. Finalmente, en funci�n a los resultados obtenidos, la informaci�n t�cnica y emp�rica de art�culos cient�ficos y la asesor�a de expertos, se genera informaci�n t�cnica que pueda ser implementada a los obreros de la construcci�n a trav�s de un plan de capacitaci�n con el objetivo de mejorar la productividad del rubro.

Palabras Clave: Rendimiento; Instalaci�n; Cer�mica; Capacitaci�n.

 

Abstract

Projects in charge of construction companies constantly face difficulties related to low productivity. One of the factors that directly affects the productive system of a project is the human resource, generating excesses in the budget and delays in the programming of work, for which it becomes essential to think about the capacity and development of human capital. In the present investigation, several aspects that affect the performance of labor in the installation of ceramic floors in the Cuenca canton are analyzed, in addition, the baseline is established in which the performance of the item is determined in real estate projects that belong to the linkage project "Comprehensive development of civil construction personnel" of the Catholic University of Cuenca. Finally, based on the results obtained, the technical and empirical information from scientific articles and expert advice, technical information is generated that can be implemented for construction workers through a training plan with the aim of improving the industry productivity.

Keywords: Performance; Facility; Ceramics; Training.

 

 

Resumo

Projetos a cargo de construtoras constantemente enfrentam dificuldades relacionadas � baixa produtividade. Um dos fatores que afeta diretamente o sistema produtivo de um projeto � o recurso humano, gerando excessos no or�amento e atrasos na programa��o da obra, para os quais se torna fundamental pensar na capacidade e desenvolvimento do capital humano. Na presente investiga��o, s�o analisados ​​v�rios aspectos que afetam o desempenho do trabalho na instala��o de pisos cer�micos no cant�o de Cuenca, al�m disso, � estabelecida a linha de base na qual o desempenho do item � determinado em projetos imobili�rios pertencentes ao projeto de vincula��o "Desenvolvimento integral do pessoal da constru��o civil" da Universidade Cat�lica de Cuenca. Finalmente, com base nos resultados obtidos, nas informa��es t�cnicas e emp�ricas de artigos cient�ficos e pareceres de especialistas, gera-se informa��o t�cnica que pode ser implementada para trabalhadores da constru��o civil atrav�s de um plano de treinamento com o objetivo de melhorar a produtividade da ind�stria.

Palavras-chave: Desempenho; Instala��o; Cer�mica; Treinamento.

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Introducci�n

La industria de la construcci�n tiene gran importancia en el Ecuador, con un aporte aproximado del 10% sobre el producto interno bruto (Yagual-Vel�stegui et al., 2018); tambi�n se constituye como uno de los sectores de mayor contribuci�n a la generaci�n de empleo, con el 6.73% del total de ocupados en la econom�a del territorio nacional en el a�o 2017 (Saltos-Ortega, 2019); adem�s, esta industria realiza la comercializaci�n de materiales y acabados para la construcci�n a trav�s de grandes empresas importadoras y distribuidoras (Naranjo y J�come, 2010).

En el sector de la construcci�n es com�n escuchar conceptos relacionados con la productividad, por esta raz�n, las empresas constructoras deben ser cada vez m�s eficientes y competitivas para as� garantizar su permanencia en el tiempo (G�mez-Cabrera y Morales-Bocanegra, 2016). Al hablar de productividad se entiende como el �ndice que relaciona lo producido por un sistema (salidas) y los recursos utilizados para generarlo (entradas) (Carro y Gonz�lez-G�mez, 2012); las salidas constituyen los elementos f�sicos solicitados por los clientes en el proyecto de construcci�n, mientras que las entradas incluyen los recursos asociados con la mano de obra, el equipo y los materiales (Gouett et al., 2011). La productividad est� claramente relacionada con el capital humano, ya que, es la gran variedad de personas involucradas en un proyecto quienes coordinan, planifican y ejecutan las actividades necesarias para el cumplimiento de acciones inmobiliarias. De modo que, en la industria de la construcci�n, no se puede hablar de productividad sin abordar el tema de rendimiento de mano de obra (Fajardo-Guapisaca y Quizhpe-Campoverde, 2021).

Por otra parte, en la planificaci�n de proyectos existen aspectos dif�ciles de controlar como la escasa oferta de personal calificado (Dai et al., 2009); puesto que, en el Ecuador gran parte de los trabajadores de la construcci�n no se encuentran debidamente capacitados (Padilla-Rivera, 2012). El obrero de la construcci�n, comparado con trabajadores de otros sectores, se coloca en desventaja, pues ocupa el �ltimo nivel educativo entre las nueve principales ramas de la actividad econ�mica (Botero, 2009). Por lo que, es importante que la direcci�n de la empresa se enfoque en capacitar, motivar, y gestionar un buen trabajo con las cuadrillas para alcanzar la mayor productividad (Padilla-Rivera, 2012).

El estudio se centra en el cant�n Cuenca, sector con la mayor producci�n de cer�mica del Ecuador, debido a que, en esta zona del pa�s se ubica la mayor�a de canteras con materiales que son utilizados en la elaboraci�n del producto (Luna-Altamirano et al., 2022). Adicionalmente, en proyectos de construcci�n una de las etapas que presentan mayores retrasos reportados es la colocaci�n de cer�micas en interiores y fachadas, siendo este problema el objeto principal del presente estudio, adem�s, el cumplimiento de los plazos establecidos para esta actividad depende netamente de la destreza y aptitud del personal involucrado (Fajardo-Guapisaca y Quizhpe-Campoverde, 2021).

Seg�n Corrales-Garc�a (2015), existe una falta importante de conocimiento en los sistemas de colocaci�n de revestimientos cer�micos en obra. En el cant�n Cuenca, lugar donde se efect�a la investigaci�n, se observa que diferentes agentes que forman parte de la industria de la construcci�n como: contratantes, contratistas, profesionales, acad�micos, etc., han demostrado poco inter�s en indagar y elaborar t�cnicas, estrategias y/o m�todos que influyan en la mejora de rendimientos de obra, eficiencia de costos y recursos, control y reducci�n de tiempos (Calle-Castro, 2013).

Con los antecedentes expuestos surge la interrogante �es posible que mediante una investigaci�n tanto bibliogr�fica como de campo se encuentre una propuesta aplicable al contexto cuencano para mejorar el rendimiento de obra en la instalaci�n de cer�mica para pisos? Con ello, se define que el objeto de la presente investigaci�n es determinar el rendimiento de mano de obra en la instalaci�n de cer�mica para pisos en el cant�n Cuenca y proponer una mejora a trav�s de t�cnicas, estrategias y/o metodolog�as que podr�n ser utilizadas por empresas constructoras del sector para optimizar la productividad del rubro.

Los datos para la presente investigaci�n se obtienen mediante la aplicaci�n de fichas de observaci�n a proyectos arquitect�nicos que se encuentran en fase de construcci�n dentro del cant�n Cuenca, en visitas de campo, se levanta la informaci�n en m�ltiples condiciones con la finalidad de cuantificar e identificar las variaciones, considerando que no todos los factores son identificables a simple vista. Posteriormente, aplicando m�todos estad�sticos se establecen los resultados de los factores principales que afectan la correcta ejecuci�n del rubro y se determina el rendimiento de mano de obra promedio para la instalaci�n de cer�mica para pisos, obteniendo una l�nea base para futuras investigaciones. Finalmente, con la informaci�n t�cnica y emp�rica de art�culos cient�ficos y el juicio de expertos, se genera una metodolog�a que se podr� sujetar a un plan de capacitaci�n, implementado criterios t�cnicos, emp�ricos y pedag�gicos de acuerdo a las necesidades de los artesanos, fortaleciendo su crecimiento profesional y favoreciendo de forma directa el rendimiento de los trabajos.

 

Marco te�rico

Rendimiento de mano de obra

Para la presente investigaci�n es necesario definir al rendimiento de mano de obra como la cantidad de obra plenamente ejecutada por una cuadrilla conformada por uno o varios operarios de diferente especialidad por unidad de recurso humano, generalmente se expresa como unidad de medida por hora Hombre (um / hH) (Botero, 2002). Ver Ecuaci�n (1) y Ecuaci�n (2).

 

 

 

Factores de afectaci�n de los rendimientos de mano de obra

Se sabe que cada proyecto inmobiliario se ejecuta en diversas condiciones, deriv�ndose ciertas particularidades que influyen positiva o negativamente a los rendimientos de mano de obra, estos factores seg�n Botero (2002), se pueden agrupar en siete categor�as: econom�a general, aspectos laborales, clima, actividad, equipamiento, supervisi�n y trabajador.

 

Tabla 1. Factores que afectan el rendimiento de mano de obra.

 

Por lo anterior, adem�s de determinar el rendimiento del rubro, resulta importante conocer y cuantificar los factores principales que afectan la mano de obra durante la instalaci�n de cer�mica para pisos, entre otras razones para:

 

• Crear estrategias de mejora para aumentar la productividad a partir del recurso humano que est�n dirigidas desde la gerencia de la obra.
• Mejorar las condiciones de trabajo de todos los participantes dentro de la obra (G�mez-Cabrera y Morales-Bocanegra, 2016).

 

Finalmente, el rendimiento de mano de obra en la instalaci�n de revestimientos cer�micos tiene varias dependencias como: formatos, matices, tipo de superficies, etc., adem�s, en el mercado existe una gran variedad de productos que requieren diferentes consideraciones para su correcta instalaci�n (Fajardo-Guapisaca y Quizhpe-Campoverde, 2021).

 

Determinaci�n de rendimientos de mano de obra en el cant�n Cuenca

Para el desarrollo de la presente investigaci�n se revis� fuentes bibliogr�ficas relevantes que analizan y determinan rendimientos de mano de obra de varios rubros en distintos proyectos, en lugares cercanos al �rea de estudio en donde las condiciones socioecon�micas son similares al cant�n Cuenca. Sin embargo, en Ecuador, la peque�a y mediana industria de la construcci�n, nunca se ha interesado por realizar un seguimiento y registro de consumos o rendimientos de mano de obra, por lo que no existe un estudio profesional en este �mbito, y se utilizan bases de datos err�neas de los softwares comerciales; esto implica ampliaciones de plazo indeseadas y p�rdidas econ�micas significativas (Calle-Castro, 2013). Los rendimientos estimados muchas veces se alejan de la realidad, generando desconfianza en el sector debido a su alta dispersi�n (Arboleda-L�pez, 2014). Adem�s, no existe un estudio que se dedique espec�ficamente a la determinaci�n del consumo de mano de obra en la instalaci�n de cer�mica para pisos, peor a�n, una investigaci�n que plantee una propuesta de mejora para aumentar su productividad.

 

Importancia de la mano de obra calificad

Para alcanzar los objetivos de una empresa constructora se requiere un capital humano comprometido, participativo y bien capacitado (Padilla-Rivera, 2012). Sucede que, quien no cuenta con el equipamiento y la cuadrilla calificada se queda atr�s, retrasando el desarrollo progresivo de cualquier distrito. En la industria de la construcci�n el problema es evidente, ya que, el aprendizaje del oficio es emp�rico, lo que permite a los obreros desarrollar habilidades manuales, pero la carencia de conocimientos t�cnicos que pueden derivar en varios errores (Miranda-Marca, 2015).

Como se expone en varias investigaciones, el nivel de capacitaci�n alcanzado, as� como su posibilidad de mejorarlo, favorecen en alto grado la mayor eficiencia de su labor (Botero, 2002). En Estados Unidos se efectu� un estudio financiado por el departamento de educaci�n y la oficina de censo, cuyos resultados destacan el potencial de la capacitaci�n en comparaci�n a otros aspectos, para influir positivamente en la productividad (Smith, 2001). Los resultados m�s relevantes se presentan a continuaci�n:

 

• Un incremento del 10% del capital en acciones, aumenta la productividad en un 3.2%.

 

• Un incremento del 10% de las horas de trabajo, aumenta la productividad en un 6%.

 

• Un incremento del 10% del nivel educativo, aumenta la productividad en un 8.6%.

 

En Ir�n, resultados de una investigaci�n mostraron que la calidad de la construcci�n de los proyectos tiene una fuerte correlaci�n con la formaci�n del trabajador, por lo que, se recomienda que institutos de capacitaci�n se desarrollen tanto en el �mbito p�blico como privado, para prevenir da�os y perjuicios por falta de trabajadores calificados (Tabassi y Bakar, 2009).

Finalmente, es importante mencionar los resultados de una investigaci�n realizada por Rom�n-P�rez (2015) en la ciudad de Cuenca, sobre la aspiraci�n de los obreros dentro de una organizaci�n, en donde, de un total de 112 obreros encuestados de los cuales 93 poseen un nivel de instrucci�n primaria o ninguna, el 5% respondi� no saber, el 11% respondi� no tener aspiraciones, el 13% aspirar estabilidad laboral, el 29% esperar una mejor oportunidad y el 42% respondi� aprender, a pesar de que el objetivo de esta investigaci�n no era determinar el deseo de los obreros en ser instruidos.

 

Metodolog�a

El estudio tiene un enfoque mixto, que representa un conjunto de procesos sistem�ticos y cr�ticos de investigaci�n e implican la recolecci�n y el an�lisis de datos cuantitativos y cualitativos. Es cualitativa, porque para obtener un resultado se analiz� estudios previos relacionados con la tem�tica, adem�s, se recurre a caracterizar las variables inmersas en la investigaci�n y se desarrolla un an�lisis para llegar a una conclusi�n. Es cuantitativa, porque se aplica instrumentos de recolecci�n de datos a los actores de la construcci�n que trabajan directamente en la instalaci�n de cer�mica para pisos en el cant�n Cuenca, cuyos datos sirven para obtener los resultados esperados en la investigaci�n.

Por otra parte, el tipo de investigaci�n es documental y descriptivo, documental porque se realiza a trav�s de la consulta de documentos como art�culos, libros y revistas. Descriptivo ya que busca desarrollar una descripci�n del fen�meno estudiado a partir de sus caracter�sticas. Adicionalmente, se utiliza el m�todo deductivo ya que se enfoca en desarrollar consecuencias concretas a partir de principios generales (Grajales, 2000).

A partir de la primera recolecci�n de informaci�n bibliogr�fica, se determina qu� factores se requieren conocer, medir y evaluar, a trav�s de la investigaci�n, para lo cual, se extrae conclusiones acerca del rendimiento de mano de obra en la instalaci�n de cer�mica para pisos, para ello, se utiliza la l�gica a trav�s de un conjunto de afirmaciones expuestas en los instrumentos de recolecci�n. Para una mejor comprensi�n de la metodolog�a se divide el art�culo en cinco fases que se pueden observar en la figura 1.

Figura 1. Fases de la investigaci�n.

 

FASE I

Se realiza b�squedas de investigaciones relevantes e inherentes a la tem�tica del an�lisis de rendimiento de mano de obra en la instalaci�n de cer�mica para pisos, en las principales bibliotecas digitales como Scopus, Web of Science, Scielo, Redalyc, Google Acad�mico, entre otros. Del mismo modo, se aplican criterios de inclusi�n y exclusi�n como se muestra a continuaci�n:

 

 

 

Criterios de Inclusi�n:

• Documentos que incluyan de manera expl�cita en su t�tulo o resumen una combinaci�n de palabras de: �Rendimiento�, �Productividad�, �Cer�mica�, �Mano de Obra�, �Capacitaci�n� o relacionados.
• Investigaciones que hayan sido publicadas en revistas cient�ficas o en organizaciones establecidas.

Criterios de exclusi�n

• Documentos sin autor o n�mero de identificaci�n.

 

FASE II

Se trabaja con un tipo de muestreo por conglomerado, seg�n Iv�n Espinoza (2016), se selecciona una muestra no de sujetos si no de grupos, como familias, casas, pueblos, escuelas, organizaciones, etc., en este caso se seleccion� un grupo de empresas constructoras que forman parte del proyecto de vinculaci�n de la Universidad Cat�lica de Cuenca, las cuales cuentan con 24 proyectos inmobiliarios que se encuentran en fase de ejecuci�n de rubros de cer�mica. El muestreo por conglomerado es adecuado cuando las unidades de estudio est�n geogr�ficamente dispersas. Para el c�lculo de la muestra se utiliza la ecuaci�n (3):

�= 24

�= 0.80

�= 0.20

�= 1.96

�= 0.05

 

Por lo que la muestra ser�a 22 proyectos inmobiliarios.

Finalmente, la muestra es aleatoria, es decir los proyectos participantes son seleccionados al azar, sin distinci�n alguna por incluir o excluir determinada unidad de an�lisis. De modo que, se analizan 22 obras pertenecientes al proyecto de vinculaci�n que ejecutan la instalaci�n de cer�mica para pisos, con el objetivo de poder obtener resultados de una muestra manejable para la investigaci�n.

 

Criterios de Inclusi�n

• Proyectos inmobiliarios del cant�n Cuenca, que forman parte del proyecto de vinculaci�n y se encuentran en fase de ejecuci�n del rubro instalaci�n de cer�mica para pisos.

 

Criterios de Exclusi�n

• Proyectos inmobiliarios que no se desarrollan dentro del cant�n Cuenca.
• Proyectos inmobiliarios del cant�n de Cuenca que no forman parte del proyecto de vinculaci�n.
• Proyectos inmobiliarios del cant�n Cuenca que no se encuentran en fase de ejecuci�n del rubro instalaci�n de cer�mica para pisos.

 

FASE III

Corresponde al dise�o y aplicaci�n de instrumentos de recolecci�n de datos, por lo tanto, se dise�a una ficha de observaci�n para obtener informaci�n sobre factores y aspectos que afectan el rendimiento del rubro. Para la elaboraci�n de esta herramienta se toma en cuenta la indagaci�n bibliogr�fica realizada en la primera fase de la investigaci�n. La ficha de observaci�n se presenta en la tabla 2.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Tabla 2. Ficha de observaci�n para recolecci�n de datos.

 

FASE IV

Se analiza cualitativa y cuantitativamente la informaci�n obtenida a trav�s de las fichas de observaci�n, misma que se aplica a la muestra determinada en la fase 2 del estudio.

 

FASE

Se propone una metodolog�a que podr� ser implementada en un plan de capacitaci�n con el objetivo de obtener una mejora en el rendimiento del rubro instalaci�n de cer�mica para pisos, la informaci�n planteada usa criterios t�cnicos establecidos en la indagaci�n bibliogr�fica y emp�ricos a trav�s de asesor�as t�cnicas emitidas por expertos.

 

ASPECTOS �TICOS DE LA INVESTIGACI�N

La �tica est� conectada con el significado cultural y el poder social para proporcionar la base filos�fica de la justicia, el uso adecuado del poder y la autoridad, y las relaciones correctas. En resumen, la investigaci�n cont� con la autorizaci�n de la instituci�n, propietarios de los inmuebles, jefes de construcci�n, contratistas, subcontratistas y obreros.

Resultados

La presente investigaci�n cuantifica los factores y aspectos principales que afectan el rendimiento de mano de obra en la instalaci�n de cer�mica para pisos en el cant�n Cuenca; durante un mes y sin intervenci�n del entorno para que los resultados sean los m�s apegados a la realidad se realizaron observaciones y se tomaron datos suficientes en 22 de los 24 proyectos inmobiliarios que son parte del proyecto de vinculaci�n con la finalidad de ser analizados estad�sticamente.

Las fichas de observaci�n aplicadas al objeto de estudio contienen los par�metros m�s importantes, descritos por el Convenio de Ascolceramistas � SENA (1996) y por Luis Fernando Botero Botero (2002). Los aspectos que fueron evaluados son: tipo de contrato, estado del tiempo, formatos utilizados, ambiente o espacio arquitect�nico, conformaci�n de cuadrillas, uso de equipos y/o herramientas, juntas y rendimientos. Los resultados se detallan a continuaci�n:

 

Aspectos laborales y clima

Como se observa en la figura 2, en el 73% de los proyectos observados existe un sistema de contrataci�n por semana laborada, mientras que en el 27% restante existe un sistema de contrataci�n por labores a destajo. Se muestra una clara preferencia de los contratistas al elegir el sistema de pago semanal sobre el de subcontrataci�n.

 

Figura 2. Aspectos laborales y Clima.

 

Como se observa en la figura anterior, en el 73% de los proyectos estudiados se presenta un clima soleado, en el 18% un clima templado, en el 5% un clima fr�o y nublado. Cabe mencionar, que la informaci�n obtenida a trav�s de las fichas de observaci�n fue conseguida durante ciertos d�as del mes de enero de 2022, en donde prevaleci� el clima soleado y no se presentaron lluvias. Seg�n Luis Fernando Botero Botero (2002), se debe tomar en cuenta los antecedentes del clima en el �rea donde se ejecuta el proyecto, condiciones favorables del estado del tiempo influyen de manera positiva la obtenci�n de rendimientos �ptimos. Sin embargo, en nuestro objeto de estudio no influye el tener un clima bueno o malo ya que mayoritariamente el espacio de trabajo era protegido por las cubiertas del propio inmueble.

 

FORMATOS DE LA BALDOSA CER�MICA Y AMBIENTE

Seg�n el Convenio de Ascolceramistas � SENA (1996), la diversificaci�n de formatos obedece especialmente a la amplia posibilidad del proyectista de obtener de acuerdo a sus necesidades y criterios, el revestimiento m�s conveniente. Como se puede observar en la figura 3, existe una gran variedad de tama�os de piezas cer�mica, con un total de 14 tipos en 22 proyectos investigados, no se muestra una clara tendencia de superioridad entre los diferentes formatos, pero se puede apreciar una leve ventaja para los formatos de: �60 x 60�, �30 x 30�, �120 x 20�, �45 X 30� que son utilizados en el 54% de los proyectos. Adem�s, de los proyectos observados en el cant�n Cuenca, los espacios arquitect�nicos en donde el uso de cer�mica es frecuente, en orden descendente son: ba�o, sala, patio, cocina, dormitorio, balc�n, local, cuarto de m�quinas y lavander�a.

 

Figura 3. Formato y Ambiente.

 

DISTRIBUCI�N DE CUADRILLAS

En la figura 4, se muestra en un diagrama de barras apiladas la distribuci�n de las 22 cuadrillas que ejecutaron los trabajos de instalaci�n de cer�mica para pisos. Se observa que el n�mero de trabajadores por cuadrilla var�an desde uno a tres obreros, siendo la cuadrilla conformada por dos obreros la m�s utilizada con un 45.45 %, seguida de las cuadrillas conformadas por uno y tres obreros con un 27.27% cada una.

La cuadrilla de dos obreros se compone de varias maneras: un maestro de obra y un pe�n (18.2%), un alba�il y un pe�n (13.6%), un maestro de obra y un alba�il (9.1%) o dos peones (4.5%). La cuadrilla de un obrero se compone de: un maestro (22.7%) o un alba�il (4.5%). Finalmente, la cuadrilla de tres obreros tiene las siguientes composiciones: un maestro y dos peones (18.2%), un maestro y dos alba�iles (4.5%) o tres peones (4.5%). Cabe recalcar, que de lo observado no existe una cuadrilla definida, var�a tanto en n�mero de integrantes como en estructura, inclusive en ciertos proyectos la mano de obra no est� liderada por un maestro principal, esto podr�a repercutir negativamente ya sea en rendimiento o en la calidad final del trabajo realizado.

No. Obrero por cuadrilla Distrib. de Cuadrilla No. Proy. Un obrero Un maestro 5 Un alba�il 1 Dos obreros Un maestro, un pe�n 4 Un alba�il, un pe�n 3 Un maestro, un alba�il 2 Dos peones 1 Tres obreros Un maestro, dos peones 4 Un maestro, dos alba�iles 1 Tres peones 1 TOTAL 22

Figura 4. Distribuci�n de cuadrillas.

 

EQUIPAMIENTO

Seg�n Luis Fernando Botero Botero (2002), el disponer del equipo apropiado para la realizaci�n de las diferentes actividades afectan el rendimiento de mano de obra. Seg�n las recomendaciones de instalaci�n de cer�mica y porcelanato establecidas por ECUACER�MICA Cer�mica y Porcelanatos (2022) y la gu�a de instalaci�n de GRAIMAN (2022), existen 8 herramientas b�sicas para una correcta instalaci�n del revestimiento cer�mico: escoba, esponja, cortadora, mezcladora, esp�tula o llana, nivel, martillo de goma y crucetas.

Como se puede observar en la figura 5, de los proyectos observados la escoba y la esponja que son necesarios para limpiar la superficie y la cara oculta del revestimiento son utilizadas en el 4.55% y 22.73% de los casos respectivamente, la cortadora de cer�mica que es la herramienta que facilita el trabajo a la hora de cortar las distintas piezas es utilizada en el 77.27% de los proyectos, la mezcladora que es la herramienta necesaria para realizar la mezcla del pegamento de manera uniforme y homog�nea es utilizada en 27.27% de los casos, la esp�tula dentada y llana necesaria para aplicar el pegante y el empore son utilizadas en el 50% de los proyectos investigados, el nivel que es el instrumento que permite determinar la horizontalidad del elemento es utilizado en el 68.18% de los casos, el martillo de goma que es la herramienta que se usa para golpear las piezas con la finalidad de no dejar deformaciones no deseadas es utilizado en el 68.18 % de los proyectos, las crucetas que sirven de gu�a para mantener la homogeneidad en las juntas de la cer�mica evitando la ruptura de las piezas son utilizadas �nicamente en el 27.27% de los casos. En general, las herramientas m�nimas necesarias para una correcta instalaci�n del revestimiento son utilizadas en un 43.18%, lo que podr�a repercutir negativamente tanto en rendimiento como en la calidad final del revestimiento instalado.

 

Figura 5. Equipamiento.

 

JUNTAS DE COLOCACI�N

Seg�n la gu�a de instalaci�n de GRAIMAN (2022), en el apartado de juntas y crucetas se recomienda dejar una junta de colocaci�n de 2 o 3 mm, sin embargo, de los 22 proyectos observados solo el 18% cumple esta condici�n, el 82% restante aplican juntas fuera de la recomendaci�n t�cnica que van desde los 3.5 mm hasta los 20 mm, los resultados se pueden observar en la figura 6.

 

Figura 6. Juntas de colocaci�n.

RENDIMIENTOS

Los datos que se muestran en la tabla 3 corresponden a la recopilaci�n de toda la informaci�n requerida en campo para la obtenci�n de los rendimientos, en la columna 1 se encuentra el n�mero de proyecto, en la columna 2 el metrado ejecutado del rubro instalaci�n de cer�mica para pisos, en la columna 3 la unidad de la cantidad total ejecutada, en la columna 4, 5 y 6 se encuentra la distribuci�n de las cuadrillas, en la columna 7 se tiene el n�mero de integrantes de la cuadrilla, en la columna 8 el tiempo en el que se ejecut� dicho metrado, en la columna 9 se obtiene el rendimiento de la cuadrilla, en la columna 10 figura el rendimiento por cada obrero y finalmente en la columna 11 figura el tipo de contrato.

 

Tabla 3. C�lculo de rendimiento y aporte unitario del rubro instalaci�n de cer�mica para pisos.

No	Cantidad	Unidad	Cuadrilla			No Obreros	Tiempo (hH)	Rendimiento cuadrilla (m2/hH)	Rendimiento obrero (m2/hH)	Tipo de contrato
			Maestro de Obra	Alba�il	Pe�n
1	10	m2	1	-	-	1	4:45:00	2.11	2.11	Subcontrato
2	30	m2	1	-	-	1	8:30:00	3.53	3.53	Subcontrato
3	17	m2	1	-	-	1	8:30:00	2.00	2.00	Subcontrato
4	5.68	m2	1	-	-	1	3:40:00	1.55	1.55	Semanal
5	3.45	m2	-	1	-	1	3:00:00	1.15	1.15	Semanal
6	10	m2	-	1	1	2	3:30:00	2.86	1.43	Semanal
7	32	m2	1	2	-	3	8:30:00	3.76	1.25	Semanal
8	8.88	m2	1	-	-	1	6:15:00	1.42	1.42	Subcontrato
9	32	m2	1	2	-	3	8:30:00	3.76	1.25	Semanal
10	10.8	m2	1	-	1	2	7:30:00	1.44	0.72	Semanal
11	18.4	m2	-	1	1	2	8:30:00	2.16	1.08	Semanal
12	11	m2	-	2	1	3	8:30:00	1.29	0.43	Semanal
13	3.64	m2	1	-	2	3	7:30:00	0.49	0.16	Semanal
14	12	m2	1	-	2	3	7:45:00	1.50	0.50	Semanal
15	15	m2	1	-	1	2	6:00:00	2.50	1.25	Semanal
16	16	m2	1	-	1	2	6:00:00	2.67	1.34	Semanal
17	14	m2	-	-	2	2	3:45:00	3.73	1.87	Subcontrato
18	11	m2	-	-	3	3	3:45:00	2.93	0.98	Subcontrato
19	8	m2	1	1	-	2	7:00:00	1.14	0.57	Semanal
20	12.2	m2	1	1	-	2	7:00:00	1.74	0.87	Semanal
21	10	m2	1	-	1	2	4:45:00	2.11	1.06	Semanal
22	3.5	m2	-	1	1	2	4:45:00	0.74	0.37	Semanal

 

En la figura 7 se presenta la gr�fica de rendimientos obtenidos en campo a trav�s de las fichas de observaci�n para el rubro instalaci�n de cer�mica para pisos. El rendimiento promedio de la muestra de proyectos inmobiliarios que forman parte del proyecto de vinculaci�n es de 1.22 m2/hH.

Figura 7. Rendimiento de mano de obra.

 

Los datos que se muestran en la figura 8 se encuentra agrupados por tipo de contrato, de izquierda a derecha los primeros seis rendimientos (Proyecto: 1, 2, 3, 8, 17 y 18) se efectuaron bajo la modalidad de labores por destajo o subcontrato, los siguientes 16 rendimientos se efectuaron bajo el sistema de pago semanal. El rendimiento promedio de las cuadrillas subcontratadas es de 1.99 m2/hH, mientras que de las cuadrillas que mantienen el pago semana es de 0.94 m2/hH. Lo que concuerda con Botero (2002), que existe una correlaci�n significativa entre la productividad de la mano de obra y las condiciones laborales en las que se realiza el proyecto. El sistema de subcontrataci�n a destajo favorece considerablemente el rendimiento obtenido, si se compara por un sistema de contrataci�n por semana laborada.

 

Figura 8. Comparaci�n de rendimiento por tipo de contrato.

 

DISCUSI�N

Es importante recalcar el desconocimiento de las empresas contratistas en planificar y evaluar el proceso de ejecuci�n del rubro instalaci�n de cer�mica para pisos, ya que ellos son los encargados de contratar la cuadrilla adecuada para la ejecuci�n de los trabajos, en este sentido, los resultados de distribuci�n de cuadrillas muestran que no existe una cuadrilla establecida para la ejecuci�n del rubro, adem�s, en ciertos proyectos la mano de obra no est� ni siquiera liderada por un maestro principal quien es la persona encargada en planificar, organizar y controlar el proyecto, teniendo en cuenta plazos y especificaciones t�cnicas del rubro.

Por otro lado, el equipamiento es otro factor a cargo de las empresas contratistas, ellos son los encargados de proveer a sus cuadrillas las herramientas necesarias y en caso de sub contratar al personal supervisar que dispongan de los implementos necesarios para la ejecuci�n del rubro, en este aspecto, de los 22 proyectos observados, las herramientas m�nimas b�sicas propuestas por asesores t�cnicos expertos de ECUACER�MICA y GRAIMAN son utilizadas en tan solo un 43.18%, perjudicando en rendimiento y calidad

Se debe recalcar el desconocimiento general de la mano de obra en la metodolog�a b�sica para la instalaci�n del revestimiento; referente a juntas de colocaci�n el no seguir las recomendaciones t�cnicas b�sicas derivan en deformaciones de las piezas cer�micas afectando considerablemente la calidad final del producto instalado, se define que, durante la observaci�n del rubro objeto de estudio no se cumplen con los aspectos encontrados en la literatura y en el conjunto con las metodolog�as propuestas por los expertos, lo que concuerda con Barrutieta (2005) que manifiesta que en la industria de la construcci�n, la productividad, la eficiencia y la calidad son resultado m�s de la gente que de los materiales utilizados

En el Ecuador, los obreros que intervienen en la ejecuci�n de proyectos inmobiliarios no poseen la formaci�n necesaria para la elaboraci�n de sus actividades, desarroll�ndolas en su gran mayor�a de manera emp�rica. Algunos de los trabajos que se les designan, tomar�an menos tiempo y ser�an de mejor calidad si pudieran aprender y ser capacitados en la t�cnica para llevarlas a cabo (Padilla-Rivera, 2012). La capacitaci�n t�cnica al personal de obra civil en el cant�n Cuenca � provincia del Azuay, impulsar� la productividad y competitividad para el crecimiento econ�mico sostenible del sector, garantizando el desarrollo de las empresas constructoras y una vida digna con igualdad de oportunidades para los obreros

Finalmente, con el c�lculo de rendimientos para el rubro instalaci�n de cer�mica para pisos, se establece una l�nea base que podr�a ser comparado con el rendimiento de mano de obra luego de implementar el plan de capacitaci�n en los obreros.

 

 

PROPUESTA

Una vez que se evidencia el desconocimiento por parte de los obreros acerca de la metodolog�a b�sica para la instalaci�n del revestimiento, se establece una gu�a t�cnica para instalar cer�mica en pisos, la misma contiene criterios b�sicos establecidos por el Convenio de Ascolceramistas � SENA (1996), ECUACER�MICA Cer�mica y Porcelanatos (2022) y la gu�a de instalaci�n de GRAIMAN (2022), quienes recomiendan una secuencia de actividades para ejecutar los trabajos en los menores tiempos, manteniendo los criterios de calidad solicitados en normativas locales e internacionales.

 

MATEM�TICAS B�SICAS APLICADAS

En este apartado se presenta los principales conceptos matem�ticos requeridos a la tem�tica espec�fica.

1. Operaciones matem�ticas fundamentales: Cuando se trata de agrupar cantidades o cifras, es necesario que estemos hablando de una misma unidad: baldosas o metros cuadrados.
2. C�lculo de �reas: Es la superficie comprendida dentro de un per�metro.
3. Verificaci�n de �ngulos: Consiste en cerciorarse que dos planos est�n formando una escuadra exacta, es decir que est�n a 90�, salvo en situaciones donde el proyectista ha considerado variar el �ngulo.

 

Procedimiento de Verificaci�n.

Previo a la colaci�n de cer�mico se debe escuadrar bien, para lo cual se sugieren los siguientes sistemas:

a)     El primer sistema se denomina �3-4-5�, el cual consiste en:

a.     Tomar sobre una pared AB, tres medidas iguales 3 m o 30 cm, sobre la otra pared BC cuatro medidas iguales 4 m o 40 cm; dependiendo del �rea de trabajo.

b.     Verificar que entre los puntos A y C, la medida sea cinco medidas iguales, esto es 5 m o 50 cm.

b)    El segundo sistema consiste en tomar dos medidas iguales sobre cada lado, multiplicar un lado por la constante 1.414, el resultado es la medida exacta que debe existir entre A y C.

c)     Para verificar que los 4 �ngulos de un cuadril�tero, ya sea rect�ngulo o cuadrado, est�n exactamente a 90�, las dos diagonales tienen que tener la misma longitud.

Si estos procedimientos nos dan un resultado positivo significa que las paredes o las l�neas en el replanteo de un piso est�n a escuadra. Caso contrario se deber�a tomar las medidas correctivas correspondientes.

 

PREVIO A LA INSTALACI�N DE LA CER�MICA

Antes de iniciar con la instalaci�n de cer�mica para pisos se debe considerar tareas por etapas, esto dar� como resultado un trabajo bien ejecutado en el menor tiempo.

1.     Identificar y clasificar las cajas receptadas en tonos y dimensiones seg�n la fecha de producci�n.

2.     Verificar si el metraje adquirido es el suficiente, para ello se recomienda considerar un 8% de desperdicio por recortes, terminaci�n y casos de dise�os at�picos.

3.     De acuerdo a la norma, se admite hasta un 5% de defectos visuales en una partida, por lo que, se recomienda revisar cada pieza antes de iniciar la colocaci�n y descartar la instalaci�n de las que presenten fallas o separarlas para utilizarlas en recortes.

4.     Verificar que el �rea a recubrir est� seca, nivelada y con sus respectivas pendientes para el drenaje del agua.

5.     Verificar las juntas de expansi�n, contracci�n y perif�ricas; al momento de la instalaci�n estas deben ser respetadas.

6.     Cerciorarse que el adhesivo y el frag�e sean de buena calidad y apropiado para la colocaci�n de cer�mica.

7.     Se recomienda que los productos a ser utilizados en la instalaci�n de cer�mica para pisos pertenezcan a un solo fabricante.

 

PROCESO DE INSTALACI�N DE CER�MICA.

Para una correcta instalaci�n de revestimientos cer�micos para piso, se recomienda seguir los siguientes pasos:

1. Barrer y humedecer las superficies con el objetivo de eliminar residuos de polvo u otros elementos extra�os.
2. Humedecer una esponja con agua y limpiar la cara oculta del revestimiento para retirar las impurezas o excedentes.
3. Siguiendo las instrucciones del proveedor se debe preparar el pegante de acuerdo al tipo de revestimiento y superficie.
4. Para la instalaci�n de la cer�mica para pisos primero debe estar instalado el revestimiento de las paredes, iniciando por el lado contrario a la puerta de acceso.
5. Aplicar el pegante sobre el �rea a instalar y hacer surcos con la llana dentada. Para formatos superiores a 33 x 33 cm, se recomienda el doble encolado, es decir aplicar pegante en la cara oculta de la baldosa y en la superficie. Para formatos grandes usar llana 10 a 12 mm.
6. Colocar la baldosa sobre el pegante con un leve movimiento perpendicular con respecto al rayado, golpear con el martillo de goma para evacuar restos de aire. Se tiene 10 minutos aproximadamente para rectificar la posici�n de la baldosa luego de ser colocada.
7. En el caso de formatos grandes se recomienda el uso del sistema TILE LEVEL que consiste en bridas y campanas que se colocan en las piezas con una distancia de entre 25 a 30 cm. Y que ayudan a una mejor colocaci�n y nivelaci�n de las piezas. Al cabo de 48 horas pueden ser removidas con un ligero golpe con el martillo de goma o con la punta del zapato, adem�s las campanas pueden ser reutilizadas.
8. Aplicar las especificaciones de juntas de colocaci�n, de dilataci�n y perimetrales a fin de asegurar el pegado de los revestimientos.
9. Los revestimientos cuentan con un elemento distintivo en la cara oculta que identificar� el sentido de la baldosa. Se las colocar� en el mismo sentido siempre y cuando el producto no tenga un dise�o que amerite una instalaci�n especial.
10. Si se trabaja en la noche o en lugares donde no haya luz, colocar luces que superen las condiciones recomendadas, esto permitir� identificar errores de instalaci�n con mayor facilidad.
11. Para la instalaci�n de baldosas con un patr�n trabado, hacerlo de tal manera que la intersecci�n de las piezas sea menor o igual al 10%.
12. Dejar que el pegante frag�e como m�nimo 48 horas, no apoyar objetos antes de este periodo de tiempo, luego se permitir un tr�nsito liviano progresivo.
13. Limpiar el espacio entre las piezas con una brocha delgada a fin de retirar las impurezas, ya que estas impiden la adherencia del empore.
14. Elegir el empore que m�s se aproxime al color del revestimiento adquirido y prepararlo de acuerdo a las instrucciones del proveedor.
15. Luego de recoger secuencialmente una pieza de cada caja; proseguir con la secuencia pegando una pieza de cada caja hasta finalizar todas las piezas. Abrir nuevas cajas y proceder de la misma forma hasta finalizar la instalaci�n.
16. Colocar el empore con una llana de goma y rellenar la junta en un 90%, no hacerlo a tope a fin de evitar desprendimientos del mismo.
17. Una vez colocado el empore, realizar una limpieza primaria entre 15 a 30 min, con una esponja y retirar suavemente los excesos.
18. En los productos pulidos, se recomienda limpiar el empore luego de 15 minutos de su aplicaci�n.

 

 

 

PROCESO DE LIMPIEZA POST-INSTALACI�N.

Para una correcta limpieza post instalaci�n, se recomienda seguir los siguientes pasos:

1. Proceder a la limpieza de la obra utilizando productos especiales, con ello se retirar�n completamente los residuos de pegante o empore existentes en la superficie de la baldosa.
2. Si a�n no se han terminado los trabajos en obra; es importante recubrir el material instalado con cart�n corrugado o pl�stico.

 

HERRAMIENTAS

Las herramientas b�sicas para la ejecuci�n del trabajo son las siguientes: escoba, esponja, cortadora, mezcladora, esp�tula o llana, nivel, martillo de goma y crucetas. Es importante que se encuentren en buen estado.

 

JUNTAS Y CRUCETAS

Sirven para dejar espacios en la colocaci�n de revestimiento cer�mico, su objetivo es absorber todos los movimientos que se puedan producir.

 

Tabla 4. Juntas recomendadas.

Especificaciones	Junta de Colocaci�n	Junta de Dilataci�n	Junta Perimetral
	Separador de cada pieza	Cada 5m lineales o 25 m2	A partir de 7 m2
Cer�mica Pisos	2-3 mm.
Porcelanato Natural		8-10 mm.	8-10 mm.
Cer�mica Paredes	2 mm.
Porcelanato Rectificado	1.5 mm.

 

SISTEMAS TILE LEVEL

Sistema para facilitar la colocaci�n de baldosas de gran formato, eliminando las cejas o desniveles de colocaci�n y mejorando el resultado final de la obra.

 

 

Tabla 5. Sistemas Tile Level.

FORMATOS	45x90	90x90	51x103	60x120	30x180	25x103	19x120	29x120
Cantidades de bridas y campanas por m2	16	10	16	10	13	20	20	14

 

 

NIVELACI�N DE SUPERFICIE

Es importante nivelar las superficies con un producto adecuado, dado que debe adherirse perfectamente a la misma, y sobre todo reducir las capas gruesas de pegantes que son contraproducentes en la instalaci�n ya que provoca cejas en las baldosas cuando se las pisa y tambi�n incrementa considerablemente el costo por cuanto exige mayores cantidades de pegante cer�mico.

 

CONCLUSI�N

La indagaci�n bibliogr�fica y el m�todo de recolecci�n de datos implementado a trav�s de fichas de observaci�n, han permitido dilucidar factores de afecci�n al rendimiento de mano de obra en la instalaci�n de cer�mica para pisos, as� como, la obtenci�n de fundamentos y par�metros que permiten proponer t�cnicas aplicables en el cant�n Cuenca para la optimizaci�n del rubro, las conclusiones del estudio se presentan a continuaci�n:

• Factores externos como el clima, pueden retrasar considerablemente los proyectos inmobiliarios, sin embargo, para la ejecuci�n del rubro instalaci�n de cer�mica para pisos objeto del presente an�lisis, el estado del tiempo no influy� dr�sticamente su productividad, debido a que no existi� presencia de lluvias durante la obtenci�n de datos de campo y los diferentes espacios arquitect�nicos se encontraron cubiertos.
• Los proveedores de revestimiento cer�mico en la ciudad de Cuenca, cuentan con una amplia variedad de estilos y tama�os, los criterios de selecci�n dependen del proyectista que es el encargado de determinar el tipo de productos, formatos, matices, etc., del an�lisis de resultados se observa 14 tipos de baldosa cer�mica utilizados en 22 ambientes diferentes, con lo cual se demuestra la diversidad de productos y criterios para el uso de la cer�mica.
• El presente trabajo hace �nfasis en la instalaci�n de cer�mica para pisos, al no haber una fuente fiable de datos en el cant�n Cuenca sobre el rendimiento de este rubro, se establece una l�nea base en la cual se determina un valor promedio de 1.22 m2/hH, a partir de este dato, se podr� cuantificar el porcentaje de mejora al aplicar propuestas que tengan el objetivo de optimizar la productividad del rubro.
• Se comprob� que, en el cant�n Cuenca, el sector de la construcci�n se caracteriza por una baja o nula tendencia en controlar y planificar los procesos de construcci�n, l�deres de empresas constructoras locales desconocen la conformaci�n de la cuadrilla adecuada para la correcta ejecuci�n del rubro, de ah� que, seguir y aplicar metodolog�as y t�cnicas asociadas a la gesti�n y los procesos productivos, permiten la obtenci�n de resultados prestablecidos al inicio de cualquier proyecto.
• Dentro de los proyectos investigados, se ilustra claramente un aprendizaje netamente emp�rico por parte de los obreros, lo que permite desarrollar habilidades manuales pero la carencia de conocimientos t�cnicos; en el an�lisis de resultados se observa llamativamente la falta de conocimiento en el uso e importancia de equipos y herramientas b�sicas para la instalaci�n de cer�mica para pisos, as� como las recomendaciones en juntas de colocaci�n, esto genera problemas que implican reprocesos por actividades no contempladas, por esta raz�n, respetar normativas e indicaciones t�cnicas de los proveedores del revestimiento son esenciales para obtener un acabado de calidad en el menor tiempo posible.
• El an�lisis bibliogr�fico demostr� que, la falta de mano de obra calificada en un proyecto de construcci�n incurre en pr�rrogas de plazo e incumplimientos de costos prestablecidos; adem�s, ante el desconocimiento de los obreros sobre los criterios t�cnicos b�sicos para la instalaci�n de cer�mica para pisos, se propone una gu�a para una correcta ejecuci�n del rubro, la misma contiene informaci�n t�cnica obtenida de diferentes autores y recomendaciones otorgadas por proveedores locales de revestimiento cer�mico.
• Es necesario la implementaci�n de un programa de formaci�n que brinde conocimientos y t�cnicas aplicables para la instalaci�n de cer�mica para pisos en el cant�n Cuenca, en consecuencia, se debe mantener los esfuerzos continuos entre los sectores acad�mico y productivo, de manera que se efect�e por parte de las instituciones educativas las capacitaciones al personal obrero manteniendo criterios t�cnicos y pedag�gicos, agregando valor cultural y educativo a los obreros y mejorando la productividad en la industria de la construcci�n.
• En futuras investigaciones acerca de la instalaci�n de cer�mica para pisos, se podr�a determinar espec�ficamente la influencia de los aspectos laborales en la productividad de los obreros, a trav�s de un an�lisis comparativo de resultados por tipo de contrato, debido a que se observa que las cuadrillas subcontratadas tienen aproximadamente el doble del valor de rendimiento medio en comparaci�n a las cuadrillas que mantienen el sistema de pago semanal.

 

En s�ntesis, el objetivo de este estudio se cumple de manera satisfactoria. Finalmente, se recomienda aplicar los criterios t�cnicos propuestos a trav�s de una metodolog�a que incluya aspectos pedag�gicos a los obreros del cant�n Cuenca, para posteriormente medir el porcentaje de mejora del rendimiento de mano de obra en la instalaci�n de cer�mica para pisos del personal capacitado, ya que no se trat� en esta investigaci�n.

 

AGRADECIMIENTO

El presente art�culo es parte de investigaci�n y titulaci�n del Programa de Maestr�a en Construcci�n con Menci�n en Administraci�n de la Construcci�n Sustentable de la Universidad Cat�lica de Cuenca, vinculados al Proyecto de Vinculaci�n: DESARROLLO INTEGRAL DEL PERSONAL DE CONSTRUCCI�N CIVIL EN EL CANT�N CUENCA-PROVINCIA DEL AZUAY, por ello agradecemos a todos y cada uno de los instructores pertenecientes a los grupos de investigaci�n; Ciudad, Ambiente y Tecnolog�a (CAT), y Sistemas embebidos y visi�n artificial en ciencias, Arquitect�nicas, Agropecuarias, Ambientales y Autom�tica (SEVA4CA), por los conocimientos e informaci�n brindados para la elaboraci�n del trabajo.

 

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� 2023 por los autores. Este art�culo es de acceso abierto y distribuido seg�n los t�rminos y condiciones de la licencia Creative Commons Atribuci�n-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional (CC BY-NC-SA 4.0)

(https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/).