����������������������������������������������������������������������������������

 

 

Control interno en la gesti�n financiera de la Mancomunidad Mundo Verde

 

Internal control in the financial management of the Mancomunidad Mundo Verde

 

Controle interno na gest�o financeira da Mancomunidad Mundo Verde

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Correspondencia: agusmira19822014@hotmail.com

 

 

Ciencias Econ�mica y Empresariales

Art�culo de Investigaci�n

 

* Recibido: 13 de noviembre de 2022 *Aceptado: 28 de diciembre de 2022 * Publicado: 20 de enero de 2023

 

        I.            Mag�ster en Contabilidad y Auditoria Universidad T�cnica Estatal de Quevedo, 2022, Ingeniero en Contabilidad y Auditor�a, Cp Universidad T�cnica Estatal de Quevedo, 2016, Docente de la Unidad Educativa San Francisco de As�s, Valencia, 2016, Docente Green Hill School, Quevedo, 2015, Ecuador.

 

Resumen

Los procesos administrativos son un eje puntual para la consecuci�n de los objetivos organizacionales, su ineficacia se traducir�a al fracaso rotundo de la empresa, siendo el control interno un medio estrat�gico para identificar los riesgos y tomar acciones correctivas en los procesos administrativos. El problema del estudio radica en la interrogante �C�mo el control interno de los procesos administrativos incide en la gesti�n financiera de la Mancomunidad Mundo Verde? y el objetivo de estudio se centra en evaluar la incidencia del control interno de los procesos administrativos en la gesti�n financiera de la Mancomunidad Mundo Verde. El m�todo de estudio fue descriptivo y correlacional, mientras que las t�cnicas usadas fueron la entrevista al coordinador y la encuesta a los alcaldes de los GADs. Los datos recopilados evidenciaron que el cambio administrativo de las autoridades caus� retraso de las transferencias lo que incidi� en retrasos en el pago de los gastos de la Mancomunidad obteniendo una p�rdida de -$626,628.27 representando un d�ficit financiero de $1,08 por cada d�lar invertido.

Palabras claves: Control interno; Procesos Administrativos; Gesti�n Financiera; Mancomunidad.

 

Abstract

The administrative processes are a specific axis for the achievement of organizational objectives, its inefficiency would translate into the resounding failure of the company, internal control being a strategic means to identify risks and take corrective actions in administrative processes. The problem of the study lies in the question: How does the internal control of administrative processes affect the financial management of the Mancomunidad Mundo Verde? and the objective of the study is focused on evaluating the incidence of internal control of administrative processes in the financial management of the Mancomunidad Mundo Verde. The study method was descriptive and correlational, while the techniques used were the interview with the coordinator and the survey of the mayors of the GADs. The data collected showed that the administrative change of the authorities caused delays in transfers, which led to delays in the payment of Commonwealth expenses, obtaining a loss of -$626,628.27, representing a financial deficit of $1.08 for every dollar invested.

Keywords: Internal control; Administrative processes; Financial management; Commonwealth.

 

Resumo

Os processos administrativos s�o um eixo espec�fico para a consecu��o dos objetivos organizacionais, sua inefici�ncia se traduziria em retumbante falha da empresa, sendo o controle interno um meio estrat�gico para identificar riscos e tomar a��es corretivas nos processos administrativos. O problema do estudo reside na pergunta: Como o controle interno dos processos administrativos afeta a gest�o financeira da Mancomunidad Mundo Verde? e o objetivo do estudo � avaliar a incid�ncia do controle interno dos processos administrativos na gest�o financeira da Mancomunidad Mundo Verde. O m�todo de estudo foi descritivo e correlacional, enquanto as t�cnicas utilizadas foram a entrevista com o coordenador e a pesquisa com os prefeitos dos GADs. Os dados recolhidos mostraram que a mudan�a administrativa das autoridades provocou atrasos nas transfer�ncias, o que levou a atrasos no pagamento das despesas da Commonwealth, obtendo uma perda de -$626.628,27, representando um d�fice financeiro de $1,08 por cada d�lar investido.

Palavras-chave: Controle interno; Processos administrativos; Gest�o financeira; Comunidade.

 

Introducci�n

Las ineficiencias en los procesos administrativos, que son un eje espec�fico para el logro de los objetivos organizacionales, conducir�n al fracaso empresarial total, ya que estos procesos afectan otros aspectos del negocio, incluido el financiero. Por lo tanto, las empresas necesitan controles internos que permitan el desarrollo de pol�ticas o normas que los empleados implementen en los procesos administrativos, asegurando el pleno equilibrio y coordinaci�n entre las distintas �reas de la instituci�n.

Esta realidad se evidencia en la Mancomunidad Mundo Verde, instituci�n creada para promover el desarrollo socioecon�mico y ambiental de los estados de Los R�os, Guayas y Bol�var mediante el manejo de los residuos s�lidos, que luego se transforman en abono y energ�a. Procesamiento 2 centrales el�ctricas de biog�s. Sin embargo, han pasado ocho a�os desde el inicio de la operaci�n, y hasta el momento no ha sido posible alcanzar las metas establecidas, por ejemplo, captar recursos para la segunda ronda del proyecto. El problema de esta situaci�n es que los procedimientos administrativos de la Mancomunidad de Mundo Verde no son perfectos, debido a la falta de control interno, lo que afectar� la gesti�n financiera de la instituci�n, especialmente en lo relacionado con la ausencia de procesos y estructuras org�nicas, o incluso la falta de un documento cronol�gico.

Seg�n Apolo, Narv�ez y Erazo (2019) las entidades que no tienen definidos procedimientos de control interno en el �rea financiera tienen a ser vulnerables a riesgos financieros, lo que se traduce en p�rdidas econ�micas. Es claro que el departamento financiero es el coraz�n de las organizaciones por lo que deben tener una pol�tica clara sobre el control interno, caso contrario su gesti�n ser� presa de inconsistencias graves.

Al respecto, la investigaci�n tiene la finalidad de determinar como el control interno influye en los procesos administrativos de la gesti�n financiera de la Mancomunidad Mundo Verde e identificar las posibles inconsistencias y riesgos. Por lo que se presenta la interrogante �C�mo el control interno influye en la gesti�n financiera de la Mancomunidad Mundo Verde?

A fin de constituir estrategias que generen una eficiente gesti�n financiera que permita el adecuado funcionamiento y la correcta administraci�n de las 2 plantas de Biog�s, para beneficio de la poblaci�n que integra la Mancomunidad, se plantea como objetivo del estudio evaluar la incidencia del control interno en la gesti�n financiera de la Mancomunidad Mundo Verde durante el periodo.

 

Desarrollo

El control interno es el proceso que asegura que una organizaci�n logre sus objetivos de eficiencia y eficacia operativa, informes financieros confiables y cumplimiento de leyes, reglamentos y pol�ticas (Arroyo, Guzm�n, Hurtado, 2019), esta definici�n se alinea a lo expuesto por Paima (2019) quien indica que el control interno se refiere a una estrategia interna que permite evidenciar el avance de los procesos y los posibles errores que se pueden presentar en su desarrollo, con la idea que tomar las respectivas medidas correctivas.

De acuerdo a Torres & Torres (2015) el control interno es el �plan de organizaci�n que acoge cada empresa, el cual cuenta con sus respectivos procedimientos y m�todos tanto operacionales como contables para el logro de los objetivos administrativos� (p.254).

Entorno al contexto empresarial el control interno constituye la acci�n establecida o implementada por la administraci�n para procurar una gesti�n eficaz, eficiente y efectiva, permitiendo el correcto de los recursos econ�micos (Pereira, 2019, p.20).

Para Mantilla (2018) el control interno es el �proceso desarrollado para proveer un razonable aseguramiento del logro de objetivos relativos a operaciones, informaci�n y cumplimientos� (p.18) Un control interno se considera efectivo cuando se adapta con facilidad y demanda una rigurosa adherencia a las normas, procedimientos y una alta dosis de juicio en su desarrollo y ejercicio.

Los componentes del control interno son cinco:

 

Nota: Rodr�guez Sandoval, (2020)

Figura 1: Componentes del control interno

 

�         Ambiente de Control: Se enfoca en el establecimiento de la misi�n, la visi�n y los valores que identifiquen a la entidad y a los colaboradores (Pereira, 2019).

�         Evaluaci�n de Riesgos: Es la administraci�n de los posibles riesgos, con acciones encaminadas a disminuir o los posibles impactos (Pereira, 2019)

�         Actividades de control: Para Maquera y Villalobos (2020) las actividades de control son acciones que deben ser desarrolladas para todos los niveles, (p.28)

�         Informaci�n y Comunicaci�n: El intercambio de informaci�n necesaria para administrar y controlar las transacciones de una (Rodr�guez Sandoval, 2020)

�         Supervisi�n: Comprende ex�menes constantes e individuales o de ambas para describir si el total de los elementos cumplen con los principios (Rodr�guez Sandoval, 2020)

El control interno esta direccionado a verificar todos los procesos administrativos que se desarrollan en una instituci�n, debido a que son susceptibles a errores de forma o fondo, de �ndole humano o mec�nico. Generalmente los procesos administrativos tienen la funci�n de lograr los objetivos empresariales y la satisfacci�n de sus necesidades productivas y sociales, generalmente las funciones de la administraci�n son: la planeaci�n, organizaci�n, direcci�n y control (Obreg�n & Ponce, 2018).

Gesti�n financiera

Toda empresa que desee una eficiente gesti�n financiera requiere de herramientas para el an�lisis de indicadores financieros, debido a que permiten conocer la situaci�n actual de la misma y poder tomar las decisiones m�s id�neas para el logro de sus metas (Ollague y Ram�n, 2017)

Varios autores como Herrera, (2017); Valencia y Restrepo (2016); S�enz y S�enz, (2019) indican que la gesti�n financiera es la administraci�n de los recursos financieros cuyo aprovechamiento permite que se realicen �ptimas inversiones que permitan cumplir con la misi�n y visi�n de la empresa.

Los indicadores de la gesti�n financiera son: liquidez, solvencia, �ndice de endeudamiento, apalancamiento. Estos indicadores constituyen un instrumento de gran inter�s para determinar su condici�n financiera; ya que, a trav�s de su c�lculo e interpretaci�n se logra el desempe�o operativo de las entidades.

 

Metodos

El desarrollo de la investigaci�n se realiza bajo un enfoque cuantitativo de tipo descriptivo y correlacional, lo que permiti� detallar los procesos administrativos y la identificaci�n de falencias en cada uno de los componentes del Control Interno, as� como la correlaci�n entre los niveles de confianza del control interno con los indicadores de la gesti�n financiera de la Mancomunidad Mundo Verde mediante el coeficiente de correlaci�n de Pearson.

La poblaci�n del estudio estuvo conformada por el Coordinador y el Analista Administrativo Financiero quienes son los responsables del �rea Administrativa-Financiera de la Mancomunidad y los Alcaldes de los 21 cantones suscritos en la Mancomunidad. La muestra fue de car�cter censal porque se trabaj� con el total de la poblaci�n.

 

Figura 2: Poblaci�n

Nota: Mancomunidad Mundo Verde

 

Las t�cnicas e instrumentos de investigaci�n fueron documental, encuesta y entrevista. La documental porque se recopil� informaci�n de los documentos financieros (Balance General y Estado de Resultados del 2019). La entrevista al Coordinador de la Mancomunidad para identificar c�mo se manejan los procesos administrativos, tipo de controles y estrategias durante su ejecuci�n y factores que est�n inmiscuidos en la gesti�n financiera.

La encuesta a los alcaldes suscritos en la Mancomunidad permiti� conocer las perspectivas de los alcaldes de los 21 GAD municipales que conforman la Mancomunidad Mundo Verde.

 

Resultados y discusi�n

Al aplicar la entrevista, la encuesta y revisar la documentaci�n financiera se obtuvo los siguientes resultados:

�         Entrevista dirigida al Coordinador de la Mancomunidad Mundo Verde

En la entrevista dirigida al Coordinador de la Mancomunidad Mundo Verde, se identific� que el Control Interno que se ejecuta la Mancomunidad es regular, debido a que al evidenciar alg�n tipo de inconsistencia en la gesti�n administrativa se informa sobre la situaci�n para tomar las respectivas acciones y mitigar las falencias, sin embargo, la mayor�a de los procesos que intervienen en la administraci�n no son revisados minuciosamente por los departamentos participantes.

Esta situaci�n infiere en el desarrollo correcto de la gesti�n financiera y la toma oportuna de las acciones correctivas. Adem�s, no se est� implementando ning�n tipo de estrategia para optimizar el control interno en la gesti�n administrativa.

Finalmente, el Coordinador de la Mancomunidad Mundo Verde indica que es fundamental contar con un control interno adecuado para identificar inconsistencias y mejorar la gesti�n financiera.

�         La encuesta dirigida los alcaldes integrantes de la Mancomunidad Mundo Verde, presenta los siguientes resultados:

1.      �Con que frecuencia participa en la planificaci�n de los procesos de la Mancomunidad Mundo Verde?

 

 

 

Figura 3: Participaci�n de los alcaldes en la planificaci�n de los procesos de la Mancomunidad Mundo Verde

 

La participaci�n en la planificaci�n de las actividades permite que todos los miembros conoscan los objetivos y las metas que se desean alcanzar, para trabajar en un mismo esquema.

En la interrogante el 67% de los alcaldes opinaron que �Casi Siempre� est�n presentes en la planificaci�n de las actividades de la Mancomunidad, el 22% manifiesta que est�n �Siempre� en la planificaci�n de las actividades y el 11% indican que �A veces� participan en la planificaci�n de las actividades.

Las respuestas indican que los alcaldes participan de la planificaci�n de los procesos de la Mancomunidad, lo que permite que cada uno de su punto de vista y aporten con ideas para el porvenir de la Mancomunidad. Seg�n Valle, (2020) los miembros en la instituci�n deben participar en la organizaci�n y toma de decisiones para garantizar que los procesos se cumplan dentro del periodo y los objetivos planificados.

2.����� �Qu� herramienta de planificaci�n aplican en la Mancomunidad Mundo Verde?

 

Figura 4: Herramientas de Planificaci�n aplican la Mancomunidad Mundo Verde

 

Las herramientas de planificaci�n permiten que las actividades sean claras, definidas y realizables.

El 67% de los alcaldes manifiestan que como herramienta de planificaci�n para las actividades de la Mancomunidad Mundo Verde hacen uso de �Proyectos�, mientras que el 22% se�alan que aplican �Planes Estrat�gicos� y el 11% se basan en �Pol�ticas�.

Las herramientas son de vital importancia para la planificaci�n, y en efecto su combinaci�n debe incidir de manera positiva en sus resultados, sin embargo, es necesario establecer un cronograma de ejecuci�n para evidenciar el cumplimiento de los objetivos propuestos. Sol�s, y Cortez-Fajardo (2020) considera que la planificaci�n de actividades debe ir de la mano con objetivos y tiempos bien definidos para obtener productos de calidad.

3. �C�mo valora la organizaci�n de la Mancomunidad Mundo Verde?

 

Figura 5: Organizaci�n de la Mancomunidad Mundo Verde

 

El proyecto de la organizaci�n de la Mancomunidad Mundo Verde tiene una visi�n y misi�n concretas, sin embargo, existen patrones que no han permitido su cumplimiento en un cien por ciento, lo que influye en la insatisfacci�n de sus miembros.

El 78% de los alcaldes consideran que la organizaci�n de la Mancomunidad es �Regular�, el 11% la valoran a la organizaci�n como �Buena� y el 11% opinan que la organizaci�n de la Mancomunidad Mundo Verde es �Mala�.

Parte de la Mancomunidad se identifican al Directorio integrado por algunos alcaldes suscritos, la organizaci�n presenta inconsciencias que impiden el correcto desempe�o y el logro de las metas propuestas. Para G�mez, et al. (2019) algunas de las falencias identificadas en el desempe�o de la instituci�n es la ausencia de manuales organizacionales, donde se establezcan las funciones o pol�ticas administrativas, por lo que, el equipo colaborador no conoce sus responsabilidades y por ende no las cumplen.

4. �Considera que los objetivos propuestos en el proyecto de Mancomunidad Mundo Verde se han cumplido? Justifique su respuesta

 

Figura 6: Objetivos alcanzados por la Mancomunidad Mundo Verde

 

Toda organizaci�n debe establecer objetivos claros para trazar una l�nea de acci�n que le permita obtener resultados significativos.

El 78% de los alcaldes han se�alado que los objetivos por los cuales se cre� la Mancomunidad �No� han sido alcanzados y el 22% de ellos indican que se han alcanzado en parte.

Los alcaldes indicaron los primeros objetivos por los cuales se cre� la Mancomunidad Mundo Verde se est�n cumpliendo, ya que se recolecta los desechos s�lidos y estos son ubicados en sus respectivas celdas emergentes, sin embargo, estas celdas solo tienen una vigencia de dos a�os y en la actualidad se siguen manteniendo las mismas, y de esta forma se ha retrasado el alcance de los objetivos, puesto que la Mancomunidad ya deber�a estar en la Fase II del Proyecto, donde los desechos son gestionados en Plantas de Biog�s para la generaci�n de energ�a el�ctrica, gas y abonos de cuya comercializaci�n se obtendr�an ingresos propios que se reflejar�an en utilidades para cada uno de los cantones.

5. �Qu� razones considera que han afectado el alcance de los objetivos de la Mancomunidad Mundo Verde?

Figura 7: Razones en el alcance de los objetivos de la Mancomunidad Mundo Verde

 

Es importante que se evalu� constantemente el avance de los objetivos propuestos, para establecer correcciones oportunas, si fueran necesarias, de lo contrario la organizaci�n se ver� seriamente afectada.

El 78% de los alcaldes consideran que la Mancomunidad Mundo Verde no est� alcanzando los objetivos propuestos debido a la �Escasez de los recursos econ�micos�, ya que no se puede proceder con las construcciones de la Planta de Biog�s y Procesadoras de Reciclaje de la Fase II del Proyecto. Por otra parte, el 11% de los alcaldes consideran que se debe al �Ineficiente control interno� que se tiene sobre los recursos financieros y el 11% considera que se debe a �Conflictos de intereses�.

Basado en estos resultados, se debe observar cuidadosamente los tipos de controles internos en los aspectos financieros de la Mancomunidad, ya que de acuerdo a los alcaldes de los cantones integrantes no estar�an contando con los recursos econ�micos necesarios para el cumplimiento de los objetivos de la instituci�n. Seg�n Garc�a (2021) todo proyecto debe estar sustentado en una proyecci�n econ�mica que garantice el cumplimiento de los objetivos.

6. �Considera usted que el control interno brinda informaci�n oportuna para la toma de decisiones en la gesti�n financiera? Justifique su respuesta

 

Figura 8: Control interno y toma de decisiones en la gesti�n financiera

 

El control interno bien ejecutado permite evidenciar las falencias de los procesos en forma oportuna.

El 89% de los alcaldes indicaron que toda informaci�n proveniente del control interno es importante para la toma de decisiones, especialmente con respecto a la parte financiera, sin embargo, el 11% de los alcaldes piensan que no hay un eficiente control interno en la Mancomunidad y por lo tanto se dificulta el proceso de toma de decisiones, lo cual se refleja en la disminuci�n de recursos econ�micos y as� mismo en el incumplimiento de los objetivos propuestos.

Los resultados del control interno deben demostrar el tipo de gesti�n que se est� realizando para que los directivos tomen los correctivos necesarios de ser requerido (Arroyo, Guzm�n, y Hurtado, 2019).

7. �C�mo valora Usted el cumplimiento del control interno en la Mancomunidad Mundo Verde?

 

Figura 9: Valor del control Interno en la Mancomunidad Mundo Verde

 

El Control Interno debe ser ejecutado por todas las �reas participantes en los procesos para ir minimizando los errores y garantizar el cumplimiento de la normativa vigente, siendo el �rea financiera el ultimo filtro antes de ser archivados.

El 78% de los alcaldes consideran que el Control Interno de los procesos administrativos de la Mancomunidad del Buen Vivir es �Regular�, mientras que el 11% lo valora como �Bueno� y el 11% restante lo considera como �Malo�. Basado en estos resultados, se considera indispensable analizar cada uno de los procedimientos inmiscuidos en los procesos administrativos para determinar falencias y fortalezas de los mismos (Corpus, 2019).

8. �Califique la gesti�n financiera de la Mancomunidad Mundo?

 

Figura 10: Gesti�n Financiera de la Mancomunidad Mundo Verde

 

La gesti�n financiera tiene como objetivo ejecutar el presupuesto establecido en la planificaci�n operativa de la organizaci�n, bajo los lineamientos y tiempos propuestos, y cumplir con lo dispuesto por las normas legales.

El 78% de los alcaldes consideran que la gesti�n financiera de la Mancomunidad del Buen Vivir es �Regular�, mientras que el 11% la califica de �Bueno� y el 11% restante la considera como �Mala�. Esto se debe a que no est�n ingresando recursos econ�micos como se esperaba de acuerdo al Proyecto planteado inicialmente.

Ram�rez-Casco, et al. (2021) es indispensable que se detecten las falencias que est�n impidiendo que el proyecto avance y que genere los recursos econ�micos planificado inicialmente.

�         An�lisis del control interno en la gesti�n financiera de la Mancomunidad Mundo Verde 2019

Con la finalidad de establecer la incidencia el control interno en la Gesti�n Financiera de la Mancomunidad Mundo Verde, se considero los datos de los procesos de los a�os 2017, 2018 y 2019, basados en los componentes del Modelo COSO, los cuales son:

�         Ambiente de Control

�         Evaluaci�n del Riesgo

�         Actividades de control

�         Formaci�n y comunicaci�n

�         Seguimiento

La puntuaci�n para la evaluaci�n del sistema de control interno es la siguiente:

 

 

Figura 11

 

Los resultados del nivel de confianza y riesgo de los componentes del Modelo COSO de los a�os 2017, 2018, 2019 se presenta en la tabla 2, 3 y 4.

 

Figura 12: Nivel de Confianza y Riesgo de la Evaluaci�n de Control Interno en el a�o de los procesos del a�o 2017

Nota: Informaci�n extra�da de los procesos del a�o 2017 de Mancomunidad Mundo Verde

 

El nivel de confianza en el a�o 2017 fue de 46,92% y el Nivel de Riesgo fue de 53,08%, demostrando una equivalencia del riesgo �Moderado�. Se evidencio que el componente �Evaluaci�n del Riesgo� tuvo deficiencias en el a�o 2017.

 

Figura 13: Nivel de Confianza y Riesgo de la Evaluaci�n de Control Interno en el a�o de los procesos del a�o 2018

Nota: Informaci�n extra�da de los procesos del a�o 2018 de Mancomunidad Mundo Verde

 

En el a�o 2018, el nivel de confianza fue de 46,92% y el Nivel de Riesgo fue de 49,60%, demostrando una equivalencia del riesgo �Moderado�.

 

Figura 14: Nivel de Confianza y Riesgo de la Evaluaci�n de Control Interno en el a�o de los procesos del a�o 2019

Nota: Informaci�n extra�da de los procesos del a�o 2019 de Mancomunidad Mundo Verde

 

En la tabla 4 se evidencia que el nivel de confianza en el a�o 2019 fue de 48,60%% y el Nivel de Riesgo fue de 50,60%, demostrando una equivalencia del riesgo �Moderado�. De igual manera que en el a�o 2017 el componente �Evaluaci�n del Riesgo� tuvo deficiencias.

En los tres a�os se reporta que una equivalencia del riesgo �Moderado�, lo que demuestra que los procesos de la Mancomunidad Mundo Verde se manejan de manera �Regular�, y que entre los puntos a mejorar est�n aquellos enfocados a la implementaci�n de planes de mitigaci�n de riesgos.

�         An�lisis de la Gesti�n Financiera de la Mancomunidad Mundo Verde

La Mancomunidad Mundo Verde actualmente funciona como fiduciario de los GADs, los cuales trabajan bajo el prop�sito de administrar o invertir los recursos econ�micos, debido a que requiere tiempo para que sea capaz de generar sus propios productos y con la comercializaci�n de los mismos pueda cubrir sus gastos operativos.

En la tabla 5, se presentan los resultados del analisis de los indicadores financieros de la Mancomunidad Mundo Verde.

 

Figura 15: Indicador de la Gesti�n Financiera de la Mancomunidad Mundo Verde

Nota: Informaci�n extra�da de los datos financiero de los a�os 2017, 2018 y 2019 de Mancomunidad Mundo Verde

 

La informacion de la tabla 5, evidencia que gracias a la calidad de fiduciario de la Mancomunidad, algunos indicadores muestran valores exagerados en los periodos 2017 y 2018, como la L�quidez, sin embargo, en el a�o 2019 los indicadores estan en desenso, lo que demuestra que el proyecto tiene problemas econ�micos.

�         Correlaci�n entre el Control Interno y la Gestion Financiera

 

Figura 16: Indicadores de las Variables

Nota: Informaci�n extra�da de los datos financiero de los a�os 2017, 2018 y 2019 de Mancomunidad Mundo Verde

 

Una vez que se ha establecido el coeficiente de correlaci�n, se determin� la incidencia del Control Interno en la Gesti�n Financiera mediante el modelo matem�tico de regresi�n Lineal.

 

Figura 17: Control Interno y Gesti�n Financiera

 

Conclusiones

La evaluaci�n del control interno sobre los procedimientos de Mancomunidad Mundo Verde, ha determinado que los respectivos niveles de confiabilidad para los a�os 2017, 2018 y 2019 fue 46.92%, 50.40% y 48.60% respectivamente, mientras que los riesgos asociados a los a�os 2017, 2018. y en 2019 fueron 53,08%, 49,60% y 50,60%. Por esta raz�n, los controles internos de los procesos se establecen en un nivel medio, ya que se procesan peri�dicamente, con excepci�n de los controles del componente de evaluaci�n de riesgos, que tienen un nivel de riesgo alto, debido a la falta de riesgo, mitigaci�n, planes y sus respectivas valoraciones.

Existe una baja correlaci�n positiva entre el control interno y la gesti�n financiera, lo que se interpreta, que a medida que aumenta la confianza en el control interno de los procesos administrativos, tambi�n aumenta el nivel de gesti�n financiera en la Mancomunidad y viceversa.

 

Referencias

1.      Apolo, G. Narv�ez, C. y Erazo, J. (2019). El Control interno como herramienta de apoyo a la gesti�n financiera del Gobierno Aut�nomo Descentralizado Municipal Zaruma. CIENCIAMATRIA, 5(1), 551-577.

2.      Arroyo, N., Guzm�n, F., y Hurtado, E. (2019). El control interno y la importancia de su aplicaci�n en las compa��as. Observatorio de la Econom�a Latinoamericana, 8(2), 129-136. https://www.eumed.net/rev/oel/2019/08/control-interno-companias.html

3.      Corpus, N. (2019). Influencia del sistema de control interno en la gesti�n administrativa de la empresa hidrandina SA Unidad de negocios Chimbote, 2015-2016.

4.      Ram�rez-Casco, A., Cede�o-�vila, G.., Burbano-P�rez, �., Y Berrones-Paguay, A. (2021). An�lisis de la aplicaci�n del control interno en la administraci�n p�blica. Polo del conocimiento, 6(6), 923-936.

5.      Garc�a, M. (2021). Dise�o de una empresa para la creaci�n de un nuevo pol�mero org�nico a partir de los desechos de mercados municipales (Tesis de insvestigacion. Universidad de Guayaquil).

6.      G�mez, L., Villota, W., Costain, D., Villalba, M., y Baz�n, J. (2019). Gesti�n administrativa y su incidencia en el desarrollo institucional en los Gobiernos Parroquiales de Babahoyo, Ecuador: Realidad y perspectivas. Journal of Science and Research, 4(4), 34-50.

7.      Mantilla, S. (2018). Auditor�a del Control Interno (4ta Edici�n ed.). Bogot�: Ecoe Ediciones.

8.      Maquera, L., y Villalobos, M. (2020). El ambiente de control en la empresa Grupo Ukukus EIRL del distrito de Cusco periodo 2018. Cusco: Universidad Continental.

9.      Obreg�n, X., y Ponce, G. (2018). Propuesta de mejora de procesos administrativos aplicado a CNEL-EP Matriz Guayaquil. Guayaquil: Univerdidad de Guayaquil.

10.  Ollague, J., y Ram�n, D. (2017). Indicadores financieros de gesti�n: an�lisis e interpretaci�n desde una visi�n retrospectiva. . INNOVA Research Journal, 22-41.

11.  Paima, R. (2019). Caracterizaci�n del control interno y la gesti�n de la empresa Log�stica Peruana del Oriente SA, Pucallpa, 2016. In Crescendo, 9(4), 649-665. https://revistas.uladech.edu.pe/index.php/increscendo/article/view/2098

12.  Pereira, C. (2019). Control inteno en las empresas: Su aplicaci�n y efectividad. Septiembre: Instituto Mexicano de Contadores P�blicos.

13.  Rodr�guez Sandoval, J. (2020). An�lisis del control interno en las operaciones bancarias en una instituci�n financiera de Piura, 2018. Piura: Universidad C�sar Vallejo.

14.  Sol�s, H., y Cortez-Fajardo, M. (2020). La importancia de la planificaci�n de la producci�n en una empresa de conformado con PVC. Polo del Conocimiento: Revista cient�fico-profesional, 5(10), 440-457.

15.  Torres, Z., y Torres, H. (2015). Planeaci�n y Control. M�xico: Grupo Editorial Patria.

16.  Valle, A. (2020). La planificaci�n financiera una herramienta clave para el logro de los objetivos empresariales. Revista Universidad y Sociedad, 12(3), 160-166.

 

 

 

 

� 2022 por el autor. Este art�culo es de acceso abierto y distribuido seg�n los t�rminos y condiciones de la licencia Creative Commons Atribuci�n-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional (CC BY-NC-SA 4.0)

(https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/).x