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El control interno y su influencia en el cumplimiento de los objetivos presupuestarios en la empresa Aseos Delf�n S.A. durante el a�o 2018

 

Internal control and its influence on the fulfillment of budget objectives in the company Aseos Delf�n S.A. during the year 2018

 

O controlo interno e a sua influ�ncia no cumprimento dos objetivos or�amentais na empresa Aseos Delf�n S.A. durante o ano de 2018

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Correspondencia: tati_mg7@hotmail.com

 

Ciencias Econ�micas y Empresariales.

Art�culo de Investigaci�n.

 

��� *Recibido: 23 de septiembre de 2022 *Aceptado: 12 de octubre de 2022 * Publicado: 30 de noviembre de 2022

 

        I.            Estudiante de la Universidad T�cnica de Manab�, Maestr�a Acad�mica con trayectoria profesional en Contabilidad y Auditor�a, Ecuador.

      II.            Docente Titular en la UTM, Mag�ster en Auditoria de Gesti�n de Calidad, Doctorante en Contabilidad y Finanzas en la Universidad de la Habana, Cuba.

 

 

 

 

 

Resumen

Las estrategias que una organizaci�n debe considerar se relacionan con los componentes que se aseguran el �ptimo desarrollo de sus actividades econ�micas, entre los cuales se identifica el control interno, el cual sirve para evidenciar el cumplimiento del presupuesto establecido al inicio de cada periodo fiscal. El objetivo del estudio se enfoca en analizar el control interno y su incidencia en el cumplimiento de los objetivos presupuestarios en la empresa �Aseos Delf�n S.A.� durante el a�o 2018. La metodolog�a aplicada fue cualitativa, de tipo no experimental de tipo transversal, los m�todos de investigaci�n fueron te�rico, anal�tico, y deductivo. La poblaci�n inmersa en la investigaci�n est� compuesta por el Gerente y por el Contador de la empresa �Aseos Delf�n S.A.�. Adem�s, se acudi� a revisar los estados financieros del a�o 2018, para determinar la rentabilidad de la empresa. Las t�cnicas de investigaci�n aplicadas fueron: cuestionario de control interno dirigido al Gerente, la observaci�n y se evalu� los objetivos presupuestarios establecidos por la empresa en el a�o 2018. Los resultados demostraron que el control interno no funciona correctamente en la empresa, por lo que se refleja en un limitado cumplimiento de los objetivos presupuestarios y mantiene una unidad monetaria limitada para cubrir con las obligaciones a corto plazo. Se concluye que la empresa debe aplicar un mejor control interno para mejorar su econom�a y poderse mantener en el estado.

Palabras clave: Control interno; presupuesto; administraci�n; estados financieros.

 

Abstract

The strategies that an organization should consider are related to the components that ensure the optimal development of its economic activities, among which internal control is identified, which serves to demonstrate compliance with the budget established at the beginning of each fiscal period. The objective of the study is focused on analyzing the internal control and its incidence in the fulfillment of the budgetary objectives in the company "Aseos Delf�n S.A." during the year 2018. The methodology applied was qualitative, non-experimental, cross-sectional, and the research methods were theoretical, analytical and deductive. The population involved in the research is composed of the Manager and the Accountant of the company "Aseos Delf�n S.A.". In addition, the financial statements for the year 2018 were reviewed to determine the company's profitability. The research techniques applied were: internal control questionnaire addressed to the Manager, observation and evaluation of the budgetary objectives established by the company in the year 2018. The results showed that the internal control does not work properly in the company, which is reflected in a limited compliance with the budgetary objectives and maintains a limited monetary unit to cover short-term obligations. It is concluded that the company must apply a better internal control to improve its economy and to be able to maintain itself in the state.

Key words: Internal control; budget; management; financial statements.

 

Resumo

As estrat�gias que uma organiza��o deve considerar est�o relacionadas aos componentes que garantem o desenvolvimento ideal de suas atividades econ�micas, entre os quais se identifica o controle interno, que serve para demonstrar o cumprimento do or�amento estabelecido no in�cio de cada exerc�cio fiscal. O objetivo do estudo centra-se na an�lise do controlo interno e o seu impacto no cumprimento dos objetivos or�amentais na empresa �Aseos Delf�n S.A.� durante o ano de 2018. A metodologia aplicada foi qualitativa, de tipo n�o experimental de tipo transversal, os m�todos de investiga��o foram te�ricos, anal�ticos e dedutivos. A popula��o imersa na investiga��o � composta pelo Gerente e o Contador da empresa �Aseos Delf�n S.A.�. Al�m disso, as demonstra��es financeiras do ano de 2018 foram revisadas para determinar a rentabilidade da empresa. As t�cnicas de pesquisa aplicadas foram: question�rio de controle interno dirigido ao Gestor, observa��o e avalia��o dos objetivos or�ament�rios estabelecidos pela empresa em 2018. Os resultados mostraram que o controle interno n�o funciona corretamente na empresa, motivo pelo qual se reflete no cumprimento limitado das objetivos or�ament�rios e mant�m uma unidade monet�ria limitada para cobrir as obriga��es de curto prazo. Conclui-se que a empresa deve aplicar um melhor controle interno para melhorar sua economia e conseguir se manter no estado.

Palavras-chave: Controle interno; or�amento; gest�o; Estados financeiros.

 

Introducci�n

El mundo empresarial est� sujeto a varios cambios globales de �ndole pol�tico, social, econ�mico o tecnol�gico, lo cual incurre en la imperiosa necesidad de instaurar una estructura organizacional capaz de aprovechar sus oportunidades y enfrentar las amenazas (Pelayo, Joya, y Vel�zquez, 2019).

Bernal, Erazo, Narv�ez (2019) expone que las empresas en su misi�n de alcanzar las metas propuestas y garantizar su crecimiento, competitividad y rentabilidad, requieren contar con una estructura organizada eficiente que integre a todos los integrantes de la empresa, pues el triunfo o fracaso empresarial depende, no solo de las decisiones del administrador sino del trabajo en equipo. Estas acciones son indispensables para establecer las responsabilidades de cada departamento de la empresa, con miras a garantizar su porvenir al cumplir con las metas de la organizaci�n (Serrano, 2018).

Las estrategias que una organizaci�n debe considerar, son aquellas que permitan, adem�s de un adecuado funcionamiento y un �ptimo desarrollo de sus actividades, que cada departamento comprenda y laboren bajo los lineamientos, procesos, procedimientos y/o pol�ticas establecidas en pro y para el bien de la entidad en general.

Para G�mez y Lazarte (2019) existen algunas herramientas que cumplen con las caracter�sticas antes mencionadas, entre ellas est� el control interno, que es definido por Manosalvas, Cartagena, y Baque (2019) como la acci�n que �abarca controles administrativos y operativos de todos los sectores de la empresa para lograr la efectividad y eficiencia en las operaciones, la confiabilidad de la informaci�n financiera, acatamiento de leyes vigentes y adhesi�n a la pol�tica de la empresa�.

Sin embargo, es procedente indicar que algunas empresas no consideran oportuno trabajar bajo un contexto de control, debido principalmente a que no miden los riesgos inmediatos que pueden surgir y que inciden dr�sticamente en el crecimiento empresarial. Paredes (2019) sustenta que los riegos a los cuales se enfrenta una empresa son de car�cter operativos, estrat�gicos, financieros, e incluso humanos, sociales, entre otros.

Estos riesgos abren la oportunidad de la presencia de fraudes, generalmente de car�cter econ�mico, afectando la rentabilidad, iliquidez y hasta el cierre total de la organizaci�n. Situaciones que pueden preverse al aplicar un control interno eficiente, que considere los posibles riesgos y se enfoque en el crecimiento empresarial, en sus diferentes �mbitos.�

El presente estudio se realizar� en la empresa �Aseos Delf�n S.A.�, debido a que presenta inconvenientes en su gesti�n empresarial, denotando en problemas administrativos y econ�micos. Lo cual, incentiva la aplicaci�n de una herramienta de control interno, con la finalidad de evaluar el grado de eficiencia, eficacia, econom�a y productividad de la empresa. Con esto se logra en muchos casos, alcanzar 100% de sus objetivos y metas programadas, as� como tambi�n garantizar el cumplimiento de pol�ticas, leyes y normas establecidas por la empresa y por organismos estatales.

La formulaci�n del problema est� configurada por la siguiente interrogante: �El control interno influye en el cumplimiento de los objetivos presupuestarios en la empresa Aseos Delf�n S.A.?

El tema se justifica debido a la importancia de ejercer un adecuado control interno en las empresas, bajo la perspectiva de garantizar el �xito y progreso y generar confianza en cada actividad o proceso realizado. Sin embrago, el control interno, m�s que una medida que garantiza un adecuado funcionamiento empresarial, es una herramienta que permite identificar riesgos o debilidades a las cuales se enfrenta diariamente las compa��as, as� como tambi�n se convierten en un aliado estrat�gico de los procesos contables o financieros llevados a cabo en dichas entidades.

El presente estudio busca aportar al fortalecimiento del ejercicio contable, ya que el control interno se convierte en el complemento ideal de las operaciones cotidianas de una organizaci�n. Por ello con la realizaci�n de este trabajo, se podr�n adquirir conocimientos y capacidades, que sean m�s profundos y acertados; los cuales consistir�an en conocer la definici�n de control interno, y tambi�n involucrar aquellos aspectos relevantes del mismo, como lo es su funcionamiento, aplicaci�n, los involucrados y responsables, y por supuesto la importancia de este en la detecci�n y prevenci�n de riesgos empresariales.

El objetivo de la investigaci�n se centra en analizar el control interno y su incidencia en el cumplimiento de los objetivos presupuestarios en la empresa �Aseos Delf�n S.A.� durante el a�o 2018.

 

Desarrollo

El control interno es el conjunto de acciones que se realizan en una organizaci�n para direccionar las responsabilidades de cada departamento y velar por el correcto uso de los recursos econ�micos, as� como el cuidado de los activos y la eficiente mantenci�n de los archivos institucionales. Son los directivos quienes deben establecer lineamientos de eficiencia y eficacia en los procesos, tanto administrativos como financieros y el personal debe adherirse a las pol�ticas de la gerencia (Candela, 2020).

El control interno de una empresa se basa en tres metas; el cumplimiento de normas empresariales, operaciones efectivas, informaci�n contable veraz y oportuna. Para ello las empresas deben desarrollar e implementar acciones dirigidas a mejorar estrat�gicamente los procesos de comunicaci�n y control interno (G�mez, y Lazarte, 2019).

Para Quinaluisa, et al. (2018), el control interno es un proceso planteado por la direcci�n de la empresa, con el prop�sito de establecer un nivel de seguridad prudente con respecto a las categor�as de eficiencia, fiabilidad y cumplimiento. Este proceso debe ser ejecutado constantemente por todo el personal, con la finalidad de cumplir con la �tica de los procesos y evitar contravenciones que pueden afectar la reputaci�n de la organizaci�n.

Es decir, que el control interno �comprende la estructura, las pol�ticas, el plan de organizaci�n, el conjunto de m�todos y procedimientos y las cualidades del personal de la empresa� (Garc�a, Carrizo, y Mena, 2019). Sin embargo, es importante acotar que el control interno ha ido evolucionando con el pasar de los a�os, as� lo expone Vega, y Marrero (2021), el control interno ha transitado por cuatro etapas:

Primera etapa �G�nesis�: se gener� en el a�o 1280, bajo el comando del Papa Nicol�s II, quien consider� oportuno verificar el cumplimiento de responsabilidades de sus administradores, utilizando la duplicaci�n de los documentos. Posteriormente, en el a�o 1902, y considerando el aumento de personal en las empresas y la delegaci�n de funciones, fue necesario auditar y contabilizar los procesos administrativos - financieros, lo defini� al control interno como un conjunto de medidas o procedimientos establecidos por las organizaciones para prevenir fraudes y evitar errores del personal (p.214).

La segunda etapa �Desarrollo�: se bas� en la ampliaci�n de los objetivos del control interno como respuesta al ambiente competitivo al que se enfrentan las empresas en la labor de cumplir las metas de rentabilidad y cumplimiento de su misi�n y minimizar impactos negativos.

Figura 1. Evoluci�n del control interno

Elaboraci�n a partir de (Vega, y Marrero, 2021, p. 214 -215)

 

Tercera etapa �Madurez�: Esta evoluci�n fue marcada por la revelaci�n de los informes del Comit� de Organizaciones Patrocinadoras de la Comisi�n de Normas, �COSO� (COSO 1992), implementados por varios pa�ses al integrar el sistema organizacional, conform�ndose la cuarta etapa o de integraci�n.

Cuarta etapa �Integraci�n�: El control interno ha evolucionado y adaptado a las nuevas realidades, donde las administraciones han integran de forma efectiva en su gesti�n las normas y pol�ticas de control interno, con la finalidad de cumplir con los objetivos empresariales y evitar fraudes.

Arceda (2015) indica que los controles est�n orientados al desarrollo de m�todos y procedimientos con el prop�sito de cumplir las pol�ticas gerenciales destinadas a proporcionar un nivel efectivo de productividad y eficiencia en los procesos. Considerando, que la meta principal de los controles es salvaguardar los activos, a trav�s de la confianza y razonabilidad, sean creado diversos modelos de control interno a nivel mundial, los cuales son:

Figura 2. Modelos de control interno

Elaboraci�n a partir de (Quinaluisa, et al., 2018, p. 269)

Los modelos de control interno m�s adoptados por los pa�ses americanos son el modelo COSO (Comit� de Organizaciones Patrocinadoras de la Comisi�n de Normas) y COCO, (Criteria of Control, Canad�), creada para proporcionar liderazgo intelectual frente a tres temas en conjunto, como es la gesti�n del riesgo empresarial, el control interno, y la disuasi�n del fraude (M�cias-Cevallos y V�lez-Mendoza, 2022).

El modelo COSO ha ido evolucionando en el tiempo, existiendo cuatro versiones, las cuales Mac�as-Cevallos y V�lez-Mendoza (2022) las presenta en la siguiente figura 3.

Figura 3. Modelos de control interno

Elaboraci�n a partir de (Mac�as-Cevallos y V�lez-Mendoza, 2022, p. 1965)

 

�         Objetivos presupuestarios de una empresa

Todas las empresas, sean p�blicas o privadas, deben planificar metas y objetivos presupuestarios con la finalidad de establecer una directriz respecto a los ingresos y gastos que ser�n alcanzados en el periodo fiscal. Estos objetivos deben ser evaluados peri�dicamente a fin de obtener una idea clara sobre la gesti�n empresarial.

Seg�n Se�alin, Olaya, y Herrera (2020) los objetivos presupuestarios permiten organizar las operaciones empresariales a corto y largo plazo, y comprometen a los colaboradores de la empresa a trabajar en funci�n del cumplimiento de los objetivos propuestos. El tener identificado los objetivos presupuestarios permite que las empresas optimicen la gesti�n de la organizaci�n, enfoquen sus esfuerzos en cumplir con lo estipulado y mejorar su competitividad y su econom�a.

Luna, et al. (2018) expresan que el fin principal de planificar el presupuesto anual es establecer cu�les son las ganancias que se esperan obtener y los gastos que se puedan producir en un periodo de tiempo determinado. Adem�s, exponen algunos datos sobre lo que se puede lograr con un plan definido.

• Seguimiento continuo y toma de decisiones
• Manejo correcto de los recursos de la instituci�n para ejercer de forma eficiente las operaciones y optimizar los resultados.
• Control de las operaciones empresariales para evidenciar el cumplimiento
• Identificaci�n de las pol�ticas de la empresa para ser mejoradas si fuera necesario.
• Supervisi�n continua del flujo de caja y las actividades en general.

Bartra, y Re�tegui (2018) describen que al t�rmino del a�o fiscal se debe evaluar los siguientes componentes del presupuesto empresarial:

• El c�lculo de la inversi�n inicial: se refiere al recurso total que la organizaci�n comprometi� para ejecutar la labores en el periodo fiscal.
• El c�lculo el flujo de caja: es el indicador en el cual se definen los cobros y pagos que se realizan en un periodo de tiempo espec�fico. El resultado es una medici�n de la liquidez y si se tiene la capacidad para afrontar gastos y deudas.
• El c�lculo del valor de la recuperaci�n: es importante identificar el periodo de recuperaci�n de la inversi�n que una empresa realiza al iniciar sus actividades econ�micas.

Esta evaluaci�n permite identificar el cumplimiento de los objetivos presupuestarios planificados, y en caso de no haberse cumplido al 100% se tomen las decisiones oportunas para mejorar el �ndice financiero. Esta evaluaci�n es muy importante, toda empresa debe estar consciente del cumplimiento de su proyecci�n econ�mica, de lo contrario estar�an manejando a ciegas la empresa y no tomaran las decisiones oportunas (S�nchez, 2022).

Alay (2020) considera que la evaluaci�n de los objetivos presupuestarios es importante porque:

• Minimiza el riesgo financiero en las operaciones ya que se establece una utilizaci�n m�s adecuada de los recursos;
• Se puede tomar decisiones correctivas seg�n sea necesario para alcanzar las metas planteadas;
• Es un instrumento de evaluaci�n del desarrollo de la organizaci�n;
• Se obtiene informaci�n precisa de la rentabilidad de la empresa;
• Se identifica los posibles problemas del d�ficit de los recursos financieros.

 

Metodolog�a

La presente investigaci�n tiene un enfoque cualitativo porque se requiere identificar, medir e interpretar los aspectos que intervienen en relaci�n al control interno aplicado para el cumplimiento de los objetivos presupuestarios de la empresa �Aseos Delf�n S.A.�, seg�n lo establecen los objetivos planteados en el estudio.

El tipo de investigaci�n es no experimental de tipo transversal, porque se va a analizar la situaci�n que gira en torno al control interno que la empresa �Aseos Delf�n S.A.� aplica en el cumplimiento de los objetivos presupuestarios, lo cual permiti� tener una visi�n m�s amplia de la problem�tica y as� establecer una propuesta viable en la que se involucre a todos los colaboradores de la empresa.

Los m�todos de investigaci�n son: te�rico, anal�tico, y deductivo; los cuales permitieron exponer en forma clara y profunda de las variables involucradas en la tem�tica, analizar los datos recopilados en la aplicaci�n de las t�cnicas de investigaci�n, establecer conclusiones l�gicas y v�lidas relacionadas con los objetivos del estudio.

La poblaci�n inmersa en la investigaci�n est� compuesta por el Gerente y por el Contador de la empresa �Aseos Delf�n S.A.�. Adem�s, se acudi� a revisar los estados financieros del a�o 2018, para determinar la rentabilidad de la empresa.

La muestra es de tipo censal, pues se trabaja con el n�mero total de la poblaci�n.

�         Las t�cnicas de investigaci�n aplicadas son: el cuestionario de control interno dirigido al Gerente de la empresa y al contador de la empresa, debido a sus responsabilidades en la parte administrativa financiera y la ejecuci�n presupuestaria.������

La observaci�n: porque se observar� de manera minuciosa la aplicaci�n de los procedimientos de control interno en el Departamento Financiero.

Los instrumentos est�n integrados por un cuestionario compuesto por 20 preguntas en cada componente (Administrativo � Financiero y Contable) sobre el control interno realizado al Gerente de la empresa.

Tambi�n se realiza un an�lisis econ�mico-financiero a trav�s de la aplicaci�n de ratios financieros a los Estados Financieros del 2018 de la empresa �Aseos Delf�n S.A.�, a fin de identificar la liquidez que maneja la empresa.

Finalmente, se evalu� los objetivos presupuestarios establecidos por la empresa en el a�o 2018, lo que permiti� evidenciar el aporte del control interno en la empresa.

 

Resultados

Se presentan los resultados alcanzados al aplicar las t�cnicas de investigaci�n, fueron los siguientes:

 

Resultados del cuestionario de control interno

Se aplic� el cuestionario de control interno a las �reas administrativas � financieras, con la finalidad de identificar el manejo de las operaciones y transacciones y el actuar del personal inherente en las funciones presupuestarias de la empresa �Aseos Delf�n S.A.�.��

Los resultados se valoran bajo los siguientes par�metros porcentuales:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Componente Administrativo � Financiero

Figura 4. Resultados del cuestionario de control interno del componente Administrativo - Financiero

Elaborado a partir del cuestionario de control interno del componente Administrativo � Financiero aplicado al Gerente.

El cuestionario aplicado al Gerente expone un nivel de confianza del 35% y un nivel de riesgo del 65%. Estos resultados indican que la aplicaci�n del control interno es regular y/o deficiente. Este resultado es alarmante, pues constituye un problema para la gesti�n administrativa, debido a que deja varios ambientes de la organizaci�n desamparados, dando lugar a fraudes y desfalcos.

Seg�n, Vega y Marrero (2021) la importancia de un adecuado control interno se enmarca en el objetivo de favorecer la eficiencia y a la eficacia de la empresa; sin embargo, al evidenciar que los par�metros del control interno no se cumplen, la organizaci�n es vulnerable a sufrir problemas en su estructura econ�mica, afectando su liquidez y participaci�n en el mercado local.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Componente Contable

Figura 5. Resultados del cuestionario de control interno del componente Contable

Elaborado a partir del cuestionario de control interno del componente Contable aplicado al Gerente.

El cuestionario aplicado al Contador expone un nivel de confianza del 45% y un nivel de riesgo del 55%. Estos resultados indican que la aplicaci�n del control interno es regular y/o deficiente. Estos resultados indican un claro problema para la empresa, pues la gesti�n de control interno en el �rea contable debe ser una prioridad para garantizar una rentabilidad.

Pelayo, Joya, y Vel�zquez (2019) indica que el control interno deficiente es la principal causa que limita el crecimiento de las empresas.

 

Resultado del an�lisis de los ratios financieros del a�o 2018

Tabla 1. Ratios financieros del a�o 2018

Elaborado a partir del an�lisis horizontal � vertical de los estados financieros del a�o 2018.

 

El an�lisis de los ratios financieros permite identificar el comportamiento y evoluci�n de las finanzas en un periodo de tiempo (Nogueira-Rivera et al., 2017). En el caso de la empresa �Aseos Delf�n S.A.� se desea evaluar el comportamiento de la rentabilidad en el periodo 2018, y la aplicaci�n de los ratios exponen lo siguiente:

En la tabla 1, se exponen los datos concernientes al capital de trabajo de los a�os 2018, se visualiza que la empresa tiene $32.909,94, lo que demuestra que contaba con disponibilidad y suficientes recursos propios para garantizar su operaci�n en corto plazo para el desarrollo de sus actividades, descontando sus obligaciones en el mismo per�odo. Es decir, que la raz�n corriente de la empresa cuenta con 2.47 unidades monetarias de recursos de corto plazo por cada unidad monetaria de deudas que deben ser cubiertas en el corto plazo. Es decir, la empresa cuenta con recursos de corto plazo suficientes para cubrir sus obligaciones inmediatas.

 

Resultado de la evaluaci�n de los objetivos presupuestarios del a�o 2018

Tabla 2. Objetivo Presupuestario� vs Objetivos ejecutados del a�o 2018

�Elaborado a partir de la evaluaci�n de los objetivos presupuestarios del a�o 2018.

En la tabla 2 se evidencia que la Empresa �Aseos Delf�n S.A.� estim� vender 5 productos con un total de $10.719,00 al a�o 2018, sin embargo, vendi� un total de $8.453,75, es decir, cumpli� 78,86% de lo programado al iniciar el a�o 2018.

 

Tabla 3. Estado de Resultado programado vs Estado de Resultados ejecutado en el a�o 2018

�Elaborado a partir de la evaluaci�n de los objetivos presupuestarios del a�o 2018

En la tabla 3 se expone el Estado de Resultados que la direcci�n financiera programo para el desarrollo de las actividades en el a�o 2018, de los cuales se obtendr�a una ganancia de $1.080,56, sin embrago, alcanzaron una utilidad neta de $89,09.

Estos resultados demuestran que los objetivos presupuestarios que la empresa programado no se cumplieron completamente, situaci�n que influye en la competitividad y la econom�a de la empresa, que pudo cubrir con sus obligaciones mensuales, no obtuvo una ganancia considerable.

Esta realidad demuestra que el control interno presenta inconsistencias que influye negativamente en la realidad econ�mica de la empresa y por ende en la capacidad de afrontar con compromisos financieros a largo plazo.

 

 

 

 

Discusi�n

Los resultados expuestos demuestran que la empresa �Aseos Delf�n S.A.� presenta una deficiencia alta respecto al control interno, debido a que no cumplen con los par�metros que el control interno exige, en especial en lo que respecta a la planificaci�n, ejecuci�n y evaluaci�n presupuestaria.

Tanto la lista de cotejo formulada al Gerente, el an�lisis financiero de los �ndices de rentabilidad y la evaluaci�n de los objetivos presupuestarios expusieron una realidad lamentable para la empresa, la misma que tiene que ser atendida dr�sticamente si el deseo es permanecer en el mercado y obtener ganancias econ�micas.

Albornoz (2019) indica que es importante para toda empresa, planificar los gatos e ingresos que desean obtener en un periodo de tiempo, porque establece un direccionamiento de las actividades que se deben ejecutar en la instituci�n, caso contrario, la empresa se susceptible a padecer complicaciones graves en la econom�a.

Para Pelayo, Joya, y Vel�zquez (2019) el control interno en una empresa constituye una base s�lida para conseguir los objetivos presupuestarios, es por ello que se propone una estructura b�sica de control interno, para que la empresa la ponga en pr�ctica por el porvenir de su gesti�n administrativa.

 

Tabla 4. Estructura del control interno modelo COSO

Elaborado a partir de (Mozombite, 2018).

 

Conclusi�n

El control interno es importante porque permite fijar y evaluar los procedimientos administrativos, contables y financieros de una empresa con la finalidad de detectar irregularidades y complicaciones en la ejecuci�n de las labores, y poder tomar decisiones oportunas para evitar situaciones desagradables en cuanto a la rentabilidad empresarial.

Al analizar el control interno y su incidencia en el cumplimiento de los objetivos presupuestarios en la empresa �Aseos Delf�n S.A.� durante el a�o 2018, se evidencio que tiene una estrecha relaci�n, pues en el a�o 2018, present� un d�ficit considerable en la relaci�n al control interno, al igual que su composici�n financiera, la cual le permit�a cumplir con sus obligaciones a corto plazo, mientras que sus objetivos presupuestarios no se cumplieron en su totalidad.

Es necesario que la empresa �Aseos Delf�n S.A.� establezca mecanismos para mejorar el control interno de la organizaci�n y con ello mantener firme el compromiso presupuestario a fin de obtener ganancias considerables.

 

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