���������������������������������������������������������������������������������

 

 

Dise�o de un modelo de gesti�n Financiera aplicable a la mipymes de la ciudad de Guayaquil

 

Design of a financial management model applicable to MSMEs in the city of Guayaquil

 

Desenho de um modelo de gest�o financeira aplic�vel �s MPMEs da cidade de Guayaquil

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Correspondencia: fy.naranjo@istvr.edu.ec

 

 

Ciencias Econ�micas y Empresariales

Art�culo de Investigaci�n

��

* Recibido: 23 de junio de 2022 *Aceptado: 12 de julio de 2022 * Publicado: 2 de agosto de 2022

 

         I.            Instituto Superior Tecnol�gico Vicente Rocafuerte, ISTVR, Campus Vicente Rocafuerte V�lez y Lizardo Garc�a, Guayaquil, Ecuador.

       II.            Mag�ster en Contabilidad y Auditor�a, Diploma Superior en Tributaci�n, Ingeniero en Sistemas Administrativos Computarizados, Ingeniero en Contadur�a P�blica y Auditoria-CPA, Instituto Superior Tecnol�gico Vicente Rocafuerte, ISTVR, Campus Vicente Rocafuerte V�lez y Lizardo Garc�a, Guayaquil, Ecuador.

Resumen

El presente art�culo acad�mico, se basa en el dise�o de un modelo de gesti�n financiera que busca mejorar la situaci�n de la organizaci�n administrativa de las empresas mipymes de la ciudad de Guayaquil.� Debido a que est�n en la necesidad de consolidar y estructurar un camino diferente� que brinde mayor efectividad a las operaciones productivas de sus bienes y servicios a trav�s del desarrollo secuencial, l�gico de fases de planeaci�n, ejecuci�n,� control, en las decisiones empresariales tomando en cuenta los resultados presentados de a�os anteriores al actual para proceder al an�lisis que refleja el desempe�o institucional y brinde una perspectiva objetiva si el manejo de gesti�n fue eficiente y eficaz al realizarse todas las actividades econ�micas financieras Tomando como punto de partida la visualizaci�n de actividades ejecutadas por la gesti�n de las mismas y as� aplicar estrategias financieras que den resultados a corto y mediano plazo. Por lo tanto, la metodolog�a a utilizar es de tipo exploratoria porque en ella se va a describir componentes que definen la problem�tica de estudio a fin de correlacionar resultados expresados en las operaciones econ�micas donde se determina las causas que identifican una perspectiva innovadora de soluci�n. Con el prop�sito de llegar a la meta principal de aumentar las riquezas financieras a trav�s de sus accionistas, sin embargo, cuando se alcanza un nivel alto de endeudamiento es muy probable que existan problemas en adquirir nuevos cr�ditos.

Palabras claves: gesti�n financiera; operaciones productivas; desempe�o institucional; resultados financieros.

 

Abstract

This academic article is based on the design of a financial management model that seeks to improve the situation of the administrative organization of MSMEs in the city of Guayaquil. Because they are in need of consolidating and structuring a different path that provides greater effectiveness to the productive operations of their goods and services through the sequential, logical development of phases of planning, execution, control, in business decisions taking into account the results presented from years prior to the current one to proceed with the analysis that reflects the institutional performance and provides an objective perspective if the management was efficient and effective when carrying out all financial economic activities Taking as a starting point the visualization of activities executed by the management of the same and thus apply financial strategies that give results in the short and medium term. Therefore, the methodology to be used is of an exploratory type because it will describe components that define the study problem in order to correlate results expressed in economic operations where the causes that identify an innovative solution perspective are determined. With the purpose of reaching the main goal of increasing financial wealth through its shareholders, however, when a high level of indebtedness is reached, it is very likely that there will be problems in acquiring new credits.

Keywords: financial management; productive operations; institutional performance; financial results.

 

Resumo

Este artigo acad�mico baseia-se no desenho de um modelo de gest�o financeira que busca melhorar a situa��o da organiza��o administrativa das MPMEs na cidade de Guayaquil. Porque precisam consolidar e estruturar um caminho diferenciado que proporcione maior efic�cia �s opera��es produtivas de seus bens e servi�os atrav�s do desenvolvimento sequencial e l�gico das fases de planejamento, execu��o, controle, nas decis�es de neg�cios levando em considera��o os resultados apresentados anos anteriores ao atual para prosseguir com a an�lise que reflete o desempenho institucional e fornece uma perspectiva objetiva se a gest�o foi eficiente e eficaz na realiza��o de todas as atividades econ�micas financeiras. mesmo e assim aplicar estrat�gias financeiras que d�em resultados a curto e m�dio prazo. Portanto, a metodologia a ser utilizada � do tipo explorat�ria, pois descrever� componentes que definem o problema de estudo de forma a correlacionar resultados expressos em opera��es econ�micas onde s�o determinadas as causas que identificam uma perspectiva de solu��o inovadora. Com o objetivo de atingir o objetivo principal de aumentar a riqueza financeira por meio de seus acionistas, por�m, quando se atinge um alto n�vel de endividamento, � muito prov�vel que ocorram problemas na aquisi��o de novos cr�ditos.

Palavras-chave: gest�o financeira; opera��es produtivas; desempenho institucional; Resultados financeiros.

 

Introducci�n

La investigaci�n propone la ejecuci�n de un modelo de gesti�n financiera, para optimizar la organizaci�n administrativa de la gesti�n financiera aplicable a la mipymes de la ciudad de Guayaquil. Y as� mejorar su desempe�o institucional, al obtener un conocimiento objetivo del manejo de la gesti�n operativa, durante la realizaci�n actividades econ�micas de parte de los gerentes financieros quienes buscan distribuir acordemente, cada recurso logrado dentro de la organizaci�n mediante mecanismos administrativos claves para lograr mayores ganancias al aprovechar los activos que poseen, el capital y el talento humano. Al analizar su situaci�n actual se determina la estrategia, te�rica financiera a utilizarse.

El presente modelo de gesti�n financiera est� orientado en implementar actividades estrat�gicas que direccionen la coordinaci�n y funcionamiento financiero de las peque�as y medianas empresas. En base a los resultados finales presentados en las operaciones econ�micas financiero con la tarea de generar una propuesta operativa que registre un presupuesto programado en la cual consiste en la revisi�n de los gastos, en el presupuesto de ingresos y las proyecciones existentes para manejar un criterio definido en funci�n a un plan de cuentas espec�ficos para las empresas en virtud a la preparaci�n de los balances y registros que muestren las actividades realizadas por las empresas.

As� poner en marcha un modelo de gesti�n organizacional que demuestre el estado de liquidez, rentabilidad y el nivel de solvencia en los endeudamientos a fin de agilizar todo an�lisis emitido por la investigadora administrativa al obtener informaci�n pertinente que brinde una mayor visi�n estructural y sistem�tica. Para as� poderla evaluar, monitorear acciones en el transcurso de los procesos que se hayan realizados en las operaciones empresariales. Seg�n (ORDO�EZ NORE�A, 2020)�la contabilidad es un instrumento de comunicaci�n de hechos econ�micos, financieros y sociales suscitados en una empresa, sujeto a medici�n, registraci�n e interpretaci�n para la toma de decisiones empresariales�.

Asimismo. �El modelo de gesti�n financiera desarrollado, contiene herramientas dise�adas para ser implementadas por las empresas, partiendo de los objetivos estrat�gicos financieros�. (Aulestia Freire, 2022). Partiendo del conocimiento estrat�gico que define un criterio conceptual y un an�lisis objetivo a la situaci�n de la empresa al utilizar una metodolog�a de muestreo estad�stico que procese toda la informaci�n necesaria para conocer su control interno su contabilidad diaria y liquidez.

�

 

Marco conceptual

 

Alcance y prop�sito de la gesti�n financiera

Es un desaf�o crucial proponer un modelo de gesti�n financiera que se materialice en las operaciones administrativas, a fin de aumentar los ingresos� de sus accionistas, sin embargo, el prop�sito de las entidades de servicios es lograr en la mejor manera optimizar los recurso en el pro bienestar en com�n en el �mbito social� por ello� cuando existe un mayor �ndice de endeudamiento es muy probable que surjan problemas que dificultan un manejo de inventarios, de cr�ditos que incrementen� el capital y lo que afecta directamente a la gesti�n empresarial. Seg�n (Garcia Reyes, 2018) �De ah� como las instituciones conformadas por la acci�n colectiva en el Ecuador, son instituciones promotoras del capital social ya que estas tienen como objetivo ayudar a las diferentes localidades, mediante servicios financiero que permiten buscar el bienestar y satisfacer las necesidades�. Seg�n (Bravo Robledo, 2019)� Los estados contables se reflejen de forma concluyente, los verdaderos resultantes de las actividades comerciales de un periodo de tiempo definido y la aut�ntica relaci�n financiera del negocio�.

 

Gesti�n financiera conceptos previos

Seg�n (Maza, 2018). �Por lo que se determina que la gesti�n es el conjunto de acciones que una persona efect�a con el fin de administrar un negocio o una empresa hacia un fin�. Y a su vez, la gesti�n empresarial da lugar a las actividades que se realizan en las empresas luego del planeamiento, convirtiendo en realidad los prop�sitos consignados en dichas organizaciones. De acuerdo (Ang�lica Huacchillo, 2020). �La gesti�n financiera y la toma de decisiones puede conducir a un endeudamiento financiero en la empresa�. Producto de la falta de informaci�n financiera y de la capacidad de comprender la situaci�n financiera que presentan durante cada periodo anual, siendo importante el an�lisis del estudio, que contribuya a brindar acciones necesarias para generar una estabilidad financiera.

 

Funci�n de la gesti�n financiera

De acuerdo con lo expresado por, (Maza, 2018) �La gesti�n financiera involucra la administraci�n de los recursos que posee la empresa, cuya responsabilidad se asigna a una persona conocida como gestor o contralor, el cual es el encargado de administrar financieramente� por parte de la empresa, al tener un control adecuado de los ingresos y los egresos que concurre en la organizaci�n, teniendo como contraparte la maximizaci�n de los recursos econ�micos de la misma En tanto� (Ang�lica Huacchillo, 2020).�En funci�n a la gesti�n financiera, muchas veces el gerente desconoce los medios de financiamiento alternativo�

 

Concepto y alcance del presupuesto

Seg�n (Santiago, 2018). �El presupuesto es el medio para maximizar las utilidades, y el camino que debe recorrer la gerencia al encarar responsabilidades: �a) Obtener tasas de rendimiento sobre el capital que interpreten las expectativas de los inversionistas, b) Interrelacionar las funciones empresariales� en virtud a la observancia objetiva com�n mediante la delegaci�n, de la autoridad y de las responsabilidades encomendadas, al fijar pol�ticas, examinar su cumplimiento y replantearlas cuando no se cumplan las metas que justificaron su implantaci�n de igual forma (Arenas, 2019).� El marco presupuestario a mediano plazo presenta la importante ventaja de que ayuda a vincular el presupuesto corriente (operaci�n o funcionamiento) con el presupuesto de capital�. Sin la coordinaci�n de estos presupuestos, el resultado es que con frecuencia se subestiman los costos operativos y de mantenimiento relacionados con el gasto de capital.

 

Toma de decisiones y Rentabilidad en las empresas mipymes

Se plantea que la toma de decisiones financieras es el conjunto acciones o actividades por el cual se realiza un an�lisis de la situaci�n financiera para luego evaluar las alternativas y posteriormente ejecutar las decisiones m�s efectivas para suministrar adecuadamente las fuentes de financiamientos necesarias para cumplir con los objetivos a un mediano y largo plazo. ( Izar, 2016)

En su an�lisis financiero de la empresa, nuestra un porcentaje de 28,57% respecto a los gastos, ahorro e inversi�n, a diferencia de un 57,14% que refleja su rentabilidad, as� mismo un financiamiento del 14,29%, finalmente el nivel de endeudamiento es 00%, en funci�n al an�lisis de la base para proyecciones refleja un 57,14% y la toma de decisiones un 28,57%, siendo el riesgo de la liquidez un 100%, reflejando que la empresa cuenta con un regular nivel de rentabilidad a diferencia de su endeudamiento que presenta un nivel bajo, pero es necesario tomar acciones basados a la liquidez que incide significativamente en las decisiones financieras. (Mart�nez & Quiroz, 2017)

Con respecto a los flujos de efectivos generados, as� mismo para realizar la inversi�n a un largo plazo, comprometan todos los recursos financieros, debido a que m�s del 80% elabora flujos de caja para las decisiones, sin embargo, la mayor�a no cuenta con capacidad necesaria para la evaluaci�n de su inversi�n puesto que la mayor�a de sus decisiones se centra en este factor, as� mismo se evidencia ciertos riesgos por los gerentes respecto a los m�todos de evaluaci�n financiera y las decisiones. (Vega, 2017)

 

Figura 1: Ilustraci�n de los procesos a seguir para la ejecuci�n de un modelo de gesti�n administrativa para las pymes

Elaborado: Fuente Propia

 

Antecedentes previos

Por lo tanto, los antecedentes de este trabajo previos van a permitir un direccionamiento efectivo para lograr un modelo de gesti�n actualizado a la situaci�n financiera actual de las peque�as y medianas empresas de Guayaquil. Tomando como punto de partida la visualizaci�n de actividades ejecutadas por la gesti�n de las mismas y as� aplicar estrategias financieras que den resultados a corto y mediano plazo.

�(Santiago Ch�vez & Gamboa Salinas , 2022). Menciona que, �Los estados financieros son una representaci�n estructurada de la situaci�n financiera y las transacciones realizadas por una empresa�. En el cual se identific� periodos hist�ricos de sus finanzas para profundizar el conocimiento te�rico descriptivo encontrado en el conocimiento empresarial y de esta forma aplicar una propuesta t�cnica operativa que cuantifique resultados y consolide las conclusiones respectivas.

(Garc�a Moreno & Map�n Franco, 2022). �Los sectores econ�micos se desarrollan en un entorno competitivo, con estructuras organizacionales y procesos cada vez m�s complejos�. A trav�s de la publicaci�n acad�mica se visualiza claramente en determinar situaciones complejas de las medianas y peque�as empresas al comenzar una investigaci�n emp�rica que facilito un diagn�stico financiero y conocer el nivel de competitividad.

 

Propuesta de Modelo de Gesti�n

La implementaci�n de un modelo de gesti�n es la responsabilidad de una persona acerca de un proceso, el accionar, administrar, organizar una determinada actividad institucional. El cual se trata de la realizaci�n de diligencias enfocadas a la obtenci�n de alg�n beneficio, tomando a las personas que trabajan en la compa��a como recursos activos para el logro de los objetivos. Gestionar es la capacidad de la instituci�n para definir, planificar, organizar, dirigir, controlar y alcanzar los objetivos coordinando los recursos de forma eficiente, eficaz y efectiva. La gesti�n se clasifica dependiendo del tipo de actividad a la que est� orientada y depender� tambi�n de la necesidad de la empresa se enlista varios tipos procesos para de gesti�n administrativa que se puede aplicar dentro de una organizaci�n o una PYME. (Recalde Rodr�guez & P�ez Eg�ez, 2017).

 

Figura 2: Ilustraci�n de los MODELO DE GESTION PARA LAS MIPYMES

Elaborado: Fuente Propia

 

Este tipo de modelo de gesti�n es una alternativa aplicada para las necesidades de lograr los objetivos a trav�s de sus etapas de planificaci�n, organizaci�n, direccionamiento y control. Lo cual se detallar� a continuaci�n:

 

Etapa de desarrollo para el �rea de producci�n

1.                  Diagnostico estructural

�                    Analiza las funciones estrat�gicas de cada �rea en base a los objetivos establecidos en los productos y servicios que se ofertan a trav�s del desglose de los flujos de informaci�n.

�                    An�lisis de relaciones con otras organizaciones.

�                    En esta etapa se identifica el tipo de identidades que interact�an las empresas mipymes a trav�s del modelo TITO CONTI.

 

Figura 3: Ilustraci�n de los Sistema de indicadores para la mejora y el control integrado de la calidad de los procesos.

 

 

 

 

 

 

 

Elaborado: Fuente Propia

 

Se realiza la retroalimentacion y los correstivos de los procesos a traves de los resultados e indicadores de calidad la hacer una mejora.

2.                  Identificaci�n de los procesos de la instituci�n

En esta etapa se identifica lo realizado en forma cronol�gica, es decir todo lo generado en las actividades de servicios y prestaciones a terceros donde las Mipymes interact�an con otras entidades y organizaciones al realizar el diagn�stico previo se determina los grupos de inter�s es decir los procesos y servicios realizados debido a este modelo se lo establece en toda empresa que est� en la necesidad de cumplir con las expectativas de sus usuarios al tener la capacidad de retroalimentar la informaci�n que servir� para la ejecuci�n de correctivos.

 

Para el �rea administrativa se utiliza el modelo Quinn

Se considera el modelo de gesti�n Quinn porque permite realizar un an�lisis secuencial, verbal, racional, sint�tica e intuitiva que orientan a la organizaci�n de manera externa e interna en torno al liderazgo de los gerentes administrativos donde se dimensiona lo siguiente:

 

Figura 4: Ilustraci�n de los Perspectiva de valores de la competencia

Elaborado: Fuente Propia

 

Al identificar los ejes en la ilustracion anterior se reconoce los roles que se implementan en el modelo quinn.

 

Figura 5: Ilustraci�n de los

ROLES A CUMPLIR EN EL MODELO DE QUINN

Elaborado: Fuente Propia

 

El modelo de Quinn se maneja en la adaptaci�n e innovaci�n permanente que tienen las empresas para competir a trav�s de los procesos internos que dan continuidad a la fluidez de la informaci�n basadas en la experiencia y control de la misma, para tomar decisiones de acuerdo a los reglamentos existentes. Que parte de la teor�a investigativa administrativa para comprender la eficacia en el proceso de producci�n y lograr un alcance beneficioso con el talento humano que se dispone como un grupo facilitador, participativo que trata de consensuar soluciones ante conflictos que se puedan presentar ante conflictos que se puedan presentar en la direcci�n. Lo cual es un elemento indispensable en la gesti�n de los directivos.

 

Modelo de gesti�n para la ejecuci�n de mejoras integrales dentro de la organizaci�n

 

Figura 6: Ilustraci�n de los Esquema de cuadro integral

Elaborado: Fuente Propia

 

Esta estructura permite a la empresa buscar soluciones de mejoramiento integral organizacional el cual reconoce un problema operativo mediante etapas que ser�n escritas a continuaci�n:

1.    Etapa de conocimiento: Se la denomina as� porque es la operaci�n inicial realizadas por las mipymes, el cual reconoce la situaci�n actual del negocio a trav�s de resultados que se proyectan a futuro.

2.    Etapa comunicativa: Se la denomina as� porque permite a las mipymes coordinar informaci�n en principio a la estructura de instructivos gu�as del campo administrativo cuyo fin es optimizar los procesos de operaci�n y la gesti�n de calidad a fin de obtener sistemas de flujo de informaci�n m�s efectivo hacia el personal administrativo.

3.    Etapa de mejoramiento: En ella se busca consolidar los objetivos y las iniciativas estrat�gicas para satisfacer en su totalidad a los clientes internos y externos al tener un flujo de conocimiento que cumpla con los procesos efectuados apoyados por los medios tecnol�gicos disponibles en las mipymes.

 

Figura 7: Ilustraci�n de los Herramienta para establecer un modelo de gesti�n

Elaborado: Fuente Propia

 

Una herramienta de gesti�n tiene como fin clarificar la visi�n estrat�gica, comunicar los objetivos e indicadores e iniciativas estrat�gicas, debido al que el sistema permite organizar a las mipymes procesos de seguimiento y retroalimentaci�n que benefician a la misma de forma permanente a trav�s de los siguientes pasos:

1.    �Tener visi�n estrat�gica a trav�s de mandos intermedios donde se re�nen los superiores directivos para discutir sobre una nueva estrategia.

2.    Desarrollar cuadros de mandos de las utilidades de negocio para identificar programas activos y eliminar inversiones no estrat�gicas que no contribuyan en nada.

3.    Programa de cambios corporativos de acuerdo a la necesidad y requerimientos de las mipymes con respecto a negociaciones cruzadas mediante la revisi�n de las unidades de negocio emitidas por el director general y el equipo de ejecutivos. Para as� establecer objetivos actuales basados en los niveles jer�rquicos.

4.    Plan y presupuesto de largo alcance: Se establece en un periodo de tiempo donde los indicadores apoyan la realizaci�n de un plan de inversi�n y de fondo que ser�n consensuados por el comit� ejecutivo.

5.    Revisiones mensuales y trimestrales: Se realizan con el fin de actualizar cada unidad de negocio una vez solicitado el desarrollo de cada tema estrat�gico visualizado en el cambio de mandos.

 

Figura 8: Ilustraci�n de los Modelo para el �rea de Marketing

Modelo Canvas

Elaborado: Fuente Propia

 

En la estructura del modelo de gestion de las mipymes se utilizan herramientas factibles para la organizaci�n como en el caso del modelo canvas el cual sirve como base para proporcionar, crear y captar valor a las areas principales de una empresa es decir los clientes, la oferta, la infraestructura y la viobilidad economica con el proposito de realizar cambios viables que reduszcan la complejidad de las mismas y de apertura a estudios estrategicos por parte del equipo de trabjo, los cuales deben realizar analisis de mercado, de comepetncia directa, de provvedores, para obtener la practicidad respectiva.

 

 

En la implementaci�n del Modelo de Gesti�n para las Mipymes se esperan los siguientes resultados

Al aplicarse el modelo de gesti�n las empresas mipymes mejoraran su desempe�o en todas las �reas operativas que da como resultado una producci�n satisfactoria que beneficia tanto, como a la empre y clientes finales. Optimizando recursos operativos como el equipo de trabajo quien tiene la responsabilidad inmediata de alcanzar un gran desempe�o y que esto se refleje en los resultados financieros finales. Por lo cual se describe lo siguiente:

1.    El modelo de gesti�n define claramente los problemas a presentados en las mipymes del sector comercial de la ciudad de Guayaquil.

2.    ��Se estableci� modelos alternativos que complementan el modelo principal de gesti�n para cada �rea operativa de las mipymes.

3.   Al aplicar un modelo de gesti�n se hace necesario concentrar fuerzas en optimizar la calidad de los servicios o prestaciones de las mipymes en el centro comercial de la ciudad de Guayaquil.

4.   Con respecto al �rea de producci�n el modelo de gesti�n se baso en los objetivos del modelo Tito Conti. Adem�s de utilizar modelo de gesti�n Quinn que se implementan para llegar a un mejoramiento integral dentro de la organizaci�n, que busca la excelencia productiva a proporcionarles un modelo canvas que se desempe�a en base al estudio de mercado realizado, para conocer la competencia que tienen otras organizaciones que ofrecen servicios similares en los dem�s sectores empresarial.

 

Materiales y M�todos

 

Materiales�

El presente art�culo consta del� enfoque cuantitativo a trav�s del dise�o descriptivo correlacional donde estudio de las variables del tema, evidencien su relaci�n o incidencia directa (ver en anexos),� dando lugar a la utilizaci�n de m�todos investigativos que ayudaran a la recolecci�n de la informaci�n, en funci�n a las directrices metodol�gicas del �mbito administrativo, financiero se procedi� a la revisi�n de la fuente tomada de la super intendencia de compa��as a trav�s de un cuadro comparativo (ver en anexos), se analiza la situaci�n actual de empresas durante� su gesti�n administrativa.

Donde se espera determinar claramente su variaci�n, y dar inicio a la realizaci�n de la propuesta, un modelo gesti�n financiera para las mipymes del sector comercial de Guayaquil, a fin de que los indicadores financieros demuestren ciertas mejoras en las empresas lo cual reduzca los costos operativos, y aumente la productividad de trabajo.

Enfoque cuantitativo:

Se sustenta en las herramientas interpretativas del medio estad�stico exploratorio que diagnostiquen las cualidades e inconvenientes que han presentado las empresas durante su gesti�n administrativa, en sus actividades comerciales y as� poder tener la confiabilidad necesaria que valide la apertura de soluci�n de dise�ar un modelo de gesti�n financiera que disminuya el riesgo en la liquidez en las entidades del sector comercial de Guayaquil.

Dise�o:

En el dise�o se escoger� un m�todo apropiado para exponer la problem�tica que involucra directamente la observaci�n de resultados financieros presentados en el informe financiero.

 

M�todo Descriptivo

Seg�n (Calduch , 2018) �el m�todo descriptivo exige la interpretaci�n de la informaci�n de acuerdo con ciertos requisitos o exigencias propios del objeto material o formal de la disciplina cient�fica en cuyo seno realizamos la investigaci�n�. Esta interpretaci�n, aunque es subjetiva, no es en absoluto arbitraria, pues debe ser coherente con los hechos, tal y como se presentan en la realidad o en la informaci�n obtenida, y consistente con los requerimientos de la disciplina. De igual forma �la observaci�n tambi�n se emplea para llevar a cabo la verificaci�n de las hip�tesis que se formulan en los inicios del proceso investigador�. (Calduch , 2018).

Poblaci�n: Entorno: Intervenciones:

La poblaci�n est� conformada por 6 mipymes del sector comercial de la ciudad de Guayaquil. �donde se aplicar� una encuesta con su respectivo adem�s se mostrar� informes publicados en los medios administrativos reguladores El estudio investigativo est� basado en la consulta informativa obtenida directamente de los medios administrativos oficiales reguladores de las actividades que realizan las mipymes de Guayaquil.

El instrumento a utilizarse puede definirse (Reyes, 2019)�como un instrumento o herramienta metodol�gica para obtener informaci�n de manera clara y precisa, donde existe un formato estandarizado de preguntas y donde el informante reporta sus respuestas�. En virtud de que la investigadora posee en este momento los elementos necesarios para decidir el m�todo de recolecci�n a emplear. �Debe reflexionar aqu� sobre cu�l utilizar, si la encuesta total o censo, la encuesta parcial por muestreo o la encuesta mixta, donde se observa toda la poblaci�n con un prop�sito y parte de ella con un objetivo espec�fico�. (Reyes, 2019).

 

Resultados encontrados

De acuerdo (Hern�ndez, Fern�ndez, C., & Baptista, P., & Baptista, 2014).� �en funci�n a su temporalidad, es Transaccional o Transversal, siendo este estudio que estuvo compuesto dentro de un temporalidad limitada o periodo de tiempo establecido respecto a la recolecci�n de los aspectos claves en el problema del estudio�. Se muestra la interpretacion de los resultados obtenidos en los cuadros estadistico (ver anexos) mencionado en los materiales y metodos que inicia con la correlacion directa de la prueba de Spearman seguido de las encuestas realizadas y los hallazgos� financieros obtenidos de las fuentes Superintendencia de compa��a. (Ver enexos).

 

Cuadro comparativo de Pearson

La tabla de datos (ver en anexos) demiuestra la correlacion directa donde se puede observar una significacion muy alta con el 0,00 en la cual se aprecia que� la implementacion de modelos de gestion financieros influyen directamente los resultados finales es decir que para mejorar los procesos administrativos necesita un modelo de gestion definido en cada operaci�n que realizan las mipymes.

 

Interpretaci�n estad�stica

En la gr�fica presentada (ver en anexos) se presentan datos significativos como los procedimientos emitidos en los estados financieros, seguido del total de empresas mipymes en el a�o 2022. El cual, con un 40% est�n las empresas peque�as, seguido de una 28% las microempresas, mientras con un 24% las medianas empresas, y, al final con 8% las empresas grandes.

En la representaci�n gr�fica (ver anexos) En un total se muestra a empresas Mipymes seleccionadas del sector comercial Guayaquil donde se identifica claramente que est�n enfocadas en prestar servicios comerciales y prestaciones a terceros de parte de las mipymes que obtuvieron un mayor porcentaje debido a que, est�n en la necesidad de obtener un mayor conocimiento del mercado.�����������

Pregunta 1. �Cu�les Objetivos Financieros de corto plazo mantiene?

Se detalla (ver anexos) en la representaci�n gr�fica los objetivos financieros a seguir de parte de las mipymes, es decir, Micro empresas, Peque�as empresas. Medianas empresas, quienes esperan obtener a corto plazo mayores ganancias en su liquidez, en su capital de trabajo, en rentabilidad de trabajo y ser m�s rentables en su actividad comercial donde operan.

Se representa (ver anexos) los objetivos financieros de las empresas donde con un 35% se preocupan de la liquidez, seguido de un 36% la rentabilidad de las mismas. Para tomar mejores determinaciones que permitan obtener un mayor capital de trabajo que genere mayores ingresos, sin embargo, los desembolsos bancarios podr�an ser a�n mayores que las ganancias por lo que se necesita un modelo de gesti�n financiera que anticipe ciertos inconvenientes surgidos en la actividad comercial que realiza.

Pregunta 2. �Para la emisi�n de estados financieros a tiempo, que procedimientos realiza?

En la tabla (ver anexos) los procedimientos emitidos en los estados financieros con su respectivo porcentaje. Los resultados expresados en las 6 empresas encuestadas mencionan que un 56% realiza conciliaciones bancarias mensuales seguido de un 21% que depuran sus cuentas contables de manera mensual. Por lo tanto, tienen una programaci�n de pagos a trav�s de una herramienta de flujo de fondo proyectados en un periodo de tiempo. Sin embargo, las empresas est�n en la necesidad de optimizar sus operaciones administrativas y que estas cumplan con sus est�ndares en el �mbito contable.

 

An�lisis del hallazgo financiero de las mipymes de Guayaquil

En la muestra de resultados comparativos financiero (ver anexos)� de las empresas consultadas informaci�n tomada en la superintendencia de compa��as el cual determina que obtuvieron ganancias en sus actividades generadas lo que fue algo favorable y aceptable en sus ingresos, aunque existi� gran p�rdida cuando se excedi� los niveles de variaci�n en el flujo de efectivo generado en los cobros procedente de prestaciones y servicios lo que no cubri� a tiempo las necesidades administrativas de mantener la rentabilidad durante los a�os de operaci�n consultados Donde en ella se puede apreciar claramente que el total de activos corrientes y no corrientes fueron mucho menores de un a�o a otro que en gran parte fue ocasionado por la p�rdida de utilidades en los gastos operacionales lo que no genero dividendo claves para cubrir con el cumplimiento de deudas a pagarse seg�n lo expresado en los indicadores financieros en el monitoreo de los costos fijos, costos variables y determinar as� la necesidad de un modelo de gesti�n que defina claramente herramientas de control presupuestaria. De manera que planifique y verifique un plan de acci�n mensual que coordine los procedimientos realizados en los pagos pendientes de parte de las empresas del sector comercial de Guayaquil.

 

Discusi�n

Una vez conocidos los resultados comparativos, estadisticos y financieros se permite manejar criterios validos para la realizacion de un modelo de gestion financiera que optimice la rentabilidad y liquidez de las mipymes del sector de Guayaquil. Al adecuar procedimientos que reduzcan claramente los costos generados en las operaciones comerciales de las mismas y que estas se comprometan a entregar a tiempo documentos que den soporte a lo presentado en los balnces generales y a los resultados finales realizados cada mes.

Para centrar un manejo optimo de fondos que proyecten mayor liquidez y rentabilidad en el sector donde operan mediante un historial gerencial en el que se visualice los tiempos establecidos en los pagos pendientes y en las cuentas por cobrar en coordinacion con el de departamento de asesoria financiero que tiene cada empresa.

 

Conclusiones

En el sector financiero se maneja las prestaciones de servicios y bienes que genera ingresos economicos importantes dentro de un sector comercial, como en el caso de las mipymes de Guayaquil. Los cuales estan en la tarea de cumplir con sus obligaciones contables en favor al crecimiento de los establecimientos, quienes buscan mejorar su eficiencia financiera presupuestaria al planificar sus actividades de operaci�n e inversion en cada entrada de efectivo y desembolso registrados a detalle en el estado de cuenta de fondos destinados� en caso de� existir ciertas contigencias.

De igual manera es necesario que el departament contable describa con antelacion todo lo generado mensualmente en cada actividad con la finalidad de dar continuidad a los procesos de gestion y al cumplimiento de las decisiones gerenciales que se realizan de manera estrategicas en bases a sus politicas empresariales. Al haber respaldo en los documentos fuentes que presenten saldo razonables durante el analisis de los mismos para emitir una depuracion oportuna de cierta informacion no tan relevante a los registros y asi disminuir ciertos descuadres tecnicos informaticos.��

 

Referencias

1.      Izar, M. (2016). Contabilidad administrativa. M�xico: Instituto M�xicano de Contadores P�blicos.

2.      Ang�lica Huacchillo, A. (11 de 12 de 2020). LA GESTI�N FINANCIERA Y SU INCIDENCIA EN LA TOMA DE DECISIONES FINANCIERAS. Obtenido de LA GESTI�N FINANCIERA Y SU INCIDENCIA EN LA TOMA DE DECISIONES FINANCIERAS: http://scielo.sld.cu/pdf/rus/v12n2/2218-3620-rus-12-02-356.pdf

3.      Arenas, A. (11 de 12 de 2019). Finanzas p�blicas y presupuesto. Obtenido de Finanzas p�blicas y presupuesto: https://repositorio.cepal.org/bitstream/handle/11362/44618/1/S1900352_es.pdf

4.      Aulestia Freire, P. C. (21 de 03 de 2022). Gesti�n financiera en las empresas ecuatorianas del sector de servicios de transporte pesado de carga por carretera del cant�n Quito. Obtenido de Gesti�n financiera en las empresas ecuatorianas del sector de servicios de transporte pesado de carga por carretera del cant�n Quito.: https://repositorio.uasb.edu.ec/bitstream/10644/6646/1/T2870-MBA-Aulestia-Gestion.pdf

5.      Bravo Robledo, K. L. (2019). La informacion contable y su incidencia en la razonabilidad. Ambos-Ecuador: Universidad Andes.

6.      Calduch , R. (01 de 03 de 2018). METODOS Y TECNICAS DE ANALISIS. Obtenido de METODOS Y TECNICAS DE ANALISIS: https://www.ucm.es/data/cont/docs/835-2018-03-01-Metodos%20y%20Tecnicas%20de%20Investigacion%20Internacional%20v2.pdf

7.      Garc�a Moreno, E., & Map�n Franco, F. (21 de 03 de 2022). Marco anal�tico de la gesti�n financiera en las peque�as y medianas empresas: problemas y perspectivas de diagn�stico. Obtenido de Marco anal�tico de la gesti�n financiera en las peque�as y medianas empresas: problemas y perspectivas de diagn�stico: https://www.redalyc.org/journal/5826/582661248013/html/

8.      Garcia Reyes, K. (2018). Coooperativa de Ahorro y Credito del Ecuador. Revista Espacios, 32.

9.      Hanni, A., & Aguilar, L. (2017). Practicas de contabilidad. Espa�a: Grupo Editorial Patria.

10.  Hern�ndez, F., Fern�ndez, C., & Baptista, P., C., & Baptista, P. (2014). Metodolog�a de la investigaci�n. Mexico: Metodolog�a de la investigaci�n. Mc Graw-Hill.

11.  Jimenez, G. (2015). Causas, consecuencias y soluciones . Madrid: ICAI.

12.  Mart�nez, W., & Quiroz, F. (2017). An�lisis financiero y su incidencia en la toma de decisiones de la Empresa Factor�a HYR Servicios Generales E.I.R.L., Distrito de Trujillo, a�o 2015 - 2016. Peru: Universidad Privada Antenor Orrego.

13.  Maza, J. (04 de 11 de 2018). Cap.2 Fundamentos de la gesti�n financiera.pdf. Obtenido de Cap.2 Fundamentos de la gesti�n financiera.pdf: http://repositorio.utmachala.edu.ec/bitstream/48000/14354/1/Cap.2%20Fundamentos%20de%20la%20gesti%C3%B3n%20financiera.pdf

14.  Ojeda, A., & Chapi , P. (2017). Plan Contable General Empresarial y Estados Financieros. Piura: FFECAT Editorial.

15.  Recalde Rodr�guez, M., & P�ez Eg�ez, J. (31 de 10 de 2017). LOS MODELOS DE GESTI�N ADMINISTRATIVA DE LAS PEQUE�AS Y MEDIANAS EMPRESAS EN LA CIUDAD DE QUITO. Obtenido de LOS MODELOS DE GESTI�N ADMINISTRATIVA DE LAS PEQUE�AS Y MEDIANAS EMPRESAS EN LA CIUDAD DE QUITO: http://www.dspace.uce.edu.ec/bitstream/25000/22613/1/Los%20modelos%20de%20gesti%C3%B3n%20administrativa%20de%20las%20peque%C3%B1as%20y%20medianas%20empresas%20en%20la%20ciudad%20de%20Quito.pdf

16.  Reyes, N. (22 de 06 de 2019). METODOLOGIA_DE_LA_INVESTIGACION_2019 . Obtenido de METODOLOGIA_DE_LA_INVESTIGACION_2019 : https://www.academia.edu/40436132/METODOLOGIA_DE_LA_INVESTIGACION_2019.

17.  Rojas, , C. (2015). La contabilidad de gesti�n y su relaci�n con la toma de decisiones en la Industria Hoteler de Piura - 2014. Peru: Universidad Nacional de Piura.

18.  Santiago Ch�vez , N. I., & Gamboa Salinas , J. M. (21 de 01 de 2022). Desarrollo Econ�mico Productivo y Sostenible en PYMES y MICROPYMES. Obtenido de Desarrollo Econ�mico Productivo y Sostenible en PYMES y MICROPYMES: https://revistas.uta.edu.ec/Books/libros%202017/LIBRO%205%20GESTION%20F.%20OK.pdf

19.  Santiago, N. (12 de 11 de 2018). FORMULACI�N DE PRESUPUESTOS. Obtenido de FORMULACI�N DE PRESUPUESTOS: https://revistas.uta.edu.ec/Books/libros%202019/presupuesto.pdf

20.  Vega, L. (2017). Evaluaci�n de la toma de decisiones de inversi�n de las medianas empresas del Departamento de Piura. Peru: Universidad de Piura.

 

 

 

 

� 2022 por los autores. Este art�culo es de acceso abierto y distribuido seg�n los t�rminos y condiciones de la licencia Creative Commons Atribuci�n-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional (CC BY-NC-SA 4.0)

(https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/).