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Emprendimientos como eje de desarrollo y su impacto industrial, econ�mico, legal y social

 

Entrepreneurship as a development axis and its industrial, economic, legal and social impact

 

O empreendedorismo como eixo de desenvolvimento e seu impacto industrial, econ�mico, jur�dico e social

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Correspondencia: maria.tobar@espoch.edu.ec

 

 

Ciencias T�cnicas y Aplicadas ���

Art�culo de Investigaci�n

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* Recibido: 23 de mayo de 2022 *Aceptado: 12 de junio de 2022 * Publicado: 19 de julio de 2022

 

1. Escuela Superior Polit�cnica de Chimborazo, Facultad de Mec�nica, Ecuador.
2. Escuela Superior Polit�cnica de Chimborazo, Sede Morona Santiago, Macas, Ecuador.
3. Escuela Superior Polit�cnica de Chimborazo, Centro de Admisi�n y Nivelaci�n, Ecuador.

Resumen

La correcta gesti�n integral desde todas las �reas del conocimiento en los emprendimientos, tiene como objetivo analizar el uso de herramientas y determinar el impacto en el desarrollo y crecimiento empresarial, como gesti�n financiera y legal. Para corroborar los antecedentes te�ricos se realiz� la recolecci�n de datos a trav�s de 272 encuestas y 8 entrevistas aplicadas a los emprendedores con m�s de dos a�os de vigencia en su actividad econ�mica, con la finalidad de conocer los motivos y problemas que se generaron en la evoluci�n de su idea de negocio, de sus funciones o a su vez conocer cu�les han sido sus principales fortalezas para mantenerse en el mercado. Se ha verificado que el 58,1% de los emprendedores no utilizan ni poseen conocimiento sobre las herramientas financieras, contables y de gesti�n, sin embargo, existe un 41,9% de emprendedores que han hecho uso de las herramientas en sus negocios, mismas que les ha permitido ordenar y resumir sus registros diarios, agilizar actividades e incluso innovar, obteniendo resultados favorables a corto plazo, las herramientas m�s utilizadas son:� libro diario, Kardex, presupuestos, flujo de caja, control de calidad, entre otros. Por lo que se plantea diversas ideas de y un listado de capacitaciones orientadas a generar conocimiento en las �reas financieras, econ�micas, contables y legales, la mencionada planificaci�n tiene como prop�sito motivar a los emprendedores a la capacitaci�n continua y uso de herramientas en sus negocios. Se recomienda a los emprendedores, tomen en consideraci�n la propuesta planteada para mejorar sus actividades y servicios.

Palabras Clave: Emprendimientos; Econom�a Social; sostenibilidad; supervivencia.

 

Abstract

The correct comprehensive management from all areas of knowledge in enterprises, aims to analyze the use of tools and determine the impact on business development and growth, such as financial and legal management. To corroborate the theoretical background, data collection was carried out through 272 surveys and 8 interviews applied to entrepreneurs with more than two years of validity in their economic activity, in order to know the reasons and problems that were generated in the evolution your business idea, your functions or at the same time know what your main strengths have been to stay in the market. It has been verified that 58.1% of entrepreneurs do not use or have knowledge about financial, accounting and management tools, however, there is 41.9% of entrepreneurs who have used the tools in their businesses, that has allowed them to order and summarize their daily records, streamline activities and even innovate, obtaining favorable results in the short term, the most used tools are: daily book, Kardex, budgets, cash flow, quality control, among others. Therefore, various ideas are proposed and a list of trainings aimed at generating knowledge in the financial, economic, accounting and legal areas, the aforementioned planning is intended to motivate entrepreneurs to continuous training and use of tools in their businesses. Entrepreneurs are recommended to take into consideration the proposed proposal to improve their activities and services.

Keywords: Entrepreneurship; Social economy; sustainability; survival.

 

Resumo

A correta gest�o abrangente de todas as �reas do conhecimento nas empresas, tem como objetivo analisar o uso de ferramentas e determinar o impacto no desenvolvimento e crescimento dos neg�cios, como a gest�o financeira e jur�dica. Para corroborar o embasamento te�rico, a coleta de dados foi realizada por meio de 272 pesquisas e 8 entrevistas aplicadas a empreendedores com mais de dois anos de vig�ncia em sua atividade econ�mica, a fim de conhecer os motivos e problemas que foram gerados na evolu��o de sua ideia de neg�cio, suas fun��es ou ao mesmo tempo saber quais foram seus principais pontos fortes para se manter no mercado. Verificou-se que 58,1% dos empreendedores n�o utilizam ou n�o possuem conhecimento sobre ferramentas financeiras, cont�beis e de gest�o, entretanto, h� 41,9% dos empreendedores que j� utilizaram as ferramentas em seus neg�cios, o que lhes permitiu ordenar e resumir seu dia a dia. registros, agilizar as atividades e at� inovar, obtendo resultados favor�veis ​​no curto prazo, as ferramentas mais utilizadas s�o: livro di�rio, Kardex, or�amentos, fluxo de caixa, controle de qualidade, entre outros. Para tanto, s�o propostas diversas ideias e uma lista de treinamentos voltados � gera��o de conhecimento nas �reas financeira, econ�mica, cont�bil e jur�dica, o planejamento citado visa motivar os empreendedores para a forma��o cont�nua e uso de ferramentas em seus neg�cios. Recomenda-se aos empres�rios que levem em considera��o a proposta proposta para melhorar suas atividades e servi�os.

Palavras-chave: Empreendedorismo; Economia social; sustentabilidade; sobreviv�ncia.

 

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Introducci�n

Las peque�as y medianas empresas juegan un papel importante en el desarrollo socioecon�mico de las personas y familias, creando fuentes de ingresos, donde nuevos proyectos o negocios ya establecidos son generadores de empleo, brindando satisfacci�n a la sociedad. Se ha observado que varios de estos negocios han cerrado o paralizado sus actividades en el transcurso de los a�os, debido a la falta de planes estrat�gicos, limitaciones econ�micas y tecnol�gica, carecen de sistemas inform�ticos, capacitaci�n continua en las �reas financieras, contables, legales y de gesti�n, mala atenci�n al cliente, esta problem�tica afecta a los administradores al momento de evaluar resultados o tomar decisiones y situ�ndose debajo de la competencia. Este estudio pretende analizar el uso de herramientas financieras, contables, legales y de gesti�n, y cu�l ha sido su contribuci�n al desarrollo y crecimiento empresarial, a trav�s de la recolecci�n de informaci�n fidedigna, actualizada y pertinente.

Se intenta demostrar la importancia que tiene la aplicaci�n de herramientas financieras, contables, legales y de gesti�n, mismas que son �tiles para la funci�n de gerencia y el desarrollo empresarial de los emprendimientos. Con la aplicaci�n de m�todos, t�cnicas e instrumentos de investigaci�n se procura la recolecci�n de datos, con un enfoque cualitativo y cuantitativo para la comprobaci�n de la interrogante de estudio, asimismo se aplicar� la f�rmula para calcular la muestra de una poblaci�n, el resultado permitir� conocer el n�mero de encuestas a destinar, adem�s se aplicar� una gu�a de entrevista para complementar la investigaci�n y conocer si los emprendimientos aplican las herramientas financieras, contables y de gesti�n en sus negocios, y que beneficios han obtenido.

Los datos obtenidos permiten proponer una planificaci�n para aquellos emprendedores que deseen conocer sobre la utilizaci�n de las herramientas financieras, contables, legales y de gesti�n, con el fin de incentivar a los emprendedores a la capacitaci�n continua para el mejoramiento de sus negocios, es importante que los administradores conozcan los beneficios que conlleva utilizar las herramientas.

 

Metodolog�a

Esta investigaci�n es de car�cter cuantitativa, el proceso se bas� en recopilar, procesar y analizar datos de diversos elementos que se puedan contar, cuantificar y medir a partir de la muestra y poblaci�n en estudio. Sus resultados exponen solo clasificaciones de datos y descripciones de la realidad para probar la inferencia causal que explica por qu� las cosas suceden o no de una forma determinada.

En el proceso de investigaci�n cient�fica se utiliz� el m�todo deductivo � inductivo, empleado en el an�lisis de las encuestas efectuadas a grupos de emprendedores formales con registro en la base del Sistema de Rentas Internas, permitiendo obtener conclusiones importantes para la investigaci�n, pues parte de lo particular a lo general, adem�s permiti� confrontar las actividades y se prepar� las bases que sustentan la implementaci�n de modelos en el procesos de generaci�n de nuevas ideas de negocio.

Las t�cnicas de investigaci�n que se manejaron para recoger informaci�n son: encuestas, reuniones con los emprendedores y observaci�n

La encuesta se aplic� a los emprendedores registrados en la base del SRI con domicilio de su actividad econ�mica en la ciudad de Riobamba, informaci�n que fue tabulada, analizada y graficada.

 

Fase de an�lisis de resultados

Los resultados fueron tabulados mediante los formularios de Google, Excel mostr�ndose a continuaci�n

 

Resultados

 

PREGUNTA 1 �Hace cu�nto tiempo inici� su actividad econ�mica?

Tabla 1: Tiempo de inicio de la actividad econ�mica

Fuente: Encuesta Emprendedores � Base SRI

Elaborado por: Los autores

Gr�fico 1: Dificultad para la comercializaci�n

 

 

 

 

 

 

 

 

Fuente: Tabla 1

Elaborado por: Los autores

 

An�lisis e interpretaci�n

Los emprendimientos han existido desde hace varios a�os por lo que el 58.1% han iniciado sus actividades econ�micas hace m�s de 5 a�os; un 15,8% han comenzado sus actividades entre los 3 a 5 a�os; se observar que tanto el 13,2% y 10,3% empezaron a brindar sus servicios entre 1 a 3 a�os y 3 a 5 a�os; asimismo un 2,6% de los emprendimientos se han creado entre 1 a 6 meses, estos negocios se podr�an decir que fueron creados en el transcurso de la pandemia.

 

PREGUNTA 2: �Cu�l es la actividad econ�mica al que pertenece su emprendimiento?

 

Tabla 2: Actividad econ�mica del emprendimiento

Fuente: Encuesta Emprendedores � Base SRI

Elaborado por: Los autores

 

Gr�fico 2: Actividad econ�mica al que pertenece su emprendimiento

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Fuente: Tabla 2

Elaborado por: Los autores

 

An�lisis e interpretaci�n

La actividad econ�mica que predomina es el sector Comercial con un 41,2%; sigui�ndole el sector de prestaci�n de servicios con un 28,5% y en tercer lugar con un 11,4% el sector Agr�cola; con un porcentaje del 8,8% el sector tecnol�gico y el sector industrial con un 6,6%.� Los datos obtenidos en relaci�n con los datos globales son similares, pero se observa que la actividad econ�mica a la que se dedican los habitantes es al Comercio sigui�ndole la prestaci�n de servicios.

 

PREGUNTA 3.- �Por qu� motivo decidi� emprender?

 

 

 

 

Tabla 3: Necesidad de emprender

Fuente: Encuesta Emprendedores � Base SRI

Elaborado por: Los autores

 

Gr�fico 3: Necesidad de emprender

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Fuente: Tabla 3

Elaborado por: Los autores

 

An�lisis e interpretaci�n

Los datos obtenidos reflejados en el gr�fico� los encuestados manifestaron, que el emprendedores decidieron iniciar con su negocio por necesidad; siguiendo los emprendimientos generados por ideas innovadoras y por oportunidad, una nueva raz�n de iniciar un negocio es el desempleo, como es de conocimiento el pa�s hace varios a�os sufre con una alta tasa de desempleo y peor a�n por motivo de la pandemia muchas empresas paralizaron o a su vez cerraron sus emprendimientos, dejando un elevado n�mero de personas desempleadas, es por ello que varios negocios se generan por este motivo.

 

PREGUNTA 4.- �Conoce alg�n tipo de herramienta financiera, contable, legal y de gesti�n?

 

Tabla 4: Conocimiento de herramienta financiera, contable, legal y de gesti�n

Fuente: Encuesta Emprendedores � Base SRI

Elaborado por: Los autores

 

Gr�fico 4: Conocimiento de herramienta financiera, contable, legal y de gesti�n

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Fuente: Tabla 4

Elaborado por: Los autores

 

 

 

 

An�lisis e interpretaci�n

Con un 58.1% los emprendedores no conocen ni aplican las herramientas financieras, contables y de gesti�n en el desarrollo de sus actividades; mientras tanto el 41.9% de los emprendimientos conocen y aplican las herramientas.

 

PREGUNTA 5.- �Cu�l es el grado de contribuci�n de las herramientas para su emprendimiento?

 

Tabla 5: Grado de contribuci�n de las herramientas

Fuente: Encuesta Emprendedores � Base SRI

Elaborado por: Los autores

 

Gr�fico 5: Grado de contribuci�n de las herramientas

 

 

 

 

 

 

 

 

Fuente: Tabla 5

Elaborado por: Los autores

 

 

 

 

An�lisis e interpretaci�n

Seg�n las encuestas realizadas los emprendedores se�alaron que en las herramientas financieras el grado contribuci�n es (4 Buena) con un total de 53 personas; 48 personas mencionan que las herramientas han contribuido en un (3 Media) a su negocio. �El grado de contribuci�n de las herramientas contables en los emprendimientos han ayudado a las entidades en un (4 Buena) un total de 52 personas; un total de 39 encuestados indican que un (3 Media). El grado de contribuci�n de las herramientas de gesti�n son entre (4 Buena) y (5 muy buena), estas son las herramientas que m�s han ayudado a los emprendedores.

 

PREGUNTA 6.- �Cu�l es el grado de contribuci�n de las herramientas para su emprendimiento?

 

Tabla 6: �Las herramientas financieras, contables y de gesti�n le han permitido?

Fuente: Encuesta Emprendedores � Base SRI

Elaborado por: Los autores

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Gr�fico 6: Resultado de la utilizaci�n de las herramientas

 

Fuente: Tabla 6

Elaborado por: Los autores

 

An�lisis e interpretaci�n

Al 70.2% de los emprendedores la aplicaci�n de herramientas financieras, contables y de gesti�n han notado que sus ventas han aumentado, brindando un producto o servicio que satisfaga la necesidad del cliente, para crecer las ventas los due�os han optado por realizar publicidad mediante redes sociales, pasando del comercio tradicional al electr�nico. Asimismo, el 64% menciona que brindar un producto o servicio de calidad ayuda al desarrollo y crecimiento empresarial. Mantenerse en el mercado no es tarea f�cil, los propietarios deben estar pendientes de la necesidad que quieren satisfacer sus clientes.

Se podr�a decir que las herramientas ayudan a los emprendimientos a aumentar sus ventas, mejorar la calidad de sus productos o servicios y a mantenerse en el mercado, cabe recalcar que las herramientas no son la soluci�n para enfrentar la crisis de un negocio, sino que estas ayudan directa e indirectamente al desarrollo y crecimiento empresarial.

PREGUNTA 7.- �La aplicaci�n de herramientas le result�?

 

Tabla 7: �La aplicaci�n de herramientas le result�?

Fuente: Encuesta Emprendedores � Base SRI

Elaborado por: Los autores

 

Gr�fico 7: Aplicaci�n de las herramientas

Fuente: Tabla 7

Elaborado por: Los autores

 

An�lisis e interpretaci�n

Seg�n los resultados que brinda la encuesta, la aplicaci�n de herramientas monetariamente a los emprendedores les result� moderada, en muchos de los casos quien est� a cargo de llevar y aplicar las herramientas financieras, contables y de gesti�n es un profesional.; para otros emprendimientos aplicar las herramientas les parece barato, por motivo de quien maneja y es due�o del negocio, tiene conocimiento o su t�tulo profesional le ayuda a interpretar las situaciones laborales.

 

PREGUNTA 8.- �La aplicaci�n de herramientas le result�?

 

Tabla 8: �Despu�s de aplicar las herramientas en qu� tiempo noto resultados favorables?

Fuente: Encuesta Emprendedores � Base SRI

Elaborado por: Los autores

 

Gr�fico 8: Tiempo de resultados en la aplicaci�n de las herramientas

Fuente: Tabla 7

Elaborado por: Los autores

 

 

An�lisis e interpretaci�n

Aplicar herramientas ya sean financieras, contables o de gesti�n ayudan al desarrollo de una entidad. Es por lo que en el transcurso de 6 meses a 1 a�o los emprendedores han notado resultados favorables; siguiendo con un 15.9% los emprendimientos que han notado resultados entre 1 a 3 a�os; asimismo entre 1 a 6 meses con un 15.9% los negocios han notado resultados.

Se podr�a decir que, al aplicar las herramientas financieras, contables y de gesti�n los emprendedores notaron resultados favorables a corto plazo.

 

PREGUNTA 9.- �Mediante cu�l de las siguientes opciones considerar�a para adquirir conocimientos sobre la aplicaci�n de las herramientas?

 

Tabla 9: �Mediante cu�l de las siguientes opciones considerar�a para adquirir conocimientos sobre la aplicaci�n de las herramientas?

Fuente: Encuesta Emprendedores � Base SRI

Elaborado por: Los autores

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Gr�fico 9: Opciones para adquirir conocimientos sobre la aplicaci�n de las herramientas

Fuente: Tabla 8

Elaborado por: Los autores

 

An�lisis e interpretaci�n

Con los resultados de la encuesta se observ� que el 41.9% de los emprendimientos no conoce ni aplica las herramientas financieras, contables y de gesti�n en sus negocios, (v�ase en el gr�fico 12).� Por este motivo la pregunta n�mero 20 de la encuesta, manifiesta �Mediante cu�l de las siguientes opciones considerar�a para adquirir conocimientos sobre la aplicaci�n de las herramientas?, un total de 125 (46%) emprendedores manifestaron que les gustar�a conocer el uso de estas herramientas a trav�s de un seminario o charla.

Al igual que el 33.8% de emprendedores quieren adquirir conocimientos mediante un curso online, se ha considerado la posibilidad de brindar la charla o el semanario de manera virtual, por motivo de la emergencia sanitaria. Se cree que el 20.2% ha elegido adquirir conocimientos mediante una gu�a por el motivo de salvaguardar su salud.

 

Discusi�n

El emprendimiento es un t�rmino que se ha presentado desde la antig�edad este ha venido siendo desarrollado por personas que tienen la necesidad de ejecutar una idea con la finalidad de satisfacer al cliente e incrementar los ingresos del emprendedor. No se podr�a dar una definici�n exacta de lo que significa el emprendimiento ya que este t�rmino va evolucionando en el tiempo, sin embargo, se conoce que Emprender proviene de la palabra Latina �in� y �prendere�, a su vez los franceses lo plasmaron como �entrepreneur� tambi�n los ingleses integraron el t�rmino como �entrepreneurship�. (Sanchez Noble, 2018)

Azqueta D�az de Alda (2017) menciona en su art�culo los inicios del emprendimiento y su evoluci�n en el transcurso de los a�os:

Etimol�gicamente, el t�rmino emprendedor, empresa y el verbo emprender provienen del franc�s, entrepreneur, entreprise y entreprendre respectivamente. A su vez, estos t�rminos proceden de la misma ra�z del lat�n vulgar (in, en, y prendĕre) cuyo significado es coger, atrapar, tomar. (p. 3)

Adicionalmente, Azqueta D�az de Alda (2017, como se cit� en Cuervo, 1998) donde destaca tres significados del t�rmino emprender en espa�ol, diferenciados seg�n el momento hist�rico y las circunstancias que lo acompa�an:

a)     Significado de �acometer�, con dos variaciones: Como verbo transitivo: acometer una tarea de manera resuelta y decidida. Este significado incluye impl�citamente la idea de riesgo o arrojo. Como verbo intransitivo: acometer, resolver y determinarse a poner por obra, dar comienzo, empezar, intentar.

b)     Un segundo uso es el de �arrojarse� sobre alguna plaza u objetivo militar para atacarlo (verbo transitivo). Tambi�n se usa para arrojarse con presteza sobre personas con intenci�n de atacar o arremeter. En algunas ocasiones, el verbo significa entrar en una tierra o introducirse en el sitio atacado.

c)     El tercer uso se refiere a �encender el fuego�. En castellano se incluye por primera vez en 1732 en el Diccionario de Autoridades con el significado de aventurero: �la persona que emprende y se determina a hacer y ejecutar, con resoluci�n y empe�o, alguna operaci�n considerable y ardua� (Real Academia Espa�ola, 1732, tomo III)

 

Definici�n de emprendimiento:

Seg�n la Real Academia Espa�ola (2022) el emprendimiento es la �Acci�n y efecto de emprender (acometer una obra).�

De la misma forma Garc�a, S�nchez, & Aldana (2017) menciona que:

El emprendimiento constituye un tema de especial trascendencia para aquellos en quienes recae la toma de decisiones y para la sociedad en general, consecuencia de la situaci�n del mercado de trabajo caracterizada por la insuficiente oferta de puestos laborales y la elevada demanda por fuentes de empleo.

Seg�n Pico, Cortina, Trujillo, & Arias (2017) revela que el emprendimiento es el motor para el crecimiento econ�mico de una naci�n, estos catalizan el cambio y la innovaci�n al interior de los territorios, y se evidencia en el tejido empresarial con m�s y mejores empresas, el incremento en la rivalidad y la competencia entre las empresas lo cual se refleja en el desarrollo de la sociedad.

Los emprendimientos usualmente est�n organizados por una o un grupo de personas que cuentan con los recursos materiales y monetarios para crear un nuevo negocio, en el cual tienen la oportunidad de generar ingresos mejorando su estatus econ�mico y a trav�s de estos negocios pueden ofrecer� empleo a terceras personas.� (Gonz�lez, y otros, 2017)

Todos los emprendimientos est�n enfocados en una misma idea: satisfacer la necesidad del cliente y buscar su mejoramiento personal econ�mico.

 

Tipos de emprendimientos

�                 Emprendimiento empresarial

El emprendimiento empresarial es la iniciativa o aptitud de un individuo para desarrollar un proyecto de negocio, u otra idea que genere ingresos que le permita cubrir principalmente sus gastos b�sicos, y el de su familia.

El emprendimiento empresarial, tal como fue dicho anteriormente ha surgido por las crisis econ�micas del pa�s, lo cual lleva al individuo desarrollar ideas innovadoras en el mercado que le permita crecer en momentos dificultosos.

No obstante, el emprendimiento empresarial tiene sus ventajas, en primer lugar, el de generar ingresos, empleos. Luego, permite al individuo ser su propio jefe, y por lo tanto, manejar su propio tiempo y tomar sus propias decisiones. (Responsabilidad Social Empresarial y Sustentabilidad, s.f.)

 

�                 Emprendimiento cultural

El emprendimiento cultural puede ser visto como el generador de empresas u organizaciones culturales con el objetivo de que no se pierda el significado, ni el valor simb�lico de los productos y costumbres pertenecientes de un pa�s. (Responsabilidad Social Empresarial y Sustentabilidad, s.f.)

 

�                 Emprendimiento social

El emprendimiento social busca satisfacer las necesidades de la sociedad en donde se desenvuelve. Como tal, el emprendimiento social es una persona u organizaci�n que atacan problemas de la comunidad, bien sea en lo social, econ�mico, y cultural.

En referencia a este punto, surge una distinci�n entre el emprendimiento empresarial ya que este �ltimo busca ganancias para el emprendedor, mientras que el emprendimiento social busca soluciones que mejoren la sociedad sin ning�n lucro econ�mico. (Responsabilidad Social Empresarial y Sustentabilidad, s.f.)

 

Caracter�sticas del emprendimiento

Los diferentes tipos de emprendimientos tienen similitudes, sin embargo, las peque�as diferencias provocan que cada negocio genere sus propios ingresos debido a la innovaci�n u oportunidades:

Tanto los emprendimientos econ�micos como los sociales comparten algunas similitudes para acceder a la escalabilidad, sin embargo, las particularidades que distinguen a ambos tipos de emprendimiento les requieren retos propios de sus modelos. Despu�s de una espiral de escalabilidad, se espera que los resultados se observen especialmente en el incremento de utilidades para los emprendimientos econ�micos y en la multiplicaci�n de la generaci�n de bienestar social para los emprendimientos sociales; aunque en ambos modelos se espera un mayor valor econ�mico o social y el pre�mbulo a la consolidaci�n en el largo plazo del modelo de negocio. (Arroyo & Giuliani, 2017)

De acuerdo con Cadena (2020) se�ala que:

El emprendedor desde este planteamiento adquiere un comportamiento de especulador, siendo receptivo a las se�ales del mercado en torno a los precios, sus comportamientos estando presente en cada momento la incertidumbre de ganar o perder, es decir de obtener ganancias o de aceptar las p�rdidas al tomar una decisi�n equivocada.

Seg�n Hern�ndez & Hern�ndez (2017) menciona que existe un sinn�mero de actividades econ�micas, sin embargo:

La mayor parte de los emprendedores se dedican a actividades relacionadas con el comercio, le siguen hoteles y restaurantes. Esto se relaciona con el bajo nivel de innovaci�n de los bienes y servicios que ofrecen los emprendedores. Se evidenci� que los empresarios establecidos y nuevos empresarios tienen una fuerte relaci�n entre la experiencia y el tiempo de existencia de la empresa.� Se hall� que los empresarios establecidos conocen las condiciones del mercado, los nuevos empresarios aseguran conocer la competencia en un 94%.

Los emprendimientos se forman con diferentes tipos de caracter�sticas, por lo tanto, un emprendedor debe tener en cuenta varios factores antes de iniciar un negocio, caso contrario los negocios tienden a fracasar por las deficiencias que no ha identificado en base a la direcci�n de un emprendimiento ya que no se ha realizado un an�lisis adecuado para el crecimiento y prosperidad del negocio.

 

Gesti�n empresarial

• Definici�n

Para V�liz & Jim�nez Cercado (2020)

En esta faceta, la empresa hace hincapi� en las relaciones de contexto con el medio externo, tanto en el aprovisionamiento de insumos, recursos humanos, clientes, y en lo externo en cuanto a la medici�n cuantitativa y proyecci�n de sus resultados. La toma de decisiones tanto individual como de grupo debe estar plenamente reforzada por mecanismos de control, evaluaci�n o monitoreo, con el fin de identificar y establecer mecanismos correctivos en el proceso de gesti�n. (p. 121)

Seg�n Locano (2001)

No puede limitarse a la mera intencionalidad, no puede quedarse en esfuerzos aislados e inconexos, ni menos a�n debe responder s�lo a imperativos de tipo jur�dico, sino que tiene que reflejarse en planes y programas de acci�n rigurosos y sistem�ticos que generen sistemas de gesti�n eficiente. (p. 50)

 

• Alcance

De acuerdo con Baldwin (2010)

En toda agrupaci�n humana es necesario un m�nimo de organizaci�n. Una empresa, como conjunto de personas, cosas y actividades econ�micas, est� sujeta a tal principio. De manera que podemos decir que una empresa es una micro sociedad con un cuerpo de normas y reglamentos, de costumbres y usos dentro de una estructura y una estratificaci�n o jerarqu�a encaminadas a asignar a cada persona una actuaci�n determinada. La organizaci�n de la empresa se integra en un plan dirigido enteramente a la realizaci�n de objetivos econ�micos y a la obtenci�n de un mejor rendimiento en la actividad de las personas que los componen. (p. 13)

 

Herramientas de gesti�n empresarial

Para Garc�a, Qui��nez, & Intriago (2018)

Los emprendimientos permiten a sus propietarios generar ingresos y sentirse �tiles a la comunidad que los ha acogido, pero tambi�n requieren de una estructura y organizaci�n como cualquier negocio para poder mantenerse en el tiempo y seguir generando beneficios econ�micos. Es ah�, entonces, donde la contabilidad y sus herramientas juegan un papel fundamental, m�s a�n, para aquellos que emprendieron de manera emp�rica, por necesidad u oportunidad y sin ninguna preparaci�n acad�mica en temas administrativos y contables. (p. 3)

Seg�n Qui�onez, Arguello, V�lez, & Cede�o (2018)

Llevar un correcto manejo contable permite saber las necesidades que est� teniendo el negocio, conocer si sus representantes tienen los recursos necesarios para solventar inconvenientes. Se dice que hay que ser precavido en la contabilidad ya que siempre existe el riesgo de agotar los ingresos y perder credibilidad de la empresa.�

 

Herramientas financieras

Las herramientas financieras recomendadas para un negocio son los indicadores de liquidez, solvencia, endeudamiento y rentabilidad esto ayudar� a medir las �reas con mayor rendimiento econ�mico.

Es necesario que los gerentes de las empresas conozcan los principales indicadores econ�micos y financieros y su respectiva interpretaci�n, lo cual conlleva a profundizar y a aplicar el an�lisis financiero como base primordial para una toma de decisiones financieras efectiva. Esto sugiere la necesidad de disponer de fundamentos te�ricos acerca de las principales t�cnicas y herramientas que se utilizan actualmente para alcanzar mayor calidad de la informaci�n financiera, mejorar el proceso de toma de decisiones y lograr una gesti�n financiera eficiente. (Gonz�lez, Villacres, Cabrera, Hidalgo, & Hinojosa, 2018)

De acuerdo con los autores recomiendan diferentes tipos de herramientas financieras, entre las principales se encuentran los indicadores de liquidez, solvencia, endeudamiento y rentabilidad los cuales son considerados importantes para un buen manejo de los movimientos financieros dentro de un negocio.

 

Herramientas contables

Dentro del �rea contable las herramientas recomendadas en micro y peque�os negocios son los registros de ingresos y gastos, tarjetas Kardex, libro diario, mayores contables, estados financieros, an�lisis contables y sistema de costo de productos:

A su vez, se identific� que las herramientas contables de mayor uso por parte de los emprendedores son el registro de ingresos y gastos y el libro diario general con el 68,75% y el 31,25% respectivamente.� Estas herramientas son utilizadas por los emprendedores en un 81,25% de forma diaria y el 18,75% de manera semanal. (Garc�a, Qui��nez, & Intriago, 2018, p. 5)

Las herramientas contables son importantes para el manejo de las cuentas contables de un emprendimiento ya sean cuentas de activos como pasivos, as� mismo la direcci�n del efectivo recibido en la venta de productos o servicios ofrecidos, y gestionarlos en los gastos que se efect�an durante el crecimiento de un negocio.�

 

Herramientas de gesti�n

En definitiva, la gesti�n en toda empresa se debe fundamentar en la utilizaci�n de las herramientas y t�cnicas m�s actualizadas que le permitan analizar su desempe�o financiero en forma eficiente, con el prop�sito de tomar decisiones bien positivas y efectivas basadas en informaci�n financiera �til, adecuada, oportuna y confiable que lleve al logro de los objetivos, a la permanencia de la empresa en el mercado y al �xito de su actividad productiva. (Gonz�lez, Villacres, Cabrera, Hidalgo, & Hinojosa, 2018)

 

 

 

Conclusiones

• Es importante revelar que las fuentes de sustentaci�n te�rica son confiables, actuales y de relevancia, al igual que los instrumentos aplicados; las encuestas y entrevistas para la obtenci�n de informaci�n, para proceder al an�lisis e interpretaci�n de datos con la finalidad de brindar una propuesta a los emprendedores.
• Por lo tanto, se concluye que los emprendimientos se crean por necesidad o por una idea innovadora, iniciando su actividad econ�mica hace m�s de 5 a�os, en su mayor�a los negocios son administrados por mujeres con un nivel de estudio en bachillerato. La recopilaci�n de datos a trav�s de las herramientas de investigaci�n permiti� saber cu�ntos emprendedores conocen las herramientas financieras, contables y de gesti�n, los beneficios de aplicar las mismas, y conocer el porcentaje de negocios que no las aplican. Seg�n el INEC los emprendimientos han disminuido en los �ltimos 3 a�os, a trav�s del cuestionario se dio a conocer que por la emergencia sanitaria que est� atravesando el pa�s, los negocios tuvieron que paralizar sus funciones e incluso cerrarlos definitivamente.
• Al analizar las encuestas y entrevistas, se ha determinado la efectividad del uso de las herramientas financieras, contables y de gesti�n en los emprendimientos, porque les ha permitido efectuar sus objetivos, demostrando resultados a corto plazo. A su vez para aquellos administradores que no han implementado el uso de herramientas en sus negocios se ha propuesto un seminario o charla como introducci�n y motivaci�n a la capacitaci�n continua, donde podr�n conocer las bondades de aplicar las herramientas en sus emprendimientos.

La investigaci�n permiti� analizar y determinar que las herramientas financieras � contables y de gesti�n han sido de gran relevancia para el desarrollo empresarial, ya que mediante la aplicaci�n de encuestas y entrevistas se ha identificado el porcentaje de emprendedores que ponen en pr�ctica las herramientas en sus negocios y sus beneficios entre los 6 meses a un a�o, por lo que se ha observado que es viable el planteamiento de una planificaci�n donde se expondr� la importancia de aplicar las herramientas en del desarrollo de las actividades econ�micas. �

 

 

 

 

Referencias

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