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Asociaci�n empresarial y la gesti�n en la innovaci�n

 

Business association and innovation management

 

Associa��o Empresarial e Gest�o da Inova��o

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Correspondencia: mfajardo@itsjapon.edu.ec

 

 

Ciencias Econ�micas y Empresariales ���

Art�culo de Investigaci�n

 

 

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* Recibido: 23 de mayo de 2022 *Aceptado: 12 de junio de 2022 * Publicado: 14 de julio de 2022

 

 

1. Instituto Superior Tecnol�gico Jap�n, Ecuador.
2. Instituto Superior Tecnol�gico Jap�n, Ecuador.

Resumen

Las asociaciones empresariales agrupan a un conjunto de empresas que poseen un inter�s com�n, constituyendo una herramienta efectiva que sirve de punto de encuentro para el desarrollo econ�mico, financiero y social de cada uno de los participantes, logrando este objetivo mediante tratados y acuerdos previamente establecidos con la finalidad de promover el logro de condiciones favorables para todos los miembros en conjunto, apoyarse entre ellos y defender intereses comunes en un �rea o campo espec�fico para incentivar el desarrollo de diversas funciones. Por otra parte, en la actualidad la gesti�n de la innovaci�n es una herramienta fundamental para alcanzar los objetivos de desarrollo empresarial mediante la implementaci�n y explotaci�n econ�mica de nuevas ideas y descubrimientos, as� como la implementaci�n de la cultura innovadora en una organizaci�n, con el prop�sito de promover y desarrollar nuevas ideas y oportunidades de negocio. En el presente documento se extrae informaci�n relevante de la asociaci�n empresarial y la gesti�n de innovaci�n, realizando un an�lisis primario de estos conceptos y c�mo se interrelacionan entre s� como herramientas y estrategias novedosas que ayudan a fortalecer y mantener la competitividad de las empresas en un mundo cada vez m�s tecnol�gico y globalizado.

Palabras Clave: Asociaci�n empresarial; gesti�n; innovaci�n; gesti�n en la innovaci�n.

 

Abstract

Business associations bring together a group of companies that have a common interest, constituting an effective tool that serves as a meeting point for the economic, financial and social development of each of the participants, achieving this objective through treaties and agreements previously established with the purpose of promoting the achievement of favorable conditions for all members as a whole, supporting each other and defending common interests in a specific area or field to encourage the development of various functions. On the other hand, today innovation management is a fundamental tool to achieve business development objectives through the implementation and economic exploitation of new ideas and discoveries, as well as the implementation of innovative culture in an organization, with the purpose to promote and develop new ideas and business opportunities. In this document, relevant information is extracted from the business association and innovation management, carrying out a primary analysis of these concepts and how they interrelate with each other as innovative tools and strategies that help strengthen and maintain the competitiveness of companies in a world increasingly technological and globalized.

Keywords: Business association; management; innovation; innovation management.

 

Resumo

As associa��es empresariais re�nem um conjunto de empresas que t�m um interesse comum, constituindo um instrumento eficaz que serve de ponto de encontro para o desenvolvimento econ�mico, financeiro e social de cada um dos participantes, atingindo este objetivo atrav�s de tratados e acordos previamente estabelecidos com o objetivo de promover a obten��o de condi��es favor�veis ​​para todos os membros como um todo, apoiando-se mutuamente e defendendo interesses comuns em uma �rea ou dom�nio espec�fico para estimular o desenvolvimento de v�rias fun��es. Por outro lado, hoje a gest�o da inova��o � uma ferramenta fundamental para atingir os objetivos de desenvolvimento empresarial atrav�s da implementa��o e explora��o econ�mica de novas ideias e descobertas, bem como da implementa��o da cultura inovadora numa organiza��o, com o objetivo de promover e desenvolver novas ideias. e oportunidades de neg�cios. Neste documento, s�o extra�das informa��es relevantes da associa��o empresarial e gest�o da inova��o, realizando uma an�lise prim�ria desses conceitos e como eles se relacionam entre si como ferramentas e estrat�gias inovadoras que ajudam a fortalecer e manter a competitividade das empresas em um mundo cada vez mais tecnol�gico. e globalizado.

Palavras-chave: Associa��o Empresarial; gest�o; inova��o; gest�o da inova��o.

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Introducci�n

�El entorno empresarial es din�mico, raz�n por la cual las organizaciones se enfocan en mejorar el desempe�o y ser cada vez m�s competitivas, lo que ha motivado el surgimiento y perfeccionamiento de las denominadas asociaciones empresariales. Bajo esta premisa, la innovaci�n, como forma de obtener un bien o servicio novedoso o altamente mejorado, es un promotor del crecimiento econ�mico, la competitividad y la prosperidad de las organizaciones, brindando la innovaci�n ventajas m�ltiples competitivas(Sillanp�� & Junnonen, 2012).

 

Por otra parte, la gesti�n de la innovaci�n es un mecanismo que permite formalizar el proceso de innovaci�n, facilitando que las empresas generen nuevas ideas, pr�cticas y productos de forma sistem�tica, produciendo un efecto positivo de la innovaci�n en el desempe�o de las peque�as, medianas y grandes empresas (Pinheiro & Tigre, 2015) (Moya, 2015). La gesti�n de los procesos de innovaci�n involucra una serie de herramientas y, en general, responde a una estructura que relaciona recursos, habilidades, conocimientos, tecnolog�a, gesti�n y negocio (Rivera, 2012). Por lo tanto, la gesti�n de la innovaci�n es una herramienta estrat�gica para la supervivencia de las organizaciones.

Si las organizaciones pretenden alcanzar el �xito en el logro de una ventaja competitiva mediante el desarrollo de la innovaci�n, deben desarrollar una implementaci�n efectiva de la gesti�n de la innovaci�n, para lo cual necesitan definir estrategias y construir una estructura administrativa para apoyar sus innovaciones(Dereli, 2015). As� mismo lo se�ala Taghizadeh et al.(2014) al expresar que las empresas pueden tener �xito o no al aplicar sus estrategias, por lo que es importante definir procedimientos para medir y analizar la gesti�n de la innovaci�n e identificar las mejoras necesarias para contribuir a lograr el desempe�o deseado.

La presente revisi�n de literatura extrae informaci�n relevante referente a los t�rminos actualmente empleados de asociaci�n empresarial y gesti�n de innovaci�n, haciendo un an�lisis primario de los conceptos fundamentales y c�mo se interrelacionan entre s� como estrategias novedosas que ayudan a fortalecer y mantener la competitividad de las empresas en un mundo cada vez m�s tecnol�gico y globalizado.���

 

Asociaci�n empresarial

Existe un amplio consenso sobre desarrollo econ�mico de que el �xito en la formulaci�n, implementaci�n y ejecuci�n de cualquier estrategia empresarial descansa en gran parte en que esta promueva la participaci�n de los actores principales, garantizando el acuerdo entre los involucrados la legitimidad y el permanente esfuerzo de los planes de desarrollo. Sin embargo, no hay m�todos o estrategias exactas para lograr este cometido, adem�s que no hay certezas respecto a qui�n debe liderar el proceso, a trav�s de qu� mecanismos recoger las opiniones de los dem�s actores pertinentes, evaluar los avances y ajustar el rumbo de la acci�n. Lo cierto es que el grupo de actores clave en cualquier tipo de di�logo que pretenda abordar temas de �ndole econ�mica, productiva y social deber�a incluir interlocutores del gobierno, de la academia, del empresariado y de la sociedad civil y las asociaciones empresariales representan la opci�n m�s oportuna(Bravo et al., 2020).

Las asociaciones empresariales se pueden definir como aquellas organizaciones de �ndole privado que se fundamentan en tratados y acuerdos establecidos entre empresas o empresarios miembros que se agrupan de manera formal y p�blica con la finalidad de promover el logro de condiciones favorables para todos los miembros en conjunto, apoyarse entre ellas y defender intereses comunes en un �rea o campo espec�fico para incentivar el desarrollo de diversas funciones(Colmenar, 2016).

Todas las organizaciones, independiente de que sean peque�as, medianas y grandes, recurren a una amplia gama de recursos, que pueden ser internos y externos al negocio, constituyendo las asociaciones empresariales una fuente de recursos externos, establecidas generalmente en membres�as que son comparadas con otros proveedores externos de asesoramiento que buscan brindar un conocimiento experto particular. Estos proveedores van desde el sector privado, pasando por las redes sociales de amigos y familiares, hasta el sector p�blico, sin embargo, las asociaciones empresariales brindan m�s que consejos a una empresa, tambi�n tienen una gama de funciones que ofrecen oportunidades sociales, marketing, compras colectivas, autorregulaci�n y gesti�n, adem�s de representaci�n de los intereses de la empresa(Bennett & Ramsden, 2007).

Se�ala Colmenar(2016) que existen caracter�sticas b�sicas que identifican claramente el objetivo de las asociaciones empresariales, caracter�sticas que pueden variar de acuerdo a la ubicaci�n geogr�fica y tama�o de la asociaci�n, aun as� entre los principales planes de acci�n que definen a las asociaciones empresariales se pueden mencionar:

�       Negociaciones colectivas laborales.

�       Planteamiento de conflictos colectivos de trabajo.

�       Di�logo social.

�       Participaci�n de las empresas en los organismos p�blicos de las administraciones laborales para la defensa de los intereses generales de los empresarios.

�       Alcanzar la unificaci�n de criterios para establecer acuerdos en el establecimiento de las directrices para la soluci�n de problemas comunes de las organizaciones.

�       Informar y asesorar a los empresarios en todas aquellas materias que puedan ofrecer un inter�s profesional, estableciendo al efecto los servicios que sean necesarios.

�       Informar, asesorar y negociar con los diversos niveles administrativos cuando sea necesario debatir asuntos que afecten de manera general los intereses de las empresas.

�       Promover la armon�a y la concordia entre los empresarios evitando diferencias por causas profesionales o econ�micas con el fin de propiciar la competencia leal.

�       Mantener relaciones institucionales con otras asociaciones de �mbito territorial superior.

�       Asesorar jur�dica, econ�mica y t�cnicamente los empresarios.

�       Cualquier otro objetivo que suponga un inter�s socioecon�mico com�n a la generalidad de las organizaciones.

�       Mejorar la competitividad de los due�os de empresas favoreciendo la aplicaci�n y desarrollo de programas de formaci�n continua de tal manera de incrementar las oportunidades de desarrollo en el �rea en que se desarrolle el negocio.

 

El an�lisis de la asociaci�n empresarial tiende a ser muy complejo, por tratarse de un sistema que integra actividades, recursos y agentes. Adem�s, en la actualidad es fundamental el desarrollo de l�deres que potencialicen los procesos de aprendizaje colectivo que a la vez propicien comportamientos innovadores, por tanto, el dise�o de redes sociales, institucionales y empresariales es cada vez m�s necesario para crear proyectos con recursos comunes que generen valor(V�lez Bernal et al., 2019).

 

Gesti�n en la innovaci�n

El t�rmino de gesti�n en ocasiones se establece como sin�nimo de administraci�n, sin embargo, aunque administrar engloba el proceso que se realiza de organizar donde intervienen teor�as y t�cnicas dise�adas de forma espec�fica para esta disciplina, gestionar abarca exclusivamente la realizaci�n de labores que no siguen normas o pr�cticas tradicionales que tienen por finalidad el logro de ciertos objetivos o resultados con, generalmente, un impacto social(Cant� & Zapata, 2006).

De acuerdo a lo anterior la gesti�n se orienta a la acci�n en redes de miembros que requieren, a trav�s de condiciones distintas, el est�mulo necesario para la creatividad conjunta, tal vez con medidas que, en ocasiones, pueden agredir o contradecir las normativas propias de la administraci�n, superando ciertos paradigmas de la acci�n(Damanpour & Schneider, 2006).

 

Por otra parte, el t�rmino innovaci�n es muy recurrente actualmente como paradigma y soluci�n a diversas problem�ticas, diversos autores coinciden en se�alar que el desarrollo de la capacidad innovadora representa un aspecto fundamental para el esquema empresarial, donde es vital alcanzar adecuados niveles de gesti�n de la innovaci�n que permitan la posibilidad de adquirir e incorporar conocimientos cient�fico-tecnol�gicos novedosos a la actividad productiva, siempre con la finalidad de mantener y aumentar la competitividad, eficiencia y eficacia en concordancia con los est�ndares internacionales de calidad(Mej�as-Leyva & Morej�n-Borjas, 2017).

De acuerdo a lo expresado por Garc�a(2009) la innovaci�n es el fundamento del crecimiento global de una econom�a, calculando que representa el 80% del crecimiento del nivel de productividad y, al mismo tiempo, la productividad contribuye al 80% del crecimiento del PIB de las naciones. Por tanto, la innovaci�n es un proceso de transferencia de nuevas ideas a usuarios finales satisfechos, lo que representa una conversi�n de nuevos conocimientos en productos y servicios novedosos, es decir, tiene que ver con la creaci�n de valores y el aumento de la eficiencia, lo que se traduce en crecimiento organizacional. Es un impulso inicial, que permite el progreso constante de una organizaci�n y su gente.

Sin innovaci�n, nunca existir�an nuevos productos, nuevos servicios y nuevas formas de hacer negocios y la mayor�a de las organizaciones continuar�an haciendo las mismas cosas de siempre de la misma manera para siempre, por lo que no existir�a el progreso, descansando en esta premisa la esencia y sentido de la innovaci�n. Las empresas innovan para mejorar sus productos y servicios, mantenerse existentes y ganar nuevos consumidores, encontrar nuevas formas de resolver problemas, ahorrar dinero, asegurar su negocio, hacer las tareas m�s f�ciles, r�pidas y/o m�s placenteras, as� c�mo para lograr resultados sorprendentes o divertidos, lo cual propicia la sana competencia empresarial(Milic, 2013).

Los procesos de innovaci�n de las empresas deben facilitar la obtenci�n de respuestas de dos aspectos b�sicos, por una parte por lo impredecible de los mercados y por otra, a las oportunidades existentes en el momento actual, esto �ltimo considerando que el mundo vive en una constante evoluci�n, anteriormente las circunstancias eran mucho m�s estables y predecibles con respecto a el momento actual, especialmente por el surgimiento de una serie de factores externos que obligan a las empresas a gestionar todos los procesos de una forma mucho m�s abierta(Acu�a, 2016).

 

Es v�lido se�alar que la innovaci�n no depende estrictamente del desarrollo de la tecnolog�a, esto quiere decir que el proceso innovador puede involucrar aspectos econ�micos, sociales, tecnol�gicos, organizativos y estrat�gicos que se originan y desarrollan en los diversos niveles de las organizaciones.

Ahora bien, de acuerdo a los conceptos analizados la gesti�n de la innovaci�n se define como la implementaci�n y explotaci�n econ�mica de nuevas ideas y descubrimientos, as� como la implementaci�n de la cultura innovadora en una organizaci�n, con el prop�sito de promover y desarrollar nuevas ideas y oportunidades de negocio(Milic, 2013). Asimismo, Sto�ić(2007) expresa que la gesti�n de la innovaci�n consiste en estrategias de innovaci�n, cultura innovadora, gesti�n de ideas e implementaci�n del proceso de innovaci�n. Por otra parte, Tidd & Bessant(2013) se�alan que la gesti�n de la innovaci�n tiene como objetivo los procesos sistem�ticos, que las organizaciones utilizan para desarrollar productos, servicios y procesos comerciales nuevos y mejorados. Incluye la explotaci�n de ideas creativas generadas por los empleados de una organizaci�n, as� como establecer un flujo consistente de innovaci�n rentable dirigida al mercado, de forma r�pida y eficiente.

Es ampliamente reconocido que la innovaci�n es un factor clave para la competitividad empresarial y el desarrollo econ�mico. Adem�s, el proceso de innovaci�n se considera un proceso empresarial esencial que se debe gestionar de manera adecuada para obtener beneficios de �l(Matias & Coelho, 2011). Actualmente, la innovaci�n se puede gestionar a trav�s de Sistemas Estandarizados de Gesti�n de la Innovaci�n (SIMS), los cuales son un conjunto de est�ndares dise�ados para ayudar a las empresas a navegar el complejo proceso de innovaci�n, sistematizar las actividades y mejorar la eficiencia de la gesti�n(Mir et al., 2016).

Antes de la reciente aparici�n de los SIMS, no se dispon�a de un est�ndar espec�fico para gestionar el proceso de innovaci�n empresarial, por lo que estos recursos novedosos eran solucionados mediante el uso de sistemas como el de Gesti�n de Calidad Total, el cual todav�a se utilizan con frecuencia o mediante la aplicaci�n de la norma ISO 9001 para la gesti�n de calidad, sistemas que han sido referencia de los nuevos est�ndares de gesti�n que se han perfeccionados mediante el estudio de beneficios, l�mites y desventajas en el contexto de la creatividad y la innovaci�n(Mir et al., 2016).

 

En los �ltimos a�os, es evidente que estos modelos normativos han cambiado con el surgimiento de las primeras iteraciones de los SIMS en varios pa�ses como Brasil, Colombia, Dinamarca, Francia, Irlanda, M�xico, Portugal, Rusia, Espa�a y Reino Unido. Los contextos normativos de estos marcos est�n cambiando considerablemente y seguir�n cambiando en el futuro, considerando publicaciones como la del Comit� Europeo de Normalizaci�n en 2013: Gesti�n de la Innovaci�n: Sistema de Gesti�n de la Innovaci�n y la creaci�n del Comit� T�cnico de Gesti�n de la Innovaci�n que desarroll� la norma ISO 50501 para la gesti�n de la innovaci�n a nivel internacional emitida en 2018. Por tanto, las directrices de la gesti�n de innovaci�n, independientemente del pa�s o �mbito territorial de enfoque, comparten un objetivo com�n y es el de gestionar de forma sistem�tica y eficiente los procesos de innovaci�n de las empresas para mejorar la capacidad innovadora y el rendimiento empresarial(Mir-Mauri & Casadesus, 2011).

Para el manejo de la gesti�n de la innovaci�n se aplican diversas t�cnicas y metodolog�as en cada una de las etapas que constituyen el proceso innovador, con el objetivo de enfrentar el riesgo asociado y gestionar el propio proceso de forma apropiada para alcanzar una mayor eficiencia, constituyendo estas t�cnicas y metodolog�as las herramientas de gesti�n de la innovaci�n. Cada una de estas herramientas poseen caracter�sticas propias, m�todos de aplicaci�n particular y, en base a singularidades distintivas, son llevadas a la pr�ctica en las diferentes fases del proceso de innovaci�n. El empleo de estas herramientas estimula el desarrollo del pensamiento estrat�gico y facilita la identificaci�n de aquellas �reas que necesitan ser mejoradas, resultando instrumentos v�lidos para que las organizaciones puedan identificar cu�les son las amenazas, debilidades, oportunidades y fortalezas, adem�s de impulsar la importancia del aspecto humano en todo el proceso innovador (Du Preez & Louw, 2008).

Entre las principales herramientas de gesti�n de la innovaci�n se pueden mencionar:

 

• Vigilancia estrat�gica: Conocida tambi�n como inteligencia competitiva, permite obtener informaci�n del entorno, estudiarla y transformarla en conocimiento para la toma de decisi�n de menor riesgo y anticiparse a los cambios. Esta herramienta engloba cuatro aspectos: vigilancia tecnol�gica, vigilancia competitiva, vigilancia comercial y vigilancia del entorno(Karima & Zohra, 2021).
• Previsi�n y prospectiva tecnol�gica: Tiene por finalidad el an�lisis de los escenarios de evoluci�n tecnol�gica, la posible aparici�n de tecnolog�as radicalmente novedosas y los factores que condicionan estos escenarios. Adaptando cada empresa los estudios de prospectiva de acuerdo a las caracter�sticas y necesidades(Cho, 2018).
• An�lisis interno/externo: Permite establecer la comparaci�n de la situaci�n real de la organizaci�n con la realidad del entorno con el fin de analizar la transmisi�n de la informaci�n en el interior de la empresa. El an�lisis interno considera �reas como recursos materiales y humanos susceptibles de ejecutar proyectos de investigaci�n, desarrollo e innovaci�n tecnol�gica, clasifica conocimientos y habilidades y analiza los factores de fracaso y �xito de proyectos ejecutados. Por otra parte, el an�lisis externo realiza diversos estudios como la evoluci�n de mercados y an�lisis comparativos de productos y servicios de la competencia con el objetivo de identificar las oportunidades y amenazas, as� como valorar la importancia de las diversas ideas innovadoras para la organizaci�n(Al-Hawary & Al-Hamwan, 2017).������
• Creatividad: Herramienta fundamental para la generaci�n de ideas novedosas y resolver los conflictos que pueden surgir en el d�a a d�a de la organizaci�n, considerando que toda innovaci�n es el resultado de una idea(Amabile & Khaire, 2008).
• Gesti�n del conocimiento: Permite capitalizar las lecciones aprendidas fruto de los �xitos y fracasos del desarrollo de proyectos previos. Por tanto, esta herramienta tiene como finalidad ofrecer los mecanismos necesarios para abordar la soluci�n de conflictos en base a la informaci�n recopilada acerca de situaciones anteriores con el fin de no repetirlos. Con el fin de desarrollar una adecuada gesti�n del conocimiento es necesario que se identifiquen, capturen, organicen y almacenen los conocimientos de los trabajadores, con el fin de convertirlos en activos para compartir en pro de generar beneficios para la organizaci�n(Aleinikov et al., 2017). ���
• Cooperaci�n tecnol�gica: Se entiende como el convenio o acuerdo entre dos o m�s entidades independientes con el fin de compartir parte de los recursos y capacidades para desarrollar actividades de investigaci�n, desarrollo e innovaci�n tecnol�gica, lo que permite alcanzar beneficios globales en t�rminos de transferencia de conocimiento, apertura a mercados novedosos, mayor facilidad de financiaci�n externa de los proyectos y, especialmente, de reparto de recursos, esfuerzos y riesgo(Arranz, 2009).

 

Finalmente, si las empresas pretenden tener �xito en el logro de una ventaja competitiva mediante el desarrollo de la innovaci�n, debe tener una implementaci�n efectiva de la gesti�n de la innovaci�n, para lo cual necesita definir estrategias y construir una estructura administrativa para apoyar todas las innovaciones (Dereli, 2015), por lo que es importante dise�ar procedimientos adecuados para medir y analizar la gesti�n de la innovaci�n e identificar las mejoras necesarias para contribuir a lograr el desempe�o deseado (Melendez et al., 2019).

 

Conclusi�n

Las asociaciones empresariales representan un factor determinante para el �xito de iniciativas de fomento productivo de las empresas, desempe�ando esta figura un papel articulador de los sistemas econ�micos territoriales en los que est�n insertos. Estas asociaciones, adem�s de representar a un importante n�mero de miembros, est�n t�cnicamente preparadas, poseen un fuerte arraigo en el territorio de pertenencia y fomentan un elevado compromiso con la generaci�n de estrategias de desarrollo basadas en la construcci�n de bienes colectivos locales.

Por otra parte, este siglo est� marcado por la innovaci�n en productos, procesos, servicios, lo cual requiere de mucha gesti�n y creatividad, para ello es necesario que confluyan muchos aspectos que generan la innovaci�n, siendo uno de los aspectos relevantes el contar con un personal id�neo que posibilite el desarrollo de estrategias, con capacidad de relacionarse con otros de manera interna y externa, que tenga apertura hacia lo nuevo, siendo un personal calificado y en continuo aprendizaje, que puede integrarse en equipos interdisciplinarios para lograr buenos resultados en la organizaci�n.

Sin embargo, para que el personal se alinee a las estrategias organizacionales, se consolide y trabaje en equipo, es necesario tener l�deres comprometidos, enfocados a crear valor a la sociedad, con apropiaci�n adecuada de los recursos disponibles, que tengan conciencia ambiental, con valores que los conviertan en profesionales integrales, con amplios conocimientos, que conlleven a fomentar en los equipos, responsabilidad, generaci�n de ideas, disciplina y b�squeda del cumplimiento de metas, valores que propician las asociaciones empresariales como entes que normatizan los requisitos y necesidades de un grupo de organizaciones pertenecientes a un �rea determinada. Resaltando que esta asociaci�n que inicialmente se encuentra dividida genera beneficios en torno al sistema productivo, lo que redunda en una mayor productividad y en el fortalecimiento de la din�mica empresarial.

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� 2022 por los autores. Este art�culo es de acceso abierto y distribuido seg�n los t�rminos y condiciones de la licencia Creative Commons Atribuci�n-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional (CC BY-NC-SA 4.0)

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