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La Administraci�n Estrat�gica Dentro de las Pymes

 

Strategic Management Within SMEs

 

Gest�o Estrat�gica nas PMEs

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Correspondencia: aburbano@espoch.edu.ec

 

 

 

 

 

Ciencias Econ�micas y Empresariales �������������

Art�culo de Revisi�n �

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* Recibido: 27 de marzo de 2022 *Aceptado: 17 de abril de 2022 * Publicado: 16 de mayo de 2022

 

1. Ingeniero Industrial en Escuela Superior Polit�cnica de Chimborazo, Riobamba, Ecuador.

     II.            Ingeniero en Marketing, Doctora en Ciencias Econ�micas, Escuela Superior Polit�cnica de Chimborazo, Riobamba, Ecuador.

   III.            Escuela Superior Polit�cnica de Chimborazo (ESPOCH), Riobamba, Ecuador.

 

Resumen

La presente investigaci�n tuvo como objetivo general realizar una reflexi�n sobre algunos aspectos de la administraci�n estrat�gica dentro de las Pymes. La metodolog�a estuvo enmarcada en una investigaci�n documental. La informaci�n fue obtenida de bases de datos de plataformas como Google acad�mico, revistas indexadas; repositorios digitales de universidades nacionales e internacionales, donde se accedi� a fuentes bibliogr�ficas como tesis, art�culos cient�ficos y libros electr�nicos. Los resultados obtenidos de la literatura consultada dan cuenta de que m�s del 90% de las empresas en el mundo son peque�as y medianas empresas (Pymes); en Latinoam�rica su participaci�n es de 97%; en la Rep�blica del Ecuador, las Pymes representan el 95% de las unidades productivas. Las conclusiones m�s relevantes mostraron que: las Pymes son de gran importancia para la econom�a de los pa�ses, en especial para Ecuador, por tanto, es fundamental establecer una correcta administraci�n de estos negocios, pues su buen funcionamiento influye directamente sobre la sociedad a nivel de econom�a y empleo y en este empe�o, la administraci�n estrat�gica se convierte en un excelente apoyo para que las Pymes puedan crecer, innovarse constantemente, mejorar los niveles de productividad y de rentabilidad de la organizaci�n, protegerse ante las eventualidades y mantenerse en el tiempo de forma competitiva en el din�mico mercado de los negocios.

Palabras clave: Pymes; administraci�n estrat�gica; productividad; mercado.

 

Abstract

The general objective of this research was to reflect on some aspects of strategic management within SMEs. The methodology was framed in a documentary investigation. The information was obtained from databases of platforms such as academic Google, indexed journals; digital repositories of national and international universities, where bibliographic sources such as theses, scientific articles and electronic books were accessed. The results obtained from the consulted literature show that more than 90% of the companies in the world are small and medium-sized enterprises (SMEs); in Latin America its participation is 97%; In the Republic of Ecuador, SMEs represent 95% of the productive units. The most relevant conclusions showed that: SMEs are of great importance for the economy of the countries, especially for Ecuador, therefore, it is essential to establish a correct administration of these businesses, since their proper functioning directly influences society at the level of economy and employment and in this effort, strategic management becomes an excellent support for SMEs to grow, constantly innovate, improve productivity levels and profitability of the organization, protect themselves against contingencies and stay in good shape over time. competitive in the dynamic business market.

Keywords: SMEs; strategic management; productivity; market.

 

Resumo

O objetivo geral desta pesquisa foi refletir sobre alguns aspectos da gest�o estrat�gica dentro das PMEs. A metodologia foi enquadrada numa investiga��o documental. As informa��es foram obtidas em bases de dados de plataformas como Google acad�mico, peri�dicos indexados; reposit�rios digitais de universidades nacionais e internacionais, onde foram acessadas fontes bibliogr�ficas como teses, artigos cient�ficos e livros eletr�nicos. Os resultados obtidos da literatura consultada mostram que mais de 90% das empresas do mundo s�o pequenas e m�dias empresas (PMEs); na Am�rica Latina sua participa��o � de 97%; Na Rep�blica do Equador, as PMEs representam 95% das unidades produtivas. As conclus�es mais relevantes mostraram que: As PMEs s�o de grande import�ncia para a economia dos pa�ses, especialmente para o Equador, portanto, � essencial estabelecer uma administra��o correta desses neg�cios, pois seu bom funcionamento influencia diretamente a sociedade no n�vel da economia e e neste esfor�o, a gest�o estrat�gica torna-se um excelente suporte para que as PME cres�am, inovem constantemente, melhorem os n�veis de produtividade e rentabilidade da organiza��o, protejam-se contra conting�ncias e mantenham-se em boa forma ao longo do tempo, competitivas no din�mico mercado empresarial.

Palavras-chave: PMEs; gest�o estrat�gica; produtividade; mercado.

 

Introducci�n

Las peque�as y medianas empresas (Pymes) son consideradas como piezas claves para el desarrollo econ�mico de las naciones, debido a que promueven el empleo; son parte fundamental en el sector de bienes y servicios, fomentan el mercado, la competencia y la producci�n nacional. De esta forma, (Westreicher, 2015) denomina como peque�a o mediana empresa a aquellas que cuenta con una plantilla de hasta 50 personas. Adem�s, destaca que el volumen de peque�as y medianas empresas en cualquier pa�s es normalmente alto, as�, en Espa�a supera el 98% del tejido empresarial�(Westreicher, 2015).

Tomando como punto de partida la consideraci�n de Comisi�n Econ�mica para Am�rica Latina y el Caribe�(CEPAL, 2018), las Pymes constituyen un componente fundamental del entramado productivo en la regi�n de Am�rica Latina: representan alrededor de 99% del total de empresas y dan empleo a cerca de 67% del total de trabajadores. Tambi�n destaca este organismo que las pymes en Am�rica Latina forman un conjunto muy heterog�neo, que var�a desde las microempresas de autoempleo en situaci�n de informalidad hasta la empresa innovadora con alta eficiencia y capacidad de exportaci�n�(CEPAL, 2018). Particularmente en Ecuador, las Pymes representan el 84,3 % del total de establecimientos; ocupan al 37,7 % de los trabajadores; y aportan el 13 % al Producto Interno Bruto�(Yance, Sol�s, Burgos, & Hermida, 2017).

Por lo antes expuesto, tanto en el pa�s como en el �mbito internacional, seg�n �(Westreicher, 2015), las Pymes son consideradas como el principal motor de empleo y creadores de riqueza, pues dan trabajo y actividad econ�mica a la gran mayor�a de la poblaci�n. Si se� reconoce, la importancia que tienen las Pymes para la econom�a de las naciones, un punto angular para mantener el funcionamiento de estas organizaciones es considerar la administraci�n como una herramienta fundamental, pues contribuye a la efectividad de los procesos que se realizan y a la optimizaci�n de los recursos tanto humanos como financieros orientadas a la consecuci�n de las metas relacionadas con el logro de beneficios econ�micos y, el mantenimiento en el mercado de manera competitiva.

Es as� que, en� el ambiente interno de las Pymes pueden crear un ambiente competitivo y organizado, si se utilizan los conocimientos que aportan las pr�cticas de una buena administraci�n, en especial, de la administraci�n estrat�gica para afrontar los desaf�os del entorno y adecuarse a los cambios con un esfuerzo sistem�tico orientado a lograr mayor eficiencia y calidad. En este sentido,� (Lana, 2008) define administraci�n estrat�gica �como un proceso continuo e interactivo empleado en el mantenimiento de la organizaci�n como un todo integrado con su ambiente (p.4). Asimismo este autor destaca este proceso �involucra el an�lisis de los entornos interno y externo de la organizaci�n, el establecimiento de las directrices organizacionales (metas y objetivos), la formulaci�n de la estrategia (empresarial, unidad de negocios, funcional), la implementaci�n de la estrategia y el control estrat�gico (p.4).

En el orden de las ideas anteriores, la presente investigaci�n tiene como objetivo general realizar una reflexi�n sobre algunos aspectos de la administraci�n estrat�gica dentro de las Pymes.

 

Fundamentos te�ricos

Las Peque�as y Medianas Empresas (Pymes) son actores indispensables para el crecimiento de toda econom�a. Constituyen m�s del 90% de las empresas en el mundo, siendo a�n m�s alta su participaci�n en Latinoam�rica, con un 97%�(Carranco, 2017). En la actualidad, las Pymes constituyen un sector de relevancia para el desarrollo de la mayor�a de pa�ses, dada su contribuci�n a la generaci�n de empleo y desarrollo de la comunidad donde se ubican�(Gil Ospina & Jim�nez, 2014). En Am�rica Latina, la peque�a y mediana empresa (Pyme) generan el 88% del total de empleos y siempre relacionado con el sector comercial�(Gil Ospina & Jim�nez, 2014).

Hoy en d�a, las Pymes que se encuentran en el mercado se presentan en todas formas y dimensiones, ya sean sociedades o de un solo propietario, tienen libertad de desarrollar cualquier tipo de actividad, bien sea de producci�n, comercializaci�n o prestaci�n de servicios, donde se busca una utilidad�(Ron & Sacoto, 2017). Es el caso de la econom�a ecuatoriana�(Carranco, 2017) afirma que se sostiene principalmente por el sector comercio y el sector de servicios, dentro de los cuales se concentra la mayor cantidad de empresas del pa�s. En estimaciones del Instituto Nacional de Estad�sticas y Censos�(INEC, 2016) el 73,1% de las empresas se encuentran distribu�as en cinco sectores, estos son: comercio, agricultura y ganader�a, transporte y almacenamiento, manufactura, alojamiento y comidas.

En la Rep�blica del Ecuador, las PYMES representan el 95% de las unidades productivas�(J�come & King, 2013). Las Pymes cumplen un papel importante tanto en los pa�ses industrializados, como en los que se encentran en v�as de desarrollo. Contribuyen al progreso econ�mico porque son generadoras de empleo y promotoras de avances en el entorno local, tienen el potencial de convertirse en un importante complemento del trabajo de la gran empresa�(Yance, Sol�s, Burgos, & Hermida, 2017).� La relevancia de las Pymes para la econom�a ecuatoriana se vuelve cada vez m�s notoria. En el pa�s, el 92% de empresas se consideran estructuras micro, peque�as y medianas�(Carranco, 2017).

Debe destacarse que, dada la presi�n que representa no solo la competencia de las grandes empresas para las Pymes sino tambi�n ciertas regulaciones del Estado, se requiere de una cuidadosa gesti�n para sobrevivir y adaptarse a los cambios del mercado�(Carranco, 2017). Cabe agregar que, el �rea de gesti�n administrativa es de vital importancia para el buen desarrollo de cualquier empresa, y es un elemento garantizador para el cumplimiento de las metas de la organizaci�n o para el caso particular que ocupa este estudio, para cualquier Pymes.

Pese a ello, �(Yance, Sol�s, Burgos, & Hermida, 2017) aseveran que las Pymes cuentan con poca o ninguna especializaci�n en la administraci�n, normalmente la direcci�n se encuentra a cargo de una sola persona, la cual cuenta con muy pocos auxiliares y en la mayor parte de los casos, no est�n capacitados para llevar a cabo esta funci�n. Es as� que, toda Pyme debe tener presente que su �xito depende de la capacidad para innovar y efectuar constantes mejoras, en temas de inversi�n, manejo de estrategias competitivas. Todo esto con el objetivo de llegar a la internacionalizaci�n, a trav�s de la b�squeda de nuevos mercados, nichos de clientes y creaci�n de productos innovadores�(Carranco, 2017).

Como se deduce de lo anterior, las actividades administrativas de las Pymes deben conducirse bajo el enfoque de la Administraci�n Estrat�gica, en el entendido de que, seg�n�(Oliveira, 2007) cuando �sta es adecuadamente desarrollada e implementada puede proporcionar amplios beneficios a las empresas.

La Administraci�n Estrat�gica dentro de las Pymes

Como uno de los pilares de la econom�a de los pa�ses latinoamericanos, las Pymes necesitan de una buena gesti�n y administraci�n para mejorar procesos, reducir costos, aumentar la productividad, todos estos elementos hacen que la empresa funcione y se desarrolle de manera continua y saludable en el tiempo. Seg�n�(Chiavenato, 2007), la administraci�n es "el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr los objetivos organizacionales" (p.29). A�ade adem�s �la administraci�n es imprescindible para la existencia, la supervivencia y el �xito de las organizaciones. Sin la administraci�n, las organizaciones jam�s tendr�an condiciones que les permitan existir y crecer (p.29).

Ciertamente, la administraci�n de las empresas es un aspecto nuclear para cualquier negocio, debido a que tomando en cuenta sus principios fundamentales es muy �til para organizar procesos y establecer metas y objetivos, con la ayuda de los recursos humanos, econ�micos y tecnol�gicos con los que cuenta la empresa.

Es importante resaltar que, la administraci�n en las Pymes est� vinculada al hecho de que solo tomando buenas decisiones estrat�gicas es posible hacer que las peque�as y medianas empresas puedan sobrevivir a una crisis como la que trajo consigo la pandemia Covid-19. En este sentido, se puede indicar que el mundo empresarial actual es considerablemente m�s complejo y diferente de lo que era hace apenas unos a�os atr�s, antes de la irrupci�n del virus en el escenario mundial. Siendo que los desaf�os y las oportunidades que enfrentan las organizaciones de todos los tama�os son mayores que nunca.

En respuesta a esta nueva realidad, la pr�ctica de la administraci�n estrat�gica, se ha convertido, a decir de�(Fred R, 2008) en una herramienta importante para la toma de decisiones estrat�gicas que permitan a la empresa sobrevivir, prosperar desarrollarse y sostenerse con una ventaja competitiva. De acuerdo con este autor �la administraci�n estrat�gica se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multifuncionales que le permitan a una organizaci�n lograr sus objetivos� (p.37). Asimismo destaca �la administraci�n estrat�gica se enfoca en integrar la administraci�n, el marketing, las finanzas y la contabilidad, la producci�n y las operaciones, las actividades de investigaci�n y desarrollo, as� como los sistemas computarizados de informaci�n, para lograr el �xito de la organizaci�n� (p.37).

Siguiendo con estas aportaciones�(Fred R, 2008) subraya que �la finalidad de la administraci�n estrat�gica es aprovechar las oportunidades existentes y crear otras nuevas y diferentes para el futuro; en contraste, la planeaci�n a largo plazo busca optimizar para el ma�ana las tendencias de hoy� (p.37).

A prop�sito de estas afirmaciones, a partir de una buena administraci�n estrat�gica las Pymes en particular, pueden desarrollar mayor competitividad en el mercado, mejorar los niveles de productividad y de rentabilidad de la organizaci�n. De este modo,�(Fred R, 2008) dice �las decisiones estrat�gicas determinan la futura direcci�n y la posici�n competitiva de una empresa durante mucho tiempo. La toma de decisiones estrat�gicas ocurre en todos los tipos y tama�os de organizaciones� (p.26).

Bas�ndose en estos principios, las Pymes, como estructuras sustanciales para la econom�as de los pa�ses, y para el Ecuador en concreto, deben conducirse bajo el enfoque de una administraci�n estrat�gica, en la visi�n de crecer, innovarse constantemente, protegerse ante las eventualidades y mantenerse en el tiempo de forma competitiva en el din�mico mercado de los negocios.

 

 

 

Conclusiones

Como ya qued� establecido a lo largo de esta investigaci�n documental, las Pymes son de gran importancia para la econom�a de los pa�ses, en especial de Ecuador, siendo que constituyen m�s del 90% de las empresas en el mundo; en Latinoam�rica, tienen una participaci�n del 97% y en la Rep�blica del Ecuador, las PYMES representan el 95% de las unidades productivas. Por tanto, es fundamental establecer una correcta administraci�n de estos negocios, pues su buen funcionamiento influye directamente sobre la sociedad a nivel de econom�a y empleo.

Sobre este particular, la administraci�n estrat�gica se convierte en un excelente apoyo para que las Pymes puedan crecer, innovarse constantemente, mejorar los niveles de productividad y de rentabilidad de la organizaci�n, protegerse ante las eventualidades y mantenerse en el tiempo de forma competitiva en el din�mico mercado de los negocios.

En suma, en respuesta a esta nueva realidad tras la aparici�n del contexto pand�mico, la pr�ctica de la administraci�n estrat�gica, se ha convertido en una herramienta importante para la toma de decisiones estrat�gicas que permitan a la empresa sobrevivir, prosperar desarrollarse y sostenerse con una ventaja competitiva.

 

Referencias

           1.            Carranco, R. (2017). La Aportaci�n de las Peque�as y Medianas Empresas (Pymes) en la Econom�a Ecuatoriana. Universidad Internacional del Ecuador (UIDE), Quito, Ecuador. https://www.uv.mx/iiesca/files/2018/03/14CA201702.pdf, pp.1-12.

           2.            CEPAL. (2018). Acerca de Microempresas y Pymes. Comisi�n Econ�mica para Am�rica Latina y el Caribe (CEPAL). https://www.cepal.org/es/temas/pymes/acerca-microempresas-pymes.

           3.            Chiavenato, I. (2007). Introducci�n a la Teor�a General de la Administraci�n. M�xico, D.C: Mc Graw Hill Interamericana. S�ptima edici�n. pp. 589.ISBN 1 3 :97 8-970-10-5500-7. https://esmirnasite.files.wordpress.com/2017/07/i-admon-chiavenato.pdf.

           4.            Fred R, D. (2008). Conceptos de Administraci�n Estrat�gica. M�xico, D.C: Pearson Educaci�n. Decimoprimera edici�n.pp.416. http://aulavirtual.iberoamericana.edu.co/recursosel/documentos_para-descarga/3.%20David,%20F.%20(2008).pdf.

           5.            Gil Ospina, A., & Jim�nez, J. (2014). EL contexto econ�mico global de la Pyme. Revista Acad�mica e Institucional P�ginas de la UCP, N� 95.Dialnet-ElContextoEconomicoGlobalDeLaPYME-5213948%20(1).pdf, pp.155-179.

           6.            INEC. (2016). Direcci�n de Estudios de Poblaci�n y Condiciones de Vida. Instituto Nacional de Estad�sticas y Censos (INEC). http://Www.Ecuadorencifras.Gob.Ec/Wp-.

           7.            J�come, H., & King, K. (2013). Estudios Insdustriales de la micro, peque�a y mediana empresa. Quito: FLACSO. 1era edici�n. https://www.econbiz.de/Record/estudios-industriales-de-la-micro-peque%C3%B1a-y-mediana-empresa-j%C3%A1come-estrella-hugo/10010247839.

           8.            Lana, R. (2008). La Administraci�n Estrat�gica como Herramienta de Gesti�n. Revista Cient�fica Visi�n de Futuro, vol. 9, n�m. 1. Universidad Nacional de Misiones. Argentina. https://www.redalyc.org/pdf/3579/357935469001.pdf, pp.1-20.

           9.            Oliveira, D. (2007). Planejamento estrat�gico: conceitos, metodologia, pr�ticas. S�o Paulo: Atlas. 22. edici�nl.

       10.            Ron, R., & Sacoto, V. (2017). Las PYMES ecuatorianas: su impacto en el empleo como contribuci�n del PIB PYMES al PIB total. Revista Espacios. Vol. 38 (N� 53). https://www.revistaespacios.com/a17v38n53/a17v38n53p15.pdf , pp. 15-26.

       11.            Westreicher, G. (2015). Pyme: Peque�a y mediana empresa. Economipedia.com https://economipedia.com/definiciones/pyme.html, pp.1-15.

       12.            Yance, C., Sol�s, L., Burgos, I., & Hermida, L. (2017). La importancia de las PYMES en el Ecuador. Revista Observatorio de la Econom�a Latinoamericana. ISSN: 1696-8352.http://www.eumed.net/cursecon/ecolat/ec/2017/pymes-ecuador.html , pp.1-18.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

� 2022 por los autores. Este art�culo es de acceso abierto y distribuido seg�n los t�rminos y condiciones de la licencia Creative Commons Atribuci�n-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional (CC BY-NC-SA 4.0)

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