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Oportunidades en el emprendimiento sostenible: Un an�lisis comparativo post-pandemia

 

Opportunities in Sustainable Entrepreneurship: A Comparative Post-Pandemic Analysis

 

�Oportunidades de neg�cios sustent�veis: uma an�lise comparativa p�s-pandemia

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Correspondencia: sf.chaluisa@uta.edu.ec ����

 

 

 

Ciencias Econ�micas y Empresariales ���

Art�culo de Investigaci�n ��

 

 

*Recibido: 15 de noviembre de 2021 *Aceptado: 18 Diciembre de 2021 * Publicado: 10 de Enero de 2022

 

 

 

1. Ingeniera Comercial, Magister en Gesti�n de Pymes, Doctorado en Ciencias Administrativas y Gerenciales, Facultad de Ciencias Econ�micas y Sociales, Universidad de Carabobo, Valencia, Venezuela. Universidad T�cnica de Ambato, Facultad de Ciencias Administrativas, DeTEI, Ambato, Ecuador.
2. Dise�adora Gr�fica Publicitaria y Magister en Inform�tica Educativa, Instituto Superior Tecnol�gico �Victoria V�sconez Cuvi�, Latacunga, Ecuador.
3. Licenciada en Ciencias Administrativas, Administrador en mercadotecnia, Ingeniera Comercial, Magister en Administracion y Marketing, Universidad T�cnica de Cotopaxi, Latacunga, Ecuador.

 

 

 

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Resumen

El reconocimiento de oportunidades dentro del desarrollo sostenible es considerado un elemento esencial del emprendimiento sostenible. No obstante, el objetivo de la investigaci�n es contribuir a la literatura sobre emprendimiento sostenible explorando en la base emp�rica el modelo conceptual de Patzelt y Shepherd para arrojar luz sobre c�mo los emprendedores sostenibles reconocen las oportunidades para los negocios sostenibles en la pr�ctica. Este art�culo adopta un enfoque cualitativo y se llevaron a cabo entrevistas semiestructuradas en profundidad con 3 emprendedores sostenibles con sede en Ecuador. Los datos fueron analizados mediante an�lisis tem�tico. Los resultados revelan que los emprendedores sostenibles tienden a tener influencia en su identificaci�n de oportunidades sostenibles por su conocimiento de los entornos naturales y comunales, por su factor motivacional para lograr ganancias para ellos y su grupo stakeholder; se lo atribuye al conocimiento emprendedor.

Palabras clave: Emprendimiento sostenible; entornos naturales; motivaci�n; desarrollo organizacional.

 

Abstract

The recognition of opportunities within sustainable development is considered an essential element of sustainable entrepreneurship. However, the aim of the research is to contribute to the literature on sustainable entrepreneurship by exploring the empirical basis of Patzelt and Shepherd's conceptual model to shed light on how sustainable entrepreneurs recognize opportunities for sustainable business in practice. This article takes a qualitative approach and in-depth semi-structured interviews were conducted with 3 sustainable entrepreneurs based in Ecuador. The data were analyzed by thematic analysis. The results reveal that sustainable entrepreneurs have an influence on their identification of sustainable opportunities due to their knowledge of natural and communal environments, due to their motivational factor to achieve profits for themselves and their interest group; It is attributed to entrepreneurial knowledge.

Keywords: Sustainable entrepreneurship; natural environments; motivation; organizational development.

 

 

 

Resumo

O reconhecimento de oportunidades dentro do desenvolvimento sustent�vel � considerado um elemento essencial do empreendedorismo sustent�vel. No entanto, o objetivo da pesquisa � contribuir com a literatura sobre empreendedorismo sustent�vel, explorando a base emp�rica do modelo conceitual de Patzelt e Shepherd para esclarecer como empreendedores sustent�veis ​​reconhecem na pr�tica oportunidades de neg�cios sustent�veis. Este artigo tem uma abordagem qualitativa e entrevistas semiestruturadas em profundidade foram realizadas com 3 empreendedores sustent�veis ​​baseados no Equador. Os dados foram analisados ​​pela an�lise tem�tica. Os resultados revelam que os empreendedores sustent�veis ​​tendem a influenciar na identifica��o de oportunidades sustent�veis ​​devido ao seu conhecimento dos ambientes naturais e comunit�rios, devido ao seu fator motivacional para obter lucros para eles e seu grupo de stakeholders; � atribu�do ao conhecimento empreendedor.

Palavras-chave: Empreendedorismo sustent�vel; ambientes naturais; motiva��o; desenvolvimento organizacional.

 

Introducci�n

En la actualidad, satisfacer las necesidades de la poblaci�n sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras para satisfacer sus propias necesidades se ha convertido en una tarea importante para pol�ticos, empresas y consumidores (Viteri, Vitale, & Quinteros, 2019). Se considera que los emprendedores sostenibles juegan un papel crucial, ya que, sus empresas contribuyen al desarrollo sostenible haciendo negocios de forma sostenible. Los empresarios sostenibles no solo se preocupan por obtener beneficios econ�micos, sino por crear valor social y medioambiental. Por lo tanto, se dice que abordan las tres P (Gente �People�, Planeta �Planet� y Beneficio �Profit�), o el triple resultado (TBL), que son los axiomas para que las empresas consideren por igual los aspectos financieros, ambientales y sociales de sus decisiones comerciales y su desempe�o (Chirinos & P�rez, 2016; Viteri, Vitale, & Quinteros, 2020).

Actualmente, no tenemos la certeza de volver a la normalidad, pero s� de adaptarnos a la era post Covid-19 y con ello la necesidad de mantener activa la econom�a local y nacional, marcada principalmente por el distanciamiento social, uso de mascarillas y lavado frecuente de manos. (Chaluisa, 2021)

La llamada �nueva normalidad� toma protagonismo en todos los procesos sociales, econ�micos, pol�ticos y tecnol�gicos, cambiando h�bitos y derrumbando estereotipos establecidos. Los modelos tradicionales de gesti�n pierden vigencia ante este evento disruptivo, y se fortalecen de manera acelerada modelos vinculados a las nuevas tecnolog�as de la informaci�n y comunicaci�n (NTIC ́S), para hacer frente a las graves consecuencias de la crisis sanitaria mundial generada por la Covid-19 (Cueva, & Chaluisa, 2021)

El reconocimiento de oportunidades se considera un factor esencial dentro del esp�ritu empresarial, incluido el esp�ritu empresarial sostenible, ya que, por definici�n, el esp�ritu empresarial es el descubrimiento y la explotaci�n de oportunidades rentables, mientras que, el esp�ritu empresarial sostenible es el descubrimiento, creaci�n y explotaci�n de oportunidades para crear bienes y servicios futuros que sustenten el entorno natural y comunitario, y a su vez, proporcionen beneficios de desarrollo para otros (Viteri et al., 2020). Se ha realizado una gran cantidad de investigaciones sobre el reconocimiento de oportunidades en el esp�ritu empresarial, pero el reconocimiento de oportunidades en el esp�ritu empresarial sostenible, difiere en enfoque del esp�ritu empresarial tradicional como se explic� anteriormente, ha recibido mucha menos atenci�n. La literatura en esta �rea es escasa y en gran medida de naturaleza conceptual, y consiste principalmente en proposiciones que a�n no se han probado emp�ricamente, con algunas excepciones.

Patzelt & Shepherd (2011) argumentan que las perspectivas tomadas en el contexto de la investigaci�n del emprendimiento tradicional son insuficientes para explicar el reconocimiento de oportunidades en el emprendimiento sostenible, ya que consideran solo los aspectos econ�micos. Proponen un modelo conceptual y un conjunto de propuestas que brindan posibles explicaciones de c�mo los emprendedores sostenibles reconocen las oportunidades. Seg�n este modelo, el reconocimiento de las oportunidades sostenibles est� influenciado por cuatro elementos, a saber, el conocimiento previo de los entornos naturales y comunales; motivaci�n para el beneficio personal (percepci�n de amenaza); motivaci�n para desarrollar beneficios para los dem�s (altruismo); y el conocimiento emprendedor, que es conceptualizado por estos autores como factor moderador.

Una b�squeda en la literatura revel� solo dos estudios publicados que han probado este modelo emp�ricamente, y lo hicieron con resultados dispares. En el primer estudio, Gallardo (2018) recopil� datos de cuestionarios de 220 propietarios-gerentes o directores generales de PYMES que operan en la industria minera en Zambia. Estos investigadores no encontraron evidencia que apoye el modelo de Patzelt y Shepherd (2011), como se describe a continuaci�n. En otro estudio, Chirinos & P�rez (2016) adoptaron un enfoque cuantitativo experimental con 87 estudiantes de escuelas de negocios como participantes. Abordaron parcialmente el modelo de Patzelt y Shepherd (2011) centr�ndose en el efecto del conocimiento previo sobre la intenci�n de oportunidad sostenible, y lo ampliaron explorando si la intensidad moral (definida como el grado en el que uno siente la necesidad de actuar debido a est�ndares y valores morales) modera esta relaci�n. Descubrieron que el conocimiento previo tiene solo un efecto directo marginalmente significativo sobre la intenci�n de oportunidad sostenible. Sin embargo, encontraron que el conocimiento previo es efectivo para activar las intenciones de oportunidad sostenible cuando la intensidad moral es alta. Por lo tanto, aunque los estudiosos del esp�ritu empresarial reconocen cada vez m�s que los empresarios pueden hacer contribuciones importantes al desarrollo sostenible, todav�a existe un alto nivel de incertidumbre sobre c�mo se desarrolla el esp�ritu empresarial sostenible en la pr�ctico (Villalobos, S�nchez, & Zavala, 2007). Este art�culo tiene como objetivo abordar esta brecha en la literatura a trav�s de la siguiente pregunta de investigaci�n:

RQ1. �C�mo reconocen los empresarios sostenibles las oportunidades para las empresas sostenibles en la pr�ctica?

Este art�culo contribuye a la investigaci�n del emprendimiento sostenible adoptando un enfoque diferente para explorar emp�ricamente el modelo conceptual de Patzelt y Shepherd (2011) en un entorno diferente. Adopta un enfoque cualitativo con el uso de entrevistas semiestructuradas en profundidad con empresarios sostenibles en Ecuador para profundizar en cada componente del modelo y arrojar luz sobre c�mo reconoci� las oportunidades de negocios sostenibles en la pr�ctica.

Este art�culo hace cuatro contribuciones principales a la literatura sobre emprendimiento sostenible. Primero, es el primero en ofrecer un apoyo emp�rico preliminar para cada componente del modelo conceptual de Patzelt y Shepherd (2011). En segundo lugar, ampl�a su modelo e identifica algunos de los factores que integran sus componentes. En tercer lugar, reflexiona sobre las posibles razones por las que la investigaci�n anterior condujo a resultados dispares. En cuarto lugar, propone v�as de investigaci�n para resolver las preguntas sin respuesta que surgen de estos estudios. Por lo tanto, este documento sirve como un trampol�n para un mayor desarrollo de la teor�a y la investigaci�n emp�rica sobre el reconocimiento de oportunidades sostenibles.

Modelo conceptual y revisi�n de la literatura

Como se describi� anteriormente, Patzelt y Shepherd (2011) proponen un modelo conceptual y un conjunto de propuestas que sugieren c�mo los empresarios sostenibles reconocen las oportunidades en la pr�ctica. Seg�n este modelo, el reconocimiento de oportunidades sostenibles se ve afectado por el conocimiento previo de los entornos naturales y comunales; motivaci�n para el beneficio personal (percepci�n de amenaza); motivaci�n para desarrollar beneficios para los dem�s (altruismo); y moderado por el conocimiento empresarial. Este modelo se presenta en la Figura 1 y se explica con m�s detalle a continuaci�n.

Conocimiento previo de entornos naturales y comunales.

Se ha descubierto que el conocimiento previo juega un papel clave en la identificaci�n de oportunidades en el esp�ritu empresarial tradicional (Feij�, Feij�, Moreira, & Salazar, 2020). Se argumenta que todas las personas desarrollan un acervo individual de conocimientos a lo largo de sus vidas y, por lo tanto, es m�s probable que algunas personas reconozcan las oportunidades que otras. Si bien, el conocimiento relacionado con las necesidades de los clientes, los mercados y las industrias se considera especialmente relevante en el esp�ritu empresarial tradicional, el conocimiento previo en el que se centran Sepulveda y Gutierrez (2016) es de naturaleza natural. y ambientes comunales.

Estos acad�micos sostienen que, a diferencia de las oportunidades para el emprendimiento tradicional, que resultan de cambios relacionados con los negocios (es decir, cambios en la oferta y la demanda), las oportunidades para el emprendimiento sostenible son el resultado de cambios en los entornos naturales y comunales. Por lo tanto, aquellos que atienden a entornos naturales y comunales tienen m�s probabilidades de identificar oportunidades para el emprendimiento sostenible. Se argumenta que las personas que poseen un conocimiento previo de los entornos naturales y comunales est�n m�s atentas a los cambios en estas �reas y, por lo tanto, es m�s probable que reconozcan las oportunidades para el emprendimiento sostenible. Adem�s, Patzelt y Shepherd (2011) enfatizan que las personas prestan especial atenci�n a aquellas �reas en las que poseen conocimientos previos, por lo tanto, es m�s probable que reconozcan oportunidades para el emprendimiento sostenible en esas �reas. Por ejemplo, es m�s probable que los qu�micos se concentren en oportunidades que involucren procesos qu�micos de desintoxicaci�n del agua, mientras que, los bi�logos pueden enfocarse en desarrollar granjas de peces para disminuir la sobrepesca.

En contraste con las afirmaciones anteriores, Meri�o, Mart�nez, y P�rez (2018) no encontraron evidencia en su prueba emp�rica del modelo de Sepulveda & Gutierrez (2016) de que el conocimiento previo de los entornos naturales y comunales est� relacionado positivamente con la identificaci�n de oportunidades sostenibles.

Sus an�lisis de regresi�n no revelaron relaciones significativas entre estas dos formas de conocimiento previo y la identificaci�n de oportunidades sostenibles. Por otro lado,� Chirinos & P�rez (2016) encontraron un efecto directo marginal significativo del conocimiento previo sobre la intenci�n de oportunidad sostenible. Adem�s, encontraron que la relaci�n entre el conocimiento previo y la intenci�n de oportunidad est� moderada por la intensidad moral percibida. En otras palabras, encontraron que el conocimiento previo de los entornos naturales y comunales tiene un efecto positivo en la intenci�n de oportunidad sostenible cuando los individuos perciben un alto significado moral pero no cuando perciben un bajo significado moral en una situaci�n dada.

 

 

 

 

 

 

 

Figura 1. Modelo de emprendimientos sostenibles

 

 

Dentro del an�lisis te�rico del emprendimiento sostenible (ver figura 1), se analiz� el modelo de Patzelt y Shepherd (2011) donde hablan sobre las dimensiones Entorno, Motivaci�n, Conocimiento del emprendedor y Reconocimiento de oportunidades de desarrollo sostenible para que los individuos que se inmiscuyan en el desarrollo sostenible, tomen en consideraci�n las siguientes directrices.

Motivaci�n

La motivaci�n ha recibido una atenci�n considerable debido a sus efectos en el esp�ritu empresarial, incluida la identificaci�n de oportunidades y la creaci�n de nuevas empresas. Algunos autores apoyan las teor�as de la motivaci�n de empujar y tirar, que sugieren que los factores negativos, como el desempleo o las malas condiciones de trabajo, alejan a las personas de condiciones indeseables y se vuelven emprendedores. Mientras que, los factores positivos, como el deseo de autonom�a y la realizaci�n personal, atraer a las personas hacia el esp�ritu empresarial (Gallardo, 2018; Patzelt y Shepherd, 2011; Viteri et al., 2019). Otros autores proponen varios factores para explicar qu� motiva a los individuos a reconocer oportunidades frente a las adversidades que atraviesa la econom�a en la actualidad por causa de la pandemia. En particular, Heredia (2020) argumenta que el reconocimiento de oportunidades est� influenciado por diversas motivaciones empresariales, incluida la necesidad de logro, el locus de control, el deseo de independencia, la pasi�n, el impulso, el establecimiento de objetivos y la autoeficacia.

Patzelt y Shepherd (2011) sostienen que los empresarios sostenibles est�n motivados por la ganancia econ�mica, la ganancia ambiental y la ganancia social. Diferencian entre dos formas de motivaci�n en su modelo, a saber, la motivaci�n para ganancias personales (percepci�n de amenaza) y la motivaci�n para desarrollar ganancias para otros (altruismo), y argumentan que ambas formas de motivaci�n juegan un papel crucial en el proceso de reconocer oportunidades para el emprendimiento sostenible.

 

Motivaci�n por ganancias personales (percepci�n de amenaza)

Seg�n Del Valle, Cordova, y Meri�o (2018), la motivaci�n para crear beneficios para uno mismo aumenta el nivel de atenci�n que se presta a las oportunidades de sostenibilidad y, como resultado, tambi�n la probabilidad de que uno reconozca una oportunidad para el emprendimiento sostenible. Destacan el papel de la percepci�n de amenaza del bienestar f�sico y psicol�gico en este sentido, afirmando que motiva a las personas a �dirigir la atenci�n hacia el sostenimiento del medio ambiente natural y comunitario� (p. 113).

A modo de ejemplo, estos autores argumentan que las personas que viven en �reas contaminadas pueden percibir la contaminaci�n como una amenaza para su bienestar y, por lo tanto, est�n motivados para encontrar oportunidades para disminuir la contaminaci�n. No obstante, destacan que, el bienestar psicol�gico de las personas puede verse amenazado por el desarrollo insostenible de las siguientes tres formas.

Primero, los individuos pueden tener la necesidad de parecer competentes ante s� mismos y ante los dem�s, y debido al desarrollo insostenible en entornos naturales y comunales, esta necesidad de competencia puede percibirse como amenazada. Es m�s probable que las personas reconozcan las oportunidades para el emprendimiento sostenible, ya que est�n motivadas para aumentar sus propios niveles (percibidos) de competencia.

En segundo lugar, las personas pueden tener la necesidad de mantener relaciones sociales con los dem�s (Rodr�guez, 2016, p. 423). Este autor sostiene que, esta necesidad de relacionamiento puede ser percibida como amenazada por un desarrollo insostenible, ya que perjudica a las generaciones futuras, quienes a su vez podr�an acusar a las generaciones anteriores de ser responsables de da�os sociales y ambientales.

Si bien Heredia (2020) no aborda directamente la percepci�n de amenaza, el factor que investigan como moderador, es decir, la intensidad moral, consta de componentes que guardan cierta similitud con la percepci�n de amenaza. Por ejemplo, la intensidad moral que uno siente en una situaci�n depende de la magnitud de las consecuencias, as� como de la rapidez con que se producir�n, de lo cerca que se siente uno de ellas y de la probabilidad de que ocurran.

 

Motivaci�n para desarrollar ganancias para los dem�s (altruismo).

Los individuos difieren en cuanto a su motivaci�n para desarrollar beneficios econ�micos, ambientales y sociales para los dem�s, dependiendo de sus niveles de altruismo, lo que aumenta la probabilidad de que los individuos reconozcan oportunidades de emprendimiento sostenible (Rodr�guez, 2016).

El altruismo se puede definir como motivaci�n individual para mejorar el bienestar de otra persona (Gallardo, 2018, p. 112). De igual forma, describe c�mo la empat�a y la simpat�a por los dem�s son los pilares de la motivaci�n altruista. Dicho de otra manera, el altruismo lleva a prestar atenci�n a las oportunidades de desarrollo sostenible al enfocarse en aspectos que amenazan a otros.

 

Conocimiento del entorno

Se podr�a argumentar que cuando se siente que las consecuencias son de naturaleza negativa, se perciben como amenazas. Feij� et al. (2020) no encontraron un efecto directo de la intensidad moral en la intenci�n de oportunidad sostenible. Sin embargo, encontraron que cuando la intensidad moral es alta, es m�s probable que las personas utilicen su conocimiento previo para buscar oportunidades sostenibles. Por tanto, se puede argumentar que su estudio ofrece un apoyo parcial al modelo de Patzelt y Shepherd en lo que se refiere al efecto de percepci�n de amenaza, pero no en la forma conceptualizada en dicho modelo.

 

Conocimiento emprendedor

El conocimiento empresarial puede definirse como, el conocimiento previo de los mercados, conocimiento previo de las formas de servir a los mercados y conocimiento previo de los problemas de los clientes (Sepulveda & Gutierrez, 2016, p. 44). Se utiliza este t�rmino en el desarrollo te�rico porque lo enuncian en el contexto de sus propuestas relacionadas con la identificaci�n de oportunidades sostenibles, pero debe tenerse en cuenta que el conocimiento empresarial, tambi�n se puede definir de manera diferente, por ejemplo, como los conceptos, habilidades y mentalidad que los empresarios usan o deber�a usar (Chirinos & P�rez, 2016).

L�pez (2012) afirma no encontrar ning�n efecto de moderaci�n positiva significativa para el conocimiento empresarial en la identificaci�n de oportunidades sostenibles. Sin embargo, encontraron efectos directos significativos para el conocimiento empresarial. Esto sugiere que el conocimiento previo convencional juega un papel en la identificaci�n de oportunidades sostenibles, pero esta dimensi�n no es enunciada en el modelo.

Los efectos moderadores del conocimiento empresarial no ser�n investigados en este estudio, ya que se emplea una metodolog�a cualitativa que no es adecuada para probar los efectos moderadores. Sin embargo, este estudio explorar� los elementos del conocimiento empresarial y su papel para influir en el reconocimiento de oportunidades sostenibles.

 

M�todo

Este estudio adopt� un enfoque de investigaci�n cualitativa consistente en entrevistas semiestructuradas con emprendedores sostenible. La raz�n de esta elecci�n estuvo relacionada con la naturaleza exploratoria de esta investigaci�n y en consideraci�n de la investigaci�n previamente publicada por Gallardo (2018), quienes probaron emp�ricamente utilizando m�todos cuantitativos resultados dispares seg�n el modelo conceptual propuesto por Patzelt & Shepherd (2011). Para mantener el anonimato de los entrevistados se procedi� a codificar la informaci�n obtenida seg�n los literales de A-F.

Aunque Hern�ndez-Sampieri, Fern�ndez-Collado, & Baptista-Lucio (2014); Viteri et al. (2019) encontraron solo un apoyo emp�rico limitado, concluyen que todav�a hay mucho trabajo por hacer para explorar la validez y el poder predictivo de este modelo. Dado que estos acad�micos utilizaron un enfoque de investigaci�n cuantitativo basado en cuestionarios, los participantes de la investigaci�n se limitaron a expresarse eligiendo de una lista de respuestas predefinidas. Debido al hecho de que la investigaci�n en esta �rea a�n se encuentra en sus primeras etapas y que estos acad�micos fueron los primeros en probar emp�ricamente el modelo, es posible que a�n se desconozcan muchos factores relevantes y, por lo tanto, se hayan pasado por alto en su estudio cuantitativo. Viteri et al. (2019) utilizaron un dise�o experimental que consta de un enfoque basado en escenarios y medidas cuantitativas. Reconocen que no se pueden hacer generalizaciones a partir de su investigaci�n, ya que su principal contribuci�n es la teor�a del reconocimiento de oportunidades y la intenci�n, que a su vez puede aplicarse para comprender casos particulares en escenarios reales.

Por lo tanto, se consider� apropiado emplear un enfoque cualitativo para obtener nuevos conocimientos en profundidad a partir de casos reales. Los enfoques cualitativos permiten a los investigadores descubrir los significados que ven los que est�n siendo investigados y comprender su visi�n del mundo, porque les permiten a los investigadores ver los eventos a trav�s de los ojos de sus participantes. En este estudio, las entrevistas en profundidad que se realizaron proporcionaron informaci�n rica y detallada sobre las experiencias y percepciones de los emprendedores sostenibles relacionados con el reconocimiento de oportunidades, y permitieron a los investigadores considerar los significados que los encuestados atribu�an a los aspectos que los llevaron a reconocer oportunidades para el emprendimiento sostenible.

Adem�s, los resultados de diferentes enfoques de investigaci�n, es decir, enfoques cualitativos y cuantitativos, brindan una imagen m�s amplia o mejor de lo que realmente est� sucediendo y generan una riqueza de comprensi�n e interpretaci�n. Seg�n Sepulveda & Gutierrez (2016), los enfoques cualitativos son ventajosos en la investigaci�n del emprendimiento cuando se trata de capturar procesos, ya que esto puede ser dif�cil de lograr utilizando enfoques cuantitativos. Dado que el tema del reconocimiento de oportunidades involucra procesos y percepciones complejos, se presta bien a un m�todo de investigaci�n cualitativo. Adem�s, el uso de un enfoque cualitativo es una opci�n com�n en campos donde la investigaci�n es escasa, como el reconocimiento de oportunidades para el emprendimiento sostenible, ya que permite obtener conocimientos sobre los cuales se pueden desarrollar m�todos cuantitativos. Esto significa que contrastar los resultados de este estudio con los que pueden crear una mejor comprensi�n de hasta qu� punto el modelo de Patzelt y Shepherd (2011) describe el proceso de reconocimiento de oportunidades para el emprendimiento sostenible en la pr�ctica.

 

Resultados

Como se describe en las secciones anteriores, Patzelt y Shepherd (2011) sugieren que el reconocimiento de oportunidades para el emprendimiento sostenible est� influenciado por el conocimiento previo de los entornos naturales y comunales; motivaci�n para el beneficio personal (percepci�n de amenaza); motivaci�n para desarrollar beneficios para los dem�s (altruismo); y conocimiento empresarial. Las entrevistas abordaron cada uno de estos factores y los resultados se presentan en las siguientes secciones.

Conocimiento previo de entornos naturales y comunales.

Las entrevistas revelaron que los emprendedores en este estudio fueron influenciados por el conocimiento sobre tendencias negativas y positivas, cambios y condiciones en entornos naturales y comunales, ya que reconocieron oportunidades para el emprendimiento sostenible.

Tendencias, cambios y condiciones negativas. Algunos de los desaf�os y problemas descritos por los encuestados como influyentes en su proceso de reconocimiento de oportunidades estaban directamente relacionados con las oportunidades reconocidas. Por ejemplo, el Demandado A, que identific� la oportunidad de adaptar una costumbre india y producir platos de un solo uso sostenibles para el mercado alem�n, describi� el siguiente reconocimiento:

Es innecesario que produzcamos tanto desperdicio [�]. La mentalidad de usar y tirar est� aqu� para quedarse; la gente siempre comer� sobre la marcha utilizando productos unidireccionales. Esto no cambiar�. Pero estos productos no tienen que estar hecho de pl�stico.

El entrevistado C, que vende bocadillos sustentables de vegetales y chocolate, reconoci� problemas en la econom�a como tal y en el desarrollo de la agricultura en Ecuador, de donde es originaria esta entrevistada. La primera condici�n negativa descrita fue el rol de Ecuador en el mercado global, lo cual fue una preocupaci�n para este entrevistado desde una edad temprana: vengo de un pa�s que vende principalmente commodities.

Creo que esto est� muy mal. Ecuador solo exporta cacao y otros productos b�sicos como bananas, por ejemplo. As� que siempre quise entender qu� nos diferencia de un pa�s altamente desarrollado como Alemania. �Por qu� el mejor chocolate del mundo solo se puede producir en Europa y los pa�ses donde crece el cacao no pueden hacerlo? �Qui�n dice esto? No vine a Alemania para vender productos b�sicos, sino productos regionales elaborados con productos b�sicos que no crecen aqu�.

Este entrevistado luego continu� explicando c�mo la agricultura y la naturaleza estaban tradicionalmente profundamente conectadas en Ecuador, pero que esto ha cambiado desde la d�cada de 1970, cuando el mercado exig�a aumentar la eficiencia e inclu�a el uso de productos qu�micos ecol�gicamente da�inos. Para combatir este desarrollo negativo, este encuestado decidi� apoyar a los agricultores que todav�a trabajan de manera tradicional y sostenible. Adem�s, este encuestado reconoci� la desinformaci�n de los consumidores con respecto a la nutrici�n, especialmente en las ciudades, lo vincul� con la oportunidad reconocida de vender bocadillos de vegetales y chocolate sostenibles, y enfatiz� la importancia de que los clientes comprendan los conceptos de negocios sostenibles:

La gente no reconoce la correlaci�n entre lo que comen y c�mo se sienten. La gente trata muy mal a su cuerpo, aunque es lo m�s importante que tenemos. Es como poner el combustible incorrecto en su autom�vil: se romper� muy r�pido [�]. Nuestro trabajo tambi�n es informar a los clientes sobre lo que est� sucediendo [�]. Esa es la �nica forma en que puede funcionar un concepto sostenible. Si el cliente no comprende el concepto, toda la cadena no puede funcionar.

La entrevistada F reconoci� los problemas generales en Kirguist�n y describi� este reconocimiento como la raz�n principal para fundar una empresa. Por ejemplo, este encuestado reconoci� que los productores de Ecuador. En su gran mayor�a, no ten�an acceso a los mercados internacionales y produc�an principalmente los mismos productos.

A diferencia de los encuestados A, C, y B, quienes primero reconocieron tendencias, cambios y condiciones negativas y luego iniciaron proyectos empresariales para contrarrestar estos problemas y sus efectos, el entrevistado G explic� c�mo los problemas relevantes solo salieron a la luz despu�s. Este entrevistado describi� este desarrollo de la siguiente manera:

El medio ambiente siempre fue importante para nosotros. Entonces, la pregunta sobre qu� tipo de camisetas est�bamos imprimiendo surgi� relativamente r�pido. Solo al principio usamos las camisetas �normales� pero empezamos a preguntarnos bajo qu� circunstancias se producen estas camisetas. Y luego comenzamos a buscar productores con mejores condiciones de trabajo. Esto nos llev� a incrementar nuestros propios est�ndares y, por ejemplo, tambi�n a prestar atenci�n a los colores que usamos, a que est�n certificados. Nuestra primera prioridad fue mejorar las condiciones de trabajo, pero una vez que empiece a pensar en ello, tambi�n descubrir� c�mo se cultivan los recursos y sobre el uso de pesticidas: las condiciones agr�colas generales. Al final, todos estos factores afectan a los humanos.

 

Fuentes de conocimiento previo de los entornos naturales y comunales

Los encuestados obtuvieron conocimientos previos de los entornos naturales y comunales m�s relevantes para el proceso de reconocimiento de oportunidades a trav�s de dos fuentes diferentes, a saber, pasar tiempo en el extranjero y socializar.

Pasar tiempo en el extranjero. - Todos los entrevistados hicieron alguna referencia a la experiencia o el conocimiento internacional, y pasar tiempo en el extranjero jug� un papel a este respecto: cinco de los encuestados hab�an vivido o trabajado en pa�ses extranjeros durante per�odos prolongados y, por lo tanto, adquirieron experiencia y conocimiento de contextos internacionales. Dos de estos encuestados mencionaron su experiencia y conocimiento en el extranjero como fuentes directas de las oportunidades que identificaron:

Organic� un billete de ida a China, vol� a Hong Kong y comenc� a trabajar en una empresa de dise�o de productos all� [�]. Mientras viaj�bamos por la India con un amigo, descubrimos la costumbre local de usar hojas secas como platos, lo que me asombr� por completo [�]. Pens� que era un producto genial, as� que busqu� diferentes productores en la India y escog� uno que estaba ideol�gicamente en la misma p�gina que yo [�]. Todo esto tambi�n fue motivado en el contexto de Hong Kong, donde todos est�n usando estas repugnantes placas de poliestireno (Demandado A). Mucho simplemente desarrollado. La base de la idea evolucion� cuando fui a Kirguist�n por motivos personales. Mi novia es de all� (Demandada F).

 

Motivaci�n por ganancias personales

Como se explic� anteriormente, Patzelt y Shepherd (2011) consideran dos formas de motivaci�n como cruciales con respecto al proceso de reconocimiento de oportunidades para el emprendimiento sostenible, la primera de las cuales es la motivaci�n para obtener ganancias personales. Los empresarios sostenibles de la muestra de este estudio no hicieron ninguna referencia a estar influenciados por la percepci�n de amenaza en la forma sugerida por Patzelt y Shepherd. Sin embargo, describieron otros motivos personales que jugaron un papel para ellos en el proceso de convertirse en emprendedores sostenibles, como el deseo de trabajar por cuenta propia, otros aspectos de su personalidad y sus circunstancias personales.

 

Deseo de trabajar por cuenta propia. - Algunos encuestados hicieron referencia a un deseo interno de convertirse en aut�nomos. Dos de los encuestados describieron decisiones tempranas conscientes de convertirse en aut�nomos. Al comenzar la universidad, "ya estaba m�s o menos claro" para el encuestado H que ser el propio jefe es una carrera deseable. Asimismo, la entrevistada C, siempre tuvo la idea de empezar algo, sola para poder actuar de forma aut�noma. Adem�s, dos encuestados consideraron el trabajo por cuenta propia en relaci�n con la creatividad. El entrevistado B lo describi� como atractivo para comenzar su propio proyecto porque le da un alcance creativo y, de la misma manera, el entrevistado A, describi� ver la oportunidad de ganar alcance creativo al elegir trabajar por cuenta propia en lugar de trabajar en la empresa de otra persona.

Los encuestados A y C fueron influenciados por modelos a seguir a su alrededor. Ambos se refirieron a una contagiosa mentalidad de fundadores que los motiv�, y mencionaron el rol de socializar con otros emprendedores como factor motivador:

Aqu� hay muchos emprendedores y si los ve todo el tiempo comienza a desarrollar el deseo de convertirse en uno tambi�n (Entrevistado B).

Ves a mucha gente que tiene alg�n tipo de proyecto; de hecho, casi todo el mundo tiene un proyecto. Esto es inspirador y alentador, porque es omnipresente, se ve en todas partes (Entrevistado A).

 

Discusi�n

Como se indic� en la introducci�n, la pregunta de investigaci�n abordada en este estudio es:

RQ1. �C�mo reconocen los empresarios sostenibles las oportunidades para las empresas sostenibles en la pr�ctica?

Los resultados descritos en las secciones anteriores describen el proceso de reconocimiento de oportunidades para el emprendimiento sostenible como una interacci�n entre todos los factores propuestos por el modelo de Patzelt y Shepherd (2011), a saber, conocimiento previo de los entornos naturales y comunales, motivaci�n para las ganancias personales, motivaci�n para desarrollar ganancias para los dem�s (altruismo) y conocimiento empresarial. En otras palabras, los resultados de este estudio ofrecen apoyo para cada uno de los componentes del modelo de Patzelt y Shepherd (2011).

Como se describi� anteriormente en este art�culo, solo otros dos estudios (Sepulveda & Gutierrez, 2016; Villalobos et al., 2007) hab�an probado emp�ricamente el modelo de Patzelt y Shepherd (2011) antes del presente estudio, y estos llevaron a resultados dispares. no encontraron ninguna evidencia para apoyar el modelo, mientras que (Sepulveda & Gutierrez, 2016) ofrecieron evidencia de respaldo parcial ya que no exploraron el modelo completo. Por lo tanto, la primera contribuci�n de este estudio a la literatura es ser el �nico hasta la fecha que ofrece apoyo emp�rico para el modelo completo de Patzelt y Shepherd (2011).

La segunda contribuci�n de este estudio consiste en ampliar el modelo identificando una serie de factores que componen estos componentes, entre ellos, pasar tiempo en el extranjero y socializar como fuentes de conocimiento previo de los entornos naturales y comunales; el deseo de trabajar por cuenta propia, otros aspectos de la personalidad y las circunstancias personales como fuentes de motivaci�n; y trabajos y proyectos anteriores como fuentes de conocimiento empresarial, como se ilustra en la Figura 1.

En las siguientes secciones, los resultados de este estudio se discuten e interpretan no solo en vista del modelo, sino tambi�n en comparaci�n con los hallazgos de (Sepulveda & Gutierrez, 2016; Villalobos et al., 2007). Esta discusi�n destacar� cu�les de los hallazgos de este estudio respaldan investigaciones pasadas y cu�les la desaf�an.

Luego, se proporcionar�n reflexiones sobre las posibles razones de los hallazgos inconsistentes que han surgido de la limitada investigaci�n existente para resaltar que todav�a hay preguntas sin respuesta, haciendo as� una tercera contribuci�n. La cuarta contribuci�n radica en las sugerencias de este estudio para futuras investigaciones que pueden resolver algunas de las preguntas sin respuesta que surgen de estos estudios. Estas sugerencias se presentan en la secci�n de Conclusiones despu�s de un resumen de las implicaciones para la pol�tica y la pr�ctica y las limitaciones del estudio.

 

Conclusiones

Con todo, este estudio encontr� un apoyo sustancial para el modelo y adem�s identific� algunos detalles relevantes como posibles fuentes de conocimiento previo de los entornos naturales y comunales y el conocimiento empresarial.

Los hallazgos conducen a las siguientes implicaciones para las pol�ticas y la pr�ctica. Dado que este estudio encontr� que el reconocimiento de los aspectos sociales, econ�micos y ecol�gicos es un elemento importante de oportunidades para el emprendimiento sostenible, se recomienda que los emprendedores sostenibles presten atenci�n deliberadamente a lo que est� sucediendo en la sociedad, la naturaleza y la econom�a, con el fin de reconocer tendencias y cambios en estas �reas y por la presente aumentar sus habilidades para reconocer oportunidades.

Dada la importancia del conocimiento de los entornos naturales y comunales en este sentido, los emprendedores sostenibles deber�an aprovechar las fuentes que este estudio encontr� para incrementar este tipo de conocimiento. Por ejemplo, los empresarios sostenibles podr�an pasar tiempo en el extranjero para obtener experiencia y conocimiento de primera mano, o, a nivel nacional, podr�an hacer uso de la informaci�n ofrecida p�blicamente, por ejemplo, leyendo peri�dicos o usando Internet.

Adem�s, los emprendedores sostenibles podr�an unirse a movimientos que persiguen objetivos de sostenibilidad. Es probable que estos movimientos posean un amplio conocimiento sobre los entornos naturales y comunales y, por lo tanto, podr�an funcionar como excelentes fuentes de conocimiento de este tipo. Obtener conocimientos de las fuentes mencionadas anteriormente podr�a ayudar a reconocer tendencias y cambios que, a su vez, podr�an conducir al reconocimiento de oportunidades para el esp�ritu empresarial sostenible. Este estudio encontr� que la existencia de conocimiento empresarial facilita el proceso de reconocimiento de oportunidades. Por lo tanto, se recomienda que los emprendedores sostenibles trabajen en sus conocimientos y habilidades empresariales. Este estudio encontr� que fuentes valiosas en este sentido est�n trabajando en el campo relevante que uno quiere para iniciar un proyecto empresarial y participando en la fundaci�n y organizaci�n de proyectos de cualquier tipo.

Los emprendedores sostenibles deben utilizar estas fuentes para desarrollar sus conocimientos y habilidades empresariales y, al hacerlo, aumentar sus habilidades para reconocer oportunidades para el emprendimiento sostenible.

Esta investigaci�n se centr� en el aprendizaje de los procesos y, por lo tanto, podr�a decirse que un enfoque cualitativo era la opci�n m�s adecuada, ya que se necesitaba informaci�n detallada (L�pez, 2012). Este enfoque fue eficaz para proporcionar una imagen rica y detallada sobre los encuestados espec�ficos que fueron entrevistados, pero surgieron ciertas limitaciones que son inherentes a dicho dise�o de investigaci�n y que estaban fuera del control de los investigadores.

Referencias

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