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Factores end�genos y ex�genos que influyen en el empoderamiento econ�mico y organizativo desde una perspectiva de g�nero

 

Endogenous and exogenous factors that influence economic and organizational empowerment from a gender perspective

 

Fatores end�genos e ex�genos que influenciam o empoderamento econ�mico e organizacional de uma perspectiva de g�nero

 

	Jennifer Cecilia Guzm�n-Palacios� I lalieni0308@gmail.com �https://orcid.org/0000-0001-6606-3547

 

 

 

 

Correspondencia: lalieni0308@gmail.com

Ciencias econ�micas y empresarial

Art�culos de investigaci�n

 

*Recibido: 06 de junio de 2021 *Aceptado: 28 de julio de 2021 * Publicado: 30 de agosto de 2021

 

 

 

        I.            Estudiante de la Maestr�a en Investigaci�n en Desarrollo Local menci�n en Econom�a Popular y Solidaria por la Universidad de Cuenca, Gu�a Superior de Turismo e Ingeniera en Turismo por la Universidad del Azuay, �Ecuador.

Resumen

El objetivo del presente art�culo es identificar los factores end�genos y ex�genos que determinan el empoderamiento econ�mico y organizativo de APROMA �Asociaci�n de Producci�n Artesanal Macana pa�o fino del sector de Gualaceo - Ecuador� desde un enfoque de g�nero. Las bases te�ricas se fundamentaron desde la perspectiva de Scott (2002), Saltzman (1992), Le�n (1997), Comisi�n de mujeres y desarrollo, (2007), Le�n (2001), Jo Rowlands (1997). Se recurri� a una investigaci�n descriptiva, de campo con un enfoque cualitativo, ejecutada en tres fases, en la primera se realiz� una revisi�n bibliogr�fica, en la segunda fase se aplicaron entrevistas semiestructuradas y en la tercera fase se realizaron tres talleres: DAFO, de Devoluci�n y de Proposici�n, la poblaci�n estuvo conformada por ocho miembros activos de la asociaci�n, dos artesanos del sector que no est�n agrupados y diez entrevistas a funcionarios de instituciones externas. Los resultados demuestran que, desde lo ex�geno, se constata la no incorporaci�n de la perspectiva de g�nero en la planificaci�n de salvaguarda de la macana, la prevalencia de la extensi�n efectiva entre el trabajo dom�stico y productivo artesanal, la autopercepci�n de empoderamiento por la din�mica hist�rica de los roles de g�nero a causa de la emigraci�n masculina. En cuanto a lo end�geno, la calidad de participaci�n de las artesanas en actividades de la asociaci�n es insuficiente por lo que, el empoderamiento organizativo y econ�mico de APROMA no se potencia, prevaleciendo la noci�n de poder desde las instituciones para la toma de decisiones, no se evidencian pr�cticas de econom�a popular y solidaria, todo esto causa deficiente autonom�a econ�mica a nivel organizacional.���

Palabras clave: G�nero; empoderamiento; factores end�genos; factores ex�genos.

 

Abstract

The objective of this article is to identify the endogenous and exogenous factors that determine the economic and organizational empowerment of APROMA female workers "Macana Fine Cloth Craft Production Association of the Gualaceo sector - Ecuador" from a gender perspective. The theoretical bases were founded on the perspective of Scott (2002), Saltzman (1992), Le�n (1997), Commission of women and development, (2007), Le�n (2001), Jo Rowlands (1997). Descriptive field research was used with a qualitative approach. It was carried out in three phases. The first a literature review, the second phase were semi-structured interviews and in the third phase three workshops were held: SWOT, Return and Proposition; the population was made up of eight active members of the association, two artisans from the sector who are not grouped and ten interviews with officials from external institutions. The results show that from the exogenous point of view there is no incorporation of gender perspective in the planning so as to safeguard the macana, the prevalence of effective extension between domestic and productive artisan work and the self-perception of empowerment due to the historical dynamics of gender roles because of male emigration. Regarding the endogenous, it was found that the quality of participation of the artisan women in the association's activities is insufficient; Therefore, the organizational and economic empowerment of APROMA is not enhanced. Also, the notion of power from the institutions to make decisions still prevails. There is a lack of popular and solidarity economy practices. These factors cause deficient economic autonomy at the organizational level.

Keywords: Gender; empowerment; endogenous factors; exogenous factors.

 

Resumo

O objetivo deste artigo � identificar os fatores end�genos e ex�genos que determinam o empoderamento econ�mico e organizacional da APROMA "Associa��o de Fabricantes de Tecidos Fino de Macan� do setor Gualaceo - Equador" a partir de uma perspectiva de g�nero. As bases te�ricas foram fundamentadas na perspectiva de Scott (2002), Saltzman (1992), Le�n (1997), Commission of women and development, (2007), Le�n (2001), Jo Rowlands (1997). Utilizou-se a pesquisa de campo descritiva com abordagem qualitativa, realizada em tr�s fases, na primeira foi realizada revis�o bibliogr�fica, na segunda fase foram aplicadas entrevistas semiestruturadas e na terceira fase foram realizadas tr�s oficinas: SWOT, Retorno e Proposi��o , a popula��o foi composta por oito membros ativos da associa��o, dois artes�os do setor n�o agrupados e dez entrevistas com funcion�rios de institui��es externas. Os resultados mostram que, do ponto de vista ex�geno, a n�o incorpora��o da perspectiva de g�nero no planejamento para a salvaguarda da macana, o predom�nio da extens�o efetiva entre o trabalho artesanal dom�stico e o produtivo, a autopercep��o de empoderamento pelo hist�rico. din�mica dos pap�is de g�nero devido � emigra��o masculina. No que se refere ao end�geno, a qualidade da participa��o dos artes�os nas atividades da associa��o � insuficiente, portanto, o empoderamento organizacional e econ�mico da APROMA n�o � potencializado, prevalecendo a no��o de poder das institui��es de tomada de decis�o, n�o das Pr�ticas de Economia Popular e Solid�ria. s�o evidentes, tudo isso causa autonomia econ�mica deficiente no n�vel organizacional.

Palavras-chave: G�nero; empoderamento; fatores end�genos; fatores ex�genos.

 

Introducci�n

El concepto, teor�as y perspectivas del g�nero, surgen desde las teor�as feministas como contraposici�n al sistema de dominaci�n patriarcal, entendiendo el patriarcado, como la hegemon�a masculina, en el que los hombres son protagonistas activos de la opresi�n que ha sufrido la mujer y otras identidades gen�ricas hist�ricamente. Esta categor�a tambi�n ha sido concebida como una pol�tica de dominaci�n de opresi�n tanto en el �mbito personal como estructural (Amor�s, 1995).

La conceptualizaci�n del g�nero por parte de Scott (2002), plantea un conjunto de relaciones sociales basada en la diferenciaci�n que existe entre el hombre y la mujer, vista desde una forma elemental de relaciones de poder. Estas desigualdades normalmente presentan cambios en las relaciones entre sexos, que no siempre van direccionadas de manera equitativa.� El g�nero es una categor�a de an�lisis tanto en el �mbito pol�tico, institucional y organizacional, considera las identidades gen�ricas, que se construyen y se ajustan en relaci�n a las actividades realizadas, en torno al �mbito social y cultural.

El g�nero est� constituido por relaciones basadas en diferencias que distinguen los sexos y comprende cuatro componentes interrelacionados:

1.      Primero: s�mbolos y mitos culturalmente disponibles que evocan representaciones m�ltiples y contradictorias.

2.      Segundo: conceptos normativos que manifiestan las representaciones de los significados de los s�mbolos y que se expresan en doctrinas religiosas, educativas, cient�ficas, legales y pol�ticas, que afirman categ�rica y un�vocamente el significado de var�n y mujer, masculino y femenino.

3.      Tercero: las instituciones y organizaciones sociales de las relaciones de g�nero: el sistema de parentesco, la familia, el mercado de trabajo segregado por sexos, las instituciones educativas, la pol�tica.�

4.      Cuarto, la identidad subjetiva de g�nero (Scott, 2002, pp. 23-25).

 

En diferentes corrientes de pensamiento feminista se ha abordado las formas como se mantienen y reproducen los roles de g�nero. Sin embargo, por ser un fen�meno de construcci�n sociocultural, estos roles son din�micos, pueden mantenerse en el tiempo (estabilidad), pero tambi�n est�n sujetos a cambios debido a diferentes factores culturales, sociales, pol�ticos entre otros, as� como debido a las fuerzas ejercidas desde fuera del sistema sexo-g�nero.

En el marco hist�rico y en el contexto de los roles reproductivos en lo dom�stico, es importante identificar las brechas de g�nero, por cuanto este concepto es espec�fico al tema de las igualdades. Las brechas de g�nero evidencian la medida en que hombres, mujeres e identidades gen�ricas son iguales o desiguales; sobre el acceso a los recursos escasos y bienes apreciados de la sociedad, a medida que sea mayor la brecha de g�nero, mayor ser� la desigualdad.

La estratificaci�n que pueda ser evidenciada en un momento hist�rico no es uniforme, ni monol�tica en cada sociedad, ni en los territorios, estas variaciones pueden darse de acuerdo a factores de poder y a los cambios en que puedan influir por efectos, por ejemplo, las categor�as anal�ticas interrelacionadas y definidas por Scott (2002).

Los cambios en las brechas de g�nero han sido influenciados por la divisi�n sexual del trabajo. Hist�ricamente las mujeres tienden hacerse cargo de las responsabilidades dom�sticas asociadas con los hijos y el hogar, en ese sentido la medida en que participan en otros trabajos var�a seg�n la sociedad y cultura. En el otro extremo, en la mayor�a de las sociedades los hombres se ocupan de las tareas extra dom�sticas o productivas. Sin embargo, en diferentes periodos hist�ricos por diversos motivos estas estructuras de brechas de g�nero y divisi�n sexual del trabajo, son din�micas puede variar pasando de periodos de estabilidad o permanencias a periodos de cambios.

Saltzman (1992) refiere que la reproducci�n de la desigualdad de los sexos est� sustentada en la divisi�n sexual del trabajo y a su vez, analiza cu�les pueden ser los procesos que contribuyen a los cambios. Se�ala adem�s que, las oportunidades colectivas de las mujeres, es decir, las mujeres organizadas a trav�s de las incidencias transformadoras pueden elevar su status quo (empoderamiento) en relaci�n con los hombres de su sociedad y que estos cambios descansan en la autonom�a econ�mica. En otras palabras, en el acceso creciente al trabajo generador de recursos a pesar de que el acceso dichos recursos muchas veces est� controlado por �lites patriarcales que se presentan hist�ricamente debido a fuerzas que est�n fuera del control de las mujeres.

En este escenario comparece la �Asociaci�n de Producci�n Artesanal Macana pa�o fino del sector de Guacaleo APROMA�, de la Provincia del Azuay, rep�blica del Ecuador, conformada mayoritariamente por mujeres que se dedican a tejer macanas y que viven en condici�n de pobreza, su ingreso es inferior a un salario m�nimo vital, los valores que perciben no corresponden al esfuerzo y tiempo de dedicaci�n, existe una baja productividad del sector artesanal y no tiene el reconocimiento monetario adecuado y se est�n perdiendo los saberes ancestrales (Amoroso Castro, et. al., 2018).

Por lo que, en el presente art�culo se analiza la influencia de factores end�genos y ex�genos en el sistema sexo-g�nero y espec�ficamente en las din�micas de los roles de g�nero y sus consecuencias en el empoderamiento de las artesanas macaneras de la asociaci�n �APROMA�. En primer lugar, se explica la metodolog�a a seguir; a continuaci�n, se expone las principales bases te�ricas sobre el empoderamiento los factores que influyen en el empoderamiento organizativo y econ�mico de APROMA, posteriormente se presentan los resultados y finalmente las conclusiones.

 

Metodolog�a

Para dar cumplimiento al objetivo planteado, el dise�o metodol�gico propuesto se refiere a un enfoque cualitativo, descriptivo y participativo. Se consideran las especificidades de la organizaci�n APROMA, sus integrantes y los diferentes tipos de actores relacionados con la comunidad artesanal. Este se compone de tres fases, en la primera se realiza una revisi�n bibliogr�fica, an�lisis de art�culos, planes del sector p�blico y trabajo de campo, el primer acercamiento a la organizaci�n se realiza en el a�o 2019. En la segunda fase, se realizan entrevistas semiestructuradas en 2020 y 2021 a las mujeres miembros de la organizaci�n y a varios actores relacionados con ella y en la tercera fase se realiza tres talleres: DAFO, de Devoluci�n y de Proposici�n.

 

Para el an�lisis del proceso del empoderamiento de la asociaci�n se incorpor�, como elemento orientador el Proceso de empoderamiento de las mujeres - Gu�a metodol�gica (2007), creada por la Comisi�n de Mujeres y Desarrollo de Brusellas, que aplica dos metodolog�as llamadas: AURA (Auto-Renforcement Accompagn�), (Autorefuerzo Acompa�ado AURA, Gu�a Metodol�gica, ATOL, Leuven, 2002 desarrollada en el marco del trabajo de Recherche-Action de ATOL (Servicio de Informaci�n y de Gesti�n de Conocimientos en la Cooperaci�n Internacional), que� analizan los aspectos del empoderamiento desde un �mbito individual hasta el colectivo y la relaci�n en un determinado contexto con los c�rculos de empoderamiento.

 

Tambi�n se aplic� la metodolog�a matriz de influencias para la identificaci�n de los factores end�genos y ex�genos que influyen en el empoderamiento de APROMA, mediante el cotejo de la revisi�n documental con las entrevistas realizadas a las artesanas. Posteriormente, se valoraron desde una influencia alta, media, baja y ninguna. A partir de all�, se realizaron diagramas de dispersi�n para describir el comportamiento conjunto de los factores previamente reconocidos, donde cada factor aparece representado como un punto en el plano definido por las variables X, Y. A continuaci�n, se interpret� de acuerdo a la distribuci�n en los cuadrantes nombrados como: zona de poder, zona cr�tica o de conflicto, zona de variables aut�nomas y zona de salida (L�pez, 2006).

La poblaci�n est� constituida por 20 personas, de las cuales ocho son miembros activos de la asociaci�n, dos artesanos del sector que no est�n agrupados y diez funcionarios de instituciones externas que est�n vinculadas en el Plan de Salvaguardia de la t�cnica artesanal de la elaboraci�n de los pa�os o macanas de Gualaceo (ikat).

 

Marco Conceptual

El empoderamiento como concepto representa un encuentro de la teor�a y pr�ctica del feminismo lo resumimos, con J. Rowlands, como:

un potencial para ser utilizado en la planeaci�n del desarrollo de manera que garantice que las necesidades de las mujeres sean abordadas. Para ello tiene que ser definido con precisi�n. Solo as� es un concepto �til como herramienta de an�lisis y planificaci�n (citado en Le�n, 2001, p. 104).

El empoderamiento es entendido como un espacio de toma de decisiones, el acceso a las mismas, visto como un proceso que genere la capacidad tanto del individuo como del grupo, de que las personas se reconozcan como aptos para conseguir el poder de manera efectiva (Le�n, 1997). Por otro lado, es definido por Sharma (1992, citado en Le�n, 1997), como un conjunto de acciones desde la consolidaci�n y fortaleza de lo individual a la fuerza colectiva, que permite afrontar las relaciones de poder y transformar la situaci�n de los sectores oprimidos en raz�n de raza, etnia, clase o g�nero en un contexto determinado.

De acuerdo con S. Batliwala, una activista feminista e investigadora de la India, quien fuera retomada en los trabajos posteriores de G. Sen sobre el desarrollo, la pobreza y las estrategias de empowerment manifiesta que el �empoderamiento se trata de un poder que tiene dos niveles, uno ex�tr�nseco y otro intr�nseco. En decir, que es poder sobre los recursos, pero tambi�n sobre uno mismo� (Bentancor, 2011, pp. 2-3).

Con el prop�sito de impulsar la participaci�n de la mujer en la trasformaci�n de la desigualdad estructural, el movimiento de las mujeres del sur, en la b�squeda de un cambio de su rol en la sociedad. Plantean al empoderamiento como una estrategia para satisfacer la necesidad de emancipar desde una postura pol�tica m�s s�lida (Le�n, 1997).

El empoderamiento, no es un proceso �nico, no tiene principio ni fin, su dinamismo va de lo personal hasta lo colectivo y se determina de acuerdo al contexto del individuo ya sea hist�rico, cultural y de acuerdo a los procesos de desigualdad (Le�n, 2001).

Los procesos de empoderamiento son, para las mujeres, un desaf�o a la ideolog�a patriarcal con miras a transformar las estructuras que refuerzan la discriminaci�n de g�nero y la desigualdad social. El empoderamiento, por lo tanto, se entiende como un proceso de superaci�n de la desigualdad de g�nero (Le�n, 2001, p. 104).

Seg�n Kebber (1999 citado en Erazo, Jim�nez y L�pez, 2014), el empoderamiento lleva a las personas y en especial a las mujeres a adquirir la capacidad de llegar a tomar decisiones estrat�gicas de vida, tanto individuales como colectivas. Si bien es cierto, no es exclusivo del sexo femenino, se considera un proceso de alta complejidad y su alcance es multidimensional a nivel comunitario.

Para comprender, desde esta investigaci�n los alcances anal�ticos del empoderamiento, se describir� primero el empoderamiento desde un modelo tridimensional del an�lisis del poder seg�n los planteamientos de Jo Rowlands (1997, citado en Le�n, 1997) y segundo el empoderamiento desde los t�rminos tener, saber, poder y querer.

El modelo tridimensional del an�lisis del poder, consta de tres dimensiones:

Dimensi�n personal

1.      Desarrollar el sentido de ser

2.      Confianza y capacidad individual

3.      Destrucci�n de los efectos de la internalizaci�n de la opresi�n.

Dimensi�n colectiva

1.      Los individuos trabajan conjuntamente para lograr un mayor impacto

2.      Incluye la participaci�n en las estructuras pol�ticas

3.      La acci�n colectiva fundamentada en un modelo cooperativo no competitivo a escala local o institucional.

Dimensi�n de relaciones cercanas

1.      Habilidad para negociar e influenciar la naturaleza de la relaci�n

2.      Toma de decisiones tomadas al interior de dicha relaci�n.

 

La importancia del modelo tridimensional del an�lisis del poder seg�n Le�n (1997) radica en que es un enfoque de empoderamiento que permite concebir que el desarrollo sea implementado exitosamente a trav�s del requerimiento de cambios en cada dimensi�n, en las habilidades de los individuos y en los colectivos de individuos, para que puedan identificar y encontrar sus propias necesidades y soluciones como familias, comunidades, organizaciones, instituciones y sociedades.

Seg�n la Comisi�n de mujeres y desarrollo (2007), los cuatro aspectos del empoderamiento son:

 

1.      El Tener: Referido al poder econ�mico reforzado en t�rminos de beneficios materiales como los ingresos, tierras, herramientas o tecnolog�as, acceso a cr�ditos, acceso a la salud.

 

2.      �El Saber: Hace referencia a los conocimientos o competencias pr�cticas e intelectuales, el �saber hacer� es la aplicaci�n de los conocimientos o la capacidad de traducir los conocimientos en acciones o en recursos.

3.      �El Querer: Es el poder interno, la fuerza psicol�gica o el poder espiritual como valores, miedos, confianza en s� mismo/a, la imagen de s� mismo/a, tambi�n incluye la capacidad y la voluntad de hacer por s� mismo/a elecciones sobre su futuro.

 

4.      �El Poder: Se refiere a la posibilidad de tomar decisiones, de asumir responsabilidades, de ser libre en sus actos y de utilizar recursos propios (tener, saber, querer), la toma de decisiones engloba varios aspectos: por s� mismo o por otros.

Los cuatro aspectos del empoderamiento presentados por la Comisi�n de mujeres y desarrollo (2007), como componentes del Poder, se pueden representar metodol�gicamente a trav�s de los c�rculos de empoderamiento.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

����������������������������������������� Figura 1: Los c�rculos del empoderamiento

Fuente: De Comisi�n de mujeres y desarrollo, (2007), Proceso de empoderamiento de las mujeres Gu�a metodol�gica. Braphics.

El esquema anterior muestra en un plano un conjunto de flechas direccionadas, que permiten interpretar los cambios en los procesos a nivel de los individuos, de las agrupaciones o asociaciones y aquellos cambios de las instituciones como la familia, el Estado, las instituciones religiosas, las instituciones educativas, los medios de comunicaci�n y sus componentes de poder (Comisi�n de mujeres y desarrollo, 2007). Por ejemplo, las instituciones influyen en el desarrollo del saber, tener, querer y poder de los individuos y sus organizaciones, en esta relaci�n se puede ver que la direcci�n de las flechas es hacia el interior de los c�rculos.

A continuaci�n, se presenta a manera de recapitulaci�n los conceptos considerados para el an�lisis del empoderamiento, de las artesanas macaneras de la Asociaci�n de producci�n artesanal macana pa�o fino (APROMA)

Figura 2:S�ntesis conceptual del poder y el empoderamiento

Fuente: Jo Rowlands (1997, citado en Le�n, 1997)

 

Teniendo en cuenta lo descrito en los p�rrafos anteriores sobre empoderamiento, la figura anterior muestra una s�ntesis de los conceptos te�ricos considerados para realizar el an�lisis del empoderamiento de las artesanas macanera. En la figura, se observan los cuatro niveles de poder para, poder sobre, poder con y poder desde adentro, referidos por Jo Rowlands (1997, citado en Le�n, 1997), con respecto a los cuatro aspectos del empoderamiento Poder, Tener, Saber y Querer.� En este marco de referencias conceptuales se aspira a explicar c�mo los factores ex�genos e internos descritos y analizados desde la perspectiva de g�nero favorecen o no el empoderamiento de las mujeres artesanas de la macana.

De manera general, se expresa la din�mica del empoderamiento en lo individual y colectivo, con respecto a diferentes roles de g�nero de las artesanas macaneras; en sus hogares, en el marco de la organizaci�n, de relaciones colectivas y cercanas institucionales.

 

Resultados

Identificaci�n y an�lisis estructural de los factores end�genos y ex�genos que influyen en el empoderamiento econ�mico y organizativo de APROMA

La identificaci�n se realiza de manera met�dica a trav�s de un an�lisis matricial la prospectiva del entorno externo e interno de APROMA dada las interrelaciones causales que se producen entre los diferentes factores de mayor influencia identificados en los an�lisis, de acuerdo al marco te�rico planteado y de esta manera ponderar los comportamientos de influencia critica, de poder, aut�nomos y de salida que mejor explican la realidad de APROMA.

La identificaci�n y an�lisis estructural de los factores end�genos y ex�genos que influyen en el empoderamiento de APROMA resultaron de los hallazgos del estudio documental, las entrevistas a las artesanas macaneras y tambi�n las realizadas a otros actores claves de los sectores privados y p�blicos vinculados en diferentes momentos a la organizaci�n. Por otro lado, este an�lisis estructural permite dar una mirada prospectiva estrat�gica de la organizaci�n APROMA.

 

 

 

 

 

Tabla 1:Identificaci�n de factores end�genos y ex�genos que influyen en el empoderamiento de APROMA

Fuente: Elaboraci�n propia

Posterior a identificar los factores end�genos y ex�genos que influyen en el empoderamiento de APROMA, se elabor� una matriz de an�lisis estructural de influencia, por medio de la cual se pueden interpretar los resultados desde la siguiente representaci�n conceptual en un plano de influencias.

Tabla 2: Representaci�n conceptual del plano de influencia

Fuente: Elaboraci�n propia, tomado de L�pez Ar�valo, D. (2006).

 

Una vez listado los factores de acuerdo a los resultados de la investigaci�n, se desarroll� una ponderaci�n entre aquellos que no tienen ninguna influencia, los que tienen baja influencia, mediana influencia y aquellos que tienen una alta influencia. Luego de la ponderaci�n, se suman las filas y las columnas, este resultado se expresa en un gr�fico de dispersi�n, en el cual se pueden observar los diferentes factores (identificados por puntos y n�meros). Finalmente se realiz� la interpretaci�n de acuerdo a la zona del cuadrante donde se encontr� distribuido cada factor. Mientras m�s cerca a los extremos se encuentre cada factor, m�s influyente o menos influyente ser� con relaci�n empoderamiento de APROMA.

Factores ex�genos que influyen en el empoderamiento de APROMA en relaci�n al Querer, Poder, Tener y Saber

Los factores ex�genos que influyen en el empoderamiento de APROMA, se observan distribuidos en tres cuadrantes; zona de poder, zona cr�tica y zona de salida.

 

Figura 3: Plano de influencia de los factores ex�genos que influyen en el empoderamiento de APROMA

Fuente: Elaboraci�n propia

 

Los factores ex�genos influyentes en el empoderamiento de la organizaci�n desde una perspectiva de g�nero y en el sistema estructural que enmarca a APROMA son los siguientes, ubicados en el cuadrante de la zona de Cr�ticos, en primero lugar: 12. �Las instituciones privilegian el protagonismo de un solo artesano como puesta en valor tur�stica�, especialmente las instituciones que trabajan en el eje de comunicaci�n y difusi�n. Es decir, la ausencia del mainstreaming de g�nero que impacta sustancialmente la pol�tica que viene de las instituciones, relacionadas con las artesanas de APROMA, en el marco del sistema de planificaci�n del patrimonio inmaterial, t�cnica artesanal de la elaboraci�n de los pa�os o macanas de Gualaceo (Ikat).

Los otros factores que se identificaron como:� 9. �Disponibilidad de recursos personales (Tener)�, 10 �Autoconfianza reforzada con cambios en los roles de g�nero y en la estratificaci�n (influencias en el Poder, Saber, Tener y Querer)� y 11�Toma de decisiones personales (Querer)�. Determinan un alto empoderamiento a nivel individual de las mujeres artesanas, que hace referencia a procesos subjetivos en cuanto a la autoconfianza y la conciencia de g�nero. Sin embargo, este grado de empoderamiento individual no influye sustancialmente, no se expande y no se visibiliza de manera colectiva en el marco de la organizaci�n APROMA.

En la zona de salida se identifica el n�mero 3 como �Estabilidad y cambios en los sistemas de estratificaci�n de los sexos y roles de g�nero identificados en el estudio�. En el caso de Gualaceo que hay altos �ndices de emigraci�n masculina lo que ha sido de gran influencia en la estabilidad y cambio de g�nero.

Factores end�genos que influyen en el empoderamiento de APROMA en relaci�n al Querer, Poder, Tener y Saber

Los factores end�genos que influyen en el empoderamiento de APROMA, se observan distribuidos en tres cuadrantes; zona de poder y zona cr�tica, es decir que todos los factores identificados y analizados son relevantes e influyen al empoderamiento.

 

Figura 4:Plano de influencia de los factores end�genos que influyen en el empoderamiento de APROMA

Fuente: Elaboraci�n propia

Del an�lisis interno o end�geno realizado, de la organizaci�n APROMA desde la perspectiva de g�nero y empoderamiento de las mujeres en los �mbitos econ�micos y organizativo, se tienen de manera general que el factor 2 �Tendencia al trabajo individual� es muy cr�tico seguidamente los factores como el 10�Desconfianza en proyectos institucionales privados y p�blico y el 1 �No existe �nimo de empoderamiento colectivo�, tambi�n resultan ser cr�ticos. Estos factores son cr�ticos porque en gran medida son tendencias individuales y de sus propias visiones acerca de la organizaci�n y las instituciones.� Pero tambi�n se pueden destacar aquellos factores que tambi�n son cr�ticos o de conflictos y que se enmarcan en los �mbitos econ�micos y organizacionales.

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En el �mbito econ�mico el factor de mayor relevancia es en primer lugar el 5 �No se aplican los principios de la Econom�a Social y Solidaria, sobre la equidad de g�nero y el comercio justo. Pero tampoco la b�squeda del buen vivir y del bien com�n, prioridad de los intereses colectivos, la autogesti�n, la responsabilidad social y ambiental, distribuci�n equitativa de recursos�. En segundo lugar, de conflicto est� el factor 3 �Deficiente autonom�a econ�mica de la organizaci�n.� Y tambi�n la �Cultura financiera de desconfianza con respecto a solicitar cr�ditos�. En el �mbito econ�mico incide de una manera importante, el poco impacto que tienen las instituciones y sus marcos conceptuales de gesti�n, para generar cambios positivos desde la perspectiva de g�nero, como es el mainstreaming de g�nero, ello incluye acciones afirmativas, a favor del logro de la autonom�a econ�mica de las mujeres artesanas.���

 

En el �mbito organizacional el factor m�s cr�tico es la 4 �Participaci�n de la presidenta de APROMA en iniciativas particulares, sin impacto en la organizaci�n, caso Allpamamas�. Y el otro factor Toma de decisiones organizacionales. Desde esta perspectiva las actuaciones individuales fortalecen a las familias y al empoderamiento individual de manera positiva, pudiendo ser considerado como un referente significativo. Sin embargo, no trasciende al fortalecimiento de la organizaci�n. En este sentido es importante impulsar proyectos socio productivos con buenos resultados financieros, organizacionales y colectivos para, pensar que desde APROMA si es posible alcanzar metas sostenibles para las mujeres artesanas individualmente y en colectivo.

En las mujeres artesanas se identificaron niveles altos de empoderamiento a nivel individual, lo que, desde la perspectiva de g�nero, es muy importante el proceso subjetivo de autovaloraci�n y m�s espec�ficamente conciencia de g�nero. Sin embargo, desde la organizaci�n APROMA el empoderamiento no traspasa a lo colectivo, debido a m�ltiples razones. La principal es la desconfianza hacia instituciones p�blicas y privadas que no logran cubrir las expectativas desde las necesidades pr�cticas y estrat�gicas de g�nero, por el contrario, en algunas situaciones pueden representar una carga de trabajo que incide dram�ticamente el uso del tiempo de cada una de ellas. Esta desconfianza deviene en parte de la deficiencia del alcance transformador de los proyectos de las instituciones, esto queda evidenciada por la persistencia de una baja participaci�n de calidad de las mujeres artesanas macaneras en esos espacios, lo que resulta en la exclusi�n que limita las oportunidades y desaf�os en la esfera territorial local, nacional e incluso internacional, lo que deriva a su vez en una restricci�n de las mujeres artesanas en tanto ciudadanas y sujetas de derechos.

 

Conclusiones

En cuanto a los factores ex�genos que inciden en el empoderamiento econ�mico y organizativo de las artesanas de la �Asociaci�n de Producci�n Artesanal Macana Pa�o Fino del Cant�n Gualaceo� (APROMA), se pudo determinar que, a pesar de la presencia de mecanismos institucionales para la promoci�n de la igualdad, se detect� que es ineficaz, debido a los bajos niveles de capacidad t�cnica sensible a g�nero y falta de voluntad pol�tica para la incorporaci�n de la perspectiva de g�nero en las pol�ticas gubernamentales nacionales y locales referidas a los bienes patrimoniales. Avanzar hacia la igualdad de g�nero y el cumplimiento del rol que le compete al Estado, indica la prioridad que este le asigna al tema y sus principales apuestas en la promoci�n de la equidad de g�nero.

En este sentido, se evidencia que, la dimensi�n ausente del g�nero en los planes y/o proyectos de las instituciones del sector p�blico, no contribuye al empoderamiento econ�mico y organizativo de la asociaci�n APROMA y de los dem�s artesanos de la zona, por ende, no favorece la apropiaci�n del proceso entre todas y todos y la responsabilidad colectiva en torno al tema de mainstreaming de g�nero. El �mbito de la planificaci�n debe conducir a satisfacer las necesidades pr�cticas y estrat�gicas de g�nero, en la cual cumplen un papel muy importante las organizaciones de mujeres e instituciones afines, a trav�s de una metodolog�a participativa de calidad (Moser, 1995).

 

El sistema de planificaci�n implementado no ha logrado satisfacer las necesidades pr�cticas y estrat�gicas, aspectos fundamentales del mainstreaming de g�nero, persistiendo la subordinaci�n cultural y social de las macaneras y, por tanto, el estatus quo. Desde esta perspectiva, la invisibilizaci�n de las mujeres artesanas constituye una injusticia de reconocimiento.

Se determina una escasa incorporaci�n de las mujeres artesanas en la participaci�n de calidad, aportando muy poco al mejoramiento de las capacidades y empoderamiento como portadoras de saberes ancestrales y agentes econ�micos. En tanto que, se evidencia aspectos como: se privilegia el protagonismo de un solo artesano como puesta en valor patrimonial y tur�stica, la percepci�n del empoderamiento es �nicamente a nivel personal, existe autoconfianza reforzada debido a los cambios en los roles de g�nero y en la estratificaci�n de sexo como consecuencia de la emigraci�n masculina.

En la visi�n integrada del uso del tiempo en la vida de las artesanas, la articulaci�n entre el trabajo dom�stico extendido integra actividades productivas, reproductivas y de gesti�n comunitaria con el marco del trabajo organizativo y de interacci�n con las instituciones. El hogar constituye la unidad espacial donde transcurren transitoriamente la mayor�a de las actividades de las mujeres artesanas.� Se pudo evidenciar que persiste la carga de trabajo no remunerado en las mujeres artesanas y que la participaci�n en el trabajo remunerado es escasa.

Todo lo referido, muestra que, la planificaci�n ejecutada para salvaguardar la artesan�a ha mantenido un enfoque lineal, a manera de recetas �nicas, utilitaristas o funcionales desde una visi�n del sistema econ�mico convencional, que no permite reflejar los verdaderos intereses de la comunidad artesanal de Gualaceo, ni la transformaci�n incremental del empoderamiento de las mujeres.

Se puede evidenciar que, los factores end�genos que inciden en el empoderamiento econ�mico y organizativo de (APROMA), son la tendencia al trabajo individual y la desconfianza en proyectos institucionales privados y p�blico, sumado a que, no existe �nimo de empoderamiento colectivo. Se evidencia tambi�n, la ausencia de la aplicaci�n de los principios de la econom�a popular y solidaria, como lo son: la reciprocidad, la asociatividad, la equidad de g�nero, la participaci�n, comercio justo y la distribuci�n equitativa de recursos, ello denota un precario sistema econ�mico que no potencia la autonom�a de las mujeres ni de la organizaci�n.

Desde una perspectiva organizacional APROMA, se encuentra en riesgo de desaparecer, ya que, no cuenta con el sustento de la articulaci�n en los cuatros aspectos:� tener, saber, querer y poder, con lo los c�rculos de empoderamiento, lo cual debilita su gesti�n, desde la perspectiva de las mujeres a pesar de que se perciben como empoderadas a nivel personal, esto no influye en el fortalecimiento de la asociaci�n motivando a la desarticulaci�n de sus miembros.

La identificaci�n de los factores ex�genos y end�genos que influyen en el empoderamiento de APROMA en relaci�n al Querer, Poder, Tener y Saber, dieron como resultado que, en los factores ex�genos resalta la ausencia del mainstreaming de g�nero y, por lo tanto, no cumple con el objeto de la equidad de g�nero que influye en el empoderamiento de las mujeres como efecto multiplicador para el desarrollo sostenible, lo cual est� relacionado con la conservaci�n de t�cnica artesanal de la elaboraci�n de los pa�os o macanas de Gualaceo (Ikat), como patrimonio, pero sobre todo como medio de vida.

El empoderamiento como proceso es una condici�n para la igualdad y sintetiza el ejercicio pleno de derechos, responsabilidades y oportunidades para las mujeres artesanas de la Macana en Gualaceo. La superaci�n de la ceguera de g�nero por parte de las instituciones no depende solo de medidas de redistribuci�n, en cuanto a cr�ditos y ferias, sino que exige la reestructuraci�n de las relaciones de reconocimiento, construyendo nuevos enfoques cr�ticos y culturales igualitarios, que cuestionen y transformen los patrones culturales androcentristas dominantes.

 

Referencias

 

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