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Anlisis del modelo de gestin
financiera como herramienta para una adecuada toma de decisiones en las
empresas privadas post- covid
Analysis of the financial management model as a tool for proper decision-making
in post-covid private companies
Anlise do modelo de gesto
financeira como ferramenta
para adequada tomada de deciso
em empresas privadas ps-cobertas
Jos
Gabriel Pilaguano-Mendoza I
gpilaguano@espoch.edu.ec
https://orcid.org/0000-0002-7153-6879
Mario
Alfonso Arellano-Daz II
mario.arellano@espoch.edu.ec
https://orcid.org/0000-0003-3198-1289
Diego
Patricio Vallejo-Snchez III
diego_vallejo@espoch.edu.ec
https://orcid.org/0000-0002-2498-5869
Correspondencia: gpilaguano@espoch.edu.ec
Ciencias Econmicas y Empresariales
Artculos de investigacin
*Recibido: 16
de junio de 2021 *Aceptado: 31 de julio
de 2021 * Publicado: 23 de agosto de
2021
I.
Magster
en Pequeas y Medianas Empresas Mencin Finanzas, Ingeniero en Administracin
de Empresas, Ecuador.
II.
Mster
en Direccin de Empresas, Magster en Docencia Universitaria y Administracin
Educativa, Ingeniero de Empresas, Ecuador.
III.
Magster
en Pequeas y Medianas Empresas Mencin Finanzas, Ingeniero en Administracin
de Empresas, Ecuador
Resumen
La presente
investigacin tiene como objetivo realizar un anlisis del modelo de gestin
financiera como herramienta para una adecuada toma de decisiones en las
empresas privadas, a travs de la utilizacin de instrumentos y herramientas administrativas
y financieras para mejorar la operatividad y gestin de procesos internos de la
misma. Para la realizacin del trabajo se utiliz tcnicas como la observacin,
para constatar la situacin organizacional que fundamente la propuesta a desarrollar.
A travs del anlisis de informacin se logr constatar que no exista una
estructura organizacional definida puesto que todo era realizado por una sola
persona de manera emprica. Las empresas privadas no mantienen un enfoque en
brindar servicios de calidad puesto que mantena desconocimiento de los
procesos por falta de flujogramas que determinen con exactitud los
requerimientos, no exista una estructuracin correcta de los balances y el
registro de transacciones fue realizada de manera errnea, causando problemas a
Gerencia General para la toma de decisiones. Se concluye la investigacin
mencionando que no existe una estructura administrativa definida, no existen
manuales de funciones ni polticas institucionales que estandaricen las
actividades dentro de la empresa y los balances financieros no sirven de
sustento por su mala estructuracin, por lo que se considera necesario analizar
la implementacin de un modelo de
gestin financiera propuesto puesto que contiene un organigrama estructural,
manual de funciones, polticas institucionales, flujogramas de procesos y
anlisis horizontal, vertical y ratios financieros para mejorar la toma de
decisiones y as incrementar la operatividad de esta.
Palabras
claves: Herramientas; financiera; empresas.
Abstract
The present research aims to carry out an analysis of
the financial management model as a tool for adequate decision-making in
private companies, through the use of administrative
and financial instruments and tools to improve the operation and management of
internal processes of the herself. To carry out the work, techniques such as
observation were used to verify the organizational
situation that founded the proposal to be developed. Through the analysis of
information, it was possible to verify that there was no
defined organizational structure since everything was carried out by a single
person in an empirical way. Private companies do not maintain a focus on
providing quality services since they maintained ignorance of the processes due
to lack of flowcharts that accurately determine the requirements, there was no
correct structuring of the balances and the transaction record was carried out
in an erroneous way, causing problems to General Management for decision
making. The research is concluded by mentioning that there is
no defined administrative structure, there are no function manuals or
institutional policies that standardize the activities within the company and
the financial statements do not serve as support due to their poor structuring,
so it is considered necessary to analyze the implementation of a proposed
financial management model since it contains a structural organization chart,
manual of functions, institutional policies, process flow charts and horizontal
and vertical analysis and financial ratios to improve decision-making and thus
increase operability
Keywords: Tools; financial; Business.
Resumo
A presente
pesquisa tem como objetivo realizar uma anlise do modelo de gesto financeira como ferramenta para a adequada tomada
de deciso nas empresas
privadas, por meio da utilizao
de instrumentos e ferramentas administrativas e financeiras para melhorar o funcionamento e a gesto dos processos internos da prpria
empresa. Para a realizao do trabalho,
foram utilizadas tcnicas como a observao
para verificar a situao organizacional que fundamentou a proposta a ser desenvolvida. Por meio da anlise das informaes, foi possvel verificar que no havia uma
estrutura organizacional definida, pois tudo era realizado por uma nica pessoa de forma
emprica. As empresas privadas no mantm o foco na prestao de servios de qualidade por manterem desconhecimento dos processos por falta de fluxogramas
que determinem com preciso os requisitos, no houve a correta estruturao dos saldos e o registro da transao
foi realizado de forma errnea,
causando problemas para a Gerncia Geral para tomada de deciso. Conclui-se a pesquisa referindo
que no existe uma estrutura administrativa definida, no
existem manuais de funes ou polticas institucionais que uniformizem as
atividades da empresa e as demonstraes
financeiras no servem de suporte devido sua m estruturao,
pelo que se considera necessrio analisar
a implementao de um
modelo de gesto financeira
proposto, uma vez que contm um organograma estrutural, manual de funes,
polticas institucionais, fluxogramas
de processos e anlises horizontais e verticais e ndices
financeiros para melhorar a
tomada de deciso e, assim,
aumentar a operacionalidade
Palavras-chave:
Ferramentas; financeiro; O negcio.
Introduccin
A nivel global la crisis sanitaria y
econmica causada por covid-19 ha ocasionado una parlisis en las distintas
cadenas productivas, adems de generar un impacto negativo para las sociedades
que habitan el mundo. Para el Ecuador, pas en vas de desarrollo, el efecto
fue sumamente complejo provocando prdidas humanas y econmicas para la
ciudadana en general. Enfocados en el sector empresarial, las MIPYMES
encontraron una oportunidad, en la mayora de los casos y algunos otros,
encontraron la quiebra definitiva. A nivel nacional desde marzo hasta
septiembre se han creado 5.132 nuevas micro, pequeas y medianas empresas segn
datos de la Superintendencia de Compaas. Este impulso empez desde los meses
de julio, agosto y septiembre, cuando se cre el 69% de ese total (3.558) de
MIPYMES; siendo 736 ms que durante el mismo perodo del 2019. (Holgun, 2020)
Independientemente del producto o servicio
dirigido al consumidor las nuevas empresas e incluso las existentes, requieren
adaptarse al nuevo tipo de consumo que se vive en la actualidad durante la
crisis sanitaria, fundamentados en criterios de gestin eficientes que permitan
la sostenibilidad y sustentabilidad de estos en el mercado en el que se
encuentran inmersos. Para el sector de prestacin de servicios para el mbito
mdico, el mercado ha sido neutro con las empresas nuevas e incluso las que ya
brindaban asistencia para las mismas, puesto que la mayora de estas mantiene
vnculos directos con el Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social (IESS),
estableciendo solo en el Distrito Metropolitano de Quito casi 110 centros de
prestacin externa para diversos mbitos de la salud como cardiologa, imagenologa, oftalmologa; entre otras especialidades,
segn datos brindados por esta entidad. (Instituto Ecuatoriano de Seguridad
Social IESS, s.f ). Por esta razn, la mayora de los prestadores de
servicios mdicos externos requiri servicios que permitan generar los trmites
pertinentes para recuperar la cartera que se tena con esta entidad pblica de
salud.
En el caso de la empresa de consultora y
auditora mdica por procesos ICAMP, residente en la capital de Ecuador,
empresa dedicada al planillaje de cada procedimiento
mdico realizado por sus clientes a travs de auditoras mdicas documentales y
gestin por procesos de los convenios
con el sector pblico, el panorama durante la pandemia tuvo afectaciones
directa sobre esta, puesto que, al no contar con modelos de gestin administrativa
y financiera la operatividad de esta tuvo inconvenientes para continuar de
manera eficiente. La posible ausencia de dichos modelos puede ser causada por:
el desconocimiento por parte del departamento financiero y administrativo, la
escasez de informacin, la toma de decisiones sin fundamentos tcnicos, la
falta de planificacin previa, la mala gestin administrativa y financiera, la
falta de estrategias de recursos y gestin del talento humano, baja inversin
en I+D+I, la carencia de herramientas de gestin eficientes, la contratacin de
mano de obra no calificada e incluso el desorden interno de la organizacin. El
conjunto de los factores mencionados ocasiona de manera perjudicial una escasa
productividad junto con un bajo rendimiento econmico, un uso ineficiente de
recursos, una mala imagen corporativa y desventajas competitivas notorias en el
mercado en el que est inmersa, impidiendo el cumplimiento de metas propuestas
por la organizacin. La empresa actualmente cuenta con aproximadamente 13
empleados en nmina y requiere mantener una organizacin estructurada para
mejorar los procesos.
Los beneficios de la aplicacin del
presente trabajo investigativo reside desde los propietarios, puesto que se
podrn generar mayores beneficios a partir de la aplicacin del mismo; al
estudiante que realiza el trabajo puesto que permitieron al mismo, aplicar los
conocimientos aprendidos a lo largo de la carrera universitaria; a los diversos
clientes, puesto que la calidad y eficiencia de servicio mejorarn
visiblemente, permitiendo as que se mantenga un nivel de satisfaccin elevado,
y por ltimo, a la sociedad porque se generaran cambios significativos en el
entorno que rodea a la empresa, se podra continuar generando fuentes de empleo
y as, mantener un equilibrio enfocado en la bsqueda del bien comn. Para la
empresa ICAMP, la aplicacin de un modelo de gestin financiero y
administrativo permitir direccionar y encaminar a la organizacin al
cumplimiento de objetivos de manera sistemtica y manteniendo la creacin de
valor sobre la misma.
Metodologa
El anlisis financiero y de gestin en esta
rea toma vital importancia en el entorno empresarial actual, pues los gerentes
del rea de finanzas deben estar en la capacidad de tomar decisiones rpidas y
oportunas, que les permita la aplicacin de herramientas tiles para gestionar eficientemente sus empresas y alcanzar los objetivos establecidos.
El objetivo de este estudio es analizar la importancia del anlisis financiero
como herramienta clave para una gestin financiera eficiente, siendo un estudio
analtico con diseo documental basado en los fundamentos tericos de Gitman (2003), Van Horne (2003),
Elizondo y Altman (2003), entre otros
El anlisis financiero se basa en el
clculo de indicadores financieros que expresan la liquidez, solvencia,
eficiencia operativa, endeudamiento, rendimiento y rentabilidad de una empresa.
Se considera que una empresa con liquidez es solvente pero no siempre una
empresa solvente posee liquidez. La gestin financiera basada en cifras
ajustadas por inflacin proporciona informacin financiera vlida, actual,
veraz y precisa.
El trabajo de investigacin cont con un
enfoque de carcter mixto puesto que se utiliz diferentes mtodos como el uso
de entrevistas y encuestas al personal administrativo en caso de ser necesario,
y junto con el anlisis financiero se determin los resultados necesarios para
el diseo eficiente del modelo de gestin administrativo y financiero en
cuestin. El anlisis fue de carcter descriptivo por el uso de informacin que
defini la problemtica existente, sin alterar las variables de estudio, es
decir, la investigacin se limit a describir la situacin administrativa y
financiera de las empresas privadas.
Desarrollo
Gestin
administrativa
La gestin administrativa constituye la
aplicacin de cada una de las etapas del proceso administrativo, a travs de la
toma de decisiones y acciones eficientes para el logro de los objetivos
organizacionales basados en la implementacin de procesos. (Ramrez Casco et
al., 2017)
Para (Gonzlez Rodrguez et al., 2020) la
gestin administrativa son todas las acciones que se toman para la direccin de
una organizacin, a travs de la delegacin de tareas y recursos que permitan coordinar
cada rea de la empresa, prevenga problemas y el correcto cumplimiento de los
objetivos planteados.
Se podra definir de manera precisa a la
gestin administrativa como la toma de decisiones fundamentada en la
planificacin, el cumplimiento de los objetivos organizacionales y las fases
del proceso administrativo de principio a fin.
Fases de la gestin administrativa
La gestin administrativa, a travs de su
respectivo proceso contempla dos fases:
|
Fase Mecnica |
Desarrollo |
||
|
Previsin |
Se enfoca en el
planteamiento de metas y objetivos previos, adems de la determinacin de las
tcnicas y herramientas eficientes que permitan el cumplimiento de estas,
adems de contemplar los cursos alternativos de accin para una adaptacin de
los elementos establecidos. |
||
|
Planificacin |
considerada la base del proceso
administrativa, se encarga de la previsin y anticipacin previa de las
actividades a desarrollarse dentro de una entidad. Es de carcter prioritario
puesto que hace mucho ms seguro el crecimiento de la empresa |
||
|
Organizacin |
constituye la distribucin de responsabilidades,
actividades y funciones a los implicados organizacionales, para un correcto
desarrollo de estas y direccionadas al cumplimiento de las metas propuestas
en la planificacin. (Ramrez Casco et al., 2017) |
||
Elaboracin: Los autores
|
Fase Dinmica |
Desarrollo |
|
|
Control |
fase encargada de la evaluacin y determinacin de
avances dentro de la organizacin para la determinacin de procedimientos
alternativos que corrijan y permitan el logro de las metas y objetivos
propuestos. |
|
|
Direccin |
implica responsabilidad de
direccin, conduccin, motivacin y ordenamiento del personal para el
cumplimiento eficiente de sus funciones. (Ramrez Casco et al., 2017) |
|
Elaboracin: los autores
Las fases de la gestin administrativa
constituyen una serie de pasos a seguir para completar el proceso
administrativo de manera eficiente. Permite direccionar y encaminar al personal
al cumplimiento de las metas y objetivos organizacionales, adems de evaluar su
desempeo y tomar acciones correctivas en caso de ser necesario.
Administracin
estratgica
La administracin estratgica es un proceso
que busca definir oportunidades para el futuro, fundamentados en las fases del
proceso administrativo junto con el anlisis y evaluacin de los resultados
obtenidos, considerando planificacin previa de sus decisiones para determinar
el crecimiento, consolidacin o la posible desaparicin de la entidad. (Torres Hernndez , 2015, p. 51)
Gestin financiera
Se define a la gestin financiera como la
disciplina encargada tomar decisiones sobre la asignacin, adquisicin,
inversin y administracin de capital, adems de la determinacin de valor.
Busca establecer criterios de anlisis sobre las decisiones tomadas sobre los
recursos financieros para mejor su utilizacin, los logros obtenidos con los
mismos, y la cantidad en unidades monetarias requeridas. (Crdoba Padilla,
2016, p. 30)
(Ortiz Machado, 2017, p. 45) afirma que:
La gestin financiera significa planificar, organizar, dirigir y controlar las
actividades financieras tales como la adquisicin y la utilizacin de los
fondos de la empresa. Significa aplicar principios generales de gestin a los
recursos financieros de la empresa.
Se concluye que la gestin financiera es el
arte de aplicar el proceso administrativo dentro de las decisiones econmicas,
basados en el cumplimiento de los objetivos organizacionales y la optimizacin
de los recursos financieros y econmicos.
Objetivos de la
gestin financiera
Los objetivos que persigue la gestin
financiera se enfocan principalmente en la maximizacin del capital con la
integracin de todas las reas que conforman la organizacin, permitiendo una
toma de decisiones eficientes sobre la administracin, inversin, financiacin
y la distribucin de dividendos. Adems puede
contemplarse tambin, que se persigue el incremento de utilidades y beneficios
como resultado de la actividad econmica, y as fortalecer de manera directa la
imagen corporativa de la organizacin. (Fajardo Ortz
& Soto Gonzlez, 2018, pp. 47-48)
Se concluye que el objetivo primordial de
la gestin financiera es maximizar los beneficios generados por la actividad
econmica a travs de la toma de decisiones correctas, para permitir la
sostenibilidad de la organizacin en el mercado en el que est inmerso.
Funciones de la gestin financiera
La gestin financiera se encargar de la
toma de decisiones eficientes sobre:
1) Administrar
y adquirir bienes: se contempla las decisiones fundamentadas de acuerdo con la
bsqueda de la maximizacin de beneficios para el paquete accionario
empresarial. La gestin financiera tiene como fin el manejo eficiente de los
activos, y su relacin directa con los beneficios que esta produce y el costo
que implica. Adems, contempla el riesgo implicado en las posibles inversiones
de capital. (Van Horne y Wachowicz,
Jr., 2010, pp. 12-13)
2) Financiamiento
de bienes: la gestin financiera determina la fuente de financiacin ptima
para realizar inversiones, considerando las caractersticas, costo y
condiciones que estipula el proveedor de dichos recursos. Se contempla tambin
la relacin del riesgo financiero inmerso en el riesgo operativo, adems de la
porcin de utilidades a la que renuncian los accionistas para aportar al financiamiento
empresarial. (Van Horne y Wachowicz,
Jr., 2010, pp. 12-13)
En conclusin se puede mencionar que la
gestin financiera se enfoca en la determinacin, administracin y adquisicin
de los bienes necesarios para el correcto funcionamiento y operatividad
empresarial, contemplando la fuente de financiacin ms eficiente y conveniente
para el desarrollo organizacional, buscando la maximizacin de beneficios y el
crecimiento empresarial.
Importancia de la
gestin financiera
La importancia de la gestin financiera
reside principalmente en la estructura, desempeo y resultados financieros que
presentan las organizaciones, adems de
influir directamente en el control de las operaciones, la posible
financiacin para inversin, la veracidad de la informacin financiera,
el cumplimiento de la normativa legal y la eficiencia y eficacia
organizacional. (Crdoba Padilla, 2016, p. 30)
Para la autora, la importancia de la
gestin financiera est inmersa en la toma de decisiones eficientes sobre los
recursos econmicos de la empresa, adems de la evaluacin y el control en la
utilizacin sobre los mismos y el correcto desempeo empresarial.
Estados financieros
Para Horngren (2007) citado en
(Elizalde, 2019, p. 2019) se refiere a los estados financieros como la
presentacin estructurada de la situacin, as como del rendimiento de la
entidad.
(Soto Gonzlez et al., 2017, p. 11) afirma
que los estados financieros: son el reflejo de la gestin administrativa y
financiera de una empresa; en los cuales se presentan los resultados de la
informacin financiera y econmica, producto de todo un proceso contable de un
determinado ejercicio econmica
Para la presente investigacin se
considerar el estudio de dos estados financieros elementales para el
desarrollo econmico de la empresa sujeta a anlisis. En primera instancia se
considerar el Balance General, siendo este un documento que refleja la
situacin financiera de una entidad en un periodo especfico. Estructurado por
activos, pasivos y patrimonio y/o capital contable; para la realizacin de este
debe mantenerse un formato estandarizado por las Normas Internaciones de
Informacin Financiera (NIIF) pero cada entidad puede basarse en las mismas y
llevar sus propias cuentas. (Elizalde, 2019, p. 220)
Por otra parte, debe considerarse tambin
el Estado de Resultados siendo este un documento que detalla los ingresos,
costos, egresos, imposiciones e impuestos que debe cubrir una entidad econmica
y si la misma gener ganancias o prdidas durante determinado periodo.
(Elizalde, 2019, p. 220)
Anlisis financiero
El anlisis financiero se define como el
conjunto de herramientas que permiten la evaluacin, anlisis e interpretacin
de la informacin de ndole econmica que permitir la toma de decisiones
correcta, la determinacin de la posicin y situacin financiera y la
mitigacin de posibles riesgos que pongan en peligro a la organizacin. (Soto Gonzlez et al., 2017, p. 10)
Se concluye que el anlisis financiero es
un instrumento de anlisis sobre la informacin ecmica
y financiera de la empresa para determinar la situacin de la misma y tomar
acciones y decisiones que permitan el crecimiento y desarrollo organizacional.
Dentro del anlisis financiero encontramos
el vertical y horizontal. En primer lugar el anlisis vertical tambin conocido
como anlisis de estructura composicional, mide el grado de representacin o
porcentaje de un grupo de cuentas con frente a la totalidad de estas. El
objetivo de dicho anlisis es la bsqueda de equilibrio financiero para manejar
y controlar los presupuestos de manera segura. (Soto Gonzlez et al., 2017, p.
19). Se concluye que el anlisis vertical es la evaluacin interna de la organizacin,
puesto que considera la proporcin de cada cuenta del Balance General frente a
la totalidad de sus cuentas.
Por otra parte, el anlisis horizontal
tambin llamado anlisis de tendencias o de cambio porcentual, es aquella que
evala los aumentos, disminuciones o variaciones de cada cuenta de un perodo a
otro, resaltando cambios y los resultados positivos o negativos resultantes de
las actividades. Dentro de este anlisis se hace mayor nfasis en aquellas
variaciones de mayor relevancia para su consideracin en la toma de decisiones
empresariales. (Puerta Guardo, Vergara Arrieta, & Huertas Cardozo, 2018, p.
92)
Adems se conasidera
tamben los ndices, razones o ratios financieros,
que son un conjunto de frmulas que permiten evaluar la situacin financiera de
una organizacin. Requieren la informacin contable pertinente reflejada en los
estados financieros para que el personal administrativo encargado tome
decisiones eficientes fundamentadas en la interpretacin de dichos indicadores.
Son una representacin de la imagen corporativa institucional. (Soto Gonzlez
et al., 2017, p. 31)
Segn la (Superintendecia
de Compaas, Valores y Seguros, s.f) los ndices
financieros se clasifican en:
|
Indicadores |
Desarrollo |
|
Indicadores de Liquidez |
Estos indicadores permiten determinar la
capacidad de las organizaciones para asumir sus obligaciones con terceros.
Establecen y evalan la facilidad o dificultad de la empresa para el pago de
sus deudas corrientes (plazo menor a un ao). |
|
Indicadores de Solvencia |
Miden el grado de compromiso de la empresa
para con sus acreedores, para determinar el riesgo que puede mantener la
organizacin respecto al nivel de endeudamiento. Adems, son la base de
anlisis para posible financiamiento futuro por parte de nuevos acreedores. El resultado de dichos indicadores
depender de la situacin financiera, el porcentaje de rentabilidad que se
obtiene por la actividad econmica y de la tasa de inters referencial en el
mercado. |
|
Endeudamiento del Activo |
el indicador determina la autonoma financiera de la empresa. Si el
ndice presenta un indicado elevado releja un alto endeudamiento, presentando
ms riesgo para continuar con sus operaciones. |
|
Endeudamiento Patrimonial |
este ndice determina mide la relacin del patrimonio y los acreedores y
el compromiso inmerso entre ambas partes. Adems, determina el origen del
financiamiento, ya sea externo (instituciones financieras) o internas
(propietarios y accionistas). |
|
Endeudamiento del Activo Fijo |
este ndice mide la cantidad de unidades monetarias de patrimonio por
cada unidad presente en activos fijos. Si el resultado del indicador refleja
un cociente igual o mayor, indica que el activo fijo en su totalidad pudo
financiarse con patrimonio sin necesidad de financiamiento externo |
|
Apalancamiento |
este indicador determina la relacin de los
recursos propios organizacionales para con los recursos de acreedores
externos |
|
Rotacin de cartera |
La |
|
Rotacin de Activo Fijo |
Este indicador segn la |
Elaboracin: Los autores
Modelo de gestin
Para (Romn, 2018) un modelo de gestin:
Es la forma como se organizan y combinan los recursos con el propsito de
cumplir las polticas, objetivos y regulaciones. Un modelo de gestin depende
de la definicin que se d a las prioridades del sistema.
Por otra parte (Navarro, 2017) un modelo de
gestin: hace alusin al esquema o representacin terica mediante el cual se
lleva a trmino un proceso.
Se concluye que un modelo de gestin es la
representacin o esquema de la organizacin. Est fundamentada en los
objetivos, metas y polticas organizacionales.
Modelo de gestin
administrativo
De acuerdo con (Lpez, 2001, pg. 1) citado en (Rosero
Flores, 2019, p. 12): Un modelo de referencia para la organizacin y gestin de
una empresa permite establecer un enfoque y un marco de referencia objetivo,
riguroso y estructurado para el diagnstico de la organizacin, as como
determinar las lneas de mejora continua hacia las cuales deben orientarse los
esfuerzos de la organizacin. Es, por tanto, un referente estratgico que
identifica las reas sobre las que hay que actuar y evaluar para alcanzar la
excelencia dentro de una organizacin.
El modelo financiero constituye un
instrumento de simulacin que diagnostica la situacin econmica y as
considerar tomar decisiones para optimizar recursos, basado en los objetivos
propuestos por la direccin de la empresa. (Martnez Gonzalo
, 2016, p. 136)
Un modelo de gestin financiera es una
herramienta de evaluacin econmica que establece la situacin de la
organizacin para considerar las acciones oportunas sobre los recursos
monetarios y el cumplimiento de los objetivos propuestos.
Resultados
Los resultados obtenidos del anlisis
vertical, horizontal y la aplicacin de ndices sobre los estados financieros
de la empresas privadas se podra aplicar las
siguientes estrategias:
Considerar la adquisicin progresiva de
bienes muebles e inmuebles que incrementen el Activo Fijo empresarial,
permitindole a la misma mejorar su operatividad y desempeo en la realizacin
de actividades econmicas.
Fortalecer el patrimonio empresarial a
travs de recapitalizaciones o el incremento de nuevos socios para mejorar la
estructura financiera empresarial y permitir que el patrimonio haga frente a
las obligaciones con terceros contradas durante la vida econmica y financiera
de la empresa.
Reducir el nivel de gastos administrativos
y ventas dentro de la empresa, puesto que su impacto es sumamente elevado en
comparacin al nivel de ventas que se presenta. Considerar la proforma y
reduccin de gastos innecesarios.
Realizar un paquete contable que contenga
todas las obligaciones tributarias, planes de cuenta a utilizarse e ndices
financieros necesarios para mantener un conocimiento continuo de los pendientes
que puede manejar la empresa, adems de la situacin organizacional.
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