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Empresas familiares, evoluci�n o involuci�n en mercados locales

 

Family businesses, evolution or involution in local markets

 

Empresas familiares, evolu��o ou involu��o nos mercados locais

 

Carlos Antonio Cevallos-Castro ^I

ccevallos1979@pucem.edu.ec

https://orcid.org/0000-0001-8250-6504

 

David Alejandro Zaldumbide-Peralvo ^II

dzaldumbide@pucem.edu.ec

https://orcid.org/0000-0001-7969-7573

 

 

Correspondencia: ccevallos1979@pucem.edu.ec

 

Ciencias econ�micas y empresariales �

Art�culo de revisi�n

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*Recibido: 26 de enero de 2021 *Aceptado: 20 de febrero de 2021 * Publicado: 11 de marzo de 2021

 

1. Ingeniero comercial, M�ster en Administraci�n de Empresas, Gerente de Empresa de Refrigeraci�n Cevallos, Pontificia Universidad Cat�lica de Ecuador, Sede Manab�, Ecuador.
2. Ingeniera en Mercadotecnia, M�ster en Ciencias Econ�micas, Docente de la Pontificia Universidad Cat�lica de Ecuador, Sede Manab�, Ecuador.

Resumen

Las empresas familiares tienen gran importancia dentro de la realidad socioecon�mica de cualquier pa�s, es por esto que a trav�s del tiempo se la ha venido considerando como parte esencial para el desarrollo de los mercados locales. Para esta investigaci�n se plante� como objetivo analizar el comportamiento en el contexto de mercados laborales. Por otra parte, se utiliz� un estudi� de tipo cuali-cuantitativo con un nivel descriptivo y con un dise�o de investigaci�n documental, basado en el m�todo anal�tico- sint�tico y bibliogr�fico, empleando como t�cnica de recolecci�n de datos la encuesta, la cual fue dirigida a due�os e integrantes de empresas familiares del cant�n Chone. Entre los resultados de la investigaci�n, se encontr� que un 84 % de los encuestados est� de acuerdo con que las empresas familiares son de gran relevancia en la econom�a ecuatoriana, generando m�s negocios en la sociedad, aunado a ello, se obtuvo que el 84 % de los encuestados est� de acuerdo en que las empresas familiares conforman una gran fuente de empleo lo que atribuye a un desarrollo econ�mico social para la sociedad ecuatoriana. Del mismo modo, en investigaciones de otros autores se ha dado cuenta de que el� 51%� de� la� mano� de� obra� empleada� en� Ecuador� trabaja� en� empresas familiares. En este sentido, es importante destacar que este tipo de empresas son agentes claves para los nuevos procesos de globalizaci�n de la econom�a, esto debido a que van a generar empleo y procesos de emprendimiento.

Palabras claves: Empresa familiar; evoluci�n; involuci�n; mercados locales.

 

Abstract

Family businesses are very important within the socioeconomic reality of any country, which is why over time they have been considered as an essential part for the development of local markets. The objective of this research was to analyze behavior in the context of labor markets. On the other hand, a qualitative-quantitative study was used with a descriptive level and with a documentary research design based on the analytical-synthetic and bibliographic method, using as a technique the survey directed to the owners of family businesses in the Canton Chone. Among the results of the research, it was found that 84% of those surveyed agree that family businesses are of great relevance in the Ecuadorian economy, generating more business in society, in addition to this, it was obtained that 84% of those surveyed agree that family businesses are a great source of employment, which they attribute to economic and social development for Ecuadorian society. Similarly, research by other authors has found that 51% of the workforce employed in Ecuador works in family businesses In this sense, it is important to emphasize that these types of companies are key agents for the new processes of globalization of the economy, this because they will generate employment and entrepreneurship processes.

Keywords: Family business; evolution; involution; local markets.

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Resumo

As empresas familiares s�o de grande import�ncia na realidade socioecon�mica de qualquer pa�s, por isso, ao longo do tempo, foram consideradas como parte essencial para o desenvolvimento dos mercados locais. O objetivo desta pesquisa foi analisar o comportamento no contexto dos mercados de trabalho. Por outro lado, utilizou-se um estudo qualitativo-quantitativo com n�vel descritivo e com delineamento de pesquisa documental baseado no m�todo anal�tico-sint�tico e bibliogr�fico, utilizando como t�cnica a pesquisa dirigida aos propriet�rios de empresas familiares no Cant�o de Chone. Dentre os resultados da pesquisa, constatou-se que 84% dos pesquisados concordam que as empresas familiares s�o de grande relev�ncia na economia equatoriana, gerando mais neg�cios na sociedade, al�m disso, obteve-se que 84% dos pesquisados concordam que as empresas familiares s�o uma grande fonte de emprego, o que atribuem ao desenvolvimento econ�mico e social da sociedade equatoriana. Da mesma forma, pesquisas de outros autores descobriram que 51% da for�a de trabalho empregada no Equador trabalha em empresas familiares

Neste sentido, � importante destacar que este tipo de empresas s�o agentes fundamentais para os novos processos de globaliza��o da economia, at� porque ir�o gerar processos de emprego e empreendedorismo.

Palavras-chave: Empresa familiar; evolu��o; involu��o; mercados locais.

 

Introducci�n

Una empresa es definida como una unidad de organizaci�n dedicada a actividades industriales, mercantiles o de prestaci�n de servicios con fines lucrativos (S�nchez Jim�nez, 2015). Es importante que las empresas fomenten la creatividad para lograr los objetivos de innovaci�n y producir cambios en la empresa que puedan aumentar la productividad empresarial, la competitividad en el mercado y responder a sus constantes cambios.

Un alto porcentaje de las empresas existentes en el mundo son familiares, las mismas hacen un gran aporte a la econom�a mundial y al pa�s al que pertenecen. En aquellos estados desarrollados estas empresas alcanzan aproximadamente el 80% econom�a, mientras que en pa�ses en v�a de desarrollo llegan a un 98%. En este sentido, es importante destacar que los individuos est�n influenciados por principios y valores, al mismo tiempo, las familias propietarias promueven los valores y principios de la sociedad y la familia en su empresa familiar; cada sistema tiene un prop�sito que motiva a los integrantes a pertenecer y a alcanzar los resultados esperados por la empresa familiar y de esta manera evolucionar o involucionar a trav�s del tiempo (G�mez-betancourt et al., 2012).

En el entorno actual, el mercado local es una excelente competencia, el cual tiene sus respectivas ventajas y desventajas, pero su principal objetivo es crear fuentes de empleo para los ciudadanos, m�s a�n cuando hay un gran porcentaje de desempleo a nivel nacional, tal como lo refiere Hruska, (2013); los mercados locales son la clave, pues se ha comprobado que entre el 60 y 70% de los egresos de las familias rurales son para alimentos. Esto ofrece una gran oportunidad a los mercados locales que tienen que satisfacer estas necesidades.

Las empresas familiares (EF) son la estructura productiva m�s antigua de la humanidad, representando un rol predominante en la econom�a de cada pa�s. En el mundo, las empresas familiares representan m�s de dos tercios (2/3) de todas las compa��as, llegando a ser uno de los pilares fundamentales para el desarrollo econ�mico y social (Camino & Berm�dez, 2018). Las empresas familiares predominan en muchos pa�ses a nivel mundial, especialmente en Latinoam�rica, ya que est�n ligadas a la vida econ�mica y social, esto seg�n lo manifiesta Goyzueta (2013); por otra parte, Av� (2007) menciona que las cifras muestran que entre el 65% al 80% de las empresas en el mundo son de tipo familiar y adem�s generan el 50% del producto interno bruto a nivel global.

De acuerdo con un estudio de la Empresa Familiar de Ecuador realizado por la Universidad de Especialidades Esp�ritu Santo (UEES), el 90,5% de las empresas ecuatorianas registradas en la Superintendencia de Compa��as, Valores y Seguros ten�a una estructura de tipo familiar en 2017, mientras que un 7,9% de las empresas son de propiedad dispersa no familiar y el 1,7% de propiedad desconocida. Del conjunto de grandes empresas un 65,9% son de propiedad familiar, mientras que, en el segmento de empresas medianas este tipo de estructura representa un 88%, finalmente, las empresas peque�as y microempresas representan m�s del 90% como empresas familiares. (M�ndez, Ayala & Palacios, 2019, p.9).

Las empresas familiares aportan de manera significativa en el desarrollo de toda econom�a debido a su gran contribuci�n en la incidencia de la generaci�n de empleo y el crecimiento econ�mico, es por esto que, hoy en d�a incluso se fomentan los emprendimientos familiares a trav�s de un bono otorgado por el Ministerio de Inclusi�n Econ�mica y Social (MIES) para que empiecen a trabajar en las ideas de negocio y proyectos que ayuden a mejorar una realidad social.

Con relaci�n a las consideraciones anteriores, es importante destacar que para esta investigaci�n se plante� como objetivo, analizar la evoluci�n y el impacto que tienen las empresas familiares en los mercados locales, para lo cual, se emplea una metodolog�a de investigaci�n cuantitativa, no experimental, de tipo descriptiva, que permitir� mirar la realidad en su contexto natural del ser humano, relacionado al comportamiento entre las personas, donde la conducta radica con el entorno, experiencias y conocimientos.

 

Aproximaci�n conceptual sobre las empresas familiares

En primera instancia es importante destacar que una empresa es una organizaci�n o instituci�n dedicada a actividades, que persiguen fines econ�micos o comerciales para satisfacer la demanda de bienes o servicios de la sociedad �la definici�n de la empresa como una unidad de organizaci�n dedicada a actividades industriales, mercantiles o de prestaci�n de servicios con fines lucrativos lleva aparejado el v�nculo indisoluble entre la misma y la sociedad en la que se desarrolla.� (S�nchez Jim�nez, 2015). Una empresa puede dedicarse a realizar actividades industriales, mercantiles o de prestaci�n de servicios con fines lucrativos, (S�nchez Jim�nez, 2015). Es importante que las empresas fomenten la creatividad para lograr los objetivos de innovaci�n y producir cambios en la empresa que puedan aumentar la productividad empresarial, la competitividad en el mercado y responder a sus constantes cambios.

Hist�ricamente, las primeras formas de organizaci�n de la actividad comercial e industrial constituyeron una extensi�n del sistema familiar. Sin embargo, durante mucho tiempo se le ha prestado poco inter�s a la existencia y relevancia econ�mica de este tipo de empresas (Barroso Mart�nez & Barriuso Iglesias, 2014).

Las empresas familiares son una organizaci�n empresarial compuesta por uno o m�s miembros de la familia, y la toma de decisiones est� influenciada por los miembros de la familia y sus propios intereses, al respecto Roseel, (2013) menciona que �es un negocio donde los miembros de una determinada familia se unen entre s� para trabajar, tomar decisiones, cumplir ciertas tareas y distribuirse los beneficios de forma justa. Es bueno que la familia permanezca unida, siempre y cuando alguno de sus miembros no obstaculice la labor que le compete en el seno de la empresa. (Roseel, 2013). En este sentido es importante destacar que en Ecuador el 93% de las empresas, es decir que pr�cticamente todo el sector empresarial ecuatoriano es familiar. Ah� est�n comprendidas Pymes y grandes empresas, siendo las primeras las m�s preponderantes (Mera & Bermeo, 2017). Las empresas familiares son de gran relevancia, tanto en la econom�a mundial, como en la ecuatoriana. Estos negocios que pueden ser desde peque�os emprendimientos, hasta empresas de gran influencia en el mercado, conllevan para sus propietarios la exigencia de equilibrar la relaci�n entre la familia y la empresa. (Mart�nez, 2018).

Entre los retos que enfrentan las empresas familiares est�n las propuestas por Altozano, (2012):

a)      Vencer los procesos de transici�n;

b)      Problemas estructurales y de flujo de efectivo;

c)      Problemas de sucesi�n, poca organizaci�n del crecimiento y cambio generacional;

d)     Falta de informaci�n en materia contable legal e impositiva;

e)      Conflictos familiares;

f)       Problemas de planeaci�n estrat�gica;

g)      Falta de formaci�n en los �mbitos empresa-familia por parte de los miembros de la familia;

h)      Falta de informaci�n.

Uno de los grandes retos que enfrentan muchas empresas es el poder convertir en �rea de oportunidad a todos los problemas que en el camino puedan ser enfrentados de la manera m�s eficiente.� Las fortalezas y debilidades de una empresa familiar influyen mucho en el crecimiento de la misma. Al respecto, se destaca que �Las fortalezas y debilidades que presentan las empresas familiares podr�an influir notablemente en sus orientaciones estrat�gicas y en el �xito alcanzado con las mismas. Las peculiaridades de estas empresas, derivadas de la superposici�n de los sistemas de gesti�n� (Lombardo & Martos, 2008).

Una empresa familiar que se oriente y enriquezca la gesti�n de sus procesos claves puede ganar un grupo de fortalezas como son las mencionadas por Ortega (2014):

a)      La optimizaci�n de los recursos.

b)      El aumento de la eficiencia y la eficacia.

c)      El incremento de la satisfacci�n de los clientes internos y externos.

d)     Reducci�n del tiempo dedicado a sus procesos claves.

Dentro del marco legal vigente, cada empresa familiar dise�a una estrategia hereditaria particular que no puede ser prevista de antemano. Por lo general, en la mayor�a de las empresas familiares, la falta de preparaci�n de las generaciones sucesivas para manejar las demandas de una empresa creciente y una familia mucho mayor, genera una gran crisis (Quejada & �vila, 2016). En este sentido, Maciel, (2013) aporta que �la funcionalidad de las estructuras de direcci�n, de propiedad y de operaci�n de la empresa depende del reconocimiento de intereses y metas espec�ficas de cada uno de los dos subsistemas interrelacionados familia- empresa y empresa-familia� (p.147).

El mercado est� marcando nuevas tendencias y modelos de negocio, es por esto que las empresas familiares deben adaptarse a esta nueva situaci�n para poder conservar su estad�a; por lo tanto, hoy en d�a es fundamental contar con un software de gesti�n empresarial que maximice ingresos y resultados. En este sentido, es importante destacar que gracias al software la empresa se vuelve m�s eficiente, sus trabajadores m�s productivos, pero si se lo implementa de manera inadecuada priva a la empresa del valor total de productividad (Garc�a, 214).

 

Las empresas familiares en evoluci�n o involuci�n

Las empresas familiares han ido evolucionando cada vez m�s, logran esto un impacto positivo no solo a nivel mundial sino tambi�n local. Al respecto, Aldas, (2014) se�ala que:

Existen empresas familiares que han logrado crecer y mantenerse en el mercado y otras que han desaparecido con el paso del tiempo; a esto se le atribuye a que existen varios tipos de empresas familiares que no se desarrollan correctamente al no tener confianza en los miembros de la familia y la direcci�n estrat�gica que se lleva a cabo, los cuales son puntos importantes para el crecimiento de la empresa (p.11).

Para evitar la involuci�n, toda empresa familiar debe responder adecuadamente a los problemas espec�ficos que se le plantean a una familia empresaria, y en especial, los relacionados con la formulaci�n de la planificaci�n estrat�gica familiar, el gobierno familiar, la distribuci�n y utilizaci�n de la riqueza creada por la empresa familiar, la formaci�n y educaci�n de la siguiente generaci�n, el mantenimiento de unas fluidas relaciones familiares, la conservaci�n del legado familiar o el mantenimiento de la unidad y el compromiso familiar con la empresa (Max, 2004). Las empresas familiares transcurren, al igual que las no familiares, sin embargo, en tiempos donde la econom�a va en descendencia y el entorno social y de salud est� en tiempos de crisis, se corre el riesgo de que muchas empresas familiares decidan cerrar, otras que no se animen a abrir por miedo a tener grandes p�rdidas econ�micas. Al respecto, Englisch (2020) menciona que la pandemia de Covid est� provando severamente todos los atributos que dan a las empresas familiares ventaja competitiva es por esto que en momentos como este aquellas empresas necesitan una fuerte unidad familiar y los propietarios deben permanecer unidos y definir su compromiso con el negocio.

 

Mercado local

El mercado local es un mercado que atiende a mercados m�s peque�os, como provincias o ciudades por otra parte, Thompsos, (2016) apunta que este tipo de mercado es el que se desarrolla en una tienda establecida o en modernos centros comerciales dentro de un �rea metropolitana.

De hecho, �lvarez (2009) manifiesta que:

El mayor porcentaje de las empresas est� orientado al mercado local, principalmente a actividades comerciales y en segundo lugar industriales. Seg�n el Centro del Comercio Internacional (CCI), tan s�lo entre un 5% y un 10% de las empresas se dedican a actividades de exportaci�n; lo cual ubica a las MIPYME como una fuente de empresas a internacionalizar para que aprovechen los potenciales beneficios del mercado centroamericano como de los mercados internacionales, cuyo acceso se est�n facilitando con los procesos de negociaci�n de acuerdos comerciales (p.5).

Las empresas familiares a menudo desarrollan estrategias limitadas a cubrir las necesidades de sus clientes en los mercados locales donde act�an (Garc�a, 2010). Por otra parte, Bastos et al., (2016) se�ala que:

Las empresas familiares se est�n dando cuenta de que el proceso de internacionalizaci�n no es un proceso agresivo, costoso y riesgoso a nivel financiero, de mercado y de p�rdida de control de la propiedad, sino que, al contrario, busca diversificar la oferta exportable de las empresas familiares y evitar la dependencia �nica del mercado local y nacional (p.68).

Ante un mercado din�mico y cambiante, es importante que las empresas familiares tengan en cuenta las siguientes prioridades para impulsar su crecimiento, especialmente en los pr�ximos dos a�os: ser m�s innovadores, incrementar los m�rgenes de beneficio y diversificar sus productos y servicios. Las empresas familiares baten a los �ndices locales de sus mercados. En todos los pa�ses analizados las empresas familiares obtienen una rentabilidad superior a la generada por los �ndices locales para niveles de riesgo similares (IEF, 2015).

 

Modelo evolutivo tridimensional

El modelo evolutivo tridimensional es formulado por Gersick, Davis, Mc Collon y Lansberg (1997), quienes se apoyan en el trabajo de Tagiuri y Davis, e introducen en el modelo de los tres c�rculos una dimensi�n evolutiva (Molina et al., 2016). Este modelo permite comprender la relaci�n que genera la interacci�n entre subsistemas en diferentes momentos de la empresa a lo largo del tiempo. Es fundamental analizar con detenimiento los cambios existentes entre los tres c�rculos b�sicos de la Empresa Familiar (familia, empresa, propiedad). Este modelo da una visi�n del proceso de crecimiento de la Empresa Familiar (Molina, 2012).

Este modelo surge de incorporar la variable tiempo al �Modelo de los tres c�rculos� (empresa � familia � propiedad)

En cada una de las etapas de crecimiento de la empresa familiar se conjuga una serie de planes y estructuras que var�an para cada sistema seg�n lo propuesto por Goyzueta (2013):

1)      Con relaci�n a la propiedad, las juntas de accionistas y los consejos de administraci�n,

2)      Con relaci�n a la familia, el consejo de familia y el plan de familia, y

3)      Con relaci�n al negocio, el desarrollo de un plan y una estructura gerencial. En las intersecciones de los c�rculos se enfatiza el plan de sucesi�n (entre el sistema propiedad y el sistema familia) y el plan estrat�gico (entre el sistema propiedad y el sistema negocio)

Este modelo es considerado de gran aporte ya que permite entender que hay diferencias entre las diversas empresas familiares, de forma que una empresa familiar ser� distinta en funci�n de la fase en que reencuentre respecto a cada una de las tres dimensiones es decir la familia, empresa, propiedad (Tojeira, 2016).

 

 

 

 

 

 

 

Figura 1: Evoluciones

Fuente: Modelo Evolutivo Tridimensional. El cambio como una oportunidad. Gersik K, Lansberg I, Desjardins M. (2003=

 

Materiales y m�todos

Para este estudio, se utiliz� una metodolog�a cuantitativa, no experimental de tipo documental; descriptiva, lo que nos permite alcanzar el objetivo planteado en el presente art�culo de investigaci�n, logrando analizar el impacto que tienen las empresas familiares para el desarrollo de los mercados locales, presentes en cant�n Chone, partiendo de la documentaci�n te�rica de la evoluci�n y la importancia que representan las empresas familiares para el desarrollo de los mercados locales del Ecuador, y el suministro de informaci�n a trav�s de la encuesta como t�cnica de recolecci�n de datos, que� Arias (2006, p. 72), define como una t�cnica que pretende obtener informaci�n que suministra un grupo o muestra de sujetos acerca de s� mismo, o en relaci�n con un tema particular. El universo del estudio lo conforman 1.088 Empresas presentes en Chone, seg�n el Servicios de rentas internas (2020).�

La Poblaci�n y muestra: la poblaci�n que comprende el presente art�culo de investigaci�n est� compuesta por: 589 peque�as y medianas empresas ubicadas en cant�n Chone, seg�n el Servicios de rentas internas (2020).� Para el c�lculo de la determinaci�n de la muestra se utiliza una f�rmula resaltada por Bomba F, (2018) que se menciona a continuaci�n:�

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En la cual N es el N�mero de poblaci�n, Z el nivel de confianza (90%), P la probabilidad de �xito 50%, Q la probabilidad de error 50%, y d: margen de error 5%. Lo cual arrojo un resultado, que de esta poblaci�n se tome una muestra de 232 empresas para aplicar los instrumentos de recolecci�n de informaci�n a 232 personas entre ellos due�os� e integrantes de empresas familiares del cant�n Chone, con la finalidad de obtener informaci�n relevante del tema de estudio mediante datos que m�s adelante ser�n plasmados con porcentajes, logrando todo esto sin la manipulaci�n de variables que cambien intencionalmente la naturaleza del objeto estudiado.

 

An�lisis y discusi�n de resultados

De acuerdo con los resultados obtenidos en la encuesta dirigida a los due�os de las empresas familiares de Chone, se obtienen los siguientes datos:

 

Tabla 1: Preguntas

 

Gr�fico 1: Las oportunidades de negocios locales impulsan la creaci�n de empresas familiares

An�lisis: El presente grafico resalta que el 50 % (116 personas) respondieron que est�n totalmente de acuerdo con las oportunidades de negocios locales impulsan la creaci�n de empresas familiares, el 38% (88 personas) respondieron estar de acuerdo, el 8% (18 personas) Respondieron no estar de acuerdo y el 4% (9 persona) Respondi� que no est� ni de acuerdo pero tampoco est� en desacuerdo.

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Gr�fico 2: Las empresas familiares son necesarias para el desarrollo de una comunidad en el �mbito productivo

An�lisis: En el grafico mostrado se resaltan los siguientes resultados: el 48% (111 personas) respondieron que est�n totalmente de acuerdo de que las empresas familiares son necesarias para el desarrollo de esta comunidad del cant�n Chone, en el �mbito productivo, el 36% (83 personas) respondieron que estaban de14% (32 personas) respondieron que no est�n ni de acuerdo ni en desacuerdo y el� 2% (4 personas) respondieron estar en desacuerdo.

 

Gr�fico 3: Los grupos familiares promueven la confiabilidad en los negocios de las empresas

An�lisis: El 42 % (97 personas) respondieron que� est�n de acuerdo con que los grupos familiares promueven la confiabilidad en los negocios de las empresas, en cambio el 34% (79� personas)� est�n totalmente de acuerdo y el 24% (56 personas) ni est�n de acuerdo ni en desacuerdo en que los grupos familiares promueven la confiabilidad en los negocios de las empresas.

 

Gr�fico 4: Las empresas familiares son de gran relevancia en la econom�a generando m�s negocios

An�lisis: En el grafico se resaltan los siguientes resultados: el 44% (102 personas) respondieron que est�n totalmente de acuerdo con que� las empresas familiares son de gran relevancia en la econom�a generando m�s negocios, el 40% (93 personas) est�n de acuerdo y el 16% (37 personas) no estaban ni de acuerdo ni en desacuerdo de que las empresas familiares son de gran relevancia en la econom�a generando m�s negocios.

 

Gr�fico 5: Las empresas familiares generan oportunidades de empleo y desarrollo social en Ecuador

An�lisis: el 44% (102 personas) respondieron que est�n de acuerdo que las empresas familiares generan oportunidades de empleo y desarrollo social en Ecuador, el 38% (88 personas) dijeron que est�n totalmente de acuerdo, el 10% (23 personas) ni est�n de acuerdo ni tan poco en desacuerdo y el 8% (19 personas) dijeron que est�n desacuerdo.

 

Gr�fico 6: Las propiedades familiares facilitan la creaci�n de los negocios familiares dentro de los mercados de Ecuador

An�lisis: El 50 % (116 personas) respondieron que� est�n de acuerdo con que las propiedades familiares facilitan la creaci�n de los negocios familiares dentro de los mercados del Ecuador, en cambio el 44% (102 personas)� est�n totalmente de acuerdo y el 4% (9 personas) ni est�n de acuerdo ni en desacuerdo y el 2% (4 persona) est� en desacuerdo.

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Gr�fico 7: Es importante promover la creaci�n de empresas familiares en todos los pa�ses para la evoluci�n de los mercados locales

 

An�lisis: El 34 % (79 personas) respondieron que ni est�n de acuerdo ni en desacuerdo de acuerdo en promover la creaci�n de� empresas familiares en todos los pa�ses para la evoluci�n de los mercados locales, en cambio el 30% (69 personas)� est�n totalmente de acuerdo,� el 30% (70 personas) est�n de acuerdo y el 6% (14 personas) est�n en desacuerdo.

 

Discusi�n

Entre los resultados de la investigaci�n, destaca que un 50 % de la muestra encuestada est� totalmente de acuerdo con que las oportunidades de negocios locales impulsan la creaci�n de empresas familiares, lo cual es cotejable con los resultados obtenidos por Ortiz, Campos, Alvarado y Alc�var (2019), quienes concluyeron que en Ecuador hay una cantidad significativa de EF en el �rea comercial, industrial y de servicios que por su importancia ostentan un papel preponderante en la econom�a del pa�s, impulsando la econom�a local en provincias como Pichincha, Guayas, Manab�, Azuay y El Oro, entre otras. Aunado a estos resultados se tiene que el 84% de los encuestados est�n Totalmente de acuerdo y de acuerdo con que las EF son necesarias para el desarrollo de una comunidad en el �mbito productivo, esto puede compararse con lo obtenido por Zambrano y Vegas, (2020) quienes concluyen lo siguiente: �las empresas familiares representan una parte del tejido empresarial global de suma importancia para la composici�n de un mercado productivo que parte de una filosof�a individual hasta convertirse en colectiva�. (P. 13)

Por su parte, el 84 % de los encuestados est� de acuerdo en que las empresas familiares son de gran relevancia en la econom�a ecuatoriana, generando m�s negocios en la sociedad. Lo que concuerda con lo determinado por Camino & Berm�dez (2018), cual en el desarrollo del estudio de investigaci�n indic� que: �las empresas familiares son una pieza importante en el desempe�o econ�mico del Ecuador, ya que representan una gran cantidad de compa��as�. A su vez, en esta vinculaci�n se refleja otro resultado obtenido en el presente estudio de investigaci�n, en el cual el 84 % de los encuestados est� de acuerdo en que las empresas familiares conforman una gran fuente de empleo lo que atribuye a un desarrollo econ�mico social para la sociedad ecuatoriana. Del mismo modo respecto al tema, Patricio (2018) en su art�culo de investigaci�n refleja como resultado que� �el� 51%� de� la� mano� de� obra� empleada� en� Ecuador� trabaja� en� empresas familiares,� este porcentaje es alto si compara con el 30% que alcanza Argentina, no obstante, pa�ses como M�xico y Per�, llegan a 90 y 75% respectivamente�.

Para finalizar, se resaltan los resultados de la investigaci�n, en cuanto a lo establecido por los encuestados, quienes indican en un 76%, que las empresas familiares promueven la confiabilidad interna, y otro de los resultados indican que en un 94 %� las mismas manejan un mejor clima organizacional, lo que concuerda con lo resaltado por Barroso & Barriuso (2014), en su estudio de investigaci�n el cual establece que �el entusiasmo por parte de la familia desarrolla un compromiso adicional y una mayor lealtad de su fuerza laboral. Del mismo modo, es necesario mantener dicho compromiso y dicha lealtad no s�lo entre los miembros de la familia, sino tambi�n entre los empleados no familiares, haci�ndoles sentir parte de la empresa�.

En conclusi�n a toda esta discusi�n, se resalta la importancia que tienen las empresas familiares, en el desarrollo econ�mico y social en todo el territorio Ecuatoriano.

 

Conclusiones

Existen tres factores esenciales que hay que tener en claro para el �xito de una empresa familiar: La Familia, Los Negocios, y La Propiedad. Partiendo de la vinculaci�n eficiente de estos tres factores, se promueve la evoluci�n econ�mica y social dentro de una empresa familiar. Del desarrollo del contexto del presente art�culo, se promueve la importancia que representa las empresas familiares para la econom�a del pa�s, y el impacto positivo que tienen las mismas en la sociedad, representando hasta un 93% de las empresas en la actualidad dentro del territorio ecuatoriano.�

El desarrollo de las empresas familiares representa un impacto sumamente positivo en la econom�a social, no solo por la extensa cadena existente de empresas familiares en el pa�s, si no por las grandes cantidades de empleos que estas ofrecen para la ciudadan�a. Los propietarios e integrantes de empresas familiares presentes en el cant�n Chone, a pesar de conocer el significado en contexto de lo que es una empresa familiar, desconocen de la importancia de las mismas para el desarrollo econ�mico en las comunidades. Existe un notable porcentaje de representantes de empresas familiares que consideran a las mismas como un factor clave para el desarrollo del pa�s, por lo cual, se incentiva a promocionar estudios que promuevan el conocimiento del valor y la importancia que representan las empresas familiares para toda la sociedad en general.

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Referencias

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