Relación entre el locus de control y estilos de liderazgo en un Centro de Salud de Moquegua

Mario Aurelio Coyla-Zela, Evelin Milagros Salas-Vizcarra, José Luis Morales-Rocha

Resumen


El estudio tiene como objetivo general determinar la relación entre el Locus de Control y Estilos de Liderazgo en el personal de salud de un Centro de Salud de Moquegua. Estuvo enmarcado en el tipo de investigación; por su finalidad, investigación básica; por su carácter, investigación descriptiva; por su naturaleza, investigación cuantitativa y por su alcance temporal, investigación transversal. Se aplicó la Escala de Locus de control de Reyes (1995) y el cuestionario para la descripción del estilo de liderazgo (CELID – A), el cual consiste en una Operacionalización de la teoría de Liderazgo de Bass (1985); la hipótesis pretende demostrar la existencia de una relación entre las variables de locus de control y estilos de liderazgo para conocer modelos de toma de decisiones y ejercicio del liderazgo en el marco de las interrelaciones del personal con distintos perfiles laborales para el ejercicio profesional y ocupacional.


La muestra representativa de la investigación es de 55 casos (Sujetos encuestados), sin la presencia de casos excluidos (0%), Médicos (6), Enfermeras (12), Obstetrices (6), Odontólogos (4), Profesionales asistenciales (6), y Técnicos asistenciales (21), que constituyen el personal del Centro de Salud de Moquegua, haciendo un total de 55 que determinan la población y la muestra del trabajo de investigación. La muestra es censal con criterios de inclusión y exclusión. La correlación entre locus de control y estilos de liderazgo es de 0.73, significa que 0.73 = 0.53458576 que es la proporción de varianza compartida entre ambas variables.


Palabras clave


Locus de control; estilos de liderazgo; liderazgo transformacional; centro de salud.

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DOI: https://doi.org/10.23857/pc.v5i9.1771

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