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La econom�a circular y el modelo de negocio de las empresas: Una revisi�n sistem�tica

 

The circular economy and the business model of companies: A systematic review

 

A economia circular e o modelo de neg�cio das empresas: uma revis�o sistem�tica

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Correspondencia: darwin.varela@ikiam.edu.ec

 

 

Ciencias de la Educaci�n

Art�culo de Investigaci�n

 

* Recibido: 20 de agosto de 2025 *Aceptado: 05 de septiembre de 2025 * Publicado: �17 de octubre de 2025

 

       I.          Docente de Biocomercio, Universidad Regional Amaz�nica Ikiam-URAI. Grupo de investigaci�n Bioeconom�a y Biocomercio - BIOB. Tena, Ecuador.

     II.          Doctor en Ciencias Econ�micas, Universidad Regional Amaz�nica Ikiam-URAI. Grupo de investigaci�n Bioeconom�a y Biocomercio - BIOB. Tena, Ecuador.

   III.          Maestrante en Econom�a del Desarrollo, Facultad Latinoamericana de Ciencias Sociales � Sede Ecuador. Quito, Ecuador.

   IV.          Mag�ster en Planificaci�n y Gesti�n de proyectos Agrotur�sticos y Ecol�gicos, Universidad Regional Amaz�nica Ikiam-URAI. Grupo de investigaci�n Bioeconom�a y Biocomercio - BIOB. Tena, Ecuador.

 

Resumen

La econom�a circular (EC) ha emergido como un paradigma estrat�gico frente al modelo lineal de producci�n y consumo que intensifica la presi�n sobre los recursos naturales y los ecosistemas. El objetivo general de este estudio fue analizar, mediante una revisi�n sistem�tica, la implementaci�n de estrategias y arquetipos de modelos de negocio circulares en distintos sectores, los m�todos e indicadores utilizados para evaluar su desempe�o y los factores que influyen en su adopci�n y efectividad. La investigaci�n tuvo en un foque cualitativo y se bas� en la declaraci�n PRISMA 2020, aplicando un protocolo de b�squeda y selecci�n de literatura publicada entre 2019 y 2025 en bases de datos internacionales y regionales. Los art�culos seleccionados fueron sistematizados en torno a tres preguntas de investigaci�n, considerando la muestra, la metodolog�a y los resultados de cada estudio.

Los hallazgos muestran que las estrategias m�s extendidas son reducir, reciclar y recuperar, con un mayor desarrollo en Europa de arquetipos como servitizaci�n y producto-como-servicio, mientras en Am�rica Latina predominan pr�cticas operativas centradas en gesti�n de residuos. Los indicadores utilizados son fragmentados, variando desde m�tricas ambientales estandarizadas hasta percepciones de consumidores. En conclusi�n, la efectividad de la EC en modelos de negocio depende de la interacci�n entre capacidades internas (liderazgo, innovaci�n, digitalizaci�n) y factores externos (pol�ticas p�blicas, financiamiento, cultura de consumo). La transici�n circular constituye una oportunidad estrat�gica para generar valor econ�mico, social y ambiental de manera integrada.

Palabras Clave: Econom�a circular; modelos de negocio; innovaci�n; sostenibilidad; revisi�n sistem�tica.

 

Abstract

The circular economy (CE) has emerged as a strategic paradigm in contrast to the linear model of production and consumption that intensifies pressure on natural resources and ecosystems. The overall objective of this study was to analyze, through a systematic review, the implementation of circular business model strategies and archetypes in different sectors, the methods and indicators used to evaluate their performance, and the factors that influence their adoption and effectiveness. The research took a qualitative approach and was based on the PRISMA 2020 declaration, applying a search and selection protocol for literature published between 2019 and 2025 in international and regional databases. The selected articles were systematized around three research questions, considering the sample, methodology, and results of each study.

The findings show that the most widespread strategies are reduce, recycle, and recover, with archetypes such as servitization and product-as-a-service being more widely developed in Europe, while operational practices focused on waste management predominate in Latin America. The indicators used are fragmented, ranging from standardized environmental metrics to consumer perceptions. In conclusion, the effectiveness of circular economy in business models depends on the interaction between internal capabilities (leadership, innovation, digitalization) and external factors (public policies, financing, consumer culture). The circular transition represents a strategic opportunity to generate economic, social, and environmental value in an integrated manner.

Keywords: Circular economy; business models; innovation; sustainability; systematic review.

 

Resumo

A economia circular (EC) surgiu como um paradigma estrat�gico em contraste com o modelo linear de produ��o e consumo que intensifica a press�o sobre os recursos naturais e os ecossistemas. O objetivo geral deste estudo foi analisar, atrav�s de uma revis�o sistem�tica, a implementa��o de estrat�gias e arqu�tipos de modelos de neg�cio circulares em diferentes setores, os m�todos e indicadores utilizados para avaliar o seu desempenho e os fatores que influenciam a sua ado��o e efic�cia. A pesquisa adotou uma abordagem qualitativa e baseou-se na declara��o PRISMA 2020, aplicando um protocolo de pesquisa e sele��o de literatura publicada entre 2019 e 2025 em bases de dados internacionais e regionais. Os artigos selecionados foram sistematizados em torno de tr�s quest�es de investiga��o, considerando a amostra, a metodologia e os resultados de cada estudo.

Os resultados mostram que as estrat�gias mais difundidas s�o reduzir, reciclar e recuperar, sendo os arqu�tipos como a servitiza��o e o produto como servi�o mais amplamente desenvolvidos na Europa, enquanto as pr�ticas operacionais focadas na gest�o de res�duos predominam na Am�rica Latina. Os indicadores utilizados s�o fragmentados, abrangendo desde m�tricas ambientais padronizadas at� perce��es do consumidor. Em conclus�o, a efic�cia da economia circular nos modelos de neg�cio depende da interac��o entre as capacidades internas (lideran�a, inova��o, digitaliza��o) e os factores externos (pol�ticas p�blicas, financiamento, cultura de consumo). A transi��o circular representa uma oportunidade estrat�gica para gerar valor econ�mico, social e ambiental de forma integrada.

Palavras-chave: Economia circular; modelos de neg�cio; inova��o; sustentabilidade; revis�o sistem�tica.

 

Introducci�n

La persistencia del modelo lineal tomar-hacer-desechar ha intensificado la presi�n sobre los recursos y los ecosistemas, mientras las empresas buscan mantener ritmos de crecimiento y diferenciaci�n en mercados cada vez m�s exigentes (Carrillo & Pomar, 2021). En este escenario, el viraje hacia la econom�a circular (EC) se presenta como respuesta estrat�gica y sist�mica; adem�s, los patrones de consumo especialmente en generaciones j�venes est�n catalizando la transici�n hacia ofertas y pr�cticas empresariales m�s sostenibles. Sin embargo, la evidencia disponible se�ala que la difusi�n de casos es desigual y el conocimiento permanece fragmentado, con limitaciones para sistematizar aprendizajes que orienten el redise�o de modelos de negocio.

Pese a los avances conceptuales, la traducci�n operativa de la EC en modelos de negocio sigue siendo heterog�nea entre sectores y territorios. Estudios recientes muestran brechas en la adopci�n de principios clave, por ejemplo: repensar, reducir, reutilizar, reparar, remanufacturar, reciclar, recuperar) y en la incorporaci�n de arquetipos de negocio circulares (suministros circulares, recuperaci�n de recursos, extensi�n de vida �til, plataformas de compartici�n y producto-como-servicio). Estas brechas dificultan que las empresas capturen valor econ�mico y ambiental de forma consistente y medible, lo que justifica una s�ntesis cr�tica de enfoques y resultados reportados por la literatura (Husgafvel, 2025).

La evidencia sectorial muestra que la traducci�n de la econom�a circular (EC) a modelos de negocio var�a seg�n contextos productivos. En el cl�ster mar�timo-finland�s, un mapeo cualitativo de pr�cticas corporativas revela predominio de estrategias alineadas con R0�R2 (reemplazo, repensar y reducci�n de insumos), presencia moderada de recuperaci�n de recursos y notorias brechas en R3�R7 (reuso, reparaci�n, reacondicionamiento, remanufactura y reprop�sito), as� como escasa adopci�n de arquetipos como �producto-como-servicio� o plataformas de compartici�n; estos hallazgos sugieren la necesidad de innovar el dise�o de cadenas y modelos para cerrar bucles y regenerar valor en toda la vida �til de activos y componentes (Husgafvel, 2025).

En manufacturas intensivas en dise�o y consumo, dos estudios ilustran patrones y vac�os convergentes. En textil-confecci�n portugu�s, entrevistas a empresas se�alan que las estrategias circulares m�s extendidas son la extensi�n de vida de producto (dise�o durable) y la reducci�n de recursos, con la recuperaci�n de recursos como pr�ctica com�n; persisten rezagos en reparaci�n, personalizaci�n y esquemas de servitizaci�n, lo que demanda reconfigurar la propuesta de valor y la relaci�n con el consumidor (Bernardino et al., 2025). Por su parte, un estudio de caso de Andrade et al. (2025) en la industria brasile�a de embalajes aplica el marco de Weetman y el Circular Business Model Canvas y concluye que el liderazgo y la servitizaci�n pueden catalizar la transici�n circular y el desempe�o financiero, aunque su implementaci�n enfrenta barreras operativas, regulatorias y de digitalizaci�n propias de pymes; de ah� la importancia de experimentar y medir cambios en modelo de negocio m�s all� del cumplimiento ambiental.

Desde la pol�tica y la pr�ctica en Per�, Moscoso et al. (2019) conceptualiza la EC como modelo de gesti�n de la calidad que integra planificaci�n, organizaci�n, direcci�n y control con enfoque ecoeficiente, y la vincula con instrumentos nacionales como el Plan de Competitividad 2019�2030 para impulsar ecodise�o, energ�as renovables y extensi�n de vida �til de productos en las empresas. A nivel meso, estudios de caso en M�xico y Colombia, Guti�rrez (2022) muestran que los motores de adopci�n combinan preocupaci�n ambiental y necesidad de ingresos, con un rol creciente del consumo consciente y de marcos regulatorios; adem�s, mapean avances normativos en la regi�n incluida la firma del Pacto por la Econom�a Circular en Ecuador (2019) y recomiendan fortalecer la coherencia entre pol�ticas y redise�os de modelo de negocio para cerrar bucles y capturar valor

En el plano local desde Ecuador, la evidencia gerencial que muestra Melendez et al. (2021) es que la EC se articula con los modelos de negocio a trav�s de dos palancas: responsabilidad social empresarial (RSE) y adopci�n tecnol�gica para viabilizar producci�n limpia y resultados financieros factibles. No obstante, persisten brechas de colaboraci�n interorganizacional, conocimiento compartido y capacidades digitales, y la transici�n exige operar a lo largo de las estrategias 9R (de negar/replantear hasta reciclar/recuperar) y redise�ar la gesti�n de residuos en cadenas como la agroindustrial.

Por otro lado, teor�as como el dise�o regenerativo propuesto por John T. Lyle concibe sistemas que restauran, renuevan y revitalizan sus propias fuentes de energ�a y materiales, integrando las necesidades sociales con la integridad de la naturaleza. En t�rminos de modelo de negocio, desplaza el foco desde la mitigaci�n del impacto hacia la generaci�n neta de valor ecol�gico, orientando decisiones de aprovisionamiento, dise�o y posconsumo para que cada ciclo productivo contribuya a la salud de los ecosistemas. As� mismo, la econom�a del rendimiento de Stahel y Reday, en 1976 propone una econom�a en bucles donde las empresas maximizan el desempe�o entregado (servicio/funcionalidad) con el m�nimo flujo de recursos, lo que impulsa competitividad, ahorro de insumos y empleo (Moscoso et al., 2019).

Este trabajo ofrece una lectura integradora que conecta tres capas que usualmente se analizan por separado: (i) los principios y estrategias de econom�a circular (10R); (ii) los arquetipos y componentes del modelo de negocio (propuesta de valor, actividades, recursos, alianzas, estructura de costos e ingresos); y (iii) los indicadores de desempe�o econ�mico-ambiental utilizados para evaluar resultados. La revisi�n no solo clasifica pr�cticas, sino que propone un marco de an�lisis que permite mapear configuraciones coherentes entre estrategia circular y modelo de negocio, identificando los habilitadores organizacionales (liderazgo, cultura, digitalizaci�n) y contextuales (normativa, ecosistemas de proveedores) que explican su efectividad. Como aporte adicional, el estudio prioriza evidencia de pymes y sectores intensivos en materiales, ofreciendo pautas transferibles para redise�o e implementaci�n.

La literatura sobre econom�a circular y modelos de negocio es abundante, pero fragmentada: predominan estudios conceptuales o casos aislados sin una s�ntesis comparada que vincule de manera expl�cita estrategias 10R, arquetipos de modelo y m�tricas de resultados. Persiste, adem�s, heterogeneidad en los indicadores de circularidad y escasez de evaluaciones sobre desempe�o econ�mico y escalabilidad, especialmente en contextos latinoamericanos y de pymes. Esta revisi�n sistem�tica llena ese vac�o al establecer correspondencias claras entre decisiones de modelo y resultados medibles, al tiempo que identifica barreras y facilitadores recurrentes en la transici�n desde el dise�o hasta la implementaci�n y mejora continua.

Por lo que, el objetivo de la investigaci�n fue realizar una revisi�n sistem�tica que identifique, clasifique y eval�e c�mo las empresas incorporan la econom�a circular en sus modelos de negocio, determinando qu� configuraciones de estrategias 10R y arquetipos se asocian con mejores resultados econ�micos y ambientales; sistematizar los indicadores empleados para su medici�n; y proponer un marco anal�tico replicable que sirva de gu�a para el redise�o, la implementaci�n y el seguimiento del desempe�o circular en distintos sectores, con especial �nfasis en pymes..

Metodolog�a

Estrategia de b�squeda

Para garantizar una revisi�n sistem�tica rigurosa y transparente, se adoptaron las directrices PRISMA 2020 (Selcuk, 2019). En primera instancia, se elabor� un protocolo detallado que precis� los objetivos, los criterios de inclusi�n y exclusi�n, y las estrategias de b�squeda en bases de datos cient�ficas. Luego, se efectu� un cribado inicial por t�tulos y res�menes, seguido de la lectura a texto completo de los estudios potencialmente elegibles para confirmar su pertinencia y calidad (Sarkis-Onofre et al., 2021).

La valoraci�n cr�tica de la calidad metodol�gica constituy� una etapa clave del proceso. Finalmente, la extracci�n y la s�ntesis de la informaci�n se realizaron mediante un formulario estandarizado dise�ado para registrar las caracter�sticas de cada estudio de la incorporaci�n de econom�a circular en el modelo de negocio de empresas.

Tabla N� 1

Preguntas de investigaci�n

Elaborado: Autores

Sistematizaci�n de b�squeda

Para cubrir de forma exhaustiva y actualizada la evidencia sobre econom�a circular y modelos de negocio, se realiz� una b�squeda sistem�tica de publicaciones en ingl�s y espa�ol. La estrategia se enfoc� en bases de datos robustas en econom�a, sostenibilidad y ciencias sociales: Scopus, Scielo, Redalyc y Google Scholar.

Adem�s, se estableci� los t�rminos claves alineados con los objetivos de la investigaci�n, mismos que fueron: Scopus ( TITLE-ABS-KEY ( econom�a circular ) Y TITLE-ABS-KEY ( empresas ) Y TITLE-ABS-KEY ( modelo de negocio ) ); Scielo �econom�a circular� y �modelo de negocios� y finalmente en Google Scholar econom�a circular y modelo de negocios en empresas.

 

 

 

 

Criterios de inclusi�n y exclusi�n

Tabla N� 2

Criterios de elegibilidad

Elaborado: Autores

Selecci�n de la informaci�n

Para aquello se aplic� criterios para la codificaci�n y selecci�n de las investigaciones, la Figura N�1 muestra el esquema visual de las etapas realizadas en la selecci�n.

Figura N� 1

Prisma

Elaborado: Autores

 

El diagrama PRISMA refleja de manera clara el proceso de identificaci�n, cribado, elegibilidad e inclusi�n de estudios en la revisi�n sistem�tica. En la fase inicial se identificaron 144 registros a trav�s de b�squedas en bases de datos, de los cuales se eliminaron 96 por estar duplicados. Posteriormente, 48 registros fueron sometidos a cribado por t�tulo y resumen, pero 19 no pudieron recuperarse, quedando 29 art�culos para su revisi�n a texto completo. Tras aplicar los criterios de inclusi�n y exclusi�n establecidos, 19 estudios fueron descartados, lo que condujo a una muestra final de 10 art�culos seleccionados para el an�lisis, mismos que se enfocaron en econom�a circular que ten�a como evidencia alg�n estudio de caso o conocimiento emp�rico sobre compa��as que lo aplican.

 

 

 

Resultados

Tabla N� 3

An�lisis de la informaci�n

Autor / A�o	Muestra	Metodolog�a	Resultados
(Rodr�guez et al., 2022)	Caso de estudio en grupo MAVESA (proyecto Eco-Kaizen) y revisi�n de experiencias de empresas ecuatorianas que aplican econom�a circular.	Revisi�n bibliogr�fica de art�culos cient�ficos y an�lisis de caso en empresa nacional.	La implementaci�n del modelo de econom�a circular contribuye a la reducci�n de costos y materias primas, genera producci�n m�s limpia y fomenta la sostenibilidad empresarial en Ecuador. El caso Eco-Kaizen evidenci� beneficios econ�micos, ambientales y sociales.
(Fern�ndez et al., 2025)	Datos agregados de la UE-27 y Espa�a (2010�2020) obtenidos de Eurostat y marcos de monitoreo europeos y nacionales.	An�lisis estad�stico de indicadores de circularidad: tasa de uso de materiales circulares (CMU), flujos de materiales (MFA), gesti�n de residuos y estrategia espa�ola de econom�a circular 2030.	El estudio muestra avances en indicadores europeos y en Espa�a, aunque persisten brechas en medici�n. Espa�a incorpora reducci�n de emisiones GEI como m�trica adicional. Se identifican oportunidades para empresas en sectores clave y se confirma que la CE es eje de competitividad y sostenibilidad.
(Valenzuela-Inostroza et al., 2019)	Estudio aplicado a una empresa chilena que comercializa aproximadamente 1600 estanques pl�sticos por a�o, los cuales generan cerca de 252 toneladas de pl�stico contaminado con petr�leo.	Se dise�� un modelo matem�tico de log�stica inversa para la econom�a circular, con enfoque en optimizaci�n multiobjetivo. Se utilizaron programaci�n lineal y algoritmos evolutivos, resolviendo el modelo con software computacional bajo un frente de Pareto.	El modelo permiti� identificar el n�mero y ubicaci�n �ptima de plantas de recolecci�n y remanufactura, reduciendo los costos operativos y aumentando la rentabilidad de la cadena. Los resultados muestran que la propuesta es viable econ�micamente y puede aplicarse en escenarios reales, aunque con la limitaci�n de que no incorpora variables sociales ni regulatorias.
(Hetherington et al., 2024)	Estudio de caso aplicado a la industria quesera en Australia, con foco en empresas del sector l�cteo que enfrentan presiones de sostenibilidad y transici�n hacia modelos de econom�a circular. La muestra incluy� entrevistas a directivos, revisi�n documental y datos sectoriales.	Investigaci�n de tipo cualitativa basada en estudios de caso. Se emplearon entrevistas semiestructuradas con actores clave de las empresas queseras, complementadas con an�lisis de informes t�cnicos y pol�ticas p�blicas. La aproximaci�n metodol�gica busc� identificar las barreras espec�ficas de adopci�n de econom�a circular, diferenciadas seg�n el tipo de modelo de negocio implementado.	El estudio evidenci� que las barreras a la econom�a circular son diversas y dependen del modelo de negocio. Entre las principales se identificaron: (i) altos costos de inversi�n en tecnolog�as de reciclaje y reaprovechamiento; (ii) falta de incentivos regulatorios claros; (iii) limitaciones culturales y de conocimiento dentro de la organizaci�n; y (iv) dificultades log�sticas en el manejo de residuos y subproductos l�cteos
(D�Adamo et al., 2025)	Se trabaj� con 10 expertos seleccionados por conveniencia: profesionales del sector textil encargados de la transici�n digital y consultores especializados en estrategias de circularidad.	Se aplic� un enfoque multim�todo: (i) Proceso Anal�tico Jer�rquico (AHP) para comparar y priorizar criterios estrat�gicos en el dise�o de los pasaportes digitales de producto (DPPs); (ii) T�cnica para el Orden de Preferencia por Similitud con la Soluci�n Ideal (TOPSIS) para validar la robustez de los resultados; (iii) an�lisis cualitativo mediante entrevistas para contextualizar los hallazgos.	Los resultados mostraron que el criterio m�s valorado por todos los actores fue la informaci�n sobre reutilizaci�n, reparaci�n y reciclaje (3R), seguida de la trazabilidad de materiales y la reducci�n de consumo de recursos. Las empresas priorizaron el atributo �Made in Italy� como diferenciador competitivo, mientras que los consultores otorgaron mayor relevancia a la sostenibilidad social y a la reducci�n de emisiones.
(Moscoso et al., 2019)	El trabajo no se centra en una empresa espec�fica, sino en el contexto empresarial peruano, analizando pol�ticas p�blicas, marcos normativos (Plan Nacional de Competitividad y Productividad 2019�2030)	El an�lisis se organiza desde el enfoque de gesti�n de calidad (planificaci�n, organizaci�n, direcci�n y control) con responsabilidad social y ambiental.	La econom�a circular constituye un modelo de gesti�n de calidad capaz de incrementar la competitividad empresarial mediante la reducci�n, reutilizaci�n, reciclaje y revalorizaci�n de recursos. El art�culo destaca la articulaci�n entre sostenibilidad y normas internacionales como ISO 14001:2015, que permite integrar la gesti�n ambiental en la estrategia empresarial.
(Mu�oz & Verjel-S�nchez, 2023)	Investigaci�n realizada en los municipios de Oca�a, �brego y La Playa de Bel�n (Norte de Santander, Colombia). Se trabaj� con 139 habitantes locales encuestados (muestreo aleatorio simple) y con 18 empresas registradas en el Registro Nacional de Turismo (15 hoteles, una vivienda tur�stica y dos fincas agrotur�sticas). Tambi�n se entrevist� a operadores tur�sticos y representantes de empresas del sector.	Enfoque mixto (cuantitativo y cualitativo), de tipo descriptivo y no experimental. Se aplicaron cuestionarios estructurados de 12 preguntas a la poblaci�n y entrevistas a representantes de empresas tur�sticas. Se complement� con revisi�n documental (OMT, OEA, UNESCO, Ministerio de Ambiente de Colombia, DANE) y con an�lisis de mercado para validar la propuesta de valor del modelo. Se utiliz� el Business Model Canvas como marco de dise�o .	Los hallazgos evidencian un desconocimiento generalizado sobre turismo sostenible y econom�a circular en m�s de la mitad de los encuestados, aunque existe alta aceptaci�n hacia servicios comprometidos con la sostenibilidad (65,2 %). Un 81,8 % considera que el turismo sostenible mejora la calidad de vida local, y el 95,5 % se mostr� dispuesto a visitar destinos que integren pr�cticas circulares. Se identificaron barreras como la percepci�n err�nea de que los servicios ecol�gicos son de menor calidad, falta de capital, escaso apoyo gubernamental y carencia de conocimientos t�cnicos.
(Nguyen & Le, 2025)	30 expertos y directivos vinculados a la econom�a circular en Vietnam, espec�ficamente relacionados con la implementaci�n de pr�cticas de CE en parques eco-industriales (EIPs). Las entrevistas se realizaron en varias rondas de validaci�n y contraste de opiniones.	Se aplic� el Proceso Anal�tico Jer�rquico (AHP) para evaluar y jerarquizar las barreras a la implementaci�n de la econom�a circular en EIPs. Se identificaron 8 categor�as principales y 39 barreras espec�ficas. El an�lisis incluy� la ponderaci�n de factores de primer y segundo nivel.	Los hallazgos muestran que las principales barreras son: consumidores (16 %), pol�ticas gubernamentales (15 %), capital inicial (14 %) y liderazgo (13 %). A nivel de subfactores, destacan la falta de conciencia de los l�deres sobre la CE, la ausencia de educaci�n y campa�as de sensibilizaci�n, y la baja disposici�n de los consumidores a adquirir productos circulares. Se concluye que el �xito de la CE en EIPs depende de mayor apoyo regulatorio, capacitaci�n empresarial, incentivos financieros y cooperaci�n interempresarial.
(Sandoval-�lvarez & Brenes Araya, 2024)	Dos empresas industriales costarricenses en transici�n hacia un modelo de econom�a circular. Una empresa del sector de bebidas (Empresa A) y otra del sector de productos de limpieza y biotecnolog�a (Empresa B).	Investigaci�n exploratoria con estudio de casos m�ltiples. Se aplic� el modelo de negocios de Osterwalder y Pigneur (2011) y la taxonom�a de Urbinati et al. (2017) para clasificar el grado de circularidad en las pr�cticas implementadas. La recolecci�n de datos incluy� entrevistas semiestructuradas, revisi�n de informes de gesti�n, sitios web y visitas a puntos de venta.	Empresa A: centr� sus pr�cticas en la red de valor, especialmente en actividades clave como la eficiencia energ�tica, reducci�n de emisiones, reciclaje de envases y gesti�n de residuos. Logr� mejoras significativas en reducci�n de huella de carbono y uso de energ�as renovables, pero con un impacto limitado en la propuesta de valor. Su modelo se clasific� como de baja a media-baja circularidad, enfocado en producci�n m�s sostenible, pero con poca innovaci�n hacia el cliente. - Empresa B: implement� un mayor n�mero y diversidad de pr�cticas, tanto en la red de valor (producci�n con resinas recicladas, f�rmulas biodegradables, recuperaci�n de envases, innovaci�n en productos concentrados) como en la propuesta de valor (comunicaci�n sostenible, etiquetado �verde�, programas de fidelizaci�n y asesor�as a clientes). Alcanz� grados de circularidad desde bajo hasta alto, destacando la innovaci�n en productos y la comunicaci�n ambiental, posicion�ndose como un modelo m�s integral de econom�a circular.
(Valero-Gil & Scarpellini, 2024)	266 empresas pertenecientes a 14 industrias altamente contaminantes (miner�a, petr�leo, qu�mica, alimentos, papel, energ�a, entre otras) y ubicadas en siete pa�ses de la OCDE. La base de datos incluy� un panel balanceado de 1330 observaciones en el per�odo 2011�2015.	An�lisis emp�rico cuantitativo con panel de datos. Se utilizaron bases de datos internacionales: EPO-PATSTAT (patentes verdes y de residuos), Bloomberg ESG (divulgaci�n y desempe�o ambiental) y COMPUSTAT (variables financieras). Se aplicaron modelos logit y GLS de efectos aleatorios para estimar la relaci�n entre innovaci�n circular (medida por patentes de residuos), desempe�o ambiental y valor econ�mico de las patentes. Variables clave: intensidad de emisiones GEI, intensidad de residuos, n�mero de patentes y citas.	Se hall� una relaci�n positiva entre divulgaci�n ambiental y existencia de patentes circulares, confirmando que las empresas con mayor transparencia ambiental tienden a registrar m�s innovaci�n circular. Adem�s, se evidenci� que la innovaci�n circular est� asociada con mejores resultados en desempe�o ambiental respecto a emisiones de GEI, aunque no mostr� mejoras significativas en reducci�n de residuos.

Elaborado: Autores

RQ1. �Qu� estrategias de econom�a circular (10R) y arquetipos de modelo de negocio se implementan en las empresas y en qu� sectores?

Los resultados muestran una aplicaci�n heterog�nea de las estrategias 10R dependiendo del sector y del contexto. En el sector industrial y manufacturero, predominan estrategias como reducir, reciclar y recuperar (closing y narrowing loops), enfocadas en eficiencia energ�tica, reducci�n de emisiones y gesti�n de residuos (caso de empresas ecuatorianas y costarricenses). Sin embargo, estrategias como reparar, reacondicionar o remanufacturar presentan baja adopci�n, debido a limitaciones t�cnicas y de inversi�n.

En los sectores agroalimentario y l�cteo, se observa la incorporaci�n de modelos de recuperaci�n de subproductos (por ejemplo, residuos l�cteos en Australia) y pr�cticas de simbiosis industrial, aunque enfrentan restricciones log�sticas y regulatorias. El sector agroalimentario espa�ol destaca por integrar la gesti�n del agua, el reciclaje de envases y pr�cticas regenerativas, aunque a�n con escaso avance en extensi�n de vida �til de productos.

En el �mbito de los servicios tur�sticos y agrotur�sticos, se ha aplicado el Business Model Canvas adaptado a la econom�a circular, priorizando el ecodise�o, la gesti�n de residuos y la energ�a limpia, con �nfasis en la propuesta de valor sostenible ligada a la cultura y territorio. Asimismo, a nivel tecnol�gico e industrial europeo, emergen arquetipos avanzados como el producto-como-servicio (PSS) y la servitizaci�n, especialmente en casos vinculados al pasaporte digital de producto (DPP).

En s�ntesis, los sectores muestran distintos grados de madurez: mientras que en contextos latinoamericanos predominan pr�cticas operativas y de gesti�n de residuos, en Europa la tendencia apunta hacia modelos estrat�gicos de innovaci�n y servitizaci�n, integrando digitalizaci�n y circularidad como ejes de competitividad.

RQ2. �Qu� indicadores y m�todos se utilizan para medir los resultados econ�micos y ambientales asociados a dichos modelos?

Los estudios revelan que la medici�n de resultados es fragmentada y diversa, sin un marco unificado. En empresas europeas, se utilizan indicadores estandarizados como la tasa de uso de materiales circulares (CMU), m�tricas de huella de carbono, intensidad de emisiones GEI y flujos de materiales (MFA). En el �mbito de innovaci�n, el an�lisis de patentes de innovaci�n circular se emplea como proxy de desempe�o en I+D, mostrando adem�s valor econ�mico y relevancia competitiva.

En Am�rica Latina, los indicadores son m�s operativos y ligados a procesos internos: reducci�n de costos de materias primas, reciclaje de envases, eficiencia energ�tica y disminuci�n de residuos enviados a vertederos. En el sector agroalimentario espa�ol, se propuso un marco basado en las estrategias de CE (narrowing, slowing, closing, regenerating), vinculando variables como gesti�n del agua, recuperaci�n de envases y pr�cticas regenerativas con el desempe�o ambiental.

Asimismo, en contextos empresariales tur�sticos y de servicios, la medici�n se centra en la percepci�n del consumidor y la disposici�n a pagar por servicios circulares, m�s que en m�tricas ambientales directas. Los m�todos aplicados incluyen desde an�lisis estad�stico con PLS-SEM hasta optimizaci�n matem�tica (log�stica inversa) y t�cnicas multicriterio (AHP, TOPSIS), lo que evidencia un esfuerzo creciente por integrar tanto m�todos cuantitativos como cualitativos.

RQ3. �Qu� factores habilitadores y barreras explican la adopci�n y la efectividad de la integraci�n circular en el modelo de negocio?

Las barreras m�s comunes incluyen los altos costos iniciales de inversi�n, la falta de incentivos regulatorios, la limitada capacitaci�n t�cnica y la resistencia cultural tanto de consumidores como de directivos. Estudios en Vietnam y Australia destacan la falta de concienciaci�n de l�deres, la escasa disposici�n de los consumidores a preferir productos circulares y la ausencia de infraestructura de reciclaje adecuada. En Am�rica Latina, adem�s, se identifican dificultades de financiamiento, escaso apoyo gubernamental y debilidad institucional, lo que limita la escalabilidad de proyectos circulares.

En contraste, los factores habilitadores incluyen:

• Liderazgo empresarial y cultura organizacional orientada a la sostenibilidad.
• Digitalizaci�n y trazabilidad (ejemplo: pasaportes digitales de producto en la UE).
• Conciencia y conocimiento ambiental dentro de las empresas, que potencian la adopci�n de pr�cticas circulares.
• Alianzas estrat�gicas y simbiosis industrial, que permiten reducir costos y compartir recursos.
• Pol�ticas p�blicas e instrumentos normativos que apoyan la transici�n, como estrategias nacionales de CE en Espa�a y programas internacionales de apoyo en la UE.

En conclusi�n, la efectividad de la integraci�n circular depende de la interacci�n entre capacidades internas (liderazgo, innovaci�n, cultura, digitalizaci�n) y condiciones externas (marcos regulatorios, financiamiento, presi�n de consumidores). La evidencia muestra que all� donde ambas dimensiones convergen, las empresas logran escalar sus modelos circulares y generar ventajas competitivas sostenibles.

 

Discusi�n

Los hallazgos de la revisi�n confirman que la persistencia del modelo lineal �tomar-hacer-desechar� ha intensificado la presi�n sobre los ecosistemas y limitado la sostenibilidad de los modelos de negocio tradicionales (Zils et al., 2025). En este marco, la econom�a circular (EC) surge como un paradigma estrat�gico que, m�s all� de mitigar impactos, busca generar valor regenerativo a lo largo de todo el ciclo productivo. Sin embargo, al contrastar los resultados emp�ricos con la literatura, se evidencia que la adopci�n de estrategias circulares y su traducci�n a modelos de negocio sigue siendo heterog�nea y desigual entre sectores, pa�ses y escalas organizacionales (Garc�a-Granero et al., 2025).

En el caso europeo, se observa una mayor consolidaci�n de arquetipos circulares avanzados, como la servitizaci�n y el producto-como-servicio, especialmente apoyados en instrumentos digitales como los pasaportes de producto. Esto contrasta con los resultados de Am�rica Latina, donde la circularidad se traduce principalmente en estrategias operativas ligadas al reciclaje, la reutilizaci�n y la eficiencia en el consumo de materias primas (Gonz�lez-S�nchez et al., 2023). Esta diferencia evidencia que, aunque los marcos normativos y la presi�n social han catalizado cambios en Europa, en contextos latinoamericanos las empresas enfrentan a�n vac�os regulatorios, limitaciones de financiamiento y falta de capacidades digitales (Husgafvel, 2025; Bernardino et al., 2025).

Asimismo, los resultados muestran que la implementaci�n de los 10R no es equilibrada. Predominan acciones relacionadas con reducir, reciclar y recuperar, mientras que estrategias como reparar, reacondicionar y remanufacturar presentan una menor difusi�n. Ello concuerda con lo planteado por Husgafvel (2025) en el cl�ster mar�timo-finland�s y se reafirma en los sectores textil portugu�s y de embalajes brasile�o, donde la extensi�n de vida �til del producto y la recuperaci�n de recursos son pr�cticas comunes, pero la servitizaci�n y el redise�o radical de la propuesta de valor a�n enfrentan resistencia y barreras operativas (Bernardino et al., 2025; Andrade et al., 2025).

En el �mbito latinoamericano, estudios como el de Moscoso et al. (2019) refuerzan la idea de que la EC se concibe no solo como una estrategia ambiental, sino tambi�n como un modelo de gesti�n de calidad, capaz de integrar procesos de planificaci�n, direcci�n y control empresarial. En Per�, este enfoque ha sido alineado con pol�ticas p�blicas como el Plan Nacional de Competitividad 2019�2030, mientras que en M�xico, Colombia y Ecuador se destacan avances regulatorios y compromisos como el Pacto por la Econom�a Circular (2019) (Guti�rrez, 2022). Estos marcos se constituyen en habilitadores relevantes para cerrar bucles de valor, aunque su efectividad depende de la coherencia con las din�micas empresariales y la capacidad de implementaci�n real (Vanoni & Oma�a, 2025).

A nivel local, en Ecuador, Mel�ndez et al. (2021) muestran que la transici�n circular en empresas est� estrechamente vinculada a la responsabilidad social empresarial (RSE) y a la adopci�n tecnol�gica como mecanismos para lograr producci�n limpia y eficiencia financiera. No obstante, persisten limitaciones en colaboraci�n interorganizacional, cultura digital y conocimiento compartido, lo que reduce la posibilidad de escalar experiencias circulares hacia cadenas productivas m�s amplias (Soria et al., 2023). Estos hallazgos coinciden con la evidencia internacional que subraya la importancia de la educaci�n empresarial, las alianzas estrat�gicas y los incentivos regulatorios como condiciones habilitadoras de la transici�n (Kansheba et al., 2025).

Las teor�as que sustentan este an�lisis ofrecen un marco de interpretaci�n s�lido (Gazzola et al., 2025; Moscoso et al., 2019). El dise�o regenerativo de Lyle plantea que los modelos de negocio circulares deben orientarse hacia la generaci�n neta de valor ecol�gico, lo cual se conecta con pr�cticas de ecodise�o y regeneraci�n de ecosistemas identificadas en sectores agroalimentarios y manufactureros.

De igual forma, la econom�a del rendimiento de Stahel y Reday explica por qu� los modelos basados en desempe�o (como pay-per-use o mantenimiento predictivo) est�n ganando protagonismo en industrias europeas, aunque en Am�rica Latina a�n enfrentan barreras de financiamiento y cultura organizacional. Finalmente, la biom�mesis de Benyus inspira pr�cticas de innovaci�n bioinspirada que, si bien todav�a son incipientes, constituyen un potencial de redise�o radical en los modelos de negocio circulares (Remeikienė et al., 2025).

 

Conclusiones

• El an�lisis realizado permite concluir que la econom�a circular (EC) se configura como un modelo estrat�gico que trasciende el enfoque ambiental para convertirse en un motor de competitividad empresarial, al integrar eficiencia en el uso de recursos, innovaci�n en productos y servicios, y generaci�n de valor econ�mico y social. Sin embargo, la revisi�n evidencia que la implementaci�n de estrategias circulares es heterog�nea, con un avance mayor en contextos europeos donde predominan arquetipos de negocio avanzados (servitizaci�n, producto-como-servicio, pasaportes digitales de producto), frente a Am�rica Latina, donde las pr�cticas se concentran en el reciclaje, la reducci�n de insumos y la gesti�n de residuos.
• Los resultados tambi�n muestran que los indicadores y m�todos de medici�n asociados a la circularidad son diversos y fragmentados, lo que limita la comparabilidad y el aprendizaje intersectorial. Mientras que en Europa se emplean m�tricas estandarizadas de flujos de materiales, emisiones y desempe�o ambiental, en Am�rica Latina prevalecen indicadores operativos ligados a costos, eficiencia energ�tica y percepci�n del consumidor. Esta brecha metodol�gica refleja la necesidad de construir marcos de medici�n homog�neos que permitan evaluar de forma integral la creaci�n de valor circular.

A partir de la evidencia sintetizada, se plantea que las investigaciones futuras deben enfocarse en: (i) desarrollar indicadores integrales y comparables que midan simult�neamente valor econ�mico, social y ambiental generado por la circularidad; (ii) profundizar en el estudio de arquetipos innovadores de negocio como plataformas de compartici�n, servitizaci�n y biom�mesis, a�n poco explorados en la literatura latinoamericana; (iii) analizar los mecanismos de escalabilidad y cooperaci�n interempresarial que permitan superar las barreras financieras y culturales identificadas; y (iv) evaluar la interacci�n entre pol�ticas p�blicas, marcos regulatorios y adopci�n empresarial, con �nfasis en pa�ses en desarrollo donde la transici�n circular puede constituir un diferencial competitivo.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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(https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/).