La economía circular y el modelo de negocio de las empresas: Una revisión sistemática

Darwin Marcelo Varela Lascano, Luis Ernesto López Villa, Ricardo Martín Sinchigalo Martinez, María Fernanda Oñate Pazmiño

Resumen


La economía circular (EC) ha emergido como un paradigma estratégico frente al modelo lineal de producción y consumo que intensifica la presión sobre los recursos naturales y los ecosistemas. El objetivo general de este estudio fue analizar, mediante una revisión sistemática, la implementación de estrategias y arquetipos de modelos de negocio circulares en distintos sectores, los métodos e indicadores utilizados para evaluar su desempeño y los factores que influyen en su adopción y efectividad. La investigación tuvo en un foque cualitativo y se basó en la declaración PRISMA 2020, aplicando un protocolo de búsqueda y selección de literatura publicada entre 2019 y 2025 en bases de datos internacionales y regionales. Los artículos seleccionados fueron sistematizados en torno a tres preguntas de investigación, considerando la muestra, la metodología y los resultados de cada estudio.

Los hallazgos muestran que las estrategias más extendidas son reducir, reciclar y recuperar, con un mayor desarrollo en Europa de arquetipos como servitización y producto-como-servicio, mientras en América Latina predominan prácticas operativas centradas en gestión de residuos. Los indicadores utilizados son fragmentados, variando desde métricas ambientales estandarizadas hasta percepciones de consumidores. En conclusión, la efectividad de la EC en modelos de negocio depende de la interacción entre capacidades internas (liderazgo, innovación, digitalización) y factores externos (políticas públicas, financiamiento, cultura de consumo). La transición circular constituye una oportunidad estratégica para generar valor económico, social y ambiental de manera integrada.


Palabras clave


Economía circular; modelos de negocio; innovación; sostenibilidad; revisión sistemática.

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DOI: https://doi.org/10.23857/pc.v10i10.10593

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