Gestión en la Ejecución de Proyectos de Economía Popular y Solidaria

Sandra Iveth Huilcapi-Peñafiel, Lizeth Katherine Ortega-Huilcapi, Daysi Graciela Astudillo-Condo, Fausto Danilo Erazo-Guijarro

Resumen


Para conocer cada uno de los pasos o ciclos de gestión en la ejecución de proyectos de economía popular y solidaria, fue necesario realizar actividades de investigación en la Diócesis de Riobamba de la provincia de Chimborazo de la República del Ecuador, en cuya institución religiosa, se había llevado a cabo una serie de proyectos financiados por la Corporación Andina de Fomento conjuntamente con la Conferencia Episcopal Ecuatoriana, mediante el Programa Plan Esperanza.


Del análisis de documentos y trabajo de campo, se pudo obtener una serie de resultados experimentales desde cómo se organizó la unidad ejecutora de proyectos, la reconstrucción de un cronograma valorado, la socialización entre los beneficiarios conjuntamente con personeros de las entidades gestoras, la necesidad de  capacitar a los pequeños agricultores con el propósito de mejorar la producción agropecuaria y artesanal, el manejo financiero, todo esto con el propósito de distribuir adecuadamente las actividades del personal administrativo y técnico. También se pudo revisar los sistemas empleados en el seguimiento o monitoreo de cada uno de los proyectos, su fiscalización, auditoría y liquidación final.


Palabras clave


Ejecución de Proyectos; Organización de la Unidad Ejecutora de Proyectos; Cronograma Valorado; Socialización del Proyecto; Presupuesto; Administración Financiera; Monitoreo; Auditoría; Fiscalización.

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DOI: https://doi.org/10.23857/pc.v7i3.3719

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