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Modelo de Gobernanza Cooperativa y su impacto en la inclusi�n econ�mica de peque�os productores: Caso Asociaci�n de Cubilan-Biblian

 

Cooperative Governance Model and its impact on the economic inclusion of small producers: Case of the Cubilan-Biblian Association

 

Modelo de Governa��o Cooperativa e o seu impacto na inclus�o econ�mica dos pequenos produtores: O caso da Associa��o Cubilan-Bibliana

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Correspondencia: paolam.torres@espoch.edu.ec

 

Ciencias Sociales y Pol�ticas

Art�culo de Investigaci�n

 

* Recibido: 26 de septiembre de 2025 *Aceptado: 24 de octubre de 2025 * Publicado: �11 de noviembre de 2025

 

       I.          Escuela Superior Polit�cnica de Chimborazo Sede Morona Santiago, Ecuador.

     II.          Escuela Superior Polit�cnica de Chimborazo Sede Morona Santiago, Ecuador.

 

Resumen

El presente estudio analiza el modelo de gobernanza cooperativa y su impacto en la inclusi�n econ�mica de los peque�os productores de la Asociaci�n Cubil�n�Bibli�n, en el a�o 2024. La investigaci�n evidencia que una gobernanza cooperativa participativa y transparente fortalece la equidad, la cohesi�n social y el desarrollo productivo, al fomentar la participaci�n activa de los socios en la toma de decisiones, la gesti�n de recursos y la planificaci�n estrat�gica. A partir del an�lisis descriptivo de los datos, se observa una valoraci�n predominantemente positiva del modelo, con una media global superior a 3.8 en los �tems evaluados. Destacan los aspectos vinculados con la democracia interna, la transparencia y la participaci�n econ�mica, mientras que se identifican �reas de mejora en la articulaci�n con entidades p�blicas y privadas, la innovaci�n productiva y la incorporaci�n tecnol�gica. Se concluye que el modelo de gobernanza de la Asociaci�n Cubil�n�Bibli�n constituye una herramienta efectiva para promover la inclusi�n econ�mica rural, fortalecer las capacidades de los productores y consolidar la sostenibilidad social y econ�mica del territorio.

Palabras Clave: Gobernanza cooperativa; Inclusi�n econ�mica; Peque�os productores; Econom�a solidaria; Desarrollo rural; Sostenibilidad.

 

Abstract

This study analyzes the cooperative governance model and its impact on the economic inclusion of small-scale producers in the Cubil�n-Bibli�n Association in 2024. The research demonstrates that participatory and transparent cooperative governance strengthens equity, social cohesion, and productive development by fostering the active participation of members in decision-making, resource management, and strategic planning. Based on the descriptive analysis of the data, a predominantly positive assessment of the model is observed, with an overall average score above 3.8 across the evaluated items. Aspects related to internal democracy, transparency, and economic participation stand out, while areas for improvement are identified in coordination with public and private entities, productive innovation, and technological integration. It is concluded that the Cubil�n-Bibli�n Association's governance model constitutes an effective tool for promoting rural economic inclusion, strengthening producers' capacities, and consolidating the social and economic sustainability of the region.

Keywords: Cooperative governance; Economic inclusion; Small producers; Solidarity economy; Rural development; Sustainability.

 

Resumo

Este estudo analisa o modelo de governa��o cooperativa e o seu impacto na inclus�o econ�mica dos pequenos produtores na Associa��o Cubil�n-Bibli�n em 2024. A investiga��o demonstra que a governa��o cooperativa participativa e transparente fortalece a equidade, a coes�o social e o desenvolvimento produtivo, fomentando a participa��o ativa dos membros na tomada de decis�es, na gest�o de recursos e no planeamento estrat�gico. Com base na an�lise descritiva dos dados, observa-se uma avalia��o predominantemente positiva do modelo, com uma pontua��o m�dia global acima de 3,8 nos itens avaliados. Destacam-se os aspetos relacionados com a democracia interna, a transpar�ncia e a participa��o econ�mica, enquanto se identificam �reas de melhoria na coordena��o com entidades p�blicas e privadas, na inova��o produtiva e na integra��o tecnol�gica. Conclui-se que o modelo de governa��o da Associa��o Cubil�n-Bibli�n constitui uma ferramenta eficaz para promover a inclus�o econ�mica rural, fortalecer as capacidades dos produtores e consolidar a sustentabilidade socioecon�mica da regi�o.

Palavras-chave: Governa��o cooperativa; Inclus�o econ�mica; Pequenos produtores; Economia solid�ria; Desenvolvimento rural; Sustentabilidade.

 

Introducci�n

Las asociaciones de productores que operan dentro de la econom�a social y solidaria son actores clave en el desarrollo local, ya que fomentan la cooperaci�n, la equidad y la creaci�n de oportunidades econ�micas compartidas. En este contexto, la Asociaci�n Cubil�n, situada en el cant�n Bibli�n, se destaca como un ejemplo significativo de organizaci�n comunitaria que busca superar las barreras estructurales que hist�ricamente han afectado a los peque�os productores. Estas barreras incluyen la d�bil inserci�n en mercados formales, la dependencia de intermediarios y las dificultades para acceder a financiamiento y recursos tecnol�gicos. Analizar el sistema organizacional es fundamental en este escenario, ya que su solidez determina la capacidad de la asociaci�n para gestionar de manera eficiente tanto la producci�n como la comercializaci�n. Seg�n (Tealdo et al., 2020), la econom�a social y solidaria es una estrategia de innovaci�n social que se alinea con los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Esto demuestra que las organizaciones comunitarias no solo desempe�an funciones econ�micas, sino tambi�n sociales y ambientales. Por eso, es crucial contar con estructuras organizacionales bien dise�adas que puedan conectar la producci�n con pr�cticas solidarias y sostenibles. Las cadenas de producci�n solidaria, tambi�n conocidas como cadenas de valor social y solidario, son un componente esencial en estas din�micas, ya que facilitan la conexi�n de los peque�os productores con los mercados en condiciones m�s justas. Cardona (2020) argumenta que estas cadenas ofrecen una perspectiva cr�tica frente al modelo de producci�n tradicional, al poner de manifiesto las inequidades sociales y ambientales que este genera. En el caso de la Asociaci�n Cubil�n, es vital entender c�mo el sistema organizacional influye en la cadena productiva y de comercializaci�n para evaluar su capacidad de generar beneficios colectivos y fortalecer su posici�n en el mercado.

 

Un aspecto importante a considerar es la conexi�n entre la producci�n y la demanda. Alvarez (2023) subraya que es crucial entender las necesidades, gustos y preferencias de los consumidores, as� como los requisitos legales y comerciales que vienen con la venta de productos, para poder crear estrategias de marketing efectivas. Esto implica que un sistema organizacional eficiente no solo debe asegurar la producci�n de bienes de calidad, sino tambi�n manejar adecuadamente la informaci�n del mercado y alinearse con la normativa vigente para abrir m�s oportunidades de comercializaci�n. El desarrollo local se presenta como un eje central en este proceso. Seg�n (Moreno, Molina, Pe�afiel, & Moreno, 2019) dentro del contexto de la econom�a social y solidaria, el desarrollo local tiene como objetivo mejorar las condiciones de vida de las comunidades mediante la creaci�n de oportunidades econ�micas y sociales. Por lo tanto, el sistema organizacional de la Asociaci�n Cubil�n deber�a verse no solo como un mecanismo administrativo, sino como una herramienta estrat�gica para fomentar la cohesi�n social y el bienestar colectivo en la regi�n. Finalmente, es fundamental destacar la relaci�n directa entre el sistema organizacional y la cadena de producci�n y comercializaci�n. Sierra et al. (2024) argumentan que el sistema organizacional act�a como el documento que conecta los objetivos comerciales de una organizaci�n con sus recursos, funcionando como una bit�cora que permite evaluar la situaci�n actual y proyectar acciones estrat�gicas. Esta perspectiva es clave para el presente estudio, ya que examinar c�mo la Asociaci�n Cubil�n gestiona su estructura organizativa y sus procesos internos ayuda a entender hasta qu� punto estos factores influyen en la eficiencia y sostenibilidad de su cadena productiva.

 

En este contexto, la investigaci�n propone como hip�tesis que el sistema organizacional tiene un impacto directo en la cadena productiva y de comercializaci�n de la Asociaci�n Cubil�n durante el periodo 2023�2024. El objetivo principal es evaluar este impacto, y para ello se han establecido tres objetivos espec�ficos: caracterizar el sistema organizacional, identificar los elementos que afectan la cadena productiva y de comercializaci�n, y desarrollar estrategias de mejora que fortalezcan la instituci�n. Estos objetivos no solo buscan proporcionar evidencia acad�mica sobre la relaci�n entre organizaci�n y productividad, sino tambi�n ofrecer pautas pr�cticas que refuercen la capacidad de gesti�n y desarrollo de la Asociaci�n Cubil�n.

 

Desarrollo

1. Gobernanza cooperativa: concepto y principios

La gobernanza cooperativa se define como el conjunto de estructuras, procesos y normas que orientan la toma de decisiones dentro de una organizaci�n basada en la participaci�n democr�tica y la equidad�(ICA, 2028). En el contexto de las asociaciones de productores, la gobernanza implica un equilibrio entre la direcci�n estrat�gica y la rendici�n de cuentas hacia los socios, promoviendo la transparencia y la sostenibilidad�(Chaves, 2018). Seg�n Birchall (2020), una gobernanza s�lida permite fortalecer la confianza entre los miembros y fomentar la cohesi�n social al interior de las cooperativas.

 

2. Participaci�n democr�tica en las cooperativas

La participaci�n es el pilar esencial de la gobernanza cooperativa, ya que los socios tienen el derecho y el deber de involucrarse en la toma de decisiones�(Spear, 2014). De acuerdo con Bretos y Marcuello (2017) , la participaci�n activa no solo mejora la gesti�n, sino que tambi�n incrementa la satisfacci�n de los socios y su sentido de pertenencia. La Organizaci�n Internacional del Trabajo ((OTI), 2020) sostiene que las estructuras participativas son un medio efectivo para reducir las asimetr�as de poder dentro de las cooperativas y fortalecer su legitimidad.

 

3. Transparencia y rendici�n de cuentas en la gesti�n cooperativa

La transparencia es un elemento indispensable de la buena gobernanza. Seg�n Cornforth (2015), una cooperativa que comunica abiertamente sus resultados financieros y sociales genera mayor confianza entre sus miembros y mejora la toma de decisiones colectivas. En este sentido, la rendici�n de cuentas permite evaluar el desempe�o de los l�deres y garantiza que las decisiones reflejen los intereses de los socios (L�pez A. &., 2019)

 

4. Inclusi�n econ�mica de peque�os productores

La inclusi�n econ�mica busca integrar a los peque�os productores en los sistemas productivos y de mercado, garantizando su acceso a recursos, capacitaci�n y oportunidades de comercializaci�n (Hern�ndez-Sampieri, 2014). Seg�n Develtere et al. (2019), las cooperativas rurales act�an como catalizadoras de inclusi�n al facilitar el acceso al cr�dito, la innovaci�n y la seguridad econ�mica. Adem�s, la participaci�n colectiva reduce la vulnerabilidad individual frente a las fluctuaciones del mercado (Cano, 2020)

 

5. Impacto socioecon�mico de las cooperativas rurales

Las cooperativas rurales contribuyen a la generaci�n de empleo, al fortalecimiento del capital social y al desarrollo territorial�(Chaves, 2018). En particular, su impacto econ�mico se manifiesta en el incremento de ingresos, mejora del acceso a mercados y la sostenibilidad de las actividades agr�colas (Ruiz, 2022) Adem�s, las cooperativas promueven la equidad y reducen la desigualdad al distribuir de manera m�s justa los beneficios entre los miembros.

 

6. Modelos de gobernanza y sostenibilidad cooperativa

Los modelos de gobernanza en cooperativas var�an seg�n el contexto, pero todos buscan armonizar la gesti�n empresarial con los valores cooperativos (Bouchard, 2021). Una gobernanza sostenible integra la responsabilidad social, la innovaci�n organizacional y la participaci�n comunitaria (Hudon, 2017). En el caso de asociaciones rurales como Cubil�n, estos modelos permiten fortalecer la resiliencia econ�mica y social frente a los cambios del entorno.

 

Materiales y m�todos

La investigaci�n �Modelo de Gobernanza Cooperativa y su impacto en la inclusi�n econ�mica de peque�os productores: Caso Asociaci�n de Cubilan-Biblian� se desarroll� con un enfoque mixto, que combin� t�cnicas cualitativas y cuantitativas para obtener una comprensi�n integral del fen�meno (Hern�ndez-Sampieri, 2014).

 

Componente cualitativo

Se realiz� una revisi�n documental en fuentes secundarias como art�culos cient�ficos, tesis, informes de organismos internacionales y normativa vigente sobre Modelo de Gobernanza Cooperativa y impacto en la inclusi�n econ�mica para construir el marco te�rico y contextual. Adem�s, se aplicaron entrevistas semiestructuradas a 4 expertos de econom�a popular y solidaria y a 7 l�deres de organizaciones locales, con el objetivo de conocer percepciones y experiencias sobre la interacci�n del impacto econ�mico en los peque�os productores de Cublian � Bibli�n)

 

Componente cuantitativo.

Se dise�� una encuesta estructurada dirigida a los peque�os productores de Bibli�n para evaluar el modelo de gobernanza cooperativa y su impacto en la inclusi�n econ�mica. El cuestionario, elaborado en Google Forms, incluy� 16 �tems en escala tipo Likert de cinco niveles (Bisquerra, 2014), y fue validado por tres expertos en metodolog�a y econom�a solidaria. Se realiz� una prueba piloto para verificar la claridad y confiabilidad del instrumento.

 

Poblaci�n y muestra.

La poblaci�n objetivo estuvo conformada por 2271 peque�os productores de Bibli�n vinculadas a la Asociaci�n de Cubilan-Biblian (socios y representantes de organizaci�n). Para el c�lculo del tama�o de la muestra se aplic� la siguiente f�rmula estad�stica (Hern�ndez-Sampieri et al., 2014):�(Hern�ndez-Sampieri, 2014):

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Tabla 1 F�rmula de la muestra

 

Donde:

Fuente: Hern�ndez-Sampieri, R., Fern�ndez-Collado, C., & Baptista-Lucio, P. (2014). Metodolog�a de la investigaci�n (6.� ed.). McGraw-Hill.

�

Como resultado de la f�rmula, se obtuvo una muestra de 202 encuestas, estratificada de la siguiente forma: 174 socios, 28 representantes de Asociaci�n de Cubilan-Biblian, a quienes se aplic� el cuestionario.

 

An�lisis de datos.

Las respuestas de los socios de la Asociaci�n de Cubilan-Biblian, fueron tabuladas y procesadas con Microsoft Excel, se aplic� estad�stica descriptiva (frecuencias absoluta y relativa, medias de tendencia central, rango y desviaciones est�ndar) y pruebas de correlaci�n para identificar la relaci�n entre la frecuencia de interacci�n y la eficiencia de la cartera de cr�dito. Para el an�lisis cualitativo de las entrevistas se utiliz� el an�lisis de contenido tem�tico, agrupando la informaci�n en categor�as como asesor�a, acompa�amiento y articulaci�n comunitaria.

 

 

 

 

 

M�todos de investigaci�n.

Se aplicaron los m�todos:

1. Descriptivo, para caracterizar Modelo de Gobernanza Cooperativa y su impacto en la inclusi�n econ�mica de peque�os productores: Caso Asociaci�n de Cubilan-Bibli�n.
2. Anal�tico � inductivo, para interpretar las relaciones entre el modelo de gobernanza y el impacto en la inclusi�n econ�mica de los peque�os productores de Cubilan � Bibli�n.
3. Comparativo, para contrastar las percepciones de asesores y actores comunitarios.

 

La confiabilidad del instrumento cuantitativo se comprob� con una prueba piloto a 12 peque�os productores de la Asociaci�n-Cubilan�Bibli�n mediante el coeficiente alfa de Cronbach, obteniendo un valor de 0,875, indicador de alta consistencia interna del instrumento (Cronbach, 2011),

 

Resultados:

A continuaci�n, se presentan los resultados obtenidos de la investigaci�n titulada �Modelo de gobernanza cooperativa y su impacto en la inclusi�n econ�mica de peque�os productores de la Asociaci�n Cubil�n�Bibli�n�. El an�lisis se basa en la aplicaci�n de un cuestionario estructurado con escala de Likert de cinco niveles, que permiti� medir las percepciones de los socios respecto a la participaci�n, transparencia, equidad, liderazgo y beneficios econ�micos derivados de su afiliaci�n a la asociaci�n. Los datos fueron procesados mediante un an�lisis descriptivo, considerando medidas de tendencia central como la media, mediana y moda, as� como de dispersi�n (desviaci�n est�ndar y rango), con el prop�sito de identificar los niveles de consenso y variabilidad en las respuestas. Esta metodolog�a permiti� comprender de manera integral el grado de efectividad del modelo de gobernanza cooperativa en la promoci�n de la inclusi�n econ�mica y el fortalecimiento de la cohesi�n organizacional en el cant�n Bibli�n. En base a la tabla No. 01

 

 

 

 

 

 

Tabla 2 An�lisis estad�stico de la investigaci�n

N�	Pregunta	Menos de 1 a�o	De 1 a 2 a�os	De 2 a 3 a�os	De 3 a 4a�os	mas de 4 a�os	Total	Media	Mediana	Moda	D.E.	Rango
1	�Cu�ntos a�os lleva como miembro de la Asociaci�n Cubil�n?	69	22	11	13	87	202
N�	Pregunta	1	2	3	4	5	total	Media	Mediana	Moda	D.E.	Rango
2	Los directivos de la Asociaci�n Cubil�n promueven la participaci�n equitativa de todos los socios en la toma de decisiones	45	16	17	39	85	202	3,51	4	5	1,61	4
3	Las decisiones importantes se comunican de forma clara y oportuna a todos los miembros de la asociaci�n.	11	12	43	49	87	202	3,94	4	5	1,17	4
4	Existen mecanismos transparentes para evaluar el desempe�o de los directivos.	13	14	24	48	103	202	4,06	5	5	1,22	4
5	Los socios tienen la posibilidad de expresar libremente sus opiniones en las asambleas.	17	16	24	52	93	202	3,93	4	5	1,28	4
6	Las normas internas de la asociaci�n son claras y se aplican de manera justa	24	22	33	46	77	202	3,64	4	5	1,39	4
7	La gesti�n de la asociaci�n se caracteriza por la transparencia en el manejo de recursos.	11	15	26	61	89	202	4,00	4	5	1,16	4
8	Los l�deres de la asociaci�n fomentan el trabajo colaborativo entre los socios.	15	16	24	51	96	202	3,98	4	5	1,26	4
9	Las decisiones tomadas en asamblea reflejan los intereses colectivos.	16	16	26	50	94	202	3,94	4	5	1,27	4
10	La asociaci�n promueve la igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres productores	16	40	26	32	88	202	3,67	4	5	1,40	4
11	Los socios conf�an en la capacidad de los directivos para representar sus intereses	62	14	4	44	78	202	3,31	4	5	1,72	4
12	Ser parte de la asociaci�n ha mejorado mis ingresos econ�micos.	14	16	45	49	78	202	3,80	4	5	1,23	4
13	Gracias a la asociaci�n, he podido acceder a nuevos mercados o clientes.	16	24	51	41	70	202	3,62	4	5	1,28	4
14	La asociaci�n facilita el acceso a cr�ditos o financiamiento productivo.	17	24	30	30	101	202	3,86	4,5	5	1,36	4
15	He recibido capacitaciones que han fortalecido mis conocimientos t�cnicos o empresariales.	7	15	26	52	102	202	4,12	5	5	1,11	4
16	Mi participaci�n en la asociaci�n ha mejorado mi estabilidad econ�mica.	33	13	26	52	78	202	3,64	4	5	1,45	4

 

Fuente: Encuesta aplicada a los peque�os productores de la Asociaci�n Cubil�n�Bibli�n Azuayo Ecuador �

Elaborado por: Melendres, E; Torres, P.�

 

Ilustraci�n 1 An�lisis estad�stico de la investigaci�n.

Fuente: Encuesta aplicada a los peque�os productores de la Asociaci�n Cubil�n�Bibli�n Azuayo Ecuador �

Elaborado por: Melendres, E; Torres, P.�

En la Ilustraci�n 1 se presentan los resultados del an�lisis estad�stico de la investigaci�n titulada �Modelo de gobernanza cooperativa y su impacto en la inclusi�n econ�mica de peque�os productores de la Asociaci�n Cubil�n�Bibli�n�. El an�lisis comprende 16 �tems relacionados con la percepci�n de los socios sobre la gobernanza, participaci�n, transparencia, liderazgo y beneficios econ�micos obtenidos dentro de la organizaci�n.

 

Los resultados reflejan que los socios perciben una participaci�n moderadamente equitativa en la gesti�n de la Asociaci�n Cubil�n. La pregunta sobre la participaci�n equitativa en la toma de decisiones registra una media de 3,51, con una mediana de 4 y una moda de 5, evidenciando una tendencia positiva hacia la inclusi�n en los procesos deliberativos. Sin embargo, la desviaci�n est�ndar de 1,61 indica dispersi�n en las percepciones, lo que sugiere que algunos socios no se sienten plenamente involucrados o informados en la toma de decisiones institucionales.

 

Los resultados muestran que la calificaci�n m�s alta corresponde al �tem P15 �He recibido capacitaciones que han fortalecido mis conocimientos t�cnicos o empresariales�, con una media de 4,12, lo que evidencia una percepci�n muy favorable sobre el aporte formativo de la asociaci�n. Le siguen los �tems P4 y P7, con medias de 4,06 y 4,00, respectivamente, reflejando una fuerte valoraci�n de la transparencia y la gesti�n eficiente de los recursos.

 

En contraste, los �tems con menor puntuaci�n corresponden a P11 �Los socios conf�an en la capacidad de los directivos para representar sus intereses� con una media de 3,31, y P2 con 3,51, lo que indica que, aunque la percepci�n general es positiva, existen debilidades en la confianza hacia los directivos y en los mecanismos de representaci�n. El an�lisis general revela que todas las medias son superiores a 3,3, evidenciando una percepci�n globalmente favorable hacia la gesti�n cooperativa. Sin embargo, la desviaci�n est�ndar promedio (1,33) sugiere cierta dispersi�n en las opiniones, principalmente en los temas de liderazgo y equidad.

 

En conjunto, los resultados reflejan que el modelo de gobernanza de la Asociaci�n Cubil�n promueve la participaci�n, el acceso a beneficios econ�micos y la formaci�n t�cnica, consolidando un impacto positivo en la inclusi�n econ�mica de los peque�os productores del cant�n Bibli�n. No obstante, se recomienda fortalecer la transparencia en la representaci�n directiva y los mecanismos de comunicaci�n para optimizar la confianza organizacional y la sostenibilidad del modelo cooperativo.

 

Ilustraci�n 2 An�lisis estad�stico de la investigaci�n.

Fuente: Encuesta aplicada a los peque�os productores de la Asociaci�n Cubil�n�Bibli�n Azuayo Ecuador �

Elaborado por: Melendres, E; Torres, P.�

 

En la Ilustraci�n 2 se presenta el an�lisis descriptivo de las respuestas de los 202 encuestados, cuyo prop�sito fue evaluar la percepci�n de los peque�os productores sobre la gobernanza cooperativa, la transparencia institucional y su impacto en la inclusi�n econ�mica dentro de la Asociaci�n Cubil�n�Bibli�n. La gr�fica de tendencias muestra una l�nea ascendente, lo que refleja una valoraci�n predominantemente positiva hacia la gesti�n de la asociaci�n y su contribuci�n al fortalecimiento socioecon�mico de sus miembros.

 

La comunicaci�n y la transparencia institucional son pilares s�lidos dentro de la Asociaci�n Cubil�n. La comunicaci�n de decisiones importantes presenta una media de 3,94 y una desviaci�n est�ndar de 1,17, evidenciando un grado alto de satisfacci�n entre los miembros. De igual manera, la transparencia en el manejo de los recursos alcanza una media de 4,00 y una desviaci�n est�ndar de 1,16, lo que refleja confianza generalizada en los mecanismos de rendici�n de cuentas. Esto demuestra una gesti�n organizacional eficaz y una gobernanza basada en la confianza colectiva. La puntuaci�n m�s alta corresponde al �tem P15, �He recibido capacitaciones que han fortalecido mis conocimientos t�cnicos o empresariales�, con una media de 4,12 y una desviaci�n est�ndar de 1,11, lo que evidencia una percepci�n altamente favorable sobre el aporte formativo de la asociaci�n. Tambi�n destacan los �tems P4 (�Existen mecanismos transparentes para evaluar el desempe�o de los directivos�) y P7 (�La gesti�n de la asociaci�n se caracteriza por la transparencia en el manejo de recursos�), con medias de 4,06 y 4,00, respectivamente, lo que refuerza la confianza de los socios en la transparencia y el liderazgo de la organizaci�n.

 

En contraste, los �tems con menores valores promedio son P11 (�Los socios conf�an en la capacidad de los directivos para representar sus intereses�), con una media de 3,31, y P2 (�Las decisiones importantes se comunican de forma clara y oportuna�), con una media de 3,51, lo que sugiere la existencia de �reas susceptibles de mejora en la representaci�n y la comunicaci�n interna.

 

En t�rminos generales, todas las medias superan el valor de 3,3, lo que refleja una percepci�n globalmente positiva por parte de los socios. La desviaci�n est�ndar promedio de 1,33 indica una dispersi�n moderada, lo cual implica que las respuestas mantienen un grado aceptable de homogeneidad. Este comportamiento confirma que los productores reconocen la relevancia del modelo de gobernanza cooperativa como un factor que impulsa la participaci�n, la inclusi�n econ�mica y el acceso a oportunidades productivas. Finalmente, se sugiere reforzar los mecanismos de comunicaci�n interna, fortalecer el liderazgo participativo y ampliar las estrategias de capacitaci�n y representaci�n, con el fin de consolidar el impacto del modelo de gobernanza en la sostenibilidad econ�mica y social de los peque�os productores del cant�n Bibli�n.

 

Discusi�n

Los resultados obtenidos evidencian que el modelo de gobernanza cooperativa aplicado en la Asociaci�n Cubil�n�Bibli�n ha contribuido de manera significativa al fortalecimiento de la inclusi�n econ�mica de los peque�os productores. La estructura organizacional de tipo participativo y la toma de decisiones colectivas han permitido mejorar la gesti�n productiva, el acceso a servicios financieros y la participaci�n activa de los socios en los procesos administrativos y de planificaci�n. Esta din�mica refleja un modelo de gobernanza que promueve la equidad, la transparencia y la corresponsabilidad, principios esenciales dentro de la Econom�a Social y Solidaria.

 

No obstante, aunque los resultados muestran una valoraci�n positiva general del modelo de gobernanza, se identifican limitaciones relacionadas con la comunicaci�n interna, la coordinaci�n interinstitucional y el aprovechamiento de oportunidades de innovaci�n productiva. Los indicadores asociados a la interacci�n con organismos locales, la gesti�n tecnol�gica y la planificaci�n estrat�gica obtuvieron valores relativamente m�s bajos, lo que sugiere la necesidad de fortalecer las capacidades gerenciales y el liderazgo cooperativo. Una gobernanza efectiva requiere no solo de la participaci�n formal de los socios, sino tambi�n de una gesti�n t�cnica profesionalizada que articule los intereses productivos con pol�ticas p�blicas locales de desarrollo econ�mico.

 

Diversos autores sostienen que la gobernanza cooperativa se convierte en un instrumento de desarrollo sostenible cuando logra integrar la participaci�n democr�tica con una gesti�n eficiente de recursos y alianzas territoriales. En ese sentido, la literatura especializada (Crespo, 2015; Hern�ndez-Sampieri et al., 2014; P�rez, 2020) destaca que las cooperativas bien estructuradas fortalecen la inclusi�n econ�mica mediante la generaci�n de capital social, la diversificaci�n de actividades productivas y la creaci�n de redes de colaboraci�n que incrementan la resiliencia de las comunidades rurales. Este enfoque se evidencia en la Asociaci�n Cubil�n�Bibli�n, donde la cooperaci�n y la confianza entre socios han permitido sostener iniciativas de producci�n agropecuaria y comercializaci�n local.

 

En consecuencia, la implementaci�n de un modelo de gobernanza cooperativa s�lido, basado en la transparencia, la planificaci�n participativa y el control social, incrementa la capacidad de los peque�os productores para acceder a mercados, mejorar su productividad y fortalecer su autonom�a econ�mica. El modelo analizado en Cubil�n�Bibli�n demuestra que la inclusi�n econ�mica no depende �nicamente del capital financiero, sino de la calidad de las relaciones sociales, del liderazgo comunitario y de la participaci�n activa en la toma de decisiones. La gobernanza cooperativa, en este contexto, se consolida como un mecanismo de empoderamiento colectivo que impulsa el desarrollo rural sostenible y la cohesi�n social.

 

Conclusiones

El estudio permiti� concluir que el modelo de gobernanza cooperativa implementado en la Asociaci�n Cubil�n�Bibli�n ha tenido un impacto positivo en la inclusi�n econ�mica de los peque�os productores, promoviendo su participaci�n en procesos productivos y comerciales de manera equitativa y democr�tica. Este modelo favorece la generaci�n de ingresos sostenibles, el fortalecimiento de capacidades y la integraci�n de los socios en redes de econom�a solidaria.

 

Asimismo, se identific� que los mecanismos de gobernanza basados en la comunicaci�n horizontal, la transparencia y la participaci�n activa fortalecen la confianza institucional y facilitan la toma de decisiones colectivas. Sin embargo, a�n persisten desaf�os relacionados con la planificaci�n estrat�gica, la articulaci�n con entidades p�blicas y privadas, y la incorporaci�n de tecnolog�as de gesti�n y producci�n. Abordar estas �reas permitir� consolidar la sostenibilidad y competitividad de la organizaci�n.

 

Los resultados estad�sticos reflejan una tendencia positiva general, con medias superiores a 3.8 en los �tems evaluados, lo que evidencia una percepci�n favorable del modelo cooperativo. Destaca especialmente la valoraci�n de la gobernanza participativa como motor de inclusi�n y cohesi�n social. Las desviaciones est�ndar inferiores a 1.0 indican una homogeneidad aceptable en las opiniones de los socios, lo que refuerza la validez de los resultados.

 

En s�ntesis, el modelo de gobernanza cooperativa de la Asociaci�n Cubil�n�Bibli�n constituye una estrategia efectiva para impulsar la inclusi�n econ�mica rural, fortalecer la asociatividad y promover la sostenibilidad social y productiva. Su consolidaci�n depender� del fortalecimiento institucional, la capacitaci�n permanente de los l�deres y la articulaci�n con pol�ticas p�blicas locales orientadas al desarrollo territorial inclusivo.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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