Análisis crítico de estrategias colaborativas para la optimización de la cadena de suministro en la industria manufacturera

Jilson Steven Vistin Tapia, Javier Edmundo Albuja Jácome, Marjorie Tatiana Ramos Quintero, Johanna Graciela Briones Franco

Resumen


La colaboración en la cadena de suministro manufacturera se ha convertido en un eje decisivo para elevar el nivel de servicio, contener inventarios y acortar tiempos de ciclo. Este artículo realiza una revisión sistemática con enfoque crítico para identificar qué estrategias colaborativas generan mayor impacto y bajo qué condiciones organizacionales y tecnológicas lo consiguen. Se aplicó la guía PRISMA 2020 con búsquedas en bases indexadas, verificación de acceso a texto completo y criterios explícitos de inclusión y exclusión. El proceso de cribado conformó un corpus final de veinticinco estudios que abordan planificación colaborativa con pronóstico y reabastecimiento coordinados, inventario gestionado por el proveedor, integración proveedor y cliente, intercambio de información y plataformas digitales con trazabilidad distribuida. La síntesis revela mejoras consistentes en servicio y en inventario cuando la coordinación de decisiones se apoya en datos confiables, analítica predictiva e interoperabilidad. Asimismo, muestra que los beneficios dependen de la alineación de incentivos, de la madurez digital y de la estructura relacional de la red de socios. Se discuten barreras típicas en pequeñas y medianas empresas y se proponen rutas de adopción escalonadas que inician con gobernanza de datos y evolucionan hacia integración operativa y plataformas colaborativas. En conclusión, la cooperación bien diseñada se traduce en desempeño superior y en resiliencia, siempre que se combinen reglas claras de intercambio con soportes tecnológicos que reduzcan costos de coordinación.


Palabras clave


colaboración en manufactura; CPFR; VMI; intercambio de información; integración de la cadena de suministro.

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DOI: https://doi.org/10.23857/pc.v10i10.10568

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